Audit

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L'audit est une activit de contrle et de conseil qui consiste en une expertise par un agent
comptent et impartial et un jugement sur l'organisation, la procdure, ou une opration
quelconque de l'entit.
L'audit est surtout un outil d'amlioration continue, car il permet de faire le point sur l'existant
(tat des lieux) afin d'en dgager les points faibles et/ou non conformes (suivant les
rfrentiels d'audit). Cela, afin de mener par la suite les actions adquates qui permettront de
corriger les carts et dysfonctionnements constats.
Les auditeurs peuvent consulter la norme ISO 19011 qui traite dans son intgralit de la
technique de l'audit et des comptences requises de l'auditeur.

Sommaire
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1 Enjeux et histoire de l'audit

o 1.1 Enjeux de l'audit
o 1.2 Histoire de l'audit

2 Dmarches d'audit
o 2.1 Typologie d'audit
o 2.2 L'audit interne
o 2.3 L'audit externe
o 2.4 L'audit environnemental
o 2.5 Caractristiques de l'audit

3 Voir aussi

4 Voir aussi
o 4.1 Articles connexes

o 4.2 Liens externes

o 4.3 Bibliographie
o 4.4 Rfrences

Enjeux et histoire de l'audit[modifier]

Enjeux de l'audit[modifier]
L'audit est un processus systmatique, indpendant et document permettant de recueillir des
informations objectives pour dterminer dans quelle mesure les lments du systme cible
satisfont aux exigences des rfrentiels du domaine concern.
Il s'attache notamment dtecter les anomalies et les risques dans les organismes et secteurs
d'activit qu'il examine. Auditer une entreprise, un service, cest couter les diffrents acteurs
pour comprendre et faire comprendre le systme en place ou mettre en place.

Histoire de l'audit[modifier]
Audit (anglicisme que l'on peut remplacer par contrle, vrification, expertise, etc.) vient du
verbe latin audire, couter. Les Romains employaient ce terme pour dsigner un contrle au
nom de lempereur sur la gestion des provinces[rf. ncessaire]. Il fut introduit par les Anglo-Saxons
au dbut du XIIIe sicle pour la gestion[rf. ncessaire]. Le premier cabinet daudit fut fond au
XIVe sicle Londres[rf. ncessaire].
En 1953, H.R. Bowen publie Social responsibilities of the businessman . C'est lors de la
rdaction de cet ouvrage qu'il parlera de la doctrine de la responsabilit sociale qui doit tre
envisage comme un moyen pour orienter lactivit des entreprises vers latteinte des objectifs
que la socit civile sest fixe. Il dfinit la responsabilit sociale de lentrepreneur ds le
dbut de louvrage: La responsabilit sociale renvoie aux obligations de lhomme daffaire
de poursuivre telles politiques, de prendre telles dcisions ou de suivre telles lignes daction
qui sont dsirables en fonction des objectifs et des valeurs de notre socit .
Bowen, pense que si les dirigeants soumettent leurs finances des audits raliss par des
commissaires aux comptes indpendants, ils pourraient alors galement accepter de soumettre
leurs performances sociales des experts extrieurs et indpendants lentreprise. Les
auditeurs sociaux effectueraient une valuation indpendante et dsintresse des politiques
de lentreprise concernant les salaires, la recherche et le dveloppement, la publicit, les
relations publiques, les relations humaines, les relations avec lenvironnement, la stabilit de
la main d'uvre, etc. Ils soumettraient ensuite leur rapport la direction avec leur valuation
et leurs recommandations. Un tel document serait rserv usage interne et ne serait pas
public. Les audits sociaux pourraient par exemple tre raliss tous les cinq ans et non
annuellement comme les audits comptables et financiers. L'audit social n'est pas obligatoire.
Selon Bowen, les missions d'audit social devraient tre conduites par une quipe de
personnes: orientes sur le point de vue social, connaissant bien le monde des affaires et ses

pratiques et aussi ayant des comptences dans les domaines juridiques, conomiques,
sociologiques, psychologiques, philosophie, thologie, etc.
Aussi, Bowen souligne que l'audit social prsenterait diffrents avantages dont le fait de
fournir une mthodologie de travail reconnue oriente sur le ct social des affaires
l'attention du management (1). De plus, cette analyse serait ralise par des personnes
extrieures et dsintresses des objectifs initiaux de l'entreprise (2), ce qui permettrait aussi
de donner une impulsion la reconnaissance des normes sociales (3). Enfin, la restitution de
l'audition se raliserait uniquement de manire interne l'entreprise, ce qui autoriserait une
totale franchise vis--vis des dirigeants (4).

Dmarches d'audit[modifier]
Typologie d'audit[modifier]
La norme ISO 9000 distingue :

L'audit interne[modifier]
Les audits internes, appels parfois audit de premire partie sont raliss par, ou au nom
de, lorganisme lui-mme pour des raisons internes et peuvent constituer la base dune autodclaration de conformit.
pour l'audit interne, voir : Audit interne.

L'audit externe[modifier]
Les audits externes comprennent ce que lon appelle gnralement les audits de seconde ou
de tierce partie .
Les audits de seconde partie sont raliss par des parties, telles que des clients, ayant
un intrt dans lorganisme, ou par dautres personnes en leur nom.
Les audits de tierce partie sont raliss par des organismes externes indpendants. De
tels organismes, gnralement accrdits (voir norme NF ISO/CEI 17021),
fournissent lenregistrement ou la certification de conformit des exigences comme
celles de lISO 9001 ou 14001 ou NF ISO/CEI 27001 relative aux systmes de
management de la scurit de l'information.
Lorsque les systmes de gestion de la qualit et environnemental sont audits simultanment,
on parle daudit commun.
Lorsque le systme de management de la Qualit, de l'Environnement et de la SST (Sant et
scurit au travail) est intgr, on parle daudit intgr QSE.
Le domaine le plus connu est l'audit comptable et financier, savoir l'examen de la validit
des tats financiers mis par une entreprise. Il existe d'autres types d'audit dans les contextes
o il existe des normes et une rglementation forte (scurit de l'homme au travail,
environnement, hygine et scurit alimentaire...)

L'audit des systmes d'information (audit informatique) est aussi une activit essentielle dans
la matrise des oprations de l'entreprise.

L'audit environnemental[modifier]
Il fait appel l'valuation environnementale. Le Conseil de l'Europe le dfinit en 1994 comme
outil de gestion incorporant l'valuation systmatique, documente, priodique et objective
de l'efficacit des systmes et des processus organisationnels et gestionnaires conus pour
assurer la protection de l'environnement, en vue de faciliter le contrle de la gestion des
pratiques susceptibles d'avoir un impact sur l'environnement, le but tant de favoriser une
amlioration continue de la performance environnementale des activits industrielles et la
collecte de renseignements pertinents ; un mcanisme d'audit environnemental est donc
institu . Cette dfinition figure dans l'article 1 Dfinitions de la loi-modle sur la
protection de l'environnement 1.
L'audit environnemental a connu sa conscration au sein de l'Union Eropenne avec le
premier rglement traitant de l'EMAS du 29 juin 1993 avec n rle explicite attribu
l'auditeur environnemental qu'il soit externe ou interne. Ce rglement remani en 2001
(Rglement 761/2001 du 19 mars) et 2009 (Rglement 1221/2009 du 25 novembre) conforte
les bases de l'action de l'audit environnemental et de ses mthodes.

Caractristiques de l'audit[modifier]
Un audit de qualit doit tre conu pour sapprocher des objectifs suivants :

dterminer la conformit des lments du systme de gestion de la qualit aux

exigences spcifies,

dterminer laptitude du systme de gestion de la qualit mis en uvre atteindre les

objectifs qualit spcifis,

donner laudit la possibilit damliorer son systme et son efficacit.

Il faut veiller ce que l'audit ne devienne pas :

une mesure d'cart,

une source permanente de progrs,

une occasion de considrer les relations inter-services sous un autre angle et de faon
objective,

une formation continue la dmarche qualit et son systme de management,

une implication concrte de lensemble des services de lentreprise dans la vie du

systme de gestion de la qualit.

un super contrle,

une surveillance dguise,

une occasion de rgler ses comptes,

une expertise technique ou un diagnostic du cur de mtier,

une occasion de refaire des contrles.

une supervision permanente.