Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor

Departamentul Management

Programa analitic
a disciplinei
MANAGEMENT
I. Obiectivul disciplinei:
Prezentarea coninutului i problematicii teoriei i practicii manageriale moderne. Se dorete
formarea i dezvoltarea gndirii manageriale a studenilor.
II. Structura general:
Anul

Sem.

III

Numr de ore sptmnal

C
2

S
-

L
1

P
-

Numr de ore total

C
28

S
-

L
14

P
-

Modul de verificare a
cunotinelor

Verificare

III.Sistemul de evaluare:
1. Participare la curs 15%;
2. Tem de cas (comentarea unui articol dintr-o revista de specialitate pe un subiect din programa
cursului, tem individual predare n sptmna a 10-a la curs) 25%;
3. Activitate la lucrri practice 40%;
4. Verificare final (n sptmna a 13-a la curs) 20%.
IV. Coninutul cursului:
1. Introducere n tiina managementului
Definiii, managementul ca proces, managementul ca disciplin, managementul ca echip de
conducere
2. Managerii
Tipuri de manageri, calitile i rolurile lor; ci de msurare a performanelor; responsabilitatea
social i etica managerial
3. Evoluia managementului ca tiin
Managementul clasic - coala tradiionalist, coala comportist, coala cantitativ, coala sistemic;
managementul contemporan; managementul japonez
4. Funcia de planificare
Definiie; elemente - obiective, aciuni, resurse, implementare; strategii, tactici i politici
5. Adoptarea deciziilor manageriale
Teoria deciziei; Metoda programrii liniare
6. Metode i tehnici pentru programarea i controlul proceselor complexe
Metoda drumului critic; PERT (Program Evaluation and Review Technique)
7. Planificarea strategic
Definiie; proces; obiective; mediu de afaceri; strategii; portofoliu de afaceri

8. Funcia de organizare
Definiie; structura de organizare; postul; departamentarea; aria de control (ponderea ierarhic);
delegarea de autoritate
9. Antrenarea
Relaia motivare - comportament; Relaia motivare - performan
10. Funcia de comand-coordonare (conducere)
Abordarea situaional a conducerii; Teoria nevoilor a lui Abraham Maslow, Teoria ateptrii a lui
Victor Vroom; relaia manager - subordonai flexibilitatea, inflexibilitatea managerilor
11. Funcia de control
Definiie; elemente; tipuri de procese de control; tehnici de control
12. Sisteme de management
Management prin obiective, management prin proiecte, managementul calitii totale
V.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Coninutul lucrrilor practice:

Stabilirea programului de producie al firmei folosind programarea matematic,
Rezolvarea problemelor de decizie n condiii de certitudine i n condiii de risc,
Rezolvarea problemelor de decizie n condiii de incertitudine,
Analiza portofoliului de afaceri al firmei cu matricea BCG,
Programarea i controlul proceselor complexe cu CPM,
Programarea i controlul proceselor complexe cu PERT,
ncheierea situaiei la lucrrile practice

VI. Bibliografie minimal:

1. Certo S.C., Managementul modern. Diversitate, calitatea, etica i mediul global, Ed. Teora, 2002;
2. Constantinescu D., Ionescu S., Marinescu R., .a., Bazele managementului, Printech, 1999;
3. Duncan J., Management, Random House Business Division, 1983;
4. Ivancevich J., Donnelly J., Gibson J., Management Principles and Functions, BPI-IRWIN, 1989;
5. Koontz H., ODonnell C., Weirich H., Management, McGraw-Hill, 1984;
6. Purcrea A., Constantinescu D., Niculescu C., Management Elemente fundamentale,
Ed. Niculescu, 1998;
7. Stncioiu I., Militaru Gh., Management Elemente fundamentale, Ed. Teora, 1998.

Titular curs: .l.dr.ing. Alexe Ctlina

Numele i semntura: .l.dr.ing. Alexe Ctlina