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DE ATENDIMENTO CONSULTIVO
DO SISTEMA INDSTRIA
MDULO 2
CONCEITOS SOBRE PLANEJAMENTO,
MARKETING E NEGOCIAO
CURSO DE METODOLOGIA DE
ATENDIMENTO CONSULTIVO
DO SISTEMA INDSTRIA
MDULO 2 CONCEITOS SOBRE
PLANEJAMENTO, MARKETING E NEGOCIAO
SUMRIO
MARKETING DE SERVIOS______________________________________________________ 5
DEFINIES, TIPOS E CARACTERSTICAS DOS SERVIOS________________________________5
CONCEITO E OBJETIVOS DO MARKETING DE SERVIOS_________________________________5
ENTENDER PRODUTO/SERVIO E AS PARTES QUE O COMPEM__________________________5
INSEPARABILIDADE, VARIABILIDADE, INTANGIBILIDADE E PERECEBILIDADE_________________5
COMPOSTO DE MARKETING APLICADO S EMPRESAS DE SERVIOS____________________ 6
MIX DE MARKETING_____________________________________________________________ 6
GESTO DA MARCA_____________________________________________________________7
AVALIAO DO AMBIENTE, ADAPTAO, ATIVAO E AVALIAO DOS RESULTADOS________8
ANALISAR, ENTENDER E COMPARAR OS DIVERSOS TIPOS DE MERCADO___________________8
CONHECER AS DIFERENTES FORMAS DE DIVULGAO DOS PRODUTOS E SERVIOS_________9
ESTABELECER PBLICO-ALVO______________________________________________________9
MARKETING DE RELACIONAMENTO___________________________________________________ 11
CONCEITOS DE MARKETING DE RELACIONAMENTO____________________________________11
CICLO ESTRATGICO DO CRM______________________________________________________11
CONCEITOS CHAVE DO CRM_______________________________________________________11
EVOLUO DO MARKETING DE RELACIONAMENTO____________________________________12
CONCEITOS DE VALOR, SATISFAO, QUALIDADE, LEALDADE E FIDELIZAO_______________12
TIPOS DE FIDELIZAO___________________________________________________________ 13
COMPARATIVO ENTRE MARKETING TRANSACIONAL E MARKETING DE RELACIONAMENTO_____14
LEALDADE X RETENO__________________________________________________________14
MARKET SHARE X CUSTOMER SHARE_______________________________________________15
MARKETING DE BANCO DE DADOS_________________________________________________15
USO DA SEGMENTAO PSICOGRFICA_____________________________________________16
COMUNICAO_____________________________________________________________________17
MODELO MENTAL DA COMUNICAO______________________________________________17
PROCESSO DE COMUNICAO E SEUS NVEIS. IDENTIFICAR A IMPORTNCIA DA COMUNICAO
PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL__________________________________________17
MARKETING DE SERVIOS
DEFINIES, TIPOS E CARACTERSTICAS DOS SERVIOS
O Marketing de Servios do Sistema Indstria caracterizado por um conjunto de
produtos e servios ofertados pelas entidades CNI, Sistema Indstria, SESI, SENAI e IEL e sua
complexidade exige conhecimentos tcnicos e das necessidades dos clientes que exigem um
aprofundamento maior com um atendimento mais prximo, regular e intenso.
CONCEITO E OBJETIVOS DO MARKETING DE SERVIOS
ENTENDER PRODUTO/SERVIO E AS PARTES QUE O COMPEM
Se voc usa culos ou procura culos de sol, voc entra na loja, um profissional lhe
atende, coloca as armaes em seu rosto e faz ajustes para que voc seja bem atendido e
adquira um produto de qualidade, porm o benefcio do seu bem adquirido intangvel. De
maneira diferente dos produtos os servios no podem ser tocados, estocados ou mesmo
cheirados antes que voc decida compr-los porque os servios tm como caracterstica a
Intangibilidade (o que no pode ser tocado).
Agora reflita: voc tem um problema no nariz e quer fazer uma correo com o cirurgio
plstico da sua preferncia, voc consegue ver o resultado antes da execuo? Os programas
de computao grfica que simulam este servio em voc garantem que vai ficar igual? E se o
cirurgio errar milimetricamente ficar a mesma coisa? Cirurgia Plstica uma prestao de
servio intangvel, porm com alto valor agregado.
durante anos. a gesto da marca que responsvel por conduzir os consumidores a lealdade,
satisfao, relacionamento e comprometimento com a marca.
Os clientes analisam a capacidade de prestao de servios, percebendo as seguintes
caractersticas: tangibilidade (instalaes fsicas do Sistema Indstria, sua aparncia pessoal),
confiabilidade (servio oferecido vai ser executado corretamente), competncia (voc e
sua equipe demonstram conhecimentos abrangentes sobre os assuntos), atendimento
(atendimento consultivo rpido, eficiente e sempre com boa vontade) e empatia (atendimento
consultivo personalizado).
AVALIAO DO AMBIENTE, ADAPTAO, ATIVAO E AVALIAO DOS RESULTADOS
Assim
voc precisa saber que a vantagem competitiva do Sistema Indstria est em reconhecer na
segmentao de mercado a identificao do pblico-alvo e o posicionamento da sua marca.
MARKETING DE RELACIONAMENTO
CONCEITOS DE MARKETING DE RELACIONAMENTO
CRM quer dizer sistema, que uma estratgia de negcio para entender e anteceder as
necessidades e potenciais de uma organizao. CRM ou Customer Relationship Management
o termo usado para gerenciar relacionamentos com os clientes. Organizar tarefas e processos
de uma forma organizada e com a gesto no foco do cliente exige a metodologia tcnica dos
CRMs.
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De forma geral o CRM, uma vez implantado pela organizao, abrange trs reas:
automao de gesto, gesto comercial e gesto de servios ou produtos ao cliente. Importante
que voc entenda que tais tarefas e processos, que alimentam o sistema, resultam no banco
de dados de informaes que podero ser consultadas de forma adequada para tomada de
decises.
Com a estratgia do CRM a organizao poder interagir com todos os clientes, conhecer
comportamentos, criar eventos, promoes e campanhas direcionadas.
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Quando uma empresa faz uma promessa precisa cumprir a palavra, ou seja, na hora que
voc for comprar o produto ele tem que ser realmente bom como a organizao prometeu.
Alm de segmentados por idade, classe social, nvel de educao, os clientes da organizao,
ao se fidelizar vo gerar um valor que o valor real do cliente.
As organizaes, por meio do Marketing de Relacionamento, acumulam informaes
valiosas onde a satisfao alm de ferramenta gerencial e como meta, alm de poder ser
utilizada por outras ferramentas de marketing para que aumente os resultados da organizao.
TIPOS DE FIDELIZAO
Cliente fiel aquele que permanece mais tempo com a marca que comprou, aquele
que compra mais, fala a favor da empresa e ainda capaz de desprezar o concorrente e interagir
com ideias sobre os produtos ou servios da empresa.
A fidelidade o compromisso de comprar novamente um servio ou produto que gera
uma carteira contnua de resultados para a organizao.
Os programas de fidelizao, segundo (Kotler, 2000) consistem em:
1. Modelo de recompensa: programas que procuram recompensar o relacionamento
do cliente e a repetio da compra por meio de prmios, bnus, incentivos e
pontuaes.
2. Modelo educacional: quando o objetivo no o aumento a curto e mdio prazos no
consumo, mas a formao de consumidores conscientes, que forneam informaes
para o desenvolvimento de novos produtos ou servios.
3. Modelo contratual: utilizao da marca e de um banco de dados para ofertas
peridicas de produtos e servios especiais a clientes especiais.
4. Modelo de afinidade: reunio de grupos de consumidores que compartilham de
algum interesse comum relacionado com o produto ou servio.
5. Modelo do servio de valor agregado: procura aperfeioar servios e produtos
agregando valor a eles.
6. Modelo de Alianas: tem como base o estabelecimento de alianas entre empresas
para oferecer aos consumidores servios e produtos complementares (comum no
mercado de turismo e hotis).
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O Marketing de Relacionamento
Pense no prximo dia em que voc for ao supermercado e continuar comprando aquela
mesma marca de sabonete de que voc gosta e se sente muito satisfeito mesmo existindo
diversas marcas ao lado da mesma gndola onde voc apanhou o produto da sua preferncia.
Voc sabe ainda que existem concorrentes com caractersticas superiores, preo e convenincia,
mas ainda assim o smbolo da marca e seu slogan decidem sua compra.
Dessa forma surge a situao de Brand Equity: um equilbrio da marca, um conjunto de
ativos e passivos ligados marca que voc escolheu. Neste caso o nome e seu smbolo do
servio ou produto adicionam ou diminuem o valor proporcionado pela organizao para seus
consumidores.
Os consumidores esto ligados marca pela lealdade o que pode ser medido e
corresponde probabilidade de mudar ou no de marca. Quanto mais o consumidor for leal
marca menos vulnervel a ao da concorrncia.
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Segundo Madruga (2006, p.82), existem as seguintes prioridades e vantagens para que
a tecnologia de banco de dados atenda s necessidades do marketing:
PRIORIDADES
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Organizaes que operam em grandes mercados reconhecem que para que possam
competir precisam identificar segmentos de mercado para atenderem com eficincia o pblico
que deseja. A segmentao de mercado o melhor meio para se conhecer o desejo dos
clientes/consumidores e apresenta as variveis demogrficas (idade, sexo, renda, ocupao,
nvel de educao, religio, raa, gerao, nacionalidade, classe social, tamanho da famlia,
ciclo de vida da famlia), comportamentais (complementar a varivel demogrfica ocasies,
benefcios, estatus do usurio, aptido de compra e atitude) e psicogrficas que podem ser
complementares as variveis comportamental e demogrfica.
O uso da segmentao psicogrfica associado ao ego ou merecimento e so
consideradas as caractersticas: Estilo de vida do consumidor (ocupao profissional, uso do
tempo, hobby) e Personalidade (identificao do momento da compra na vida do cliente).
Voc pode perceber melhor o uso da segmentao psicogrfica participando de
promoes com o apelo voc merece.
Integrar quem compra ao processo produtivo da organizao significa que a empresa
precisa conhecer bem seu cliente existente ou potencial e a segmentao de mercado se
apresenta como uma ferramenta importante para a construo de estratgias de Marketing de
Relacionamento para obter melhores resultados.
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COMUNICAO
MODELO MENTAL DA COMUNICAO
IDENTIFICAR A IMPORTNCIA DA
COMUNICAO PARA O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
As organizaes valorizam as competncias comportamentais como habilidades de
se comunicam bem e os maus comunicadores: Imagem (sua imagem), audio (saber ouvir),
clareza de expresso, capacidade para lidar com sentimentos contrrios (irritao) e auto
abertura.
A imagem que a pessoa tem de si mesma pode atrapalhar a comunicao, por exemplo,
voc deixar a humildade de lado e se colocar como o centro do universo. A autoimagem pode
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ser fraca e faz com que as pessoas tenham pssima impresso, relacionam com uma pessoa
fraca e insegura. Para que uma pessoa tenha uma autoimagem forte necessrio que ela
receba ateno, respeito e aceitao no grupo.
Saber ouvir, desenvolver a capacidade de ouvir as pessoas um processo que demanda
experincia de vida e uma tarefa complexa para uma comunicao interpessoal, pois ouvir no
apenas escutar, ser capaz de compreender a mensagem de quem est comunicando. Saber
ouvir faz da pessoa um comunicador eficaz.
Voc j ouviu algum dizendo: se est claro pra mim, est claro pra voc tambm. Ter
clareza de expresso no significa que as emoes precisem ser reprimidas, ao contrrio,
devem ser integradas, relatadas, identificadas. Uma irritao pode ser construtiva. Contenha
emoes, relate, integre sua inteligncia a sua vontade, afinal estamos sempre aprendendo
algo.
A capacidade de falar tudo sobre voc mesmo a auto abertura, outra caracterstica
relevante para o desenvolvimento da comunicao interpessoal, a disposio para se
expor, para conhecer o outro; o dilogo reflete a confiana que poder depositar no outro e a
atmosfera da boa vontade faz com que ambos se conheam melhor.
Comunicao escrita
A comunicao escrita segundo Blikstein (1995, p.24), a eficcia (tornar comum uma
ideia) da comunicao escrita depende de trs elementos bsicos: produzir uma resposta,
tornar o pensamento comum aos outros e persuadir. Desta forma a comunicao escrita
precisa conter atrativos para quem l, seu cliente, por exemplo.
No seu trabalho, considere que escrever segundo as normas gramaticais e de forma
que a comunicao seja eficaz fundamental. Isto quer dizer que escrever de acordo com
a gramtica fazer uma reviso nas regras morfolgicas, sintticas e nova ortografia. Mas a
escrita exige a exposio de ideias que agradem o leitor e gentileza e educao. No h porque
voc, ao terminar ou iniciar um recado no escrever expresses como por favor, obrigado.
Seu texto precisa ser objetivo, claro e preciso; evitar o excesso de palavras e estabelecer
prioridades.
Comunicao oral
Nas organizaes, comum se comunicar verbalmente, est nos corredores, por toda a
parte h conversas, entrevistas, reunies, telefonemas. constante por parte das organizaes
treinarem seus colaboradores para atender telefones.
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voc no vai conversar com seu colega, chefe ou cliente da maneira com que voc escreve, ou
seja, utilizando a norma culta, porm a questo fica por conta do uso de palavras de cortesia,
grias, excesso de palavras tcnicas, uso de gerndios, palavras de baixo calo, diminutivos,
aumentativos, siglas, abreviaturas, uso de expresses populares como quest, menas, pega ele
pra mim, entre outros.
Comunicao no verbal
A linguagem no verbal est com voc em casa, no trabalho, no lazer e em todos os
lugares aonde for. Nas organizaes a comunicao no verbal, a comunicao por gestos,
mmicas fazem parte do dia a dia, mas tambm em muitas organizaes integra manuais de
conduta tcnica (o funcionrio do aeroporto tem todo um gestual a ser observado no momento
em que um avio est estacionando no ptio, a aeromoa comunica por meio de mmica quais
os procedimentos de segurana no voo).
Voc precisa lembrar que nossas emoes so transmitidas por gestos, expresses
faciais que indicam tristeza, frustrao, alegria, tranquilidade, certamente so percebidas por
quem est a sua volta.
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As organizaes de sucesso so aquelas que aprenderam a ouvir onde todos que nela
trabalham, dialogam, trocam experincias com palavras. S a escrita indica uma comunicao
fria e no favorece o clima organizacional da empresa. Organizaes que se comunicam apenas
por canais sofisticados meios de comunicao e no promovem o dilogo no conseguem
identificar a causa dos seus problemas como falhas operacionais, improdutividade e carece de
opinies e de novas ideias dos seus colaboradores.
Ouvir significa dar importncia ao outro. Voc ouve seu chefe de maneira adequada?
Ouve seu colega de trabalho?
Aprender a ouvir no nenhum mistrio, voc precisa ter boa vontade para no se irritar
com opinies contrrias e saber respeitar a opinio da liderana, do colega.
Voc tem uma opinio a respeito de algum problema e considera inquestionvel. um
erro, pois saiba que saber ouvir permitir que sua opinio possa ser questionada.
Quando algum tem a palavra, voc tem pacincia para ouvir? Adquirir pacincia com o
pensamento e a exposio de ideias do outro saber ouvir; espere seu colega ou lder concluir
o raciocnio.
Voc uma pessoa flexvel? Ser flexvel saber ouvir quando voc rev seus conceitos,
admite que est errado e tem a capacidade de se colocar no lugar do outro.
Quanto tempo voc consegue ouvir seu cliente? Saber ouvir e manter ateno focada
em quem est falando: o emissor.
Quando voc reconhece o direito de expresso das pessoas saber ouvir o que elas tm
a dizer e so muitos os benefcios para a organizao que tem como uma de suas premissas
o dilogo. Veja algumas: integrao das pessoas e equipes, maior competitividade, melhoria
contnua de servios e produtos, gerao de ideias e melhoria do clima organizacional.
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FEEDBACK E FEEDFORWARD
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aparncia transmite a imagem da organizao a qual voc pertence, se voc estiver vestido
de modo esculhambado, logo... Saiba adequar sua voz para a situao em que voc se
encontra, pois falar alto demais atrapalha a demonstrao do servio ou produto.
Personalidade: O atendimento consultivo deve ser um profissional dinmico e verstil,
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CONSULTIVO
Os profissionais de vendas precisam ter objetivos definidos. Saber exatamente o que
querem e o que precisam fazer para alcanar o objetivo, como auxiliar o cliente a concretizar
seu sonho, uma ambio que cabe ao profissional de vendas.
Para gerir relacionamento de carteira de clientes e atuar com vendas consultivas, h um
padro pr-estabelecido pelo Sistema Indstria.
As competncias e os atributos que permeiam o desempenho do Atendimento
Consultivo so atributos de mercado para a construo de um Modelo Consultivo:
1. Conhecimento tcnico essencial do portflio de produtos e servios: estudar e conhecer
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aprender, estudar, conhecer, lidar com mudanas, sintetizar ideias e conceitos, compartilhar
conhecimentos e tambm aprender com os erros.
4. Negociao e anlise: atuar como consultor significa que voc precisa desenvolver a
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Voc se sente amparado pela empresa quando tem disposio todos os recursos que
deseja para auxiliar seu trabalho? A organizao que permite ao colaborador dispor de todos
os recursos necessrios proporciona um fator motivador e melhores resultados.
Agora voc que voc j aprendeu o que significa feedback, saiba que ele um enorme
fator motivacional, pois o feedback positivo mais que um elogio e a opinio sincera e positiva
sobre o desempenho do colaborador outro grande fator motivador.
inicial do cliente; agendas existem para serem usadas e hora marcada horrio agendado;
tente ser gentil e formal com a secretria, procure ser sempre honesto e sincero. muito
importante despertar a ateno do cliente, participe, seja interativo, elogie de forma
simptica e comedida e, claro, saiba ouvir.
Apresentao do produto ou servio: voc precisa estar sempre com seus materiais e
interessado em fechar o negcio; oua com ateno as razes do seu cliente concorde
inicialmente e logo prepare sua assertiva fundamentada.
Fechamento: no fechamento direto, a solicitao do cliente atendida sem desviar o
assunto; formule questes induzindo o cliente a respostas positivas, assim seu cliente no
recusar a oferta; ofertas especiais motivam a compra imediata.
Ps-venda:
agora voc sabe que seu cliente aceitou todas as condies impostas e
quer a confirmao de tudo o que foi prometido, o momento de cumprir a promessa e
proporcionar satisfao ao cliente.
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VENDA
CUSTOMIZADA
Em uma organizao o controle das atividades de vendas realizado para no afastar os
objetivos estabelecidos e se fazem necessria a anlise e a avaliao dos resultados.
Os mtodos de controle mais usuais so: cotas (verificao, desempenho de quem
vende), oramentos (definidos no planejamento estratgico da organizao), auditoria de
vendas (avaliao de objetivos, estratgias, tticas e polticas de venda da organizao) e
anlise de vendas (comparao de resultados obtidos em relao a concorrncia, situaes do
ambiente pontos fracos e fortes).
As organizaes analisam suas vendas comparando os resultados atuais com as vendas
esperadas e observam fatores como: vendas gerais (comparao de vendas para medir a
participao de mercado), vendas por cliente (clientes especficos), vendas por territrio
(anlise de desempenho, nmero de visitas), anlise de custos (atividades mercadolgicas,
segmentos de mercado, despesas) e aes corretivas (melhorar a lucratividade, satisfao e
atendimento relacionados venda).
INDICADORES DE DESEMPENHO
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A negociao deve ser vista como atividade intencional, no sentido de que deve ser
realizada com o objetivo precpuo de obter xito. Para tanto preciso que o negociador defina
modelos mentais, nos quais predomine o racional sobre o emocional (FERREIRA, 2008, p.11).
A realidade atual das organizaes que cada vez mais se exigem resultados
maximizados, ou seja, resultados com o mnimo de tempo e de recursos com profissionais de
todas as reas que precisam estar preparados todo o tempo para negociar. Nesse contexto, as
organizaes visam minimizar as perdas e maximizar os ganhos.
O Atendimento Consultivo, diante deste panorama, precisa imaginar o ganha-ganha
numa negociao considerando um ambiente propcio comunicao. O entendimento ser
a chave para a conquista envolvendo o relacionamento entre os negociadores que possuem
comportamentos e caractersticas diferentes que foram acumuladas ao longo da carreira
profissional e inclusive temperamentais herdadas de familiares e colocadas em prtica durante
uma negociao.
Como seu comportamento? Voc uma pessoa calma ou mais agressiva? Todas as
pessoas tm um padro de comportamento prprio diante das adversidades e na maioria das
vezes conseguem manter o controle sobre o que est acontecendo.
Veja em que grupo voc se enquadra. No se preocupe, a sua vida profissional
dinmica e um estilo no ser melhor ou pior:
Analtico: evita riscos, procura seguir as normas e formalidades, evita controvrsias,
conflitos, emptico, gosta da intimidade, oferece apoio e auxlio, o cara do ombro amigo.
Da prxima vez que voc for negociar, pense nas tendncias comportamentais das
pessoas com as quais voc negocia e ficar mais fcil estabelecer uma tcnica de abordagem
que se adapte a um estilo de comportamento.
Ao tentar abordar um cliente que seja predominantemente decisivo e se mostrar
excessivamente intuitivo na relao, a abordagem ficar comprometida.
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