UNIVERSIDAD FERMN TORO

VICE -RECTORADO ACADMICO

FACULTAD DE CIENCIAS, ECONMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIN

EJEMPLO EXITOSO DE
IMPLEMENTACIN DE SISTEMAS DE GESTIN DE
INVENTARIOS

Docente: Rosmary Mendoza

Autor: Edilyn Perozo
C.I: V-20.926.425
Ctedra: Gerencia Industrial
SAIA A

Industrias Perozo C.A. es una empresa lder en el rubro de

las pinturas, que cubre reas tan diversas como las pinturas
decorativas, industriales, marinas, polvo y barnices sanitarios.
Las razones por las cuales Industrias Perozo C.A plante la
necesidad de comenzar un proyecto de implementacin

para

sus Centros de Distribucin radicaron en la bsqueda de una

mejora significativa en los procesos logsticos de su almacn, en
los siguientes niveles:
-

Eficiencia:

travs

de

las

diferentes

modalidades

de

(preparacin de pedidos) que ofrece el sistema de gestin de

inventarios y el sistema de trabajo dirigido se busca mejorar el
(volumen de trabajo o de informacin neto que fluye a travs de
un sistema) de la operacin, entendindolo como cajas movidas
por

hora

hombre.

- Costos: generar economas de escala por medio de la

optimizacin

de

la

mano

de

obra.

- Servicio al cliente: Disminuir los errores de despacho ante la

gran cantidad de SKU (nmero de referencias) y similitudes
propias del negocio, mejorando a su vez la velocidad de
respuesta

los

clientes.

- Competitividad del negocio y velocidad de crecimiento del

negocio: poder responder en forma competitiva y gil ante las
necesidades del negocio y/o rea comercial.
De este modo Para seguir siendo el nmero uno, el Gerente
de Logstica de Industrias Perozo C.A indica que deben

estar

adelante en cada uno de los mbitos del negocio, es por ello que
con herramientas como la Solucin de sistemas de gestin
de inventarios se puede seguir mejorando en lo que respecta al
servicio al cliente, tiempos de respuesta y control de los costos
asociados
El proyecto fue bastante exigente en los tiempos ya que se
parti en febrero del 2016 y deban salir operativos el 1 de
Septiembre del 2016 (antes del comienzo de la temporada de
pintura) lo que implic estar siempre contra el tiempo. La fase
clave

del

proyecto

fue

la

recoleccin

de

la

informacin

(maestros) y la generacin de las interfaces con el ERP.

Resultados obtenidos luego de la implantacin

A nivel de operacin ha generado impactos muy positivos como:

- Mayor control de la operacin: se puede saber las tareas
pendientes en forma exacta y planificar los recursos de acuerdo
a

esto.

- Trazabilidad en la operacin: se genera aumento en la

responsabilidad de los operarios al momento de ejecutar las
tareas.
- Visibilidad: a travs de reportes e indicadores generados con
la herramienta de inteligencia de negocios del sistema.
- rea de Servicio al cliente: se redujeron los errores de
despacho drsticamente.
Para la empresa este proyecto fue un primer paso hacia el
mejoramiento de las operaciones, el cual se replicar en los
centros de distribucin donde se manejan las diferentes marcas
ofrecidas

buscando

maximizar

los

principales

beneficios

obtenidos hasta el momento: manejo de inventario en tiempo

real, control de las operaciones y disminucin en los errores de
despacho.
Es por ello que Gracias al nfasis en los entrenamientos
realizados a los usuarios de Perozo C.A, tanto a nivel funcional
como a nivel tcnico, se

logro transferir el conocimiento y

metodologa en implementaciones de sistemas de gestin de

inventarios.