Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INSTITUTO TECNOLGICO DE LA
CONSTRUCCIN A. C.
TESIS
PROFESIONAL
ALEXANDRO
DAVID
CONSTRUCTOR
E
CORONEL
ROJAS
HERRERA
MEJIA
MEXICO, D. F.
DICIEMBRE 2001
i.- NDICE
ii.- OBJETIVO
iii.- METODOLOGA
1.- ANTECEDENTES
1.1.-Entornodelmercadopara unaempresadediseoyconstruccin
1 2.-Necesidades delosclientes: Costo,Velocidad derespuesta,SegundadyCalidad.
1.3.-Retoscompetitivos.Cmoserlamejor opcinpara losclientes?.
2.- SISTEMAS DE CALIDAD
2.1.- Definiciones
2.2.-Caractersticas
2.3.-Ventajas competitivasy operacionales
2.4.-Normas deaseguramiento decalidad.ISO9000
2.5.-Costos
3.-SISTEMAS DECALIDAD ENLAINDUSTRIA DELA CONSTRUCCIN
3.1.-Procesobsicodeunaempresa dediseoy construccin
3.1.1.--Contrato
3.1.2.-- Diseo
3.1.3.--Adquisiciones
3.1.4.--Subcontratos
3.1.5.--Construccin
3.1.6.-- Supervisin de obra
3.1.7.--Entrega de obra
32.-Matriz deenlacedeactividades
3.3.-Estructura administrativa delsistema decalidad. Matriz de responsabilidades
dentrodelsistemadecalidad
34.-Estructura documentaldelsistemadecalidad
4.-PROCESO DE IMPLEMENTACIN
4.1.-Plan maestro
4.2.-Programa desensibilizacin y difusin
4.3.-Programa deaseguramiento decalidad
4.3.1.-Desarrollo delprograma decalidad deliderazgo
4.3.1-Desarrollo delprograma decalidad deDiseo
4.3.3.-Desarrollo delprograma decalidad de adquisiciones
4.3.4.-Desarrollo delprograma decalidad de contratos
4.3.5.-Desarrollo delprograma decalidad de construccin
4.3.6.-Desarrollo delprograma decalidad de inventarios
4.3.7.-Desarrollo delprograma decalidad deinspecciones
43.8.-Desarrollodelprograma decalidad de no-conformidades
4.3.9.-Desarrollo delprograma decalidad demediciones y pruebas
4.3.10.-Desarrollo delprograma decalidad deservicioalcbente
4.3.11.-DesarroUo delprograma decalidad de Auditorias internas decahdad
4.3.12.-Desarrollo delprograma decalidad de Capacitacin
4.4.-Implementacin delosprogramas decakdad
4.5.-Evaluacin ymejora delsistema decandad
4.6.-Certificacin delsistema
5.-NECESIDADES DELA MODIFICACIN
5.1.-ISO9000:ao2000
5.2.-Prmcipalesdiferencias en ISO:9001:2000conISO9001:1994
_
5.3.-InterpretacindelaNorma deaseguramiento decalidad ISO9000ano2000
6.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.- BIBLIOGRAFA
OBJETIVOS:
Losobjetivos quesepretenden lograrconeldesarrollodelpresentetrabajo son:
Crear unaherramienta quesirvacomo"gua rpida"alasempresas delaindustria
delaconstruccin quepretendan implementar unsistema decalidadbasadoenlas
normas ISO-9000
Que los directivos de lasempresas puedan hacer un anlisis delasituacin actual
del entorno del mercado y desusempresas en particular, que lespermita evaluar
como estn desarrollando sus actividades y como las podran mejorar con la
implementacin delsistemadecalidad.
Hacer patente la necesidad, cada vez mayor, de que las empresas cuenten con
sistemas de calidad, que les permitan mejorar sus procedimientos operativos y
obtenerasuna mayor competitividad.
Paralasempresasqueyaestaban implementando un sistema decalidadbasadoen
lanorma ISO9000:1994,explicarbrevementeelprocesodemigracin oevolucina
lanuevanorma ISO9000:2000
La rmplementacin de un sistema de calidad busca principalmente mejorar el
servicioalcliente.
METODOLOGA:
Para la investigacin y el desarrollo del presente trabajo se siguieron los cuatro pasos
fundamentales:
1. Plan de trabajo, diseo de la investigacin o planteamiento del problema: Se
eligieron ydelimitaron los temasa desarrollar, seordenaron, sedefini el enfoque
que cada uno debera tener, sesealaron las fuentes de informacin a consultar y
seelaborunaagenda ondice.
2. Recopilacin de informacin: Libros de texto, revistas, apuntes de cursos,
entrevistas,manuales decalidaddeotrasempresas,
3. Anlisis de informacin: Se revis y seleccion la informacin ms importante
relativaacadauno delospuntos a desarrollar.
4. Desarrollo del tema. Se expone la informacin obtenida, tratando de seguir una
redaccin adecuada,claray objetiva.
ANTECEDENTES
1.1.-Entorno del mercado parauna empresa de diseo y construccin
Durante esta ltima dcada la tendencia de ejecucin de proyectos en la industria de la
construccin mantuvo una tendencia positiva hasta 1994 Afines de ese ao y principios
1995, con la crisis econmica, se inicio un periodo de recesin que afect alconjunto de las
industrias, y en especial al sector de la construccin Este ciclo depresivo lleg a su punto
ms bajo a principios de 1997
Para 1998,la crisis financiera de los pases asiticos, la cada de los precios delpetrleo y el
recorte presupuestad ocasionaron que la reactivacin de las actividades en la industria de
la construccin se mantuvieran relativamente dbiles y vacilantes, e incluso se pudo
observar un proceso de desaceleracin, ya que elcrecimiento real paso de 102 %en 1997a
4 7 % en 1998
Durante los aos 1999 al 2001, para la mayora de las empresas constructoras se ha
reactivado el entorno econmico como resultado del mejoramiento de las variables
macroeconmicas
No obstante la tendencia de crecimiento de la economa nacional, las empresas se
muestran cautelosas, debido a que, aunque existe cierto optimismo, persiste el sndrome
de la crisis de fin de sexenio
Aunado a la situacin econmica del pas, existen otras circunstancias que condicionan el
crecimiento y / o sobrevivencia de una empresa constructora, tales comoeltamao, tiempo
en el mercado, imagen corporativa, capital, etc , especialmente para la micro y pequea
empresa
Uno de los temas que consideramos ms importante es el que se refiere a la imagen
corporativa, es decir, la imagen lograda con el tiempo, con servicios personalizados de
calidad y reconocido cumplimiento
Una estrategia para otorgar al mercado la confianza que exige para cumplir con sus
requerimientos es la de ofrecer servicios y productos con una CALIDAD comprobada o
asegurada, para lo cul las empresas pueden usar como modelo sistemas normalizados
que sean factibles de reconocimiento tanto nacional e internacional y que a travs de ellos
se demuestre ante los ojos de quien sea que la operacin que realiza dicha empresa es
conable y por lo tanto sus productos y servicios lo son tambin
Tenerconocimientoprofundo delnegociodelcliente.
Otorgar garantas decumplimiento diferentes alasdelacompetencia.
Sumandoalclientealequipo.
Cumpliendo requisitos yexpectativas delcliente.
Ganndoselaconfianza delclientepara posicionarseensumente.
Proporcionando un valorsuperior alcliente.
Siendomsconsultoresysociosdelcliente.
Tenerflexibilidad deadaptacin alosrequerimientos cambiantes.
Identificando hoylasnecesidadesfuturas delcliente.
Usando eficazmente losrecursos.
Integrandoequiposmultidisciplinarios - alianzasestratgicas.
SISTEMAS DE CALIDAD
2.1.- Definiciones
La mayora de los conceptos y definiciones que a continuacin se describen, se han
tomado de la norma ISO-8402:1994, Vocabulary, que, como se ver ms adelante, es una
norma de soporte que define los trminos que se utilizarn en la aplicacin de la norma
ISO-9000.
Aseguramiento de Calidad
"Son todas aquellas acciones planeadas y sistemticas implantadas en un Sistema de
Calidad, demostradas como necesarias para proporcionar confianza adecuada de que la
organizacin cubrir la totalidad de los requerimientos de Calidad"
Sistema de Calidad
"Es la estructura organizacional, de las responsabilidades, los procedimientos, los
procesos y los recursos necesarios para aplicar la administracin de la Calidad".
Administracin de la Calidad
"Es el conjunto de actividades de la funcin general de la administracin que determina la
poltica de calidad, los objetivos, las responsabilidades y la implantacin de stos" por
medios tales como
Planeacin de la calidad
Control de calidad.
Aseguramiento de calidad.
Mejoramiento de calidad.
ISO-9000
Es el trmino genrico para una sene de normas elaboradas por la Organizacin
Internacional de Estandarizacin (ISO por sus iniciales en ingls) Es un modelo para la
implementacin, documentacin y mantenimiento de un sistema para asegurar la calidad
del producto a la salida del proceso
ElManualdeAseguramiento deCalidaddebecontener:
Polticadecalidad.
Objetivos decalidad
Nivelesderesponsabilidad (matrizde responsabilidades)
Requisitosdelanorma ISO-9000traducidosalasnecesidadesdelaempresa.
Objetivosdecalidad.
Mantener un sistema de operacin de la empresa documentado y efectivo,
orientadoalcumplimiento delosrequerimientos delcliente.
Fortalecer el uso de las normas y procedimientos internos que ngen las
operaciones,paraasegurar suconsistenciaentodoslosproyectosdelaempresa.
Polticadecalidad.
Esla base del sistema de calidad. Debeestar acorde a laspolticas corporativas. Debeser
difundida y comprendida por todo el personal, estar documentada y ser prcca y
funcional.
Debercontenercomomnimo:
Loquelaempresaesperarespectoalacalidad,considerando:clientes,proveedores
ypersonalpropio delaempresa.
Lanormaqueregirelmodelo decalidad delaempresa
Ladesignacin delrepresentante deladireccin
Elcompromiso deljefe directivo delaempresa.
Planes decalidad.
"Esun documento queestablecelasprcticas decalidad especificas, recursos ysecuencia
delasactividadesrelevantes para un determinado producto,procesoocontrato"
10
2.2.-Caractersticas
Acontinuacin se enumeran algunas de las caractersticas que debe tener un sistema de
calidad:
Porquserequiereunsistema decalidad?
Para orientar larazn deserdecualquier empresahacialasatisfaccin totaldelos
clientes.
Para unificar conceptos y estrategias de calidad que sean las directrices de los
proyectos
Para converger esfuerzos y desarrollar la cultura de calidad hacia la
competitividad.
Paracrear unaplataforma comn en todas lasreasyen todoslosniveles.
11
2.3.-Ventajascompetitivasy operacionales
Acontinuacin seenumeran algunas delasventajas quesepueden obtener conla
implementacin deun sistemadecalidad:
Futurademanda declientes (requerimiento contractual)
Mantener / mejorar la participacin en el mercado Utilizar la certificacin como
herramienta promocional para losproductos oserviosdelaempresa.
Reducircostosde operacin.
Son un medio para lograr y/o mejorar la consistencia en la calidad de nuestros
productos,proyectosyservicios.
Esaceptadaanivelnacionaleinternacional.
Fomentaeldesarrollo dela Normalizacin.
Incrementa elniveldeconfiabuidad ycalidad dela organizacin
Facilita la incorporacin de una poltica de adquisiciones en funcin de la calidad
(proveedoresconsistemas decalidad)
Ayudaalsectorindustrialaincursionar almercado internacional
Promueve el establecimiento de acuerdos de reconocimiento mutuo (el cliente
puedecertificar asusproveedores y/o contratistas)
Propiciaelincremento deestructura para la Certificacin
Mejora elcontroldeladireccin
Genera unacultura deprevencin de fallas.
Mejoraelservicioalcliente,incrementa su satisfaccin.
Facilitalaeliminacin deproblemas operativos
Ayuda alainduccin yreducecostosdecapacitacin depersonalnuevo
Es un camino seguro para operar con un sistema que garantice la confiabidad y
consistencia de la calidad en los productos y servicios proporcionados a nuestros
clientes,conelpropsitodelograr seruna empresa de primernivel.
12
2.4.-Normasdeaseguramiento decalidad.ISO9000
Debido a la importancia que en los ltimos aos han ido tomado los conceptos de
aseguramiento de calidad en el mundo y a la consiguiente aceptacin y difusin de las
Normas Internacionales Sene ISO 9000, es necesario que las empresas modernas que
deseen aceptarelretodeuna mayorcompetenciaporlaapertura demercados;quedeseen
mantenerse dentro de un mercado cada vez ms exigente oque se aventuren a expandir
sus horizontes yrebasar con sus productos oservicios nuestra frontera; adopten modelos
de administracin de calidad, con lo cual podrn, a los ojos de muchos clientes, ofrecer
confiabidad consolomostrar elcertificado "ISO9000"
Stephen R.Covey escribi: "Laclavedelxitoespensar alargo plazo;pensar en trminos
deconstruir relaciones yculturasconfiables". Hoy da esoesprecisamente loquenecesita
nuestro pas, la creacin de profesionistas, empresas y sociedades confiables y al
instituirse sistemas de aseguramiento de calidad, que aplican a todos los procesos
involucrados en la creacin de productos o servicios se logra mantener un enfoque bajo
controlconstante:"cumplirconlasexpectativasyrequerimientos delosclientes",esdecira
losojosdeestos,dichaempresaes "confiable".
Lascompaaslderes oquepretendenserlo,estnplasmandoensuspolticasy fomentan
entre su personal hbitos de excelencia enfocados a altos fines para su organizacin
(VISIN), dentro de marcos de referencia, ofilosofasbien definidos (MISIN), con la
participacin totaldetodoslosnivelesqueconforman laorganizacin (COMPROMISO),y
todoestoconundenominador comn LACALIDAD.
La sene de normas ISO 9000 la conforman cinco normas de las cuales tres son de tipo
contractual (ISO9001, ISO9002,ISO9003),es decir,que losclientespueden requerir que
en laempresa proveedora debienes oservicios seimplantealguno deesostresmodelosy
deesamanera obtener unacertificacin oregistro otorgado por un organismo certificador
quedemuestre quedichosmodelosson eficaces.
Algunas compaas buscanelregistroporrazonesdecompetmvidad, otrasparareducirel
nmero de auditorias de aseguramiento de calidad por parte de sus clientes, otras para
penetrar ms fcilmente anuevos mercados yotras simplemente por enaltecer la imagen
decalidad desusproductos oservicios.
13
Estndares
nacionales
e
internacionales
de
uso
contractual, especficas para
un tipo de industria y
comercio.
Estndares
Militar
de la
Industria
Estndares de la Industria
Nuclear
SELECCIN
DE
CRITERIOS
SERIE
ISO
9000
14
Mxico ha formado parte de esta organizacin desde 1945 y de los 2207 comits de
elaboracin denormas,participaen27deellosyapartir de1990tomestascomonormas
equivalentes (actualmentenormas sene NMX-CC) EnAgostode1994,ISOemitilanueva
versin delasnormasque rigenanivelmundial apartir de1995.
ISO8402:1994:
Vocabulary
Objetivo:
EquivalentesenMxico:
ISO8402:1994=NMXCC-001:1995
b)Categora: GUIAS
Normas:
Objetivo:
Equivalentes enMxico::
ISO9000-1:1994= NMXCC-002/1.1995
Objetivo:
ISO9001:1994:
ISO9002:1994:
ISO9003:1994:
Modelforqualityassuranceinfinalinspectionand test.
EquivalentesenMxico:
ISO9001:1994=NMX-CC003:1995
ISO9002:1994=NMX-CC004:1995
ISO9003:1994=NMX-CC005:1995
ISO9003
ISO9002
ISO9001
Diseo
Proceso
Productivo
Inspecciny
Pruebas
Postventa
NORMA ISO9000
16
ISO 9001 es el modelo ms extenso, cubre a aquellas empresas cuyo proceso incluyen
diseo y desarrollo, produccin, instalacin y servicio. Estanorma contiene la aplicacin
de20elementos.
El alcance de ISO 9002 es un poco ms limitado. Aplica a empresas que manufacturan
productos o dan servicios que fueron diseados o desarrollados por otros, contiene los
mismos20elementos deISO9001 conlaaclaracin deaquelloselementosquenoaplicana
esemodelo,concretamente uno:lreferente adiseo.
ISO 9003 es el modelo ms limitado, slo aplica a aquellas empresas que desarrollan
inspeccin final y pruebas, contiene los 20 elementos de ISO 9001 con la aclaracin de
aquellos que quedan fuera de este modelo,concretamente cuatro: los referentes acontrol
dediseo,adquisiciones,controldeprocesosyservicio.
Es un error pensar que ISO 9001 es mejor o implica un grado superior de producto o
servicio comparada con ISO9002 9003.Todas demandan la provisin de un adecuado
niveldecontroladministrativo.
ISO9004-6:
ISO9004-7-
ISO9004-8:
17
Objetivo:
EquivalentesenMxico:
ISO9004-1:1994= NMX-CC-006/1.1995
ISO9004-2:1991 = NMX-CC-006/2:1995
Objetivo:
EquivalentesenMxicoISO10011-1:1990= NMX-CC-007/1.1995
ISO10011-2:1991=NMX-CC-008/1:1993
ISO10011-3:1991= NMX-CC-007/11993
18
NORMAS
ISO
ISO 9000-1
Guia para la seleccin
y usode las normas
ISO 9000-2
Gulas genricas para
la aplicacin de las
series ISO 9001,9002,9003
ISO 9000-3
Gulas para la aplicacin de
ISO 90O0-1 en eldesarrollo, suministro
y mantenimiento de software
ISO 9000-4
Gula para ia confiadllldaa del
programa de la administracin
_L_
SERIE ISO 9003
Modelo de Aseguramiento
de la Calidad para
inspeccin final y pruebas
ISO 9004-1
Elementos del
Sistema de Calidad
ISO 9004-2
Gula para servicio
ISO 9004-3
Guia para procesamiento
ds materiales
ISO9004-4
Gula para mejora continua
de la Calidad
tSO/DIS 9004-5
Guia para Planes de Calidad
ISO/DIA 9004-7
Gua para el sistema
administrativo
^ ' 1' y
r
^ T Requerimientos de la Norma Contractual ISO 9001 ft~* t.
<^J
^
C"
f*
20
21
4.6.-Compras.
Loque usted comprapara sunegociohaceloquedebehacer?
Usted necesita asegurarse de que lo que usted compra satisfacer sus necesidades. Esto
significa Elegirlasfuentes correctasdeabastecimiento.
Momtoreareldesempeo destas.
Asegurar que se da la informacin suficiente a sus proveedores, por ejemplo en
rdenes decompra.
Asegurar que sus clientes puedan ir yobservar loque usted compra para ellos,si
esrequerido contractualmente.
Con esto se busca evitar que se compren productos que no cumplan con los requisitos
especificados por el diseo, as como tambin evitar ominimizar aclaraciones o cambios
urgentesenlaadquisicin demateriales oservicios.
Susproveedoreselegidosnonecesariamente tienenquecumplir formalmente alasnormas
de calidad, pero usted es responsable de comprobar que el proveedor tiene un sistema
apropiado Esto puede hacerse usando incluso un cuestionario o monitoreando su
desempeo real, demostrando as su conveniencia a travs de su experiencia de
abastecimientoaceptable.
4.7.-ControldeproductossuministradosporelCliente.
Puede ubicar e identificar lo que sus clientes suministran para incorporarlos a sus
procesos?
Si sus clientes le dan materiales o partes para ser incorporadas en lo que usted est
produciendo para ellos, entonces usted necesita de un procedimiento que verifique la
calidad destos,losalmaceneylosproteja contra daos,prdidas omaluso.
4.8.-Identificacin yrasrreabilidaddelproducto.
Puederastrearproductos encadaetapa de produccin?
Ustedrequieredeprocedimientos documentados para:
Identificar yrastrear suproduc.o (olotes deste)durantela manufactura.
Identificar y rastrear su trabajo hasta la entrega y/o instalacin a su cliente, por
ejemplo, un nmero de referencia de un cliente, el nmero de lote, nombre del
proyectoosunmero detrabajo sobretoda aquella documentacin relevante.
22
4.9.-Control deProceso.
Escadaetapa deproduccin odesuministros deserviciomonitoreada ycontrolada?
Usted necesita controlar sus procesos primarios de produccin, instalacin y servicio, o
servicio de entrega, siesto es as entonces su negocio est controlado ms precisamente,
estoincluye:
Definir lamanera adecuada dehacer susprocesos.
Tenerelequipo,recursosyelambientelaboraladecuado.
Cumplir con normas pertinentes sean externas ointernas, ascomocon los planes
decalidad yprocedimientos documentados.
Supervisar ycontrolar losprocesos.
Aprobacin deprocesosyequipo
Establecimiento clarodeloscriterios deejecucin del trabajo.
Mantenimiento delequipo.
Dependiendo de la naturaleza del proceso, usted puede necesitar procedimientos para
calificar procesos,equipoy/o personal.
Con el uso y aplicacin de estos procedimientos se busca mantener bajo control los
parmetros deproduccin queafecten lascaractersticas delproductooservicio,reducirla
variabilidad enlosprocesosproductivos yasegurar quelosproductos oservicioscumplen
conlasespecificaciones contractuales
Silosprocesos requieren delaaplicacin obligatoria dealguna leyoreglamento,stadebe
estar referenciado enelprocedimiento.
4.10.-InspeccinyPrueba.
Severifica yprueba cada producto?
Ustednecesita procedimientos para Checar losartculosentrando asu organizacin.
Verificar mientraseltrabajo es efectuado
Registraryprobarlosproductosantesdequeseentreguen.
Usted necesitar guardar registros destos.
Con la aplicacin de estos procedimientos se pretende evitar que entren a produccin
materiales oproductos quenocumplanconlosrequisitos establecidos,evitar tambin que
seaprueben productos quenohayan pasadolosensayos requendos ycontarademscon
evidencias depruebas yensayos,ascomodesu resultado satisfactorio.
23
4.11.-ControldeEquipodeInspeccin,MedicinyPrueba.
Suequipo deinspeccin,medicin ypruebaestenptimascondiciones7
En los instrumentos para efectuar mediciones como, reglas, bsculas, termmetros,
manmetros,etc, usted necesitar procedimientos que aseguren lasmedidas conforme a
losrequisitos especificados.
Esto mcluye identificar cada instrumento singularmente, as como calibrarlo
peridicamente. El estado de la calibracin deber ser identificado por algn medio y
documentado en registros. Cuando se encuentre un instrumento fuera de calibracin, se
deber seguir alguna accin correctiva para determinar lacausa del problema y remediar
la situacin, as como se deber reevaluar el trabajo previo afectado por el instrumento
fuera de especificaciones
Elequipo deinspeccin, medicin y prueba debeser usado conociendo la ncertidumbre
delamedicin ascomosuconsistenciaconlacapacidad demedicin requerida.
Elequipo debe ser apropiado con respecto a los requerimientos especificados, aptos para
laexactitudyprecisinrequeridasenelambientequeenquesernusados,ymanipulados
detalmodoquesepreservesuintegridad funcional
El equipo e instalaciones asociadas con operaciones de inspeccin, medicin y prueba
debernestar protegidos de modificaciones quealteren lacalibracin
La correcta apbcacin del procedimiento nos permitir asegurar que los resultados
obtenidos enpruebas,inspeccionesymediciones son confiables
4.12EstadodeInspeccinyPrueba.
Cmosabeustedquesusproductos han sidoprobadoseinspeccionados7
Ustednecesita identificar siunproductoseha inspeccionado ono
Usted deber entregar a sus clientes slo productos aceptables que han pasado su
inspeccinypruebas,amenosqueelclienteloapruebesegnseajuste asupropsito.
Ustednecesitarunprocedimiento quepermita estasconcesionesasus clientes
Losdepartamentos involucrados debern utilizar procedimientos operativos para realizar
la identificacin y segregacin del producto o informacin que no este conforme a los
requisitos del cliente. Los procedimientos debern determinar los criterios para realizar
dicha segregacin
24
25
4.16ControldelosRegistrosdeCalidad.
Puedeencontrar cualquier registro paraprobarquesu sistema decalidad seadapta alas
normasytrabaja prcticamente?.
Usted necesita procedimientos para identificar, reunir y conservar todos los registros e
informacin que demuestre que su sistema de calidad trabaja. Esto significa archivar los
datosparaqueellosseanfcilmente recuperables.Losregistrospuedenalmacenarsecomo
documentacin impresa,electrnicamenteodealgunaotra manera.
Los registros de calidad son la evidencia documental de la implantacin del sistema de
calidad.
4.17AuditoriasInternasdeCalidad.
AsegresedequesuSistemadeCalidad todava funciona.
Usted necesita un procedimiento que emprenda un programa de auditorias internas de
calidad,paraverificar queeltrabajo estsiendoechodeacuerdoconsu sistema.
Losobjetivos quesepretende lograratravsdelaaplicacin delasauditorias son:
RealizarrevisionesperidicasalSistemadeAseguramiento deCalidad.
Obtenerinformacin quealimenteelsistema deacciones preventivas
BrindarelementosalaDireccinparadarseguimientoalSistemadeCalidad.
4.18Capacitacin.
Sabe usted que las necesidades de capacitacin de su personal son para todas las
actividadesqueafecten lacalidaddeloqueproduce7.
Usted necesita un procedimiento para identificar las necesidades de capacitacin de su
personal y que provea la capacitacin necesaria. Usted necesitar mantener registros de
capacitacin para todosu personal.
26
4.19Servicio.
Verifica ycontrolasu serviciodespusdelaventa7
Si usted provee servicio o soporte por requerimiento contractual, entonces necesita un
procedimiento quecubra estasactividadesyverifique queestndeacuerdoyconozcanlas
necesidades delosclientes
Cabe enfaozar que este requisito de la norma solo aplica cuando esta especificado
explcitamente y por escrito en elcontrato Elservicio post-venta casi siempre se ofrece,
peropocasvecesesrequerimiento contractual
4.20Tcnicas Estadsticas
Quetanbuenoeselanlisisdelainformacin sobresucapacidad estadstica7
Si usted usa tcnicas estadsticas, por ejemplo para reunir datos, muestreo o anlisis,
entonces usted necesita un procedimiento que asegure que se usen mtodos vlidos,
apropiados yqueademsson efectivas.
Se deben detectar las necesidades de implementacin de tcnicas estadsticas para
establecer,verificar ycontrolarun proceso
27
2.5.-Costos
Antes de hablar sobre el costo de la implementacin del sistema de calidad en nuestra
organizacin,hay dospuntos queno debemos perder de vistayque debern evaluarseo
ponderarse para poder visualizar "ambas caras de la moneda" y decidir as la
conveniencia onodela implementacin.
1. Lasventajas competitivas yoperacionalesyadescritasanteriormente, resaltando:
Futurademanda declientes(sevolverunrequerimiento contractual)
Mejorarlaparticipacinenelmercado.
Reducircostosdeoperacin.
Reducecostosdecapacitacin depersonalnuevo.
Incrementa elniveldeconabidad ycalidad dela organizacin.
2. Costos por incumplimiento ono-calidad, esdecir, alhaber alguna falla en nuestro
proceso, sta tendr que ser corregida y lo que habr que evaluar es cunto nos
estn costando toda esa sene de fallas y sus respectivas correcciones. Este punto
estamuyrelacionadoconotradelasventajas yaenumeradas:elsistemadecalidad
debegenerarunaculturadeprevencin defallas.
El costo que implica la implementacin de un sistema de calidad depender mucho del
tamao delaorganizacin,existen variospuntos porevaluarcomo son.
Capacitacinyeducacineninterpretacin delanormaISO-9000
Implementacin delsistemadeaseguramiento decalidad.
Desarrollodocumentaldelsistema decalidad.
Costosdeprevencinyevaluacin deprocesosyproductos.
Diseo e implementacin, por ejemplo: supervisin, mspeccin, auditorias
internas,calibracin deequipos.
Anlisisdetendencias deresultadosoperativos.
Desarrollo deproveedores ysubcontratistas.
Equiposdemejora deprocesos.
Posterior a la implementacin del sistema de calidad, deber evaluarse la necesidad o
conveniencia de lacertificacin, elcostodesta,depender delorganismo certificador La
eleccin deunouotroorganismo,depender delprestigioquesequiera obtener aunadoa
la certificacin.
Una de las principales empresas que promueven la normalizacin y certificacin de
productos y procesos relacionados con la Industria de la Construccin Nacional es el
Organismo Nacional de Normalizacin y Certificacin de la Construccin y Edificacin
(ONNCCE)
28
CertificadosISO9000
54%
Manufactura
33%
Servicios
Construcciny
Agrcola
29
Laindustriadelaconstruccinestinterrelacionada directaoindirectamentecontodaslas
reas industriales y comerciales, debido a esto y a la generalizacin en el uso de los
sistemas de calidad y su "reaccin en cadena ", es que tambin la construccin tiene que
adaptarsealnuevoentorno decompetencia.
ReaccinenCadena"ISO
ff
Subcontratista
Cliente
Requerimiento
de Certificacin
30
Esto aplica para cualquier tamao de empresa, segn lasestadsticas, un gran porcentaje
de las empresas que ha obtenido una certificacin ha sido en premier lugar, por
requerimientos desusclientesyensegundo,porbuscar una ventaja competitiva.
Update
635 empresas
31
3.1.-Procesobsicodeunaempresadediseoyconstruccin.
En todas las empresas se tiene ya establecido un cierto proceso de trabajo que abarca
desde la contratacin hasta la entrega de un proyecto, dicho proceso lo podemos dividir
en vanas etapas, que son desarrolladas por cada una de las reas en que este divida la
organizacin,todoestoconelfin dellevarabuen trmino laejecucin delproyecto.
Lasetapasbsicasenquepodramos generalizar ladivisin delproceso detrabajo son:
3.1.1.-Contrato.
Enestaetapa generalizaremos lasactividadesnecesarias para laobtencin de uncontrato,
entendindolo ste como cualquier documento aceptado y/o expedido por el cliente,
llmese orden de compra, requisicin, presupuesto aceptado, etc., y que nos defina las
necesidadesycaractersticasdelostrabajos oserviciosarealizar.
Lasactividadesqueseenglobanenestaetapason:
Visitasallugaryalclienteparaclarificar susnecesidades.
Vnculosdecomunicacin.
Realizacindeunanteproyecto paracuantificacin ypresentacin.
Presentacin dealternativas desolucin tcnica,econmica ytiempode ejecucin.
Confirmacin delapropuesta aceptada contra lasnecesidades.
Condicionesdecompra.
3.1.2.-Diseo
Habiendo aceptado elclientelapropuesta tcnica-econmica, seprocedeahacer eldiseo
oingeniera dedetallefinaldeacuerdoalasnecesidades delproyecto
Segn el tamao y alcance del proyecto, esta etapa podr incluir diseo arquitectnico,
estructural, instalaciones elctricas, hidrulicas, sanitarias, de aire acondicionado,
instalacionesespeciales,etc.
Esta etapa debe contemplar tambin el rediseo o modificaciones al proyecto cuando el
cliente as lo requiera, incluyendo todas las alternativas necesarias para hacer que las
necesidades delclienteylaejecucin delaobra seencaminen hacia un soloconceptofinal
yselogreaslacompletasatisfaccin delcliente.
Eldiseo tiene como objetivo expresar grfica y textualmente los requisitos del cliente y
losdetallesconstructivos necesarios para queenlaejecucin delaobrasecumplaconsus
expectativas. Elcliente deber avalar o dar un visto bueno a cada una de las etapas de
diseo orediseodelproyecto.
32
3.1.3.-Adquisiciones
El rea de adquisiciones compras debe realizar la cotizacin de cada uno de los
materiales (o de los ms representativos), con diferentes proveedores, resumindolo en
unatablacomparativa deprecios,para facilitar laeleccin delmejor proveedor.
Esta rea o departamento, debe proporcionar al proveedor toda la informacin necesaria
referente a la calidad y caractersticas de los materiales, para que estos cumplan con los
requisitos delcbente,deldiseoydetiempodeentrega.
Con sto se busca comprar el material que cumpla con nuestras expectativas para poder
ofrecer la mejor calidad al cliente y que adems tenga el mejor precio, con el fin de no
encarecerlaobray/o incrementar lautilidaddelaobra.
Los procesos de adquisiciones compras son muy importantes, ya que el adecuado
suministro de materiales dar fluidez al Proyecto. Para lograr esto debe crearse un
programa de suministro de matenales basado en el programa de avance de obra y la
explosin deinsumos.
3.1.4.-Subcontratos
Debido a que algunas delas partes dela obra serealizarn a travs de un subcontratista,
resulta desuma importancia tener conocimiento de laspersonasalasqueselesasignarn
stos,ohacer una evaluacin paradefinir quieneslapersonamsindicadapararealizarel
trabajo con lacalidad, elcosto yeltiempo que nosotros comoempresa acordamos conel
cliente.
Paraasegurarnos queesto secumpla, seelaboraun subcontrato en donde secompromete
acumplirconrequisitos talescomo.
33
3.1.5.-Construccin
Aqunosreferimos alaetapa olosprocesosnecesariosparallevaracabolaejecucin fsica
de los trabajos especificados por elcliente Laspartes en que podemos dividir esta etapa
sonmuy diversasyaquelostrabajos quepuedesolicitarnosunclienteenlaindustria dela
construccin sonmuy amplios
Elupo de obra a realizar depender de la especialidad de la empresa y del cliente, por
ejemplo:edificacin, instalaciones especiales,urbanizacin,acabados,etc.
Elaspecto ms importante en esta etapa, es que la obra se realice bajo las condiciones y
requisitosquemarcan tantoeldiseocomolosrequisitosespecificados porelcliente,para
lograr asquestequedesatisfecho coneltrabajo ejecutado.
Elresidenteoencargado delaejecucin delaobrabenetambin lasfunciones de generar
losavances deobra,verificar que seejecute segn elprocedimiento constructivo, generar
tambin las estimaciones y los conciliar los trabajos adicionales y modificaciones con el
clienteyrealizaadems lasupervisin interna delaobra.
3.1.6.-Supervisin deobra
Lasupervisin puede ser por parte de laempresa misma (interna) y por parte del cliente
(externa)ysedebellevaracaboparaasegurar quesecumplanconlosrequisitosdecosto,
seeundad, tiempoycalidadespecificados enelcontrato yeneldiseo.
Dependiendo del tamao de la obra y de los alcances especificados en el contrato, la
supervisin podr realizar pruebas a los materiales o elementos constructivos para
verificar que stos cumplan realmente con las caractersticas del diseo, por ejemplo
pruebas de resistencia a concretos y acero, granulometras, inspecciones visuales,
capacidades decarga,etc
En el caso de que el cliente designe a un supervisor externo, ste tendr la funcin de
representarlo para definir soluciones al proyecto que no hayan sido correctamente
especificadas, solicitar y aceptar cambios en el proyecto as como conciliar los trabajos
extraordinarios queelclientesolicite.
3.1.7.-Entregadeobra
Habiendo terminado todos lostrabajos necesarios para dar cumplimiento a los requisitos
estipulados en elcontrato ysus modificaciones, sehace un "check list" yseverifica junto
con el cliente que realmente sehaya cumplido con sus expectativas. Cuado los trabajos
han sidoaceptados seprocedeagenerar unaactade entrega-recepcin.
34
PROCESOTPICO:
* CUENTC
AUDITORIAS
INTERNAS
ACCIONES
CORRECTIVAS
PREVENTIVAS
MTSNIMIENT
HERRAMKNTA
SISTEMADE
CALIDAD
DEFINICINDE
RESPONSABILIDADES
1
REGISTROSDECALIDAD
3.2.-Matriz deenlacedeactividades
Comoyasecomentenprrafos anteriores,todas lasempresascumplenconlas funciones
que ha sido descritas en los puntos anteriores. La siguiente tabla muestra como se
relacionan esasactividadesconlosrequisitos delanorma.
Procesos
4.1
Responsabilidades de la direccin
4.2
Sistema de calidad
43
4.4
Control de diseo
4.5
4.6
Compras
4.7
4.3
4.9
Contrato Diseo
-Y
- ~f*- ^
^==v,
tffft8st
Wimm U*'^
"*?* ,"'/
''\s\'1
ifSmKt W&&$'
>>ffl|l Efif.:
^firt #f.*-
4.15 Manejo,
almacenamiento,
empaque, conservacin y entrega
4.16 Control de registros de calidad
''- ' ,
" -
'<.*
i-V"
"s^-/^- f ^-'i.'-K^
4.17
' "?*?**^***^!
4.18
Capacitacin y entrenamiento
^J^^JV?
4.19 Servicio
4.20 Tcnicas estadsticas
...':.,
z.VL*
i:v'-\*-.'
-
JJ#*&We*~
^f^V-*
; <* ' A
V i f -' ? ' :
36
3.3.-Estructuraadministrativadelsistemadecalidad.
Matrizderesponsabilidades dentrodelsistema decalidad.
La matriz de responsabilidades la podemos entender como la relacin de guardan los
diferentes departamentos en que este dividida nuestra empresa y su responsabilidad de
llevaracabolosrequisitos delanorma,por lotantoestamatrizdepender deltamaoyla
estructura organizacionaldelaempresa, pudiendo ejemplificarse comosigue
1 Para unamicroopequeaempresaconun organigrama similaralsiguiente
Administracin
Provectos
Construe
Surtprvisin
37
2 Paraunaempresamedianaconunorganigramasimilaralsiguiente
DireccinGeneral
Administracin
yFinanzas
Reclusos
Humanos
Ingenieray
Construccin
Compras
Controlde
Calidad
Cabe aclarar que estas tablas son solo ilustrativas, como se dijo en prrafos anteriores,
estas responsabilidades debern estar definidas por cada empresa segn las funciones y
departamentosenqueeste dividida
38
%,
?Ste
ISO
jst-x, #-
9000
sO*
39
3.4.-Estructuradocumentaldelsistemadecalidad.
Un sistema de aseguramiento de calidad se basa en documentar las actividades y
operaciones realizadaspor una organizacin. Laimplicacin enlamayora delasseriesde
normas decalidad,yaseanacionales,internacionales oespecficas delclientees:
PROCEDIMIENTOS
OPERATIVOS
40
ManualdeAseguramiento deCalidad.
PlanesdeCalidad.
Procedimientos.
Instrucciones deTrabajo.
Registros,listas,formatos,etc.
DocumentacinRequerida.
PropsitodelManualdeaseguramiento.
Establecer laimportancia delacalidaden laempresa.
Implantar un procesodocumentado deplaneacin ycontroldecalidad.
Garantizar lasatisfaccin delosrequerimientos delcliente.
Facilitarelcambioylaactitud positivahacialacalidad.
Establecer unsistema deauditorias.
Definir losrequerimientos comerciales internacionales.
Mejorar lascomunicaciones.
Facilitarlamejora delosprocesos.
Elpropsitodelosplanesdecalidadesestablecer.
Lasoperacionesquedebenrealizarse.
Losprocedimientosydocumentosquecontrolan lasoperaciones.
Losmediospara verificar su cumplimiento
Losregistros generados.
Procedimientos.
Establecen paso a paso lasecuencia de lasoperaciones que cubren un rea, departamento
o funcin especfica, ascomo los responsables de efectuarlas y verificarlas. La cantidad
de procedimientos depende delacomplejidad de la operacin y de lospuntos clave para
garantizar lacalidad delproductooservicio.
Dentrodeuna organizacin podrhaber vanascategoras deprocedimientos:
Deaseguramiento decalidad (losquepidelanorma)
Deestndaresdeoperacin uoperativos (losquepidelaempresa)
Administrativosgenerales.
Paraquelaaplicacin delosprocedimientos seaefectiva, sedebetomarencuentaque:
Losprocedimientos debensercuestionados continuamentepara mejorarlos.
Debenserelaborados porelpersonalquerealicela actividad.
Sedebesensibilizar al personal de laimportancia derealizar lasactividades sobre
labasedelosprocedimientos documentados.
Se debe comprometer a los empleados a dar seguimiento a los procedimientos
requeridosporelproceso.
Los procedimientos debern ser redactados en un mismo formato, definido en el
procedimiento maestroomadre.
Instrucciones deTrabajo.
Songuasquesimplifican laejecucin deunafuncin, facilitan lacomprensin ysecuencia
de las operaciones para el trabajador y solo son necesarias cuando su ausencia tenea un
efecto negativo enlacalidad.
Registros,Listas,Formatos.
Losregistro decalidad son losdocumentos quemuestran laevidencia dequeseaplic un
procedimiento, tales como formatos de llenado, listas de verificacin, exmenes,
certificados decalidad.
Acontinuacin semuestra una listadealgunos delosdocumentos mnimosconquebene
quecontar elsistema decalidad
42
PROCESO DE IMPLEMENTAON
4.1.-Flanmaestro
Elplanmaestroestconformado por lassiguientes etapas:
1.-Enfoque: Enlaquesedefinirn asuntoscomo.
Filosofas y PolticasdeCalidad
LaEstructura delSistemadeCalidad
Metodologa de Implantacin
Contratacin deun consultor
Fechasclaves
Estructura organizacional,equipo lder.
Presupuesto / viabilidad.
Elrearesponsable para latoma dedecisionesduranteestaetapa eslaalta gerencia.
2.- Implementacin
Es la etapa que lleva ms tiempo, aproximadamente el 60% del total del proyecto. La
participacin de todoelpersonalesmuyimportante.Semcluyen lossiguientesprocesos Capacitacin delequipo lder.
Difusin ycapacitacin delsistemadecalidad definido previamente.
Integracin congruente delossistemas operativos,matrizde responsabilidades.
Desarrollo documentalsegn requisitos delanorma.
Medicin en laaplicacin delsistema, sistema deauditorias internas ydeacciones
correctivasypreventivas.
Paralograr laimplementacin delsistema se recomiendacubrir lossiguientesprogramas:
Programa desensibilizacin y difusin.
Programadedesarrollodelsistemadeaseguramientodecalidad.
Programa deaplicacin delsistema deaseguramiento decalidad.
Programa deevaluacinymejora delsistema decalidad.
3.-Resultados
Eslaetapa donde seevala laefectividad delproceso. Paramedirelresultado sedebern
tomar encuenta datoscomo:
Satisfaccin delCliente
Prevencin deFallas
Mejora delosProcesos
Medicindela Efectividad
Enestaetapa puedetomarseladecisin debuscar la Certificacin.
43
4.2.-Programadesensibilizaciny difusin
El programa incluye la sensibilizacin a todos el personal para concientazar sobre los
beneficios del sistema y sobre loscompromisos de laalta gerencia para conelmismo.En
este programa se definen los roles que cada persona asumir dentro del proceso y se
notifican lasfechas clavesdelmismo.
Algunas compaas organizan eventos festivos para dar inicio a este proceso. Algunas
empresasnotifican deliniciodeeste procesoasusclientesprincipales.
Esteprograma incluyelacapacitacin delequipolderenalmenoslossiguientestpicos.
Sensibilizacin asistemas decalidad
Interpretacin delanorma ISO9000
Desarrollo documental delsistema decalidad
Formacin deauditoresdecalidad
Tcnicasestadsticas
Evaluacin deproveedores
Algunas empresascomplementan susprogramas decapacitacin concursosde:
Liderazgo
Trabajo enequipo
Mejora continua
Ingeniera delservicio,etc.
4.3.-Programadeaseguramiento decalidad
Esteprograma seconforma delossiguientes sub-programas:
Programa decalidad deliderazgo
Programa decalidad dediseo
Programa decalidad de adquisiciones
Programa decalidad decontratos
Programa decalidad de construcciones
Programa decalidad dealmaceneseinventarios
Programa decalidad deinspecciones
Programa decalidad de no-conformidades
Programa decalidad demediciones y prueba
Programa decalidad deservicioalcliente
Programa decalidad deauditorias decalidad
Programadecalidad decapacitacin ycalificacin de personal
Integracin delos12programasprevios.
La responsabilidad del desarrollo de cada sub-programa deber ser asignada a un
representante decadareaofuncin relacionada.
44
Cada sub-programa clarificar y desarrollar los documentos necesarios para cumplir con
los requisitos de la norma.
Para el logro de este objetivo se deber definir
Poltica.
Plan.
Documentos requeridos.
Procedimientos requeridos.
Instructivos requeridos.
Requerimientos organizacionales.
Requerimientos de personal.
Emisin y control de registros.
Estndares tecnolgicos
Otros recursos.
2.- Planes
El plan para el desarrollo del programa de calidad de Merazgo est conformado por los
siguientes elementos:
Obietivo- Implementar el programa de calidad de liderazgo que cumpla con los
siguientes requisitos de lanorma ISO90011994- 4.1, 4 2,4.5,4.16,4.18.
El programa de liderazgo ser desarrollado en un periodo de 4 5 meses
para una empresa de tamao pequeo / mediano.
45
Etapas
SdexxSnddpascnalq e
forreradeoipo<fe
Notificationadientesy
pwearesctelprocerod^reoongsreral
mUamldjn
46
41
PROCEDIMIENTODEELABORACINDEDESCRIPCINDELABORES
4.S
PROCEDIMIENTO DEELABORACINDELMANUALDECALIDAD
PROCEDIMIENTODEELABORACINDEPROCEDIMIENTOS
PROCEDIMIENTO DEELABORACINDEINSTRUCTIVOS DETRABAJO
PROCEDIMIENTO DEELABORACINDEFORMATOSDELS.AC
PROCEDIMIENTO DECONTROLDELAUSTAMAESTRADEDOCUMENTOS DELS-AC
4 16
PROCEDIMIENTO DEALMACENAMIENTOYCOPIADODEREGISTROS DECALIDAD
4 13
PROCEDIMIENTO DEIDENTIFICACINDENECESIDAESDECAPACITACIN
PROCEDIMIENTO DE CALIFICACINDEPERSONAL
5.-Instructivos requeridos
El equipo de implementacin con elapoyo del consultor externo definir lacantidadde
instructivos requeridos para cumplir con losrequisitos especificados y el objetivodel
programa.
47
8.-Emisinycontrolderegistros
Seemitirn durante eldesarrollo del programa como mnimo los siguientes registros,los
cualessecontrolarncomoloindican losprocedimientos correspondientes.
Nombramiento delrepresentante deladireccin
Seleccinyevaluacin delconsultor externo
Reportesdeavancedeproyectoaladireccin
Controles decambiosen documentos (losque apliquen)
Registrosdecapacitacin delequipo de implementacin
Revisindeladireccin delsistema decalidad /asignacin derecursos.
9.-EstndaresTecnolgicos
Enesteprogramanoseincluirnestndarestecnolgicos.
10.-Recursos
Humanos yfinancieros paralacontratacin deunconsultor externo. Esimportantequese
le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas para cumplir con sus
responsabilidades dentro delproyecto.
Aparte de los recursos de personal ya indicados se requema de equipo de computo e
impresin para la elaboracin de planes, programas y documentos ascomo de lugar de
trabajo yarchivo.
Sedeben comprardesdeelprincipiounjuegocompletodelasenedenormasISO9000,as
comolas10011 deauditorias decalidadyla8402devocabulano comomnimo.
4.3.2.-Desarrollodelprogramadecalidadde Diseo
1.-Polticas
4.1, 4.2.mantiene un sistema de calidad formal para asegurar que los
productos y servicios cumplan con los requerimientos especficos. Elsistema de calidad
estadiseadoparacumplirconlosrequerimientos deISO9001.1994 4.4,4.5,4.16,4.18.
2.-Planes
El plan para el desarrollo del programa de calidad de diseo est conformado por los
siguienteselementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de diseo que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO90011994: 4.4y consolidar los
requisitos 4.1,4.2,4.5,4.16,4.18comosoporte.
48
Etapas
ETAPA
RESPONSABLE
10
11
12
Capacitacin al personal
involucrado en el diseo
Equipo de
implementacion y
Consultor extemo
Definicin de la estructura del
Equipo de
area de diseo
implementacion y
personal del area
Elaboracin de procedimientos Equipo de
implementacion y
personal del area
pRocEumBrros OPERATIVOS
44
5.-Instructivos requeridos
El equipo de implementacin con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
49
6.-Requerimientos organizacionales
Serequiere que se definan responsabilidades y nivel de autoridad de los miembros del
departamento dediseo.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta decadaunodelosmiembros delequipo.
7.-Requerimientos depersonal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipodeimplementacin.
Enforma indirecta: Consultorexterno.
8.-Emisinycontrolderegistros
Seemitirn durante eldesarrollo del programa como mnimo lossiguientes registros, los
cualessecontrolarn comoloindicanlosprocedimientos correspondientes:
Reportesdeavancedeproyectoaladireccin
Controles decambiosen documentos (losque apliquen)
Registrosdecapacitacin
9.-EstndaresTecnolgicos
En este programa se incluirn estndares tecnolgicos como cdigos de construccin
vigentes, cdigos elctricos, cdigos de segundad, normas ambientales etc. Estos
estndares debern sercontrolados comoloindican losprocedimientos de45en loquese
refiere adocumentos deorigenexterno.
10.-Recursos
Humanos para laelaboracin de procedimientos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
paracumplirconsusresponsabilidades dentro delproyecto.
Se recomiendan partidas presupustales para suscripcin a revistas o asociaciones de
profesionales.
50
4.3.3.-Desarrollodelprogramadecalidadde adquisiciones
1.-Polticas
controla todos los documentos y datos relacionados con la
4.1, 4.2, 4.5.-_
calidad. El control se extiende desde el concepto inicial y a travs de la revisin,
aprobacin,emisinyobsolescencia. 4.6,4.16,4.18.
2.-Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de adquisiciones estconformado por
lossiguienteselementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de adquisiciones que cumpla con
lossiguientes requisitos de lanorma ISO9001:1994: 4.6y consolidar los
requisitos 4.1,4.2,4.5, 4.16,4.18comosoporte.
Elprograma decalidad deadquisiciones serdesarrolladoenun periodo
de3mesespara unaempresa detamao pequeo /mediano.
Etapas
..' ETAPA
Capacitacin al personal
involucrado en las
adquisiciones.
Definicin de criterios de
eveluacin y seleccin de
proveedores.
Elaboracin de procedimientos
RESPONSABLE
Equipo de
implementacin y
Consultor externo
Equipo de
implementacin y
personal del rea.
Equipo de
implementacin y
personal del rea.
MESH:.
3
ME53W:'^.-;r
10, 11 12
9
46
PROCEDIMIENTO DE ADQUISICIONES
51
PROCEaMtENra&oPBvarvos
".
*""
"
^ ^
46
PROCEDIMIENTO DE EVALUACINYSELECCIN DE PROVEEDORES
PROCEDIMIENTO DE EVALUACINYSELECCIN DE SUBCONTRATISTAS
PROCEDIMIENTO DEELABORACINDEDOCUMENTOS DECOMPRA
PROCEDIMIENTO DEVERIFICACINDEPRODUCTOS COMPRADOS
PROCEDIMIENTO DEVERIFICACIN DECONTRATO DESUMINISTRO O SERVICIO
5.-Instructivosrequeridos
Elequipo de implementacin con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales
Se requiere que se definan responsabilidades y nivel de autoridad de los miembros del
departamento deadquisiciones.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta decadaunodelosmiembros delequipo.
7.-Requerimientos depersonal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipo de implementacin.
Enforma indirecta: Consultorexterno.
8.-Emisinycontrolderegistros
Seemitirn durante eldesarrollo del programa como mnimo los siguientes registros,los
cualessecontrolarn comoloindican losprocedimientos correspondientes:
Reportesdeavancedeproyectoaladireccin
Controlesdecambiosen documentos (losque apliquen)
Registrosdecapacitacin
Registrosdeseleccinyevaluacin deproveedores
Registrosdecompras (Requisiciones decompra,Ordenes decompra,etc.)
9.-EstndaresTecnolgicos
Enesteprogramanoseincluirnestndarestecnolgicos..
10.-Recursos
Humanosparalaelaboracindeprocedimientos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplirconsusresponsabilidades dentro delproyecto.
52
4.3.4.-Desarrollodelprogramadecalidaddecontratos
1.-Polticas
4.1, 4.2, 4.3.asegura que todos los requerimientos recibidos del cliente
son completamente comprendidos y que se cuenta con la capacidad adecuada para
cumplir todos los aspectos de los requerimientos del cliente previo a la aceptacin del
contrato. 4.5,4.16,4.18.
2.-Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de contratos est conformado por los
siguienteselementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de contratos que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO9001.1994. 4.3y consolidar los
requisitos 4.1,4.2,4.5,4.16,4.18comosoporte.
Elprograma decalidad decontratosserdesarrolladoenunperiodode
2.5mesespara unaempresa detamao pequeo /mediano.
Etapas
ETAPA
Capacitacinalpersonal
involucrado enlasactividades
deventasycontratos.
Elaboracinde procedimientos
RESPONSABLE
Equipode
implementaciony
Consultorexterno
Equipode
implementaciony
personaldel area
53
PROCEDUMENTOSOPERATIVOS
,.,':.
43
PROCEDIMIENTO DEPROCESAMIENTO DESOLICITUDES DECLIENTES
PROCEDIMIENTO DEVERIFICACIN DEEXPECTATIVAS DELOSCLIENTES
PROCEDIMIENTO DE ELABORACINDECOTIZACIONES
PROCEDIMIENTO DE PROCESAMIENTO DEORDENES DECOMPRA
PROCEDIMIENTO DECONTRATOS
PROCEDIMIENTO DEMODIFICACIONES DEALCANCE
5.-Instructivosrequeridos
Elequipo de implementation con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales
Se requiere que se definan responsabilidades y nivel de autoridad de los miembros del
departamento deventas.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta decadaunodelosmiembros delequipo.
7.-Requerimientos depersonal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipo de implementacin.
Enforma indirecta: Consultorexterno.
8.-Emisinycontrolderegistros
Seemitirn durante eldesarrollo del programa comomnimo lossiguientes registros, los
cualessecontrolarncomoloindicanlosprocedimientos correspondientes:
Reportesdeavancedeproyecto aladireccin
Controles decambiosendocumentos (losque apliquen)
Registrosdecapacitacin
Registrosderevisindelcontrato
Registrodecambiosenloscontratos.
9.-EstndaresTecnolgicos
Enesteprogramanoseincluirnestndarestecnolgicos.
10.-Recursos
Humanos para la elaboracin de procedimientos. Es importante que se le permita al
personal asignado dedicar tiempo segn programas para cumplir con sus
responsabilidades dentro delproyecto.
54
4.3.5.-Desarrollodelprogramadecalidaddeconstruccin
1.-Polticas
4.1,4.2,4.5,4.9- Losprocesosdeproduccin sonidentificados yplaneadosparaasegurarel
desempeo de la calidad. Losprocesos son llevados a cabo bajo condiciones controladas.
4.16,4.18.
2.-Flanes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de construccin est conformado por
lossiguienteselementos:
Objetivo: Implementar elprograma decalidad deconstruccinquecumplaconlos
siguientes requisitos de la norma ISO 9001:1994: 4.9 y consolidar los
requisitos 4.1,4.2,4.5,4.16,4.18comosoporte.
Elprograma decalidad de construccin ser desarrollado en un periodo
de6mesespara unaempresa detamaopequeo /mediano.
Etapas
ElWfc
CapaataondeiGifjode
sLpovtsoresynBesbosde
u^.wtMminmwiwimMaKiittmmttmmmmnmmMamisrimaFittwn
EcMpods
iiTplementaany
Consultarexterno
Cefnonde
ByipodB
respcnstoriktadesdenlrodel
im^errentaacny
astenBdecafidaddelaobra.
Consultorexterno
Cfefinwcndelsistemade
RasponSdbtedet
reayEqupode
supavscnycentrddeobra.
imJemsnbon.
Cefinnnedandaresque
debendecurplree(externos Ffcisunaldelarea.
ointernas).
Baixxaoondeprocedrrientos responsabledej
areayBqupode
irrtfemenbcion.
BatooraondeiTStiudivcsde
Ftereonaldelrea.
trabaja
BaberaacndeUsasde
hsrramertas.etfipayeqjpo Ffereonaidelrea.
desegundad
Irrptemartaandeun
ftraonai delarea.
JJIXJJIHdemantenmento
deequipa
1
1
COJT1NLO
5.-Instructivos requeridos
El equipo de implementation con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizational
Serequiere que se definan responsabilidades y nivel de autoridad de:
Director general
Representante de la direccin
Equipo de implementation
Gerencias funcionales
Consultor externo.
Es muy importante el compromiso de la direccin con el programa y la participacin
entusiasta de cada uno de los miembros del equipo.
7.-Requerimientos de personal
En forma directa: Director general, Representante de la direccin y equipo de
implementation.
En forma indirecta: Gerencias funcionales y consultor externo.
56
10.- Recursos
Humanos y financieros para la contratacin de un consultor externo
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplir con sus responsabilidades dentro del proyecto.
Aparte de los recursos de personal ya indicados se requerir de equipo de computo e
impresin para la elaboracin de planes, programas y documentos as como de lugar de
trabajo y archivo.
Se deben comprar desde el principio un juego completo de la sene de normas ISO9000 as
como las 100011de auditorias de calidad y la8402de vocabulario como mnimo.
2.- Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de inventarios est conformado por los
siguientes elementos:
Objetivo. Implementar el programa de calidad de inventarios que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO 9001:1994: 4.7, 4.8, 4.15 y
consolidar los requisitos 4.1,4.2, 4.5,4.16, 4.18 como soporte.
57
RESPONSABLE [ 1
10
11
12
Equipode
implementaciony
Consultorextemo
Equipode
implementaaony
personaldelarea
Equipode
implementaaony
personaldelarea
Elaboracindeprocedimientos
Personaldelarea
PFtOCEDIMIBtTOS OPERATIVOS
47
PROCEDIMIENTO DEENTRADAVERIFICACINYALMACENAMIENTO DE PRO0UCTOSUMINISTRADO POR ELCL
58
6.-Requerimientos organizacionales
Se requiere que sedefinan responsabilidades y nivel de autoridad del personal de las reas
de ingeniera y construccin
Ingeniero de proyecto
Supervisor de obra
Almacenista.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta de cada uno de los miembros del equipo
7.-Requerimientos de personal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipo de implementacin
En forma indirecta: Consultor externo
9.-Estndares Tecnolgicos
Se deber contar con los estndares de productos que puedan representar un peligro
durante su almacenamiento o uso tanto para elpersonal como para elmedio ambiente.
59
lO.-Recursos
Humanos para laelaboracin de procedimientos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplir con sus responsabilidades dentro del proyecto.
En cada obra segn su tamao y responsabilidad deber habilitarse un almacn para los
materiales y deber asignarse un responsable de la operacin del mismo segn los
procedimientos documentados que aplican.
2.- Planes
El plan para el desarrollo del programa de calidad de inspecciones est conformado por
los siguientes elementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de inspecciones que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO 9001:1994: 4.10, 4.11, 4.12 y
consolidar los requisitos 4.1, 4.2,4.5,4.16,4.18 como soporte.
Elprograma de calidad de inspecciones ser desarrollado en un periodo
de 6meses para una empresa de tamao pequeo /mediano.
Etapas
EWl
fiEi3zmaMmmmmmmmmmMamwB9nmmwwm**iM*i*iKii
B^jpode
aparvraoresctecfcra.
Defiriaoncte
asteniactecalidadctelacfara.
tHvionctelasfcerracte
(nspeaxncfecfcra.
Cfcraftcr adfifrD
Equpcfe
CbrHitar o t e r o
reayBqupode
BabcracacnttenslnjdMBcte
tratep.
F%recredalrea
progHTBdecalifcraanda
eqjpos(ferrerJciny pueta
reay&Mpode
irrplerTGftaaon
Osnacneartfensqje
ctebeideajTrae(o<temos fereorai delarea.
otriemos).
Babcraoondeprooedmertcc FfesporeaHecfel
BabcraocndaSatasefe
mstniErtcBctenredocny
Ftefsonalcfelarea.
ftraoral cfelrea
1
1
^^^^^^H
4 10
PROCEDIMIENTO DEINSPECCIN,MEDICINYPRUEBA
411
PROCEDIMIENTO DECONTROL DEEQUIPO DEINSPECCIN MEDICIN Y PRUEBA
4 12
PROCEDIMIENTO DE ESTADODE INSPECCIN YPRUEBA
PROCEDIMIBfTOSOPERATIVOS
"
>
4 10
PROCEDIMIENTO DE INSPECCIN DEMATERIALES RECIBIDOS
PROCEDIMIENTO DE INSPECCIN DURANTE LA OBRA-INSTALACION
PROCEDIMIENTO DE RETENCIN YLIBERACIN DE MATERIALES
PROCEDIMIENTO GENERALES DEPRUEBASOEMATERIALES
PROCEDIMIENTO GENERALESDE PRUEBASDE SITEMAS-INSTALACIONES
PROCEDIMIENTO DE INSPECCIN FINALDEOBRA-INSTALACIIN
PROCEDIMIENTO DE REPORTES DEPRUEBAS EINSPECCIONES
4 11
PROCEDIMIENTO DECALIBRACIN YMANTENIMIENTO DE INSTRUMENTOS DEMEDICIN,INSPECCIN YPRUE
PROCEDIMIENTO DESELECCIN DEEQUIPOSDEMEDICIN, INSPECCIN YPRUEBA
PROCEDIMIENTO DEMANEJO DE EQUIPOSDEMEDICIN, INSPECCIN YPRUEBA
4 12
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIN DELESTADO DEINSPECCIN YPRUEBA ENMATERIALES
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIN DELESTADO DE INSPECCIN YPRUEBA ENLA OBRA-INSTALACION
5.-Instructivos requeridos
Elequipo de implementacin con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales
Serequierequesedefinan responsabilidades yniveldeautoridad delpersonaldelasreas
deingeniera yconstruccin:
Ingenierode proyecto
Supervisor deobra.
61
C T
~\ nr r~
r-
2.-Planes
El plan para el desarrollo del programa de calidad de no conformidades est conformado
por los siguientes elementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de no conformidades que cumpla
con los siguientes requisitos de la norma ISO 9001:1994: 4.13, 4.14 y
consolidar los requisitos 4.1, 4.2,4.5,4.16,4.18 como soporte.
El programa de calidad de inspecciones ser desarrollado en un periodo
de 4 meses para una empresa de tamao pequeo /mediano.
Etapas.
- ETAPA '
...v
Capacitacin del Grupa de
supervisores de obra y
almacenistas
Definicin de
responsabilidades dentro de)
sistema decalidad de la obra
Definicin de loscntenos de
disposicin de producto no
conforme de obra
Elaboracin de procedimientos
Elaboracin de instructivos de
trabajo
Programa dejuntas para
acciones preventivas de
calidad
RESPONSABLE
Equipo de
implementation y
Consultor extemo
Equipo de
implementation y
Consultor extemo
Responsable del
rea y Equipo de
implementation
Responsable del
rea y Equipo de
imolementactn
^^^^^^^*
,10
11
12
13
14
15 - 1 8
63
4.-Procedimientos requeridos
PROCEDIMIENTOSD B .S A C
...
4 13
PROCEDIMIENTO DECONTROL DEPRODUCTONO CONFORME
414
PROCEDIMIENTO DEACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
PROCEDIMIENTOSOPERATIVOS
,
413
PROCEDIMIENTO DE RETRABAJODEPRODUCTO NOCONFORME
PROCEDIMIENTO DEREPARACIONES DE PRODUCTO NO CONFORME
PROCEDIMIENTO DECONCESIONES
PROCEDIMIENTO DE REUSOALTERNATIVO DEPRODUCTO NO CONFORME
PROCEDIMIENTO DEDESECHODE PRODUCTO NOCONFORME
414
PROCEDIMIENTO DEACCIONES CORRECTIVAS
PROCEDIMIENTO DEMANEJODEQUEJAS DECLIENTES
PROCEDIMIENTO DEINVESTIGACIN PELASCAUSASDENO CONFORMIDADES
PROCEDIMIENTO DEACCIONES PREVENTIVAS
5.-Instructivos requeridos
El equipo de implementacin con el apoyo del consultor extemo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales.
Se requiere que se definan responsabilidades y nivel de autoridad del personal del rea de
construccin: Supervisor de obra.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta de cada uno de los miembros del equipo.
Es conveniente que la organizacin defina una poltica de proteccin al Medio ambiente
que se tome como referencia en todo lo referente a disposicin de material no conforme.
7.-Requerimientos de personal.
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipo de implementacin.
En forma indirecta: Consultor externo.
64
8.-Emisinycontrolderegistros.
Seemitirn durante el desarrollo del programa como mnimo los siguientes registros,los
cualessecontrolarncomoloindicanlosprocedimientos correspondientes
Reportesdeavancedeproyectoaladireccin
Controles decambiosendocumentos (losque apliquen)
Registros decapacitacin
Reparacin deproducto no conforme
Disposicin deproducto no conforme
Concesin para usodeproductono conforme
Rehusdeproductono conforme
Investigacin decausasdeno conformidades
Quejas delcliente
Plan deaccincorrectiva
Reportesdeacciones preventivas
9.-EstndaresTecnolgicos
Paraesterequisito noserequieredeningn estndar tecnolgico particular
10.-Recursos
Humanospara laelaboracinde procedimientos
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplirconsusresponsabilidades dentro del proyecto
4.3.9.-Desarrollodelprogramadecalidaddemedicionesypruebas
1.-Polticas
4.1,4.2,4.5,4.11
asegura atravs deprocedimientos documentados queel
equipo deinspeccin,medicinypruebas estacontrolado,calidad ymantenimiento yque
esteequipoesconsistente conla capacidad demedicin requerida 4.16,4.18,4.20.
2.-Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de medicin est conformado por los
siguientes elementos
Objetivo Implementar el programa de calidad de medicin que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO90011994 420y consolidar los
requisitos 41,4 2,45,416,418 como soporte
Elprograma decalidad de medicin ser desarrollado en un periodo de
3mesespara unaempresa detamao pequeo /mediano
65
Etapas
ETAPA
Capacitacin alpersonal
involucrado
[ RESPONSABLE
Equipo de
implementationy
Consultor externo
Elaboracinde procedimientos Equipo de
implementaciony
[personaldel area
5.-Instructivosrequeridos
Elequipo de implementacin con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales
Serequierequesedefinan responsabilidades yniveldeautoridad delpersonal delrea de
construccin:Supervisor deobra.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta decadaunodelosmiembros delequipo
66
7.-Requerimientos depersonal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipode implementacin.
Enforma indirecta: Consultor externo
8.-Emisinycontrolderegistros
Seemitirn durante el desarrollo del programa como mnimo lossiguientes registros,los
cualessecontrolarn comoloindican losprocedimientos correspondientes.
Reportesdeavancedeproyectoaladireccin
Controlesdecambiosendocumentos (losque apliquen)
Registrosdecapacitacin
Controlestadstico delaobra
9.-EstndaresTecnolgicos
Paraesterequisitonoserequieredeningn estndar tecnolgico particular.
10.-Recursos
Humanosparalaelaboracin deprocedimientos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
paracumplirconsusresponsabilidades dentrodelproyecto.
Laorganizacin deber evaluar lanecesidad deapoyarse conprogramas decomputo que
ayudealaaplicacin detcnicasestadsticas.
4.3.10.-Desarrollodelprogramadecalidaddeservicioalcliente
1.-Polticas
4.1, 4.2, 4.5, 4.9, 4.16
mantiene los registros de calidad para demostrar
conformidad conlosrequerimientos especificados. 4.18,4.19.
2.-Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de servicio al clienteest conformado
porlossiguientes elementos
Objetivo- Implementar el programa de calidad de servicio al cliente que cumpla
con los siguientes requisitos de la norma ISO 9001:1994 4.19 y
consolidar losrequisitos 4.1,4.2,4.5,4.16,4.18 comosoporte.
El programa de calidad de servicio al cliente ser desarrollado en un
periodo de3mesespara unaempresa detamaopequeo /mediano.
67
Etapas
ETAPA
Capacitacinalpersonal
involucrado
| RESPONSABLE
Equipode
implementationy
Consultorextemo
Elaboracindeprocedimientos Equipode
implementaciny
Ipersonaldel rea
PROCBDIMIKrOSOPS(ATlVOS
4.19
,'
"
_ _ _
5.-Instructivos requeridos
Elequipo de implementation con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizational
Serequierequesedefinan responsabilidades yniveldeautoridad delpersonaldelreade
construccin: Supervisor de obra, asi como una persona del rea administrativa que de
seguimientoalasatisfaccin delcliente.
Es muy importante el compromiso de la gerencia con el programa y la participacin
entusiasta de cada uno de los miembros del equipo. Esconveniente que la organizacin
defina una poltica de Enfoque alClienteque setomecomoreferencia en todas lasetapas
delproyecto.
68
7.-Requerimientos de personal
En forma directa: Responsable de la funcin, Representante de la direccin y
equipo de rmplementacin.
En forma indirecta: Consultor externo
9.-Estndares Tecnolgicos
Para este requisito no se requiere de ningn estndar tecnolgico particular.
10.- Recursos
Humanos para laelaboracin de procedimientos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplir con sus responsabilidades dentro del proyecto.
2.- Planes
Elplan para el desarrollo del programa de calidad de auditorias internas est conformado
por los siguientes elementos:
Objetivo- Implementar el programa de calidad de auditonas que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO 90011994- 417 y consolidar los
requisitos 4.1,4 2,4 5,4.16,4.18 como soporte
Elprograma de calidad de auditorias ser desarrollado en un periodo de
6 meses para una empresa de tamao pequeo /mediano
69
Etapas
5.-Instructivosrequeridos.
Elequipo de implementacin con el apoyo del consultor externo definir la cantidad de
instructivos requeridos para cumplir con los requisitos especificados y el objetivo del
programa.
6.-Requerimientos organizacionales.
Serequiere que se seleccione personal calificado e independiente para la ejecucin delas
actividades de auditoria, principalmente al personal que va a coordinar todas las etapas
delproceso (auditor lder)
70
7.-Requerimientos de personal.
En forma directa: Auditor lder, grupo auditor, Representante de la direccin y
equipo de implementacin.
En forma indirecta: Consultor externo.
10.- Recursos
Humanos para la elaboracin de procedimientos y para la ejecucin de la actividad.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
para cumplir con sus responsabilidades dentro del proyecto.
2.- Planes
El plan para el desarrollo del programa de calidad de capacitacin est conformado por
los siguientes elementos:
Objetivo: Implementar el programa de calidad de capacitacin que cumpla con los
siguientes requisitos de la norma ISO 9001.1994: 4.18 y consolidar los
requisitos 4.1, 4.2,4 5,4.16como soporte.
71
Etapas
ETAPA
Elaboracindel procedimiento
dedeteccin de necesidades
de capacitacin
Implementacin del programa
ddeteccin de necesOades
de capaotaacn
Elaboracin del procadmiento
de calificacin
RESPONSABL
Eoppode
implemertaony
Consultor extemo
Equfiode
imptementactny
Equpode
implementaciny
Consultor acroma
ni
4.-Procedimientos requeridos
PROCSD/M/EWTOSOEL S A C .
PROCEDIMIENTO DECAPACITACIN
PROCSMWSMTOSOPERATIVOS
4.18
PROCEDIMIENTO DE IDENTIFICACIN DENECESIDAES DE CAPACITACIN
PROCEDIMIENTO DE CALIFICACIN DE PERSONAL
6.-Requerimientos organizacionales.
Se requiere contar con un coordinador del programa que sobre la base de la deteccin de
necesidades seapoye en capacitadores externos o desarrolle cursos internos.
7.-Requerimientos de personal.
En forma directa: Coordinador del programa de capacitacin, Representante de la
direccin y equipo de implementacin.
En forma indirecta: Consultor externo.
72
8.-Emisinycontrolderegistros.
Seemitirn durante el desarrollo del programa como mnimo los siguientes registros,los
cualessecontrolarn comoloindicanlosprocedimientos correspondientes.
Reportes deavancedeproyectoaladireccin
Controlesdecambiosendocumentos (losque apliquen)
Registros decapacitacin
Registrosdeseleccin depersonal
Registrosdedeteccindenecesidadesdecapacitacin
9.- EstndaresTecnolgicos
Noesnecesarioun estndar en particular.
10.-Recursos
Humanos paralaelaboracin deprocedimientos ypara laejecucin delaactividad.
Para lacapacitacin setendr quecontarconelapoyo decapacitadoresexternos.
Es importante que se le permita al personal asignado dedicar tiempo segn programas
paracumplir consusresponsabilidades dentro delproyecto.
4.4.-Implementation delosprogramasdecaridad
Elequipo lder desarrollar un programa de implementacin en el cul se marcarn las
fechas cuando setengandesarrollados losdocumentos,procedimientoseinstructivosylas
fechas desuaplicacin.
En fechas estratgicas se dar inicio a un programa de auditorias para evaluar la
efectividad de la implementacin de cada sub-programa y para empezar a generar la
evidencia dequeelsistema deauditorias esta funcionando.
El equipo lder deber de desarrollar un sistema de reporte de avance del proceso de
implementacin que seenviar a la alta gerencia para generar laevidencia de la revisin
delsistema decalidad porpartedeladireccin.
73
4.5.-Evaluacinymejoradelsistemadecalidad
Una vez que el sistema de auditorias y el de acciones correctivas / preventivas se ha
implementado, lacompaa estlistapara iniciarprogramas de mejora.
Todo sistema de mejora deber considerar el "ciclo de Deming": Planear-EjecutarVerificar-corregir-volver aplanear-etc.
ElSistema decalidad implementado a travs de lospasos anteriores debe desdeelprimer
momentopermitirqueoperesupropiosistemadeevaluacinymejora,estoesatravsdel
correctodesempeo delasactividadesde:
Revisin deladireccin(4.1.3)
Auditoriasinternasdecalidad(4.17)
Accionescorrectivas ypreventivas (4.14)
Para garantizar loprimo desempeo del sistema con respecto al tiempo y provocar una
espiral positiva de mejora de la calidad es necesario que los esfuerzos dedicados al
cumplimiento de estos requisitos sean especialmente enfocados para cumplir lo antes
posibleyen forma efectiva conestorequisitos.
Mejora Continua
74
EJECUCIN DE AUDITORIAS
Elproceso de auditorias consiste de vanos pasos:
Reunin de apertura.
La reunin de apertura es el primer paso en elproceso de auditorias, en ella se prepara el
camino para.
La Buena comunicacin
La Cooperacin
La Franqueza
Reunin de cierre.
Recorrido de los locales.
75
Revisin de Evidencias
Para lograr los objetivos de la auditoria en forma exitosa, elauditor debe:
Reunirse primero con el representante del rea:
Hablar siempre con los que realizan las tareas.
Explicar elpropsito de la visita.
Sertranquilo, educado y transmitir confianza.
Nunca hablar con altivez ni actuar con suficiencia.
Hablar en forma clara y cuidadosa.
Observandooperaciones.
Algunas preguntas delaslistas deverificacin pueden sercontestadas'
Alobservar unaoperacincontrasu procedimiento oinstruccin.
Alrevisar laevidencia delaimplantacin deun documentoen elreade trabajo.
Alrevisarnuevamente un trabajo queseencuentra terminadoyaceptado.
Revisin dedocumentos.
Verificar que cada paso se lleva a cabo como esta descrito en el manual o
procedimiento.
Nopida quelemuestren documentos tpicos,yaqueledarn elmejor que tengan.
Solicite una lista o equivalente para que ah seleccione las muestras que desee
verificar.
Cuando encuentre una diferencia tome muestras adicionales del mismo upo para
comprobar siesalgogenrico.
Tcnicas Especificas deAuditoria.
POR PUNTO PROFUNDO: Seleccione un rea o proceso o productos
aparentemente dbil.Estopuedesacarafloteuna implementacin incompleta del
programa deaseguramiento decalidad.
SIGUIENDOELHILO: Sigaelhilodesdeundocumento dado,yaseaelprincipioo
alfinaldeunproceso.
Vayadelosprocedimientos alosregistros oviceversa.
Siga la cadena de actividades hacia atrs o hacia delante a lo largo de todo el
proceso
Examine un documento y operacin al azar, verificando la interaccin con otros
documentos, deacuerdo conlassecuencias dela informacin
Recuerde: Durantelaentrevista
Seacorts
Solicitealauditadoqueexpliquelassituaciones.
Escuchecuidadosamente.
Usepreguntas abiertas:ququin, dnde,cmo,cul,por qu
77
REVISINDEEVIDENCIASPORLOSAUDITADOS
ExamendelaEvidencia
Lasevidencias aserevaluadas incluirn:
Documentos,registros
Evidencias fsicas.
Condiciones ambientales (cuandoseaaplicable)
El auditor debe buscar una aclaracin completa de la informacin y la exactitud de los
datos.
TIPS.
Entrevistaenunambienteapropiado.
Para que exista una clara compresin del proceso u actividad, elauditor debe realizar la
entrevista en un lugar, libre de ruidos o interrupciones continuas del personal, puede
requerirse de una visita o recorrido a las instalaciones o lugar de trabajo para mejor
comprensin delaevidenciaquemuestreelauditado.
Cumplirconlacostumbre.
Paraincrementar laefectividad esimportante para elauditorcumplirconlacostumbre de
la organizacin auditada, esto significa tener conocimiento del horario de trabajo, la
manera de vestir, observacin de los horarios del almuerzo, haciendo esto el auditor
suavizar elambientedelrea auditada.
Desarrolleunacomunicacinefectiva.
Comuniqese a nivel del personal auditado, no se puede usar el mismo lenguaje con los
obrerososupervisores queconlagentedelrea auditada.
Escuche lasrespuestas del auditado, ponga su mxima atencin, no pienseenla prxima
pregunta que har, sea paciente y atento, cuando la persona termine dehablar, pregunte
sinohayotracosaqueaadir antes deverificar ladocumentacin, evitelas discusiones.
78
ESTAR PREPARADO.
SER PUNTUAL.
EVITAR MALENTENDIDOS.
FELICITAR.
79
NO DEBE:
DEJARSEINFLUENCIAR O ENGAAR.
ATASCARSE.
AUDITADOS AGRESIVOS.
AUDITADOS TMIDOS.
PERSONAS AUSENTES.
DOCUMENTOS AUSENTES.
CASOS ESPECIALES.
Revisin de Hallazgos.
Una vez que se ha completado la auditoria, el auditor / equipo debe hacer una revisin
privada de loshallazgos. Esto incluir:
80
TIPS
Consulte antes de decidir.
En caso de duda pregunte, aclare, clarifique las ambigedades que se presenten
Cuando no se tiene un conocimiento profundo delrea a auditar, elgrupo auditado puede
solicitar a la compaa de un experto en el rea a auditar
Desacuerdos.
La auditoria no es una ciencia verdadera, los desacuerdos son inevitables Actu como
profesional, busque la manera de solucionar de una manera constructiva, asegrese que
usted entiende la posicin del auditado y de que l entiende la suya, si la situacin no
puede ser resuelta consulte con el siguiente nivel
REUNIN DECIERRE.
Rol del auditorlder en la reunin de cierre:
Explicar todos los hallazgos y evidencias en forma cuidadosa y precisa
81
Hay una falta total de algn procedimiento o instruccin de trabajo critico para la
calidad del producto, o en el funcionamiento del sistema de calidad de la
organizacin.
Hay una total ausencia de algn procedimiento exigido por la norma aplicable en
sistema de calidad de la organizacin.
Hay vanas faltas menores en elprocedimiento, que al sumarlas, sugieren en forma
colectiva una falta total o importante en el procedimiento.
Es probable que la no-conformidad tenga como resultado un nesgo inmediato para
la calidad del producto o servicio que se ofrece.
TIPS
Construya relaciones de trabajo
Al final de la auditoria despdase cortsmente, de las gracias alpersonal auditado y por el
tiempo dispuesto para la atencin de la auditoria, indique que la auditoria esta
oficialmente terminada. En ocasiones se puede sugerir acciones para el mejor
funcionamiento del sistema de calidad.
Sea heptico
Pngase en los zapatos del auditado, sea sincero y entusiasta, mantenga contacto visual
con el auditado, asegrese que sus movimientos son sincronizados con lo que dice, este
seguro de sus preguntas, sea objetivo, no permita que le provoque barreras para la
resolucin de un problema.
82
4.6.-Certificacin delsistema
Lacertificacin del sistema es una decisin gerencial en lasque se tienen que analizar los
requerimientos delosclientesy lascondiciones delacompetencia.
83
5.- NECESIDADES DE LA M O D I H C A C I N
84
TRANSICIN
1. LosCertificado Acreditados enelnuevo ISO9001 nodeben serconcedidoshastala
publicacin deISO9001:2000comoun Estndar Internacional(IS)
2. LosCertificados emitidos para laedicin de 1994deISO9001,ISO9002oISO9003
deben tener un a validez mxima de 3aos a partir de la fecha depublicacin de
ISO9001:2000
3 Las organizaciones certificadas sern alentadas a hacer la transicin tan pronto
comoseaposibleperosereconocencambios fundamentales
4. Las instancias de registro quizs continen evaluando organizaciones con la
edicin de1994pormsdetresaosdespusalaemisin de ISO9001:2000
5. Losregistradores deben alentar a las organizaciones a hacer la transicin a tiempo
para asegurar queesta pueda ser completada antes de que elregistro a laedicin
de1994expire
5.1.-ISO 9000:2000
Contenido
Principios deGestindelaCalidad
Fundamentos
Vocabulario (Trminosy definiciones)
Fundamentos
Elenfoque delossistemas degestin delacalidad incluyen:
Racionalizacin,
Propsitos ybeneficios,
Enfoque enprocesos,
Documentacin,
Evaluacin,
Mejoramiento,
Calidad entreotrosenfoques dela administracin
Vocabulario
85definiciones (68en1994,22en1987)
40conceptos condefiniciones modificadas
Definiciones desarrolladas usando metodologasTC37
10grupos temticos
85
ISO 9000:2000
Conceptos Clave
Calidad: Capacidad de una coleccin de caractersticas inherentes de un producto,
sistema o proceso para cumplir los requerimientos de los clientes y otras partes
interesadas
Satisfaccin del cliente: Opinin del cliente sobre el grado a que los requerimientos del
clientehan sido cumplidos
De 1994 a2000
ISO 9000: 2000
ISO 8402 :1994
Sistema de administracin de la calidad
Sistema de calidad
Sistema para establecer una poltica de Estructura orgamzacional, procedimientos,
calidad y objetivos decalidad y para obtener procesos y recursos necesarios para
los objetivos
implementar una administracin de la
calidad
Administracin de Calidad
Administracin de la calidad
Actividades coordinadas para dirigir y Conjunto de actividades de la funcin
controlar una organizacin en cuanto a general de la administracin que determina
calidad
la poltica de calidad, los objetivos, las
responsabilidades y laimplantacin de stos
por medios tales como
Planeacin de la calidad
Control de calidad
Aseguramiento de calidad
Mejoramiento de calidad
Aseguramiento de calidad
Aseguramiento de calidad
Parte de la administracin de la calidad Son todas aquellas acciones planeadas y
enfocada en proveer la confianza de que los sistemticas implantadas en un SISTEMA
requerimientos de calidad sean cumplidos DE CALIDAD, demostradas
como
necesarias
para
proporcionar
la
CONFIANZA adecuada de que la
organizacin cubrir la totalidad de los
requerimientos de Calidad
86
Principio 2- Liderazgo:
Los lderes establecen y unifican el propsito y direccin de la organizacin. Ellos deben
de crear y mantener un ambiente, en el cual el personal se involucre completamente para
lograr los objetivos organizacionales.
87
Una nica norma sobre los requisitos de gestin de lacalidad, eliminando ISO9002
e ISO 9003.
Se puede reducir el alcance de acuerdo a las necesidades de la organizacin y sus
productos.
La reduccin de requisitos permite nivelar su aplicacin con distintas
organizaciones
Contiene un gran enfoque en la mejora continua.
Nueva estructura basada en procesos y con la orientacin fortalecida hacia el
cliente.
Aumento de la compatibilidad con las normas de sistemas de administracin
ambiental (ISO14000)
Enfoque de Procesos
Para elSistema de Administracin de Calidad:
Identificar los procesos necesarios
Determinar sus secuencias e interacciones
Determinar los mtodos para operarlos y controlarlos
Asegurar la disponibilidad de informacin para operarlos y moni torearlos
Medirlos, moni torearlos, analizarlos y mejorarlos
Mejores Procesos
Mejores bases para el mejoramiento
Enfoque sobre el manejo de las familias de procesos no solo sobre la
documentacin
Alta Direccin
La Alta Direccin Debe:
Asegurar que las necesidades y expectativas del cliente son determinadas,
convertidas en requerimientos internos y cumplidas
Determinar polticas d e calidad y objetivos medibles
Asegurar que las necesidades y expectativas del cliente son convertidas en
requerimientos internos
Comunicar la importancia de cumplir los requerimientos
Mayor nvolucramiento de los altos directivos
Mejor comunicacin
Mejor comprensin de lasnecesidades y expectativas del cuente
88
89
5 Responsabilidad dela
6 Administracin de
Direccin
5.1Responsabilidad delaDireccin (4.1/
4.1.2.2/4.2.1)
5.2Enfoquedelcliente
5.3PolticadeCalidad(4.1.1)
5.4Planeacin (4.1.1/4.2.1/4.2.3)
5.5Administracin (4.1.2/4.1.2.1/
4.1.2.3/4.2.1/4.5/4.16)
5.6RevisindelaDireccin(4.1.3)
8 Medicin,Anlisisy
Mejoramiento
8.1Ptaneacin(4.10/4.20)
8.2MedicinyMonitoreodel
producto(4.10/4.17/4.20)
8.3ControldeNoConformidad (4.13)
8.4Anlisisdedatos(4.14/4.20)
8.5Mejoramiento (4.1.3/4.9/4.14)
Recursos
6.1SuministrodeRecursos(4.1.2.2)
6.2RecursosHumanos(4.1.2.1/4.18)
6.3Infraestructura (4.9)
6.4Ambiente detrabajo (4.9)
Realizacin del
Producto
7.1Planeacin delprocesoderealizacin
(4.2.3/4.9/4.10/4.15/4.19)
7.2Proceso relacionadoalcliente(4.3/4.7)
7.3Deseoy/odesarrollo(4.4)
7.4Compras(4.6)
7.5OperacionesdeProduccinyServicios
(4.7/4.8/4.9/4.15/4.19)
7.6Control dedispositivosdemedicin(4.11)
Ttulo
DEBES
SISTEMA DEGESTINDELACALIDAD.
4.1
4.2
91
RESPONSABILIDADES GERENCIALES
', t *
5.1
5.1
Compromiso de
la Gerencia.
Enfoque al
cliente
5.2
5.3
Poltica de
Calidad
5.4
Planeacin
541
Objetivos de
Calidad
92
5.4.2
Planeacin de la
calidad.
5.5
Administracin
5.5.1
General
5.5.2
5.5.3
5.5.3
5.5.4
5.5.5
93
5.5.6
Control de
documentos
5 5.7
Control de
registros de
calidad
5.6
5 6.1
5.6.2
Revisin
Gerencial
General
Informacin de
entrada para la
revisin.
94
5.6.2
Informacin de
entrada para la
revisin.
Informacin de
salida de la
revisin.
" 6
6.1
6.2
6.2.1
6.2.2
Recursos
humanos
Asignacin de
personal
95
B'
6.3
Infraestructura
-J "i C
6.4
7
7.1
7.1
Ambiente de
trabajo
Realizacin del
- ~ , / r"
producto
Planeacin de los La realizacin del producto es aquella secuencia de
procesos de
procesos y subprocesos requeridos para alcanzar el
realizacin
producto.
La planeacin de los procesos de realizacin DEBE ser
consistente con otros requerimientos del SGC de la
organizacin, y DEBE documentarse en una forma
adecuada para los mtodos de operacin de la
organizacin
La organizacin DEBE determinar lo siguiente segn sea
apropiado:
a) Objetivos de calidad para el producto, proyecto o
contrato
Planeacin de los b) La necesidad de establecer procesos y documentacin,
procesos de
y proveer recursos y medios especficos para el producto
realizacin
c) Actividades de verificacin y validacin, y los criterios
de aceptacin
Los registros que sean necesarios para proveer la
confianza de la conformidad de los procesos y del
producto resultante
NOTA: La documentacin que describe como los
procesos del SGC son aplicados para un producto,
proyecto o contrato DEBEN ser referidos como Plan de
calidad.
96
7.2
7.2.1
7.2.2
7 2.3
7.2.3
Comunicacin
con el cliente
Comunicacin
con el cliente
97
7.3
7.3.1
7.3.1
7.3.2
Diseo y/o
desarrollo
Planeacin del
diseo y / o
desarrollo
7.3 3
Datos de sabda
deldiseo y / o
desarrollo
7.3.4
Revisin del
diseo y / o
desarrollo
7.3 4
Revisin del
diseo y / o
desarrollo
7 3.5
Verificacin del
diseo y / o
desarrollo
7.3.6
Validacin del
diseo y / o
desarrollo
737
Control de
cambios en el
diseo y / o
desarrollo
7.4
Compras
74.1
Control de
Compras
7 4.2
Informacin de
compras
99
7 4.3
7.5
7.51
752
753
754
100
7 5.5
Validacin de
procesos
7.6
Control de
dispositivos de
medicin y
monitoreo
101
8.1
Planeacin
8.2
Medicin y
monitoreo
Satisfaccin del
cliente
821
822
823
102
8.2.4
8.3
8.4
Medicin y
momtoreo de
producto
103
8.5
8.5.1
8.5.2
8.5.2
8.5.3
Mejoramiento
Planeacin de la La organizacin DEBE planear y administrar los procesos
mejora continua necesarios para el mejoramiento continuo del sistema de
administracin de calidad.
La organizacin DEBE facilitar el mejoramiento continuo
del sistema de administracin de calidad a travs del uso
de la poltica de calidad, de objetivos, resultados de
auditorias, anlisis de datos, acciones correctivas y
preventivas y la revisin de la
La organizacin DEBE tomar acciones correctivas para
Acciones
eliminar las causas de no conformidades para prevenir
correctivas
recurrencias. Las acciones correctivas DEBEN ser
apropiadas alimpacto de los problemas encontrados.
El procedimiento documentado para las acciones
correctivas DEBE definir requerimientos para:
a) identificacin de no conformidades (incluyendo quejas
de clientes),
b) determinar las causas de lano conformidad;
c) evaluar las acciones necesarias para asegurar que la no
conformidad no recurra;
d) determinacin e rmplementacin de las acciones
correctivas necesarias
e) registro de los resultados de las acciones tomadas;
Acciones
correctivas
Acciones
preventivas
104
ISO9001:1994
ISO/DIS9001:2000
1 Alcance
2 Referencia de Normatividad
3 Definiciones
4.1Responsabilidad de Administracin
4.1.1 Poltica de Calidad
4.1.2 Organizacin
5.5.2
5.5.2 + 6.2.1
4.1.2.2 Recursos
5.5.3
5.6.
4.2Sistema de Calidad
4.2.1 General
4.2
5.4.2 + 7.1
7.2.2
7.3
5.5.6
4.6 Compras
7.4
7.5.3
7.5.2
7 1 + 7 . 5 . 1 + 7.5.5
7.6
7.5.1
8.3
7.1 + 7.5.4
5.5.7
8.2.2
4.18 Entrenamiento
6.2.2
4.19 Servicio
7.1 + 7.5.1
8 1 + 8.2.3 + 82.4 + 84
105
ISO 9001:1994
1 Alcance
1.1 General
1.2 Exclusiones permisible
2 Referencias de Normahvidad
3 Trminos y definiciones
4.2.1
4.2Requerimientos Generales de
Documentacin
4.2.2
5 Responsabilidad de la Administracin
5.1Cometido de la Administracin
4.1.1
5.4 Planeacin
5.4.1Objetivos de Calidad
4.1.1+ 4.2.1
4.2.3
5.5 Administracin
5.5.1 General
5.5.2 Responsabilidad y autoridad
4.1.2 + 4.1.2.1
5.5.3Administracin Representativa
4.1.2.3
4.2.1
4.5
4.16
4.1.3
4.1.3
4.1.3
106
ISO/DIS 9001:2000
ISO 9001:1994
6 Administracin de Recursos
4.1.2.2
6.1Suministro de Recursos
4.1.2.2
4.1.2.1
4.18
6.3 Instalaciones
4.9
4.9
4.3
7.2.3Comunicacin Personal
7.3 Diseo y / o desarrollo
4.4
4.4.2 + 4.4.3
4.4 4
4.4.5
4.4.6
4.4.7
4.4.8
4.4.9
7.4 Compras
7.4.1 Control de Compras
4.6
4.6
4.6
107
CORRESPONDENCIA ENTREISO/DIS9001:2000EISO9001:1994
Continuacin
ISO/DIS 9001:2000
ISO 9001:1994
4.8
4.7
4.15
4.11
4.10 + 4.20
4.17
4.20
4 10+4 20
8.3Control de No Conformidad
4.13
8 4 Anlisis de datos
4.14 + 4.20
8 5 Mejoramiento
8 5.1 Planeacin para el Mejoramiento
Continuo
4.13+ 4.9
8 52 Acciones correctivas
4.14
4.14
108
6.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Elpresente trabajo mostr aaquellas personas queempiezan aadentrarse enlos sistemas
de calidad definidos por la sene ISO9000,como est estructurada dicha normalizacin,
indicandocadauna delasnormas quesobreestetpicohadesarrollado la"ISO".
Con ese marco general se pretendi aportar una visin de como usar o aplicar las
respectivas normas en una empresa. Por otro lado se proporcion un resumen sobre las
normas ISO9001:1994eISO9001 2000.
Dicho resumen servir de gua rpida en una empresa para comprender cada requisito
queestablecesta,paraaspoder implementarlo mas fcilmente.
As este trabajo podr darnos una idea de cmo la norma "ISO9000"nos beneficia para
poder crear nuestro manual de calidad junto con las oportunidades de entrar en una
nuevaetapa decalidad enlasindustrias.
Deestemodo podemoscrearunencientesistema decalidad paranuestraempresaypoder
darcalidadanuestrosclientes.
109
7.- BIBLIOGRAFA
TheQualityStandards Master Plan
Brian Ashwood.
WyvernCrestPublication,1994
LaNorma delaCalidad.
Unapublicacin deManagementTodayen Espaol.
Noviembrede1993. Vol.1No.8, Vol.No.9
ISO9000MeetingTheNew International Standards
Johnson PerryL
McGrawHill,Inc.,1993
ComoConstruir una Cultura deCalidad Total
BattenJoe
GrupoEditorialIberoamrica, 1993
LasLeyesEternasdelaCalidad Humana
PatinoGHumberto
EditorialSelector,1996
SistemadePerfil Personal
Perfomax SystemsInc.
U.S.A.,1987
Project Management for Engineeringand Construction.
Garold D.Oberlender.
McGrawHill,Inc. 1993
Normas Mexicanas referidas.
NMX-CC-00L1995IMNC(ISO8402:1994)
Administracin delacalidad yaseguramiento decalidad.
NMX-CC-003:1995IMNC(ISO-9001:1994)
Sistema de calidad modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseo,
desarrollo,produccin, instalacin yservicio.
Obras.
Unapublicacin deGrupo EditorialExpansin.
AoXXVI, No.319,321,323. AoXXVII, No.325,326, 327.
110