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Aimportnciadogerenciamentoderiscosnosprojetossobaticadecustos
Postadoem04/05/2015porTcnicoMdias
Esteartigoabordardemaneirasucintaaimportnciadaaplicaodogerenciamentoderiscosvinculadoaoscustosnos
projetos, levando em considerao a prtica recomendada 63R11 da AACE Associao para o Desenvolvimento da
EngenhariadeCustos.
EstaNorma,visafornecerorientao,delinearosprocessos,definirexpectativas,exignciaseprticasparaotratamentodo
risco, porm, no cria um padro para incluso da gesto de risco durante o planejamento de um projeto ou gesto de
ativos,servindo,sobremaneiradebaseparaocontroledosriscosquedealgumaformapossamincidirnoprojetoelevando
seucusto.
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Introduo:
OgerenciamentoderiscosemprojetosnoBrasilaindacaminhaempassoslentos,sendoaplicadosemlargaescalasomente
emempresasprivadas,asquaisprezamemumagestoeficienteesaudvelatodosenvolvidosemumdeterminadoprojeto.
Emrgospblicos,opasaindasofredodesusodeboasprticasrelacionadasaogerenciamentoderiscos.
muitoimportantegerenciarosriscos,poisosmesmospodemacarretaremproblemasnoprazodeentregadoprojeto,nos
custosenaqualidade.
Aintenodesteartigodestacarimportnciadotratamentodosriscosvoltadoparaoscustosdoprojeto,esaberplanej
los adequadamente, uma vez que, independente do sistema de custos adotado por uma empresa, uma das maiores
preocupaesdosprofissionaisdareaaflutuaodoscustosedosprodutoseserviosemvirtudedeinmerasvariveis,
taiscomo:preodamatriaprima,modeobra,energiaeltrica,etc.
Desenvolvimento:
Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo, a sua natureza
temporriaindicaumincioeumtrminodefinidos.
Paraumprojetobemsucedidoaequipedeveselecionarosprocessosapropriadosnecessriosparacumprirosobjetivos,
usarumaabordagemdefinidaquepossaseradotadaparaatenderosrequisitos,cumprilosparaatendersnecessidadese
expectativasdaspartesinteressadas,obteroequilbrioentreasdemandasconcorrentesdoescopo,tempo,custo,qualidade,
recursoseriscos,parageraroproduto,oservioouoresultadoespecificado.

Fig.1MapadosProcessosdeGestoderiscosdoPMBOK
Ogerenciamentodoscustosdoprojetoincluiosprocessosenvolvidosemestimativas,oramentosecontroledoscustos,de
modoqueoprojetopossaserterminadodentrodooramentoaprovado.
Paraqueaanlisederiscosnosprojetossejadesenvolvida,antesdissonecessrioanalisarapropostatcnicadoprojeto,
depoisplanejaroescopoeotemponecessrio,logoapscomeaoplanejamentodosriscoscabveisaoprojetoemanlise.
Oprimeiropassoparaquesehajaumgerenciamentoderiscoseficazepertinente,elaborarumplanodegerenciamento
deriscos,funoestadesenvolvidapelogerentedeprojetos.Omesmoiridentificarosriscos,analislosqualitativamente
equantitativamente,efinalmentedesenvolverumarespostaparaosriscosenvolvidosnoprojeto.
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Aidentificaodosriscosaconteceporumbrainstormentreaequipeenvolvida,analisandoapropostatcnica,deformaa
levantar a maior quantidade de riscos possveis do projeto. um processo interativo porque novos riscos podem ser
conhecidosconformeoprojetosedesenvolvedurantetodooseuciclodevida.
O segundo importante passo o levantamento quantitativo e qualitativo dos riscos. Qualitativamente os riscos so
classificadosdeacordocomcritriosestipuladospelaempresa,quantitativamentesolevantadosacriticidadedosriscos,
sendo mais crticos ou no, isso prestabelecido pela empresa. A anlise quantitativa de riscos utiliza tcnicas e
ferramentas como Anlise de Valor Monetrio Esperado (VME) Tcnica de Diagramas de causa e efeito (Ishikawa)
AnliseSWOT(PFOA)ModelagemeSimulaoTcnicadeMonteCarlos.

Fig.2Matrizdeprobabilidadeeimpacto
Finalmente,deveseplanejarasrespostasaosriscoslevantadosquantitativamente.Oplanejamentodessasrespostasde
extremaimportncia,compossibilidadeatdecontrataodeumparceironessaanlise,dessamaneira,cabeaogestordo
projeto controlar bem as aes planejadas, uma vez que elas acarretam em custos que podem no ter sido definidas no
escopoinicial.OstiposdeRespostaaosRiscos:PrevenirEliminarorisco,evitandoqueeleocorra.TransferirPassaros
custos da consequncia para terceiros. Mitigar Reduzir a probabilidade, e/ou impacto, do risco (ao realizada
independentedoriscoocorrerouno).Aceitarmaneirapassiva,notomadanenhumaaoemrelaoaorisco.Lida
comoproblemaseeleocorrermaneiraativa,criandoumplanodecontingncia,paraseracionadocasooriscoocorra.
Deacordocomanorma63R11daAACE,asboasprticasparaumtratamentoderiscoadequadopartedogestoresua
equipe.Sodeterminadostpicosaseremseguidos,conformeexemplificadoabaixo:
Identificarodonodaao:Esteprimeiropasso,consisteemidentificarapessoaquesermaisafetadapelorisco,ou
aqueestnamelhorposioparaimplementaroplanodeao.Cabeaodonodaao,concebereimplementaro
planoderespostaaoriscoafavordoprojetoemonitorarereportarostatusdasrespostas,bemcomoasaesque
deverosertomadas.
Recomendar o tratamento do planejamento: Durante o processo de identificao do risco, surgem diversas ideias
paraasrespostasdosriscos.Apsteressasinformaes,asrecomendaesespecficasparaoplanodetratamento
dosriscosdevemserdesenvolvidasapartirdesteponto.
Avaliar a existncia de controles, de segurana e de conteno: O dono da ao dever identificar todas as
consequncias levantadas no plano de risco, isso inclui analisar a existncia de segurana, de controles e as
caractersticasdeconteno.Essalistadeveserdesenvolvidacomamaiorquantidadededetalhesprticospossveis.
Avaliarotratamentoouasopesderespostas:Otratamentodoplanejamentoderisco,deveserdesenvolvidopara
cadarisconoaceito,apsdeterminaodasseguranasecontenes.svezes,cabedarprioridadeatalesforo,
combasenagravidadeouclassificaoqualitativadosriscos,comembasamentonatolernciadoriscodaempresa.
Odonodaaoresponsveldedeterminaramelhorrespostaaseraplicadaaorisco.

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Respostas dos riscos para as ameaas: So respostas dadas aos riscos identificados no planejamento inicial do
projeto. Se tal anlise e tratamento for executado durante a execuo, pode estar sendo avaliado um risco que j
ocorreu ou est em eminncia de ocorrer. Dada a esta peculiaridade, so colocadas em prtica os planos de
contingncia.
Planosderespostas:Duranteoplanejamentoinicial,vriasmaneirasderespostasaosriscospodemseridentificadas
e definidas pelo dono da ao, selecionandoas para ter uma melhor abordagem possvel. A escolha mais bvia,
normalmente no deve ser a melhor, uma vez que uma opo com maior custo inicial pode resultar em riscos
menores.
Apsogestordoprojetoesuaequipeterlevantado,quantitativamenteequalitativamenteosriscoseosseusdevidoscustos
no projeto, ele dever rever seu plano inicial de custo e acrescentar estes dados, valor este chamado de reserva de
contingncia. Essa reserva um valor que a empresa ter que disponibilizar para a execuo dos ricos que por ventura
possamacontecer,eporissosocontabilizadosnoplanejamentodoscustos.
Outra reserva que tambm dever ser aplicada, a reserva de gerenciamento. Reserva esta, destinada aos riscos
desconhecidosdoprojeto,ouseja,riscosquenoforamlevantadosnoplanejamentoinicial.
E sempre importante lembrar que, alm do gestor do projeto, cabe a equipe estar envolvida no levantamento e
planejamentodosriscos,bemcomomonitorlosdoincioaofim.
Concluso:
Aimpossibilidadedepreverofuturoexpepessoaseorganizaesaacontecimentosinesperados,quepossamacarretarem
custosdesnecessrioseretrabalhosinterminveis.
Ogerenciamentoderiscosnosprojetos,demonstraalgumasmaneirascabveisparaquecustosdesnecessriosepossveis
retrabalhosnovenhamaocorrer,paraissoimportantequeogestordoprojetosigaalgumasboasmaneirasparaimpedir
o risco eminente. Essas boas maneiras comeam com a elaborao do mapa de riscos do projeto em estudo, com um
brainstormcomsuaequipeparadefinirosriscos,levantandoquantitativamenteequalitativamente,eopassofinalquea
elaboraodasrespostasaosriscos.
Hojeessegerenciamentoderiscosdeextremaimportnciaenecessrioparaobemestardoprojetoesucessodomesmo,
partindodesdeanecessidadedoclienteparaumamelhorobtenodelucroporpartedaempresa.
Referncias:
ALMEIDA,
A.,
DANIEL.
Planejamento
dos
riscos
no
projeto!
Disponvel
em:
http://pmkb.com.br/artigo/planejamentodosriscosnoprojeto/.Acessoem21demarode2015.
MORAES, T. LUIZA. Anlise de riscos vinculada a custos. 2009. Trabalho de Formatura. Departamento de
EngenhariadeProduo,EscolaPolitcnica,UniversidadedeSoPaulo,SoPaulo,2009.
UmGuiadoConhecimentoEmGerenciamentodeProjetosGuiaPmbok4Ed.
SANTOS, S., R., JONATHAN. Gerenciando Riscos em Projetos de Testes de Software Parte l.
http://smoktest.webnode.com.br/news/gerenciandoriscosemprojetosdetestesdesoftwarepartel/. Acesso em 23
demarode2015.

SobreosAutores:
Anna Flavia Pimenta de Faria, Bacharel em Engenharia de Produo pela Pontifcia Universidade Catlica de Minas
Gerais,emjulhode2013.ExperinciaemLeanManufacturing,oramento,planejamento,controledecustos.Atualmente
ps graduando em Engenharia de Custos e Oramento pelo IETEC/MG. Email para
contato:annafpimenta@yahoo.com.br
DaniloBaumgratzReis, Graduado em engenharia Civil pela Universidade Fumec, em Dezembro de 2013. Experincia
inicial como auxiliar de custos, auxiliar tcnico de engenharia e hoje como engenheiro de controle e planejamento.
Atualmente ps graduando em Engenharia de Custos e Oramento pelo IETEC/MG. Email para
contato:danilo.baumgratzreis@gmail.com
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Marcelo Machado da Silva Ramos, Graduado em Direito pelo Centro Universitrio da Cidade. Experincia na rea
Jurdica e na rea de Gesto de Contratos. Atualmente ps graduando em Engenharia de Custos e Oramento pelo
IETEC/MG.Emailparacontato:machado.pimenta@gmail.com
Contexto: o presente trabalho resultado de pesquisa realizada com alunos da 7a Turma de Engenharia de Custos e
OramentoAUEGcomacoordenaodoProf.taloCoutinhodoIETEC.Opresentetrabalhotemcomobaseanorma
daAACERecommendedPracticeshttp://www.aacei.org/resources/rp:63R11:RiskTreatment.
ParasabermaissobreaPs,cliqueaqui.
Sevoctemcomentrios,sugestesoualgumadvidaquegostariadeesclarecer,aproveiteoespaoaseguir.
Tags:ArtigoTcnico,Custo,gerenciamentoderiscos,gestodeativos,IETEC,importncia,normadaAACE,
Planejamento,projetos

PlanilhasExcelProntas
1comentrio

1.1anoatrs
Osautoresconseguiramdescreverdeumamaneirasintetizada,pormbemclara,decomodeveserrealizadoo
gerenciamentoderiscosdentrodeumprojeto(destacandoque,apesardeserumareadegrandeimportnciano
projetoaindanoutilizadalargamentenoBrasil).Foiesclarecidonoartigocadafasedomapadegerenciamentode
riscosdoPMBOK.Porm,naminhaviso,aideiadosautoresdeabordaremosricossobaticadecustosfoimuito
poucodesenvolvida,apesardeteremestabelecidoareaoprovocadapelosriscosemcustos(queseriamasreservas
decontingnciaedegerenciamento).Entretanto,oresultadofinaldoartigoconseguiuatingiroobjetivo,comgrande
detalhamentodoprocessodegestoderiscosemprojetoseumabreveexplicaodarelaoriscoscustos.
FELIPE

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