Generacin de Empresas II

Catedrtico: Lic. Jose Amado Sosa Carias

Alumno: Fred Orlando Cano

Cuenta: 61341086

San Pedro Sula, Cortes 30 de octubre de 2016

Estructura ideolgica

Bussines model
Canvas

Plan de
negocios

Componente o
Estructura

Incluye el nombre de la empresa, as como la misin, visin, valores y una

descripcin de las ventajas competitivas del negocio
Se fundamenta en un anlisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, as
como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del
mercado, competencia y clientes potenciales
Aqu se enlistan las estrategias de distribucin, ventas, mercadotecnia y
publicidad, es decir, qu acciones hay que ejecutar para lograr el xito de la
Este punto es esencial pues pone a prueba con base en clculos y
proyecciones de escenarios la viabilidad de la idea, hablando en trminos
Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben cubrir y
determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que
integran la organizacin. No importa si ests arrancando t solo, esto ser tu

Estrcutura del entorno

X

Estructura mecnica
Estructura financiera

Descripcin

X
X

Recursos humanos
X

Este documento tiene la funcion de sintetizar toda la actividad de la empresa y

se genera con base en el plan de negocios, una ves que este quede listo

Resumen ejecutivo
X

Segmento de clientes
X

Porpuesta de valor
X

Canales de distribucin
X

Relacin con el cliente

X

Fuente de ingresos
X

Recursos clave
X

Actividades Clave
X

Socios clave
X

Estructura de costos
X

Este bloque identifica los distintos grupos de personas u organizaciones sobre

los que tu empresa quiere enfocarse. Es imposible dirigirse a todo el mercado
con una misma estrategia, tens que enfocarte en un segmento y dirigir tus
esfuerzos hacia ese grupo de clientes potenciales, Cules son sus
Por qu los clientes elegiran el producto o servicio que provee tu empresa?
La respuesta a esta pregunta es tu propuesta de valor. Tendrs que definir cul
es el diferencial que posee tu negocio: un producto innovador, precios bajos,
diseo exclusivo, mayor practicidad, ms rendimiento, mejor servicio. El valor
Este bloque describe la forma en que tu negocio alcanza el segmento elegido
para entregarle su propuesta de valor. Los canales dependern del segmento
que se haya definido y deben elegirse cuidadosamente para encontrar el ms
Representa el tipo de relacin que tu negocio establece con los diferentes
segmentos de clientes. Pens en cmo alcanzar a cada grupo particular,
mantenerlo y lograr el posicionamiento esperado: comunidades virtuales,
servicios posventa, atencin personalizada, servicios automticos. Analiz cual
En este bloque se identifican las principales formas en que la empresa genera
los ingresos. Cmo es el flujo de ingreso? Diario, mensual, fijo, variable,
estacional? Analizar el flujo de los fondos de cada producto o servicio es clave
para tomar decisiones relacionadas con la rentabilidad y la sostenibilidad de tu
Abarca los activos estratgicos que una empresa debe tener para crear y
mantener su modelo de negocio: bienes tangibles, maquinarias, local
comercial, tecnologas, know-how, recursos humanos. Cuantificar estos
Son las actividades estratgicas esenciales que se deben realizar para llevar de
forma fluida la propuesta de valor al mercado, relacionarse con los clientes y
generar ingresos. Estas actividades varan de acuerdo al modelo de negocio,
abarcando distintos procesos internos, por ejemplo: produccin, marketing,
Se trata de identificar la red de proveedores y asociados necesarios para llevar
adelante el modelo de negocio. No puede pensarse nunca a la empresa como
autosuficiente, sino inmersa en una gran red de contactos que le permiten
Implica
todos
los costosde
que
tendr
la empresa
hacer funcionar
el modelo
optimizar
su propuesta
valor
y tener
xito en para
el mercado:
inversores,
de negocio. Este es el ltimo paso a completar porque proviene de los bloques
anteriores: actividades clave, socios clave y recursos clave. Es importante
definir la causa del costo y si son fijos o variables, para optimizar y lograr un
modelo ms eficiente.