AUDITORA Y CONTROL

INTERNO DE RECURSOS
HUMANOS. CONTROL 1

Ttulo del Control: Bases de la auditoria de recursos humanos.

Nombre Alumno: Mayquel Bernal B.
Nombre Asignatura: Auditora y control interno de RR.HH
Instituto IACC
04.12.2016

NOMBRE: Bases de la auditoria de recursos humanos.

OBJETIVO DEL CONTROL: Identificar los conceptos centrales asociados a los procesos
de auditora de recursos humanos y comprender el sentido y las funciones de la auditora
para el rea de recursos humanos y la organizacin.
RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la semana 1.

INSTRUCCIONES:
Comentario inicial, hoy en da el proceso de auditora en el rea de recursos humanos, es
de ndole administrativa y para dar cumplimiento a los procedimientos, transformndose en
estrategia de competividad, mostrando una nueva imagen ante el cliente interno y externo,
y sobre todo la competencia.
Qu beneficios considera usted que aporta a la empresa llevar a cabo auditoras
peridicas de la administracin de los recursos humanos?
1.- Estimula el cambio en la organizacin.
2.- Contribuye a la uniformidad de polticas y prcticas.
3.- Clarifica las reas de responsabilidad.
4.- Impulsa la imagen de los RRHH en la compaa.
5.- Aumenta la imagen departamento de Recursos Humanos.
6.- Permite detectar problemas latentes con potencial de conflicto.
7.- Valida el cumplimiento de disposiciones legales.

8.- Sirve para definir las distintas funciones y responsabilidades a nivel general.
9.- Sirve para identificar los problemas ms crticos.
10.- Sirve para mantener polticas y prcticas uniforme.
12.- Sirve para mejorar la imagen.
13.- Sirve para que el personal se empodere de sus puestos.
Qu beneficios aporta esta prctica al empleado?
Los beneficios que podemos mencionar en relacin al empleado son:
1.- Respeto por cada una de las actividades, (se toma en cuanta sus opiniones y
comentarios y ms aun cuando estas se ponen en prctica por parte de la organizacin.
2.- Los empleados actan o reaccionan positivamente, aportando de forma constructiva, ya
que sus opiniones, sugerencias y/o comentarios son considerados por los cargos de
jefatura y gerencia.
3.- A raz de los dos puntos anteriores mencionados ayudan a la contribucin de lograr las
metas y objetivos globales.
Con esto tenemos como base o fundamento, que los departamentos de recursos humanos,
deben alcanzar los objetivos, de forma adecuada, con esto nos referimos al cumplimiento
de metas y objetivos de forma individual, para conseguir lo mismo a nivel global, cuidando
caer en situaciones de conflicto, ausentismo o rotacin.

La auditora a nivel de satisfacciones de los empleados, en consideracin de que el

departamento de RR. HH., debe velar por la consecucin de los objetivos de la
organizacin armonizndolos con los objetivos de los empleados. Si estos no pueden
cumplir sus objetivos, se mostrarn insatisfechos, surgirn conflictos que dan lugar al
ausentismo laboral, elevadas tasas de rotacin, entre otros; esta situacin afectar al clima
de trabajo, lo que acabar perturbando la productividad
Qu beneficios al Departamento de Capital Humano?
Harper y Lynch (1992) definen auditora de RH como un anlisis de las polticas y prcticas
del personal de una organizacin y evaluacin de su funcionamiento actual, con el objeto
de llegar a una opinin profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de
recursos humanos, en un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos. Adems de
sugerir acciones y medidas para el mejoramiento de la gestin.
Las siguientes ventajas para un sistema de auditora:
1.- Que los participantes adquieran una mejor compresin de sus responsabilidades, al
igual que de los indicadores a auditar.
2.- Este mtodo participativo propicia el enriquecimiento del trabajo.
3.- Logra un clima laboral adecuado en todo el proceso.
4.- Potencia el sentido de pertenencia de todos con la realizacin y el xito del trabajo.

5.- Se alienta al personal de recursos humanos a asumir mayor responsabilidad y actuar en

un nivel ms alto de profesionalismo.
6.- Se esclarecen las responsabilidades, los deberes del departamento de recursos
humanos.
7.- Se facilita la uniformidad de las prcticas y polticas de los recursos humanos.
8.- Se destacan problemas latentes, potencialmente explosivos.
9.- Se garantiza el cumplimiento de las disposiciones legales
10.- Se reducen los costos de recursos humanos mediante prcticas mejoradas.
11.- Se promueven los cambios necesarios en la organizacin.
12.- Sirve para identificar el aporte de este departamento a la organizacin.
13.- Sirve para definir las distintas funciones y responsabilidades de este departamento.
14.- Sirve para identificar los problemas ms crticos.
15.- Sirve para mantener polticas y prcticas uniforme.
16.- Sirve para el cumplimiento de temas legales.
17.- Sirve para mejorar la imagen de este departamento.

Bibliografa
http://online.iacc.cl/course/view.php?id=58037
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2370410
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2370412