LA MOTIVACIN EN EL CAMPO DELTRABAJO

OBJETIVO: Conocer

la importancia de la Motivacin y sus aportaciones al

Estudio del Comportamiento Humano Organizacional. As como las
Teoras ms representativas y necesarias para aplicarse por parte de la
Direccin y Ejecutivos de una Organizacin.
1. Escriba un concepto de motivacin laboral.
La motivacin laboral es la capacidad que tienen las empresas y organizaciones para
mantener el estmulo positivo de sus empleados en relacin a todas las actividades que
realizan para llevar a cabo los objetos de la misma, es decir, en relacin al trabajo.
Constituye el xito de toda empresa el lograr que sus empleados sientan que los objetivos
de sta se alinean con sus propios objetivos personales, capaces de satisfacer sus
necesidades y llenar sus expectativas. Sin embargo debe entenderse que el concepto de
motivacin vara de acuerdo a la persona y a factores sociales y culturales.
2. Elabore un organizador grfico con los factores de la motivacin laboral.

3. Realice un organizador cognitivo con las principales teoras de la

motivacin laboral.
MOTIVACIN LABORAL.
TEORA DE ABRAHAM MASLOW: expone la motivacin del ser humano
como una serie de procesos continuos de bsqueda de auto actualizacin
y autorrealizacin.
TEORA DE MCGREGOR
Los planteamientos de Mc Gregory pretenden dar cuenta de los supuestos
que subyacen en las acciones de los directivos y de las consecuencias de
esas acciones sobre sus empleados
TEORA X: Est basada en el antiguo precepto del garrote y la
zanahoria y la presuncin de mediocridad de las masas. Segn la cual los
trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan bsicamente por dinero,
carecen de ambicin.
TEORA Y: Supone que el desgaste fsico y mental en el trabajo es tan
normal como en el juego o el reposo por lo que no le disgusta el trabajo en
s.
TEORA DE ALDERFER: Psiclogo americano que bas sus estudios en
la pirmide de Maslow. Parte de la teora de que los seres humanos
tenemos tres tipos de necesidades, pero a diferencia de Maslow no es
necesario satisfacer una para poder optar a la siguiente. No tiene una
forma piramidal, no hay una jerarquizacin.

TEORA DE MCCLELLAND : Plantea que una vez que el individuo ha

logrado satisfacer sus necesidades bsicas o primarias, la conducta del
individuo pasa a estar dominada por tres tipos de necesidades:
necesidades de afiliacin, que implican el deseo de mantener relaciones
interpersonales amistosas y cercanas; necesidades de logro, que incluyen
el impulso de sobresalir, de alcanzar metas, de vencer obstculos y tener
xito; y necesidades de poder, que implican el deseo de ejercer influencia
sobre individuos y situaciones para hacer que ocurran ciertas cosas que de
otra forma no ocurriran.
TEORA DE HERZBERG: La satisfaccin que es principalmente el
resultado de los factores de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar
la satisfaccin del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfaccin.
TEORA DE MEYERS: En primer lugar presenta a los buscadores de
mantenimiento, que son aqullos que encuentran la motivacin en las
rdenes y normas de los superiores. En segundo lugar a los buscadores
de motivacin. Son motivados a travs de la delegacin de
responsabilidades en sus tareas.
TEORA DE LAS EXPECTATIVAS. VICTOR VROOM: es la accin en la
organizacin en particular en la forma de decisiones y liderazgo. Sus libros
ms conocidos sonde trabajo y motivacin el liderazgo y la toma de
decisiones y el nuevo liderazgo esfuerzo para obtener un alto desempeo
en el mundo laboral est directamente relacionado con la posibilidad de
conseguirlo y de que, una vez alcanzado, el individuo sea recompensado
de tal manera que el esfuerzo realizado haya valido la pena.
TEORA DE LOCKE: Este autor sostuvo que las intenciones de trabajar
dirigindose hacia una meta se constituan en una fuente muy importante
de motivacin en el trabajo, puesto que acta tambin como un estmulo
interno. Cuando las metas difciles son aceptadas, se consigue un mayor
desempeo En el momento que un objetivo difcil sea asumido por un
trabajador motivar ms que uno que sea ms fcil.
TEORA DE LA EQUIDAD: Equidad: concepto que relaciona el trabajo
realizado y el esfuerzo empleado con la remuneracin de estos. En el
momento que un trabajador sienta que su trabajo es recompensado estar
en una situacin de equidad,
lo que le llevar a aumenta la motivacin y el rendimiento en proyectos
futuros.

4. Elabore un organizador grfico con las tcnicas de motivacin

laboral, (Enlaces 4 Cmo se aplica la motivacin efectiva).

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PRINCIPALES TEORAS SOBRE LA MOTIVACIN LABORAL I

Teoras De Contenido:
Qu Causas Provocan La Motivacin?
Teora de las necesidades de Maslow.
Teora bifactorial de Herzberg.
Teora de las necesidades aprendidas de McClellan.

Teora de las necesidades de maslow

Jerarqua: Pirmide de las necesidades de Maslow.

Las necesidades de Maslow en el mbito laboral.

Teora de las necesidades aprendidas de McClelland

David McClelland, psiclogo de la Universidad de Harvard, hace ya casi 4
dcadas, plante que existen 3 tipos de motivaciones:
Motivacin de logro: que emerge cuando queremos lograr una meta u
objetivo. Otro tema aparte es de los medios y recursos que usamos para ello,
punto que ser analizado en otro post.
Motivacin de afiliacin: que dice relacin con el establecimiento de relaciones de
cordialidad, de vinculacin afectiva con otros individuos.
Motivacin de poder: sobre esta motivacin, el autor hace una diferenciacin entre
poder personalizado y poder socializado. Si bien, tiene varios puntos en comn, la
primera enfatiza el poder que se ejerce sobre otros humillndolos, mientras que

el segundo tipo, resalta la capacidad de quien lo ejerce, de hacer que otros se

sientan bien a travs del refuerzo y del coaching.
Las necesidades se aprenden en la infancia y estn relacionadas a su ambiente
social y cultural
Con el objeto de entender la motivacin este autor clasific las necesidades en
tres categoras:
Necesidad de logro: Impulso de sobresalir, de luchar por tener xito. Esta
clasificacin agrupa a aquellas personas que anteponen el xito en si mismo a los
premios, buscan situaciones en las cuales puedan asumir responsabilidades y les
disgusta el logro de mritos por azar.
Necesidad de poder: Necesidad de que otros realicen una conducta que sin su
indicacin no habran observado. Las personas que la poseen disfrutan de la
investidura de jefe, tratan de influir en los dems y se preocupan ms por lograr
influencia que por su propio rendimiento.
Necesidad de afiliacin: Deseo de establecer relaciones interpersonales. Quienes
la poseen prefieren situaciones de cooperacin a las de competencia,
destacndose las primeras por un alto grado de colaboracin.
El predominio de un impulso u otro hace que las personas tengan diferentes
expectativas laborales, razn por la que esta teora se aplica a la seleccin
promocin de los individuos en la empresa.

Teora Bifactorial de Herzberg

La teora Bifactorial tuvo como sustento los estudios que Frederick Herzberg junto
con su grupo de investigacin desarrollaron en empresas de Pittsburgh, Estados
Unidos. La investigacin consista en un cuestionario en el cual se preguntaba a
ingenieros y contadores acerca de los factores que producan satisfaccin e
insatisfaccin en su trabajo. De dicha investigacin se lograron separar dos tipos
de factores.

 Factores higinicos: Extrnsecos al trabajo. La presencia de estos factores

permiten que la persona no se sienta insatisfecha en su trabajo pero no implica
que generaran la motivacin necesaria para la consecucin de los objetivos
(satisfaccin)
Ejemplos de estos factores son: Las condiciones de trabajo, polticas de
campaa, compaeros de trabajo, la supervisin recibida, el salario, seguridad,
prestigio en el empleo.
Factores motivacionales: Intrnsecos al trabajo. Son los que pueden producir
satisfaccin en el trabajador. Ejemplos: El grado de responsabilidad, inters del
trabajo, responsabilidad, reconocimiento, realizacin, avance, crecimiento, la
posibilidad de progreso.
Los trabajadores mantienen un equilibrio entre la satisfaccin e insatisfaccin
respecto a sus tareas.

Permite obtener informacin sobre la satisfaccin general del trabajador, intrnseca

(motivadora) y extrnseca (higinica).
La escala se sita en la lnea de quienes establecen una dicotoma de factores y
est diseada para abordar tanto los aspectos intrnsecos como los extrnsecos de
las condiciones de trabajo. Est formada por dos subescalas:
Subescala de factores intrnsecos: aborda aspectos como el reconocimiento
obtenido por el trabajo, responsabilidad, promocin, aspectos relativos al
contenido de la tarea, etc. Esta escala est formada por siete tems (nmeros 2, 4,
6, 8, 10, 12 y 14).
Subescala de factores extrnsecos: indaga sobre la satisfaccin del trabajador con
aspectos relativos a la organizacin del trabajo como el horario, la remuneracin,
las condiciones fsicas del trabajo, etc. Esta escala la constituyen ocho tems
(nmeros 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 y 15).
http://jaquelimelmotivacionlaboral.blogspot.com/2015/04/principales-teorias-sobre-lamotivacion.html