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Relatrio de Estgio
ELABORAO DE PROPOSTAS PARA CONCURSOS
PBLICOS E ANLISE COMPARATIVA ENTRE CUSTOS
DA PROPOSTA E CUSTOS DE OBRA
Outubro de 2011
Relatrio de Estgio
Agradecimentos
A elaborao deste relatrio de estgio a ltima etapa para a concluso do Mestrado em
Tecnologia e Gesto das Construes. Para chegar a esta fase foram passados bons e maus
momentos no decorrer de todo o curso, bem como na elaborao deste trabalho, sendo estes
momentos recordados como uma forma de aprendizagem, agradecendo a todos os que me ajudaram
e apoiaram a passar por toda esta experincia.
Em primeiro lugar gostaria de agradecer a todos os docentes que me apoiaram durante todo este
percurso, pois foram estes que tiveram pacincia, dedicao e disponibilidade para que cumprisse
os meus objetivos. Agradeo em especial ao Eng. Alfredo Pereira da Costa pelo empenho e
dedicao dispensados orientao deste trabalho e pela sua disposio a ajudar a solucionar as
dvidas surgidas durante a sua elaborao.
Em segundo lugar gostaria de agradecer CONDURIL-ENGENHARIA, S. A. a oportunidade de
realizao conjunta deste trabalho, dando um especial obrigado ao Eng. Antnio Catarino pela
orientao fornecida, pela partilha dos seus conhecimentos e da sua experincia profissional
mesmo quando o tempo disponvel era escasso, e aos demais colegas que colaboraram
positivamente na concretizao deste trabalho.
Um obrigado a todos os amigos que, direta ou indiretamente contriburam em diferentes etapas da
realizao deste trabalho, quer com produtivas discusses, quer com o devido apoio nos momentos
certos, e em especial ao meu namorado Orlando Vicente que sempre me apoiou e motivou ao
longo de todos estes anos.
Por ltimo, mas no menos importante, agradeo Famlia Delgado, porque sem eles nada disto
teria sido possvel.
Um bem-haja a TODOS!
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Resumo
O presente relatrio de estgio encontra-se no mbito da obteno do Grau de Mestre em
Tecnologias e Gesto das Construes.
O estgio decorreu no departamento de Projetos e Oramentos da empresa Conduril Engenharia,
SA, cujo objetivo era o de adquirir conhecimentos relativamente ao Estudo de Propostas para
Concursos Pblicos.
Este relatrio de estgio ir englobar duas fases distintas:
Numa primeira fase ser descrito todo o processo metodolgico envolvido na execuo de
uma proposta para um concurso de uma empreitada pblica, sendo o objetivo primeiro, o
de demonstrar em que consiste uma proposta, como e em que bases elaborada e qual a
documentao existente a seguir, de acordo com bibliografia credibilizada nacionalmente.
Posteriormente, e ainda no mbito da execuo de propostas, apresentada uma proposta
em anexo ao presente trabalho, que pretende concretizar todos os elementos tericos
referidos na metodologia inicial;
Numa segunda fase irei fazer uma anlise comparativa de custos e rendimentos previstos
na elaborao da proposta e os conseguidos na realizao da obra, para determinadas
atividades, para que se possa perceber o quo perto da realidade devem ser as propostas
apresentadas pelos concorrentes.
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Abstract
This report of internship is directly related in obtaining the masters degree in Technology and
Management of the Construction.
The internship took place in the Department of Projects and Budgets of Conduril - Engenharia, SA,
which main goal was to acquire knowledge for the study of Proposals for Public Procurement.
This final paper will cover two distinct phases:
In the first phase Ill describe the process in the development of the proposal for the Public
Procurement. The primal objective will focus on constitution of the proposal, how and on what
basis it should be developed and how to follow the existing documentation, according to credible
national bibliography. Furthermore, still in the implementation of proposals, a proposal will be
linked to this work putting all the theoretical elements mentioned in initial methodology in practice.
In the second phase Ill analyse by comparison the costs and revenues both in the preparation of
the proposal and after the completion of the work, according to certain activities, so that the results
could be as near as possible to the reality among other competitors.
This report also contains a chapter for the presentation of possible performance improvements of
proposals to the completion of the work, which will be studied throughout this paper.
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Relatrio de Estgio
ndice
1.
Introduo ..................................................................................................................................... 10
2.
Empresa ......................................................................................................................................... 11
2.1.
Apresentao ............................................................................................................................ 11
2.2.
Objetivos ................................................................................................................................... 11
2.3.
Misso........................................................................................................................................ 11
2.4.
Valores....................................................................................................................................... 12
2.5.
2.6.
2.7.
3.
mbito do Estgio....................................................................................................................... 15
3.1.
Enquadramento ........................................................................................................................ 15
3.2.
Objetivo ..................................................................................................................................... 16
4.
4.1.
4.1.1.
Definies ............................................................................................................................. 18
4.1.2.
4.1.3.
4.1.4.
4.1.4.1.
4.1.5.
4.1.5.1.
4.1.5.2.
4.1.5.3.
4.1.5.4.
4.1.5.5.
4.1.5.6.
4.1.5.7.
4.1.5.8.
4.1.5.9.
4.1.5.10.
4.1.5.11.
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4.1.6.
4.1.7.
Envio da proposta................................................................................................................ 33
4.1.8.
4.1.9.
4.1.10.
4.1.11.
4.1.12.
Deciso de adjudicao.................................................................................................. 38
4.1.13.
4.2.
5.
5.1.
Introduo ................................................................................................................................. 43
5.1.1.
5.2.
5.3.
5.3.1.
Ponte 1 do Sizandro........................................................................................................... 49
5.3.2.
Ponte 2 do Sizandro........................................................................................................... 52
5.3.3.
Ponte 4 do Sizandro........................................................................................................... 52
5.3.4.
6.
6.1.
6.2.
7.
Concluses .................................................................................................................................... 62
8.
Bibliografia ................................................................................................................................... 64
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ndice de figuras
Figura 1 - Ponte Salgueiro Maia
Figura 2 - Ponte sobre o Rio Arade
Figura 3 Organigrama executivo da empresa
Figura 4 Etapas a realizar para calcular o valor de uma proposta
Figura 5 Remoo dos parafusos dos perfis metlicos
Figura 6 Colocao de rebites novos
Figura 7 Resultado final da obra (1)
Figura 8 Resultado final da obra (2)
Figura 9 Resultado final da obra (3)
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ndice de Quadros
Quadro 1 Resultados obtidos para a Ponte 1 do Sizandro
Quadro 2 Resultados obtidos para a Ponte 2 do Sizandro
Quadro 3 Resultados obtidos para a Ponte 4 do Sizandro
Quadro 4 Resultados obtidos para a Ponte 1 do Sizandro numa situao ideal
Quadro 5 Comparao de ganhos e perdas entre a proposta e a obra
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ndice de Anexos
Anexo 1 Declarao de aceitao do Caderno de Encargos, elaborada em conformidade com o
modelo constante do Anexo II ao presente Convite
Anexo 2 Declarao com indicao do preo contratual, elaborada de acordo com o Anexo III ao
presente Convite
Anexo 3 Lista de Preos Unitrios e o Mapa de Quantidades de Trabalho (MQT), com o
ordenamento dos mapas-resumo de quantidades de trabalho
Anexo 4 Esquema em Diagrama do Faseamento da Obra
Anexo 5 Plano de Equipamentos
Anexo 6 Plano de Mo-de-Obra
Anexo 7 Plano de Pagamentos
Anexo 8 Memria Descritiva e Justificativa do modo de execuo da obra
Anexo 9 Nota Tcnica sobre o Acompanhamento Ambiental, conforme Anexo IV
Anexo 10 Nota Tcnica sobre Gesto da Segurana e Sade do Trabalho, conforme Anexo V
Anexo 11 Nota Tcnica sobre o Sistema de Controlo da Qualidade da obra, conforme Anexo VI
Anexo 12 Fichas de Clculo de Custos em Obra
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1. Introduo
O presente relatrio de estgio pretende descrever o trabalho e as atividades desenvolvidas durante
o perodo de estgio curricular, subordinado ao tema Custos e Oramentos, cujo objetivo
apresentado a Elaborao de Propostas para Concursos Pblicos e Anlise Comparativa entre os
Custos de uma Proposta e os Custos de Obra.
O estgio foi realizado na empresa Conduril Engenharia, S.A., no sector de Estudo de Propostas
(Departamento de Projetos e Oramentos), sob a orientao do Engenheiro Antnio Emanuel
Catarino.
O estgio foi repartido em duas fases distintas. Numa primeira fase foram descritas metodologias
para a elaborao de uma proposta de um Concurso Pblico e, seguidamente, essas mesmas
metodologias foram concretizadas atravs da elaborao de uma Proposta Real. Esta fase foi
executada nas instalaes da Conduril, no Departamento de Projetos e Oramentos. Numa segunda
fase foi efetuada uma anlise comparativa dos Custos de Obra e dos Custos da Proposta, ou seja,
para a mesma obra (as mesmas atividades) foram recalculados os custos em obra e foi feita uma
comparao com o oramento executado para a proposta. Esta segunda fase foi executada nas
instalaes da Conduril e atravs de visitas frequentes obra em questo, da qual tive acesso a
todos os dados necessrios.
O processo escolhido para a realizao deste trabalho foi o da Empreitada de Reabilitao de
Pontes Metlicas na Linha do Oeste, cuja entidade adjudicante a REFER. Embora este processo
tenha sido objeto de concurso j em Setembro de 2010, a escolha recaiu sobre ele, uma vez que foi
uma obra adjudicada Conduril e que teve incio aquando do perodo de estgio, possibilitando que
a anlise comparativa de custos tivesse mais fundamento e fosse o mais prximo da realidade
possvel (isto s seria realmente possvel se a empreitada em ambas as fases fosse exatamente a
mesma).
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2. Empresa
2.1. Apresentao
2.2. Objetivos
A CONDURIL desenvolve toda a sua atividade no domnio da Engenharia Civil e Obras Pblicas,
tendo em conta os seguintes objetivos:
Ser, em termos do nmero total de colaboradores, uma mdia empresa, flexvel, com
pessoal qualificado e grande capacidade tcnica.
2.3. Misso
A Conduril tem uma misso que criar valor para os acionistas e assegurar estabilidade e
satisfao aos seus colaboradores.
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2.4. Valores
Acreditamos que s podemos criar valor e riqueza, isto , vencer, da forma certa com franqueza,
confiana e responsabilizao alicerada numa cultura de Integridade que significa: Honestidade,
Transparncia, Justia e uma rigorosa adeso s regras e aos regulamentos.
Conduril Engenharia, S.A.
A Conduril - Engenharia, S.A. atua sobre uma Poltica de Qualidade e Segurana com
reconhecidos resultados prticos.
A sua conduta permite-lhe usufruir de diversas Certificaes de valor reconhecido
internacionalmente e de obter distines de Mrito por parte de diversas entidades.
No conjunto de todas as obras executadas, destacam-se a ponte sobre o rio Arade em Portimo e a
ponte Salgueiro Maia em Santarm, que figuram entre as 100 obras de engenharia civil portuguesa
do Sculo XX, selecionadas pela ordem dos engenheiros.
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3. mbito do Estgio
O sector escolhido para o estgio foi o estudo de propostas, tendo como ttulo Elaborao de
Propostas para Concursos Pblicos e Anlise Comparativa entre os Custos da Proposta e os Custos
de Obra. Este sector de importncia vital para a empresa, j que dele depende a sua carteira de
obras e a faturao da empresa.
No mercado competitivo com que nos debatemos atualmente, existe uma grande necessidade de
melhorar, a cada dia, a forma de elaborao de propostas. Para atingir esse fim, h que proceder de
forma mais criteriosa e dando especial ateno a todos os pormenores existentes no projeto.
Posteriormente ser apresentada uma metodologia para a elaborao de propostas.
3.1. Enquadramento
Na elaborao de propostas para concursos pblicos, importante ter a noo dos meios humanos,
tcnicos e materiais a afetar a cada empreitada para se efetuar uma anlise de custos o mais
prximo da realidade.
Se por um lado a anlise de custos de materiais uma tarefa facilitada, uma vez que existem
valores de referncia no mercado, por outro a anlise dos custos de mo-de-obra e mquinas so
fatores de maior variabilidade na elaborao de custos unitrios de obra.
Estes conhecimentos sero muito mais abrangentes medida que o contacto com a realidade se for
aprofundando.
Antes da deciso de concorrer necessrio efetuar uma anlise de mercado para que se torne
possvel decidir quais os concursos que interessam, empresa, apresentar a sua proposta. A anlise
feita com base nos concursos lanados, nas capacidades tcnicas da empresa para a execuo dos
vrios tipos de obras, na dimenso das obras a concurso (diretamente relacionadas com a dimenso
da empresa), na localizao, na disponibilidade de meios existentes, assim como, dos requisitos
exigidos para o concurso (por exemplo, a experincia em obras de idntica natureza, ou outros
parmetros que sejam necessrios cumprir, normalmente de mbito econmico e financeiro).
Existem determinados concursos, cujas obras a executar requerem equipamentos especficos de
que, por vezes, a empresa no dispe, podendo ser o aluguer desses equipamentos uma das
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solues. No entanto, e mediante o grau de importncia que essa obra representa para a empresa,
poder ser feita uma ponderao na aquisio desses equipamentos novos, em caso de adjudicao
posterior.
Ponderados todos estes fatores e sendo a deciso de concorrer positiva, segue-se com a atribuio
dos elementos vindos do dono de obra ao responsvel pelo concurso que fica obrigado a analisar e
a respeitar todas as indicaes do programa de procedimento e caderno de encargos, e de elaborar
todas as peas exigidas para a apresentao da proposta.
Podemos dividir a elaborao de uma proposta, para efeitos de um concurso pblico, em duas
vertentes: uma proposta econmica, onde a cada quantidade do mapa de preos vai ser atribudo
um custo composto (material, mo-de-obra, equipamento e, eventualmente, subempreiteiro) e uma
proposta tcnica que compreende a elaborao de um plano de trabalhos, com a respetiva carga de
mo-de-obra e equipamentos necessrios para o cumprimento do prazo estabelecido pelo dono de
obra, e uma memria descritiva com a explicao da forma de execuo da obra nas suas vrias
fases, localizao do estaleiro e seu dimensionamento, mo-de-obra indireta necessria, entre
outros elementos.
Todo este trabalho ir assentar sobre o cdigo dos contratos pblicos (CCP) devido elevada
importncia que este regulamento representa no que se refere celebrao de contratos pblicos.
O CCP estabelece a disciplina a aplicar no que diz respeito contratao pblica e o regime
substantivo dos contratos pblicos; ou seja, o presente regulamento visa a implementao de
normas e regras para a celebrao de contratos, seja qual for o procedimento utilizado pela entidade
adjudicante.
De uma forma resumida pode dizer-se que o cdigo dos contratos pblicos constitudo por um
conjunto de regras de concorrncia eficientes e com elevado grau de transparncia e igualdade, que
os concorrentes so obrigados a cumprir, desde a fase inicial do concurso pblico, at fase
posterior adjudicao da proposta referente a esse mesmo concurso.
3.2. Objetivo
O objetivo principal do estgio ser o de adquirir conhecimentos para elaborar, com o rigor
necessrio, e com integral cumprimento dos requisitos legalmente estabelecidos, nos termos das
prticas da empresa (como empresa certificada), os oramentos que constam das propostas
apresentadas para concursos pblicos. Sendo assim, h uma grande necessidade do conhecimento
dos meios materiais, humanos e tcnicos, a afetar a cada empreitada em estudo, assim como de
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todos os condicionalismos associados ao local de execuo dos trabalhos e das exigncias em
termos de condies e prazo de execuo de empreitadas definidos no caderno de encargos, para
que possamos efetuar uma anlise de custos o mais prximo da realidade (fase de obra).
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As Obras Pblicas podem ser executadas por empreitada, por concesso ou por administrao
direta, sendo que [3]:
3. Administrao direta (o dono de obra executa a obra com os seus prprios meios
humanos e materiais ou com o recurso ao seu aluguer).
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3. Concurso por negociao tipo de procedimento em que o dono de obra negoceia
diretamente as condies e contedos do contrato com um ou vrios fornecedores de bens e
servios.
4. Ajuste direto tipo de procedimento em que a entidade adjudicante convida diretamente
uma ou vrias entidades sua escolha a apresentar proposta, podendo com elas negociar
aspetos de execuo do contrato a celebrar.
5. Dilogo concorrencial Pode adotar-se este tipo de procedimento quando o contrato a
celebrar, qualquer que seja o seu objeto, seja particularmente complexo, impossibilitando a
adoo do concurso pblico ou do concurso limitado por prvia qualificao.
Para a elaborao de uma proposta para um concurso pblico, o primeiro passo consiste na anlise
pormenorizada e detalhada do projeto (peas escritas e desenhadas) em questo. Esta anlise tem
duas vertentes, uma puramente tcnica e uma outra de carcter administrativo.
Na componente administrativa, sero analisadas as diversas condicionantes estabelecidas no
caderno de encargos, tais como, o tipo de obra, a situao geogrfica, o regime de empreitada, os
prazos de execuo, o valor base do oramento, a frmula de reviso de preos, as condies de
pagamento e eventuais retenes, etc. Feita esta apreciao global das condies contratuais podese, ento, tomar uma deciso sobre o interesse, ou no, da empresa em apresentar uma proposta ao
respetivo concurso pblico. Decidida favoravelmente, segue-se o prximo passo: os estudos
preliminares. [2]
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Durante o decorrer do prazo estabelecido pelo dono de obra para a entrega da proposta
fundamental, para alm da anlise exaustiva do projeto como referido anteriormente, que seja feita
uma visita ao local de execuo da obra. Esta visita ser feita pela equipa responsvel do concurso
(ou seja, pelo conjunto de pessoas que se encontram a estudar o respetivo processo) e tem como
objetivo a obteno de um reconhecimento do local de implantao da obra. Por vezes, existem
dados muito pouco esclarecedores em relao ao projeto em estudo, e, portanto, esta visita mostrar
com alguma clareza, alguns elementos importantes que no se encontrem bem explcitos no
projeto, tais como, informaes sobre o terreno (tipos de solos, localizao geogrfica, topografia),
condies de acesso obra, infraestruturas disponveis, existncia de linhas de gua, existncia de
locais para alojamento e alimentao de mo-de-obra deslocada, situao da estrutura j existente,
encargos com viagens, existncia de servios (hospitais), etc. [2; 5]
Torna-se tambm possvel com estas visitas, a visualizao da existncia de possveis locais para
implantao do estaleiro, ou seja, poder fazer-se um reconhecimento do local e rea disponveis
para a implantao do estaleiro, bem como, verificar a existncia de pedreiras ou centrais de beto
a laborar na regio para que se possa obter preos de inertes ou beto pronto a preos mais
competitivos, a existncia de equipamento disponvel para aluguer e, ainda, verificar se existe
disponibilidade de mo-de-obra local. [2; 5]
Aps a anlise detalhada das peas escritas e desenhadas, devero ser feitas (e diga-se devero,
pois, embora o CCP preveja que sejam feitas as medies para efeitos de erros e omisses, opo
do concorrente faz-las ou no), pelos concorrentes, medies pormenorizadas das quantidades de
trabalho do projeto. Se dentro destas medies forem encontradas quantidades consideravelmente
diferentes das que se apresentam no projeto a concurso ou mesmo descries de trabalhos a
executar omissos, e se, estivermos dentro do prazo fixado pelo dono de obra para a apresentao de
erros e omisses (n1 do artigo 61 do CCP), ento ser enviada para o dono de obra, uma lista de
erros e omisses, com essas mesmas diferenas encontradas. [1]
Portanto, erros e omisses do caderno de encargos dizem respeito a:
1. Aspetos ou dados que se revelem desconformes com a realidade;
2.
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3. Condies tcnicas de execuo do projeto que o interessado no considere exequveis.
importante referir que no so considerados erros e omisses, todos e quaisquer trabalhos que s
podero ser detetados j em fase de execuo do projeto. [1]
Sendo entregue esta lista de erros e omisses por qualquer um dos concorrentes, o cdigo dos
contratos pblicos (n3 do artigo 61) obriga imediata suspenso do concurso, isto , fica
suspensa a data de entrega das propostas e os concorrentes ficam a aguardar a publicao de uma
nova data para a entrega das mesmas, sendo que, o tempo que decorre do anncio do fim da
suspenso at data final de entrega, no pode ser inferior ao perodo total de suspenso. [1]
Durante o referido perodo de suspenso, as listas de erros e omisses apresentadas so analisadas e
aprovadas, ou no, pelo rgo competente para a deciso de contratar, que publicar na plataforma
eletrnica utilizada pela entidade e dentro dos prazos legais, a lista final de trabalhos e quantidades,
com a incluso dos erros e omisses aprovados por esta entidade (n5 do artigo 61 do CCP). [1]
4.1.4.1.
A elaborao de uma lista de erros e omisses pelos concorrentes de elevada importncia para
estes, uma vez que se o concorrente no efetuar estas listas com a deteo dos erros e omisses do
projeto, conforme o previsto no cdigo dos contratos pblicos, em caso de adjudicao da obra e,
caso existam discrepncias significativas no projeto de execuo da empreitada, os concorrentes
no podero fazer reclamaes sobre a totalidade desses erros e elementos omissos.
Ou seja, uma vez que o concorrente no efetuou as medies do projeto por sua conta e no detetou
os erros e omisses, ento, este apenas poder fazer reclamao sobre 50% do valor correspondente
aos trabalhos de erros e omisses no contabilizados no projeto, ficando, assim, metade do custo
dos mesmos ao seu total encargo, podendo ser um prejuzo muito significativo para o empreiteiro.
No entanto, tal poder no se verificar se um outro concorrente os tiver detetado e estes no tenham
sido aceites pela entidade adjudicante.
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4.1.5.1.
Este documento constitui o anexo I do CCP. uma declarao onde cada concorrente declara que
tomou inteiro e perfeito conhecimento do caderno de encargos do concurso em questo, assim
como declara que se obriga a executar o contrato em conformidade com o contedo mencionado
nesse mesmo caderno de encargos, aceitando, sem reservas, todas as suas clusulas.
Alm do referido no pargrafo anterior, o concorrente declara, ainda, a sua conformidade no ponto
de vista legal, cujos documentos comprovativos dessa legalidade sero apresentados,
posteriormente em caso de adjudicao.
Nesta declarao so tambm enumerados todos os documentos que constituem a proposta do
concorrente.
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4.1.5.2.
Esta declarao um documento onde o concorrente indica qual o valor pelo qual se prope a
executar a empreitada. Dependendo dos donos de obra, tambm poder ser apresentado o prazo de
execuo da empreitada a concurso, bem como, a apresentao do valor dos trabalhos em funo
das categorias do alvar do concorrente.
4.1.5.3.
Este um documento da prpria empresa, onde esta expe os elementos nos quais se baseou para
elaborar o preo com o qual est a concorrer. Esses elementos podero ser:
4.1.5.4.
Plano de Trabalhos
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aquando da definio dos diferentes critrios de adjudicao na avaliao de propostas), os
concorrentes devero apostar em termos de qualidade e rigor de todos os documentos tcnicos que
compem a proposta, nomeadamente, do plano de trabalhos. O planeamento da empreitada dever
ser, assim, cada vez melhor, reaproveitando e controlando cada vez mais os recursos afetados,
diminuindo o prazo, sempre que tal permitido, etc. [2]
Nos casos em que o plano de trabalhos avaliado como critrio de adjudicao, um mau
planeamento pode significar a diferena entre ganhar ou perder uma obra. [2]
O plano de trabalhos destina-se, portanto, fixao da sequncia, prazo e ritmo de execuo de
cada uma das espcies de trabalhos que constituem a empreitada e especificao dos meios com
que o empreiteiro se prope a execut-los e inclui, obrigatoriamente, o correspondente plano de
pagamentos.
Outros dos aspetos importantes do plano de trabalhos que, com este, possvel a visualizao do
nmero de frentes de trabalho que constituem a obra e como estas frentes esto distribudas ao
longo de toda a obra.
Trata-se de um instrumento muito importante que permite ao dono de obra o controlo da execuo,
serve ao empreiteiro para racionalizar os seus trabalhos e a um e a outro para clarificar as suas
obrigaes, incluindo os pagamentos. Sendo, portanto, um instrumento de planeamento e controlo,
dever ser elaborado com o maior cuidado e rigor, pois ir ser usado como referncia importante no
desenvolvimento da empreitada e na soluo de conflitos posteriores.
Normalmente, no programa de concurso, a entidade adjudicante estabelece, para orientao dos
concorrentes na execuo do programa de trabalhos, o ms provvel de consignao da empreitada.
Em geral o prazo de execuo da obra fixo pelo dono de obra e de cumprimento obrigatrio pelos
concorrentes. Em alternativa, o prazo de execuo da empreitada pode ser um prazo mximo, que
os concorrentes podero reduzir, ganhando assim pontos na avaliao da proposta.
Independentemente da soluo, o prazo de execuo da empreitada contado em dias seguidos
(dias de calendrio), ou seja, inclui Sbados, Domingos e Feriados Nacionais.
O prazo de execuo da obra comea a contar-se da data da concluso da consignao total ou da
primeira consignao parcial ou ainda da data em que o dono de obra comunique ao empreiteiro a
aprovao do PSS (Plano de Segurana e Sade), nos termos da legislao aplicvel, caso esta
ltima data seja posterior.
A elaborao de um plano de trabalhos (PT) pode ser efetuada com recurso a uma ferramenta
informtica do tipo - MsProject Microsoft Project- e engloba as seguintes fases:
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a) Definio de todas as atividades principais a executar na empreitada em concurso: o mapa
de quantidades de trabalho dividido por captulos, sendo esses captulos, no plano de
trabalhos, representados por tarefas sumrio, que incluem, no seu interior, vrias atividades
a serem executadas. Estas ltimas sero tambm descritas, de forma a conseguirmos, um
planeamento o mais pormenorizado possvel;
b) Associao a cada tarefa da respetiva quantidade e unidade de trabalho, definidos no mapa
de medies do presente processo de concurso;
c) Aferio a cada atividade de um rendimento terico (mas muito prximo da realidade),
para que se torne possvel o clculo da durao de cada uma das atividades. Estes dois
ltimos (rendimento durao) so dois fatores essenciais ao planeamento dos trabalhos.
Atravs deles definimos o prazo de durao das atividades, e por conseguinte, possvel
ter noo do nmero de frentes de trabalho necessrias para a execuo da nossa obra,
tendo como objetivo o cumprimento do prazo (total ou parcial) imposto pelo dono de obra;
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um controlo mais cuidadoso, visto que so elas que determinam o tempo de realizao do
projeto. [4]
Caminho Crtico o conjunto das atividades crticas, ou seja, a sequncia de atividades que
condicionam a durao total do projeto. A identificao do caminho crtico pode ser feita
determinando o maior comprimento atravs da rede de atividades tomando como distncia a
durao de cada atividade [4]
Existem dois tipos de folgas no conceito de planeamento, tais como:
Folga total de uma atividade o atraso mximo que possvel ter na sua realizao sem
aumentar o prazo de execuo do projeto e sem influenciar nenhuma outra atividade. portanto a
liberdade de que se pode dispor com as mnimas consequncias; visto que s afeta o tempo de
inicio ou de concluso de uma atividade, sem repercusso em nada mais. [2]
Folga livre o tempo de que o inicio efetivo de uma atividade pode ser retardada sem que isso
condicione em nada o incio das atividades sucessoras. [4]
d) Definio e atribuio das equipas de trabalho necessrias execuo dos diferentes tipos
de trabalho (recursos de mo-de-obra e equipamentos para a realizao das atividades), dos
quais resultam os mapas de equipamento e de mo-de-obra, mensais ou semanais, afetos
empreitada, ao longo de todo o prazo de execuo da obra;
e) Estabelecimento das precedncias entre atividades: esta fase permite que se crie uma
sequncia lgica de desenvolvimento dos trabalhos. Ao definirmos as precedncia de
atividades estamos a permitir uma visualizao detalhada de como, e por que ordem, sero
executados os trabalhos.
Por fim, faz-se um ou outro ajuste no planeamento, para que o prazo da empreitada seja exatamente
aquele a que nos propomos executar a obra. Estes ajustes baseiam-se no aumento ou diminuio
das equipas de trabalho (rendimentos) em cada uma das atividades crticas, ou apenas naquelas que
se tornar mesmo necessrio, consoante seja necessrio aumentar ou reduzir o prazo de execuo.
de referir que, em algumas situaes, no fixado somente um prazo total de execuo da obra;
por vezes, so fixados prazos parcelares para a execuo de um determinado trabalho ou de um
conjunto de trabalhos, que representam apenas uma parte da obra. No plano de trabalhos, a
metodologia de elaborao precisamente a mesma, no entanto, e por norma, essa parte da obra
especificada com dois marcos (de incio e fim) a marcar o incio e fim daquela parcela de trabalhos.
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Relatrio de Estgio
4.1.5.5.
Descrio dos locais possveis de implantao de estaleiro, bem como descrio de todas as
suas instalaes;
Relatrio de Estgio
4.1.5.6.
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Relatrio de Estgio
Os Custos Indiretos so uma percentagem do valor dos encargos totais gerais da empresa e
destinam-se a todas as despesas no especficas de cada obra, necessrias manuteno da
estrutura administrativa e tcnica da empresa. Estes custos incluem [7]:
Equipamentos no englobados nos custos diretos (como gruas, central de beto, vedaes,
placas informativas, etc.);
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Relatrio de Estgio
A Margem de Lucro e Risco so o valor monetrio fixo que devem ser adicionados ao montante
global dos custos da obra, de modo a incluir o lucro da empresa e o risco decorrente do
investimento a efetuar ao longo da sua realizao. [7]
Para a elaborao de um oramento, no que diz respeito aos custos diretos, torna-se necessrio
obter o custo de materiais e, por vezes, equipamentos e mo-de-obra (caso a empresa no disponha
dos meios necessrios), a aplicar em obra. Para isso, so efetuadas consultas aos vrios
fornecedores. Aps receo das suas respostas (propostas), feita uma seleo dos fornecedores,
com vista obteno da melhor proposta (em qualidade e preo) e para cada tipo de material,
equipamento e/ou categoria profissional. Deve ser dada especial ateno s condies das
propostas apresentadas por estas empresas, que muitas vezes excluem componentes dos trabalhos
das suas propostas, devendo ser garantido que os custos respetivos so contabilizados de forma
adicional. Noutros casos, opta-se pela subcontratao de determinada (s) tarefa (s) e, neste caso, o
processo de consulta e seleo idntico ao anteriormente descrito, concluindo-se com a seleo
do (s) subempreiteiro (s).
No pargrafo anterior foi referido, naturalmente, os custos que podem ser diretamente imputados a
uma tarefa (material, mo-de-obra e equipamento), no entanto, para a obteno do custo real h que
somar os encargos necessrios execuo da empreitada, mas cuja distribuio no se pode fazer
de forma to direta. Estes encargos so denominados de indiretos e custos de estaleiro. Aqui so
includos os gastos com o pessoal tcnico necessrio execuo da empreitada (Diretor tcnico,
Engenheiros, Encarregados, Topgrafos, etc.), gastos administrativos, transporte de equipamentos e
sua montagem, materiais de consumo (gua, eletricidade, telefone, etc.), conservao da estrada,
sinalizao da obra, etc. So, portanto, um conjunto de custos inerentes empreitada que no
podem ser afetados a uma atividade em concreto e que podem ter um peso significativo no seu
valor final. Na figura 4 podem ser visualizadas as etapas a realizar para o clculo do valor de uma
proposta.
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Relatrio de Estgio
4.1.5.7.
Uma vez quantificados os custos diretos, indiretos e de estaleiro pode proceder-se elaborao da
chamada folha de fecho do oramento, isto , definir o valor pelo qual o concorrente vai concorrer.
Para tal, h que somar aos custos anteriormente contabilizados os chamados proporcionais
(despesas com seguros de obra, caixa, liquidao, etc.) e os encargos de estrutura central ou sede. O
valor final posteriormente fechado pela Administrao, que definir a margem de lucro e/ou risco
que se entende assumir para essa empreitada em concreto.
Esta margem calculada, tendo em conta o tipo de obra, e o nvel de interesse que a empresa tem
em execut-la.
Se a obra da especialidade da empresa e se j esto enraizados os procedimentos a ter, quer a
nvel de mo-de-obra, quer a nvel de equipamento, e, eventualmente, se j foram executados
trabalhos na mesma zona, tendo, por isso, um grande conhecimento dos imprevistos que possam
surgir, ento, esta margem de lucro/risco pode ser mais baixa.
Por outro lado, se a empresa se encontra a trabalhar perante um mercado desconhecido, ou um tipo
de obra onde no existe uma experincia alargada, a margem, certamente, ser um pouco mais alta.
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Relatrio de Estgio
H ainda a ter em linha de conta os objetivos estratgicos da empresa e a previso de obras em
carteira a longo prazo, para cada especialidade.
4.1.5.8.
Concluda a lista de preos do concurso (oramento), segue-se o prximo passo que a execuo
do plano de pagamentos. Este ltimo um planeamento do valor monetrio que o empreiteiro ir
receber mensalmente (caso lhe seja adjudicada a obra, posteriormente). Este planeamento tem de
ser executado de acordo com o estabelecido no plano de trabalhos, pois o fundamento deste o de
ir pagando ao empreiteiro aquilo que ele vai executando ao longo dos meses de obra.
4.1.5.9.
O documento relativo ao sistema de gesto ambiental da obra descreve para a obra em anlise,
quais os procedimentos ambientalmente corretos a efetuar na execuo das atividades constituintes
do projeto.
4.1.5.10.
Este um documento especfico para cada obra, onde o concorrente descreve quais os
procedimentos a efetuar na execuo das atividades constituintes do projeto, no que diz respeito ao
plano da qualidade da obra.
4.1.5.11.
no trabalho
Relatrio de Estgio
Nesta fase, outro dos aspetos a ter em linha de conta na execuo de um oramento o chamado
Preo Base de concurso, correspondendo ao valor mximo que a proposta pode apresentar.
Preo Base, segundo o Artigo 47 do CCP, o preo mximo que a entidade adjudicante se
dispe a pagar pela execuo de todas as prestaes que constituem o seu objeto. [1]
Todas as propostas de valor superior ao Preo Base so automaticamente excludas pelo Jri do
concurso, excetuando-se o que foi dito anteriormente, se as propostas de todos os concorrentes
tambm forem superiores e, sendo assim, precedida a anulao total do concurso.
Poder ser tambm causa de excluso o facto do valor da proposta ser anormalmente baixo (valor
inferior a 40%, ou outra percentagem definida no Caderno de Encargos, do valor tido como base,
ao abrigo do artigo 71 do CCP), no entanto, se esse valor anormalmente baixo for devidamente
justificado pelo concorrente, este no se torna um motivo de excluso da proposta. [1]
Nenhuma proposta pode ser excluda com fundamento no facto de dela constar um preo total
anormalmente baixo sem antes ter sido solicitado ao respetivo concorrente, por escrito, que, em
prazo adequado, preste esclarecimentos justificativos relativos aos elementos constitutivos da
proposta que considere relevantes para esse efeito. [1]
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Relatrio de Estgio
A apresentao de propostas por via eletrnica tem diversas vantagens quando comparada com a
entrega em papel, das quais:
Tratamento eletrnico de ficheiros e dados, o que faz com que no haja uma mobilizao
de grandes volumes de papel constituintes da proposta;
Crescimento das redes de empresas, atravs do melhor acesso aos mercados pblicos, uma
vez que, todas as empresas tm um acesso livre, e sem restries, no s s propostas
concorrentes apresentadas, podendo, assim, contribuir para a anlise do mercado em cada
tipo de obras a que concorre, mas tambm a todo o processo na sua globalidade, desde as
peas do procedimento que esto na base da execuo da proposta, at aos esclarecimentos,
propostas apresentadas, etc.
Apesar de tudo isto, o envio de propostas por via eletrnica tambm apresenta algumas
desvantagens.
Se por um lado bastante vantajoso, porque permite que cada concorrente tenha acesso livre s
propostas dos outros concorrentes, como foi referido anteriormente, podendo visualizar e estudar o
mercado em que est inserido, a qualquer momento e para cada tipo de empreitada, por outro lado,
e com a competitividade exagerada com que as empresas se debatem hoje em dia, a vantagem
torna-se uma desvantagem, pois todo o know how criado e construdo pelas empresas, ao
longo de vrios anos, fica explicitamente merc da concorrncia direta.
O que muitas vezes acontece que os documentos apresentados por um concorrente so utilizados,
posteriormente, por um outro concorrente numa obra semelhante, em complemento dos
documentos j existentes, com vista melhoria daquilo que o concorrente j elaborava.
Este problema torna-se um pouco mais acentuado nos dias de hoje, pois a escassez de obras para
concorrer obriga a que as grandes empresas concorram, a obras de baixo valor, em p de igualdade
com empresas pequenas que, muitas vezes, no tm experincia suficiente para elaborar uma
componente tcnica da proposta com a qualidade necessria.
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Relatrio de Estgio
Sendo assim, para visualizar e ter acesso a todas as propostas entregues para aquele concurso, s
necessrio que o empreiteiro apresente a sua proposta.
Outro dos aspetos negativos a ter em conta neste tipo de envio a dificuldade de acesso
plataforma.
Por vezes, o sistema encontra-se de tal forma lento, que o concorrente acaba por no conseguir
enviar a sua proposta at hora limite especificada no programa de concurso.
Em algumas situaes, esta dificuldade reconhecida pela entidade gestora da plataforma
eletrnica, quando o defeito est diretamente relacionado com a plataforma; contudo, nas situaes
que so da responsabilidade do concorrente, este v a sua proposta a ser excluda, perdendo, assim,
inmeras horas de trabalho.
Por fim, mas no menos importante e, porque errar humano, o concorrente pode simplesmente
enganar-se ou efetuar de forma errada a submisso da proposta, dando, desta forma, vantagem ao
envio em papel.
Um dos motivos que podem estar na origem deste erro o facto de, atualmente, existirem vrias
plataformas usadas pelas diferentes entidades adjudicantes, tendo estas procedimentos ligeiramente
diferentes de funcionamento, podendo no ato de envio da proposta gerar alguma confuso ao
submeter os documentos.
Relatrio de Estgio
No segundo critrio, alm do fator preo so atribudas percentagens s demais partes constituintes
do concurso e, posteriormente feita essa ponderao, mediante o estado qualitativo em que se
encontram os diversos documentos da proposta. exceo dos fatores preo e prazo de execuo,
os restantes fatores encontram-se, por sua vez, subdivididos em diferentes subfactores devidamente
ponderados e classificados, conforme o processo de concurso (Artigo 75 do CCP). [1]
A pontuao global de cada proposta, expressa numericamente, corresponde ao resultado da soma
das pontuaes parciais obtidas em cada fator ou subfactor elementar, multiplicadas pelos valores
dos respetivos coeficientes de ponderao. Para cada fator ou subfactor elementar deve ser definida
uma escala de pontuao atravs de uma expresso matemtica ou em funo de um conjunto
ordenado de diferentes atributos suscetveis de serem propostos para o aspeto de execuo do
contrato submetido concorrncia pelo Caderno de Encargos respeitante a esse fator ou subfactor
(Artigo 139 do CCP). [1]
As pontuaes parciais de cada proposta so atribudas pelo jri atravs da aplicao de expresso
matemtica referida anteriormente ou, quando esta no existir, atravs de um juzo de comparao
do respetivo atributo com o conjunto ordenado referido no pargrafo anterior (Artigo 139 do
CCP). [1]
O jri do procedimento pode pedir aos concorrentes os esclarecimentos que considere necessrios
para a anlise e avaliao das propostas. Os esclarecimentos fazem parte das propostas e devem ser
disponibilizados em plataforma eletrnica utilizada pela entidade, notificando-se disso, todos os
intervenientes. [1]
Aps a anlise das propostas (verses iniciais e finais, quando h lugar a uma fase de negociao) e
depois de aplicado o critrio de adjudicao, o jri elabora fundamentadamente um relatrio
preliminar, onde deve propor [1]:
A excluso das propostas por qualquer dos motivos previstos nos n 2 e n3 do artigo 146,
bem como das que sejam apresentadas em violao do disposto na parte final do n1 do
artigo 121.
Relatrio de Estgio
Valor da proposta superior ao valor base suportado pelo concurso (no feita a
excluso, se todos os concorrentes apresentarem uma proposta com valor acima do
valor base. Se tal acontecer a entidade adjudicante procede anulao desse
concurso, anunciando novo concurso com novo valor base);
Elaborado o relatrio preliminar, este enviado pelo jri a todos os concorrentes. Aps a sua
receo, os concorrentes tm um prazo (prazo este que fixado pelo prprio jri e que nunca ser
inferior a 5 dias), para que estes se pronunciem, por escrito, ao abrigo do direito de audincia
prvia. [1]
Durante esta fase, os concorrentes tm acesso:
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Relatrio de Estgio
Cumprida a fase de audincia prvia, o jri elabora um relatrio final fundamentado e envia
juntamente com os demais documentos do processo para o rgo competente da deciso de
contratar, para que o mesmo tome a deciso relativamente adjudicao das propostas. [1]
A adjudicao a deciso pela qual o dono de obra aceita a proposta do concorrente preferido,
escolhido, tendo por base os mtodos e critrios referidos no ponto anterior que determinaram a
proposta mais vantajosa. [2]
A deciso de adjudicao comunicada, em simultneo, a todos os concorrentes, juntamente com o
relatrio final de anlise de todas as propostas a concurso (Artigo 77 do CCP). [1]
Juntamente com a notificao da deciso de adjudicao, o rgo competente para a deciso de
contratar deve notificar o adjudicatrio de:
Confirmar no prazo para o efeito fixado, se for o caso, os compromissos assumidos por
terceiras entidades relativos a atributos ou a termos ou condies da proposta adjudicada.
Todas estas notificaes referidas devero fazer-se acompanhar do relatrio final da anlise de
propostas. [1]
Todas as propostas tm um prazo de validade (ao abrigo do artigo 65 do CCP). Este prazo
apresenta, normalmente, valores como 60 dias, 90 dias ou 120 dias, podendo, de qualquer das
formas, ser de outra durao, que dever estar expressamente prevista no programa de concurso
(este prazo expresso em dias teis). [1]
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Relatrio de Estgio
A proposta que foi alvo de estudo nesta fase do estgio referente ao Concurso Pblico
Empreitada de Reabilitao de Pontes Metlicas na Linha do Oeste, lanado pela Refer no
ano 2010. A empreitada em questo, como o prprio nome indica, engloba os trabalhos de
reabilitao em diferentes Pontes Metlicas, trabalhos, esses, que foram descritos com alguma
exausto na memria descritiva do presente concurso, no entanto, e em seguida, enumero as
principais actividades-sumrio:
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Relatrio de Estgio
O procedimento de contratao adotado pela entidade adjudicante foi o de ajuste direto, tendo a
mesma emitido um convite para a posterior formao de propostas (neste tipo de procedimento
Convite - o Dono de Obra seleciona as entidades que pretende convidar para a apresentao de
propostas). [1]
Atravs da anlise do presente convite (programa de procedimento), pudemos ficar a conhecer
quais os documentos que devem constituir a proposta a concurso (lista de documentos que a
entidade adjudicante pretende que sejam apresentados), de acordo com o Artigo 57 do CCP. Sendo
assim, os documentos que constituem a presente proposta so os seguintes:
a) Declarao de aceitao do caderno de encargos, elaborada em conformidade com o
modelo constante do Anexo II ao presente Convite (ver Anexo 1);
A presente alnea dever obedecer ao disposto nos ns 4 e 5 do artigo 57 do CCP.
b) Declarao com indicao do preo contratual, elaborada de acordo com o Anexo III ao
presente convite (ver Anexo 2);
A presente alnea dever obedecer ao disposto no artigo 60 do CCP.
c)
Segundo o previsto nos pontos 1.2.6 a 1.2.12 do presente convite, o plano de trabalhos dever ser
apresentado do seguinte modo:
- Durao, em dias, de cada atividade;
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Relatrio de Estgio
- Quantidades de trabalho que esto associadas a cada atividade;
- Precedncias e ligaes de cada atividade;
- Caminho crtico;
- Indicao das frentes de trabalho;
- Lista de rendimentos dirios considerados para cada atividade, no que respeita mo-de-obra e
equipamentos.
f) Memria descritiva e justificativa do modo de execuo da obra, indicando tambm a
organizao prevista para a execuo dos trabalhos, bem como a descrio dos mtodos
construtivos a aplicar e os aspetos tcnicos ou outros que sejam considerados essenciais
execuo da empreitada (ver Anexo 8);
g) Nota tcnica sobre o acompanhamento ambiental, conforme Anexo IV (ver Anexo 9);
h) Nota tcnica sobre gesto da segurana e sade do trabalho, conforme Anexo V (ver
Anexo 10);
i)
Nota tcnica sobre o sistema de controlo da qualidade da obra, conforme Anexo VI (ver
Anexo 11).
No convite em anlise foi possvel extrair outro tipo de informaes importantes realizao da
proposta, tais como:
A proposta tem uma validade de 120 dias teis (ao abrigo do Artigo 65 do CCP);
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Relatrio de Estgio
Prazo de Execuo da Obra de 90 dias (no caderno de encargos est especificado que o
prazo no pode ser superior a 120 dias, nem inferior a 60 dias, ficando ao critrio do
concorrente definir o prazo da obra);
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Relatrio de Estgio
presente
captulo
consiste
na
elaborao
de
uma
anlise
comparativa
de
custos/rendimentos/duraes para a mesma obra, mas em duas fases distintas, ou seja, numa
primeira fase temos a execuo de um oramento e de um planeamento para a elaborao de uma
proposta para um concurso pblico, e numa segunda fase, sendo essa obra, uma obra ganha, com os
novos rendimentos (reais) de obra, foram recalculados os custos para cada atividade.
Os rendimentos recolhidos foram conseguidos atravs de diversas visitas obra em estudo,
devidamente cronometrados, individualmente e por categoria de trabalhos, tendo sido efetuado o
registo de tempos observados para a mesma tarefa e em perodos diferentes, com o objetivo de se
conseguir obter um rendimento final mdio para cada tipo de operao e para que se pudessem
obter dados o mais reais possvel.
A metodologia utilizada foi a recolha de dados, com o objetivo de identificar e quantificar os
recursos envolvidos nas operaes de construo. de referir que os mtodos de recolha foram
diferentes em cada uma das partes deste trabalho; se por um lado, para elaborar uma proposta, nos
conduzimos atravs de dados estatsticos provenientes de obras de idntica natureza (ou tambm
designado por mtodo das observaes indiretas [5]) realizadas pela empresa, por outro lado, para a
execuo da segunda parte deste trabalho foi necessrio efetuar uma medio de tempos de
execuo de cada trabalho in loco.
No que diz respeito aos custos considerados para os materiais, equipamentos e mo-de-obra a
empregar em obra, estes no sero objeto de estudo, pois so custos que, neste caso, sero sempre
muito semelhantes, quer em proposta quer em obra, uma vez que so custos internos da empresa,
tendo sido esse o motivo de fixar esta anlise na parte correspondente aos rendimentos, pois so
eles que garantem o cumprimento do prazo de execuo da obra, fator que em muito importa quer a
nvel do planeamento, quer a nvel do custo da obra.
A inteno deste trabalho seria o de calcular um novo oramento da obra na sua totalidade, no
entanto, e por motivos vrios de atraso no incio da execuo dos trabalhos, esta anlise s pde ser
feita a trs artigos do mapa de quantidades de trabalho, que correspondem aos trabalhos executados
e concludos at ao momento:
- Ponte 1 do Sizandro;
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Relatrio de Estgio
- Ponte 2 do Sizandro;
- Ponte 4 do Sizandro.
Aquando da remoo dos rebites necessrio aparafusar as peas metlicas existentes enquanto as
mesmas no so substitudas por novas, que, por sua vez, sero rebitadas novamente; nesta
fotografia, podemos observar a substituio de um contraventamento na ponte, na fase de
substituio dos parafusos temporrios para sua rebitagem.
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Relatrio de Estgio
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Relatrio de Estgio
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Relatrio de Estgio
Ponte 1 do Sizandro
Proposta
R=4,5 min/rebite
Remoo de Rebites:
Colocao de Rebites:
Serralharia:
Obra
R=4,5 min/rebite
Custo= 750,36
Custo= 820,39
R=14 min/rebite
R=15 min/rebite
Custo= 4.712,26
Custo= 4.952,38
Durao= 8 dias
R= 60 min/perfil
R= 210 min/perfil
Custo= 1.280,61
Custo= 2.471,19
Durao= 1 dia
Custo Total:
6.743,24
8.243,96
Durao Total:
9 Dias
14 Dias
Tempo de Execuo:
6.Abril.2011 - 27.Abril.2011
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Relatrio de Estgio
Ponte 2 do Sizandro
Proposta
Remoo de Rebites:
Colocao de Rebites:
Serralharia:
Obra
R=4,5 min/rebite
R=1,5 min/rebite
Custo= 420,35
Custo= 164,48
R=14 min/rebite
R=9,5 min/rebite
Custo= 2.650,02
Custo= 1.973,81
Durao= 3 dias
R= 36 min/p. metlica
Custo= 2.887,61
Custo= 3.563,82
Durao= 3 dias
Custo Total:
5.957,98
5.702,11
Durao Total:
8 Dias
7 Dias
Tempo de Execuo:
2.Maio.2011 - 10.Maio.2011
Ponte 4 do Sizandro
Proposta
Remoo de Rebites:
Colocao de Rebites:
Serralharia:
Obra
R=4,5 min/rebite
R=1,5 min/rebite
Custo= 420,35
Custo= 164,48
R=14 min/rebite
R=8 min/rebite
Custo= 2.650,02
Custo= 1.754,50
Custo= 2.887,61
Custo= 3.399,34
Durao= 3 dias
Durao= 3 dias
Custo Total:
5.957,98
5.318,32
Durao Total:
8 Dias
6 Dias
Tempo de Execuo:
12.Maio.2011 - 19.Maio.2011
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Relatrio de Estgio
Atravs da anlise do quadro-resumo referente primeira ponte executada pode verificar-se que os
objetivos no foram cumpridos, quer em termos de prazo, quer em termos financeiros. Alm do
atraso no incio de execuo dos trabalhos, houve tambm outros imprevistos aquando da execuo
dos mesmos, e que conduziram a este desvio entre a proposta efetuada e a obra.
Este desvio de prazo, do qual resultou consequentemente um desvio tambm no custo das
atividades, deveu-se, entre outros motivos, aos que a seguir sero descritos:
a) Envolvimento em obra de materiais pouco comuns no mercado - A obra em questo
envolveu o fornecimento de materiais pouco comuns no mercado. As dificuldades na
obteno de alguns perfis de ao com classes de resistncia muito elevadas, aliadas
reduo dos stocks nos fornecedores, devido atual conjuntura econmica, levou a atrasos
no seu fornecimento;
b) Montagem de andaimes - A montagem dos andaimes tambm decorreu em mais tempo do
que o previsto (subempreitada), embora este trabalho no esteja no mbito desta anlise,
pois as duraes (prazo) apresentadas no contemplam a montagem e desmontagem deste
equipamento de acesso s pontes;
c) Disponibilidade reduzida para a produo Esta obra foi praticamente toda executada
internamente pela serralharia da empresa, estando esta, data de fabricao das peas
metlicas, sobrecarregada de trabalho, pelo que a sua disponibilidade para to elevada
produo ficou bastante reduzida, condicionando, assim, o prazo de execuo e
provocando um atraso na entrega das peas metlicas em obra. H que notar que data
prevista para o incio dos trabalhos esta situao no se verificava, no entanto, o atraso da
aquisio dos materiais provocou, consequentemente, o atraso da produo das peas
metlicas;
d) Pouca experincia em obras de caris semelhante - Em Portugal j no se fazem pontes
metlicas deste tipo h vrios anos, tornando-se, por isso, o fator experincia em algo
importante, mesmo com todas as formaes a que as equipas estiveram sujeitas antes do
incio da obra;
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Relatrio de Estgio
Como foi referido anteriormente, no decorrer da execuo desta ponte houve vrios problemas que
originaram desvios muito significativos daquilo que foi previsto na execuo da proposta, em todos
os elementos em anlise deste trabalho (rendimentos, custos e durao).
Se, por um lado, nas atividades de remoo e colocao de rebites estamos perto do considerado na
proposta, em termos de rendimentos, por outro lado, na atividade referente serralharia podemos
verificar uma grande diferena, entre as duas situaes.
No que diz respeito ao custo podemos verificar um aumento deste em todas as atividades, sem
exceo, tendo contribudo, para tal, a existncia de duas variveis determinantes: por um lado, a
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Relatrio de Estgio
durao dos trabalhos teve um acrscimo de cinco (5) dias e, por outro, a substituio dos recursos
utilizados na proposta, nomeadamente, a troca de um servente por um serralheiro, recursos dos
quais resultam preos unitrios diferentes, assim como, o aumento para o dobro da equipa
responsvel pelos trabalhos da serralharia.
Os rendimentos apresentados no quadro 1 resultam do tempo de durao de cada atividade, ou seja,
no s se est a ter em linha de conta a durao da tarefa propriamente dita, como tambm o tempo
de resoluo de problemas que foram surgindo e paragens efetuadas, ao longo da execuo dos
trabalhos na ponte.
Por outro lado, ao realizar a cronometragem das diferentes atividades individualmente resultam
rendimentos menores que no incluem qualquer tipo de paragem na execuo dos trabalhos.
Em seguida , aqui, apresentado um novo quadro-resumo com uma nova situao para esta mesma
ponte, que seria uma situao ideal, caso tivesse corrido tudo conforme os rendimentos medidos
individualmente.
Ponte 1 do Sizandro
Proposta
Remoo de Rebites:
Colocao de Rebites:
Serralharia:
Obra
R=4,5 min/rebite
R=1 min/rebite
Custo= 750,36
Custo= 190,10
R=14 min/rebite
R=7 min/rebite
Custo= 4.712,26
Custo= 2.891,39
Durao= 4 dias
R= 60 min/perfil
R= 38 min/perfil
Custo= 1.280,61
Custo= 1.320,63
Durao= 1 dia
Durao= 1 dia
Custo Total:
6.743,24
4.402,11
Durao Total:
9 Dias
5,5 Dias
Com a anlise destes novos resultados, pode verificar-se que numa situao perfeita, a durao e o
custo da obra seria inferior ao esperado. Pode justificar-se esta diferena de durao e custo, com a
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Relatrio de Estgio
necessidade de, numa fase de propostas, se ter algum cuidado na atribuio de folgas para atenuar
imprevistos, cuja probabilidade de ocorrncia bastante grande.
No decorrer da execuo desta ponte no houve nenhum problema de caris significativo e atravs
da anlise do quadro-resumo que corresponde execuo da segunda ponte pode verificar-se isso
mesmo: esta foi executada, no s dentro do prazo previsto, como ainda num prazo inferior ao
estipulado na proposta, onde conseguimos ganhar um dia de trabalho e, de certa forma, compensar
um pouco o atraso da primeira ponte.
Em termos de custo, tambm podemos verificar uma reduo de aproximadamente 250 ,
resultante da diminuio dos rendimentos a duas das trs atividades relevantes em obra,
nomeadamente na remoo e colocao de rebites. No entanto, nos trabalhos de serralharia, apesar
da diminuio considervel relativamente ponte 1, ainda estamos perante um rendimento
superior ao da proposta, que associado ao aumento da equipa de trabalho para esta atividade, d
origem a um custo um pouco mais elevado do que o que era suposto.
Em suma, pode dizer-se que a proposta, apesar de estar compensada de umas atividades para
outras, carece de algumas melhorias e ajustes.
Tambm se pode concluir aqui, que no que diz respeito experincia da mo-de-obra empregue
para a execuo destes trabalhos, como se trata de uma ponte em tudo muito semelhante ponte 1,
os rendimentos so notoriamente melhorados, de uma forma global.
Sendo assim, podemos concluir aquilo que o planeamento defende no que diz respeito execuo
de trabalhos em srie: quanto mais repetitivos so os trabalhos, melhor so os rendimentos
conseguidos, quando se trata da mesma equipa de trabalho.
Relatrio de Estgio
Em quase todas as atividades de relevo houve uma diminuio da sua durao, no mnimo de um
dia de trabalho, o que permitiu que a execuo dos trabalhos terminasse dois dias mais cedo do que
a data prevista na proposta e com um custo global inferior ao esperado.
No entanto, o pargrafo anterior apresenta uma exceo, que o caso da atividade relacionada com
a serralharia. Nesta ponte, e semelhana do que se obteve da ponte 2, o rendimento desta
atividade foi bastante melhorado, igualando-se mesmo ao rendimento utilizado na proposta; em
termos de custo continuamos com o seu aumento, pelas mesmas razes j referidas para a ponte 2
(alterao da categoria e do nmero recursos associados a esta atividade).
Resumindo, associado reduo do prazo de execuo de alguns trabalhos est uma reduo dos
custos de cada atividade. Sendo assim, pode verificar-se que a durao foi reduzida de 8 dias para 6
dias, assim como, houve uma diminuio de custo de aproximadamente 600 , tendo sido estes
valores melhorados em relao execuo da Ponte 2.
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Relatrio de Estgio
(Proposta Real)
Prazo
Custo
Ponte 1 do Sizandro
- 5 Dias
-1.500,72
Ponte 2 do Sizandro
+ 1 Dia
+ 255,87
Ponte 4 do Sizandro
+ 2 Dias
+ 639,66
Podemos, com alguma certeza, confirmar a observao feita no subcaptulo anterior: quanto mais
repetitivos forem os trabalhos, melhor ser a sua execuo (se as equipas da obra no sofrerem
quaisquer alteraes), permitindo empresa obter um menor prazo de execuo (ganho de tempo),
um menor custo (ganhos financeiros) e um ganho significativo na sua imagem perante o Dono de
Obra.
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Relatrio de Estgio
6. Possibilidades de melhoria
A Melhoria Contnua um dos princpios que tem de estar sempre presente, hoje em dia, nas
empresas que tenham o objetivo de obter, cada vez mais sucesso naquilo que conseguem produzir,
atravs da implementao do seu Sistema de Gesto da Qualidade.
De facto, a qualidade dos trabalhos executados mede-se com a perceo e satisfao da qualidade
na tica do seu cliente, neste caso, a total satisfao dos donos de obra.
Nos prximos captulos sero descritas algumas sugestes de melhoria quer para a elaborao de
uma proposta de um concurso pblico, quer para a fase de concretizao dessa mesma proposta
(obra), na tica de diferentes intervenientes do projeto em estudo, tais como, o projetista, o dono de
obra e a empresa (empreiteiro).
Como j foi referido anteriormente, a elaborao de uma proposta para responder a um concurso
pblico uma das fases mais importantes para a empresa concorrente, pois deste primeiro estudo
que advm a soluo a que a empresa se prope para a realizao da obra, embora, numa situao
de adjudicao, alguns documentos, tais como o plano de trabalhos, possam ser redefinidos e
ajustados. No entanto, o fator preo no pode ser alterado, sendo, portanto, o estudo inicial da
composio do preo, um dos passos mais importantes.
Relativamente execuo da proposta que apresentada em anexo, os assuntos que mais carecem
de algumas observaes so os rendimentos das atividades de remoo de rebites e da
serralharia. Para a primeira, o rendimento considerado na proposta foi bastante mais elevado
do que o rendimento resultante da execuo da tarefa; para a segunda atividade ocorreu
precisamente o oposto, em que o rendimento considerado foi demasiado baixo para o que era
necessrio na realidade, dando origem a grandes desvios, como foi o caso da ponte 1.
Numa prxima situao idntica, estes rendimentos devero ser reajustados na proposta, tanto
quanto possvel, para ficarem mais prximos da realidade, tornando a proposta mais competitiva,
no que diz respeito remoo de rebites, e menos suscetvel de ocorrncia de desvios (serralharia).
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Relatrio de Estgio
Alm desta situao concreta pode apontar-se uma srie de medidas, de uma forma generalizada,
que poderiam melhorar a credibilidade e qualidade de uma proposta. Essas medidas poderiam ser:
No ponto de vista do projetista, este problema pode ser solucionado com um aumento do prazo
para execuo dos projetos. Muitas vezes, o tempo disponvel demasiado limitado para que se
consiga dar nfase a todos os pormenores de execuo de um projeto, ainda mais nos dias que
correm, em que o mercado muito competitivo (quer para os projetistas, quer para os empreiteiros)
e em que todos os projetos, ou pelos menos a sua maioria, so pensados para ontem.
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Relatrio de Estgio
Muitos concursos processam-se em moldes desajustados, quer nos aspetos formais quer nos
critrios de seleo e avaliao, desvalorizando a qualidade comparativamente ao preo e ao prazo,
sendo estes, muitas vezes, irrealistas.
Nos dias de hoje, h tendncia para privilegiar o preo mais baixo, na anlise das propostas, em
detrimento da confiana/garantia da qualidade da valia tcnica. Uma melhoria neste campo pode
ser, por exemplo, reconhecer que a extrema reduo de preos conduz forosamente falta de
qualidade e ao cumprimento de exigncias contratuais e funcionais, e refazer-se uma reviso nos
critrios de adjudicao das propostas, eliminando-se o critrio do mais baixo preo e repartindo
mais equitativamente o valor de cada um dos pressupostos a avaliar quando o critrio de
adjudicao o critrio da proposta economicamente mais vantajosa.
Esta medida apontada no , de todo, uma soluo, pois, por mais que a valia tcnica das propostas
seja sobrevalorizada relativamente ao preo, atravs da percentagem atribuda a cada um dos
subfactores, o que acontece que com toda a competitividade existente no mercado atual, as
pontuaes obtidas da anlise da parte tcnica dos diferentes concorrentes ser, dentro de padres
razoveis, muito semelhante, continuando a ser, igualmente, o fator preo, o fator de desempate dos
concorrentes, no resolvendo este problema.
Contudo, e pressupondo que o valor base proposto pelos donos de obra para cada um dos
concursos um valor honesto, onde possvel a concretizao de toda a obra a concurso, se fosse
efetuada uma moralizao do preo anormalmente baixo, este problema via-se, aqui, reduzido; ou
seja, se o preo anormalmente baixo estipulado pelo CCP, neste caso, de 40% ou mais, inferior ao
valor tido como base, no caso de se tratar de um procedimento de formao de um contrato de
empreitada de obras pblicas, fosse aproximado, de forma considervel do valor base da proposta,
o que aconteceria, que o mercado tornar-se-ia um pouco mais justo e, sobretudo, muito mais
equilibrado.
Esta uma forma indireta de melhorar a elaborao de uma proposta, pois se a escolha dos
concursos a que se vai responder for mais criteriosa, tomando a empresa a iniciativa de s se
responder s obras que realmente lhe apresentam algum interesse, o responsvel pela elaborao
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Relatrio de Estgio
dessa proposta pode dedicar mais tempo ao estudo do projeto. Quando esta seleo muito
alargada, o que acontece que os colaboradores no conseguem despender do tempo necessrio
para o estudo de cada projeto, podendo dar a origem a propostas deficientes, no conseguindo
visualizar, por vezes, os pormenores de cada projeto, que muitas vezes so a diferena entre ganhar
ou perder uma obra.
No entanto, e tendo em linha de conta de que atualmente h cada vez menos concursos e,
consequentemente, menos obras, e que a probabilidade de ganhar bastante mais reduzida do que
seria h uns anos atrs, deve, e muito bem, escolher-se de forma estratgica aqueles concursos que
representam um elevado interesse empresa, mas tambm obriga a empresa a abrir um pouco mais
o seu leque de respostas e responder a um maior nmero de propostas.
O que pode realmente ser feito, e em todo o benefcio das empresas, dotar o sector de elaborao
de propostas de elementos mais capacitados, mais habilitados, aumentando organizadamente os
recursos internos, para que se possa responder apenas a uma determinada parte dos concursos,
eliminando-se o problema surgido no pargrafo anterior, e no reduzindo, assim, a probabilidade de
sucesso das propostas apresentadas.
Em suma, se por um lado queremos estudar e responder a menos propostas para que possamos
dedicar mais tempo aos concursos realmente importantes, por outro lado, como h menos
concursos e, por consequncia, a probabilidade de ganhar inferior, a soluo passa por formar um
sector de propostas mais coeso, com recursos devidamente qualificados e, acima de tudo, com
vontade de vencer.
Para que uma empresa de construo sobreviva no mercado, ainda mais nos dias de hoje,
necessrio que esta realize as suas empreitadas ganhas, cada vez melhor (maior qualidade de
construo), numa menor durao (com um melhor planeamento das atividades e, sobretudo, o
cumprimento de prazos parciais ou totais) e com um custo mais reduzido.
Como se pde constatar no captulo anterior, onde foi feita uma comparao entre o que era
esperado obter-se na proposta e o que realmente se obteve com a execuo da obra, o incio desta
ltima no decorreu com o maior sucesso, antes pelo contrrio, houve grandes derrapagens no
cumprimento dos objetivos anteriormente impostos.
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Relatrio de Estgio
Neste captulo, o objetivo o de enumerar algumas possveis medidas de melhoria (no caso da
empresa querer apostar neste tipo de obras), que, numa outra situao semelhante, podero
contribuir para o sucesso da realizao deste tipo de trabalhos.
Relatrio de Estgio
empresa, tempo e dinheiro. Neste caso especfico, a execuo da furao no local em peas
j fixas ponte requer que sejam executadas em perodo de interdio noturna, sendo
necessrio obter rendimentos de furao muito elevados. Para isso, seria necessrio adotar
novos procedimentos de furao, como sendo o recurso a brocas cranianas com mquinas
de furar magnticas de dimenso reduzida que permite o manuseamento por apenas um
trabalhador, por oposio utilizao das mquinas de grande dimenso que a empresa j
possua e que estavam adaptadas para trabalhos mais pesados em oficina e por um nmero
maior de trabalhadores em simultneo;
e) Efetuar as furaes unicamente in situ Esta outra medida importante, porque quando
as peas metlicas chegam obra j furadas em fbrica, o que acontece que esses
mesmos furos nem sempre coincidem com o local exato onde deveriam ter sido feitos, e,
na obra, preciso perder-se algum tempo a fazer o acerto dos furos; nesta situao, o que
sugerido que, em fbrica seja feito apenas um furo no eixo da pea, e todas as restantes
furaes sero feitas, posteriormente, no local da obra;
f) Aquisio de equipamento de andaime atualizado para a empresa Esta uma medida que,
atravs de alguns clculos, poder suscitar uma melhoria no custo global da obra; ou seja,
se em vez de se contratar este tipo de trabalho por subempreitada, se comprar um
determinado volume deste tipo de equipamento que foi aplicado em obra, talvez reduzisse
o custo deste desta tarefa. Essa reduo, obviamente no seria imediata, mas seria
conseguida ao longo do tempo, com a sua reutilizao e amortizao;
g) Maior nmero de equipamentos disponveis para a obra Um dos motivos de paragem dos
trabalhos foi justamente a avaria de alguns equipamentos (como por exemplo, a avaria do
compressor); se houvesse outros equipamentos disponveis que pudessem substituir os
avariados, a durao da paragem dos trabalhos seria bem inferior ao sucedido, pois seria
apenas uma questo de troca de equipamentos, enquanto as avarias eram reparadas;
h) Aumento da produtividade quer em fbrica, quer em obra Uma das formas para que a
empresa consiga atingir todos estes objetivos a de aumentar a sua produtividade, ou seja,
necessita de produzir mais e melhor com a fora do trabalho que tem. A produtividade
pode ser definida pela quantidade de produto obtida por unidade de recurso usado no
processo produtivo. Esta ltima, nem sempre vista da forma mais correta, isto , no se
deveria olhar para o aumento da produtividade como sendo o aumento do nmero de
recursos envolvidos ou o aumento de nmero de horas de trabalho de cada trabalhador,
pois esta ltima provocaria um aumento de desgaste por parte dos trabalhadores resultando,
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Relatrio de Estgio
portanto, numa diminuio de produtividade e no do contrrio, e a primeira razo,
encarece o custo da mo-de-obra previsto inicialmente para a empreitada, provocando
desvios, por vezes significativos, no valor total da empreitada. Sendo assim, uma das
possveis solues para o desvio do prazo da obra que ocorreu passa um pouco pelo
aumento da produtividade, obrigando a que os trabalhadores trabalhem mais
coordenadamente, planeando melhor as suas atividades seguintes, efetuando um maior
controlo sobre a existncia de materiais necessrios em estaleiro ou, simplesmente, a falta
deles, para que possam chegar obra atempadamente, dando origem a novos rendimentos
mdios, e mais reduzidos, para cada uma das atividades. Atravs deste aumento
significativo da produtividade, no s em obra, mas tambm da parte da prpria serralharia
na produo das peas metlicas, pode-se, ainda, conseguir que o planeamento inicial da
obra seja cumprido, e que no haja uma derrapagem no cumprimento do prazo total de
execuo da obra, derrapagem, essa, que resultaria no pagamento de multas do empreiteiro
ao dono de obra, por incumprimento do prazo estipulado.
A adoo destas variadas medidas arrasta consigo inmeras vantagens e resultados realmente bons
quando avaliados num todo e em termos de produo final. Essas vantagens podero ser:
a) Aumento da produo, mantendo o mesmo nvel de incorporao de mo-de-obra;
b) Reduo do desperdcio, relativamente a materiais e mo-de-obra;
c) Reduo do prazo da obra, ou, neste caso, a possibilidade de mesmo com atrasos
significativos, este possa, ainda assim, ser cumprido;
d) Aumento do lucro da empresa;
e) Aumento da competitividade da empresa.
Atingidos esses resultados to esperados poder fazer parte da poltica da empresa considerar o
aumento dos salrios e prmios dos trabalhadores, tornando-os ainda mais satisfeitos e com
vontade de produzir sempre mais, dentro do que for possvel.
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Relatrio de Estgio
7. Concluses
comum afirmar-se que a expanso ou a contrao da economia nacional se aferem pela medio
da quantidade de cimento vendido pelas empresas cimenteiras. [8]
Esta afirmao um tanto exagerada, contudo, poder-se- concluir, com alguma certeza, que um
dos principais motores da economia nacional o sector da construo civil, sendo especialmente o
sector das obras pblicas (sector em que se insere todo este trabalho realizado) o sector responsvel
pela percentagem maior da atividade. [8]
Neste relatrio foi abordado todo o processo (ou pelo menos as fases mais relevantes do processo),
envolvido numa empreitada de obras pblicas, desde a aquisio das peas do procedimento, a
anlise e estudo do projeto, a elaborao da proposta a concorrer, os critrios de anlise de
propostas ou diga-se, os critrios de adjudicao, o prprio fenmeno da adjudicao, e finalmente,
a execuo da obra.
De todo este estudo desenvolvido pode concluir-se de que a gesto de uma obra comea bem antes
da construo propriamente dita. Na verdade, sem os necessrios estudos iniciais, como a
adaptao dos clssicos onde, como, para quem, em quanto tempo e por que custo, a
probabilidade de ocorrerem problemas significativos na concretizao dos trabalhos (in situ),
aumenta consideravelmente.
Podemos afirmar que, na fase de concurso, atravs do estudo do projeto para a elaborao da
proposta, com o conhecimento de todo o enquadramento e conceo de obra concludos, que se
procede ao incio da preparao da obra. Esta preparao realizada com base no projeto existente,
sendo, numa primeira fase, realizado um planeamento com elevado detalhe, compreendendo uma
relao sequencial lgica entre todas as tarefas a realizar e com a afetao de recursos
perfeitamente definida; numa segunda fase, realizada uma anlise ao projeto para a elaborao do
oramento estimado com a identificao de todos os custos do pessoal, materiais e equipamentos
considerados no planeamento feito na primeira fase.
A maior parte das anomalias que se detetam nos processos de empreitadas de obras pblicas entre
as partes contratantes, so produto de deficiente execuo de numerosos procedimentos e de
incumprimento de prazos obrigatrios. Pode afirmar-se, atendendo vitalidade do sector, que os
processos tendentes ao seu planeamento, execuo e controlo, assumem a mxima importncia. [8]
Tendo em linha de conta a competitividade elevada no mercado decorrente nos nossos dias,
nomeadamente no mbito da construo civil, podemos tambm concluir que, muitas vezes, a
melhor perceo e o estudo mais acentuado do projeto, dando especial ateno aos pormenores
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Relatrio de Estgio
deste, pode conduzir a ganhar o seu concurso (ganhar a obra), dando, assim, continuidade ao
funcionamento da empresa e contribuir para a garantia de cumprimento dos seus objetivos anuais.
Com base nos resultados obtidos da anlise comparativa efetuada no presente trabalho podemos, de
certa forma, concluir que a elaborao das propostas , em tudo, muito prxima da realidade, pois
obtivemos resultados em obra muitos semelhantes aos da proposta, exceo da ponte 1 pelos
motivos j anteriormente referidos.
Podemos concluir tambm, que a execuo de trabalhos repetitivos origina rendimentos muito
superiores para cada uma das atividades, medida que se vai avanando no tempo, pois so
aperfeioadas as tcnicas a executar e vai-se ganhando um maior conhecimento das mesmas,
fazendo com que o mesmo trabalho seja efetuado, por cada vez que feito, por um menor tempo
(note-se que este foi um dos motivos que colaborou na recuperao do prazo global da obra,
estando este processo refletido na execuo das pontes 2 e 4).
Tendo em ateno os resultados obtidos e as diferenas existentes entre a proposta e a obra,
podemos afirmar que, numa situao posterior de um concurso a uma obra semelhante, os
rendimentos da proposta podero ser reajustados com estes novos conseguidos em obra, e pondo as
medidas de melhoria, atrs referidas e outras no aqui mencionadas, a funcionar, muito
provavelmente, iramos apresentar uma proposta com uma valor mais baixo e com uma
metodologia de execuo mais eficiente, criando, assim, uma proposta mais competitiva.
O presente relatrio foi executado em simultneo com as outras funes que tenho na empresa,
nomeadamente a elaborao de propostas para outros concursos pblicos, no tendo tido, por isso,
uma disponibilidade para ter estado inteiramente na obra em estudo. No entanto, sempre que foi
possvel fiz as visitas s diferentes frentes de obra para proceder recolha de fotografias, de
rendimentos e demais informaes importantes para a realizao deste trabalho. De uma forma
geral e resumida, posso afirmar que houve algumas dificuldades na execuo deste relatrio, no
entanto, essas dificuldades foram superadas, uma vez que, mesmo quando no foi possvel dirigirme obra, tive livre acesso a todos os documentos e informaes de que necessitei.
Por fim, deve ser deixada aqui, a ressalva de que, como bvio, cada empresa ganha uma maior
experincia em cada obra que faz e a obra em estudo um exemplo de um tipo de trabalho pouco
comum nos ltimos anos, do qual h pouca informao sobre rendimentos reais e equipamentos a
utilizar na realizao das tarefas. Ser, muito provavelmente, analisada de modo atento pelos
responsveis, para que algumas destas medidas e outras no estudadas neste relatrio sejam
adotadas, especialmente tendo em conta que a poltica da empresa visa a melhoria contnua e o
domnio de novas reas de atuao dentro da engenharia civil.
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Relatrio de Estgio
8. Bibliografia
[1] Cdigo dos Contratos Pblicos aprovado pelo Decreto-Lei n 18/2008, de 29 de Janeiro. Vida
Econmica Editorial SA.
[2] Reis, A. C. 2008. Organizao e Gesto de Obras. Edies Tcnicas Lisboa.
[3] Decreto-Lei n18/2008, de 29 de Janeiro Aprova o Cdigo dos Contratos Pblicos.
[4] Mendes, J. M. 2009. Planeamento da Construo. Mestrado em Tecnologia e Gesto da
Construo. Instituto Superior de Engenharia do Porto.
[5] Leo, H. C. Oramentao na ptica do empreiteiro. Escola Superior de Tecnologia e
Gesto de Beja.
[6] Sampaio, F. M. 1986. Oramentos e Custos da Construo. Hemus.
[7] Faria, J. M. 1987. Custos e Oramentos Clculo de Preos de Venda. Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto.
[8] Moscoso, O. M. 2006 Gesto e Coordenao de Obras Empreitada de Obras Pblicas
Definio e Faseamento de Procedimentos. 1 Edio. Universidade Fernando Pessoa.
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Anexos
Anexo 1
(Declarao de aceitao do Caderno de Encargos, elaborada em conformidade com o modelo
constante do Anexo II ao presente Convite)
Anexo 2
(Declarao com indicao do preo contratual, elaborada de acordo com o Anexo III ao presente
Convite)
Anexo 3
(Lista de Preos Unitrios e o Mapa de Quantidades de Trabalho (MQT), com o ordenamento dos
mapas-resumo de quantidades de trabalho)
DESCRIO
UNIDADE
QUANTIDADE
PREO UNITRIO
PREO TOTAL
70.446,05
1,1
39.657,85
39.657,85
1,2
VG
Transporte. Montagem. Manuteno e
Desmontagem da estrutura de andaimes para
execuo dos trabalhos. Inclu a execuo do
projectos de andaimes para cada Ponte e inspeco
semanal dos mesmos.
29.985,00
29.985,00
1,3
803,20
803,20
2,1
2.1.1
2,2
2.2.1
2,3
2.3.1
2,4
6.743,24
1.000,48
6,74
6.743,24
5.957,98
1.827,60
3,26
5.957,98
5.957,98
1.827,60
3,26
5.957,98
12.361,21
2.4.1
1.842,80
3,11
5.731,11
2.4.2
86,6
76,56
6.630,10
2,5
2.5.1
2.905,20
11,34
32.944,97
2.5.2
VG
254,08
254,08
2.5.3
2.063,34
2.063,34
2.5.4
2.5.4.1
KG
758,3
5,34
4.049,32
2.5.4.2
M2
45
101,70
4.576,50
2.5.4.3
UN
Fornecimento e aplicao dos rebites cegos
Dimetro 6 e L 25/30 com cabea e prego em ao
zincado. para fixao das chapas de passeio aos
UNP100 e UNP existentes. de acordo com as peas
de projecto. Incluem-se todas as operaes
necessrias colocao dos elementos de fixao.
nomeadamente a furao das chapas e dos perfis
metlicos de suporte das chapas do passeio e a
proteco anticorrosiva dos furos com primrio de
Epoxi e P de Zinco.
810
9,00
7.290,00
2.5.5
572,94
572,94
75.843,80
VG
2.5.6
15.268,55
15.268,55
2.5.7
3.983,05
7.966,10
2.5.8
214,50
858,00
2,6
2.6.1
1.002,30
3,83
3.838,81
2.6.2
406,5
11,08
4.504,02
2.6.3
52
32,25
1.677,00
2.6.4
M3
Fornecimento e aplicao de argamassa no
retrctil entre a alvenaria e os prumos dos guardacorpos. Inclu cofragem e descofragem e todo o
material necessrio para a execuo da actividade.
0,5
404,96
202,48
2,7
10.222,31
5.880,26
2.7.1
2.7.1.1
KG
189,8
10,68
2.027,06
2.7.1.2
KG
91,21
8,23
750,66
2.7.1.3
M2
101,70
508,50
2.7.1.4
66
9,00
594,00
2.7.1.5
16
32,25
516,00
2.7.1.6
UN
79,03
316,12
2.7.1.7
UN
192,43
384,86
2.7.1.8
124,51
498,04
2.7.1.9
142,51
285,02
2,8
2.8.1
2.8.1.1
KG
163,3
12,09
1.974,30
2.8.1.2
KG
82,55
5,44
449,07
2.8.1.3
M2
101,70
406,80
5.334,21
2.8.1.4
56
9,00
504,00
2.8.1.5
16
32,25
516,00
2.8.1.6
UN
79,03
316,12
2.8.1.7
UN
192,43
384,86
2.8.1.8
124,51
498,04
2.8.1.9
142,51
285,02
2,9
PI do Fontanrio ao PK 122.503
2.9.1
2.9.1.1
KG
423
5,60
2.368,80
2.9.1.2
KG
67,43
6,18
416,72
2.9.1.3
M2
101,70
610,20
2.9.1.4
UN
Fornecimento e aplicao dos rebites cegos
Dimetro 6 e L 25/30 com cabea e prego em ao
zincado. para fixao das chapas de passeio aos
UNP120. de acordo com as peas de projecto.
Incluem-se todas as operaes necessrias
colocao dos elementos de fixao.
nomeadamente a furao das chapas e dos perfis
metlicos de suporte das chapas do passeio e a
proteco anticorrosiva dos furos com primrio de
Epoxi e P de Zinco.
85
9,00
765,00
2.9.1.5
12
32,25
387,00
7.562,18
2.9.1.6
192,43
1.731,87
2.9.1.7
142,51
1.282,59
2.10
2.10.1
UN
10.010,02
KG
556,2
5,29
2.942,30
KG
151,8
10,97
1.665,25
M2
101,70
813,60
UN
2.10.1.4 Fornecimento e aplicao dos rebites cegos
Dimetro 6 e L 25/30 com cabea e prego em ao
zincado. para fixao das chapas de passeio aos
UNP120. de acordo com as peas de projecto.
Incluem-se todas as operaes necessrias
colocao dos elementos de fixao.
nomeadamente a furao das chapas e dos perfis
metlicos de suporte das chapas do passeio e a
proteco anticorrosiva dos furos com primrio de
Epoxi e P de Zinco.
115
9,00
1.035,00
UN
79,03
316,12
UN
192,43
384,86
124,51
498,04
142,51
285,02
32,25
258,00
M2
1,646
81,86
134,74
M3
0,1
92,71
9,27
KG
30
1,24
37,20
UN
103,49
827,92
2.10.2
802,70
802,70
OUTROS
14.669,30
3,1
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO DO
SISTEMA DE GESTO AMBIENTAL PARA A
EMPREITADA.
VG
2.394,00
2.394,00
3,2
DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAO DO
VG
SISTEMA DE GESTO DA SEGURANA E DO PLANO
DE SEGURANA E SADE DA EMPREITADA.
9.462,80
9.462,80
3,3
2.812,50
2.812,50
TOTAL DA PROPOSTA
230.988,54
Ponte 1 Sizandro
Conduril
H00008
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 6.74
Selling Rate: 7.23
M - Materiais: 1.84
S - Sub-externas: 0.31
E - Equipamento: 0.80
O - Mo-de-obra: 3.79
Stored:
17 Out 11
Recalc:
17 Out 11
MacroQty: 0.000
1,000.48 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 4.5 min a remover):
Aproximadamente 256 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.075*256
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.075*256
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.075*256
Colocao de Rebites: (256 Rebites na mesma): (Aprox. 14 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.2333*256
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.2333*256
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*256
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.2333*256
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.2333*256
Serralharia:
40603902 PERFIL HEB 140
879.20/Ton/1000*8*3.20*33.7
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*1*8
222
SERRALHEIRO
14.39/h*1*8
225
SERVENTE
10.04/h*1*8
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.56*8*3.20
=
APPLIED FACTOR
/1000.48
12:01
17/10/11
Candy 2.00f12 (0 0 0)
=
=
=
0.28
0.39
0.08
=
=
=
=
=
1.72
1.20
1.07
0.36
0.36
=
=
=
=
=
0.76
0.01
0.12
0.08
0.31
6.74
1.
ld
Ponte 2 Sizandro
Conduril
H00010
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 3.26
Selling Rate: 6.36
M - Materiais: 1.19
S - Sub-externas: 0.36
E - Equipamento: 0.29
O - Mo-de-obra: 1.42
Stored:
17 Out 11
Recalc:
17 Out 11
MacroQty: 0.000
3,655.2 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 4.5 min a remover):
Aproximadamente 144 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.075*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.075*144
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.075*144
Colocao de Rebites: (144 Rebites na mesma): (Aprox. 14 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.2333*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.2333*144
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*144
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.2333*144
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.2333*144
Serralharia:
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*6*2.94*42.6
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*3*6.10*42.6
222
SERRALHEIRO
14.39/h*1*9
225
SERVENTE
10.04/h*1*9
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*6.10*3
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*2.94*6
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*1*9
40603904 CHAPA 665X80X8
896.00/Ton/1000*7850*0.0004526*6
40603905 CHAPA 585X685X10
910.00/Ton/1000*7850*0.00389025*6
40603906 CHAPA 242X160X5
896.00/Ton/1000*7850*0.0001936*24
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.4*36
225
SERVENTE
10.04/h*0.4*36
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.11832*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.80305*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.08146*24
3160507 MQUINA SOLDAR E REBARBAR
1.25/h*2*1*36
=
APPLIED FACTOR
/1827.6
12:25
17/10/11
Candy 2.00f12 (0 0 0)
=
=
=
0.09
0.12
0.02
=
=
=
=
=
0.53
0.37
0.33
0.11
0.11
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
0.36
0.38
0.07
0.05
0.14
0.13
0.00
0.01
0.09
0.02
0.11
0.08
0.01
0.06
0.02
0.05
3.26
1.
ld
Ponte 4 Sizandro
Conduril
H00010
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 3.26
Selling Rate: 6.36
M - Materiais: 1.19
S - Sub-externas: 0.36
E - Equipamento: 0.29
O - Mo-de-obra: 1.42
Stored:
17 Out 11
Recalc:
17 Out 11
MacroQty: 0.000
3,655.2 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 4.5 min a remover):
Aproximadamente 144 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.075*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.075*144
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.075*144
Colocao de Rebites: (144 Rebites na mesma): (Aprox. 14 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.2333*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.2333*144
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*144
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.2333*144
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.2333*144
Serralharia:
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*6*2.94*42.6
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*3*6.10*42.6
222
SERRALHEIRO
14.39/h*1*9
225
SERVENTE
10.04/h*1*9
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*6.10*3
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*2.94*6
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*1*9
40603904 CHAPA 665X80X8
896.00/Ton/1000*7850*0.0004526*6
40603905 CHAPA 585X685X10
910.00/Ton/1000*7850*0.00389025*6
40603906 CHAPA 242X160X5
896.00/Ton/1000*7850*0.0001936*24
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.4*36
225
SERVENTE
10.04/h*0.4*36
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.11832*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.80305*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.08146*24
3160507 MQUINA SOLDAR E REBARBAR
1.25/h*2*1*36
=
APPLIED FACTOR
/1827.6
12:29
17/10/11
Candy 2.00f12 (0 0 0)
=
=
=
0.09
0.12
0.02
=
=
=
=
=
0.53
0.37
0.33
0.11
0.11
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
0.36
0.38
0.07
0.05
0.14
0.13
0.00
0.01
0.09
0.02
0.11
0.08
0.01
0.06
0.02
0.05
3.26
1.
ld
Anexo 4
(Esquema em Diagrama do Faseamento da Obra)
Remoo do Bailu
21
22
23
7d
Remoo do Bailu
31
32
33
7d
30
29
28
17 d
1d
15-04-2011
27-04-2011
26-04-2011
15-04-2011
15-04-2011
15-04-2011
7d
15-04-2011
14-04-2011
13-04-2011
13-04-2011
12-04-2011
01-04-2011
01-04-2011
01-04-2011
01-04-2011
01-04-2011
31-03-2011
30-03-2011
30-03-2011
29-03-2011
17-03-2011
16-03-2011
15-03-2011
15-03-2011
21-03-2011
21-03-2011
08-06-2011
21-03-2011
14-03-2011
14-03-2011
14-03-2011
14-03-2011
14-03-2011
Incio
7d
7d
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 6.10 m, incluindo posterior furao
"in situ" e rebitagem
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 2.94 m, incluindo posterior furao
"in situ" e rebitagem
Colocao da Chapa 585x665x10
27
2d
1d
10 d
1d
7d
7d
7d
7d
7d
2d
1d
10 d
1d
8d
3d
1d
11 d
57 d
57 d
4d
57 d
5d
65 d
0d
0d
90 d
Durao
26
25
24
20
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 6.10 m, incluindo posterior furao
"in situ" e rebitagem
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 2.94 m, incluindo posterior furao
"in situ" e rebitagem
Colocao da Chapa 585x665x10
18
19
17
16
15
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 140 com 3.20 m, incluindo posterior furao
"in situ" e rebitagem
Remoo do Bailu
13
14
12
11
10
Topografia
Desmontagem
Manuteno
Estaleiro
Montagem
Assinatura do contrato
Actividade
ID
19-05-2011
26-04-2011
25-04-2011
25-04-2011
25-04-2011
25-04-2011
25-04-2011
15-04-2011
13-04-2011
26-04-2011
12-04-2011
11-04-2011
11-04-2011
11-04-2011
11-04-2011
11-04-2011
01-04-2011
30-03-2011
12-04-2011
29-03-2011
28-03-2011
18-03-2011
15-03-2011
29-03-2011
07-06-2011
07-06-2011
11-06-2011
07-06-2011
18-03-2011
11-06-2011
14-03-2011
14-03-2011
11-06-2011
Fim
--
--
24
12
71.8
24
12
71.8
16
51.2
Quant.
--
--
vg
un
un
un
un
un
ml
vg
vg
un
un
un
un
un
ml
vg
vg
un
ml
vg
vg
vg
vg
vg
Un.
--
--
1,00
3,50
0,90
0,90
1,80
0,90
35,90
1,00
1,00
3,50
0,90
0,90
1,80
0,90
35,90
1,00
1,00
2,00
17,1
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
Rend./Dia
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
3d
3d
0d
3d
0d
0d
0d
65 d
Folga
Total
0d
1d
0 d 31
0 d 30SS
0 d 29SS
0 d 28SS
0 d 27SS
0 d 26SS+1 d
0 d 25
0 d 23
1d
0 d 22
0 d 21SS
0 d 20SS
0 d 19SS
0 d 18SS
0 d 17SS+1 d
0 d 16
0 d 14
1d
0 d 13
0 d 12SS+1 d
0 d 11
0 d 5SS+1 d
1d
3d5
3d
0 d 214;95
3d5
0d3
0d
0d
65 d
Folga Precedncias
Livre
0d
W-2
W-1
W2
W3
W4
W5
Assinatura do contrato
W1
DIAGRAMA DE BARRAS
PLANO DE TRABALHOS
49
50
53
57
58
77
76
75
74
73
71
72
Peas Novas a Montar (Inclui remoo das peas existentes rebites, etc...)
Colocao de Bailu para apoio dos trabalhos - inclui desmatao
69
70
68
67
66
65
64
63
62
61
60
Chapa 270X140X12
56
59
55
54
Desvios de Trnsito
52
2d
48
51
1d
47
53 d
23-03-2011
23-03-2011
23-03-2011
53 d
53 d
23-03-2011
23-03-2011
53 d
23-03-2011
53 d
22-03-2011
22-03-2011
22-03-2011
22-03-2011
22-03-2011
53 d
1d
55 d
55 d
55 d
55 d
22-03-2011
03-06-2011
55 d
03-06-2011
2d
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
24-05-2011
23-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
21-03-2011
21-03-2011
21-03-2011
19-05-2011
17-05-2011
16-05-2011
16-05-2011
13-05-2011
12-05-2011
Incio
2d
4d
4d
4d
4d
6d
4d
1d
1d
1d
12 d
57 d
57 d
57 d
1d
1d
1d
46
1d
Durao
Elevao do Tabuleiro
Actividade
45
ID
03-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
22-03-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
06-06-2011
27-05-2011
23-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
06-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
19-05-2011
18-05-2011
16-05-2011
16-05-2011
13-05-2011
12-05-2011
Fim
45
20
24
810
Quant.
un
un
un
un
un
un
vg
un
un
un
m2
un
un
un
un
vg
vg
vg
vg
vg
vg
un
vg
vg
un
vg
Un.
0,075
0,075
0,075
0,075
0,15
0,15
1,00
--
--
405
22,50
1,00
5,00
1,80
0,50
0,25
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
2,00
1,00
1,00
2,00
1,00
Rend./Dia
5d
5d
5d
5d
5d
0d
0d
0d
4d
0d
0d
0d
4d
4d
4d
6d
4d
4d
4d
4d
4d
4d
4d
4d
0d
0d
0d
1d
1d
1d
1d
1d
Folga
Total
1d
5 d 72SS
5 d 72SS
5 d 72SS
5 d 72SS
5 d 72SS
0 d 71
0 d 68SS
0d
4 d 68SS
0 d 53SS+1 d
0d
0d
4 d 64SS
0 d 63
0 d 61SS
6 d 61SS
0 d 60SS
0 d 58
4d
0 d 57
0 d 56
0 d 55SS
0 d 43
4d
0d5
0d
0d
1 d 49
0 d 48
0 d 47SS
0 d 46
0 d 45
Folga Precedncias
Livre
0 d 44
W-2
W-1
W1
DIAGRAMA DE BARRAS
PLANO DE TRABALHOS
W2
W3
W4
W5
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 7.00 m, incluindo posterior
furao "in situ" e rebitagem
Colocao dos 1/2 Perfil HEB 160 com 3.31 m, incluindo posterior
furao "in situ" e rebitagem
Colocao da Chapa 585x685x10
Remoo do Bailu
100
103
104
2d
2d
2d
CHAPA 200X170X10
CHAPA 310X170X10
CUTELO 45X45X6
Buchas qumicas TIPO "HILTI HIT-HY 150" com varo tipo "HAS M10"
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
121
2d
108
120
2d
107
4d
4d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
1d
9d
9d
9d
9d
2d
1d
11 d
11 d
2d
36 d
36 d
1d
53 d
53 d
53 d
Durao
106
105
102
101
99
98
97
96
Reparaes a Efectuar
95
Actividade
94
93
92
91
90
89
ID
24-05-2011
24-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
03-06-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
20-05-2011
06-06-2011
15-04-2011
15-04-2011
06-06-2011
23-03-2011
23-03-2011
23-03-2011
Incio
27-05-2011
27-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
23-05-2011
03-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
02-06-2011
24-05-2011
20-05-2011
03-06-2011
03-06-2011
07-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
06-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
03-06-2011
Fim
0.015
52
13
52
13
13
13
13
40.6
Quant.
m3
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
vg
un
un
un
un
ml
vg
un
vg
vg
un
un
un
Un.
0,0075
26,00
4,00
6,50
26,00
6,50
6,50
3,00
2,00
2,00
4,00
6,50
4,00
6,50
0.4
1,00
0,34
0,34
0,68
0,34
35,90
1,00
1,00
0,03
1,00
0,0375
0,075
0,075
Rend./Dia
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
5d
5d
5d
5d
5d
5d
1d
1d
1d
0d
5d
5d
4d
0d
5d
Folga
Total
5d
1d
1d
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
1 d 106SS
0 d 98SS
0d
5 d 103
0 d 102SS
0 d 101SS
0 d 100SS
0 d 99SS
0 d 98
0 d 43
1d
1d
0 d 91
5 d 91FF
5d
4 d 91
0 d 72SS
5 d 72SS
Folga Precedncias
Livre
5 d 72SS
W-2
W-1
W1
DIAGRAMA DE BARRAS
PLANO DE TRABALHOS
W2
W3
W4
W5
CUTELO 180X30X6
CUTELO 180X25X6
135
136
Chapa 215X180X10
148
149
150
160
165
164
163
162
161
2d
CUTELO 180X25X6
159
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
CUTELO 180X30X6
158
2d
2d
2d
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
2d
26-05-2011
2d
26-05-2011
26-05-2011
31-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
26-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
24-05-2011
Incio
2d
2d
2d
1d
3d
2d
1d
4d
4d
4d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
Durao
157
156
155
154
153
152
147
151
146
145
144
143
142
141
140
139
138
134
137
Actividade
133
ID
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
27-05-2011
31-05-2011
30-05-2011
27-05-2011
26-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
25-05-2011
Fim
Quant.
16
56
16
66
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m2
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
Un.
1,00
2,00
1,00
2,00
8,00
28,00
1,00
2,00
2,00
3,00
1,00
2,00
2,00
2,00
1,50
4,00
1,80
2,50
2,00
1,00
2,00
1,00
2,00
8,00
33,00
1,00
2,00
2,00
3,00
Rend./Dia
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
1d
8d
8d
8d
1d
1d
1d
1d
1d
12 d
12 d
12 d
12 d
12 d
12 d
12 d
12 d
Folga
Total
12 d
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
1 d 151SS
0 d 146SS
0d
8 d 148
0 d 147SS
0 d 146SS
0 d 142
1d
1d
1d
0 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
12 d 128SS
Folga Precedncias
Livre
12 d 128SS
W-2
W-1
W1
DIAGRAMA DE BARRAS
PLANO DE TRABALHOS
W2
W3
W4
W5
CHAPA 150X250X10
CUTELO 150X30X6
Buchas qumicas TIPO "HILTI HIT-HY 150" com varo tipo "HAS M10"
196
197
198
199
200
201
202
206
207
209
208
205
204
195
203
194
193
191
192
3d
190
1d
1d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
1d
2d
189
1d
4d
5d
2d
2d
2d
02-06-2011
02-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
06-06-2011
01-06-2011
01-06-2011
01-06-2011
01-06-2011
01-06-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
2d
2d
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
30-05-2011
Incio
2d
2d
2d
2d
Durao
188
187
186
184
183
185
Actividade
182
181
180
179
178
177
ID
02-06-2011
02-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
07-06-2011
06-06-2011
03-06-2011
02-06-2011
01-06-2011
06-06-2011
07-06-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
31-05-2011
Fim
10
12
85
1.65
115
Quant.
m2
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
un
m2
un
un
un
un
un
un
un
m2
un
un
un
un
Un.
1,65
4,00
1,00
2,00
1,00
2,00
57,50
2,00
2,00
5,00
2,00
2,00
1,00
3,00
4,00
2,50
8,00
3,00
2,00
2,00
4,50
4,50
6,00
42,50
3,00
1,50
2,00
1,00
1,00
Rend./Dia
6d
6d
1d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
3d
1d
1d
4d
1d
6d
1d
1d
1d
1d
8d
1d
1d
8d
8d
1d
8d
Folga
Total
8d
0 d 215
6d
0 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
3 d 193SS
0 d 190
1d
4 d 190
0 d 188SS
6 d 188SS
0 d 185
1d
1d
0 d 183SS
8 d 183SS
0 d 182SS
0 d 179SS
8 d 176SS
8 d 176SS
0 d 176SS
8 d 176SS
Folga Precedncias
Livre
8 d 176SS
W-2
W-1
W1
DIAGRAMA DE BARRAS
PLANO DE TRABALHOS
W2
W3
W4
W5
Anexo 5
(Plano de Equipamentos)
16
15
14
11
10
Gerador 60 Kv
Trincha/Rolo
Maarico
Encontradores
Remoo do Bailu
Gerador 60 Kv
Trincha/Rolo
Maarico
Encontradores
Equipamento de Topografia
Topografia
Estaleiro
ID Designao
1 Reabilitao de Pontes Metlicas na Linha do Oeste
W1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
2
1
2
1
1
W2
W3
1
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
W4
W5
W6
W7
PLANO DE EQUIPAMENTO
W8
W9
W10
43
42
35
34
33
32
25
Gerador 60 Kv
Trincha/Rolo
Tubos mangueira
Encontradores
Remoo do Bailu
Gerador 60 Kv
Trincha/Rolo
Maarico
Encontradores
Remoo do Bailu
ID Designao
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
PLANO DE EQUIPAMENTO
1
1
2
2
1
2
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
W8
W9
16
16
W10
95
93
92
71
70
67
66
Gerador 60 Kv
Maarico
Reparaes a Efectuar
Remoo do Bailu
Gerador 60 Kv
Trincha/Rolo
Maarico
Encontradores
Peas Novas a Montar (Inclui remoo das peas existentes rebites, etc...)
Compressor Atlas Copco XA125
ID Designao
W1
W2
2
2
1
2
1
1
2
2
1
2
1
1
W3
W4
W5
1
1
W6
W7
PLANO DE EQUIPAMENTO
W8
W9
W10
220
212
210
208
186
166
143
120
105
104
Remoo do Bailu
PI do Fontanrio ao Pk 122.503
ID Designao
98
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
PLANO DE EQUIPAMENTO
W8
W9
W10
Anexo 6
(Plano de Mo-de-Obra)
16
15
14
11
10
Servente
Serralheiro civil
Servente
Remoo do Bailu
Servente
Serralheiro civil
Servente
Porta-Miras
Topografo
Topografia
Motorista de Pesados
Serralheiro civil
Apontador
Servente
Encarregado Geral
Tcnico Segurana
Estaleiro
ID Designao
1 Reabilitao de Pontes Metlicas na Linha do Oeste
W1
1
1
1
1
1
0,2
1
1
1
1
1
0,2
1
2
2
1
2
2
0,2
0,2
W4
W3
W2
W5
0,2
W6
0,2
W7
PLANO DE MO-DE-OBRA
0,2
W8
0,2
W9
0,2
W10
67
66
54
51
43
42
35
34
33
Carpinteiro de cofragem
Montador de cimbre
Serralheiro civil
Servente
Armador de ferro
Pedreiro
Coordenador de Vigilante
Vigilante
Serralheiro civil
Servente
Pintor
Serralheiro civil
Servente
Pintor
Pedreiro
Remoo do Bailu
Servente
Serralheiro civil
Servente
Pintor
ID Designao
W1
W2
1
1
2
1
1
1
1
2
1
1
W3
W4
W5
W6
W7
PLANO DE MO-DE-OBRA
W8
W9
W10
143
120
105
104
98
97
96
95
Serralheiro civil
Servente
Serralheiro civil
Servente
Coordenador de Vigilante
Vigilante
Serralheiro civil
Servente
Coordenador de Vigilante
Vigilante
Serralheiro civil
Servente
Remoo do Bailu
Servente
Serralheiro civil
Servente
Pintor
Motorista de Pesados
Carpinteiro de cofragem
Serralheiro civil
Servente
Armador de ferro
Pedreiro
ID Designao
W1
W2
W3
W4
W5
2
1
2
1
W6
W7
PLANO DE MO-DE-OBRA
W8
W9
W10
212
210
Armador de ferro
Servente
Pedreiro
Carpinteiro de cofragem
ID Designao
208
Cofragem. incluindo reaplicaes: (Horrio - 01:50 - 05:50)
W1
W2
W3
W4
W5
W6
W7
PLANO DE MO-DE-OBRA
W8
W9
W10
Anexo 7
(Plano de Pagamentos)
MS
CRONOGRAMA FINANCEIRO
TOTAL ( % )
VALOR MENSAL
VALOR ACUMULADO
1
2
3
20,9
33,9
45,2
20,87
54,78
100,00
CRONOGRAMA FINANCEIRO
50,0
120,00
VALOR MENSAL
45,0
VALOR ACUMULADO
100,00
40,0
VALOR MENSAL
80,00
30,0
25,0
60,00
20,0
40,00
15,0
10,0
20,00
5,0
0,0
0,00
1
MESES
VALOR ACUMULADO
35,0
MS
1
2
3
PLANO DE PAGAMENTOS
TOTAL ( EUROS)
VALOR MENSAL
VALOR ACUMULADO
48.218,26
78.322,54
104.447,74
48.218,26
126.540,80
230.988,54
TOTAL EMPREITADA
230.988,54
CRONOGRAMA FINANCEIRO
120.000,00
250.000,00
VALOR MENSAL
VALOR ACUMULADO
100.000,00
VALOR MENSAL
80.000,00
150.000,00
60.000,00
100.000,00
40.000,00
50.000,00
20.000,00
0,00
0,00
1
MESES
VALOR ACUMULADO
200.000,00
Anexo 8
(Memria Descritiva e Justificativa do modo de execuo da obra)
REDE FERROVIRIA
NACIONAL REFER, E.P.E.
1/83
2/83
ndice
1
2
3
5
6
7
INTRODUO.................................................................................................. 5
1.1 Principais tipos de trabalhos .................................................................. 19
1.2 Condicionalismos existentes nos locais alvos de interveno ...................... 23
1.2.1 Trabalhos preparatrios e acessrios ................................................... 27
1.2.2 Morfologia do terreno ........................................................................ 28
SISTEMA DE GESTO DA QUALIDADE, AMBIENTE E SEGURANA ........................ 29
ORGANIGRAMA ............................................................................................. 30
3.1 Sector Tcnico ..................................................................................... 32
3.2 Sector Administrativo ........................................................................... 32
3.3 Sector de Produo .............................................................................. 33
3.4 Pessoal de Enquadramento .................................................................... 33
3.5 Servios Centrais de Apoio .................................................................... 33
CONSTITUIO, LOCALIZAO E EXPLORAO DO ESTALEIRO .......................... 34
4.1 Descrio das Instalaes ...................................................................... 35
4.2 Instalaes Tcnicas/Administrativas ...................................................... 36
4.3 Instalaes Sociais ............................................................................... 36
4.4 Instalaes Industriais .......................................................................... 38
4.5 Redes Provisrias de guas e Esgotos ..................................................... 41
4.6 Rede Provisria de Electricidade ............................................................. 42
4.7 Vitrina para Afixao de Informao ....................................................... 42
4.8 Vedao dos Locais da Obra .................................................................. 42
4.9 Acessos Provisrios .............................................................................. 43
4.10 - Servides e Serventias .......................................................................... 43
4.11 - Manuteno de Estaleiro ....................................................................... 43
4.12 - Recolha de lixos ................................................................................... 44
HIGIENE, SEGURANA E SADE NO TRABALHO ................................................ 45
MEDIDAS DE SEGURANA A IMPLEMENTAR NO ESTALEIRO ................................ 45
INCIO DA OBRA ........................................................................................... 46
7.1 Informaes ........................................................................................ 46
7.2 Plano De Circulao e Sinalizao do Estaleiro e Limpeza Da Obra .............. 47
7.3 Equipamentos de Proteco Individual .................................................... 47
7.4 Redes Elctricas ................................................................................... 47
7.5 Formao de Pessoal, Vesturio, Materiais e Equipamentos a Manusear ...... 48
MTODOS E PROCESSOS CONSTRUTIVOS E EXECUTIVOS .................................. 49
8.1 Trabalhos preparatrios e/ou acessrios .................................................. 49
8.2 Serralharias / Pinturas .......................................................................... 51
8.3 Substituio ou Colocao de Elementos de Passeio em Chapa de Ao ........ 56
8.4 Colocao de Rebites Cegos ................................................................... 57
8.5 Aplicao de chapa em zona de prumos e pormenor de sada e entrada dos
passeios 57
8.6 Passeios com dobradias para acessos .................................................... 58
8.7 Passeios .............................................................................................. 58
8.8 Substituio de contraventamentos Horizontais inferiores e Vigas principais 59
8.9 Substituio das platinas dos aparelhos de apoio...................................... 61
8.10 - Soldaduras, Programa de Soldaduras ...................................................... 62
8.11 - Ligao com rebites .............................................................................. 64
8.12 - Trabalhos na Ponte 7 do Sizandro, bem como os trabalhos de substituio
dos contraventamentos inferiores horizontais ....................................................... 64
8.13 - Beto .................................................................................................. 65
8.14 - Cofragens ............................................................................................ 66
8.15 - Armaduras .......................................................................................... 66
3/83
66
67
67
68
69
69
69
77
81
82
82
83
83
4/83
1 INTRODUO
A presente memria refere-se execuo da empreitada Reabilitao de Pontes
Metlicas na Linha do Oeste, que a REFER Rede Ferroviria Nacional, E.P.E.
pretende levar a efeito nos distritos / Freguesias de Sobral de Monte Agrao; Torres
Vedras; Bombarral; bidos; Alcobaa e Figueira da Foz.
De todas as obras de arte identificadas, a que merece maiores cuidados ser a Ponte 7
de Sizandro, pois, para alm da corroso acentuada existente com perda de seco dos
contraventamentos horizontais inferiores, tambm ser necessria a beneficiao das
vigas principais da Obra de Arte.
Ponte 1 do Sizandro:
5/83
6/83
Ponte 2 do Sizandro:
7/83
Ponte 4 do Sizandro:
8/83
Ponte 5 do Sizandro:
9/83
10/83
Ponte 7 do Sizandro:
11/83
12/83
Ponte do Alcabrachel:
13/83
Ponto do Camaro:
14/83
Esta obra de arte trata-se de uma estrutura metlica constituda por 2 perfis em I e
contraventamento na diagonal entre eles. Tem um comprimento de aproximadamente 5
metros e uma largura de 1,82 (distncia entre perfis metlicos).
Seguidamente apresentam-se ento algumas imagens recolhidas na visita ao local da
obra de arte:
Ponto da Delgada:
15/83
Esta obra de arte trata-se de uma estrutura metlica constituda por 2 perfis em I e
contraventamento na diagonal entre eles. Tem um comprimento de aproximadamente 5
metros e uma largura de 1,82 (distncia entre perfis metlicos).
Seguidamente apresentam-se ento algumas imagens recolhidas na visita ao local da
obra de arte:
16/83
P.I. do Fontanrio:
Esta obra de arte trata-se de uma estrutura metlica constituda por 2 perfis em I e
contraventamento na diagonal entre eles. Tem um comprimento de aproximadamente 7
metros e uma largura de 1,82 (distncia entre perfis metlicos).
Seguidamente apresentam-se ento algumas imagens recolhidas na visita ao local da
obra de arte:
17/83
O Ponto da 1 Vala Real localiza-se perto da localidade de Bicanho (que tambm fica
prximo da localidade de Canteiros) e encontra-se no PK 201,885 na Linha do Oeste:
Esta obra de arte trata-se de uma estrutura metlica constituda por 2 perfis em I e
contraventamento na diagonal entre eles. Tem um comprimento de aproximadamente 7
metros e uma largura de 1,82 (distncia entre perfis metlicos).
Seguidamente apresentam-se ento algumas imagens recolhidas na visita ao local da
obra de arte:
18/83
1.1 -
Ponte 1 do Sizandro:
Colocao de meios perfis HEB 140 com 3,20 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ;
Remoo de Bailu.
Ponte 2 do Sizandro:
Colocao de meios perfis HEB 160 com 6,10 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Colocao de meios perfis HEB 160 com 2,94 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Remoo de Bailu.
Ponte 4 do Sizandro:
Colocao de meios perfis HEB 160 com 6,10 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Colocao de meios perfis HEB 160 com 2,94 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Remoo de Bailu.
20/83
Ponte 5 do Sizandro:
Colocao de meios perfis HEB 160 com 6,10 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Colocao de meios perfis HEB 160 com 2,94 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Remoo de Bailu;
Ponte 7 do Sizandro:
Beneficiao das vigas principais inferiores, incluindo pintura, descravao de rebites e posterior
rebitagem com novos rebites. A furao dever ser realizada in situ, conforme Condies Tcnicas
Especiais. A substituio dos elementos das vigas principais inferiores, ser executada com recurso a
estrutura provisria de suporte do tabuleiro; Reparao pontual das vigas principais inferiores,
conforme peas desenhadas; Remoo do piso de passeio existente; Colocao de um novo piso de
passeio em chapa folha de oliveira, conforme peas desenhadas; Colocao de semi-prticos de
limitao de altura na via rodoviria existente, incluindo projectos de fundao e da estrutura, e
licenas da C.M. de Torres Vedras e autoridades competentes.
Remoo de bailu;
Ponte de Alcabrachel:
Colocao de meios perfis HEB 160 com 7,00 m incluindo posterior rebitagem e
furao in situ, incluindo chapas metlicas (goussets) e reforos das chapas;
Remoo de Bailu.
Ponto do Camaro:
Desmatao;
Ponto da Delgada:
Desmatao;
P.I. do Fontanrio:
Desmatao;
Desmatao;
1.2 -
Durante a fase de projecto e visita aos futuros locais das obras foram identificados
condicionalismos que, podendo interferir com o normal desenvolvimento dos trabalhos,
sero tidos em considerao na planificao dos mesmos por parte da Conduril.
23/83
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas.
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas.
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas.
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas;
Rio existente com pouco caudal em poca estival, o que no significa que na
altura do Inverno o mesmo acontea;
Local de fcil acesso por via rodoviria, embora de difcil acesso via pedonal, visto
no existirem passeios;
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas;
Ponte que une duas margens com muito pouco declive (quase plano);
Existncia de rio que a ponte transpe, pelo que ser necessrio ter cuidados
especiais relativamente produo de resduos ou queda de peas;
Local de impossvel acesso por via rodoviria (ter que ser alugada uma
composio para o transporte de materiais para o local) e acesso pedonal no
muito fcil (tem que se percorrer uma distncia relativamente grande pela linha,
com perigo de passagem da composio);
1.2.1 -
A conservao das instalaes que tenham sido cedidas pelo Dono de Obra
Conduril com vista execuo da empreitada;
1.2.2 -
Morfologia do terreno
Note-se que para o efeito, este anexo 1 no existe. Est aqui referenciado apenas para mostrar
como so enviados os documentos relativos a este assunto.
29/83
ORGANIGRAMA
A CONDURIL Engenharia, S.A., concorre realizao desta obra dado ser uma empresa
com capacidade reconhecida, salientando-se a experincia em trabalhos da especialidade
e obras similares.
de
Qualidade,
Consultorias
execuo
da
empreitada,
que
ser
Direco Tcnica
Direco de Produo
30/83
31/83
2.1 -
Sector Tcnico
medidas
de qualidade, segurana
e ambiente preconizadas,
de
autos
de
eventuais
subcontratados,
bem
como
essas
eventuais
Topografia
Medies
Aces ambientais
2.2 -
Sector Administrativo
32/83
2.3 -
Sector de Produo
2.4 -
Pessoal de Enquadramento
2.5 -
Durante a fase de preparao da obra ou durante a sua execuo, ser sempre possvel
que os servios da obra sejam complementados pelos Servios Centrais da Conduril,
S.A., que dispe de gabinetes tcnicos de apoio, preparados para responder a
solicitaes da obra no que respeita a preparaes de fundo (processos construtivos),
projectos, medies ou apoio Administrativo.
Atravs dos Servios Centrais ser tambm possvel solicitar o apoio dos Departamentos
de Qualidade, Segurana e Gabinete Jurdico, bem como recorrer e coordenar eventuais
consultores externos, nomeadamente para a rea de Acompanhamento Ambiental.
No que respeita a apoio logstico, a obra poder sempre recorrer ao estaleiro central da
Conduril, S.A., para eventuais reforos de equipamento esttico, mquinas ou materiais,
que venham a revelar-se necessrios ao longo do perodo de execuo dos trabalhos.
33/83
Tendo em conta de que a Ponte 7 do Sizandro a obra de arte que apresenta mais
trabalhos e de uma durao mais longa, escolhemos, portanto, que o local do estaleiro se
encontra o mais prximo possvel desta frente.
Ponte 7 do Sizandro:
34/83
O Estaleiro ser projectado dentro dos critrios de economia e flexibilidade, adoptandose solues racionais com a utilizao de elementos pr-fabricados, contentores ou
estruturas metlicas de tal forma que possibilitem a sua implantao a curto prazo, com
base no emprego de processos semi-industrializados.
3.1 -
35/83
Atendendo aos meios previstos, o nosso estaleiro ser constitudo pelas seguintes
instalaes:
Instalaes Sociais
Instalaes Industriais
3.2 -
Instalaes Tcnicas/Administrativas
3.3 -
Instalaes Sociais
5,5 m3 / ocupante
P-direito mnimo:
3m
Se na obra existir guarda permanente, dever ser prevista uma construo para lhe
servir exclusivamente de local de repouso, com uma rea no inferior a 6 m2 e com um
p-direito mnimo de 2,20 m.
O refeitrio tem como objectivo fornecer as refeies ao pessoal operrio desta obra,
estando para tal equipado com uma cozinha dimensionada para o efeito. Ser coberto e
abrigado das intempries, dotado de gua potvel e dispor de mesas e bancos em
quantidade adequada ao nmero de trabalhadores da obra, conforme:
P-direito mnimo ................................................................................... 2,6 m
rea mnima janelas .................................. 1/10 do pavimento e raio livre de 2 m
Instalaes sanitrias
Ser assegurado, dentro dos limites da obra, e mantido em boas condies de servio, as
instalaes sanitrias destinadas ao pessoal, devidamente resguardadas das vistas e
mantidas permanentemente em bom estado de limpeza e arrumao. Estas instalaes
satisfaro as prescries sanitrias em vigor.
P-direito mnimo:
Lavatrios:
2,6 m
1un / 5 trabalhadores
1un/20 trabalhadores
37/83
Urinis:
1un/25trabalhadores
Retretes:
1un/15trabalhadores
Em complemento e como alternativa julgamos, ser possvel vir a alugar, para fins acima
referidos, habitaes disponveis nas principais povoaes vizinhas.
A Conduril tem vindo a executar variadas empreitadas, e para diversos organismos, na
mesma zona da presente, possuindo por isso um conhecimento alargado da regio e seus
recursos.
Mesmo assim, sempre que seja possvel, ou necessrio, prevemos que a maior parte do
pessoal no especializado e serventes seja recrutado na regio. Nesse sentido sero
feitas diligncias junto dos organismos pblicos e centros de emprego da regio.
3.4 -
Instalaes Industriais
A sua localizao ser igualmente na mesma zona, procurando-se assim uma melhor
eficincia com esta concentrao.
Ao mesmo tempo, assegurar-se- uma serventia obra, com maior economia nos
transportes at s frentes de trabalho e, consequentemente nos respectivos acessos.
As instalaes Industriais so constitudas pelos seguintes elementos:
38/83
Depsito dos vares de ao organizado por baias para separao de vares por
dimetros;
Depsito de desperdcios;
39/83
3.5 -
A gua para as instalaes sociais e para os escritrios provir de uma ligao rede de
abastecimento pblico de gua. As guas residuais domsticas de cada zona sero
encaminhadas para uma ETAR compacta / ligao ao sistema de guas residuais
existente, a instalar em determinada zona do estaleiro, onde sofrero tratamento fsico e
biolgico. Aps o tratamento, sero descarregadas no solo ou linha de gua mais
prxima, sendo da responsabilidade da Conduril o pedido prvio de uma licena de
descarga de guas residuais. Ser instalada uma rede de tubagens para ligar todas as
instalaes sanitrias com a ETAR. Sempre que na obra se utilize gua no potvel
colocar-se-, nos locais convenientes, a inscrio gua imprpria para beber.
41/83
3.6 -
As instalaes elctricas sero objecto de projecto especfico que ter que ser submetido
aprovao das entidades competentes, e permita a instalao, durante a execuo da
obra, de uma rede provisria de abastecimento de energia elctrica e de iluminao,
satisfazendo as disposies regulamentares em vigor, nomeadamente as estabelecidas
nas Normas de Segurana das Instalaes Elctricas de Baixa Tenso.
O projecto das instalaes elctricas dever definir qual o sistema de iluminao a utilizar
nas frentes de trabalho e nos caminhos de acesso e circulao de viaturas e de
trabalhadores, assim como nos locais no dotados de suficiente iluminao natural e para
os trabalhos que se realizarem em perodo nocturno.
3.7 -
No Estaleiro ser obrigatoriamente montada pelo menos uma vitrina, em local bem
visvel e acessvel a todos os trabalhadores, destinada a afixar documentao sobre
segurana e sade.
3.8 -
O local dos trabalhos ser totalmente vedado, permitindo desta forma que o acesso a
todas as reas do Estaleiro seja reservado somente a pessoas autorizadas.
42/83
Ser garantido um servio de vigilncia que impea a entrada de estranhos, quer de dia,
quer de noite, e a danificao dos trabalhos ou remoo de materiais, mesmo os
provenientes de demolies.
3.9 -
Acessos Provisrios
3.10 -
Servides e Serventias
3.11 -
Manuteno de Estaleiro
3.12 -
Recolha de lixos
44/83
Evitar riscos;
Planificar a preveno;
45/83
6 INCIO DA OBRA
6.1 -
Informaes
Ser efectuado, no incio da empreitada, e com todo o pessoal envolvente, uma aco de
formao.
46/83
6.2 -
Haver, para alm dos sinais de proibio e sinalizaoinformao, todos aqueles que
dizem respeito ao uso de capacete, equipamentos de proteco, consumo de bebidas
alcolicas ou outros que perturbem o normal desempenho durante o horrio de trabalho.
A pintura sinaltica a branco far-se- nos dois lados dos objectos, para visibilidade.
Ter-se-, no decorrer dos trabalhos, especial cuidado no arrumo do estaleiro e sua
limpeza peridica, evitando as tbuas com pregos e outros objectos que perturbem a
circulao ou possam originar quedas, alm de permitir ter sempre uma circulao
normal facilitada e a de emergncia que venha a ser estabelecida.
Com a vedao da obra evitar-se- a circulao de pessoas estranhas mesma,
fechando-se a entrada e colocando alm dos letreiros da Obra o de Proibida a entrada
de pessoas estranhas obra.
6.3 -
6.4 -
Redes Elctricas
6.5 -
Manusear
48/83
Dados os condicionalismos que uma obra desta natureza impe, a programao dos
trabalhos, depender sempre da data de incio dos mesmos ou seja logo aps a sua
adjudicao, e bem assim como das necessidades de interveno em funo das
prioridades emanadas pelo Dono de Obra.
Transporte do Equipamento
Transporte do Pessoal
Abastecimento
Dado que com excepo dos camies os equipamentos tero de ser abastecidos nas
prprias frentes de trabalho iremos dispor em obra de um camio de abastecimento
(vulgo estao de servio mvel) cumprindo todas as normas de segurana.
49/83
Laboratrio
Diversos
transporte
de
materiais
(p.ex
conjuntos
de
sinalizao)
entre
local
de
Materiais
Implantao e piquetagem
7.2 -
Serralharias / Pinturas
As superfcies expostas devero ser previamente limpas com recurso a jactos de gua
aplicados sobre presso controlada, de forma a remover as substncias estranhas, tais
como leos, pinturas, p, fuligem, leitada superficial do cimento e produtos similares,
bem como material fraco ou desagregado, at que a superfcie fique limpa e homognea.
51/83
Este trabalho tem por objectivo facilitar a identificao e marcao das zonas anmalas
carentes de reabilitao, bem como melhorar a aptido das superfcies ao seu
tratamento.
A gua para aplicao dos jactos deve ser limpa, isenta de impurezas, sem leos ou
gorduras em filme ou em emulso, no devendo conter detergentes, cidos, substncias
orgnicas ou quaisquer outras matrias estranhas em soluo ou suspenso que possam
prejudicar o bom funcionamento do equipamento ou afectar fsica ou quimicamente os
vrios elementos de beto.
Preparao da Superfcie:
O esquema base pretendido, para as peas metlicas (com excepo das chapas folha de
oliveira), o seguinte:
1 Demo intermdia de epoxy poliamida com xido de ferro micceo, com 110 m
de espessura mnima;
Preparao da superfcie
Esquema de Pintura:
53/83
Todas as tintas para a pintura das estruturas de ao devero ser produzidas por um
nico fabricante.
Os diluentes ou outros produtos complementares semelhantes devero ser apropriados,
de origens que assegurem adequao s especificaes de compatibilidade do fabricante
especfico da tinta aplicada em cada um dos esquemas de pintura.
Dever haver uma diferena de cor ntida entre as vrias demos de um esquema de
pintura. So preferveis as cores claras s escuras e o preto no ser usado.
A cor do acabamento dos diversos esquemas de pintura ser a estipulada pela
Fiscalizao, de acordo com o cdigo RAL.
Todas as tintas ou material de revestimento devero ser de fabrico e fornecimento
recente.
Todas as embalagens de tinta devero indicar de forma legvel a data do fabrico, o
nmero do lote e o contedo.
No ser aplicada qualquer tinta ou revestimento aps ter expirado o prazo recomendado
a partir da data de fabrico.
Ser
necessrio
obter
previamente
aprovao
da
Fiscalizao
7.3 -
Ao
Procedimentos:
Tratamento das superfcies metlicas, perfis UPN existentes, onde se vo fixar os novos
elementos, observando os seguintes procedimentos:
Tipo de Ao
56/83
7.4 -
Materiais
A natureza do material do Rebite dever ser compatvel, tanto com os materiais de base
a unir, como com a proteco anticorrosiva utilizada. Por exemplo, nunca dever ser
aplicado um rebite de alumnio a unir peas de ao inox Martensitico tipo 410.
7.5 -
Procedimentos
Sada e entrada nas Pontes, dever ser colocada uma rampa conforme
fotografia n. 01:
Fotografia 01: Exemplo de aplicao de chapas em prumos de guarda corpos dos passeios e pormenor da chapa de entrada e
sada no passeio.
7.6 -
7.7 -
Passeios
58/83
7.8 -
principais
Nos trabalhos de remoo das peas metlicas a substituir e no corte dos rebites
existentes, o empreiteiro executar os trabalhos de modo a no danificar a estrutura
metlica envolvente.
As metodologias a empregar devero ser submetidas aprovao da Fiscalizao.
A ligao com parafusos ser apenas provisria, para montagem das novas peas
metlicas na Ponte.
Os parafusos a empregar devero ser os adequados para a ligao em causa, e sero
substitudos por rebites, logo aps a concluso da montagem e ajuste da furao das
peas.
Rebites
59/83
Aquecimento de Rebites
Para que um rebite possa ser recalcado e o material que o constitui encha o mais
completamente possvel todo o furo das peas a cravar, necessrio aquec-lo
uniformemente a uma temperatura varivel de acordo com a sua natureza.
Furao
A furao das novas peas metlicas sujeitas a esforos, mesmo quando a estrutura no
est sujeita a solicitaes externas (vigas principais), ser realizada em obra sobre as
peas removidas, garantido a furao igual existente.
A furao dever ser executada com equipamento que evite a diminuio da resistncia
do ao na envolvente dos furos.
Quando a furao previamente executada, indispensvel executar a furao com
dimetro inferior em 2mm, em relao furao final e, aps montagem, completar a
furao com mandril.
Os furos devem ser executados na face de encosto da chapa, facilitando a juno das
peas, ficando a rebarba do lado oposto (que dever ser removida).
Desajustamentos
Contudo, qualquer
erro
oficinal
ou deformao resultante do
manuseamento
transporte, que impeam a adequada montagem e ajuste das peas com utilizao
moderada dos ponteiros de alargamento dos furos ou com moderado trabalho de
mandrilagem, corte e rebarbagem, sero imediatamente comunicados Fiscalizao,
sendo necessria a sua aprovao do mtodo de correco dessas deficincias.
A correco ser efectuada na sua presena.
7.9 -
61/83
O tabuleiro deve sempre ser elevado de forma simtrica, nos dois apoios de cada
encontro em simultneo.
Os macacos disporo de elementos de segurana (porca de segurana) para quando
estiverem em carga e garantir um retorno suave.
A geometria dos calos dever atender geometria, posicionamento e movimentao
das peas a retirar e a colocar.
7.10 -
62/83
7.11 -
A execuo das ligaes rebitadas ser feita de acordo com a metodologia a propor
previamente pela Conduril aprovao da Fiscalizao. Nessa proposta devero ser
indicadas as normas de execuo aplicveis, designadamente as normas portuguesas,
disposies da UIC ou outra regulamentao internacional adequada.
7.12 -
Para substituir a longarina existente provisoriamente, sero colocados perfis HEB 200 no
local dessas peas metlicas, de forma a no se alterar o comportamento da estrutura na
sua globalidade.
Como esta ponte implica que a estrada que por ela passa por baixo fique sem qualquer
tipo de trnsito, ser proposto o seguinte desvio de trfego:
7.13 -
Beto
directa no seja possvel, a colocao ser realizada com auxlio da escavadora ou por
bombagem.
7.14 -
Cofragens
As cofragens sero dum modo geral, constitudas por madeira de pinho e/ou placas de
contraplacado tipo Peri ou Doka.
Para as superfcies vista utilizaremos painis de contraplacado. Para a execuo dos
painis necessrios e para o recondicionamento dos que forem sendo utilizados, iremos
dispor no estaleiro da obra de uma oficina de carpintaria equipada com serras de disco e
garlopas elctricas accionadas manualmente.
7.15 -
Armaduras
Para o corte e dobragem de armaduras iremos montar no estaleiro da obra uma oficina
equipada com mquinas elctricas de corte e dobragem. Sempre que as dimenses o
permitam, optamos pela pr-montagem das armaduras no prprio estaleiro. Na
colocao iremos utilizar os mesmos meios referidos no nmero anterior.
7.16 -
Escavaes
Ser dada especial ateno a segurana dos trabalhos de escavao (que sero, em
princpio, maioritariamente manuais), onde os riscos inerentes de derrocada dos taludes
esto presentes. Sero criadas contenes sempre que a profundidade das escavaes o
justifiquem, a partir da observao do terreno, dependendo do grau de coeso do
mesmo.
Transporte
O transporte para os locais de aterro ou depsito ser realizado por camies tipo Volvo
NL 10.
66/83
7.17 -
Aterros
No que se refere aos materiais para aterro, eles sero provenientes, da escavao na
linha.
Compactao
Na compactao utilizaremos
cilindro (s) vibrador (es) pequeno
(s) ou placa (s) vibratria (s).
7.18 -
67/83
7.19 -
sugerida a instalao de, pelo menos, 3 marcas fixas (por ponte) externas s obras.
Durante injeces a monitorizao ser de forma contnua e fora desses perodos,
diariamente.
68/83
7.20 -
Bases e Metodologia
Consideraes Gerais
69/83
A partir dos rendimentos estabelecidos para a execuo dos trabalhos das diferentes
especialidades e com base no encadeamento das diversas actividades que englobam a
empreitada,
propomos
execut-la
de
acordo
com
todos
os
prazos
parcelares
Horrio De Trabalho
70/83
Existiro muitos trabalhos que tero que ser realizados noite, em virtude de no se
poder interromper a circulao ferroviria, como j mencionado.
Planeamento Geral
Na definio da metodologia geral a adoptar e nos rendimentos a alcanar, foi feita uma
avaliao de todos os pontos crticos, tendo havido o cuidado de contabilizar os
condicionalismos das diferentes pocas do ano, aspecto explicitado nos coeficientes de
sub-produo utilizados no planeamento dos trabalhos.
71/83
Para isso ser mobilizada uma equipa pluridisciplinar devidamente coordenada pelos
futuros responsveis pela direco tcnica da obra, tcnico com formao e experincia
adequada obra em presena.
Esta preparao ser naturalmente feita em ntima colaborao com a equipa de
projectistas e entidade fiscalizadora, optimizando-se os mtodos e sistemas construtivos
previstos adoptar na execuo da obra. um trabalho que necessariamente no se
esgota na fase inicial da empreitada, mas nela que a sua maior intensidade mais
necessria se torna. O faseamento desta preparao entrar em linha de conta com a
sequncia dos trabalhos previstos no planeamento da obra.
No Programa de Trabalhos Definitivo a apresentar aps a consignao, nos termos do
definido no Processo de Concurso, ser seguida a mesma metodologia, incluir todas as
indicaes dono de Obra, e como j foi dito apresentar um grau de detalhe
necessariamente superior de forma a garantir um eficaz acompanhamento e controle do
desenvolvimento da obra.
FASEAMENTO E PREPARAO
72/83
No que diz respeito realizao dos trabalhos propriamente ditos, a sequncia executiva
a adoptar ter sempre como objectivo criar, o mais cedo possvel, frentes de trabalho
para as tarefas subsequentes, a fim de optimizar o prazo de execuo da obra.
73/83
Frentes de Trabalho
74/83
Frente de Trabalho 1:
75/83
Frente de Trabalho 2:
76/83
8.2 -
Mo-de-obra:
Serventes 2
Serralheiro Civil 2
Pintor 1
Equipamento:
Maarico 2
Mquina de Soldar e Rebarbar 2
Compressor Atlas Copco XA 125 1
Martelo Rebitador Pneumtico 1
Encontrador 1
Forno de Aquecimento de Rebites 1
Trincha/Rolo 2
Mquina de Furar Magntica 1
Gerador 60 Kv 1
Desmatao
Mo-de-obra:
Servente 1
Equipamento:
Motosserras tipo Stihl 1
Mo-de-obra:
Servente 1
Mo-de-obra de Empresa Especializada (Andaimes) 1
77/83
Equipamento:
Motosserras tipo Stihl 1
Equipamento de Empresa Especializada (Andaimes) 1
Mo-de-obra:
Servente 2
Pedreiro 1
Chefe de Equipa 1
Serralheiro Civil 2
Pintor 1
Equipamento:
Mquina de Soldar e rebarbar 2
Cilindros Hidrulicos Enerpac 16
Unidade Central Enerpac 1
Tubos Mangueira 16
Compressor Atlas Copco XA 125 1
Martelo Rebitador Pneumtico 1
Forno de Aquecimento de Rebites 1
Trincha/Rolo 2
Mquina de Furar Magntica 1
Gerador 60 Kv 1
Mo-de-obra:
Servente 2
Pedreiro 1
Armador de Ferro 1
Serralheiro Civil 1
Carpinteiro de Cofragem 1
78/83
Montador de Cimbre 1
Equipamento:
Betoneira 250 litros No 1
Mquina Carpintaria Classe I MIDA 1
Mquina Carpintaria Classe I SERRA 1
Mquina de Soldar e Rebarbar 1
Mquina de cortar e dobrar ferro OMES PT 40/350 1
Mo-de-obra:
Servente 2
Serralheiro Civil 1
Equipamento:
Mquina de Soldar e Rebarbar 1
Maarico 1
Mo-de-obra:
Servente 1
Pedreiro 1
Armador de ferro 1
Serralheiro Civil 1
Carpinteiro de Cofragem 1
Motorista de Pesados 1
Equipamento:
Betoneira 250 litros No 1
Mquina Carpintaria Classe I MIDA 1
Mquina Carpintaria Classe I SERRA 1
79/83
Cofragens
Mo-de-obra:
Carpinteiro de Cofragem 1
Equipamento:
Mquina Carpintaria Classe I MIDA 1
Mquina Carpintaria Classe I SERRA 1
Betes
Mo-de-obra:
Servente 2
Pedreiro 1
Equipamento:
Betoneira 25 Litros No 1
Aos
Mo-de-obra:
Armador de Ferro 1
Equipamento:
Mquina de cortar e dobrar ferro OMES PT 40/350 1
80/83
9 Concluso
quer
em
termos
de
equipamento,
que
melhor
se
adequam
81/83
10
11
EQUIPAMENTO
82/83
12
ANEXOS
12.1 -
83/83
Anexo 9
(Nota Tcnica sobre o Acompanhamento Ambiental, conforme Anexo IV)
Anexo 10
(Nota Tcnica sobre Gesto da Segurana e Sade do Trabalho, conforme Anexo V)
Anexo 11
(Nota Tcnica sobre o Sistema de Controlo da Qualidade da obra, conforme Anexo VI)
Anexo 12
(Fichas de Clculo de Custos em Obra)
Ponte 1 Sizandro
Conduril
H00008
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 8.24
Selling Rate: 7.23
M - Materiais: 1.86
S - Sub-externas: 0.31
E - Equipamento: 0.84
O - Mo-de-obra: 5.23
Stored:
17 Out 11
Recalc:
17 Out 11
MacroQty: 0.000
1,000.48 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 4.5 min a remover):
Aproximadamente 256 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.075*256
225
SERVENTE
10.04/h*1*0.075*256
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.075*256
Colocao de Rebites: (256 Rebites na mesma): (Aprox. 15 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.25*256
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.25*256
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*256
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.25*256
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.25*256
Serralharia:
40603902 PERFIL HEB 140
879.20/Ton/1000*8*3.20*33.7
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*3.5*8
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*3.5*8
225
SERVENTE
10.04/h*2*3.5*8
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.56*8*3.20
=
APPLIED FACTOR
/1000.48
14:01
17/10/11
Candy 2.00f12 (0 1 0)
=
=
=
0.55
0.19
0.08
=
=
=
=
=
1.84
1.28
1.07
0.38
0.38
=
=
=
=
=
0.76
0.03
0.81
0.56
0.31
8.24
1.
ld
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
xxxxxxxxx
UNIDADES DE OBRA
U.O.1
MEDIO
UNIDADE
95
UN
Remoo de Rebites
U.O.2
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
U.O.2
U.O.3
ORD.
SERV.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
ddddd
U.O.2
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
SERV.
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
xxxxxxxxx
UNIDADES DE OBRA
U.O.1
MEDIO
UNIDADE
103
UN
Remoo de Rebites
U.O.2
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
U.O.2
U.O.3
ORD.
SERV.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
ddddd
U.O.1
CDIGO
U.O.2
SERV. ORD.
SERV.
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
xxxxxxxxx
U.O.1
Remoo de Rebites
58
UN
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
1,5
Pea Metlica
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
U.O.1
CDIGO
Tipo
N.
ddddd
ggggg
U.O.2
SERV. ORD.
4
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
llllllllllll
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
1,5
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
11
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
3,5
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
ggggg
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
llllllllllll
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
3,5
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
12
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
ggggg
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
llllllllllll
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
13
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
23
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
23
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
14
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
33
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
33
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
15
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
35
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
35
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
18
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
32
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
32
Engenheiro _______________
N.
10
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
19
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
30
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
30
Engenheiro _______________
N.
11
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
20
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
34
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
34
Engenheiro _______________
N.
12
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
21
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
34
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
34
Engenheiro _______________
N.
13
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
26
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
35
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
35
Engenheiro _______________
N.
14
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Abril
DIA
27
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
tttttttt
Pintor 1
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
uuuuuuu
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
U.O.2
Mquina de Pintar
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
llllllllllll
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Apontador _______________
Engenheiro _______________
Ponte 2 Sizandro
Conduril
H00010
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 3.12
Selling Rate: 6.36
M - Materiais: 1.19
S - Sub-externas: 0.36
E - Equipamento: 0.16
O - Mo-de-obra: 1.41
Stored:
19 Out 11
Recalc:
19 Out 11
MacroQty: 0.000
1,827.6 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 1.5 min a remover):
Aproximadamente 144 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.025*2*144
225
SERVENTE
10.04/h*1*0.025*144
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.025*144
Colocao de Rebites: (144 Rebites na mesma): (Aprox. 9.5 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.158*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.158*144
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*144
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.158*144
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.158*144
Serralharia:
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*6*2.94*42.6
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*3*6.10*42.6
222
SERRALHEIRO
14.39/h*1*2*9
225
SERVENTE
10.04/h*1*2*9
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*6.10*3
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*2.94*6
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*0.4*9
40603904 CHAPA 665X80X8
896.00/Ton/1000*7850*0.0004526*6
40603905 CHAPA 585X685X10
910.00/Ton/1000*7850*0.00389025*6
40603906 CHAPA 242X160X5
896.00/Ton/1000*7850*0.0001936*24
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.5*2*36
225
SERVENTE
10.04/h*0.5*2*36
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.11832*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.80305*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.08146*24
3160507 MQUINA SOLDAR E REBARBAR
1.25/h*2*9.1
=
APPLIED FACTOR
/1827.6
13:18
19/10/11
Candy 2.00f12 (0 0 0)
=
=
=
0.06
0.02
0.01
=
=
=
=
=
0.36
0.25
0.33
0.07
0.07
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
0.36
0.38
0.14
0.10
0.14
0.13
0.00
0.01
0.09
0.02
0.28
0.20
0.01
0.06
0.02
0.01
3.12
1.
ld
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
xxxxxxxxx
U.O.1
Remoo de Rebites
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
MEDIO
UNIDADE
144
UN
Pea Metlica
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
U.O.1
CDIGO
U.O.2
SERV. ORD.
U.O.3
Tipo
N.
ddddd
ggggg
vvvvv
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
27
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
U.O.3
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
ggggg
vvvvv
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
12
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
18
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
ggggg
vvvvv
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
45
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
45
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
50
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
50
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
49
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
49
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
10
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
54
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
tttttttt
Pintor 1
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
uuuuuuu
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
U.O.2
Mquina de Pintar
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
12
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
24
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
Ponte 4 Sizandro
Conduril
H00012
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 2.91
Selling Rate:
M - Materiais: 1.19
S - Sub-externas: 0.36
E - Equipamento: 0.14
O - Mo-de-obra: 1.22
Stored:
19 Out 11
Recalc:
19 Out 11
MacroQty: 0.000
1,827.6 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 1.5 min a remover):
Aproximadamente 144 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.025*2*144
225
SERVENTE
10.04/h*1*0.025*144
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.025*144
Colocao de Rebites: (144 Rebites na mesma): (Aprox. 8 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.133*144
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.133*144
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*144
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.133*144
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.133*144
Serralharia:
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*6*2.94*42.6
40603903 PERFIL HEB 160
879.20/Ton/1000*3*6.10*42.6
222
SERRALHEIRO
14.39/h*1*2*9
225
SERVENTE
10.04/h*1*2*9
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*6.10*3
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.64*2.94*6
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*0.4*9
40603904 CHAPA 665X80X8
896.00/Ton/1000*7850*0.0004526*6
40603905 CHAPA 585X685X10
910.00/Ton/1000*7850*0.00389025*6
40603906 CHAPA 242X160X5
896.00/Ton/1000*7850*0.0001936*24
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.4*2*36
225
SERVENTE
10.04/h*0.4*2*36
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.11832*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.80305*6
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.08146*24
3160507 MQUINA SOLDAR E REBARBAR
1.25/h*2*5.1
=
APPLIED FACTOR
/1827.6
13:19
19/10/11
Candy 2.00f12 (0 0 0)
=
=
=
0.06
0.02
0.01
=
=
=
=
=
0.30
0.21
0.33
0.06
0.06
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
=
0.36
0.38
0.14
0.10
0.14
0.13
0.00
0.01
0.09
0.02
0.23
0.16
0.01
0.06
0.02
0.01
2.91
1.
ld
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
12
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
xxxxxxxxx
U.O.1
Remoo de Rebites
144
UN
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
12
Pea Metlica
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
U.O.1
CDIGO
U.O.2
SERV. ORD.
U.O.3
Tipo
N.
ddddd
ggggg
vvvvv
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
13
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
33
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
SERV.
ORD.
SERV.
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
U.O.3
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
ggggg
vvvvv
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
16
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
16
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
Pea Metlica
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
32
UN
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
ggggg
vvvvv
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
jjjjjjjjjjjjjjj
Rebites Novos
Un.
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
32
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
17
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
58
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
58
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
18
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
54
UN
U.O.1
U.O.2
rrrrrrrrrrrrrr
U.O.3
Colocao de Rebites
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
xxxxx
Serralheiro 1
Serr.
yyyyy
Serralheiro 2
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
ffffff
Servente 2
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
U.O.1
CDIGO
N.
SERV. ORD.
U.O.2
SERV.
ORD.
U.O.3
U.O.4
SERV.
ORD.
hhhhhhh
iiiiiiiiiiiiii
Encontradores
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
jjjjjjjjjjjjjjj
Designao
Rebites Novos
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Un.
Apontador _______________
54
Engenheiro _______________
N.
OBRA
CONDURIL
N.
xxxxx
MS
Maio
DIA
19
ANO
2011
PRODUO
CDIGO
UNIDADE OBRA
UNIDADES DE OBRA
MEDIO
UNIDADE
54
Pea Metlica
U.O.1
eeeeeeeeeee
U.O.2
Serralharia
U.O.3
U.O.4
MO DE OBRA
MO DE OBRA
Tipo
N.
UNIDADES DE OBRA
Nome
Cat.
Prof.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
SERV.
ORD.
SERV.
tttttttt
Pintor 1
Serr.
ssssss
Servente 1
Serv.
U.O.4
MQUINAS
MQUINAS
Tipo
N.
uuuuuuu
U.O.1
CDIGO
SERV. ORD.
U.O.2
Mquina de Pintar
U.O.3
ORD.
U.O.4
SERV. ORD.
MATERIAIS
MATERIAIS
Cdigo / N.
Designao
Un.
U.O.1
U.O.2
U.O.3
U.O.4
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
mmmmm
Un.
nnnnnn
Un.
12
zzzzzzzz
Chapa 585x665x10
Un.
kkkkkkkk
Chapa 665x80x8
Un.
bbbbbbb
Chapa 160x242x5
Un.
24
Encarregado _______________
mod. 004/DP
01/12
Apontador _______________
Engenheiro _______________
Ponte 1 Sizandro
(Ideal)
Conduril
H00008
Fornecimento e substituio de peas metlicas. incluindo remoo de rebites e p...
Total Rate: 4.40
Selling Rate: 7.23
M - Materiais: 1.83
S - Sub-externas: 0.31
E - Equipamento: 0.38
O - Mo-de-obra: 1.88
Stored:
17 Out 11
Recalc:
17 Out 11
MacroQty: 0.000
1,000.48 KG
#
Remoo de Rebites: (Cada rebite, 1 min a remover):
Aproximadamente 256 rebites
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.017*256
225
SERVENTE
10.04/h*1*0.017*256
3160503 MARTELO REBITADOR PNEUMTICO
4.05/h*0.017*256
Colocao de Rebites: (256 Rebites na mesma): (Aprox. 7 minutos cada rebite)
222
SERRALHEIRO
14.39/h*2*0.117*256
225
SERVENTE
10.04/h*2*0.117*256
40603901 REBITES NOVOS
4.20/Un*256
3160504 FORNO AQUECIMENTO DE REBITES
6.00/h*0.117*256
3160505 ENCONTRADORES
6.00/h*0.117*256
Serralharia:
40603902 PERFIL HEB 140
879.20/Ton/1000*8*3.20*33.7
3160506 MQUINA FURAR MAGNTICA
1.00/h*0.6*8
222
SERRALHEIRO
14.39/h*0.633*2*8
225
SERVENTE
10.04/h*0.633*2*8
5011001 TRATAMENTO E PINTURA AO
21.60/m2*0.56*8*3.20
=
APPLIED FACTOR
/1000.48
16:52
17/10/11
Candy 2.00f12 (0 1 0)
=
=
=
0.13
0.04
0.02
=
=
=
=
=
0.86
0.60
1.07
0.18
0.18
=
=
=
=
=
0.76
0.00
0.15
0.10
0.31
4.40
1.
ld