Colegio de Bachillerato Ocho de Noviembre

Nombre: Pauleth Aguirre Surez

Curso: Primero BI
Fecha: 30 de Noviembre de 2016

Herramienta de anlisis PEST

El Anlisis PEST pretende evaluar los factores externos que pueden afectar el
desempeo de la empresa y generalmente es ms til cuando se usa
conjuntamente con otras herramientas de planificacin.
PEST es un acrnimo y las letras que lo componen representan los siguientes
factores del macro-entorno de la empresa:

Polticos
Econmicos
Sociales
Tecnolgicos

Nos ayuda a evaluar el potencial y la situacin de un mercado, indicndonos si est

creciendo o declinando, su atractivo y la conveniencia o no de acceder a l.
Cuando se va a hacer un anlisis PEST, es esencial determinar qu aspectos del
mercado se van a evaluar y con qu propsito, ya que esto facilitar seleccionar y
examinar las variables dentro de cada uno de los factores externos.
El PEST funciona como un marco para analizar una situacin, y como el anlisis
DOFA, es de utilidad para revisar la estrategia, posicin, direccin de la empresa,
propuesta de marketing o idea. Pone el foco en todos los elementos que conforman
el entorno en el cual se desenvuelven las organizaciones. Es decir, aquello que no
depende directamente de stas sino que est determinado por el contexto.
Ventajas:
Optimiza la laboral directiva. Facilita la toma de decisiones ya que se tiene
conocimiento de las caractersticas del entorno comercial.
Ayuda a la evaluacin de riesgos. La herramienta es de gran utilidad en
aquellos casos en que las empresas se disponen a entrar en nuevos mercados.
Mayor adaptabilidad. Al analizar los factores que influyen en los niveles de oferta
y demanda, las organizaciones pueden adoptar estrategias que les permitan
adaptarse a los cambios y las tendencias de cada sector.
Es flexible y dinmico. Puede aplicarse a las necesidades de cada caso.

Plantilla de anlisis PEST

Los cuatro cuadrantes del PEST varan dependiendo del tipo de empresa, las
mismas que permiten entender, presentar, discutir y tomar decisiones, aunque
algunas veces es extendido a 7 factores, incluyendo Ecolgicos, Legislativos e
Industria, convirtindose entonces en PESTELI.
Divisin de los factores externos:
Polticos-legales: Son aquellos factores de tipo gubernamental que puedan
determinar e influir en la actividad de la empresa en el futuro. Los ms conocidos
son la poltica fiscal, las restricciones al comercio, la industria y los aranceles.
Tambin engloba a otros como los sistemas de gobierno, las situaciones de guerra y
los tratados internacionales vigentes.
Econmicos: Consiste en analizar, pensar y estudiar sobre como las cuestiones
econmicas actuales y futuras nos pueden afectar en la ejecucin de nuestra
estrategia.
Socio-culturales: Hace referencia a aquellos factores que guardan estrecha
relacin con las preferencias, los gustos y los hbitos de consumo de la sociedad:
edad, renta total disponible, tasa de crecimiento de la sociedad, educacin, nivel de
vida, hbitos.
Tecnolgicos: Se refiere a las tendencias en el uso de nuevos sistemas
informticos o de informacin para el desarrollo de una actividad comercial.
Tambin puede medirse en el uso de los sistemas de transporte, las
comunicaciones, entre otros.
Ecolgicos: Los factores ms destacados de esta categora son el cambio
climtico, las variaciones de las temperaturas y la legislacin hacia el medio
ambiente.
MODO DE APLICACIN DEL PEST
La aplicacin de esta herramienta, consiste en identificar y reflexionar sobre los
distintos factores de estudio para analizar el entorno en el que nos moveremos, y
poder actuar, estratgicamente sobre los mismos. Los resultados que produce se
pueden emplear para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno y hacer
planes de contingencia para enfrentar las amenazas cuando estamos preparando
los planes estratgicos y el plan de negocios.
Ejemplo:
ANLISIS PEST DE LA COMPAA COCA COLA
Misin: Refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad, crear
valor y marcar la diferencia.
Visin

Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas
para dar cada da lo mejor de s mismas.

Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que satisfagan los
deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a
construir y apoyar comunidades sostenibles.
Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.
Anlisis poltico y factores
La Administracin de Alimentos y Medicamentos (FDA) considera bebidas no
alcohlicas como Coca-Cola dentro de la categora de alimentos. El gobierno
regula el procedimiento de fabricacin de estos productos. Coca-Cola est sujeta
a la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional y a regulaciones ambientales locales,
estatales, federales y extranjeras. Factores que influyen en las operaciones de
Coca-Cola:
Cambios en las leyes y regulaciones, cambios en las normas de contabilidad,
requisitos tributarios (cambios en las tasas de impuestos, entrada de nuevas
leyes fiscales) y leyes ambientales.
Competitividad de los productos y las presiones de poltica de precios y la
capacidad de mantener o ganar participacin en las ventas en el mercado
mundial en comparacin con los rivales.
Capacidad para penetrar mercados emergentes, capacidad para formar alianzas
empresariales estratgicas con embotelladores locales y mejorar sus servicios
de produccin, distribucin Redes, equipo de ventas y tecnologa.
Anlisis Econmico y Factores
Durante la recesin de 2001, el gobierno de EEUU tom medidas agresivas para
darle vuelta a la economa en 2002. Coca-Cola se dio cuenta de que las tasas de
inters del prstamo probablemente aumentaran a medida que la economa
volviera. As que en 2001 se financiaron prstamos de bajo costo para financiar
el crecimiento en 2002. Utilizaron los prstamos para investigacin y desarrollo
de nuevos productos para capitalizar en una economa fuerte. Actualmente,
mientras el crecimiento mundial se est desacelerando, Coca-Cola puede estar
buscando una oportunidad similar.
Anlisis Social y Factores

Los factores sociales que afectan las ventas de los productos son los siguientes:
La mayora de las personas en los EEUU estn mostrando un creciente inters
en estilos de vida saludables. Eso ha influido fuertemente en las ventas dentro
del sector de bebidas no alcohlicas ya que muchos clientes cambian a agua
embotellada y colas de dieta como Coca-Cola Light o Zero.
Los clientes de edades 37 a 55 se preocupan por su nutricin, estn ms
preocupados por las opciones de vida que afectarn su esperanza de vida. Eso
continuar aumentando la demanda de bebidas saludables.
Anlisis Tecnolgico y Factores
La publicidad en televisin, Internet y en redes sociales est en constante
evolucin. La capacidad de una empresa de promover eficazmente sus
productos a travs de estos canales repercute en las ventas.
Diseo de envases. En el pasado, la introduccin de latas y botellas de plstico
aument el volumen de ventas de la empresa debido a la facilidad con que estos
contenedores deban transportar y disponer.
Debido a que la tecnologa avanza continuamente, se est introduciendo nuevo
equipo por lo que el volumen de produccin de Coca-Cola ha aumentado
considerablemente en comparacin con el de hace unos aos.
Nuevas fbricas-Coca-Cola Enterprise (CCE) tiene seis fbricas en Gran Bretaa
que utilizan la tecnologa moderna para asegurar la calidad y la entrega rpida
del producto. En 1990, CCE abri una de las mayores fbricas de refrescos de
Europa en Wakefield, Yorkshire. La fbrica tiene la capacidad de producir latas de
Coca-Cola de manera sper rpida.

Bibliografas:
http://retos-directivos.eae.es/el-analisis-pest-una-herramienta-para-planificar-tuestrategia/
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544
http://www.pascualparada.com/analisis-pestel-una-herramienta-de-estudio-delentorno/
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm
https://toughnickel.com/industries/PEST-Analysis-Coca-Cola