Universidad Tcnica de Ambato

Facultad de Diseo Arquitectura, y Artes

D.E.A
Nombre: Billy Cruz
Fecha: 21/11/16
QUE ES EMPRENDEDOR?
Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondr
a organizar o conseguir los recursos necesarios para comenzarla y ms luego
llevarla a buen puerto. Generalmente, este trmino, se aplica para designar
a las personas que de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran
crear o fundar
QUE ES EMPRENDIMIENTO?
Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar
adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto
que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con
la resolucin de llegar a un determinado punto.
FASES DEL EMPRENDIMIENTO
1. Pre Emprendimiento.
Es la etapa inicial, la que podemos llamar de visualizacin, y parte de
tener una idea de negocio, que puede terminar en un plan o modelo de
negocios a su vez, sin embargo, esta se constituye por todos los pasos
previos a la apertura o puesta en funcionamiento de una idea de
negocio.
Muchas veces, esta etapa puede ser bastante larga (mientras ms lo
sea, menos probable ser la ejecucin del emprendimiento), pero es
importante entender, que esto NO te hace un emprendedor, sino una
persona que est creando las condiciones para hacerlo.
2. Germinacin.
Esta etapa no es igual para todos, es ms, los emprendedores de
servicios o productos ya acabados, no tienen que pasar por esta, ya que
pueden saltar del pre emprendimiento a la venta 1, apenas abran las
puertas de su oficina o local, ejemplo de estos: panadera, estticas,
tiendas, etc.
Ambas: el pre-emprendimiento y la germinacin, slo pueden
mantenerse con el capital inicial puesto por el emprendedor, o por los
socios interesados, ya que no se producen ningn tipo de ingresos por
ventas.

3. Da 0 o Venta 1.
Una vez producida la primera venta o factura (venta con cobro
posterior), ya se logra generar los tan necesarios ingresos, lo que viene
a aumentar el capital inicial o por lo menos, a ralentizar su disminucin,
ya que an estas ventas son insuficientes para lograr mantener
operativo al emprendimiento.
Para lograr, es menester llegar al punto de equilibrio lo ms rpido
posible o mejor an, antes que se agote el capital.
4. Punto de Equilibrio.
El Punto de Equilibrio, se dice que es la situacin financiera en la cual se
logra tener iguales ingresos que egresos, es decir, que el
emprendimiento es capaz de sostenerse sin necesidad de agregarle
capital externo.
5. Expansin, Transformacin o Cierre.
Una vez alcanzado el punto de equilibrio, vienen decisiones que
permitirn expandir el proyecto, y por ende, recurrir a crditos o
ampliacin de capital, para invertir y por ende, ampliar el tamao de
nuestras operaciones iniciales. En esta caso estaremos en presencia de
la metamorfosis: de emprendedor a empresario, y esto significa lograr la
adultez financiera y del proyecto, lo que significa, ampliacin de
personal y la presencia de mayor cantidad de directivos medios.
TIPOS DE EMPRENDEDORES

Visionario: el emprendedor visionario se adelanta a las tendencias

del momento y pone su esfuerzo y negocio en sectores o productos
que sern la clave en un futuro.
Inversionista: el emprendedor inversionista busca rentabilizar su
dinero con proyectos novedosos. Tienen el papel de un socio
capitalista, cuyo riesgo e implicacin suele ser de asesoramiento y
de aportar capital.
Especialista: el emprendedor especialista suele tener un perfil ms
tcnico. Y aunque empieza un proyecto empresarial, sus
conocimientos estn muy centrados en el sector donde se centra.
Persuasivo: el emprendedor persuasivo es la punta de la lanza de un
proyecto. Quien arrastra y convence. Es una figura que suele liderar
ms que desarrollar el producto o servicio. Se encarga de mantener
la conviccin en su equipo.

Intuitivo: el emprendedor intuitivo sabe dnde est el negocio. Y lo

sabe porque es un empresario nato. Y emprender es parte de su
pasin que son los negocios.
Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de
la empresa. Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el
riesgo de emprender, pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le
gusta consolidar los proyectos, ms que emprender. Y es que hay
diferencias entre el emprendedor y el empresario.
Emprendedor-oportunista: este emprendedor ve la ocasin y se
lanza. Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que
debe seguir. Conoce el mercado, sus claves y las explota.
Emprendedor-vocacional: emprender por emprender. Todos los
perfiles de emprendedores tienen algo de este. Estos emprendedores
seguramente cuando consiga posicionar su producto, marca o
servicio, se vaya en busca de nuevas aventuras.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR
Un emprendedor exitoso est altamente motivado para concretar lo que se
propone y es capaz de materializar sus pensamientos. El perfil del
emprendedor es clave para disear las estrategias que la empresa requiere,
adems de potenciar sus propias habilidades. De manera general, el
emprendedor demuestra:

Ser creativo e innovador

Tener claras sus ideas

Competitividad para afrontar y asumir riesgos

Habilidad para adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar

Capacidad de comunicar y socializar

Ser tenaz y persistente

Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

Optimismo

BIBLIOGRAFIA:
Martnez, J. (2006). El emprendimiento. Recuperado de:
http://definicion.de/emprendimiento/
Cceres, R. (2014). Todo lo que se debe saber de un emprendedor.
Recuperado de:
http://www.definicionabc.com/economia/emprendedor.php
Fuentes, F. (2008). Venezuela emprendedores. Recuperado de:
www.emprendovenezuela.net