De la familia a la empresa: evolucin del rol de la mujer en la empresa familiar

Las mujeres siempre han sido pilares fundamentales para la empresa familiar,
si bien hasta no hace muchos aos los investigadores centraban sus estudios
en los roles de la mujer ms bien sutiles: como esposas, madres, parientes
polticos y lderes familiares. Estos roles han estado ms relacionados con la
familia que con el campo empresarial. Sin embargo, esta situacin ha
cambiado en los ltimos aos, debido a que un gran nmero de mujeres estn
decidiendo incorporarse a sus empresas familiares y desarrollar all sus
carreras profesionales [1].
Si revisamos la investigacin que se ha realizado sobre el papel de la mujer en
la empresa familiar durante los ltimos aos [2], podemos observar que la
mayor parte de los estudios se han centrado en examinar el rol ms centrado
en las personas de la familia que tiene la mujer en la empresa familiar. En
concreto, podramos agrupar sus aportaciones en tres grandes mbitos [3]: la
transmisin de valores, la socializacin de la siguiente generacin y el
liderazgo emocional.
Numerosas investigaciones apuntan la importancia del papel de la mujer en la
transmisin de los valores familiares, en especial como madres.
Transmisin de valores
Numerosas investigaciones han puesto de manifiesto la importancia del papel
de la mujer en relacin a la transmisin de los valores familiares, en especial
como madres [4]. Una madre ejerce una fuerte influencia a travs de los
valores que inculca a sus hijos. En realidad, la mujer tiene mltiples
oportunidades de reforzar los valores de la familia: como madre, como esposa,
como hermana. Numerosos acadmicos [5] afirman que en las empresas
familiares las mujeres comienzan la transmisin de los valores a las siguientes
generaciones desde que los jvenes son pequeos, y tienen una fuerte
influencia en el inters y en la motivacin que los miembros de las siguientes
generaciones muestran acerca de su incorporacin ya sea en la gestin o en el
gobierno de la empresa familiar.
Socializacin de la siguiente generacin
Como ya hemos comentado en el punto anterior, las investigaciones han
demostrado que las mujeres, sobre todo cuando ejercen el rol de madres,
inculcan a los hijos los valores familiares desde la infancia. Adems, modelan la
actitud de los hijos con respecto al trabajo y a la riqueza [6]. En este sentido,
las mujeres tienen un papel fundamental a la hora de educar a las jvenes
generaciones en la generacin de riqueza, ensendoles a ser virtuosos y a
buscar la felicidad en las cosas adecuadas. Asimismo, las mujeres ejercen un
papel clave en la transmisin del capital social y cultural a las siguientes

generaciones, as como transmitindoles las tradiciones familiares, piezas

clave para conseguir la longevidad y el xito de las empresas familiares a
travs del tiempo [7].
Liderazgo emocional
Los estudios muestran que las mujeres muchas veces ejercen el rol del lder
emocional o Chief Emotional Officer [8] en la empresa familiar;
encargndose de las tareas relacionadas con la promocin del compromiso de
la familia hacia el negocio y de velar por la unin de la familia, promoviendo la
organizacin de encuentros familiares, planificando las reuniones
multigeneracionales y contribuyendo a la creacin de un buen clima familiar.
Unas funciones que estn relacionadas con la propia naturaleza de la mujer,
que suele tener ms desarrolladas las habilidades relacionadas con la
inteligencia emocional [9].
As mismo, algunos estudios [10] demuestran que las mujeres son una pieza
clave a la hora de saber cmo se sienten unos familiares respecto a otros,
cmo se socializan, y cmo de fuertes son sus relaciones. A veces, tambin
tienen un papel clave en los procesos de cambio en la empresa familiar, porque
las mujeres pueden apoyar como lderes emocionales el cambio tanto de la
familia como del negocio. Si ellas participan en este proceso, generalmente
hacen que sea ms fcil y la posibilidad de xito es mayor [11].
Los estudios muestran que las mujeres muchas veces ejercen el rol del lder
emocional o Chief Emotional Officer en la empresa familiar.
De este modo, las mujeres juegan un papel clave en l xito de los procesos de
sucesin en las empresas familiares [12]. Los investigadores apuntan que, por
una parte, la mujer aporta una visin complementaria que sirve de contrapunto
a la del hombre y su instinto le permite ser de gran ayuda en momentos de
crisis o cuando surgen conflictos en la familia. Por otra parte, acta como
mediadora entre generaciones y ayuda a gestionar los conflictos de manera
positiva y generativa.
Hacia una investigacin ms completa sobre el rol de la mujer en la empresa
familiar
Aun cuando la mayor parte de las investigaciones sobre el rol de la mujer en la
empresa familiar se han centrado en los aspectos emocionales que aportan las
mujeres al entramado de empresa y familia, actualmente comenzamos a ver
un cambio en el foco hacia el estudio del rol de la mujer como lder empresarial
[13]. Este cambio se debe a que se ha observado que las empresas familiares
ofrecen a las mujeres varias ventajas que les ayudan a progresar
profesionalmente y a alcanzar posiciones directivas sin enfrentarse al temido
techo de cristal. De hecho, algunos autores [14] sugieren que las empresas

familiares son uno de los lugares que ofrecen a las mujeres mejores
oportunidades para alcanzar altos cargos en posiciones de direccin, as como
en los rganos de gobierno. Estas directivas deben servir de ejemplo y de gua
para que otras mujeres sigan su camino y se conviertan en lderes
empresariales bajo un paradigma familiarmente responsable.
Segn un estudio de la Kennesaw State University [15], las mujeres en las
empresas familiares suelen estar ms interesadas en incorporarse a la gestin
o el gobierno de la empresa familiar (31% de la varianza explicada) si perciben
a la empresa familiar como parte fundamental de su identidad como mujeres.
Por esto, resulta clave que las mujeres, desde jvenes, se formen, tengan un
conocimiento profundo de la empresa familiar, inviertan tiempo, energa e
ilusin en ella, y tengan voz y cierta autoridad en la toma de decisiones, de
acuerdo con su experiencia y habilidades.
As pues, los roles de gnero estn cambiando en la empresa familiar, y los
acadmicos se muestran cada vez ms interesados en estudiar un papel de la
mujer ms amplio en la empresa familiar que abarca tanto su rol directivo, as
como su rol ms emocional, algo que sin duda enriquecer la investigacin en
este mbito, ayudando a que las empresas familiares sean importantes
facilitadoras de cambio hacia un paradigma empresarial ms humanista, donde
la complementariedad hombre-mujer en el liderazgo empresarial sea algo
positivo y natural.
Por Luca Ceja, investigadora de la Ctedra de Empresa Familiar del IESE

Referencias

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Fernndez-Perez & A. Colli (Eds.) The endurance of family businesses: A global
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[3] Blondel, C., & Niforos, M. (2013). The Women of the Family Business. In P.
Fernndez-Perez & A. Colli (Eds.) The endurance of family businesses: A global
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[4] Olson, Patricia D.; Danes, Sharon M. Womens Role Involvement in Family
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[8] Lansberg, Ivan. The Power of the Chief Emotional Officer. Family Business
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[9] Olson, Patricia D.; Danes, Sharon M. Womens Role Involvement in Family
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[10] Blondel, C., & Niforos, M. (2013). The Women of the Family Business. In P.
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[11] Blondel, C., & Niforos, M. (2013). The Women of the Family Business. In P.
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[12] Halkias, D., Thurman, P.W., Smith, C., & Nason, R.S. (2011). Fatherdaughter sucession in family businesses: A cross cultural perspective. Farnham:
Gower.

[13] Blondel, C. (2011). A historical perspective: from hidden giants to visible

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Halkias, Paul W. Thurman, Celina Smith & Roberts S. Nason (Eds.) Fatherdaughter succession in family businesses, a Cross cultural perspective.
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[14] Women in Leadership: The Family Business Advantage. Special Report

based on a Global Survey of the Worlds Largest Family Businesses. 2015,
Family Business Center of Excellence

[15] Women in Leadership: The Family Business Advantage. Special Report

based on a Global Survey of the Worlds Largest Family Businesses. 2015,
Family Business Center of Excellence