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MONOGRAFA
Evaluacin Y Anlisis Interno De Reclutamiento
AUTORES:
Lazo Cruz, Aracely
Mayta Salazar, Joselin Karina
Meza Bonifacio, Cynthia
Portocarrero Morales, Marggie Yanela
ASESORA
Carpio Mendoza, Janet
LIMA PER
2015
Contratar a alguien
que ama su trabajo,
acabar hacindote
parecer un genio.
(Stephen Denning)
A Dios,
nuestros padres,
profesores, amigos,
a quienes suean
con una empresa
emprendedora y
exitosa
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a la profesora Janet Carpio y amigos,
quienes nos brindaron su ayuda y constante cooperacin
para culminar este proyecto de investigacin.
Adems por la paciencia brindada.
NDICE
Epgrafe
ii
Dedicatoria
iii
Agradecimiento
iv
ndice
Introduccin
vii
CAPTULO I
CONCEPTOS GENERALES DE RECLUTAMIENTO
1.1.
Definicin
de
reclutamiento
9
1.1.2. Seleccin de personal
9
1.1.3 Contratacin
9
1.2 Perfil de candidatos
10
1.2.1 Perfil ideal
10
1.2.2 Perfil componente
10
1.2.3 Perfil real
11
CAPTULO II
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
2.1
Reclutamiento
interno
13
2.1.1
Examen
de
seleccin
13
2.1.2
ventajas
13
5
desventajas
2.2
Reclutamiento
externos
14
2.2.1
Fuentes
de
reclutamiento
14
2.3
Reclutamiento
mixto
14
CAPTULO III
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
3.1
CAPTULO IV
CAPITAL HUMANOS EN ACCIN
4.1 Requisitos del puesto
19
Poltica
de
la
organizacin
20
4.2.1
Polticas
de
compensacin
20
4.2.2 Poltica de contratacin
22
CONCLUSIONES
23
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
24
ANEXOS
25
INTRODUCCIN
En las diferentes organizaciones del Per, se ha visto la problemtica del
abandono de trabajo o la renuncia inesperada del colaborador. En algunos
casos se da por el mal proceso de reclutamiento y la seleccin del personal.
El objetivo general de la investigacin es analizar aptitudes, cualidades
y habilidades, que son necesarias e importantes, para poder cubrir las
necesidades de cada puesto donde se requiere. Ello implica conocer las
CAPTULO I
CONCEPTO GENERAL DEL RECLUTAMIENTO
para
justamente
designar
el
procedimiento
de
reunin
de
atributos
estimularlos
para
que
soliciten
empleo
en
la
Definicin de Reclutamiento
El reclutamiento es un sistema que abarca tcnicas y
procedimientos que tiene como objetivo atraer candidatos en masa,
disponible para ocupar una vacante en la organizacin, que cumple
con las cualidades requeridas. La finalidad es obtener un personal
altamente calificado de esa manera contribuir con los objetivos del
rea de la empresa.
1.1.1.Seleccin del personal
Se selecciona al candidato dentro de un total de aspirante
que ms se acerca a los requisitos demandados. Segn
Benavides (2004) manifiesta que [La] Seleccin personal
consiste en separar bajo un procedimiento adecuado a las
personas que son aptas para un trabajo de quienes no lo son
(p. 166). Esto quiere decir que, la seleccin del personal es
importante, porque elegimos los mejores postulantes que
cumplan con las aptitudes, cualidades y requisitos necesarios
que la organizacin necesita. En esta seleccin encontraremos
dos tipos de acuerdo a las necesidades y por los recursos de la
empresa; trayectoria acadmica y aspectos psicolgicos.
10
1.1.2.Contratacin
Es el paso donde la empresa da el respaldo al trabajador y a
su organizacin. Benavides (2004) afirma que: [La contratacin
es] la relacin de trabajo [esto] se debe formalizar con apego a
la ley para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa (p. 167). Al contratar personal
se debe proteger los derechos como trabajador y hacer cumplir
sus deberes dentro de la organizacin. Este contrato debe ser un
apego a la ley. Segn Benavides (2004) existen tres tipos de
contratacin, las cuales son las siguientes:
salario.
Contrato colectivo de trabajo; es un convenio segn deba
11
1.2.1.Perfil ideal
Son aptitudes y cualidades del solicitante que postula, donde
la empresa observa que
tan
competitivo puede
ser.
Es
el
que
toma
medida
los
perfiles
del
empleador
El
12
CAPTULO II
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
13
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
Es
ms
rpido,
evitas
las
demoras
frecuentes
del
reclutamiento interno.
2.2
Reclutamiento externo
Cuando al existir determinada vacante, una organizacin intenta
llenarla con personas o candidatos externos atrados por las tcnicas
de reclutamiento. Funciona con candidatos que proviene del fuera,
cuando hay puestos libres trata de cubrirlas con personas o candidatos
externos. Fuentes de reclutamiento
2.2.1
Fuentes de reclutamiento
Las fuentes de reclutamiento ayudan a identificar a los
candidatos externos, segn Wayne, manifiesta que [] Medios
de los que se vale una organizacin para traer candidatos
adecuados de sus necesidades. Candidatos dispuestos a luchar
por su puesto en la organizacin (2010, p. 131). Esto quiere
decir que las fuentes ayudan a organizar a los candidatos, en
los puestos que se desempea ms con un buen perfil de
puestos que se requiere en la empresa. Toda organizacin debe
capacitar para as seleccionar a los mejores.
15
como
importancia,
el
examen
de
personal,
las
ventajas,
16
CAPTULO III
PROCESO INTERNO DE RECLUTAMIENTO
17
definen
estrategias. Considerando
su
en
el
trabajo
18
Definicin del perfil del postulante: son las caractersticas que debe
cumplir una persona para que pueda postular al puesto que se est
ofreciendo.
empresa,
capacitarlo
para
que
se
pueda
desempear
organismo
suceder
que
varios
de
ellos
presenten
condiciones
del
rgano
solicitante
.as
la
seleccin
es
20
13
13
CAPTULO IV
CAPITAL HUMANO EN ACCIN
21
atencin a clientes,
trabajador,
organizacin;
ocupando
con
el
fin
una
de
determinada
aportar
valor
posicin
aadido
en
a
la
dicha
22
del
capital
la ARH
para
23
compaas
polticas
los
fijan
cuales
debe
determinados
adecuarse
lineamientos
su
proceso
y
de
principios
teniendo
en
cuenta
la
tica
responsabilidad social.
se
tiene
que
tratar
estos
puntos
ya
mencionados
24
25
CONCLUSIONES
organizacin.
5. El proceso de Reclutamiento
realiza
27
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Alles,
M.
(2008).Direccin
estratgica
de
recursos
humanos.
(2
ed.).Argentina: Granica
Benavides, J. (2004). Administration. (2 ed.). Mxico: MC Graw Hill.
Chiavenato, I. (2011).Administracin de los recursos humanos. (9
ed.).Mxico: Mg Graw
Hill
Chiavenato, I. (2011).Gestin del talento humano. (3 ed.). Mxico: MC
Graw Hill
Davis, k. y Werther, W. (2008). Administracin de los recursos humanos. (7
ed.). Mxico: Edansa.
Dolan, S., Valle, R, Jacson, S. y Schuller, R. (2007).D La gestin de los
recursos humanos (3 ed.).Buenos Aries: MC Graw Hill
Garca, M., Murillo, G .y Gonzlez. (2011).Los macro-procesos: un nuevo
enfoque al
M.
(2010).Administracin
de
ed.).Mxico: Pearson
Educacin.
28
los
recursos
humanos.
(10
ANEXOS
29
Anexo 1
Tipos de reclutamiento
30
Anexo 2
Proceso de reclutamiento
31
21
Anexo 3
Poltica de reclutamiento
32
33