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funcin de Staff.
Se puede definir como lnea aquella rea o sector que tiene a su cargo las
tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la
organizacin. En cambio son consideradas staff aquellas otras que realizan
tareas que, si bien son necesarias para un buen logro de los objetivos
centrales, no son imprescindibles o pueden ser tercerizadas.
En lnea el gerente de Recursos humanos est autorizado para supervisar el
trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los
objetivos de la organizacin.
1.7 Estructura del sistema de recursos humanos. Subsistema que lo
componen.
La actividad de la empresa depende fundamentalmente de las personas que
trabajan en ella, desde los que dirigen hasta los trabajadores de
produccin, as la responsabilidad de la toma de decisiones corresponde a
las personas. Pueden establecerse 3 grupos segn su participacin en la
realidad de la empresa:
-trabajadores: obtienen a cambio de la aportacin de su trabajo un salario.
-Directivos: asumen la responsabilidad de la gestin y de la administracin.
-propietarios: en las empresas pequeas coincide con los directivos.
El xito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del elemento
humano que lo integra.
El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones:
-Organizacin del personal
-Seleccin
-Administracin de recursos humanos.
-Formacin
-Control.
-Relacin con los representantes de los trabajadores.
Decide el nmero y la formacin de sus integrantes lo que tendr una
importancia fundamental en la cantidad y en la calidad del producto que se
lleva al mercado. Las
-preferencias de los consumidores. -La competencia. -El cambio tcnico.
UNIDAD II
Reclutamiento de Personal.
2.1. Concepto de reclutamiento y clases tipos o formas
Reclutamiento de personal. Toda empresa se caracteriza por el incesante
flujo de recursos necesarios para poder desarrollar sus operaciones y generar
resultados. El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos
orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de informacin,
mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el
reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer
de modo adecuado el proceso de seleccin.
Tipos de reclutamientos
Reclutamiento Interno
Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla
mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos
(movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con
promocin (movimiento diagonal).
Reclutamiento Externo de personal
Es externo cuando al existir determinada vacante, la empresa intenta llenarla
con personas extraas.
Entorno de reclutamiento
Los reclutadores deben considerar el entorno en que habrn de moverse. Los
elementos ms importantes que influyen en el entorno son:
estudio.
Intercambio con otras empresas.
reclutamiento
*Inicialmente reclutamiento
externo,
interno,
seguido
seguido
de
de
reclutamiento
reclutamiento
Fuentes de reclutamiento
interno.
externo.
Medios impresos
Radio y Televisin
Grupos de intercambio
Internet
El factor tiempo y los costos, son los principales problemas que puede
presentar el reclutamiento externo, debido a que el proceso es ms lento
en cuanto se refiere a la implementacin de las tcnicas ms
adecuadas, la recepcin de los candidatos, adems de toda la
infraestructura que hay que montar, que requiere de algunas
inversiones.
Los test cognitivos son aquellos que nos permiten acceder al nivel de
conocimientos que tienen los candidatos. Los test proyectivos permiten
averiguar aspectos psicolgicos de los aspirantes, como habilidades y
motivaciones. En la seleccin tan importante es saber qu sabe hacer un
candidato como por qu lo hace.
Las pruebas de conocimiento son instrumentos para evaluar con objetividad los
conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la practica o el
ejercicio, buscan medir el grado de conocimientos profesionales o tcnicos
exigidos por el cargo (nociones de contabilidad, informtica, ventas, tecnologa,
Anlisis de puesto.
Inventario de Recursos Humanos.
Reclutamiento.
Solicitud de empleo.
Seleccin de candidatos
Examen mdico.
Resultado y retroalimentacin.
Contratacin.
Control del proceso de seleccin.
Anlisis de puesto.
UNIDAD IV
Descripcin y Anlisis de Puesto
4.1. Modelado del Trabajo: Concepto de puesto.
El concepto de puesto resurge por la divisin del trabajo impuesta por el viejo y
tradicional modelo burocrtico.
Para la organizacin el puesto constituye la base para colocar a las personas
dentro de las tareas de la organizacin.
Para la persona el puesto es una de las mayores fuentes de expectativas y de
motivacin en la organizacin.
4.2. Diseo de puestos
El diseo de puestos (job desing) especifica el contenido de cada posicin, los
mtodos de trabajo y las relaciones con los dems.
El diseo de puestos es el proceso de organizar el trabajo en razn de las
tareas necesarias para desempear un puesto especfico.
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4.5. Mtodos para reunir datos sobre los puestos.
Recoleccin de la informacin