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ESCUELA DE NEGOCIOS
2016-1-2-ADM101-GV70-1
UNIDAD II
N Matrcula : 15 - 0612 .-
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Las Organizaciones tienen objetivos, culturas, y valores diferenciados; as como varan en sus
estilos de administracin y en las normas para el xito pretendido, todo ello en funcin de
como las enfoquen en sus actividades.
El xito organizativo vendr derivado por el paulatino aprendizaje y reciclaje de sus
elementos y diseando estructuras nada rgidas y si con una enorme flexibilidad para adoptar
los cambios que sean necesarios.
El conocimiento de los objetivos empesariales por parte de los miembros integrantes de las
organizaciones, es fundamental para el xito; objetivos que asimilados deben ser el
compromiso que ha de adquirirse.
DESARROLLO. Una vez analizado pormenorizadamente el tema encuentro que no debera desligar ninguno
de los componentes del objetivo final como Cultura Organizacional. Las estrategias
organizativas como empresas y el entorno que las componen sos circunstancias sine-quanum
para conocer y desarrollar una perfecta exposicin sobre la Cultura Organizacional.
Dicho lo anterior si que quisiera significar que una vez adquirido el conocimiento de empresa,
estructura, entorno etc., llego a la conclusin que la cultura organizacional en todo su espectro
es la base del xito empresarial tanto amplicada a las empresas con fines econmicos como
aquellas que la base economica es el medio para la consecucin de sus objetivos.
Quiero matizar que toda empresa es organizacin pero no a la inversa. La empresa como tal, y
a travs de la optimizacin de sus recursos tiene como objetivo final unos fines lucrativos.
Por otro lado existen otro tipo de organizaciones que teniendo objetivos de ndole social,
cultural, polticos, etc., emplean el beneficio como medio y no como fin.
En relacin con aquellas entidades sin fines lucrativos, ejemplo de las ONG.s si bien el
beneficio no es su fin , si que deben prestar atencin a sus actividades financieras. Entiendo
que todas las actividades financieras deben ejercitarse con un control exhaustivo para el
aprovechamiento de las inversiones, fruto de los beneficios obtenidos con el fin de hacer
llegar a las entidades de apoyo la mayor contribucin posible.
Las empresas reunen una serie de caratersticas, las cuales las encontramos en los elementos
que las componen:
Factores Activos : empleados, propietarios, bancos, etc.
Factores Pasivos : tecnologa, materias primas, transporte,etc.
Organizacin : orden y coordinacin entre las reas y los factores.
Las mencionadas empresas, y para su funcionamiento correcto quedan regidas por una
serie de principios que podemos enumerar :
- Buscar siempre el mayor nivel de calidad : El milagro japones parto por mejorar la
- Informacin y comunicacin
Uno de los factores para efectuar un analisis de la empresa es su Entorno , el cual
podriamos definir como el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales,
culturales, de costumbre, legales, polticas, tecnolgicas, econmicas, etc. Que modifican
una empresa u organizacin o influyen en ellas.
Existen una serie de conductas que distorsionan la competencia empresarial, a las que
conocemos como Barreras.
- Barreras de Entrada : Aquellos factores que impiden o dificultan la entrada de nuevas
empresas a competir en un sector, proporcionando ventajas competitivas a las empresas
ya instaladas en el.
- Barreras de Salida : Aquellos factores de caracter econmico, estratgico o emocional,
que hacen costoso el salir de un sector. Entre las mismas encontramos la posesin de
activos especializados que pierden su valor en otro sector, y por tanto son de dificil venta.
Como ampliacin a los problemas y dificultades con los que en su devenir se encuentra la
empresa, encontramos dos tipos diferenciados de Amenazas :
- Amenaza de nuevos competidores :La misma nos hace referencia a que los beneficios
de las empresas instauradas en un sector pueden descender por la entrada en el mismo de
nuevos competidores.
- Amenaza de productos sustitutivos : Nos habla de aquellos productos que desempean
la misma funcin para el mismo grupo de consumidores, pero se basa en una tecnologa
diferente.
Es de mencin igualmente considerar la forma de mantener cualquier organizacin su
cultura y como forjar la misma .
- El factor determinante para forjar la cultura organizativa y mantenerla es a travs de las
interacciones sociales. Las interacciones con el entorno son capaces de transformar las
manifestaciones culturales de la organizacin.
Centrndonos en la Cultura Organizativa, definitoriamente podriamos decir : Nos
encontramos ante un conjunto de valores, creencias, actitudes, expectativas; con la
caracterstica comun a todos, o por lo menos a la gran mayora de los miembros de una
empresa. El porqu y para que de este conjunto, lo encontramos en que son normas
implcitas que influyen sobre los comportamientos de los Recursos Humanos.
En cuanto a como afecta la Cultura Organizacional al empleado podemos asegurar que la
misma puede y tiene efectos directos en el comportamiento y funcionamiento del
empleado. La misma afecta directamente a la motivacin, ofertando una serie de
recompensas al empleado, como por ejemplo se da ms trabajo a los empleados que
intentan hacer sugerencias en vez de darlas a otros carentes de iniciativas.
Otro de los aspectos determinantes en la empresa, es su entorno, el denominado entorno
empresarial, y cindonos a factores que crean incertidumbre en la misma, encontramos
social.Es preciso considerar que las interacciones con el entorno son procesos capazes de
transformar las manifestaciones culturales de la organizacin, es decir su manera de hacer.
Esta cultura organizativa no debe ni estancarse ni ser rgida, puesto que la cultura est en
constante evolucin.
Las limitaciones de una cultura fuerte las podemos describir como sigue:
- Dificulta las fusiones y asociaciones.
- Atrae y retiene a un mismo tipo de persona (limita la diversidad)
- Lleva mucho tiempo desarrollarla y es dificil de cambiar.
- Crea estabilidad y une.
La cultura afecta a lo que hacen los directivos en funcin de los siguientes procesos
diferenciadores:
- Planeacin :Por el grado de riesgo que entraan los planes.- Porque sean los
individuos o grupos quienes desarrollen los planes.- Por el grado en que la direccin
investiga el ambiente.
- Organizacin : La autonoma que debe incorporarse en el puesto de los empleados.Que las tareas las hagan individuos o equipos.- Por el grado que los gerentes de los
departamentos tratan unos con otros.
- Direccin : Por el grado de interes que muestren los gerentes a la hora de conocer el
estado de satisfaccin de sus empleados. Conocer los estilos de liderazgo apropiados.
Discernir si hay que suprimir todos los desacuerdos incluidos los constructivos.- Control : Imponer controles externos o permitir que sean los empleados quienes
ejerciten el control sobre sus tareas.- Los criterios a aplicar en las evaluaciones de
desempeo de los empleados.- Las repercusiones que tendran el hecho de excederse en el
presupuesto.
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