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Sous le thme :
Ralis par :
ASSERRAR Omar
Groupe A / S6
Encadr par :
M. Gassemi
organisation ?
Lanalyse stratgique peut tre dfinie par deux grands postulats : lorganisation est
une construction sociale rsultante de la somme des actions des individus : cest
individualisme mthodologique. LEspace de jeu o ces individus (ou acteurs) sont
dfinis par lespace de libert quil existe entre les contraintes dues lorganisation.
Dans les Thories des organisations classiques on considre que la socit,
lorganisation forment et conditionnent les individus. Selon l'analyse stratgique : Pour
comprendre l'organisation d'une situation, on adopte une approche originale :
cest approche inverse des thories des organisations classiques,
II Quelles sont les tapes du diagnostic du jeu stratgique des acteurs au sein
dune organisation ?
Daprs la srie des vidos de Rmi Bachelet, on dduit 7 tapes principales pour un
diagnostic du jeu stratgique des acteurs dans une organisation :
1. Identification des problmes et des enjeux
2. En dduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs
Conclusion :
L'analyse stratgique en offrant la fois des concepts thoriques d'analyse et une
dmarche de recherche permet une utilisation double dans le champ de l'valuation. Elle
peut la fois constituer un cadre d'interprtation du changement et une dmarche
thorique de recherche. L'intrt de l'valuateur pour l'analyse stratgique dpendra des
choix pour le projet d'valuation en termes de perspective temporelle.