VEIO PARA FICAR:

A REMUNICIPALIZAO DA GUA
COMO UMA TENDNCIA GLOBAL

180 casos em 2014

3 casos em 2000
1

TENDNCIA GLOBAL DE REMUNICIPALIZAO 2000-2014

Nmero de cidades que remunicipalizaram os servios de gua e saneamento
entre 2000 e 2014

180

POR ANO:

Total de casos
no mundo

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
25

Mundial
20

136

15

Total de casos em
pases com
rendimentos elevados

Pases com
rendimentos elevados

10
5

Pases com baixos e

mdios rendimentos

44

Total de casos em
pases com baixos e
mdios rendimentos

Frana

59

Cabo Verde
Venezuela

Kazaquisto
Ucrnia
3
Hungria
2
2
2
Turquia
Espanha 12 Itlia
Uzbequisto
1
1
China
Lbano
Marrocos
Albnia 1
2
Jordnia
1

Colmbia

1 8

49

Canad

EUA

Blgica Alemanha

1 ndia

Mali

Vietname

Repblica
1 Centro Africana
Guin 1
1 Uganda
Gana

Malsia

Tanznia

2
Bolvia

Indonsia

2
2
4

Uruguai

Moambique
frica Do Sul

Argentina

POR PAS :
Fontes: PSIRU, Food & Water Watch, Corporate Accountability International, Remunicipalisation Tracker

Autores: Emanuele Lobina, Satoko Kishimoto, Olivier Petitjean

JANEIRO 2015
Publicado pela Unidade Internacional de Pesquisa de Servios Pblicos
(PSIRU), Instituto Transnacional (TNI) e Observatrio Multinacional.

Editado por: Madeleine Blanger Dumontier

Composio: Ricardo Santos

Edio portuguesa Colaborao com: gua de todos; STAL

Agradecimentos: NGostaramos de agradecer Mary Grant da Food & Water Watch, e Corporate Accountability International,
por fornecerem informao relativa aos casos norte-americanos; a Eloi Badia por contribuir com informao relativa aos casos
espanhis; a Lavinia Steinfort e a Vladimir Popov pela sua assistncia pesquisa; e ao Nick Buxton e Olivier Hoedeman pela reviso
do relatrio. Este livro branco reflecte as principais concluses do livro sobre a remunicipalizao que ser publicado em 2015.

VEIO PARA FICAR:

A REMUNICIPALIZAO DA GUA
COMO UMA TENDNCIA GLOBAL
INTRODUO
Cada vez mais cidades, regies e pases por todo

habilitado a prestar um servio de qualidade aos

o mundo esto a optar por fechar o livro das pri-

cidados e a promover o direito humano gua.

vatizaes no sector da gua e a remunicipalizar

servios, retomando o controlo pblico da gesto

A remunicipalizao consiste na devoluo dos

da gua e do saneamento. Em muitos casos, isto

servios de gua e saneamento anteriormente

uma resposta s falsas promessas dos operadores

privatizados, ao poder local ou, mais genericamen-

privados e ao seu fracasso em colocar o interesse

te, ao controlo pblico. Tipicamente, isto acontece

das comunidades acima do lucro. Este relatrio v

aps os contratos estabelecidos com as autarquias

a crescente onda de remunicipalizaes nos servi-

locais terminarem, ou atravs da sua no renova-

os de abastecimento de gua e saneamento como

o, mas este processo no ocorre exclusivamente

uma tendncia global e apresenta a mais completa

a nvel local. As autoridades regionais e nacionais

anlise de casos at data. Nos ltimos 15 anos

tm uma considervel influncia sobre as polticas

houve pelo menos 180 casos de remunicipalizao

e financiamento de servios, e, em alguns casos,

em 35 pases, tanto do Norte como do Sul, incluin-

actuam directamente como operadores nos ser-

do casos de alto perfil na Europa, Amricas, sia e

vios de gua, portanto o processo desenvolve-se

frica. Exemplo de grandes cidades que remunici-

dentro de um contexto mais amplo.

palizaram so Accra (Ghana), Berlim (Alemanha),

Buenos Aires (Argentina), Budapest (Hungria),
Kuala Lumpur (Malsia), La Paz (Bolvia), Maputo
(Moambique) e Paris (Frana). Por contraste, neste
mesmo perodo, houve muito poucos casos de privatizaes nas grandes cidades: so disso exemplo
a cidade de Nagpur (ndia), que teve grande oposio e contestao e Jeddah (Arbia Saudita).

Seja qual for a sua forma ou escala, a remunicipalizao geralmente uma reaco colectiva contra
a insustentabilidade da privatizao da gua e
das PPP. Confrontadas com a impopularidade da
privatizao, as empresas privadas utilizam o
marketing e a propaganda para levar as pessoas
a acreditar que as concesses, contratos de arrendamento e outras PPP so muito diferentes de

Apesar de mais de trs dcadas de incansvel pro-

uma privatizao; no so. De facto, todos estes

paganda a favor das privatizaes e das parcerias

termos se traduzem na transferncia do controlo

pblico-privado (PPP), por instituies financeiras

dos servios e da sua gesto para o sector pri-

internacionais e governos, parece agora que a

vado. Os polticos tm de estar conscientes dos

remunicipalizao uma opo poltica que veio

elevados custos e riscos inerentes privatizao

para ficar. A experincia directa com problemas

da gua, e como tal, tm muito a aprender com a

comuns na gesto privada da gua desde a falta

experincia das autoridades pblicas que optaram

de investimento em infraestruturas, at ao aumento

pela remunicipalizao e esto a trabalhar para

de tarifas e danos ambientais persuadiu comuni-

desenvolver uma gesto pblica da gua eficiente

dades e polticos, que o sector pblico est melhor

e democraticamente responsvel.

PRINCIPAIS CONCLUSES

A remunicipalizao da gua
uma tendncia global

Desde Outubro de 2014, a lista global de remunicipalizaes no sector da gua entre 2000 e 2014
contm 180 casos. Uma vez que o mapeamento
deste processo est ainda no princpio, esperamos
que muito mais casos venham luz medida que o
trabalho progride. Esta forte tendncia de remunicipalizao observvel em ambos os hemisfrios:
136 casos conhecidos em pases ricos nos quais
as autoridades locais possuem mais recursos e esto
portanto menos sujeitas s condicionalidades dos
emprstimos dos bancos internacionais e 44 casos
em pases pobres ou de rendimentos medianos. No
Norte, a lista de pases que remunicipalizaram servios
de gua inclui capitais, como Paris (Frana), e Berlim
(Alemanha) e grandes cidades Norte-Americanas,
como Atlanta e Indianpolis. Alm dos simbolicamente
importantes exemplos de cidades como Paris, vrios
municpios de menor dimenso esto a optar pela
gesto pblica: por exemplo, s em Frana mais de 50
municpios terminaram os seus contratos pblicos ou
decidiram no os renovar. No Sul, a remunicipalizao
tambm inclui antigos baluartes da privatizao,
incluindo Buenos Aires (Argentina), La Paz (Bolvia),
Joanesburgo (frica do Sul), Dar es Salaam (Tanznia)
e Kuala Lumpur (Malsia). Em Jakarta (Indonsia),
est tambm em curso uma grande campanha pela
remunicipalizao dos servios de gua da cidade.

A remunicipalizao est a
acelerar dramaticamente

O nmero de casos em pases ricos demonstra uma

acentuada acelerao: 81 casos entre 2010-2014,
enquanto apenas 41 ocorreram entre 2005-2009.
Portanto, o ritmo das remunicipalizaes duplicou nos
ltimos 5 anos. Esta tendncia ainda mais forte em
alguns pases como a Frana: oito casos entre 20052009 contra 33 casos desde 2010. Particularmente,
o caso de alto perfil da remunicipalizao em Paris
influenciou muitos outros municpios dentro e fora
de Frana, como em Espanha.

As razes para remunicipalizar so universais

Tal como ilustrado pelos casos explicados

abaixo, os factores que levaram remunicipalizao so semelhantes por todo o mundo. As
falsas promessas das privatizaes que levaram
remunicipalizao incluem: desempenho
medocre das empresas privadas (e.g. Dar es
Salaam, Accra, Maputo), sub-investimento (e.g.
Berlim, Buenos Aires), disputas sobre custos
operacionais e aumento de preos (e.g. Almaty,
Maputo, Indianpolis), aumento brutal de tarifas
(e.g. Berlim, Kuala Lumpur), dificuldade em monitorizar os operadores privados (e.g. Atlanta), falta
de transparncia financeira (e.g. Grenoble, Paris,
Berlim), despedimento de mo-de-obra e deficiente
qualidade de servio (e.g. Atlanta, Indianpolis).

A remunicipalizao ocorre
com mais frequncia atravs
da resciso de contratos

A maioria dos casos de remunicipalizao pelo

mundo fora, ocorreram aps a resciso dos
contratos privados, mesmo antes de terem expirado, exceptuando a Frana onde a maior parte dos
municpios esperou pela data de renovao para
terminar a privatizao da gua. A nvel global,
92 casos de remunicipalizao ocorreram por
via da resciso de contrato, enquanto 69 casos
resultaram da no renovao, aps a expirao
do prazo. Isto significa que na grande maioria dos
casos, os contratos privados revelaram-se to
insustentveis, que os municpios optaram pela
remunicipalizao, mesmo sabendo que poderiam
ter de indemnizar as empresas. No obstante a
melhor forma de evitar os custos da remunicipalizao, seja, antes de mais, no privatizar, este
facto sugere que terminar um contrato privado
possvel e frequentemente menos oneroso do
que sustentar a privatizao no longo prazo.

Na dianteira da tendncia de
remunicipalizao esto pases
com uma longa experincia
na gesto privada da gua

No por acaso que a Frana, o pas com a mais

longa histria de privatizao da gua e sede
das maiores multinacionais do sector, apresenta
tantos casos de remunicipalizao. Os municpios
e populaes franceses experimentaram em
primeira-mo o modelo de gesto privado que
a Veolia e a Suez exportaram por todo o mundo.
Nos ltimos anos, vrias cidades francesas decidiram seguir os passos de Grenoble e Paris e
retomar o controlo dos seus servios de gua. Um
grande nmero de contratos est-se a aproximar
dos seus prazos de renovao nos prximos
anos, sendo expectvel que muito mais cidades
francesas optem pela remunicipalizao.

A remunicipalizao tende
a melhorar o acesso e a
qualidade dos servios de gua

Eliminando a lgica de maximizao do lucro,

imperativa no sector privado, a remunicipalizao
da gua leva com frequncia melhoria do acesso
e da qualidade dos servios de gua. A igual ou
maior eficincia dos servios pblicos de gua, bem
como os preos mais baixos, pode ser observado
em casos to diversos como os de Paris (Frana),
Arenys de Munt (Espanha) e Almaty (Kazakhstan).
Em alguns casos os novos operadores pblicos
tambm aumentaram dramaticamente o investimento nos sistemas de gua, como o caso de
Grenoble (Frana), Buenos Aires (Argentina) e
Arenys de Munt (Espanha), onde o municpio e o
novo operador pblico reestruturaram o sistema
tarifrio de forma a garantir o acesso gua s
famlias com rendimentos mais baixos. Em Buenos
Aires na Argentina, atingir o acesso universal gua
tornou-se uma prioridade para o novo operador
AySA e aumentou drasticamente o investimento
em infraestruturas. Desde a remunicipalizao,
a AySA criou programas de formao para os
funcionrios que trabalham com moradores em
bairros pobres para expandir o acesso ao servio.

A remunicipalizao oferece
oportunidades de construo
de governao democrtica

A remunicipalizao contribui para o fortalecimento

da responsabilizao e da transparncia. Em Paris
e Grenoble (Frana), os novos operadores pblicos
introduziram formas avanadas de participao dos
cidados. Em primeiro lugar, representantes da sociedade civil tm assento no Conselho de Administrao
juntamente com representantes municipais, com iguais
direitos de voto. Isto permite sociedade civil participar
activamente na gesto deste servio pblico essencial
e optimizar as operaes s necessidades e interesses
locais. Em segundo lugar, foram criados observatrios
abrindo espao aos cidados para a participao em decises estratgicas ao nvel dos investimentos, opes
tecnolgicas e definio de tarifas. Ambas as cidades
consideram que o pleno acesso informao condio fundamental para garantir a responsabilizao, a
transparncia e a participao.

A remunicipalizao comporta riscos

externos, incluindo possveis litgios

Para que a remunicipalizao seja bem sucedida

necessrio existir um cuidadoso planeamento e avaliao dos riscos externos, particularmente nos pases
do Sul, que se encontram sobre forte presso de agncias internacionais pr-privatizao. Os decisores precisam estar cientes de que os custos de transio de
uma remunicipalizao podem incluir o pagamento de
compensaes aos operadores privados pelos lucros
cessantes. Quando um contrato privado rescindido, a
respectiva empresa pode processar o governo local no
sentido de receber a totalidade dos lucros garantidos
pelo contrato. Uma concessionria privada em Arenys
de Munt, Espanha, fez uma oposio feroz contra a
remunicipalizao tendo apresentado diversas queixas contra o municpio. A cidade de Indianpolis, EUA,
foi obrigada a pagar uma fiana de 29 milhes de dlares multinacional Francesa, Veolia, para rescindir
o contrato de 20 anos, mais de 10 anos antes do seu
termo. Os habitantes de Berlim tiveram de suportar
elevados custos para a compra das aces detidas por
dois operadores privados. Concessionrios privados
processaram Tucuman e Buenos Aires, na Argentina,
atravs de um tribunal arbitral internacional, de forma

a obterem compensao. O risco de ter de pagar

pesadas indemnizaes pode distorcer o processo
de tomada de deciso por parte dos governos locais
que ponderam a resciso e a remunicipalizao (e.g.
Jakarta, Indonsia; Szeged, Hngria; Arezzo, Itlia).
Mas noutros casos, os potenciais ganhos so de tal
forma evidentes que as autoridades esto prontas a
enfrentar os riscos.

Parcerias pblico-pblico
podem apoiar os esforos
da remunicipalizao

Operadores pblicos de gua e associaes nacionais

ou regionais cooperam cada vez mais nos processos
de remunicipalizao. Em Espanha, a companhia
pblica regional Aguas del Huesna (Andaluzia) facilitou
a remunicipalizao em 22 municpios. Os operadores
de gua remunicipalizada de Paris e Grenoble tiveram

um papel crucial no auxlio remunicipalizao e

melhoria dos servios de gua noutros municpios,
em Frana e no s. Autoridades locais e operadores
de gua pblicos franceses beneficiaram com a troca
de experincias e conhecimento sobre a remunicipalizao, facilitada por associaes municipais e
empresas pblicas. A instituio regional CONGIAC, na
Catalunha, tambm teve um papel chave no processo
de remunicipalizao em Arenys de Munt, desde a
tomada de deciso at sua implementao. Existem
outros exemplos alm-fronteiras: aps o falhano
das PPP (Parcerias Pblico-Privado), o governo de
Moambique encetou uma parceria sem fins lucrativos
com uma empresa pblica holandesa de gua, focada
na construo de capacidades locais. A cooperao
entre empresas pblicas de gua como parte de
parcerias pblico-pblico, uma alternativa vivel
s onerosas PPP e a forma mais eficaz de ajudar as
autoridades pblicas de gua a melhorar os servios.

MENSAGENS PARA OS POLTICOS

E AUTORIDADES LOCAIS
Este relatrio o primeiro mapa global de
casos de remunicipalizao nos ltimos
15 anos. As concluses deste exerccio
transmitem as seguintes mensagens
aos polticos do Norte e Sul:

Evitar a privatizao da gua ou

o estabelecimento de Parcerias
Pblico-Privado (PPP)

Polticos e funcionrios pblicos que estejam a considerar a transferncia da gesto da gua para o sector privado devem ponderar os riscos dessa deciso
e aprender com os erros de outras autoridades locais.
A privatizao e as PPP, ao invs de trazerem a prometida gesto eficiente e inovao, tm produzido
sistematicamente efeitos negativos a longo-prazo
para as comunidades locais e os seus governos.
Uma vez assinados os contratos privados, a sua
resciso antes do prazo dificultada pelo risco do
pagamento de indemnizaes multimilionrias.

A remunicipalizao uma
cura vivel contra as promessas
no cumpridas da privatizao
e das PPP

H muito a aprender com outras autoridades pblicas

e comunidades sobre como remunicipalizar e promover servios pblicos de gua de qualidade. As foras
polticas que estejam a considerar rescindir contratos
insatisfatrios com operadores privados podem retirar
lies preciosas dos exemplos das mais de 180 cidades que, por todo o mundo, foram bem sucedidas na
remunicipalizao. Mais ainda, a remunicipalizao
uma oportunidade para reinventar os servios pblicos
de gua e torn-los mais eficientes e escrutinveis pela
comunidade local. Operadores pblicos, associaes
regionais e nacionais do sector da gua, bem como organizaes civis, esto cada vez mais bem preparados
para apoiar os processos de remunicipalizao. A solidariedade, a cooperao e parcerias entre autoridades
pblicas podem desbloquear o caminho para servios
de gua mais sustentveis, inclusivos e democrticos.

CASOS DE REMUNICIPALIZAO DE GUA

Os 13 casos apresentados de seguida renem
alguns dos temas recorrentes relacionados
com a remunicipalizao da gua. Estes
incluem o processo da remunicipalizao,
as suas determinantes e resultados.
Uma concesso controversa
que tinha sido concedida, como
resultado de um processo corrupto, a uma subsidiria da Suez
em 1989, foi criticada por um organismo regional
de auditoria por ser economicamente errada. O contrato foi renegociado numa parceria com o governo
municipal em 1996, mas este provou ser igualmente
controverso. O contrato renegociado permitiu que o
operador subcontratasse a gesto e outros servios
Suez, garantindo uma remunerao crescente ao
operador, mesmo na ausncia de riscos operacionais
adicionais. Alm disso, o tribunal declarou nulos os
contratos e decises municipais. A deciso de remunicipalizar a gua foi tomada em Maro de 2000, e
implementada em 2001 aps a resciso do contrato
com a subsidiria da Suez por motivos de corrupo,
falta de transparncia e preos excessivos. O operador pblico municipal, Eau de Grenoble aumentou trs
vezes os investimentos na manuteno e renovao
da infraestrutura quando comparado com o anterior
operador privado, mantendo as tarifas num nvel
mais baixo e estvel. A nova empresa pblica adoptou uma forma avanada de participao pblica na
tomada de decises, em que um tero dos membros
do Conselho de Administrao com direito a voto so
representantes da sociedade civil e os outros dois
teros so vereadores (Lobina e Hall, 2007).

G re n o b le ,
Fr a n a

Em 1984, dois contratos de concesso

de 25 anos para o abastecimento
de gua de Paris foram atribudos
Veolia e Suez (cada uma das
empresas cobrindo metade da cidade). Em 2000, os contratos foram criticados pelo organismo regional de auditoria por falta de transparncia
financeira e em 2002 uma auditoria solicitada pela
cidade de Paris concluiu que os preos cobrados pelas
empresas privadas eram entre 25% e 30% superiores
aos custos econmicos justificados. Em 2003, o organismo nacional de auditoria descobriu uma enorme

Paris,
Fra n a

e crescente diferena entre as reservas financeiras

constitudas pelos operadores privados para a manuteno das redes e os trabalhos efectivamente realizados. Esta tctica teve o efeito de inflaccionar os preos
e adiar a manuteno das infraestruturas. Alm disso,
as filiais das Veolia e Suez receberam comisses pelo
know-how. Os operadores privados subcontrataram
trabalhos e manuteno s suas empresas subsidirias recebendo assim lucros adicionais. Apesar
da renegociao em 2003, esta situao manteve-se
durante vrios anos pelo que a cidade de Paris decidiu
retomar o controlo do abastecimento de gua. A remunicipalizao aconteceu em Janeiro de 2010 aps
terminar o prazo dos contratos com a Veolia e a Suez.
Os contratos privados no foram renovados devido
falta de transparncia financeira e responsabilizao,
que tinham sido repetidamente criticadas pelo organismo pblico de auditoria.
No primeiro ano de operaes, o novo operador municipal Eau de Paris realizou poupanas de 35M, que
permitiu baixar as tarifas em 8%. At ao momento as
tarifas de gua e saneamento em Paris permanecem
bem abaixo da mdia nacional apesar das dificuldades
tcnicas especficas em assegurar gua potvel numa
grande metrpole. A Eau de Paris tambm se envolveu
em aces de solidariedade: aumentou a sua contribuio para o fundo de solidariedade da habitao
da cidade (de 175.000,00 para 500.000,00), pagou
uma contribuio solidria a 44.000 famlias pobres,
lanou uma campanha de poupana de gua, e evitou
sistematicamente cortar a gua nas casas ocupadas
(Pigeon et al, 2012). Transparncia e responsabilidade
foram reforadas na nova governao da Eau de Paris
(Sina, 2013). A cidade criou um Observatrio da gua
para promover o envolvimento cvico na Eau de Paris.
Relativamente participao dos cidados na tomada
de deciso, 11 membros do conselho de administrao da Eau de Paris so vereadores, dois membros
so representantes dos trabalhadores e cinco so
representantes da sociedade civil (um do Observatrio,
peritos em gua e saneamento, uma organizao no
governamental do ambiente e uma organizao de
consumidores). O antigo presidente do conselho de
administrao da empresa, Anne Le Strat, afirmou
que o modelo do Observatrio uma nova forma de a
empresa ouvir directamente os cidados e destes se
envolverem na gesto estratgica da Eau de Paris.

B e r li m ,
A le m a n h a

Apesar da Veolia continuar a

gabar-se da sua performance
em Indianapolis, os materiais
de publicidade no contam toda a histria.
Durante o mandato com os servios de gua da cidade
que comeou em 2002, a ausncia de adequadas medidas de proteco implicou um alerta para a necessidade de ferver a gua, atingindo mais de milho de pessoas e perda de dias de escola; os trabalhadores no
sindicalizados perderam as suas penses; e por volta
de 2005, um grande jri federal investigava alegados
relatrios falsos da Veolia sobre a qualidade da gua.
H vrios anos em exerccio, a Veolia renegociou s escondidas e sem a superviso da Comisso Reguladora
dos Servios Pblicos de Indiana. A Veolia ameaou sair
e encurralou a cidade a fazer um acordo estabelecendo
pagamentos adicionais de 1.9 milhes de dlares para
compensar os lucros que a Veolia estava a perder.
A Veolia tambm sobrefacturou sistematicamente os
residentes cobrando um valor estimado, baseado no
consumo de gua no Vero, sem o conhecimento da
Comisso Reguladora dos Servios Pblicos de Indiana.
Peter Kovacs o advogado local que intentou um processo colectivo em nome de 250 mil residentes recorda o
apoio imediato que recebeu de umas centenas mais, e
como a ateno da imprensa forou o governo local a
enfrentar o problema. Finalmente, a cidade foi forada
a pagar 29 milhes de dlares Veolia para rescindir o
contrato mais de dez anos antes do seu fim (Lobina e
Corporate Accountability International, 2014).

Apenas seis meses aps tomar

posse, a, ento, presidente da
Cmara Shirley Franklin, ps
fim ao contrato de concesso
de 20 anos com a United Water, alegando m gesto,
16 anos antes do seu termo. A United Water, uma subsidiria da Suez uma das maiores empresas privadas de gua nos EUA. Nos quatro anos que a United
Water geriu o sistema de gua de Atlanta (1999-2003),
despediu metade da fora de trabalho e as tarifas
continuaram a subir ano aps ano. A qualidade da
gua baixou de tal forma que em algumas ocasies
os residentes eram forados a ferver a gua devido
ao insuficiente tratamento da gua levado a cabo pela
United Water, ou com a gua a sair das torneiras com
uma cor alaranjada e acastanhada. Eventualmente, a
cidade teve de contratar os seus prprios inspectores
para controlar o trabalho da United Water custando
cidade mais 1 milho de dlares (Lobina e Corporate
Accountability International, 2014).

Em Maio de 1993, um consrcio liderado pela SuezLyonnaise des Eaux iniciou

uma concesso de gua e
saneamento de 30 anos na cidade de Buenos Aires,
Argentina. Estavam apenas decorridos oito meses
quando a empresa Aguas Argentinas requereu uma
reviso extraordinria das tarifas, devido a perdas
operacionais imprevistas. Apesar da subida das tarifas
aprovada em Junho de 1994, o contrato de concesso
foi renegociado em 1997 e substancialmente alterado, pouco restando do contedo inicial. No s foram
introduzidas novas taxas e as tarifas ajustadas, como
o concessionrio beneficiou de oito meses adicionais
para implementar os investimentos projectados e vrios investimentos acordados inicialmente ou foram
cancelados ou adiados. De Maio de 1993 a Dezembro de
1998, as Aguas Argentinas no realizaram 57.9% dos investimentos previstos inicialmente num total de 746.39
milhes de dlares (Lobina, 2005). Em 2002 o governo
entrou num processo de negociao do contrato que

At la n t a ,
E UA

In di an p ol is ,
EUA

Em 1999, 49,9% da aces

da Berlinwasser Holding AG
(BWH) - detentor do operador de gua de Berlim
Berliner Wasserbetriebe Anstalt ffentlicen Rechts (BWB)
foram vendidas a um consrcio que incluiu a RWE
e a Veolia. O contrato secreto permitiu ao consrcio
privado controlar a gesto da BWB atravs da nomeao do director executivo e do director financeiro.
O contrato com a RWE e a Veolia garantia que o retorno do capital para os accionistas privados seria de
8%, e este nvel de lucro seria garantido pelo Estado
de Berlim durante 28 anos. O contrato era altamente
controverso conduzindo a um severo sub-investimento e aumento dos preos, uma situao que
desencadeou um referendo popular em 2011 para a
publicao dos termos do contrato. O contrato era to
impopular que nas eleies locais de Setembro de
2011 a remunicipalizao era parte dos programas
dos trs dos quatro maiores partidos polticos. O
contrato terminou quando o Estado de Berlim comprou as aces detidas pela RWE em Abril de 2012 e
as aces detidas pela Veolia em Setembro de 2013.
Este processo que concluiu a remunicipalizao, custou aos contribuintes 1.3 mil milhes de euros para
recomprar as aces, que sero pagos atravs de aumentos nas tarifas nos prximos 30 anos. Este fardo
financeiro lana dvidas sobre a sustentabilidade da
operao apesar da remunicipalizao.

B ue no s A ire s,
A rg en ti na

durou anos. Finalmente, aps violentos confrontos, o

governo cancelou o contrato de concesso e criou a
empresa pblica Aysa para assumir imediatamente a
responsabilidade dos servios de abastecimento de
gua e saneamento (Azpiazu e Castro, 2012).
A Suez lanou um pedido de indemnizao no Centro
Internacional de Resoluo de Conflitos relativos a
Investimentos (ICSID). A Suez foi processada nos tribunais argentinos por cidados individuais, organizaes
da sociedade civil e autoridades locais pela m qualidade do servio prestado.
A nova empresa pblica Aysa, sob um modelo de propriedade pblica participativo (o estado detm 90% e
o sindicato dos trabalhadores da empresa 10%) trouxe
mudanas positivas. Investe na fora de trabalho: as
horas de formao aos trabalhadores aumentaram
significativamente, de 21 mil e 784 horas em 2006 para
60 mil horas em 2009. A evidncia tambm sugere que
a Aysa foi diligente em desenvolver melhores condies
de trabalho em termos de sade e higiene. O alargamento do acesso uma prioridade mxima. Desde 2009
o governo federal injectou milhes em infraestruturas
para o acesso universal sob o Plano para os Bairros
Pobres. Tambm foi desenvolvida uma estratgia criativa: foram criadas cooperativas de trabalhadores para
envolver os residentes no alargamento do acesso
gua nos bairros mais desfavorecidos, conectando mais
de 700 mil pessoas (Azpiazu e Castro, 2012).

Tucu man ,
Arge ntina

Este contrato privado terminou

depois de os consumidores deixarem de pagar as facturas em
resultado de graves falhas operacionais. Em 2007, o Centro Internacional de Resoluo
de Conflitos relativos a Investimentos (ICSID) condenou
a Argentina a pagar 105 milhes de dlares em vez dos
375 milhes de dlares exigidos pela Vivendi (actualmente Veolia). Isto sugere que as multinacionais podem
inflaccionar os pedidos de indemnizao em ordem a
distorcer o processo judicial e negocial a seu favor.

D ar es Sa la m ,
Ta nz n ia

Em 2005, o contrato foi rescindido pelo Governo com base no

fraco desempemho do servio
prestado. A empresa inglesa
Biwater intentou dois pedidos de indemnizao em dois
tribunais arbitrais internacionais e perdeu ambos. A
empresa perdeu o caso no Supremo Tribunal do Reino
Unido, sob as regras da UNCITRAL (com base na resciso do contrato), e foi condenada a pagar 3 milhes
libras por danos, valor que se recusou a pagar (Pigeon
et al, 2012). Tambm perdeu o caso no Tribunal do

ICSID, com base no argumento da expropriao, que decidiu que apesar de o governo da Tanznia ter violado o
tratado de investimento bilateral com o Reino Unido em
quatro ocasies diferentes (incluindo a expropriao ilegal dos bens do consrcio local da Biwater, a City Water),
a empresa no tinha direito a receber a compensao
porque o valor do investimento na City Water era nulo ao
tempo da expropriao.

A lm a t y,
K a z a q u is t o

Em 1999, a multinacional
francesa Vivendi (actualmente
Veolia) ganhou um contrato de
concesso de 30 anos de gua e
saneamento em Almaty. A concesso foi rescindida e
remunicipalizada em 2003 devido a desacordos relativos
a aumentos de preos exigidos pela Veolia, que eram o
dobro do que o governo estava preparado para aceitar.
A Veolia exigia aumentos de tarifas de 0.08 dlares por
m3 em 1999 para 0.12 dlares em 2002 e 0.29 dlares
em 2005. Aps a remunicipalizao em 2005, a empresa pblica Vodokanal estava a cobrar 0.15 dlares
(Maslyukivska e Sohail, nd).
Malsia est num processo
de renacionalizao da rede
de gua (Pigeon et al, 2012).
Na provncia de Selangor,
que inclui Kuala Lumpur, a concesso de gua operada
pela Syabas, detida pela empresa privada malaia Puncak
Niaga. Sob um acordo com a empresa parente Puncak
Niaga, a Syabas tem de pagar Puncak management
remuneraes anuais no valor de 8.4 milhes de MYR
(aproximadamente 2.6 milhes de dlares) e 32 milhes
de MYR (9.8 milhes de dlares) desde 2005. Syabas
ganhou 72% dos contratos, no valor de 600 milhes de
MYR, sem concurso pblico. As tarifas praticadas pela
Syaba so mais do dobro do valor cobrado pelo operador
pblico de gua no estado de Penang. Em Setembro de
2014 o governo federal e o governo estadual assinaram
um acordo para finalizar a reestruturao do abastecimento de gua de Selangor. Quatro dos trs concessionrios incluindo a Syabas detida pela Puncak Nyaga,
sero compradas pela Syarikat Air Selangor, que ser a
nova empresa do estado para tratar e distribuir a maior
parte da gua de Selangor.

K ua la Lu m pu r,
M al s ia

J a ka r t a ,
I n d o n s ia

Em 1997, dois contratos de concesso de 25 anos foram adjudicados respectivamente a duas

subsidirias das multinacionais Suez
e da britnica Thames Water. As duas concesses foram
altamente controversas, devido falta de transparncia
na adjudicao dos contratos e ao fraco desempenho.

Pam Jaya, a empresa pblica de gua, e o governo acumularam pelo menos 590 bilies de IDR (48.38 milhes
de dlares) de dvida depois de 16 anos de operaes.
Esta dvida devida disparidade nos mecanismos de
pagamentos estabelecidos no acordo entre as empresas privadas e o governo. O acordo inclui uma taxa de
gua paga pela Pam Jaya aos operadores privados, que
aumentada a cada seis meses, enquanto as tarifas de
gua pagas pelos residentes ao governo provincial no
podem ser aumentadas porque eles j so sujeitos a
facturas de gua elevadas. Isto criou uma situao em
que a Pam Jaya apresenta regularmente enormes dfices. As tarifas de gua aos consumidores residenciais
subiram dez vezes em Jakarta, tornando-as as mais
altas em todo o sudoeste asitico. A mobilizao social
dos cidados e trabalhadores contra a privatizao tem
sido forte. A Coligao dos Residentes de Jakarta Contra
a Privatizao da gua (KMMSAJ), intentou em 2012
uma aco popular reclamando que o Tribunal distrital
de Jakarta decrete uma providncia que determinaria
que o Governo rescindisse as concesses. Em 2013 o
governador de Jakarta, Joko Widodo (actual presidente
da Indonsia) anunciou que a cidade compraria as aces detidas pela Suez. Em Maro de 2014, o governo
de Jakarta planeou usar a empresa pblica JakPro para
comprar as aces detidas pela Suez na concesso de
Jakarta. KMMSAJ criticou este plano uma vez que o
contrato existente com a empresa privada continuaria,
provavelmente, a subsistir. No momento em que escrevemos, o processo est em desenvolvimento mas claro que a emblemtica privatizao da gua de Jakarta
provou ser insustentvel (Jacobson, 2014).

M o a m b iq u e

No final dos anos oitenta

e durante os anos noventa do sculo passado,
Moambique privatizou as empresas pblicas e a gesto da gua. Em 1999 o governo estabeleceu uma parceria pblico-privado (PPP) com a guas de Moambique
(AdeM), cujo maior accionista era a guas de Portugal
(AdP), na capital do pas, Maputo e nas quatro maiores cidades provinciais, Beira, Nampula, Quelimane e
Pemba. Aps as fortes chuvadas que provocaram as
devastadoras cheias de 2000, a AdeM queria aumentar as tarifas para compensar as perdas. Enquanto o
governo estava insatisfeito com o incumprimento dos
objectivos e das obrigaes do parceiro, este afirmava que as pesadas perdas justificavam o aumento de
tarifas. Os contratos nas quatro cidades provinciais
terminaram em 2008 e no foram renovados. Maputo
tinha um contrato mais longo, que terminou em 2010,
antes do fim do prazo do contrato, quando o governo
atravs da holding pblica FIPAG comprou 73% das

10

aces. Moambique centralizou a gesto da gua

atravs da FIPAG, pondo fim de forma efectiva a uma
dcada de PPP. Em 2005 o governo de Moambique
iniciou uma parceria sem fins lucrativos (WOP) com a
empresa holandesa Vitens Evides International (VEI) em
quatro cidades para prover servios pblicos de gua
acessveis e de qualidade populao, focando-se no
reforo das capacidades dos trabalhadores locais e de
gesto. Enquanto se espera para ver se os servios de
gua tm a capacidade autnoma para manter um bom
desempenho no longo prazo, as parcerias foram alargadas a mais oito cidades no pas e representam uma
abordagem vivel para reforar a capacidade local de
prover servios de gua.

A re ny s d e M
unt,
Espanha

Uma pequena cidade na

Catalunha ilustra como um
concessionrio privado recorre algumas vezes a manobras de obstruo coerciva e os tipos de mudanas
provocadas pela remunicipalizao. Em 2010, a Cmara
Municipal decidiu no renovar o contrato de concesso
com a SOREA, uma subsidiria da Suez que operava os
servios de gua da cidade desde 1999. Durante o debate poltico e depois da deciso, a SOREA apresentou uma
srie de processos administrativos que serviram para
intimidar os membros da Cmara Municipal. Por exemplo, a SOREA requereu a liquidao dos investimentos
no recuperados e uma indemnizao por danos e perda
de lucros cessantes. Apesar destas manobras, a cidade
de Arenys de Munt comeou a gerir o servio directamente em 2011, sob uma diviso da empresa municipal
GUSAM (Gestin Urbanstica y Servicios de Arenys de
Munt S.A.). No primeiro ano foi um enorme desafio instalar a gesto dos servios. A entidade pblica regional
CONGIAC (Gesto integrada de guas de Catalunha)
desempenhou um papel central na formao profissional, oferecendo GUSAM os servios do laboratrio de
controlo de qualidade e a compra agregada de electricidade. Esta parceria pblico-pblico ajudou a melhorar
a proviso do servio. Foi introduzido um desconto nos
primeiros 100 litros por pessoa por dia e como resultado as tarifas em Arenys de Munt so agora 31% mais
baixas que a tarifa mdia na provncia de Barcelona. O
novo operador pblico Aiges de Arenys tambm adoptou
polticas sociais para garantir o acesso a este servio vital s famlias mais vulnerveis (os que ganham menos
que o salrio mnimo). A integrao dos servios de gua
potvel e de saneamento permitiu cidade aumentar os
investimentos na rede de gua. Tambm contribuiu para
melhorar a eficincia da produo de gua de 57%
para 67%. A gesto pblica melhorou a qualidade do
servio e colocou o interesse pblico em primeiro lugar.

LISTA MUNDIAL DAS REMUNICIPALIZAES

em Outubro de 2014

As cidades que remunicipalizaram os servios de gua e o saneamento entre 2010 e 2014 esto
enumeradas abaixo nas duas tabelas. A primeira tabela enumera as cidades nos pases de elevados
rendimentos, e a segunda tabela enumera as cidades nos pases de baixos e mdios rendimentos.
Cada tabela contm informao sobre as cidades ou as reas geogrficas mais alargadas que
remunicipalizaram a gua, o ano em que a deciso foi tomada, a empresa privada que operava
o servio antes da remunicipalizao, e o ponto de situao do processo de remunicipalizao.
Esta metodologia permite-nos avaliar a dimenso e o ritmo da remunicipalizao da gua
nos diferentes pases bem como comparar o Norte e o Sul globais.
R

Resciso
V

Contrato terminou e no foi renovado

Vendido pelo operador privado

Ligao para www.remunicipalisation.org

Tabela 1

Resciso prevista

Retirada do operador privado

Ligao para aceder a outras fontes

Pases de elevados rendimentos

Pas

Cidade

Data Empresa

Situao

Alemanha

Krefeld

2005

RWE

Alemanha

Stuttgart

2010

EnBW

Alemanha

Solingen

2012

MVV Energie AG

Alemanha

Bielefeld

2012

Stadtwerke Bremen/Essent

Alemanha

Oranienburg

2012

Gelsenwasser

Alemanha

Berlim

2013

Veolia/RWE

Alemanha

Burg (Sachsen-Anhalt)

2014

Veolia

Alemanha

Rostock

2014

Remondis

Blgica

Regional (Aquafin)

2004

Severn Trent

10

Canad

Hamilton

2004

American Water

11

Canad

Hamilton

2006

Enron

12
13

Espanha
Espanha

Medina Sidonia
Huesna (Alans de la Sierra, Alcolea del Ro,
Almadn de la Plata, Brenes, Las Cabezas, Cantillana, Carmona, Caada Rosal, Constantina, El Coronil, El Cuervo, El Madroo, Los Molares, Lebrija,
Los Palacios y Villafranca, El Pedroso, El Real de
la Jara, Tocina, Villanueva Del Ro y Minas, El Viso
del Alcor, San Nicols del Puerto, Utrera)

2003
2007

Aqualia
ACS

R
R

14

Espanha

Figar Montmany

2009

Grup CASSA

15

Espanha

Arenys de Munt

2011

SOREA (AGBAR)

16

Espanha

Arteixo

2013

Aqualia (FCC)

17

Espanha

La Lnea de la Concepcin

2013

Aqualia (FCC)

18

Espanha

Alfes

2014

Aiges de Catalunya

19

Espanha

Ermua

2014

Suez

20

Espanha

Estella del Marqus

2014

Aqualia

21

Espanha

Guadalcacn

2014

Aqualia

22

Espanha

Montorns del Valls

2014

Familiar privada

RV
T

11

12

23

Espanha

Torrecera

2014

Aqualia

24

EUA

Atlanta, GA

2003

Suez

25

EUA

Angleton, TX (link)

2004

Veolia

26
27

EUA

Plainfield, IN (link)

2004

United Water

EUA

Laredo, TX

2005

United Water (Suez)

28

EUA

Coxsackie, NY

2005

Veolia

29

EUA

Jackson, AL

2005

Veolia

30

EUA

Pekin, IL (link)

2005

United Water

31

EUA

East Aurora, NY

2005

Veolia

32

EUA

Conroe, TX

2005

Veolia

33

EUA

Demopolis , AL

2006

Veolia

34

EUA

Five Star Water Supply District, AL

2006

Veolia

35

EUA

Southern Water & Sewer District, KY

2006

Veolia

36

EUA

North Brunswick, NJ

2006

United Water

37

EUA

Logan, WV

2006

Veolia

38
39

EUA
EUA

Petaluma (tratamento de guas residuais), CA

Houston (tratamento de guas), TX (link)

2007
2007

Veolia
United Water (Suez)

T
R

40

EUA

Karnes City, TX

2007

Veolia

41

EUA

Winchester, NH

2008

United Water

42

EUA

Stockton, CA (link, link)

2008

OMI-Thames Water

43

EUA

Fairfield-Suisun (tratamento de guas residuais),

CA (link)

2008

United Water (Suez)

44

EUA

Central Elmore Water & Sewer Authority, AL

2008

Veolia

45

EUA

Cave Creek, AZ

2008

American Water

46

EUA

Horn Lake, MS

2008

Southwest Water

47

EUA

Odem, TX

2008

Veolia

48

EUA

Hayden , ID (link)

2009

Veolia

49

EUA

Durham County, NC (link)

2009

United Water

50

EUA

Burley (tratamento de guas residuais), ID

(link)

2009

Veolia

51

EUA

Surprise, AZ

2009

American Water

52

EUA

Biddeford, ME (link)

2009

CH2M Hill OMI

53

EUA

OFallon, MO

2009

Alliance Water Resources

54

EUA

Kline, PA (link)

2009

United Water

55

EUA

North Adams, MA (link)

2010

United Water

56

EUA

Overton, TX (link)

2010

Veolia

57

EUA

Indianpolis, IN (link)

2010

Veolia

58

EUA

Freeport, IL

2010

United Water

59

EUA

Evansville, IN (link)

2010

American Water

60

EUA

Gary, IN

2010

United Water

R*

61

EUA

Liberty, MO

2010

CH2M Hill OMI

62

EUA

Webb City, MO

2010

CH2M Hill OMI

63

EUA

Skaneateles, NY

2010

Severn Trent

64

EUA

Lampasas, TX

2010

CH2M Hill OMI

65

EUA

Leander, TX

2010

Southwest Water

66

EUA

Whitesburg (gua e guas residuais), KY

2011

Veolia

67

EUA

Brunswick -Glynn County, GA

2011

United Water

68

EUA

Tama, IA (link)

2011

Veolia

69

EUA

Schenectady
(tratamento de guas residuais), NY

2011

Veolia

70

EUA

Plymouth (agua y aguas residuales), NC (link)

2011

Veolia

71
73

EUA

Manchester Township, NJ

2011

United Water

EUA

Summit City, NJ

2011

United Water

74

EUA

New Albany (tratamento de guas residuais), IN

2012

American Water

75

EUA

Gladewater, TX

2012

Veolia

76

EUA

Lanett AL

2012

Veolia

76

EUA

Barstow, CA

2012

United Water

77

EUA

Coeburn, VA

2013

Veolia

78

EUA

Weslaco, TX (link)

2013

CH2M Hill

79

EUA

Cameron, TX

2013

Severn Trent

80

EUA

StormLake, IA (link)

2013

Veolia

81

EUA

Reidsville, NC

2014

United Water

82

EUA

Oakland County, MI

2014

United Water

83

Frana

Brianon

2000

SAUR

84

Frana

Grenoble

2000

Suez

85

Frana

Neufchteau

2001

Veolia

86

Frana

Venelles

2001

SAUR

87

Frana

Cherbourg

2002

Veolia

88

Frana

Lanvollon-Plouha

2002

Veolia/Suez

89

Frana

Castres

2003

Suez

90

Frana

Varages

2003

Suez

91

Frana

Embrun

2006

Veolia

92

Frana

Saint-Paul (Reunin)

2006

Veolia

93

Frana

Chtellerault/Naintr

2007

Veolia

94

Frana

La Fillire

2007

Suez

95

Frana

Tournon-sur-Rhne

2007

SAUR

96

Frana

Belley

2008

Alteau

97

Frana

Digne-les-Bains

2009

Suez

98

Frana

Gran Ruan

2009

Veolia/Suez

99

Frana

Albi

2010

Suez

100

Frana

Annonay

2010

SAUR

101

Frana

Lacs de lEssonne

2010

Veolia/Suez

102

Frana

Barousse Comminges Save

2010

SEM Pyrnes

103

Frana

Paris

2010

Veolia/Suez

104

Frana

Saint-Jean-de-Braye

2010

SAUR

105

Frana

Tarnos, Ondres, Boucau e

St-Martin-de-Seignaux

2010

Suez

106

Frana

Bordus

2011

Suez

107

Frana

vry Centre Essonne

2011

Suez

108

Frana

Jonzac

2011

Veolia

109

Frana

Montbliard

2011

Veolia

110

Frana

Gran Nantes

2011

Veolia/Suez

111

Frana

Brest

2012

Veolia

112

Frana

Gtine

2012

Suez

13

113
114

Frana
Frana

Muret
Saint-Malo

2012
2012

Veolia
Veolia

T
T

115

Frana

Saint-Pierre des Corps

2012

Veolia

116

Frana

Argenton-sur-Creuse

2013

Veolia

117

Frana

Capbreton

2013

Suez

118

Frana

Fleury les Aubrais

2013

SAUR

119

Frana

Nice

2013

Veolia

120

Frana

Rennes

2013

Veolia

121

Frana

Valence

2013

Veolia

122

Frana

Vernon

2013

Veolia

123

Frana

Aubagne / La Penne-sur-Huveaune

2014

Veolia

124

Frana

Blois

2014

Veolia

125

Frana

Capesterre-Belle-Eau (Guadalupe)

2014

Veolia

126

Frana

Castelsarrasin

2014

Saur

127

Frana

Courgent

2014

Suez

128

Frana

Fort de France - Lamentin - Saint

Joseph Schoelcher (Martinica)

2014

Suez/Veolia

129

Frana

Montpellier

2014

Veolia

130

Frana

Pays de Nay

2014

Saur

131

Frana

Troyes

2014

Veolia

132

Hungria

Kaposvar

2007

Suez

133

Hungria

Pecs

2011

Suez

134

Hungria

Budapeste

2012

Suez

135

Itlia

Reggio Emilia

2012

IREN

136

Itlia

Varese

2012

a2a

* A cidade aprovou rescindir o contrato mas depois negociou um acordo de transio com a empresa para evitar ter de pagar 450 mil dlares em taxas de
resciso. Assim, a United Water pode dizer que oficialmente o negcio no terminou.

Tabela 2

14

Pases de baixos e mdios rendimentos

137

Albnia

Albnia

2007

Berlinwasser International

138

Argentina

Buenos Aires

2006

Suez

139

Argentina

Provncia de Buenos Aires (74 cidades)

2002

Enron

140

Argentina

Provncia de Buenos Aires (Gran)

2006

Impregilo

141

Argentina

Santa F e Rosrio

2006

Suez

142

Bolivia

Cochabamba

2000

Bechtel

143

Bolivia

La Paz/El Alto

2007

Suez

144

Cabo Verde

Nacional

2005

guas de Portugal

145

China

Da Chang (Shanghai)

2004

Thames

146

China

Shenyang

2002

Suez

147

Colmbia

Bogot (estao de tratamento)

2004

Suez

148

Colmbia

Bogot (fornecimento de agua)

2010

Gas Capital

149

Gana

Nacional

2011

Vitens, Rand Water

150

Guin

Conakry e16 centros urbanos mais pequenos

2003

SAUR e Veolia

151

ndia

Latur

2012

SPML (Shubash Projects

and Marketing Ltd)

152

Jordnia

Amman

2007

Suez

R V

153
154

Kazaquisto
Kazaquisto

Ust-Kamenogorsk
Almaty

2007
2003

IR-Group
Veolia

R
R

155

Kazaquisto

Astana (fornecimento de gua a granel)

2003

Veolia

156

Indonsia

Badung Bali

2013

Mahasara Buana, Intan

Dyandra Mulya, Dewata
Artha Kharisma

157

Lbano

Trpoli

2007

Suez

158

Malasia

Kuala Lumpur (estado de Selangor)

2014

Syabas, PNSB,
SPLASH, ABASS

159

Malasia

Indah Water Consortium (saneamento)

2001

Prime Utilities

160

Mali

Bamako

2005

SAUR

161

Marrocos

Regin de Rabat-Sal

2014

Redal (Veolia)

162

Marrocos

Tnger-Tetun

2014

Amendis (Veolia)

163

Moambique

Beira, Nampula, Quelimane e Pemba

2008

guas de Moambique
(SAUR e guas de Portugal)

164

Moambique

Maputo

2010

guas de Portugal

165

Repblica
Centro Africana

Bangui

2001

SAUR

166

frica do Sul

Amahthali (Stutterheim)

2005

Suez

167

frica do Sul

Johannesburgo

2006

Suez

168

frica do Sul

Nkonkobe (Fort Beaufort)

2002

Suez

169

Tanznia

Dar es Salam

2005

Biwater

170

Turquia

Antalya

2002

Suez

171

Uganda

Kampala

2004

ONDEO

172

Ucrnia

Lugansk

2012

Rosvodokoanal

173

Ucrnia

Kirovograd

2008

Water Services, LLC

174

Uruguai

Departamento de Maldonado

2006

Suez

175

Uruguai

Departamento de Maldonado

2005

Aguas de Bilbao

176

Uzbequisto

Bukhara

2007

Veolia

177

Uzbequisto

Samarcanda

2007

Veolia

178

Venezuela

Estado Monagas

2001

FCC

179

Venezuela

Nacional

2002

Aguas de Valencia

180

Vietname

Thu Duc

2003

Suez

Fontes: PSIRU, Food & Water Watch, Corporate Accountability International, Remunicipalisation Tracker

Ilustraes retiradas do vdeo:

Remunicipalisation: Putting Water Back into Public Hands
http://www.youtube.com/watch?v=BlSM1TPm_k8
Crdito: dentdecuir.com

FONTES
Book: Remunicipalisation: Putting Water Back into
Public Hands (English, Spanish, Italian) edited
by M. Pigeon, D.A. McDonald, O. Hoedeman,
and S. Kishimoto. In-depth case studies (Paris,
Hamilton, Buenos Aires, Dar es Salaam and
Malaysia) are available at: http://www.tni.org/
briefing/remunicipalisation?context=599
5-minute video animation (English, Spanish, French,
Italian, Portuguese, German, Turkish, Greek)
http://www.youtube.com/watch?v=BlSM1TPm_k8
Remunicipalisation tracker: Documentation of
cases and campaigns on remunicipalisation
around the world. www.remunicipalisation.org
Azpiazu, D., Castro, J.E. (2012) Aguas Pblicas:
Buenos Aires in Muddled Waters. In Pigeon, M.,
McDonald, D. A., Hoedeman, O., and Kishimoto, S.
(eds.), Remunicipalisation: Putting Water Back into Public
Hands, 58-73. Amsterdam: Transnational Institute.
Corporate Accountability International
(2014) Troubled Waters: Misleading Industry
PR and the Case for Public Water. White
paper, http://www.stopcorporateabuse.
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cai_troubledwaters_whitepaper_webres.pdf
Food & Water Watch (2010) The Public Works:
How Remunicipalization of Water Services Saves
Money, http://documents.foodandwaterwatch.
org/doc/Remunicipalization.pdf
Food & Water Watch (2010) Trends in Water
Privatization: The Post-Recession Economy
and the Fight for Public Water in the United
States, http://documents.foodandwaterwatch.
org/doc/PrivatizationTrends.pdf

Hall, D. (2012) Re-municipalising Municipal Services

in Europe. PSIRU Report commissioned by the
European Federation of Public Service Unions
(EPSU), May (revised November) (http://www.psiru.
org/sites/default/files/2012-11-Remun.docx).
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Multinationals Observatory: Olivier Petitjean opetitjean@multinationales.org
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Universidad de Greenwich: Emanuele Lobina E.Lobina@greenwich.ac.uk
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