GanaderiaAmazonasS.A.C.

Hace 50 aos el Sr. Corrales Carrillo se inici con la crianza de vacunos

de leche y con el pasar de los aos fue haciendo mejoramiento gentico
de su hato con la finalidad de tener cada vez vacas con mayor
produccin de leche en el mercado, a la fecha su promedio es 25 litros
diarios por vaca.
Nosiemprepudieronvendertodalalechequeproducan,inicialmentesuprimerasalidafue
producirmanjarblancodeformaartesanal,teniendoparaestoelSr.Corralesunhijoque
estudiabaIng.Agroindustrial,unahijaestudiabamicrobiologa,lesIng.Zootecnista,y
tieneunacuadaqueesAdministradoradeEmpresas;conesteapoyoprofesionalinicialy
conelpasardeltiempologroinstarunaplantaprocesadoradelcteos,lacualalafechaya
tiene15aosdeinstalada,llegandoaproducirquesos,mantequillayyogurt,siendosu
marcaLcteosAmazonasytodosestosproductosestnbieninstaladosenlosmercados
deTrujilloyChiclayo
Cada problema que se present o se suscit en la empresa siempre fue
atendido de manera idnea por cada responsable, agregando tambin
personal administrativo y tcnico adicional al ya mencionado, logrando
tener reas de logstica, ventas, finanzas, produccin ganadera,
produccin productos lcteos, produccin de pasturas, balanceados,
administracin y recursos humanos, presentando pequeos problemas le
rea de RR.HH porque an no est bien instalada y el personal a cargo
de esta rea no est preparado para cubrir idneamente dicho puesto.
En la actualidad se les hace difcil contratar personal profesional para
cubrir las vacantes en sus diferentes reas, siendo la causa que mayor
% ocupa el no tener profesionales formados que pertenezcan a la zona,
la segunda causa es la falta de perfiles dentro de la empresa al
momento de hacer las convocatorias.
Por muchos aos o desde sus inicios Lacteos Amazonas creci gracias
a la necesidad de productos lcteos existentes en dichas ciudades y a la
calidad que presentan sus productos. Es asi que en este ambiente o
entorno han comenzado a destacar otros productos bien identificados en
el mercado lo que a originado un estancamiento en sus ventas desde
hace 3 aos. Estas empresas nuevas tienen un rea de marketing que
ha ayudado progresivamente a la instalacin de estos nuevos productos
en los mercados ya mencionados.
Un problema muy recurrente es los daos que sufren sus maquinas
procesadoras de quesos y que teniendo que tercerizar pierden tiempo y
no alcanzan a vender toda la leche sobrante en las comunidades
colindantes. No tienen programas de mentanimiento preventivo.
Hace dos meses llego de Canada una sobrina con estudios en Ing. en

Agronegocios y de maestria en Gestion Empresarial, quien les a sugerido

hacer una reingeniera tanto en procesos como en la administracin de
la empresa, crear el rea de marketing, el rea de mantenimiento,
renovar equipos con mayor de 10 aos de antigedad, previendo que
esto generara una inversin de mas de 1 200 000 soles; asi mismo,
buscar nuevos mercados para lograr asegurar la venta de todos sus
productos y un futuro crecimiento.
El estado a determinado mantener la exoneracin del IGV para esta
zona, incentivara mediante reduccin del impuesto a la renta en 40% si
las inversiones pasan de 1 000 000 de soles al ao
El rea de recursos humanos esta estipulando fomentar crecimientos
salariales en base a lo productivo de sus empleados, a creado los
perfiles por puesto, han contratado un psiclogo quien estar a cargo de
dicha rea.
La corriente del nio a generado que las pasturas no tengan un buen
rendimiento de produccin, han trado enfermedades, plagas y
temperaturas muy altas a las normales, lo cual, ha originado toda esta
merma.

Hacer un anlisis y determinar el entorno Global, General y Especifico.