Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Initierea Unei Afaceri
Initierea Unei Afaceri
Univeristatea Hyerion
Facultatea de Stiinte Economice
Specializarea Economia Comertului,
Turismului si Serviciilor
Anul II - Zi
Cuprins
1. Infiinarea firmei
2. Analiza mediului ambiant al firmei
3. Functionarea intreprinderii
4. Exercitiu financiar (vezi Tabele)
5. Concluzii
Puncte slabe
- Companie noua pe piata, deci nu exista un
renume
Riscuri
- Aparitia firmelor concurente la acelasi nivel de
dezvoltare
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela ca, indiferent de actiunile stabilite, procesul
decizional ar trebui sa includa urmatoarele elemente:
construieste pe Punctele Tari,
elimina Punctele Slabe,
exploateaza Oportunitatile,
indeparteaza Amenintarile
III. Functionarea intreprinderii
Din dorinta de a creea momente magice pentru toti clientii, motto-ul devine "Cu Sweet Magical Moments
totul este posibil"
Compania are sanse mari de reusita, prezentand cilentilor oferte avantajoase pentru fiecare clasa sociala si
deasemenea amplasamentul fiind unul de exceptie.
Afacerea este viabila pe termen mediu si lung, deoarece produsele cerute de clienti sunt imbunatatite
conform cerintelor lor.
Organigrama
Resur
se
uman
e
Produ
ctie
Contab
ilitate
Dire
ctor
/
man
ager
Soferi
Publicit
ate
Conducerea firmei este formata din director, manager, 1 angajat resurse umane, 1 angajat contabilitate, 2
angajati sofer, 3 angajati publicitate, 5 angajati pentru organizarea evenimentelor.
Relatiile cu beneficiarii
Compania realizeaza contracte de colaborare cu lantul hotelier Rin Grand Hotel, astfel incat plata se va
face 50% la momentul incheierii contractului, iar restul la fiecare sfarsit de contract, sau semnarea unui
nou act aditional de prelungirea a contractului.
Pentru contractele cu furnizori, plata se va face la momenul preluarii produselor.
Pentru contractele de prestari servicii, plata se va face dupa ce contractul a fost dus la bun sfarsit in
termenii impusi in contract.
Salarizarea
Salarizarea se va face cu ajutorul statelor de plata, la fiecare 30 ale lunii.
Compania plateste angajatului toate contributiile catre stat, cum ar fi: CAS, somaj, sanatate, asigurari
sociale, buget etc
IV.Exercitiul financiar
Venituri din
exploatare
Meniu Silver
Meniu Gold
Meniu
Platinum
Pre
/
tarif
450
550
650
Venituri financiare
dobnzile
0
Diferenele de
0
curs valutar
Venituri excepionale
Fonduri
0
europene
Alte venituri
0
except.
Cheltuieli de
exploatare
cu materii
prime
cu lucrrile i
serviciile
executate de
teri
cu impozite i
taxe
cu personalul
Luna
1
Luna 2
Lun
a3
Lun
a4
Lun
a5
Lun
a6
Lun
a7
Lun
a8
Lun
a9
Lun
a 10
Lun
a 11
Lun
a 12
900
1100
1350
1650
1350
1650
900
1100
900
1100
1800
2200
2700
3300
2700
3300
1800
2200
900
1100
900
1100
900
1100
1300
1950
1950
1300
1300
2600
3900
3900
2600
1300
1300
1300
330
4950
4950
3300
3300
6600
9900
9900
6600
3300
3300
3300
62700
0
0
17100
20900
24700
Luna
1
Luna
2
Luna
3
Luna
4
Luna
5
Luna
6
150
150
150
150
150
150
200
200
200
200
200
200
125
125
125
125
125
2000
2000
2000
2000
0
0
Cheltuieli financiare
privind
0
dobnzile
titlurile de
plasament
0
cedate
Cheltuieli excepionale
despgubiri
0
amenzi
0
Total
Luna
7
Luna
8
Luna
9
Luna
10
Luna
11
Luna
12
Total
150
150
150
150
150
1800
200
200
200
200
200
200
2400
125
125
125
125
125
125
125
1500
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
24000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
150
donaii
Venituri
venituri din exploatare
Venituri financiare
Venituri excepionale
Total
Anul I
62700
0
0
Anul II
188100
0
0
Cheltuieli
Cheltuieli de exploatare
Cheltuieli financiare
Cheltuieli excepionale
Total
Anul I
29700
0
0
Anul II
59400
0
0
V. Concluzii
In cel de al doilea an, profitul s-ar putea tripla din cauza serviciilor de buna calitate si a publicitatii.
Bibliografie: http://intreprinzatori.ro/idei-de-afaceri/