Funciunile firmei

Cercetare-dezvoltare.
Prin
funciunea de cercetare dezvoltare se desemneaz
ansamblul activitilor desfurate n organizaie prin
care se concepe i se implementeaz progresul
tiinifico-tehnic.
Activiti:
1

Previzionare

activitatea
de
perevizionare const n elaborarea
proiectelor strategiilor i politicilor
organizaiei, concretizate n prognoze i
planuri, n defalcarea pe perioade i
principalele subdiviziuni organizatorice i
n urmrirea realizrii lor.
2 Concepie tehnic include ansamblul
cercetrilor aplicative i dezvoltrilor cu
caracter tehnic efectuate n cadrul
organizaiei.
3 Organizare reunete ansamblul
proceselor de elaborare, adaptare i
introducere de noi abordri i concepte
organizaiilor i tehnici i proceduri cu
caracter organizatoric.

Comercial

ncorporeaz
ansamblul proceselor de cunoatere a cererii i
ofertei pieei, de procurare nemijlocit a materiilor
prime, materialelor, echipamentelor de producie etc.
necesare desfurrii produciei organizaiei i de

vnzare a produselor, semifabricatelor i serviciilor

acesteia.
Activiti:
1

Aprovizionarea tehnico-material
reunete ansamblul atribuiilor prin care
se asigur procurarea materiilor prime,
materialelor,
combustibilului,
echipamentelor de producie i a altor
factori materialide producie necesari
realizrii obiectivelor organizaiei.
2 Vnzarea

reunete
ansamblul
atribuiilor prin care se asigur nemijlocit
trecerea produselor i serviciilor de la
organizaiile productoare, la distribuitori,
comerciani cu ridicata i comerciani cu
amnuntul.
3 Marketing ansamlul atribuiilor prin
care se asigur studierea pieei interne i
externe, cunoaterea necesitilor i
comportamentului consumatorilor n
vederea stabilirii celor mai adecvate
modaliti de orientare a produciei i de
cretere a vnzriii produselor sau
serviciilor organizaiei.

Producie ansamblul proceselor

de munc din cadrul organizaiei prin care se
transform obiectele muncii n produse finite,
semifabricate i servicii i se creeaz nemijlocit
condiiile tehnico-materiale, organizatorice i de

deservire necesare desfurrii fabricaiei n bune

condiii.
Activiti:
1

Programarea, pregtirea, lansarea i

urmrirea produciei reunete
atribuiile prin care se determin
cantitile de produse i servicii ce
trebuie realizate n perioade reduse, pe
locuri de munc, cu respectarea
anumitor condiii de calitate i de
consum de munc vie i materializat,
precum i comunicarea lor executanilor
i verificarea obinerii acestora.
Fabricaia executarea produselor i
serviciilor
programate din obiectele
muncii asigurate prin activitatea de
aprovizionare, conform cerinelor de
calitate, de cantitate i termenelor
stabilite anterior.
Controlul tehnic de calitate
ansamblul proceselor prin care se
compar caracteristicile calitative ale
resurselor materiale i ale produselor
executate n cadrul ei cu standardele i
normelor de calitate, asigurndu-se pe
aceast baz ncadrarea n prevederile
ultimelor.
ntreinerea i repararea utilajelor i a
celorlalte mijloace fixe ansamblul

proceselor de munc din cadrul

organizaiei
menite
s
asigure
meninerea echipamantelor de producie
i a celorlaltedotri n stare de
funcionare
normal,
prin
prentmpinarea i eliminarea efectelor
uzurii fizice i, n msura posibilului,
morale.
5 Producie
auxiliar

reunete
procesele de munc prin care se
asigur,
din
surse
interne
ale
organizaiei, energia electric, termic,
aburul, apa i celelalte utiliti necesare
desfurrii n bune condiii a proceselor
produciei de baz i a celorlalte procese
de munc din cadrul organizaiei.

Financiar-contabil
- cuprinde
ansamblul activitilor prin care se asigur resursele
financiare
necesare
atingerii
obiectivelor
organizaiei, precum i evidena valoric a micrii
ntregului su patrimoniu.
Activiti:
1

Activitatea financiar ansamblul

proceselor prin care se determin
resursele financiare necesare atingerii
obiectivelor organizaiei.
Contabilitatea ansamblul proceselor
prin care se nregistreaz i se

evideniaz valoric resursele materiale i

financiare ale organizaiei.
3 Controlul financiar de gestiune
ansamblul proceselor prin care se
verific respectarea normelor legale cu
privire la existena, integritatea, utilizarea
i pstrarea valorilor materiale i bneti
cu care firma este dotat.

De
personal

ansamblul
proceselor din cadrul organizaiei prin care se
asigur resursele umane necesare, precum i
utilizarea, dezvoltarea i motivarea acestora.
Activiti:

Previzionarea necesarului de personal

Formarea personalului
ncadrarea personalului
Evaluarea personalului
Motivarea personalului
Perfecionarea personalului
Promovarea personalului
Protecia salariailor (protecia muncii i
protecia social).