STUDIUL FLUCTUAIEI FOREI DE MUNC N SECTORUL

CONFECIILOR DIN ROMNIA

SIMONA TRIPA
Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu
Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0726386222, siminica@rdslink.ro
SUNHILDE CUC
Universitatea Oradea, Facultatea de Textile i Pielrie, Str. Barbu Stefanescu
Delavrancea nr. 4, tel. 0259/408448, 0744/371014, hectic@rdslink.ro
The paper presents the general aspects of the fluctuation of labor market in the roumanian
textil industry. Reducing the workforce fluctuation and migration effects has become one of
the strategic goals of the companies human resource policy and strategy.
Fluctuaia forei de munc este una din problemele cu care se confrunt n ultimii ani
majoritatea firmelor din economia Romniei. De aceea lucrarea de fa a avut ca scop s
determine dimensiunea fenomenului, din sectorul confeciilor din Romnia, a cauzelor care
stau la baza acestuia i a msurilor ce trebuie ntreprinse pentru reducerea acestuia.
Pentru determinarea ratei fluctuaiei de personal i a factorilor ce stau la baza deciziei de
fluctuare a angajailor din industria confeciilor din Romnia, am realizat un studiu pe un
eantion de 50 firme din domeniu, criteriul de selectare al acestora fiind numrul mediu de
angajai. Eroarea de reprezentativitate relativ a eantionului [1], ia valoarea de 4,61%.
Aceast eroare relativ fiind sub 5%, permite a se aprecia c sondajul este reprezentativ i
ofer o imagine aproximativ fidel a realitii.
Cercetarea s-a realizat avnd ca instrument de lucru chestionarul, ce a fost pretestat pe un
grup restrns de firme. In urma acestui demers sau modificat i completat anumite ntrebri
pentru a fi eliminate toate neclaritile.
Prelucrarea informaiilor furnizate de acest studiu a permis determinarea ratei fluctuaiei de
personal pe total i pe diferite categorii de personal dar i a principalelor motive
generatoare ale fenomenului.
I. Rata fluctuaiei de personal am calculat-o cu ajutorul formulei urmtoare [2] (formul
care n opinia mea exprim cel mai bine fenomenul i nu las loc de interpretri):

Numarul de angajati care au plecat din proprie initiativa

sau au fost concediati intr - un an
100
1.
Numarul mediu de angajati
Prelucrarea datelor obinute n urma studiului efectuat scoate n eviden c rata fluctuaiei
n sectorul confeciilor textile ia valori cuprinse n intervalul 0% - 44,44%. Valoarea medie
a acesteia este de 20,9%.
426

Proporia celor 50 de firme din eantion n funcie de rata fluctuaiei se prezint n felul
urmtor:

Graficul nr. 1
Proporia firmelor n funcie de rata fluctuaiei
0%

6%

0-5%
5-10%

12%

6%

10-15%

6%

10%

15-20%
20-25%

12%

25-30%

14%

30-35%
35-40%

20%

14%

40-45%
>45%

Variaia ratei medii a fluctuaiei pe diferite categorii de personal este prezentat n

graficele urmtoare:

Graficul nr .2
Rata medie a fluctuaiei n funcie de vrst
1.04%
1.84%

11.44%

6.58%

<24 ani

25-34 ani

35-49 ani

Graficul nr .3

427

50-64 ani

Rata medie a fluctuaiei n funcie de pregtirea

profesinal
0.35%
2%

10.81%

7.54%

Muncitori necalificai

Muncitori calificai

Studii medii

Studii sup.

Graficul nr .4
Rata medie a fluctuaiei n funcie de vechimea n
ntreprindere
0.27%
0.43%
1%
6.88%
12.32%

<1 an

1-6.ani

7-15.ani

16-30 ani

31-45 ani

Graficul nr .5
Rata medie a fluctuaiei n funcie de sexul
angajailor

5.28%

15.48%

femei

barbai

Aa cum se poate observa din graficul nr. 2, fluctuaia cea mai mare se nregistreaz n
rndul persoanelor cu vrsta sub 24 ani iar cea mai mic n rndul persoanelor peste 50 de
ani.
428

Analiznd fenomenul n funcie de pregtirea profesional se observ c stabilitatea cea mai

mare este n rndul persoanelor cu studii superioare. Fora de munc necalificat prezint o
rat a fluctuaiei de 10,81%.
n funcie de vechimea n ntreprindere fenomenul fluctuaiei se diminueaz pn aproape
de anulare, odat cu creterea acesteia.
Fenomenul se manifest n proporie de 15,48% n rndul femeilor i n proporie de 5,28%
n rndul brbailor.
n baza acestui studiu s-a ajuns la concluzia c o rat a fluctuaiei sub 25% nu ridic
probleme deosebite firmelor de confecii (evident dac la aceast valoare a ratei nu s-a
ajuns printr-o migraie concentrat n timp sau simultan a personalului). n aceast situaie
se poate vorbi chiar de anumite aspecte pozitive ale fluctuaiei forei de munc, cum ar fi
crearea posibilitilor de promovare a unor salariai i de angajare de personal tnr pe
posturile rmase libere.
Ratele fluctuaiei cu valori mai mari de 25% genereaz firmelor o serie de distorsiuni n
desfurarea normal a activitii prin diminuarea produciei totale realizate, perturbarea
fluxului de producie, ntreruperi n derularea unor proiecte. Datorit acestora se poate
ajunge la imposibilitatea respectrii termenelor de livrare i a condiiilor impuse de
contractele cu partenerii de afaceri, ceea ce duce la diminuarea veniturilor firmelor cu
penalizrile aplicate, la anularea anumitor contracte etc. De asemenea apar cheltuieli
suplimentare legate de recrutarea de personal nou, instruirea i acomodarea acestuia. Pe
lng aceste aspecte legate de producie i personal firma poate suferi un prejudiciu de
imagine dac fenomenul este semnificativ sau dac persoana care a prsit organizaia era
un manager de vrf [3].
n concluzie se poate afirma c 36% din firmele de confecii au avut dificulti n
desfurarea activitii datorit fluctuaiei de personal.
II. Principalele motive invocate de cei ce au prsit firmele respondente sunt n ordinea
frecvenei acestora, urmtoarele:
nivelul salarizrii
plecarea din ar
nu au fcut fa perioadei de prob
programul de lucru
nenelegerile cu efii direci
posibiliti reduse de promovare
distana fa de domiciliu
Aa cum se poate observa, aceste motive sunt obiective, extrinseci, de aceea ele au fost
analizate i la nivel macroeconomic, rezultnd urmtoarele:
1. Nivelul salariului mediu lunar din sectorul confeciilor de mbrcminte a nregistrat
ritmuri de cretere anuale sub nivelul valorilor medii a ctigului net lunar din total
economie, ceea ce a determinat ca n luna aprilie, 2005, ctigul mediu lunar n industria
confeciilor textile s nregistreze cea mai mic valoare din totalul economiei naionale.[4]
429

2. Creterea migraiei interne i externe i pune amprenta i asupra situaiei din industria
confeciilor, innd cont c n acest sector lucreaz 6,61% din totalul forei de munc din
economia naional [5].
3. Ritmul n care se lucreaz, exigenele foarte ridicate n ceea ce privete calitatea
produselor i n foarte multe cazuri politica de personal a firmelor sunt principalele cauze
ale fluctuaiei nregistrate n rndul celor ce prsesc ntreprinderea la scurt timp dup
angajare.
4. Analiza comparativ a evoluiei sistemului de nvmnt de specialitate i evoluia
numrului de persoane angajate n industria de confecii scot n eviden c fluctuaia
nregistrat n rndul forei de munc cu pregtire medie i superioar se datoreaz unui
deficit al acesteia fa de necesitile de pe piaa forei de munc.
5. Creterea numrului de firme din sectorul confeciilor textile (sector ce la ora actual este
compus aproape n totalitate din firme cu capital majoritar privat), reprezint o permanent
tentaie de schimbare a locului de munc.[6],[7].
6. Creterea investiiilor n sectorul confeciilor textile i n special a celor n utilaje se
concretizeaz practic n mbuntirea condiiilor de munc i n creterea calitii
produselor dar i n creterea cererii de for de munc nalt calificat.[8]

Concluzii
Soluiile propuse au ca scop creterea motivaiei i a satisfaciei n munc a angajailor
precum i mbuntirea situaiei generale a firmelor cu efecte indirecte i asupra bunstrii
personalului i deci a reducerii cauzelor generatoare de fluctuaie.
1. Dezvoltarea abilitilor profesionale ale angajailor prin organizarea i stimularea
participrii la cursuri de formare profesional, prin implicarea personalului n diferite
proiecte, delegarea de responsabiliti etc.
2. Descrierea real i ct mai exact a cerinelor posturilor scoase la concurs.
3. mbuntirea comunicrii la locul de munc, bazat pe respectul fa de ceilali i pe
evitarea conflictelor.
4. Aprecierea obiectiv a reuitei angajailor iar msurile de stimulare a creterii veniturilor
trebuie s fie bazate pe merite i performane i nglobate ntr-un sistem de plat corect,
echitabil i flexibil.
5. Dezvoltarea unei culturi organizaionale care s asigure o cretere a motivaiei, a
loialitii i a creativitii angajailor.
6. Diminuarea produciei lohn i trecerea treptat la producia sub marc proprie, n paralel
cu dezvoltarea pieei interne i ptrunderea pe pieele externe. Pentru aceasta trebuie
dezvoltat i chiar nfiinat n majoritatea firmelor, compartimente de marketing care s fac
studii de pia pe produse i chiar pe ri, astfel nct producia realizat s fie n
430

concordan cu cererea de pe pia. De asemenea compartimentul de marketing trebuie s

se ocupe de construirea unei imagini reprezentative a firmei.
7. Continuarea modernizrii capacitilor de producie existente i dotarea cu utilaje i
agregate de croire, coasere, finisare i ambalare, extinderea utilizrii tehnologiei informaiei
pentru creterea productivitii muncii din acest sector.
8. Dezvoltarea tehnologiilor care minimizeaz consumul de energie, materii prime, pierderi
tehnologice, pentru diminuarea costurilor.
9. Acordarea unei mai mari atenii dezvoltrii resursei umane i valorificarea potenialului
creativ al acesteia pentru realizarea de produse cu valoare adugat sporit (de exemplu
produse ecologice, textile inteligente, produse cu finisaje deosebite)
10. mbuntirea colaborrii ntre ministerul educaiei i cercetrii i cel al muncii i
solidaritii astfel nct nvmntul profesional de diferite nivele s fie n permanen
corelaie cu piaa forei de munc din domeniu.
11. Dezvoltarea colaborrii ntre companii, universiti i unitile de cercetare-dezvoltare.
12. Stimularea creterii nivelului de pregtire prin acordarea unui numr ct mai mare de
burse pentru elevi i studeni.

Bibliografie :
1. Silaghi, S. Statistica afacerilor, Ed. Universitii din Oradea, 2001, pag. 7
2. Meter, C., Lezeu, D., Pere, A. Analiz economic financiar, Ed. Universitii
din Oradea, 2001, pag. 104
3. Stanciu, ., Ionescu, M., Leovaridis., C., Stnescu, D. - Managementul resurselor
umane, Editura Comunicare.ro, Bucureti, 2003, pag. 142
4. *** Institutul Naional de Statistic comunicat de pres nr. 28/2005
5. *** Anuarul statistic al Romniei, INS, 2004
6. *** Evoluia sectorului privat n economia romneasc, INS, 2001,2002
7. *** Evoluia sectorului privat din Romnia, INS, 2003
8. *** Rezultate i performane ale ntreprinderilor din industrie i construcii, INS,
2002, 2004

431