Journal du Comit

(provisoire)
des professeur(e)s
de lUQAC

DCEMBRE 2016 #4

Veuillez noter que chaque auteur nassume que ses

propos, ce qui exclut ceux de leurs collgues avec
qui ils partagent la mme tribune.

Triumvirat : un combat inachev

Michel Roche
Professeur, DSHS

Au cours des dernires annes, la

communaut universitaire de lUQAC a pu
sapercevoir que deux postes avaient
gagn en importance stratgique dans la
hirarchie domine par le recteur : le vicerectorat aux finances et la prsidence du
conseil dadministration. Nous avons
certes remport la premire manche, mais
la partie nest pas termine pour autant. Si
nous ny prenons garde, les choses
pourraient changer beaucoup moins
quon a pu lesprer. Pour viter la
palingnsie, il faut tirer les leons de ce
qui vient de se produire et sinterroger
sur le maintien en poste de Dominic
Bouchard et de Laval Boulianne dans
notre institution.
Parmi
ces
leons,
nous
devons
reconnatre que la dcision de Martin
Gauthier de retirer sa candidature pour
un second mandat ne provient pas dune
illumination divine la manire des
clairs-obscurs de Rembrandt : elle rsulte
dune intense mobilisation. Jusqu la
dernire minute, il persistait dans son
intention de saccrocher son poste,
affirmant ne reconnatre aucune lgitimit
aux consultations que nous avions tenues.
tant donn le caractre plutt tardif de
sa raction eu gard au degr

davancement du processus, il apparat

indniable que notre action collective
sest rpercute en haut lieu. Quoi quil en
soit, il importe de retenir de tout cela que
la meilleure stratgie pour sortir des
sables mouvants de lapathie, du cynisme
et de la soumission lautorit demeure la
transparence et la dmocratie la plus
large.
En effet, net t de changements
importants entrepris rcemment, une
telle victoire aurait paru peu probable, en
dpit des multiples manifestations de
colre chez nos collgues et les autres
employ-e-s de notre institution. Pour y
arriver, il fallait commencer par se doter
des outils de base ncessaires toute
action politique. Depuis longtemps,
lauteur de ces lignes plaidait en faveur de
la cration dun journal pour informer
lensemble de la communaut universitaire des critiques exprimes dans les
assembles dpartementales et syndicales
et, plus encore, dans les bureaux et
couloirs de luniversit. Il importait donc
de briser lisolement des uns et des autres
pour canaliser cette colre et lorienter en
fonction dobjectifs oprationnels. Une
proposition de cration de journal avait
t vote lunanimit en Conseil
syndical, mais lExcutif du SPPUQAC ne
voulait pas y donner suite, craignant
quelle naffecte les rapports avec la partie
patronale. Ne riez pas, on me la dit trs
directement : Le recteur naimera pas
a! . Toutefois, en mettant sur pied le
Comit de mobilisation des profs du
Dpartement des sciences humaines et
sociales (CoMo), nous avons russi

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obtenir de notre syndicat le financement
ncessaire limpression de ce journal,
LEspace libre. Dsormais, nous pouvions
nous exprimer autrement que sous la
forme de samizdats. Un dbut de glasnost
a pu voir le jour au sein de notre
institution.
Le CoMo constitue un autre lment
important de cette stratgie axe sur la
dmocratie et la transparence. Cette
organisation a t fonde en raction
une interprtation stricte de la loi sur les
syndicats professionnels voulant que ces
derniers aient exclusivement pour objet
ltude, la dfense et le dveloppement
des intrts conomiques, sociaux et
moraux de leurs membres . Les combats
mener dans le contexte actuel exigent
que des professeur-e-s prennent en
charge ce qui tait et demeure nglig par
le SPPUQAC parce que non directement li
la convention collective, telles les
grandes orientations de lavenir de lUQAC
et de luniversit en gnral, le style de
gestion, les politiques du gouvernement
du Qubec, les principes dmocratiques
de lUQ, etc. Il fallait galement combattre
un esprit corporatiste trop rpandu parmi
nous. La bataille contre le renouvellement
du mandat du recteur actuel exigeait une
certaine abngation de part et dautre, la
mise au rancart de griefs personnels ou
organisationnels. En clair, il fallait que les
cinq syndicats se parlent et parviennent
lunit sur des positions communes. La
collaboration intersyndicale a dmontr
son efficacit de faon irrfutable.
En mars dernier, nous avions soumis au
Conseil syndical lide dentreprendre une
vaste consultation pour connatre ltat de
lopinion chez les profs. Cette consultation
tait conue comme un premier test
visant informer lensemble du corps
professoral des problmes vcus lUQAC
lchelle individuelle et dpartementale,

en vue de la tenue dun rfrendum

lautomne sur le renouvellement du
mandat du recteur. Il est ressorti de cette
enqute, aux yeux de tous et de toutes, un
portrait densemble plus sombre que ce
que nous anticipions jusque-l. Dautres
syndicats ont galement procd un
sondage auprs de leurs membres et
obtenu des rsultats similaires. La
situation tait donc mre pour cette
consultation tenue en octobre dernier.
Mais encore une fois, il a fallu franchir
divers obstacles : rticences dofficiers
syndicaux (au tout dbut du trimestre
dautomne), frictions intersyndicales,
prsence de sycophantes et de Quisling
diverses instances et craintes de toutes
sortes. Nous y sommes parvenus en
constituant un rapport de force devant
lequel les esprits les plus timors ont d
cder le passage. Grce LEspace libre, au
CoMo, aux cinq syndicats de lUQAC et
une dtermination sans faille, nous avons
collectivement russi mobiliser une
frange significative de la communaut
universitaire en annonant nos intentions,
en dnonant ce qui devait ltre, en
forant la prise de position publique et,
par-dessus
tout,
en
faisant
la
dmonstration que la peur navait pas sa
place dans une institution universitaire o
la libert de penser et de sexprimer ne
doit souffrir daucune limitation endehors de ce qui est prvu par la loi. La
transparence ne se rduit pas
lapplication dun principe dmocratique
au nom dune vertu transcendante,
comme limaginait Robespierre : elle est
aussi et surtout un moyen de lutte pour la
majorit. linverse, lopacit sert les
intrts troits du pouvoir tabli, quel
quil soit.
Notre mobilisation, forte de sa victoire, a
valeur dexemple pour nos collgues des
autres universits. Les succs des uns

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encouragent toujours les autres, tout
comme les dfaites ont un effet
dmobilisateur et dmoralisant. Les
actions entreprises au cours des deux
dernires annes auront contribu
marquer une rupture avec lre
prcdente, o lobtention dune bonne
convention lemportait sur toute autre
considration, incitant fermer les yeux
sur un certain clientlisme. La prosprit,
cest connu, favorise la stabilit
gouvernementale. Duplessis en a bien
profit dans les 15 annes qui ont suivi la
guerre. lUQAC, le mme phnomne a
contribu endormir plusieurs collgues.
Mais avec le temps et les difficults
croissantes, un rapport de force sest
construit, quil faut entretenir tout prix.
Par ailleurs, nous avons dores et dj
envoy un message au prochain recteur
ou la prochaine rectrice : lUQAC, on ne
pitine pas indfiniment les principes
fondateurs de luniversit sans en subir
les consquences.
Nous devons toutefois garder lesprit
que notre combat ne saurait se limiter au
simple remplacement dun recteur. Pour
reprendre une allgorie bien connue, cest
comme affronter lHydre de Lerne, ce
monstre mythique dot de plusieurs ttes
ayant la facult de repousser lorsquon les
tranchait. LOCDE, on le sait, propose pour
les universits des changements qui
remettent en question leur mission
traditionnelle en voulant les brancher
davantage sur les besoins de lindustrie et
de la finance. Cette position, aux
consquences funestes, sinscrit dans la
marchandisation croissante de tout ce qui
peut ltre. Le gouvernement Couillard
faut-il se surprendre ? adhre lui aussi
cette vision des choses. Rien nindique
que la personne qui succdera au recteur
sortant ne cherchera pas, dune manire
certes plus subtile, nous imposer le

concept duniversit entrepreneuriale.

Nous avons dailleurs toutes les raisons
du monde de nous mfier cet gard.
En effet, le conseil dadministration de
lUQAC a reconduit dans ses fonctions le
comit de slection (auparavant appel
comit de renouvellement ). Nous
avions pourtant, en organisant un
rfrendum, exprim le fait que nous
navions plus confiance dans le processus
de renouvellement et dans les personnes
qui y taient les plus immdiatement
impliques. Heureusement, notre collgue
Catherine Larouche a compris cela et a
annonc son retrait du comit. Ce nest
cependant pas le cas de notre faiseur de
roi local, Laval Boulianne, qui aurait d se
retirer sur-le-champ. Ntait-il pas luimme engag jusquau cou dans la
nomination de Martin Gauthier en 2012 ?
Ce dernier ne lavait-il pas, en retour, fait
nommer
prsident
du
conseil
dadministration de lUQAC ? Les
circonstances
troubles
entourant
limposition dun candidat unique
lpoque nont toujours pas t claircies.
Compte tenu de son implication et de sa
volont de demeurer en poste en dpit du
dsaveu sans appel quil vient de subir de
la part des syndicats et des membres
quils reprsentent, nous sommes en droit
de nous interroger sur la nature relle de
son engagement au sein de notre
institution. Pourquoi cette obstination
garder les mmes reprsentants de
lUQAC au comit de slection pour choisir
la personne qui remplacera Martin
Gauthier? Pourquoi faudrait-il absolument quils soient membres du conseil
dadministration ? Cherche-t-on encore
nous imposer un pigone qui veillera
protger des intrts particuliers ?
maintenir le secret au sujet de quelque
chose que nous ignorons, si un tel secret
existe ? Lopacit, cest bien connu, a pour

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effet dalimenter la suspicion et de faire
travailler limagination, comme les eaux
sombres du Loch Ness o se cacherait un
monstre. Notre confiance en M. Boulianne
avoisine le zro absolu. Sil respecte la
communaut universitaire, il doit offrir sa
dmission.
Le dsaveu exprim envers Martin
Gauthier concerne galement lautre
triumvir,
le
vice-recteur
Dominic
Bouchard. Recrut dans le monde de
lentreprise prive comme bras droit du
recteur pour son projet duniversit
entrepreneuriale et lintroduction du lean
management (faire davantage avec des
ressources plus maigres ), lui-mme
convaincu des vertus de lusage de
certains outils tranchants de lindustrie
forestire dans les institutions de haut
savoir, M. Bouchard a fait lobjet des
critiques parmi les plus virulentes
exprimes dans le sondage du printemps
dernier. Personne nignore les conflits qui
dchirent le septime tage depuis que la
fonction de vivisecteur aux finances fait
ombrage ce qui relve de lacadmique.
M. Bouchard devrait songer lui aussi
quitter lUQAC avant quon ne le lui
demande de manire plus formelle.
Notre universit est une institution
publique, finance mme les fonds
publics. Ce qui sy passe regarde tout le
monde, pas seulement les caciques. Cela
concerne tout aussi bien les dlibrations
du conseil dadministration que les
transactions de lUQAC linternational.
Le CoMo demeurera donc vigilant et
continuera de promouvoir les principes
de dmocratie et de transparence. Mais
son efficacit dpend de la profondeur de
ses liens avec le corps professoral. Cest la
raison pour laquelle il demeure imprieux
den poursuivre la construction en ralliant
des membres de tous les dpartements.
La bataille doit se poursuivre.

loge de la candeur
Par ric Jean
Professeur en gestion des ressources humaines
DSEA

Il est souvent possible de constater quune

ide tire dun contexte particulier peut
sappliquer une autre situation, notre
tonnement. Cela cre une sorte de
tension psychologique, qui peut sapparenter ce que Festinger a appel la
dissonance cognitive. Prenez le cas de la
candeur. Pour un chercheur, la candeur
peut rfrer louverture dun participant
rpondre honntement aux questions. Il
semble que certaines mthodes de
collecte peuvent favoriser la franchise, ce
qui contribue la validit des rsultats.
Sous cette perspective, la candeur reflte
une proccupation technique, lie la
mthode. Mais la candeur peut galement
tre perue comme une caractristique
personnelle. On y rfre notamment dans
les domaines de la psychologie, du droit,
de la gestion des ressources humaines et
dans certains autres contextes particulirement sensibles la vrit, ou
lapparence de vrit. Sous cet angle, la
candeur est plutt associe un attribut
personnel recherch, ou non. Ces deux
perspectives cohabitent bien lune avec
lautre, elles ne crent pas de tension
particulire.
Mais placer la candeur au cur de la
gouvernance des organisations peut
paratre naf, lger, dissonant. Pourtant, il
semble que pour un leader admettre
que vous avez gaff dsarme la critique et
rend les employs plus aptes assumer
leurs propres erreurs . Qui tient ce
discours, probablement un rveur ? Il
sagit plutt des propos de James OToole
et Warren Bennis, professeurs distingus
aux coles de gestion des universits
Denver et South Carolina aux tats-Unis.

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Ils exposent leur rflexion dans un article
du Harvard Business Review paru en 2009
sur la culture de la candeur1. Les auteurs
expliquent notamment que la candeur
peut amliorer la performance des
organisations par la communication.
Comment cela est-il possible ? Dabord
par la disposition des employs
communiquer de faon honnte avec la
direction, ensuite par louverture des
quipes qui composent lorganisation se
remettre en question et enfin par la
capacit des conseils dadministration
communiquer les messages importants
aux leaders de lorganisation. Ainsi, le
dveloppement dune culture de la
candeur repose assurment sur un
ensemble dacteurs, mais son plus
important levier demeure entre les mains
des hauts dirigeants. Les auteurs insistent
sur limportante responsabilit que
doivent assumer, cet gard, les membres
des conseils dadministration. Comme il
semble difficile dinstitutionnaliser la
candeur et que son expression demande
du courage et de la dtermination, cest
par des efforts continus et une vigilance
constante que les organisations pourront
avancer sur le sentier de la transparence.
On sattarde au concept de la
transparence dans de nombreuses
disciplines. Il rfre gnralement la
notion douverture, mais de nombreuses
dfinitions sont proposes dans la
littrature scientifique. En contexte
organisationnel, certaines caractristiques attirent toutefois notre attention.
Notamment, la transparence y est dcrite
non seulement par louverture, mais
galement par lamlioration de la
comprhension commune des parties

prenantes de lorganisation. Cette mme

transparence serait de plus associe aux
conditions propices la mobilisation du
personnel, tels la confiance et le pouvoir
dagir, et des comportements observables de mobilisation, par exemple la
collaboration et la coopration. Cest dans
cette perspective que la transparence
prend toute son importance et quelle
propose un puissant levier de mobilisation pour tout conseil dadministration.
Nanmoins le dfi est grand et la tche
ardue, car lenvironnement interne et
externe des organisations est de plus en
plus exigeant en matire de gouvernance.
Pour faire face ces multiples pressions,
certains auteurs proposent donc de
considrer les conseils dadministration
non pas uniquement comme un
mcanisme ou une structure de
gouvernance interne, mais comme une
quipe de gestion possdant un
leadership et des comportements qui lui
sont propres2. Il est ainsi suggr, compte
tenu de la complexit des tches et des
dcisions de mme que de la diversit des
membres de tels conseils, quun
leadership partag serait davantage
appropri tant au niveau de lefficacit du
processus de prise de dcisions que du
climat dans lequel sexerce ce processus.
Dans la mesure o les dcisions
importantes doivent tre transmises aux
leaders avec transparence, une telle
proposition, sans tre la seule articulation
possible du leadership, devrait favoriser
un sentiment de confiance accru au sein
des organisations, qualit intrinsque
dune saine gouvernance.
Pour en revenir la candeur, certains
pourraient argumenter que cette notion

1 O'Toole, J., & Bennis, W. (2009). What's Needed Next: A Culture of Candor. Harvard

2 Vandewaerde, M., Voordeckers, W., Lambrechts, F., & Bammens, Y. (2011). Board

Business Review, 87(6), 54-61. (Warren Bennis, qualifi de pre du leadership , est

Team Leadership Revisited: A Conceptual Model of Shared Leadership in the

dcd en 2014).

Boardroom. Journal of Business Ethics, 104(3), 403-420.

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est dconnecte de la ralit des
entreprises daujourdhui et quelle na
dintrt que dun point de vue thorique,
mais ce nest certainement pas le cas.
Prenons lexemple du clbre gestionnaire Jack Welch, ex-PDG de la compagnie
General Electric et ardent dfenseur de la
candeur en entreprise, qui prsente le
manque de candeur comme tant The
Biggest Dirty Little Secret in Business .
Notons galement Kim Scott, cofondatrice
de Candor Inc., dtenant un MBA de
Harvard et ayant travaill au sein de
nombreuses organisations de la Silicon
Valley, dont lUniversit Apple et Google.
Elle propose le concept de la candeur
radicale qui place la franchise au cur
mme des relations professionnelles en
entreprise3. Son modle distingue la
candeur de lagression, de la manipulation
et de lempathie, approches qui dmontrent selon lauteur un manque de
proccupation de lautre ou une absence
de confrontation directe. Cette forme de
candeur relationnelle sexerce donc, afin
dtre bnfique, dune faon trs franche,
mais respectueuse.
Malgr sa ncessit, la candeur comporte
un risque professionnel et organisationnel
quil faut tre prt assumer. De plus, elle
apporte son lot dinconfort et de tension.
Cest pourquoi la candeur engendre des
rsistances, des flchissements. Cependant, compte tenu de son oppos et de ses
consquences, cette alternative nest pas
un dilemme, cest une urgence. La
transparence, elle, est invitable. Voil
pourquoi les organisations feront de plus
en plus de place la libre expression, la
diversit des points de vue, au droit
lerreur et la communication, mme si
3 Scott, K. ( paratre). Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your
Humanity. St. Martin's Press (14 mars 2017).

les nouvelles ne sont pas toujours

agrables. Il va sans dire que certaines
informations doivent tre protges, pour
des questions dordre stratgique ou de
confidentialit. Le dfi le plus difficile
consiste alors pour les gestionnaires
juger de la pertinence dune telle
prcaution. Encore une fois, cest une
question de confiance qui, nous le
rappelons, est la base de toute
mobilisation individuelle ou collective et
qui permet aux organisations dvoluer et
de se dvelopper.

Capitaine, mon capitaine

Par Cynthia Harvey,
Professeure et directrice du DAL
Alors que le rseau mne une consultation
en vue de la dsignation dune nouvelle
personne au rectorat, jaimerais partager
ces quelques rflexions avec mes
collgues (ailleurs que dans les
corridors!).
Dans mon day to day, comme on dit
depuis que luniversit a pris un virage
lean, je nai que peu affaire avec le
rectorat et cette question aurait pu me
laisser indiffrente. Depuis mon arrive
lUQAC en 2005, je fais confiance notre
dynamique institutionnelle, lquilibre
(relatif) entre les reprsentants de
lacadmique et ceux des ressources pour
assurer la ralisation quotidienne de
notre mission, mission que je remplis
humblement mon tour par les tches qui
me sont dvolues. Les rebondissements
des dernires semaines, concernant la
demande de renouvellement du mandat
du recteur, mont cependant amene
rviser cette belle confiance (ou
insouciance) et prendre position sur la
question. Comme membre assidue du

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comit dautoaffirmation, qui cherchait
dfinir un modle duniversit rassembleur, jai galement t interpelle :
Comment ignorer la cration du comit de
la prennit financire, comit parallle
nos travaux, qui se donnait comme
objectif de prenniser les principales
activits denseignement , et ce, sous la
direction dun gestionnaire de lindustrie ?
Comment pouvais-je rester indiffrente
devant le modle entrepreneurial qui sest
incrust peu peu jusque dans notre
faon de penser luniversit ? Aussi,
lheure de choisir une nouvelle personne
pour remplir la fonction de rectrice ou
recteur, jen appelle au simple bon sens :
pour ne pas reconduire le mme modle,
il faudrait privilgier un autre type de
candidature. Depuis combien dannes
avons-nous des messieurs issus des
sciences conomiques et administratives,
des finissants du sminaire de Chicoutimi,
la tte de luniversit ? Est-ce une
condition sine qua non pour se qualifier
aux yeux de la rgion ? Et aux yeux des
professeurs ? Que sont les autres collgues
devenus ? De la mme faon, les trois
derniers mandats au Vice-rectorat
lenseignement et recherche (et maintenant cration) ont t confis des
professeurs de littrature. Des pelleteurs
de nuage ! Des idalistes, des rveurs ou
pire, des potes ! Ces invectives ngligent
le fait que les rvolutions, les
changements de paradigmes, proviennent
souvent de ces empcheurs de virer en
rond.
Que notre Vice-recteur lenseignement,
la recherche et la cration prenne la
barre lorsque le capitaine quitte le navire,
ntait-ce pas un scnario prometteur ?
Plusieurs
auraient
souhait
ce
changement de cap, afin que lacadmique
pse plus lourd dans la balance et que son
modle puisse simposer. Malheureu-

sement, notre VRERC na pas lambition

de devenir recteur. La vraie vie, cest le
travail de la pense , dit-il avec Hamlet.
Aussi, retourne-t-il sa classe,
lenseignement et la recherche. Il laisse
cependant en hritage les fruits dun
travail de concertation sur lavenir de
notre universit : le rapport du comit
dautoaffirmation, rapport qui sera
bientt approuv (esprons-le) par le
Conseil dadministration. Ces quelques
balises devront servir de guide pour
toutes les dcisions venir (y compris le
choix dun nouveau rectorat) et pour
llaboration du prochain plan stratgique. Cest le projet de toute la
communaut, notre garde-fou, et il est
souhaiter quil survive au jeu des chaises
musicales.
Pour assurer un renouveau au prochain
rectorat, je privilgierais une de ces
personnes issues des sciences humaines
et sociales, de la littrature ou des arts.
Une de ces personnes ayant comme
mission de penser le monde et ses
institutions, de le donner voir et de le
recrer, plutt quun gestionnaire
dorganisation. De plus, pour instaurer un
vritable changement, on peut souhaiter
une personne qui nait pas t
contamine par le modle entrepreneurial du recteur Gauthier, cest--dire
peu prs personne de la direction actuelle.
Quel que soit le champ disciplinaire de
notre futur recteur ou rectrice, il faudrait
quil ou elle puisse enfin remettre en
question le nolibralisme et le prendre
pour ce quil est : une idologie. la
politique daustrit, dix milliards de
solutions4 peuvent tre trouves.
Luniversit est aussi le lieu dlaboration
de ces nouvelles ides. Le modle
4 En rfrence au titre du Devoir, Financement public : dix milliards de solutions ,
mardi 29 novembre 2016.

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nolibral qui gagne des adeptes partout
travers le monde et mme sur notre
terrain a certainement ses qualits, mais
pour une universit taille humaine
comme se vante dtre la ntre, cela
reprsente un changement de paradigme
viter. Le comit dautoaffirmation sest
dailleurs prononc contre ce modle de
comptitivit o rgne la loi du plus fort :
nous sommes une grande universit
taille humaine , cest l notre force, notre
signe distinctif. vouloir rivaliser avec de
plus gros joueurs, nous perdrons ce qui
nous distingue, si nous ne sommes pas
compltement crass. Small is beautiful.
Et non pas Think big sti!
Enfin, quelle soit dici ou dailleurs, la
personne candidate au rectorat devra
soulever lenthousiasme dune majorit
du corps professoral pour asseoir sa
lgitimit (par son envergure, par sa
philosophie, par une vision compatible
avec notre modle, par son exprience en
recherche, en administration, etc.). Par le
pass
(soit
avant
llection
de
M. Gauthier), les consultations du rseau
UQ taient rendues publiques. Cette
transparence des rsultats est essentielle
linstauration dun climat de confiance et
un bon dmarrage. lUQAM, ai-je
appris en Conseil syndical, les professeurs
auraient mme le droit de veto Peut-on
imposer quelquun la tte dune
institution qui nen veut pas ? Comme
pour la transplantation, sil ny a pas de
compatibilit, le nouvel organe risque le
rejet de lorganisme
Avec toutes ces exigences, ces espoirs
dus et dautres renaissants, il ne
faudrait pas dcourager les personnes qui
souhaitent poser leur candidature au
rectorat : un peu de sang neuf sera
certainement le bienvenu ! Seulement, il
faut accepter lexamen de passage et la
possible leon dhumilit.

Raction lannonce du recteur

Martin Gauthier de se retirer du
processus de renouvellement de
son mandat
Le 9 novembre dernier, le recteur Martin
Gauthier envoyait une lettre Sylvie
Beauchamp et Laval Boulianne, respectivement prsidente de lUniversit du
Qubec et prsident du Conseil
dadministration de lUQAC. Cette lettre a
t transmise lensemble de la
communaut universitaire. Compte tenu
du silence du recteur concernant ses
propres responsabilits dans la dtrioration du climat de travail, le Syndicat des
charges et chargs de cours de lUQAC
(SCCUQAC) tenait faire connatre sa
position ce sujet. Cette position reprend
pour lessentiel le communiqu de
lIntersyndicale sur le mme sujet. Il
diffre toutefois par un lment
important. En effet, la lettre du recteur
est dabord et avant tout une longue
prsentation de tout ce quil a ralis de
positif pour lUQAC, mais sans aborder les
raisons profondes qui lont men se
retirer, donnant ainsi limpression quil
est la victime dun sort quil ne mritait
pas. Notre position aborde sans dtour
cet aspect. Nous remercions Lespace libre
qui, en nous ouvrant ses pages, nous
permet de la faire connatre plus
largement.
Partir avec dignit
Richard Perreault, prsident
Syndicat des charges et chargs de cours de
lUQAC (SCCCUQAC)

Monsieur Martin Gauthier, recteur de

lUQAC, vient dannoncer par une lettre
adresse Madame Beauchamp, prsi-

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dente du rseau de lUQ et M. Boulianne,
prsident du conseil dadministration de
lUQAC, sa dcision de ne plus solliciter de
second mandat titre de recteur. Il
demande donc que soit interrompu le
processus de renouvellement de mandat.
La raison quil invoque lappui de cette
dcision est le constat quil fait quune
proportion importante des membres de la
communaut universitaire accueillait mal
ce renouvellement de mandat.
On ne peut que sincliner devant le
courage dont il a d faire preuve pour
prendre cette difficile dcision. Il ne fait
aucun doute dans notre esprit que
M. Gauthier a tout au long de son mandat
t anim du sentiment quil agissait de
bonne foi, en ayant constamment en tte
les meilleurs intrts de lUQAC.
Il ne manque dailleurs pas de rappeler,
dans sa lettre, les nombreuses initiatives
et ralisations, positives, selon lui, qui ont
marqu son rectorat.
Cependant, nous trouvons dommage quil
ne sinterroge pas sur les raisons
profondes qui ont fait quune majorit
importante de la communaut universitaire ait ragi ngativement la
perspective de le voir renouveler son
mandat, en dpit semblerait-il, de toutes
les ralisations dont il fait tat dans sa
lettre.

communaut. Son premier rle est de la

mobiliser, de la stimuler et de lui donner
les moyens dagir afin que luvre finale
ne soit pas le fait dun seul homme, mais
celle dune force collective qui a
prcisment pour nom communaut ?
On dirige une universit en inspirant
celles et ceux qui y travaillent ou qui y
tudient. Ce faisant, on donne une me
ces btiments de briques et de bton. Cela
sappelle le sentiment dappartenance.
Cest la premire fonction dun recteur
que de le dvelopper. Se pourrait-il que ce
soit l o M. Gauthier ait failli ? Tel sera le
dfi de la prochaine rectrice ou du
prochain recteur.
Mais
aujourdhui,
avec
beaucoup
dlgance et dloquence, il laisse la place
quelquun dautre. Nous ne pouvons que
saluer un tel geste. En le posant,
M. Gauthier prouve quil a cur les
intrts suprieurs de lUQAC. Cest le
geste de la logique. Cest le geste de la
dignit.
Nous pouvons assurer Monsieur le
Recteur de notre respect le plus profond
et le plus sincre et lui proposer notre
entire collaboration durant la priode de
transition qui sannonce.

Peut-on alors suggrer la rflexion

suivante pour clarifier cet apparent
paradoxe :
Lorsquon voque cette population de
milliers de personnes qui travaillent ou
frquentent une universit, ce nest pas
pour rien que lon en parle en tant que
communaut universitaire . Se peut-il
alors quun recteur puisse btir, certes de
belles choses, mais quil oublie en chemin
quil est lui-mme membre de cette
Journal du Comit (provisoire) des professeur(e)s de lUQAC DCEMBRE 2016 #4