Inversiones RDZG EIRL

Esta es una empresa dedicada a la compra y venta de alimentos

balanceados para aves y ganadera en general
Ubicacin: Av. Cruz blanca #1025 Hualmay Huacho
Visin
Cul es la situacin deseada?
Sobresalir en el mercado de alimentos balanceados
Cmo seremos en el futuro?
La nica empresa que distribuya a nivel regional su producto
Cmo lo lograremos?
Contando con la maquinaria y movilidad propia
Ser en el mercado de alimento balanceado, siendo la nica
empresa distribuidora a nivel regional de la manera ms rpida y
eficaz
Misin
Quines somos?
Una empresa distribuidora de alimentos balanceados
Qu hacemos?
Alimento balanceado para ganado y aves en general
Por qu lo hacemos? Y para quien lo hacemos?
Porque queremos ser una prospera empresa, para tener clientes satisfechos
y cumpliendo con sus requerimientos
somos una empresa de alimentos balanceados para ganados y
aves en general, buscando satisfacer los requerimientos del
mercado ganadero
Anlisis

FODA

FORTALEZAS
Productos de calidad
Buena atencin
Variedad de productos
Precios bajos
OPORTUNIDADES
Crecimiento de ganaderas

DEBILIDADES
Personal poco calificado en
manipulacin de productos
Mala infraestructura de la tienda
Falta de direccin del gerente
AMENAZAS
y Incremento de los costos de

granjas en la zona
Los
bancos
ofrecen
constantemente financiamiento

a la empresa
Convenios con universidades
para la venta de alimento
balanceado para ganado

produccin y transporte
Desabastecimiento de materia
prima
Cliente morosos

MATRIZ FODA
DEBILIDADES
Personal poco
calificado en
manipulacin de
productos
Mala infraestructura
de la tienda
Falta de direccin
del gerente
ESTRATEGIA (DO)

OPORTUNIDADES
Crecimiento de
Realizar
ganaderas y
investigaciones de
granjas en la zona
Los bancos ofrecen
mercado constantes
constantemente
para conocer las
financiamiento a la
tendencias de
empresa
consumo
Convenios con
Aprovechar el
universidades para
financiamiento del
la venta de alimento
banco para mejorar
balanceado para
la infraestructura
ganado
AMENAZAS
ESTRATEGIAS (DA)
Incremento de los
Realizar reuniones
costos de
con directivos y el
produccin y
personal para saber
transporte
Desabastecimiento
la situacin actual
de materia prima
de la empresa
Cliente morosos
(Auditora interna)

FORTALEZAS

Productos de calidad
Buena atencin
Variedad de
productos
Precios bajos

ESTRATEGIAS (FO)

Seguir mejorando el
buen desempeo de
la empresa para
aumentar la
demanda comercial
de sus productos

ESTRATEGIAS (FA)

Mantener el buen
trato con los
proveedores y hacer
constantemente los
cobros de crdito a
los clientes

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

Factores Externos
OPORTUNIDADES

Ponderaci
n

Clasificaci
n

Resultad
o

Crecimiento de las ganaderas

y granjas de la zona
Financiamiento por parte del
banco
Convenios con universidades
AMENAZAS
Incremento de los costes de
produccin y transportes
Desabastecimiento de materia
prima

TOTAL

0,2

0,8

0,2

0,6

0,2

0,4

0,2

0,2

0,2

0,4

2,4

EL PERFIL DE ANALISIS EXTERNO

Factores Externos

Ponderaci
n
-4 -3 -2

Clasificaci
n
-1 0
1

Resultad
o
2 3 4

OPORTUNIDADES
Crecimiento de las ganaderas
y granjas de la zona
Financiamiento por parte del
banco
Convenios con universidades
AMENAZAS
Incremento de los costes de
produccin y transportes
Desabastecimiento de materia
prima

MATRIZ DE EVALAUCION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

Factores Internos

FORTALEZAS
Productos de calidad
Buena atencin
Precios bajos
DEBILIDADES
Mala infraestructura del local
Falta de planeamiento del
gerente

TOTAL

Ponderaci
n

Clasificaci
n

Resultad
o

0,2
0,2
0,2

3
4
2

0,6
0,8
0,4

0,2
0,2

1
3

0,2
0,6

2,6

PERFIL DE ANALISIS INTERNO

Factores Internos

Ponderaci
n

Clasificaci
n

Resultado

-4

-3

-2

-1

FORTALEZAS
Productos de calidad
Buena atencin
Precios bajos
DEBILIDADES
Mala infraestructura del local
Falta de planeamiento del
gerente

rbol de problemas

Problema primario

Elemento del
objetivo

Objetivo estratgico

Personal ineficiente para la manipulacin de

productos
Contratar a personal
Qu cambiar?
ms calificado
Para quin cambiar?
Para la empresa
Por medio de la
contratacin de
Cmo?
personal ms eficiente
y capacitado
Implementar requisitos ms exigentes al

general 1

momento de reclutar nuevos empleados

Problemas
secundarios

Falta de capacitacin al personal de la empresa

Qu cambiar?

Elemento del
objetivo

Para quin
cambiar?

Mejorar el nivel de
desempeo del personal
Para la empresa

Realizando capacitaciones
constantes e incentivos
Invertir en la capacitacin del personal
Cmo?

Objetivo estratgico
general 2
Problemas
secundarios

Elemento del
objetivo

Objetivo estratgico
general 3

Equipo de despacho inadecuado

La manera artesanal
de despacho por
Qu cambiar?
equipos ms
adecuados
Para la empresa y los
Para quin cambiar?
clientes
Comprando equipos y
maquinarias para
Cmo?
agilizar el proceso de
despacho
Comprar maquinaria para facilitar y acelerar el
proceso de despacho

Matriz de posicin estratgica y evaluacin de la accin (PEEA)

Posicin estratgica interna

Posicin estratgica externa

Fortaleza financiera

Estabilidad ambiental

No cuenta con deudas

+5
Incremento de la utilidad +6
Promedio
+5.5
Ventaja competitiva

Presin de la competencia
Inters del banco
Promedio
-3.5
Fortaleza de la industria

Cuenta con transporte propio

-2
Buena atencin hacia los clientes
-2
Promedio
-2

Compra de nuevas mescladoras

+4
Acceso a nuevos mercados
+3
Promedio
+3.5

Eje de x: VC + (FI) = -2 + (+3.5) = +1.5

-4
-3

Eje de y: FF + (EA) = +5.5 (-3.5)=9

12

-1.5

-1

-0.5

0.5

1.5

2.5