http://www.mch.

cl/informes-tecnicos/mantenimiento-de-equipos-en-mina-el-desafiode-mejorar-la-calificacion-de-los-trabajadores-2/

Mantenimiento de equipos en mina:

El mantenimiento de los equipos que operan en la explotacin de las minas es una actividad
crtica en el proceso productivo minero, sobre todo porque stos son requeridos en forma
intensiva, cuestin que lleva a posicionar su mantencin como un tema de primer orden. Esto,
tanto desde el punto de vista de la disminucin de los tiempos de detencin, como de la
seguridad de los trabajadores que deben realizar esta tarea con equipos complejos y muchas
veces de gran tamao.
A esto se suma el escenario actual, donde las compaas mineras estn focalizadas en mayor
productividad en todo lo que involucra su operacin. Al respecto, Matas Prieto, director de
Minera de Finning, comenta en estas pginas que su foco este ao ser apoyar fuerte a los
clientes con soporte al producto: Repuestos, servicio, el mejor desempeo en los contratos de
mantencin y reparacin (MARC), a travs de entregar disponibilidad y confiabilidad en
nuestros equipos, especialmente a nivel Ultraclass(camiones sobre 300 toneladas y palas, de
cable e hidrulicas), precisa.
En la misma lnea, Jeffrey Dawes, presidente de Komatsu Cummins Chile, seala que ante la
menor demanda de equipos nuevos, su compaa tambin est potenciando sus servicios de After
Market, queremos ampliar el servicio de monitoreo en tiempo real y a distancia de los motores
y camiones, puntualiza.
Esta tecnologa tambin se aplica en el caso de otro insumo crtico para la flota de equipos mina,
como son los neumticos: Uno de los grandes avances ha sido la monitorizacin a distancia de
presiones y temperaturas. Esto implica el aumento de la productividad y el mantenimiento de la
operacin segura, controlando situaciones que pueden afectar la integridad estructural de estos
componentes, detalla Patricio Canto, de Bailac.
Estos requerimientos y nuevas tecnologas plantean un mayor nivel de sofisticacin en la entrega
del servicio, lo que saca a la luz una falencia que existe en el sector de mantenimiento: Al
capital humano le faltan competencias tcnicas; esto debido a que no existen carreras tcnicas
referentes al mantenimiento. Lo anterior implica preparar al personal con capacitaciones tcnicas
especficas y generar pasantas en terreno, explica Jos Luis Olaeta, gerente de Contratos de
Mantencin a Largo Plazo de Metso.
Tendencias y desafos
Lo anterior tiene ntima relacin con otra tendencia mundial de la minera, como es la
automatizacin de procesos donde los equipos tambin se ven inmersos en este fenmeno.
Vamos cada da ms hacia equipos autnomos u operados remotamente. Esto reduce los riesgos
a las personas y los costos de operacin. En este sentido, el mantenimiento de tales sistemas se
complejiza y requiere de nuevas competencias por parte de los tcnicos, seala Rodrigo

Pascual, director del Departamento de Minera UC y director del Laboratorio de Activos Fsicos
(Pamlab UC).
Para el acadmico en el campo de la gestin hay grandes oportunidades de mejora. No podemos
seguir gestionando el mantenimiento solo desde el buen juicio de los expertos y las mejores
prcticas de la industria. Hace falta preparacin en herramientas que apoyen las decisiones
basadas en evidencia. Las universidades tienen un rol clave en formar esas competencias y no lo
estamos haciendo bien, reconoce.
En consideracin a los puntos anteriores, en 2014 el gremio que rene a los grandes proveedores
de la minera, Aprimin, materializ dos iniciativas que los abordan: el Proyecto de
Perfeccionamiento Tcnico Docente, Adotec, y el lanzamiento del Estudio de Conocimientos
Tcnicos para Mantenedores Base de la Minera. Este ltimo documento pone al servicio de todo
aquel que forma personal, qu es lo que hoy da la empresa minera y/o proveedora espera de una
persona que entra a ocupar un puesto de entrada en los cargos ms solicitados en este campo.
Asimismo, a travs del Consejo de Competencias Mineras (CCM) del Consejo Minero con
apoyo de Fundacin Chile, la industria acord un estndar comn de mejores competencias
para un puesto de trabajo determinado, segn perfiles y cualificaciones definidas para las
principales especialidades de la minera.
Discusiones tcnicas
Tanto en la operacin como en la academia se producen discusiones respecto a los mejores
caminos a seguir en materia de mantenimiento. Rodrigo Pascual indica que un campo de
discusin interesante es el enfoque en la gestin: Debe estar orientada al ciclo de vida o ser ms
especfica y focalizarse en el cuidado (mantencin) de los activos? Muchas oportunidades de
mejora ocurren fuera del campo de decisiones de los mantenedores. Por otro lado, se debe
asegurar el accountability de cada funcin de la empresa. El enfoque de ciclo de vida es
apoyado por normas como ISO 5500x y de excelencia operacional. El enfoque de mantenimiento
se sustenta en el mantenimiento centrado en confiabilidad y el mantenimiento productivo total.
Empresas Bailac
Mapocho 1999, Santiago.
Fono: (2) 2915 9130
www.bailac.cl

Neumaticos OTR: off the road (Mueve tierra)

CURSOS VIGENTES

Operacin y mantencin de gra pluma

Reparacin estructural de equipos mineros

Operacin de gra horquilla

Operacin y mantencin de equipos de oxicorte

Operacin de manipulador de neumticos

Uso de extintores y primeros auxilios

Tcnicas de administracin y liderazgo

Montaje y desmontaje de llantas

Liderazgo

Formacin de RIGGER (persona que apoya y gua al operador de gras por

seales)

Manejo de residuos y sustancias peligrosas

Operacin de camiones de alto tonelaje

Trabajos en altura

Bailac es una compaa que se origin en Argentina en 1925. Actualmente cuenta con plantas de
recauchaje, equipos manipuladores de neumticos y software especializado para las grandes
compaas mineras.
La empresa posee ms de 85 aos vinculada al mantenimiento de neumticos; ha desarrollado e
implementado la monitorizacin de presin y temperatura remota on-line, la recuperacin de
bandas Top-Cap, mantenimiento de aros gigantes y cadenas gigantes, abarcando as la rueda en
su totalidad.
Asimismo, la compaa ha desarrollado un dispositivo de control de temperatura y presin
remota, el Uman-GTS. Dentro de las ventajas de este producto se puede contar que mantiene las
presiones correctas, permitiendo al cliente maximizar el consumo de combustible y preservar la
capacidad de carga de sus equipos. Por otro lado, monitorizar las temperaturas permite a los
usuarios trabajar siempre con la mxima productividad posible, sin llegar a niveles riesgosos.

Finning Sudamrica
Av. Los Jardines 924, Santiago.
Fono: 600 228 2000
www.finningsudamerica.com
http://www.finningsudamerica.com/chile/servicios/planes-de-mantenimiento !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Finning Sudamrica, proveedor de equipos y servicios para distintas industrias y principal

distribuidor de Caterpillar, ofrece adems servicios de mantenimiento de equipos en mina.

Segn la compaa, en estas labores existe la tendencia a incorporar cada vez ms tecnologa en
los equipos, lo cual permite aplicar tcnicas avanzadas de mantenimiento que prevengan fallas,
cambiando la forma en que se enfrenta la seguridad. En este mbito Finning ha hecho
inversiones necesarias para entrenar al personal de minera y generar el conocimiento requerido
para maximizar el beneficio de la oferta de equipos.
Tambin dispone de diversos softwares, como Minestar, Vims, ET, CAT ECA, CAT Inspect, que
posibilitan hacer seguimiento a parmetros fsicos, como temperaturas, presiones de neumticos,
estado de motor y signos vitales; adems de la evaluacin del estado funcional de componentes.
Adems, la compaa ha incorporado tecnologa en la captura de datos directamente desde el
personal tcnico, con el objetivo de eliminar papel y de mejorar la administracin de datos de
mantenimiento.
Joy Global
Av. El Golf 82, Piso 6, Las Condes, Santiago.
Fono: (2) 2473 6000
www.joyglobal.com

Joy Global ofrece servicios de mantenimiento para todo el ciclo de vida de los equipos, los que
son entregados en forma directa a los clientes en las modalidades de contratos Full Marc, Labor
Plus Parts y asistencia tcnica.
Para lograr este objetivo, la estrategia de Joy Global est enfocada en cuatro pilares: 1) personal
capacitado, para lo cual la compaa ha implementado un Plan de Desarrollo de Competencias
que permite contar con tcnicos calificados; 2) incorporacin de tecnologas, a travs del servicio
de monitorizacin remoto de la salud de los equipos smart service y las herramientas PreVail y
monitorizacin de vibraciones, que permiten recibir y gestionar en tiempo real datos crticos de
la operacin de los equipos para un mantenimiento preventivo; 3) optimizacin de los procesos,
por medio del modelo de mantenimiento Ipseca gestionado a travs de la plataforma SAP,
haciendo ms eficiente el ciclo de mantenimiento. Todo lo anterior bajo el cuarto pilar: 4) altos
estndares de seguridad para el personal, apuntando a la meta de cero dao.
Asimismo, Joy Global incorporar prximamente la lnea de equipos de minera subterrnea de
roca dura a su cartera de productos, junto con el soporte y servicio de mantenimiento.
Liebherr Chile SpA
Av. Nueva Tajamar 481, of 2103 Torre Sur, Las Condes.
Fono: (2) 2580 1499
www.liebherr.com

Uno de los principales conceptos en el diseo del camin Liebherr T282C est pensado para
facilitar el mantenimiento general del equipo, donde sus sistemas principales, como propulsin
elctrica y un motor disel de alta potencia, presentan requisitos simples de mantenimiento, que
se traducen en una reduccin del periodo de inactividad, asegurando mxima productividad del
equipo.
El T282C presenta condiciones de accesibilidad que permiten realizar un servicio de forma
segura para los tcnicos, otorgando ubicaciones de espacio amplio en sectores claves del camin
y buen acceso desde el nivel de piso.
El sistema de propulsin AC del T282C se conforma principalmente de un alternador, motores de
enfriamiento AC y motores de traccin AC, donde sus rotores son las nicas partes mviles, lo
cual se traduce prcticamente en sistemas exentos de mantenimiento. Sus sistemas de propulsin
estn compuestos por mecanismos electrnicos de potencia sellados, sin componentes mviles
que puedan desgastarse.
Metso
Los Conquistadores 2758, Piso 3, Providencia, Santiago.
Fono: (2) 2370 2000
www.metso.com

Metso es una empresa dedicada a proporcionar tecnologa, equipos y servicios para la industria
minera. Dentro de su gama de productos y servicios para el procesamiento de minerales, ofrece
opciones de mantenimiento especializado mediante contratos de mantencin a largo plazo y
programas de mantenimiento preventivo a travs de trabajo especializado e itemizado por
equipo.
En relacin al cuidado de equipos en mina, como chancadores primarios tanto giratorios como de
mandbula, la compaa cuenta con personal especializado en labores de mantenimiento,
enfocado a mejorar la confiabilidad de la mquina y trabajando con los ms altos estndares de
seguridad en la industria. Bajo modalidades 24/7 as como parcializado, presta soporte integral
en terreno, sustentando acciones de apoyo en mantencin de equipos, desde cambio de
componentes hasta upgrades, repotenciamientos y overhauls.

TEMAS ASOCIADOS
Finning, Metso, Joy Global, Liebherr, Rodrigo Pascual, equipos mineros, Jeffrey
Dawes, maquinaria minera, Aprimin, CCM
http://www.emaint.com/ppc-gestion-de-mantenimiento/?
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&gclid=CISe8M3Y19ACFYZBhgodDKYJgw

http://www.casadellibro.com/libro-auditoria-del-mantenimiento-e-indicadores-degestion/9788496169364/979779

RESUMEN DEL LIBRO

Francisco Javier Gonzlez Fernndez
En los ltimos aos, bsicamente desde la puesta en escena de los ya famosos Cuadros de Mando Integrales
(CMIs), venimos asistiendo a la tendencia generalizada de basar la gestin de nuestras empresas y departamentos
en indicadores o ratios. Realmente esto no es nuevo, pues ya haca algunas dcadas que el sistema se preconizaba
-lgicamente- como la nica forma de medir con rigurosidad resultados y evaluar avances y consecucin de
objetivos. La principal diferencia actual es la integracin de dichos indicadores mediante enfoques financieros, de
recursos, de clientes y de procesos. Desgraciadamente se habla de forma muy ligera y superficial sobre esta
necesidad, en la que por otra parte prcticamente todos los responsables coincidimos. Me atrevo a decir
superficialmente, porque de lo que no se habla es de cmo evaluar nuestra situacin, de cmo detectar nuestros
puntos dbiles, de cmo definir y plantear proyectos de mejora y de cmo seleccionar dichos indicadores para que
sean realmente unas herramientas eficaces, no burocratizadoras (o lo menos posible), y cercanas a nuestro equipo
tcnico y operario para que los entiendan y se corresponsabilicen con las metas que nos marquemos. En este libro
se ha intentado, de la forma ms amena y cercana posible, ayudarle en esta difcil tarea que siempre va a precisar
un importante trabajo por su parte, complementaria (o independientemente) de la consultora externa que pueda
seleccionar para ello. El mensaje es muy claro y contundente. Usted con su equipo seguramente puede hacerlo solo,
pero en caso contrario debe implicarse firmemente con la empresa que seleccione para el proceso. Eso s, con
conocimiento claro de los objetivos empresariales y de la imbricacin del proceso de mejora que se aborde. Me he
permitido incluir al final un breve Cuento en el que pretendo, de forma desenfadada, hacerle reflexionar sobre las
principales amenazas que gravitan sobre la mayora de los responsables de mantenimiento, y que estn muy
relacionadas con el contenido de este texto. Espero que la lectura del libro les resulte atrayente.

http://www.sgs.co/es-ES/Mining/Inspection-and-Sampling-Services/Equipment-Inspection-Services.aspx

http://www.expectrainternationalandina.com/