Sunteți pe pagina 1din 10

MODULUL 4.

Func iunea de cercetare dezvoltare

Timpul mediu necesar pentru studiu: 110 minute

Obiective educaionale:
n urma parcurgerii acestui modul vei ti:
-

s definii funciunea de cercetare - dezvoltare

particularitile activitii de cercetare dezvoltare

s definii creativitatea i factorii ei de influen

coninutul activitii de cercetare dezvoltare

enumerai i descriei structurile manageriale corespunztoare

Cuvinte cheie:
- organizaii inovative, creativitate, descoperire tiinific, inovaie, invenie,
proiectare de produse, investiii, structuri de organizare i conducere;

Cuprinsul modului:
4.1. Delimitri conceptuale ale funciunii de cercetare dezvoltare
4.2. Definirea i particularitile activitii de cercetare - dezvoltare
4.3. Creativitatea element esenial al activitilor de cercetare - dezvoltare
4.4. Coninutul activitii de cercetare dezvoltare
4.5. Structuri manageriale ale compartimentului de cercetare dezvoltare
ntrebri de autoevaluare
Rezumat
Bibliografie

41

EXPUNEREA DETALIAT A TEMEI


4.1. Delimitri conceptuale ale func iunii de cercetare dezvoltare
Economiile moderne se caracterizeaz prin promovarea continu a progresului tehnic
i prin creterea numrului de competitori pe o pia global din ce n ce mai dinamic. Ca
urmare, organizaiile inovative sunt cele care reuesc s domine piaa i s contribuie
substanial la creterea economic. De aceea, organizarea i desfurarea eficient a
activitilor de cercetare-dezvoltare a devenit astzi un factor hotrtor de progres.
O ntreprindere n cadrul creia nu se manifest funciunea de cercetare-dezvoltare,
chiar n ipoteza funcionrii corecte a celorlalte funciuni, este sortit stagnrii. Din acest
motiv, managementul ntreprinderii, n cadrul strategiilor adoptate, trebuie s prevad
schimbrile i s pregteasc introducerea lor, n ciuda rezistenei ce se manifest de regul la
promovarea noului.

Definire
Funciunea de cercetare-dezvoltare a ntreprinderii are ca scop producerea de idei noi
i transformarea acestora n elemente de noutate utile pentru dezvoltarea viitoare a firmei.
Funciunea de cercetare dezvoltare are un caracter complex, ea manifestndu-se n
multiple domenii de activitate: tehnic, economic, organizatoric, managerial etc.
Finalitatea activitii de cercetare dezvoltare se concretizeaz prin nnoiri tehnologice,
prin creterea ritmului de dezvoltare a produciei i a productivitii muncii, prin sporirea
nivelului de competitivitate pe pia.

4.2. Definirea

i particularitile activitii de cercetare - dezvoltare

Rspndirea i aplicarea pe scar tot mai larg a prelucrrii automate a datelor, a


comunicaiilor extrem de rapide au fcut ca n prezent s fie posibile salturi foarte mari realizate
n perioade scurte de timp n ceea ce privete dezvoltarea economic n general, i a
tehnologiilor, materialelor i produselor n special.
n activitatea de materializare n industrie a unor posibiliti teoretice de realizare a
unor produse rezultate n urma derulrii activitilor de cercetare - dezvoltare se parcurg, n
timp, succesiv, mai multe etape:
42

1.Cercetarea tiinific (CS) reprezint examinarea posibilitilor de realizare a


transformrilor respective. Rezultatul cercetrii tiinifice l poate constitui un proces tehnologic,
un produs, un serviciu, etc;
2.Dezvoltarea tehnologic (DT) furnizeaz date pentru proiectare (de exemplu, n
industriile tehnologice, constante cinetice, proprieti fizice, date privind ridicarea la scar etc.);
3.Proiectarea (P) stabilete dimensiunile viitoarei tehnologii sau produs. Se pune
problema oportunitii realizrii sau nu a procesului tehnologic (ct cost, unde se amplaseaz
etc.);
4.Realizarea fizic a tehnologiei (RF) se refer la activitile de construcii-montaj ale
primului exemplar de tehnologie industrial n care se vor materializa etapele anterioare;
5.Punerea n funciune (PF) este o etap foarte scurt comparativ cu celelalte, dar
foarte important, mai ales pentru primul exemplar de tehnologie industrial;
6.Atingerea parametrilor proiectai (AP) este o perioad de maximum un an, n care
fluxul tehnologic industrial trebuie s ating n funcionare starea avut n vedere la proiectare;
7.Funcionarea eficient din punct de vedere economic (FE).
Problema eficienei economice, care la modul cel mai general reprezint raportul dintre
rezultatele economice i eforturile economice asociate unei activiti, se pune n timpul fiecrei
etape. Pentru aceasta trebuie cunoscute ct mai bine toate cheltuielile i rezultatele care apar.
Referitor la cheltuielile asociate activitilor de cercetare-dezvoltare n general, acestea
pot fi grupate n trei categorii, astfel:
a) Cheltuielile din etapele de cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic incluznd:

cheltuieli curente:
directe (materiale, cu fora de munc, cu realizarea unor instalaii de
laborator);
indirecte (achiziionarea de aparatur de cercetare, achiziionarea de reviste,
cri de specialitate i a unor sisteme de cutare a informaiilor,
administrative);
cheltuieli de investiii privind realizarea de instalaii pilot care pot fi:
pentru obinerea de produse n vederea testrii;
pentru obinerea datelor necesare ridicrii la scar (SCALE-UP);
pentru studierea comportrii materialelor din care va fi construit instalaia
(de ex. coroziunea, eroziunea).
b) Cheltuielile la productor.

43

c) Cheltuielile la utilizator.

De regul, aceste dou ultime categorii de cheltuieli au structuri similare i cuprind:


cheltuieli de investiii (proiectare i realizare fizic);
cheltuieli legate de asigurarea cadrului de funcionare a instalaiei (integrare n
structura existent, logistica proprie);
cheltuieli de perfecionare a instalaiei/produsului (cercetare aplicativ).
Totalitatea cheltuielilor legate de introducerea progresului tehnic include deci aceste trei
tipuri de cheltuieli:

ChTOTALE = Chcercetare dezvoltare + Chproducator + Chutilizator


Referitor la rezultate trebuie menionat pentru nceput c acestea se pot exprima sub
form cantitativ ca beneficii. n anumite cazuri, foarte frecvente n practica industrial, succesul
proiectului este condiionat de performae mbuntite fa de o eventual instalaie existent (de
exemplu: mbuntirea calitii, scderea costului, creterea produciei, schimbarea sursei de
materii prime etc.) care, practic, conduc la sporirea beneficiilor exprimate de exemplu ca profit
brut. Toate acestea se pot stabili n urma unei analize economice cantitative.
Pentru exemplificare, n continuare este ilustrat aplicarea acestei abordri cantitative
prin utilizarea metodei substituiei n situaia folosirii unei tehnologii noi pentru un produs
existent.
Astfel, se consider dou stri:
starea 0 starea existent caracterizat de:
volumul iniial al produciei anuale q0;
preul iniial p0;
costul unitar iniial c0,
Cu ajutorul acestor elemente se calculeaz profitul brut anual P0 cu ajutorul formulei 4.1.
(4.1)

P0 = q 0 (p0 c 0 )

starea 1 de dup introducerea progresului tehnic (noua tehnologie) caracterizat de :


volumul produciei anuale q1;
preul p1;
44

costul unitar c1,


Prin formula 4.2. se determin profitul brut anual P1:
(4.2)

P1 = q 1 (p1 c 1 )

Rezultatul introducerii progresului tehnic se exprim sub forma diferenei dintre profitul
estimat P1 i profitul iniial P0, corespunztor formulei 4.3.:

P = P1 P0 = q 1 (p1 c 1 ) q 0 (p0 c 0 )

(4.3)

Din punct de vedere managerial, este deosebit de important cunoaterea influenei


fiecruia dintre cei trei factori producia, preul, costul asupra profitului n vederea
fundamentrii corecte a unor viitoare decizii.
Principale particulariti ale activitii de cercetare dezvoltare sunt urmtoarele:
-

aceasta constituie un instrument de investigare pentru dobndirea de noi cunotine;

reprezint o succesiune de etape distincte care ncep cu descoperirea i descrierea


noilor fenomene i se termin cu produsele noi care urmeaz a fi vndute;

proiectele de cercetare dezvoltare nu au un caracter repetitiv, ele remarcndu-se prin


noutate;

activitile de cercetare dezvoltare modific poziia ntreprinderii pe pia, investignd


noi surse de profit;

proiectele de cercetare au un rezultat incert i sunt costisitoare, fapt care impune


asocierea ntreprinderilor sau intervenia statului n finanarea acestui tip de activiti.

4.3. Creativitatea element esen ial al activit ilor de cercetare dezvoltare


Actul de creaie este unul specific uman i const ntr-o descoperire revelatoare, fcut
pe baza unui proces de identificare a unor combinaii noi, originale, ntre diferite elemente.
Asupra creativitii acioneaz trei grupe de factori:
a) Grupa factorilor psihici, format din:
-

factori intelectuali (aptitudini, stil cognitiv, originalitate, intuiie .a.);


45

factori non-intelectuali (motivaii, interese,).

b) Grupa factorilor socio-culturali cuprinde urmtoarele elemente:


-

condiiile de mediu economico-social (nivel de trai, condiii de via, nivel de

educaie i cultur,),
-

mediul organizaional,

structura organizatoric,

stilul de conducere,

climatul de munc

etc.

c) Grupa factorilor biologici se refer la:


- vrst,
- stare de sntate,
- capacitate creativ,
- etc.
Formele de manifestare a creativitii sunt urmtoarele:
a) Descoperirea tiinific definete procesul intelectual prin care are loc dezvluirea
neateptat a unui element necunoscut (un adevr, o lege, o tehnologie, un produs,
etc.).
b) Inovaia reprezint o modernizare, o mbuntire a unui element deja existent (un
produs, o tehnologie, o legitate .a.), care prezint noutate i progres fa de stadiul
actual. Inovaia asigur avantaje economice i sociale, prin aplicarea ei reuindu-se
rezolvarea superioar a unor probleme tehnice sau organizatorice din activitatea
firmei. Inovarea este principala form de manifestare a creativitii n ntreprindere,
cea mai nsemnat pondere deinnd-o inovarea tehnologic, cea care urmrete
nnoirea produselor i proceselor capabile s asigure funcionarea i dezvoltarea
eficient a firmei.
c) Invenia este o creaie tiinific sau tehnic a unui element, care reprezint progres i
noutate fa de stadiul cunoscut al tehnicii mondiale. Caracteristica esenial a
inveniei este aceea c ea nu a mai fost brevetat sau publicat n ar sau n
46

strintate, fiind considerat o form superioar de materializare a gndirii umane.


Obiectul inveniei poate fi: un element tiinific, un procedeu tehnologic, un produs
.a.m.d., cu caracteristici deosebite fa de cele cunoscute.

4.4. Coninutul activitii de cercetare dezvoltare


Activitile care formeaz aceast funciune se pot grupa astfel:
a) Activiti de cercetare tiinific, n cadrul crora au loc descoperiri ale unor idei noi i
implementarea acestora n practic. Aici se regsesc:
-

cercetarea produselor, serviciilor sau tehnologiilor;

proiectarea produselor;

pregtirea tehnologic a fabricaiei;

realizarea i testarea prototipurilor i altele.

b) Activiti de investiii i construcii, constnd n procesele de transformare a resurselor


n active fixe, urmrind realizarea de noi capaciti de producie sau modernizarea i
dezvoltarea celor deja existente.
c) Activiti de organizare a produciei i a muncii, concretizate prin organizarea
managerial, elaborarea normelor de consum de materiale, stabilirea normativelor de
munc etc.

4.5. Structuri manageriale ale compartimentului de cercetare dezvoltare


n managementul societii comerciale activitatea de cercetare-dezvoltare deine un rol
decisiv, subliniat de faptul c nivelul, ritmul i direciile sale influeneaz toate laturile vieii
economico-sociale a unitii i n mod deosebit productivitatea muncii, nivelul i structura
produciei, eficiena ntregii activiti economico-sociale. Succesul activitii de cercetare-dezvoltare se concretizeaz prin nnoiri tehnologice, prin creterea ritmului de dezvoltare i a
productivitii, meninerea nivelului de competivitate pe pia printr-un grad ridicat al profitului i
ndeosebi printr-o riguroas i eficient desfurare a ntregului proces productiv.
n legtur cu semnificaia activitii de cercetare-dezvoltare, apare necesar ca
managerul s apeleze la tehnici distincte manageriale i metode speciale de planificare care s in

47

seama de particularitile acestei activiti i care constau n urmtoarele:


a) spre deosebire de procesul de producie, desfacere, financiar-contabil, care caut s
transforme cunotinele ntr-o utilizare concret i profitabil, activitatea de cercetare-dezvoltare
constituie un instrument de investigare pentru dobndirea de noi cunotine care conduc la
numeroase proiecte de studii de dezvoltare a societii comerciale;
b) legat de cercetrile fundamentale, aplicative i de introducerea n fabricaie, activitatea
de cercetare-dezvoltare reprezint o secven de etape distincte i diferite care ncep cu
descoperirea i descrierea noilor fenomene i se termin cu produsele noi care urmeaz a se vinde;
c) proiectele de cercetare-dezvoltare nu au caracter repetitiv, productivitatea acestei activitii fiind msurat prin noutatea rezultatelor sale; d) activitatea de cercetare-dezvoltare
fundamenteaz i orienteaz schimburile comerciale, modificnd poziia de desfacere a unitii
economice i investignd noi surse de profit; e) dificil de msurat, eficiena activitii de cercetaredezvoltare poate fi urmrit prin parcurgerea etapelor de producie, desfacere, propagand comercial i vnzri.
ntr-o societate comercial, activitile de cercetare-dezvoltare se grupeaz astfel:
a) cercetarea produselor, lucrrilor, serviciilor i tehnologiilor de realizare a acestora;
b) proiectarea produselor;
c) pregtirea tehnologic a produselor, lucrrilor i serviciilor;
d) organizarea managerial;
e) realizarea i ncercarea prototipurilor, proiectarea sculelor, dispozitivelor i
verificatoarelor;
f) dezvoltarea capacitilor de producie;
g) documentarea;
h) investiiile, inovaiile i raionalizrile;
i) elaborarea normelor de consum de materii prime, materiale, combustibil i energie;
j) elaborarea normativelor i a normelor de munc. Acoperind totalitatea activitilor
ce preced fabricaia se consider c cercetarea - dezvoltarea devin componente cu pondere
tot mai mare n activitatea societilor comerciale.
n procesul de cercetare-dezvoltare, n creterea eficienei acestuia un rol important
revine managementului. Un management eficient, att n domeniul cercetrii-dezvoltrii, ct
i n acela al relaiilor interpersonale, este esenial pentru realizarea programului i pentru
controlul rezultatelor. Este de dorit ca ntre manager i eful laboratorului de cercetaredezvoltare sau directorul de resort s existe relaii lipsite de asperiti, s se stabileasc o
linie de comunicare confortabil din punct de vedere personal i avantajoas din punctul de
48

vedere al politicii unitii economice.


Pentru a organiza activitile de cercetare dezvoltare ale firmelor n practic se
ntlnesc urmtoarele tipuri de structuri de organizare i conducere a acestor activiti:
a) Structura de conducere pe discipline tiinifice, folosit cu precdere n universiti i
n marile laboratoare din industrie. Compartimentele conduse astfel se ocup cu
cercetarea fundamental, pornind de la ipoteza c cel mai important obiectiv l
constituie dobndirea de noi cunotine. n acest caz, cercettorul se subordoneaz
conductorului de disciplin tiinific.
b) Structura de conducere pe linii de produse, proprie ntreprinderilor care practic
mprirea activitii pe subactiviti derivate, fiecare ocupndu-se cu executarea unui
produs. n aceast situaie, cercettorul se subordoneaz conductorului de proiect de
cercetare.
c) Structura de conducere matricial se caracterizeaz prin separarea responsabilitilor
profesionale de cele manageriale. Acest tip de structur impune cercettorului o dubl
rspundere:
-

n faa conductorului de proiect pentru activitatea sa;

n faa efului de disciplin tiinific pentru nivelul profesional al muncii sale.

ntrebri de autoevaluare
1. Care este caracteristica economiilor moderne?
2. Definii organizaiile inovative.
3. Enumerai caracteristicile activitilor de cercetare dezvoltare?
4. Care sunt factorii de influen asupra creativitii?
5. Care sunt formele de manifestare a creativitii? Detaliai.
6. Care sunt activitile care formeaz funciunea de cercetare dezvoltare?
7. Care sunt structurile manageriale ale activitii de cercetare dezvoltare?

49

Rezumat
Economiile moderne se caracterizeaz prin promovarea continu a progresului tehnic
i prin creterea numrului de competitori pe o pia global din ce n ce mai dinamic. Ca
urmare, organizaiile inovative sunt cele care reuesc s domine piaa i s contribuie
substanial la creterea economic. De aceea, organizarea i desfurarea eficient a
activitilor de cercetare-dezvoltare a devenit astzi un factor hotrtor de progres.
O ntreprindere n cadrul creia nu se manifest funciunea de cercetare-dezvoltare,
chiar n ipoteza funcionrii corecte a celorlalte funciuni, este sortit stagnrii. Din acest
motiv, managementul ntreprinderii, n cadrul strategiilor adoptate, trebuie s prevad
schimbrile i s pregteasc introducerea lor, n ciuda rezistenei ce se manifest de regul la
promovarea noului.
Funciunea de cercetare-dezvoltare a ntreprinderii are ca scop producerea de idei noi
i transformarea acestora n elemente de noutate utile pentru dezvoltarea viitoare a firmei.
Formele de manifestare ale creativitii sunt: descoperirea tiinific, inovaia i
invenia. Activitile care formeaz aceast funciune se pot grupa astfel: activiti de
cercetare tiinific, activiti de investiii i construcii i activiti de organizare a produciei
i a muncii.
Pentru a organiza activitile de cercetare dezvoltare ale firmelor n practic se
ntlnesc urmtoarele tipuri de structuri de organizare i conducere a acestor activiti:
structura de conducere pe discipline tiinifice, structura de conducere pe linii de produse, i
tructura de conducere matricial.

Bibliografie
1.Pop, Mircea Teodor - Managementul cercetrii i dezvoltrii produselor, Notie de
curs, Ediie electronic, Universitatea din Oradea, 2009;
2. Petrescu, Ion - Management, Editura Holding Reporter, Bucureti 1991;
3. Stncioiu, Ion; Purcrea, Anca; Niculescu, Cristian Management. Cercetare.
Dezvoltare, Editura Mondero, Bucureti 1993.

50