Pasantia

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
ANTONIO JOS DE SUCRE

AMPLIACIN CIUDAD BOLVAR
DEPARTAMENTO DE PASANTAS
ESCUELA TECNOLOGICA
INFORME DE PASANTA EN ASOCIACIN COOPERATIVA

BIZKAITARRA
Informe de pasanta presentado a los fines de cumplir con el requisito formal
que establece la Institucin para optar al ttulo de TCNICO SUPERIOR
UNIVERSITARIO en MECANICA MENCIN: MANTENIMIENTO
Br: Luis Ynez

C.I.: 17.382.206
CIUDAD BOLVAR, NOVIEMBRE 2014
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA

ANTONIO JOS DE SUCRE
AMPLIACIN CIUDAD BOLVAR
DEPARTAMENTO DE PASANTAS
ESCUELA TECNOLOGICA
ASOCIACIN COOPERATIVA BIZKAITARRA

DEPARTAMENTO DE MENTENIMIENTO
PASANTE: Luis Ynez

ESPECIALIDAD: Mecnica
TUTOR ACADMICO: Msc. Esmeralda Medina
TUTOR EMPRESARIAL: Ing. Zaimari Fermn
COORD. DE PASANTAS: Ing. Janitza Andrade
ACTA DE APROBACIN
Quienes suscriben, a los fines de evaluar el informe presentado por el Br. LUIS
YANEZ, Cdula de Identidad N 17.382.206 para optar al Ttulo de TCNICO
SUPERIOR UNIVERSITARIO en MECANICA, MENCIN: MANTENIMIENTO,
considerando que el mismo cumple con los requerimientos exigidos por los
reglamentos respectivos, por lo que da su aprobacin.
_____________________________
________________________________
Tutor Acadmico
Tutor Empresarial
_____________________________
________________________________
Jefa de Carreras Tecnolgicas
Coordinacin de Pasantas
iii
DEDICATORIA
A mis padres por ser mis guas, y darme siempre la fortaleza de seguir adelante,
adems de apoyarme y estar conmigo para darme la mano.
A mis amigos, por estar siempre conmigo.
LUIS YANEZ
iv
AGRADECIMIENTOS
La realizacin de este informe les debo agradecimientos a todas aquellas
personas que de una u otra manera me apoyaron y colocaron su granito de arena para
que lo culminara.
Luis Ynez
NDICE
PP.
DEDICATORIA.
AGRADECIMIENTOS..
INTRODUCCIN..
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA.
Ubicacin...
Resea Histrica.
Misin
Visin.
Valores...
Objetivos
Funciones...
Estructura Organizativa..
Identificacin del Departamento donde realiz la pasanta...
Objetivos
Funciones...
Organigrama del Departamento.
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTIA
CONCLUSIONES..
RECOMENDACIONES.
ANEXOS.............
GLOSARIO.....
REFERENCIAS.
ix
iv
v
1
3
3
3
4
4
4
5
5
5
11
11
12
12
13
17
18
19
22
25
LISTA DE GRFICOS
pp.
1. Ubicacin Geogrfica de la Empresa
2. Organigrama de la Empresa.........
3. Organigrama del Departamento de Mantenimiento..................
3
6
12
INTRODUCCION
La presente pasantia se realizo en las instalaciones de la Asociacion
Cooperatica bizkaitarra, la cual se encarga de extraccin de oro en el pueblo Las
Claritas, en el Estado Bolvar. La estada en las instalaciones fue de ocho (8)
semanas, en el departamento de Mecnica, el mismo se encarga de mantener siempre
el mantenimiento al da de los equipos que estn en la obra.
En el transcurso de las pasantas, se realiz diferentes tipos de mantenimiento
ya sea correctivo o preventivo a las maquinas tales como: planta generadora de
electricidad, compresor de aire, vehculos, brazo hidrulico, entre otros. En el
presente informe se especifican cada una de esas actividades.
A continuacin se detallan las partes del informe: Informacin General de la
Empresa: en este tem se detalla la ubicacin, Resea histrica, misin, visin,
valores, objetivos de la organizacin, funciones, entre otros. Actividades realizadas
en el departamento: se detallan las actividades realizadas semana a semana en las
instalacin de la Asociacion Cooperatica bizkaitarra. Conclusiones: se desarrollaran
las conclusiones a las cuales se lleg al finalizar la pasanta. Recomendaciones: son
las recomendaciones dadas a la empresa desde el punto de vista del bachiller.
11
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

1.- Ubicacin
La asociacin cooperativa Bizkaitarra est ubicada en el pueblo Las Claritas, en
el Estado Bolvar.
Grfico 1. Ubicacin Geogrfica de la Empresa

Fuente: La Empresa (2014)
2.- Resea histrica
La asociacin cooperativa Bizkaitarra se form a raz del proyecto realizado en
el ao 2004 por el ex presidente Hugo Chvez donde les cedi a los pequeos y
medianos mineros terrenos donde poder realizar la extraccin del oro. En este mismo
ao se form la cooperativa con varios mineros de las zonas que tenan ya muchos
aos sin tener muchos frutos.
12
La empresa se ubica en el Sector Las Claritas del Estado Bolvar, terreno que
fue cedido por el gobierno venezolano a ms de 20 mineros de la zona.
En el 2005 empez la extraccin del oro, trayendo miles de beneficios no solo a
los 20 mineros sino a toda la zona de las claritas y al gobierno ya que existen
convenios donde se le realiza la venta de cierta parte de la produccin.
3.- Misin
Trabajar de manera armnica con todos nuestros grupos de inters,
promoviendo una cultura de innovacin y prcticas de eficiencia tecnolgica y
ambiental, que nos permitan crecer de manera conjunta hacia el logro de nuestros
objetivos.
4.- Visin
Ser una empresa minera de fortaleza en el mbito mundial en la extraccin de
metales preciosos, que tenga el menor riesgo en sus procesos y que garantice el
retorno de inversin a sus accionistas y favorezca el desarrollo de las comunidades de
manera sustentable
5.- Valores
-
Compromiso con los accionistas.
Desarrollo humano integral.
Trabajo en equipo.
Conciencia ecolgica y de seguridad e higiene.
Calidad de mejora continua.
Confiabilidad y satisfaccin al cliente.
Respeto a las personas, medioambiente y comunidad.

13
Seguridad en nuestro actuar.
Comunicacin abierta y honesta.
Bsqueda de excelencia.
Trabajo en equipo.
6.- Objetivos de la organizacin

-
Ser ms eficientes en nuestras operaciones.
Incrementar nuestras reservas.
Consolidar las actividades de sustentabilidad.
Mejorar nuestras recuperaciones y abatir costos.
7.- Funciones
Asociacin Cooperativa Bizkaitarra fue creada con la funcin de extraer oro en
forma eficiente para comercializarlo rentablemente, adems de promover el
desarrollo de la minera aurfera
8.- Estructura organizativa
A continuacin se muestra la estructura organizativa de la Asociacion
Cooperatica bizkaitarra (Ver Grfico 2), seguidamente se explicara brevemente cada
una de las gerencias que conforman a la organizacin.
14
Gerencia
Seguridad
Gerencia
De Operaciones
Supervisin
Gerencia de
RR-HH
Gerencia de
Logstica
Gerencia de Finanzas
Mantenimiento
Grfico 2. Organigrama de la Empresa

Fuente: Asociacion Cooperatica bizkaitarra (2014)
15
Gerencia General
Tareas o Atribuciones del Cargo
Fijar objetivos.
Derivar metas en cada rea de objetivos.
Organizar tareas, actividades y personas.
Motivar y comunicar.
Controlar y evaluar.
Desarrollar a la gente y a s mismo.
Crear un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que la suma de sus
partes.
Armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del
futuro inmediato y a largo plazo.
Seguridad Industrial
Desarrolla los reglamentos internos de Higiene y Seguridad de acuerdo a las
necesidades de cada rea.
Crear los diferentes grupos encargados de la coordinacin del personal en caso
de emergencias tales como terremotos, incendios, desastres naturales, etc.
Deber conocer de manera puntual los reglamentos de la materia, adems
deber de promover la participacin de los empleados en estas tareas para crear una
conciencia de prevencin de accidentes.
Eliminar al mximo los accidentes de trabajo.
Presentar un cronograma para llevar a cabo simulacros de evacuacin de la
16
empresa en caso de una emergencia.

Proporcionar la sealizacin suficiente para conocer las salidas de
emergencia, los sitios de los extinguidores y mangueras, y el equipo de seguridad.
Gerencia de Finanzas
Presentar correcta y oportunamente las declaraciones de impuestos ante la ley.
Realiza la distribucin del recurso para las nminas de los empleados.
Tiene siempre al tanto las mejores propuestas en cuanto a inversiones.
Maneja un libro de bancos para el control de las cuentas bancarias.
Debe encargarse de optimizar al mximo los recursos de la empresa para su
buen funcionamiento, haciendo mximo aprovechamiento y administracin de

recursos financieros.
Gerencia de Recursos Humanos
Tratar de manera personal los problemas resultantes de la necesidad de
proporcionar el personal que se requiera.
Preparar y mejorar las tcnicas de seleccin de los nuevos empleados, desde los
formatos hasta los exmenes necesarios para los diferentes niveles.
Reclutar el personal idneo para los puestos de trabajo.
Estar al pendiente del trabajo de sus subordinados para evitar cualquier
problema relacionado con los empleados.
Estar al tanto de los avances y mejoras en las tcnicas de seleccin de personal.
Trabajar de manera coordinada con los dems gerentes y con los jefes de
17
departamento de estos, para preparar los mejores programas de capacitacin.
Cuidar que los valores se cumplan de manera puntual.
Estar al tanto del crecimiento de los empleados, cuidando de promover los
puestos entre los empleados con mayor experiencia y que se encuentren ms

capacitados.
Gerencia de Logstica
Mantener la continuidad del abastecimiento.
Ordenar los tiempos de entrega y recepcin de mercanca.
Elegir el medio de transporte correcto para la distribucin de mercanca.
Pagar precios justos pero razonablemente bajos por los productos de calidad
adecuada.
Mantener un control en la gestin de costos.
Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, buscando calidad adecuada de la
mercanca.
Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y
materiales.
Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin.
Gerencia de Operaciones
Garantizar el buen funcionamiento de los procedimientos de la empresa.
Llevar el control de los supervisores, las operaciones en el lugar de trabajo, as

18
como su productividad de los empleados.
Mantiene el buen funcionamiento en el lugar de trabajo.
Realiza la gestin de los equipos y maquinarias en cuanto a problemas tcnicos.
Realiza controles de rutina de vez en cuando a fin de garantizar que sus
empleados estn cumpliendo con su cuota de trabajo.
Encargado de realizar la planificacin de materiales y tiempo de entrega de
todos los proyectos.
Asigna el personal que va a llevar a cabo toda la ejecucin de los proyectos.
Supervisin
Verifica la asistencia del personal a su cargo y el cumplimiento de cada una de
sus funciones a tiempo.
Analiza el cumplimiento de las metas diarias.
Elabora reportes de avance de corte e informa al gerente general.
Motiva a los Perforadores y Operarios.
Apoya a la Gerencia de Logstica a prevenir y reparar fallas.
Solicita personal cuando haga falta.
Mantenimiento
Establecer presupuesto y costos de mantenimiento.
Establecer un registro y anlisis de fallas de los equipos e instalaciones y
desarrollar
19
y/o ajustar procedimientos para su control o eliminacin efectiva.
Actualizar el Manual de Gestin de Mantenimiento.
9.- Departamento donde se realiz la Pasanta

El departamento donde se realiz la pasanta es el Departamento de
Mantenimiento.
10.- Identificacin del Departamento rea donde realiz pasantas.
El Departamento de Mantenimiento se encarga de proporcionar oportuna y
eficientemente, los servicios que requiera el Centro en materia de mantenimiento
preventivo y correctivo a las instalaciones y a maquinarias y/o equipos que se
utilizan en la obra.
11.- Objetivos.
Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante.
laborar y ejecutar correctamente las labores de mantenimiento enfocados en
los procedimientos de mantenimiento.
Proporcionar
el
mejor
aprovechamiento
de
los recursos
humanos y materiales para ayudar a mejorar los costos de mantenimiento.
Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de
operacin.
Enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades para desarrollar los planes de
mantenimiento planeado.
Ahorrar tiempo y
esfuerzos
ejecutando
los
trabajos
encomendados
desarrollndolos sin hacer repeticiones de la misma labor.
Proporcionar los recursos y medios para la ejecucin de los trabajos

20
Garantizar las condiciones ptimas de funcionamiento y conservacin de los
bienes optimizacin de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminucin de los costos de mantenimiento.
Optimizacin de los recursos humanos.
Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes
Evitar detenciones intiles o paro de mquinas.
Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas
12.- Funciones.
Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, as como de la contratacin de la obra pblica necesaria para el
fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas de los inmuebles del Centro.
Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para detectar necesidades de
mantenimiento preventivo, correctivo o adaptacin.
Realizar mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones, maquinaria
y/o equipos.
13.- Organigrama.
Departamento de
Mantenimiento
Seccin de
Electricidad
Seccin de
Mecnica
Seccin de
Instrumentacin
Grfico 3. Organigrama del Departamento de Mantenimiento

Fuente: Asociacion Cooperatica bizkaitarra (2014)
21
22
ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA PASANTA

Semana N 1. (Desde 17/02/2014 hasta 21/02/2014)
La primera semana de pasantia en la Asociacin Cooperativa Bizkaitarra. Se
realiz prcticamente la charla de induccin al personal que va a entrar en el proyecto
ya que por ser una zona remota y rural existen muchos peligros como animales
peligrosos, adems de movimientos de tierra, excavaciones, crecidas de ros, piso
resbaloso.
Esta charla duro toda la semana y fue bastante amplia y detallada, se entreg la
dotacin y el uniforme a utilizar dentro de las instalaciones.

La segunda semana de pasantia en el departamento de mantenimiento de la
Asociacin Cooperativa Bizkaitarra se bas en realizar mantenimiento correctivo a el
compresor marca worthnigton, ya que se les daaron algunas piezas.
El trabajo se realiz bajo la supervisin del ing. David Caraballo.

La falla que presentaba el compresor es que no encenda, a veces encenda pero
se apagaba inmediatamente. Se estudi el caso y se lleg a la conclusin de que el
presostato estaba daado. Se gestion la compra del presostato con el departamento
de logstica, y se esper tres (3) das a que llegara a la obra el repuesto, el cual fue
cambiado con mucha facilidad. Ya que solo se destornillaron unos tornillos para hacer
el cambio. (Ver Anexo 1 y 2)
23

La segunda semana de pasantia en el departamento de mantenimiento de la
Asociacin Cooperativa Bizkaitarra presento fallas la Planta Elctrica marca
Comparc. Este trabajo se realiz bajo la supervisin directa de la ing. Zaimari
Fermn. La falla que presentaba era que el motor daba marcha pero se apagaba, se
realiz la revisin elctrica y estaba bien, seguidamente se revis el sistema de
inyeccin y se encontr que los inyectores estaban llenos de suciedad y no dejaban
pasar el combustible. Los materiales necesarios fueron destornillador de estra, juego
de dados y rache de .
Los inyectores fueron sacados y enviados al pueblo Las Claritas a realizar
mantenimiento lo cual duro dos das. Y al tercer da se les coloco a Planta Elctrica y
la misma funciono a la perfeccin. (Ver Anexo 3 y 4)

La cuarta semana de pasantia se recibio del departamento de mantenimiento el
plan de mantenimiento preventivo que se realizaba a la Planta Generadora de
electricidad. Lo cual se empezo a realizar de manera inmediata ya que todos los
equipos que estan en obra son de mucha importancia. Las tareas ejecutadas se
describen a continuacion:
Se realizo cambio de filtro a la Planta Generadora de Electricidad.
Se realizo el cambio de filtro de combustible.
Se chequearon los cables si estaban sulfatados.
Se verificaron fugas por mangueras de agua, aceite o combustible.
Todo esto se realizo siguiendo el plan de mantenimiento y un check list, al
terminar se realizo la firma por parte del supervisor y se entrego en el departamento.
24
este trabajo se realiz bajo la supervisin directa de la ing. Zaimari Fermn. Los
materiales necesarios fueron destornillador de estra, juego de dados y rache de ,
compresor, lija.
La quinta semana de pasantia se procedio a responder a un llamado de
emergencia ya que el compresor, el cual es utilizado para extraer mineral presento
una fuga de refrigerante. Este trabajo estuvo a cargo del
ing. David
Caraballo.
Se traslado al lugar donde se encuentra el compresor y se pudo observar que el
radiador de refrigerante tenia un golpe y por alli estaba la fuga, se procedio bajar el
radiador y a colocar uno nuevo, esto se hizo porque se necesitaba con urgencia el
compresor, el radiador daado se mando al pueblo Las Claritas a repararlo ya que
en la obra no se contaba con los materiales para realizar el trabajo.
Al dia siguiente el departamento de mantenimiento ordeno el mantenimiento
preventivo del compresor de acuerdo a un plan. Las tareas ejecutadas fueron las
siguientes:
Se soplo el filtro de aire y se volvio a colocar.
Se reemplazo el filtro separador de aceite.
Se midio el aceite, refrigerante y combustible.
Se verificaron fugas de aceite, refrigerante y combustible.
Se verificaron conexiones rotas o sulfatadas.
La sexta semana de pasantia, se realizo la reparacion de un brazo articulado el
cual tenia tiempo sin ser utilizado ya que no habia repuesto. Este trabajo estuvo bajo
la supervision del ing. David Caraballo.
25
El brazo articulado tenia una fuga de aceite ya que estaba rota una de las
mangueras y se perdia presion. Se procedio a realizar el cambio de la manguera.
Ademas de colocar el cilindro neumatico que estaba siendo reparado en Ciudad
Bolivar. Los materiales necesarios fueron destornillador de estra y pala, juego de
dados y rache de .

La sexta semana de pasantia le realizo cambio de aceite a dos (2) motores diesel
seis (6) cilindros y uno (1) cuatro (4) cilindros. Tambien se le realizo el cambio de
aceite a dos camionetas tipo chevrolet silverado que utilizan los supervisores para
trasladarse dentro del area. Una de ellas presento fuga de aceite al verificar por donde
venia la fuga se pudo observar que era por el cartel, se procedio a retirar el aceite y a
solicitar ante el departamento de logistica dicha empacadura para asi dar la solucion
al problema.
La empacadura llego al departamento de mecanica tres (3) dias despues e
inmediatamente se hizo el cambio. El trabajo fue supervisado por el ing. David
Caraballo. Los materiales necesarios fueron destornillador es, juego de dados y rache
de .

La octava semana de pasantia, por orden del departamento de mantenimiento
se procedio a lavar los carros utilizados en obra por la parte de abajo ya que por estar
en un terrero tan abrasivo necesitan ser lavados continuamente. Este trabajo se
realizo de lunes a miercoles, el dia jueves empezaria la charla de segunridad para
aquellas personas que dejarian de trabajar en la empresa, la cual tuvo una duracion de
dos (2) dias.
26
CONCLUSIONES
Son muchas las medidas de seguridad utilizadas dentro de las instalaciones de
la empresa ya que es normal que los trabajadores se encuentren con animales
venenosos como serpientes, alacranes, araas, entre otros, y los empleados deben de
saber como reaccionar ante esa situacion y no solo eso sino saber que no deben de
matar al animal ya que eso perjudica el medio ambiente.
Se pudo observar que el departamento de mantenimiento posee muchos de los
planes de mantenimiento preventivo a realizar a cada uno de las maquinas y/o
equipos que se encuentran dentro de las instalaciones, esto es un aspecto muy
positivo ya existe una cultura de mantenimiento dentro de la organizacin. Y no
solamente lo posee dentro de sus registros sino tambien son preocupados por
ejecutarlos en el tiempo previsto.
Se pudo observar que existe una buena relacion entre los empleados, lo cual es
importante, y se maneja una buena cadena de mando.
Los equipos que se daan deben de esperar minimo 2 dias para ser reparados ya
que por ser una zona alejada tiene contratiempos en compras de repuestos y
reparacion de los mismos.
Existe un mal manejor de los desechos como los lubricantes y el combustible.
27
RECOMENDACIONES
Se debe de seguir haciendo el mantenimiento preventivo a cada uno de los
equipos ya que solo de esta manera se garantiza su operatividad.
Se debe de tener por parte de seguridad industrial unos depositos para colocar el
aceite ya usado.
Se deben de tener unos plasticos para ser colocado inmediatamente debajo de
los equipos cuando se sospeche de algun tipo de derrame.
Se debe de realizar fumigaciones continuas ya que se enferman muchas
personas por enfermedades transmitidas por mosquitos.
Se debe de realizar un historico de fallas por cada equipo asi el departamento de
logistica se encargaria de tener esos repuestos en stock con la finalidad de reducir los
tiempos de reparaciones de las maquinarias equipos.
28
REFERENCIAS
Balestrini (1998), Como se Elabora un Proyecto de Investigacin. Venezuela
Consultores Asociados. Servicio Editorial Venezuela.
Manual de Operacin de Planta Generadora marca Comparc modelo PW20 (2005)
Manual de Operacines del Compresor marca worthnigton (2008)
Manual de Organizacion de la asociacin cooperativa bizkaitarra (2012)
29
ANEXOS
30
Anexo 1. Vista Frontal Compresor marca worthnigton
Anexo 2. Realizando mantenimiento al Compresor marca worthnigton
31
Anexo 3. Vista Frontal de la Planta Elctrica marca Comparc.
Anexo 4. Vista lateral de la Planta Elctrica marca Comparc.
32
GLOSARIO
Presostato: El presostato tambin es conocido como interruptor de presin. Es un
aparato que cierra o abre un circuito elctrico dependiendo de la lectura de presin de
un fluido.
Inyectores: Un inyector es un dispositivo utilizado para bombear fluidos utilizando
el efecto Venturi
Refrigerante: Un refrigerante es un producto qumico lquido o gaseoso, fcilmente
licuable, que es utilizado como medio transmisor de calor entre otros dos en
una mquina trmica.
Combustible: Combustible es cualquier material capaz de liberar energa cuando se
oxida de forma violenta con desprendimiento de calor
Filtro de Aceite: Material poroso o dispositivo a travs del cual se hace pasar un
fluido para limpiarlo de impurezas o separar ciertas sustancias:
Filtro de Aire: Un filtro de aire es un dispositivo que elimina partculas slidas
como por ejemplo polvo, polen y bacterias del aire.
Filtro Separador: es que recojan el aceite residual separndolo en un recipiente
adecuado, para poder drenar el agua que ha quedado libre de impurezas.
Destornillador: Un destornillador es una herramienta que se utiliza para apretar y
aflojar tornillos y otros elementos de mquinas que requieren poca fuerza de apriete y
33
que generalmente son de dimetro pequeo. En El Salvador, Honduras, Nicaragua y

Mxico tambin se conoce a esta herramienta como desarmador.
Cartel: El crter es una de las piezas fundamentales de una mquina, especialmente
de un motor. Tcnicamente, el crter es una caja metlica que aloja los mecanismos
operativos del motor.
Empacadura: Es un accesorio utilizado para realizar sellados en juntas mecanizadas
existentes en lneas de servicio o plantas en proceso
34
BIBLIOGRAFIA
Recursos Electrnicos
http://es.wikipedia.org/wiki/Inyector
http://es.wikipedia.org/wiki/Presostato
http://www.wordreference.com/definicion/filtro
http://es.wikipedia.org/wiki/Combustible
http://es.wikipedia.org/wiki/Refrigerante
http://es.wikipedia.org/wiki/Filtro_de_aire
http://www.serviciotecnicocompresores.com/productos/accesorios-yrepuestos/separadores-de-agua-y-aceite.php
http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%A1rter
http://www.arqhys.com/tuberias-empacaduras.html
35

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Br: Luis Ynez

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PASANTE: Luis Ynez

Jefa de Carreras Tecnolgicas

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

Grfico 1. Ubicacin Geogrfica de la Empresa

Compromiso con los accionistas.

Desarrollo humano integral.

Conciencia ecolgica y de seguridad e higiene.

Calidad de mejora continua.

Confiabilidad y satisfaccin al cliente.

Respeto a las personas, medioambiente y comunidad.

Seguridad en nuestro actuar.

Comunicacin abierta y honesta.

6.- Objetivos de la organizacin

Ser ms eficientes en nuestras operaciones.

Incrementar nuestras reservas.

Consolidar las actividades de sustentabilidad.

Mejorar nuestras recuperaciones y abatir costos.

Grfico 2. Organigrama de la Empresa

empresa en caso de una emergencia.

Presentar correcta y oportunamente las declaraciones de impuestos ante la ley.

Realiza la distribucin del recurso para las nminas de los empleados.

Tiene siempre al tanto las mejores propuestas en cuanto a inversiones.

Maneja un libro de bancos para el control de las cuentas bancarias.

Debe encargarse de optimizar al mximo los recursos de la empresa para su

buen funcionamiento, haciendo mximo aprovechamiento y administracin de

Tratar de manera personal los problemas resultantes de la necesidad de

proporcionar el personal que se requiera.

formatos hasta los exmenes necesarios para los diferentes niveles.

Reclutar el personal idneo para los puestos de trabajo.

Estar al pendiente del trabajo de sus subordinados para evitar cualquier

problema relacionado con los empleados.

Estar al tanto de los avances y mejoras en las tcnicas de seleccin de personal.

departamento de estos, para preparar los mejores programas de capacitacin.

Cuidar que los valores se cumplan de manera puntual.

Estar al tanto del crecimiento de los empleados, cuidando de promover los

puestos entre los empleados con mayor experiencia y que se encuentren ms

Mantener la continuidad del abastecimiento.

Ordenar los tiempos de entrega y recepcin de mercanca.

Elegir el medio de transporte correcto para la distribucin de mercanca.

Mantener un control en la gestin de costos.

Evitar deterioros, duplicidades, desperdicios, buscando calidad adecuada de la

Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos productos y

Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuacin.

Garantizar el buen funcionamiento de los procedimientos de la empresa.

Llevar el control de los supervisores, las operaciones en el lugar de trabajo, as

como su productividad de los empleados.

Mantiene el buen funcionamiento en el lugar de trabajo.

Realiza la gestin de los equipos y maquinarias en cuanto a problemas tcnicos.

Realiza controles de rutina de vez en cuando a fin de garantizar que sus

empleados estn cumpliendo con su cuota de trabajo.

Encargado de realizar la planificacin de materiales y tiempo de entrega de

todos los proyectos.

Asigna el personal que va a llevar a cabo toda la ejecucin de los proyectos.

Verifica la asistencia del personal a su cargo y el cumplimiento de cada una de

sus funciones a tiempo.

Analiza el cumplimiento de las metas diarias.

Elabora reportes de avance de corte e informa al gerente general.