Biro Irina Maria

Univeristatea Hyerion
Facultatea de Stiinte Economice
Specializarea Economia Comertului,
Turismului si Serviciilor
Anul II - Zi

Profesor indrumator: Iordan Marioara

Ideea unei investitii

Cuprins

1. Infiinarea firmei
2. Analiza mediului ambiant al firmei
3. Functionarea intreprinderii
4. Exercitiu financiar (vezi Tabele)
5. Concluzii

Capitolul 1 Infiintarea firmei

Ideea de afaceri constituie fundamentul unei afaceri de succes. Ideile de afaceri care pot fi transpuse in
realitate reprezinta oportunitatile de afaceri.
Intreprinzatorul este permanent atent la noi idei de afaceri. El utilizeaza mai multe surse de inspiratie:
a. Experienta anterioara de munca
b. Hobby-uri sau experienta personala
c. Interactiuni sociale
d. Cautari sistematice
e. Evolutiile macro-economice
Ideea de a infiinta aceasta firma a venit in momentul vizionarii unui film la televizor. Astfel a luat fiinta o
firma de organizare evenimente care sa acopere o gama variata de momente din viata unui om.
Firma se numeste S.C. SWEET MAGICAL MOMENTS SRL .

Firma a fost inregistrata la Registrul Comertului cu nr: J/40/546/15.03.2015

Codul fiscal este 15345130.
Sediul social al firmei este in Soseaua Vergului, nr. 65, sector 2, Bucuresti.
Email: sweet.magical.moments@gmail.com
Telefon: 021.250.03.18 / 0725.356.766 / 0745.387.766
Cod CAEN este 932.

II. Analiza mediului n care va funciona ntreprinderea

Micromediul (mediul intern)
In ceea ce priveste analiza mediului intern in care va functiona intreprinderea putem preciza ca principalul
furnizor este grupul de hoteluri Rin Grand din Bucuresti, intreprinderea fiind un client fidel.
Find o societate proaspat aparuta pe piata si relativ mica, departamentul resurse umane nu este foarte
dezvoltat, astfel incat compania isi alege singura personalul, organizand un concurs de interviuri la sediul
firmei, concurs anuntat in prealabil printr-un anunt in Ziarul Ring.
Desi clientela este foarte diversificata, concurenta este una destul de acerba, ofertele concurand cu cele
ale unor firme recunoscute pe piata serviciilor, cum ar fi: Aristocrat-Events, Atelier Image, Fortuna
Evenimente etc. Ceea diferentiaza Sweet Magical Moments de concurenta este consultanta gratuita in
privinta alegerii meniurilor, a aranjamentelor sau a locatiilor, precum si o gama diversificata de
evenimente cu multe elemente surpriza si preturi accesibile oricarui buzunar.
La infiintarea firmei a fost nevoie de urmatoarele organizatii publice: Registrul Comertului pentru
obtinerea cazierului fiscal, dovezii rezervarii firmei, dovezii rezervarii emblemei, redactarii actului
constitutiv, specimenului de semnatura, Certificatului de Inregistrarea si a Certificatului Constatator si
Trezoreria Bucuresti pentru a face platile necesare infiintarii unei firme .
Analiza SWOT
Puncte tari
- Calitatea extraordinara a serviciilor prestate;
- Personalul calificat;
- Preturi accesibile in comparatie cu firmele
concurente
Oportuitati
- Sprijinul lantului hotelier Rin Grand Hotel

Puncte slabe
- Companie noua pe piata, deci nu exista un
renume

Riscuri
- Aparitia firmelor concurente la acelasi nivel de
dezvoltare

Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela ca, indiferent de actiunile stabilite, procesul
decizional ar trebui sa includa urmatoarele elemente:
construieste pe Punctele Tari,
elimina Punctele Slabe,
exploateaza Oportunitatile,
indeparteaza Amenintarile
III. Functionarea intreprinderii
Din dorinta de a creea momente magice pentru toti clientii, motto-ul devine "Cu Sweet Magical Moments
totul este posibil"

Compania are sanse mari de reusita, prezentand cilentilor oferte avantajoase pentru fiecare clasa sociala si
deasemenea amplasamentul fiind unul de exceptie.
Afacerea este viabila pe termen mediu si lung, deoarece produsele cerute de clienti sunt imbunatatite
conform cerintelor lor.

Organigrama

Resur
se
uman
e

Produ
ctie

Contab
ilitate

Dire
ctor
/
man
ager

Soferi

Publicit
ate

Conducerea firmei este formata din director, manager, 1 angajat resurse umane, 1 angajat contabilitate, 2
angajati sofer, 3 angajati publicitate, 5 angajati pentru organizarea evenimentelor.
Relatiile cu beneficiarii
Compania realizeaza contracte de colaborare cu lantul hotelier Rin Grand Hotel, astfel incat plata se va
face 50% la momentul incheierii contractului, iar restul la fiecare sfarsit de contract, sau semnarea unui
nou act aditional de prelungirea a contractului.
Pentru contractele cu furnizori, plata se va face la momenul preluarii produselor.

Pentru contractele de prestari servicii, plata se va face dupa ce contractul a fost dus la bun sfarsit in
termenii impusi in contract.
Salarizarea
Salarizarea se va face cu ajutorul statelor de plata, la fiecare 30 ale lunii.
Compania plateste angajatului toate contributiile catre stat, cum ar fi: CAS, somaj, sanatate, asigurari
sociale, buget etc

IV.Exercitiul financiar
Venituri din
exploatare
Meniu Silver
Meniu Gold
Meniu
Platinum

Pre
/
tarif
450
550
650

Venituri financiare
dobnzile
0
Diferenele de
0
curs valutar
Venituri excepionale
Fonduri
0
europene
Alte venituri
0
except.
Cheltuieli de
exploatare
cu materii
prime
cu lucrrile i
serviciile
executate de
teri
cu impozite i
taxe
cu personalul

Luna
1

Luna 2

Lun
a3

Lun
a4

Lun
a5

Lun
a6

Lun
a7

Lun
a8

Lun
a9

Lun
a 10

Lun
a 11

Lun
a 12

900
1100

1350
1650

1350
1650

900
1100

900
1100

1800
2200

2700
3300

2700
3300

1800
2200

900
1100

900
1100

900
1100

1300

1950

1950

1300

1300

2600

3900

3900

2600

1300

1300

1300

330

4950

4950

3300

3300

6600

9900

9900

6600

3300

3300

3300

62700

0
0

17100
20900
24700

Luna
1

Luna
2

Luna
3

Luna
4

Luna
5

Luna
6

150

150

150

150

150

150

200

200

200

200

200

200

125

125

125

125

125

2000

2000

2000

2000

0
0

Cheltuieli financiare
privind
0
dobnzile
titlurile de
plasament
0
cedate
Cheltuieli excepionale
despgubiri
0
amenzi
0

Total

Luna
7

Luna
8

Luna
9

Luna
10

Luna
11

Luna
12

Total

150

150

150

150

150

1800

200

200

200

200

200

200

2400

125

125

125

125

125

125

125

1500

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

24000

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

150

donaii

Venituri
venituri din exploatare
Venituri financiare
Venituri excepionale
Total

Anul I
62700
0
0

Anul II
188100
0
0

Cheltuieli
Cheltuieli de exploatare
Cheltuieli financiare
Cheltuieli excepionale
Total

Anul I
29700
0
0

Anul II
59400
0
0

V. Concluzii
In cel de al doilea an, profitul s-ar putea tripla din cauza serviciilor de buna calitate si a publicitatii.

Bibliografie: http://intreprinzatori.ro/idei-de-afaceri/