EL ROL DE LA LIBERTAD EN EL XITO EMPRESARIAL

Por: Eddy Urgils Albn

En el marco de una crisis econmica mundial, en la que el desplome del precio

del petrleo ha significado el resquebrajamiento de las economas basadas en
este recurso, hablar de xito empresarial puede resultar quimrico y
contradictorio, ms no imposible, pese a las constantes regulaciones del
gobierno central encaminadas a frenar la salida de capitales y la consecuente
falta de dinero circulante a nivel interno.
Dichas regulaciones pueden entenderse como una forma de coercin a la
libertad adquisitiva, tanto de proveedores como consumidores; una lectura ms
visceral al respecto cuestionara la capacidad de nuestras autoridades en
materia econmica para hacer frente a circunstancias adversas para nuestra
economa, teniendo como premisa que el flujo de capitales genera riqueza.
En este contexto, el papel que juega el empresario es de vital importancia para
el desarrollo del pas; y surge la pregunta Cules son los pilares del xito en
el campo empresarial?
El xito no es cuestin de azar, es consecuencia de hacer lo correcto. La
prudencia y el ahorro son aspectos importantes en el mbito empresarial, pero
aplicados en forma equvoca pueden convertirse en un lastre que impida el

desarrollo,

pues

xito

no

es

sinnimo

de

supervivencia

sino

de

emprendimiento, de atravesar el ro cuando otros prefieren quedarse en la

orilla, a riesgo incluso de ahogarse, hay que abandonar la zona de confort en el
momento preciso, y la prudencia debe ser la brjula que guie la toma de estas
decisiones. El ahorro puede provenir de la optimizacin de recursos y el
aprovechamiento de la experiencia, el conocimiento y las ideas de nuestros
colaboradores aplicando un enfoque constructivista.
Existe una diferencia clara entre permanecer y ganar: permanecer en el
mercado requiere de cierto esfuerzo; ganar un mercado exige disciplina;
implica crecer, adaptarse, establecer vnculos que sobrepasen la esfera
comercial, asumir riesgos, compartir, innovar. Est demostrado que las
compaas que estrechan lazos con sus proveedores, crean alianzas
estratgicas, y son capaces de acercarse a sus consumidores, sean estos de
bienes o servicios, son capaces de lograr excelentes resultados en
comparacin con sus competidores.
Un empresario exitoso reconoce la importancia del consumidor, el mismo que
es destinatario de todos sus esfuerzos, la parte ms importante del negocio. A
l debe acercarse, entenderlo, identificar sus necesidades y su capacidad para
solventarlas; es necesario buscarlo incesantemente, superando el viejo
paradigma de que el cliente debe acudir al mercado por aquello que necesita.
Tomemos como ejemplo los excelentes resultados alcanzados por entidades
bancarias

que

apostaron

por

un

acercamiento

con

sus

clientes,

desconcentrando su gestin e integrando nuevos actores en el mbito de su

actividad empresarial, una forma creativa de mantener su preferencia y
estimular la creacin de nuevos empleos.

Innovar implica mejorar, no solo en el aspecto organizativo, operativo y

funcional; supone un cambio en la forma de concebir a la empresa en tiempos
modernos, abandonando viejos estereotipos y prcticas monoplicas o de
explotacin laboral. Invertir en equipos modernos es necesario para optimizar
la produccin, hacer ms con menos recursos, evitando as despidos masivos
en tiempos de crisis, despidos que van creando fisuras dentro de la empresa.
Una compaa que despide a sus trabajadores genera desconfianza en sus
acreedores e incertidumbre en sus consumidores, es inestable vista desde
afuera y proclive al fracaso desde adentro.
En la misma lnea se encuentra el talento humano, el cual es otro aspecto
importante, exige al empresario racionalizar sus ganancias en pos de una
distribucin ms equitativa, y no solo eso, hay que involucrar al trabajador con
la empresa, volverlo parte de la familia como dice Larry Page, CEO de Google.
En Alemania, los trabajadores son accionistas de las empresas para las cuales
laboran, esto desarrolla su sentido de pertenencia, evita la confrontacin
empleador trabajador, y permite que ambos fijen su mirada en una misma
direccin.
La innovacin es el camino al xito, es prepararse para avanzar, dotarse de
herramientas modernas, del talento humano ms capaz, de una mentalidad
positiva

ganadora,

tomando

decisiones

correctas

en

caso

de

equivocaciones tener la entereza suficiente para corregir los desaciertos en el

momento propicio, esto crea un ambiente de cordialidad y respeto.
Pese a lo dicho, no debemos pensar que el xito es algo que se describa cual
si fuera una receta; el mtico Jos Mujica dijo en el mundo existen dos tipos de

personas, las que se comprometen y las que no se comprometen, y

comprometerse es abrazarse a una causa. En este sentido, quienes se
superaron creyeron en lo que hacan, pelearon por ello y entendieron que no
existen luchas individuales, sino que todos tomamos parte en una sola lid, la
del progreso, esta atae a directivos, colaboradores, asociados, a todos; estas
son las bases del xito y tomar conciencia de ello permite abrazarlo en todo
momento, incluso en tiempo de crisis.