Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CONTENIDO
I OBRAS PBLICAS, SERVICOS Y VIVIENDA
1 MINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA
II SECTOR TRANSPORTES
2. VICEMINISTERIO DE TRANSPORTES
3. ADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS (ABC)
4. BOLIVIANA DE AVIACIN (BOA)
5. VAS BOLIVIA
6. ADMINISTRACIN DE AEROPUERTOS Y SERVICIOS
AUXILIARES A LA NAVEGACIN AREA (AASANA)
7. EMPRESA ESTRATGICA BOLIVIANA DE CONSTRUCCIN Y
CONSERVACIN DE INFRESTRAUCTURA CIVIL (EBC)
8. DIRECCIN GENERAL DE AERONUTICA CIVIL (DGAC)
9. SERVICIO AL MEJORAMIENTO DE LA NAVEGACIN
AMAZONICA(SEMENA)
10. SABSA AEROPUERTOS BOLIVIANOS
11. EMPRESA ESTATAL DE TRANSPORTE POR CABLE
MI TELEFRICO
12. AUTORIDAD DE REGULACION Y FISCALIZACIN DE
TELECOMUNICACIONES TRANSPORTES (Transportes)
III SECTOR TELECOMUNICACIONES
13. VICEMINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES
14. EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES (ENTEL)
(Informe independiente)
15. AGENCIA BOLIVIANA ESPACIAL (ABE)
16. AUTORIDAD DE FISCALIZACIN Y CONTROL SOCIAL DE
TELECOMUNICACIONES Y TRANSPORTES (Telecomunicaciones)
17. EMPRESA DE CORREOS DE BOLIVIA (ECOBOL)
3
9
14
25
29
32
34
36
39
40
41
47
50
53
53
56
62
IV SECTOR VIVIENDA
18. VICEMINISTERIO DE VIVIENDA
64
19. AGENCIA ESTATAL DE VIVIENDA (AEVIVIENDA)
65
20. PROGRAMA DE REGULARIZACIN DEL DERECHO
PROPIETARIO SOBRE VIVIENDA (PROREVI)
69
21. PROGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL Y SOLIDARIA (PVS)
70
22. UNIDAD EJECUTORA PARA VIVIENDAS DE EMERGENCIAS (UEVE) 72
23. UNIDAD EJECUTORA PARA LA CONSTRUCCIN DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA (UENCID)
73
24. UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO CIUDAD UNASUR
SEDE DEL PARLAMENTO DE LA UNIN DE LAS
NACIONES SURAMERICANAS (UE-UNASUR)
74
25. UNIDAD DE TITULACIN DEL FONDO NACIONAL DE VIVIENDA
SOCIAL FONVIS (UT)
75
26. PROGRAMA DE GESTIN MUNICIPAL
75
27. PROGRAMA MEJORAMIENTO DE BARRIOS
78
28. DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION
80
2
Cuadro N 1
Ingresos (Recaudaciones)
En la Gestin 2014, se ha logrado ingresos por recaudaciones incluyendo a las
entidades bajo tuicin del MOPSV, por Bs7.708.987.187; la composicin por
sectores se detalla en el Cuadro N 3
Cuadro N 3
INGRESOS Y RECAUDACIONES
SECTOR
PROGRAMADO
Bs
EJECUTADO
Bs.
TELECOMUNICACIONES
5.209.878.505
5.214.817.298
100
TRANSPORTES
2.526.369.533
2.486.498.857
98
6.914.581
7.671.032
111
7.708.987.187
100
VIVIENDAS
TOTAL
7.743.162.619
INVERSIONES
En la Gestin 2014, se ha logrado ejecutar inversiones incluyendo a las entidades
bajo tuicin del MOPSV, por Bs9.636.918.098; la composicin por sectores se
detalla en el Cuadro N 4
Cuadro N 4
INVERSIONES
SECTOR
PROGRAMADO
Bs
EJECUTADO
Bs.
TELECOMUNICACIONES
2.935.555.307
2.970.563.626
101
TRANSPORTES
8.196.312.693
5.699.724.425
70
980.831.606
966.630.047
99
12.112.699.606
9.636.918.098
80
VIVIENDAS
TOTAL
EJECUTADA
110
1.912
904
2.926
97
92
123
100
25
4.516
8
515
37
72
100
70
MOPSVAEROPUERTOS
MOPSV-TERRESTE
SABSA NAL
SEMENA
VIAS
363
674
89
2
9
242
362
88
2
9
67
54
99
86
100
SUBTOTAL TRANSPORTES
INVERSIONES VIVIENDA
8.196
5.766
70
AEVIVIENDA
MOPSV-CATASTRO
MOPSV-UNASUR
PVS
UENCID-ALTO
UENCID-QUILL
UEVE
ODESUR-CBBA
SUBTOTAL VIVIENDA
TOTAL INVERSIONES
717
19
158
35
0
31
19
3
984
12.115
739
6
147
28
0
29
21
0
969
9.662
103
32
93
79
17
93
113
0
99
80
PROGRAMADA
EJECUTADA
INGRESOS TELECOMUNICACIONES
ABE
52
32
61
ATT
1.019
1.103
108
57
37
64
ENTEL
4.082
4.037
99
SUBTOTAL TELEC.
5.210
5.208
100
215
209
97
ATT
10
15
151
BOA
1.488
1.473
99
DGAC (INGRESOS)
61
66
107
EE-MiTeleferico
53
41
77
111
SABSA NAL
259
254
98
VIAS
432
420
97
SUBTOTAL
2.526
2.487
98
100
ECOBOL
INGRESOS TRANSPORTES
AASANA
MOPSV-USO
INGRESOS VIVIENDA
CCLP
MOPSV-TITULACION
139
111
7.743
7.703
99
SUBTOTAL
TOTAL GENERAL Bs.
EJECUCIN Bs.
807.496.472
%
63,31
PROYECTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
PRESUPUESTO
VIGENTE
EJECUTADO
630.304.379
157.986.181
135.947.726
124.436.470
34.963.430
31.176.229
27.520.000
27.360.246
26.595.369
24.207.414
19.057.653
12.011.464
5.640.000
3.709.680
3.480.000
1.695.753
1.376.837
485.797
338.235.681
17.804.666
8.866.229
117.200.585
53.994.817
18.816.355
15.178.357
1.695.752
1.351.541
208.825
27.520.000
5.640.000
146.674.588
28.810.627
83.018
6.220.595
19.050.622
-
53,66
66,95
36,63
86,21
43,39
53,82
55,48
100,00
98,16
5,63
100,00
100,00
92,84
92,41
17,09
32,12
99,96
-
253.865
1.275.563.363
144.215
807.496.473
56,81
63,31
ENTIDAD
PROYECTISTA
MG
NORMAS EN PROCESO
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Cuadro N 10
EJECUCION DE LA INVERSIN
CONTRATO
Bs.
PROGRAMACIN
Bs.
EJECUCIN ACUMULADA
EJECUCIN
Bs.
%
Financ..
%
FISICO
Bs.
%
FInanc.
%
FISICO
83,24
80
24.210.823
12.650.746
10.165.908
80,4
65
17.454.540
5.436.206
3.479.172
3.479.172
100
80
5.436.206
100
100
8.232.000
4.509.187
5.767.888
127
82
7.414.288
82,26
82.26
2.431.456
1.515.913
1.528.284
100
80
2.362.036
97,15
100
20.941.251,30
94,5
69.75
32.667.070
83,5
90.5
40.310.484,79
22.155.018,00
PROGRAMADO EJECUTADO
%
EJECUCIN
INVERSIN Bs.
Bs.
Financiero. ACUMULADA
1.630.822.212
627.686.582
337.325.978
53,52
663.489.821
%
Financiero
40
11
CONTRATO
PROGRAMADO
EJECUTADO
722.170.588
272.658.760
144.491.891
582.422.268
186.375.126
326.229.362
137.016.332
163.610.549
73.999.379
31.636.364
627.686.582
28.780.245
336.882.685
%
FICIERO.
%
FISICO
EJECUTADO
ACUMULADO
%
FICIERO.
53
25,01
288.926.007,80
40,01
0.00
116.484.453,59
20
119,4
62.69
228.856.421,67
70,15
28.780.244,57
38,89
91,4
663.047.127,63
IBERICA S.R.L.
Bs. 22.897.433,810
150 das calendario
16 de junio de 2014
COMPONENTE SUPERVISION
DISEO DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA DIA S.R.L.
Bs. 999.598,16
210 das calendario
16 de junio de 2014
EMPRESA
MONTO DE CONTRATO
PLAZO DE EJECUCIN
ORDEN DE PROCEDER
PRESUPUESTO CON
SUPERVISION Bs
EJECUCIN
Bs
% EJECUCION
FINANCIERA
23.897.032
24.207.414
9.358.672
39,2
COSTO TOTAL
EN BS.
EJECUCIN
ACUMULADA
GESTIN 2014
PRESUPUESTO
EJECUCIN
%
Financ.
Bs.
%
Financ.
%
FISICA
Internacional de Alcantari
382.037.053
135.947.726 117.096.640
86
358.106.416
94
93
Internacional de Chimore
254.520.000
124.436.470
53.873.814
43
239.527.188
94
85
45.936.000
27.360.246
15.181.663
55
27.347.544
61
57
58.000.000
34.963.430
18.747.852
54
39.074.195
67
56
1.695.753
1.695.753
1.356.602
80
1.356.602
80
80
1.376.837
1.376.837
1.081.233
79
1.081.233
79
80
3.480.000
3.480.000
Tito Yupanqui de
Copacabana
El Baado de
Monteagudo
Preinversin Puerto Rico
Preinversin Puerto
Suarez
Estudio TESA Trinidad
Cobija
12
Ampliacin Plataforma de
Carga Aeropuerto de Viru
Viru
Ampliacin Zona
Protocolar Aeropuerto
Viru Viru
TOTAL
27.520.000
27.520.000
26.824.000
97
26.824.000
97
100
5.640.000
5.640.000
5.640.000
100
5.640.000
100
100
362.420.462 239.801.804
66
698.957.178
780.205.643
2.5 Modalidad de Transporte por Cable. A partir del mes de mayo la Unidad de
Transporte por Cable, se transforma en la empresa MI TELEFERICO, razn por la
cual ya no se lo toma en cuenta como parte del Viceministerio.
2.6 Logros a Futuro Gestin 2015
Se han propuesto los siguientes logros a futuro Gestin 2015, detallados en el
siguiente Cuadro:
Cuadro N 16
LOGROS PROPUESTOS PARA LA GESTIN 2015
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
13
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
2.7 Conclusiones
Los proyectos programados por el Viceministerio de Transportes en la gestin
2014, estn orientados a dar cumplimiento al Plan Nacional de Desarrollo,
enfocado desde un punto de vista tcnico-operativo y econmico, considera y
evala la implementacin de un proyecto; valorando el crecimiento del nivel de
vida de la poblacin ya que el Sector Transporte por ser un sector transversal
coadyuvar en el desarrollo de la educacin, salud, produccin, prediciendo y
proponiendo medidas mitigadoras a impactos ambientales y riesgos - naturales y
humanos-; y la evaluacin de efectos multiplicadores que se generaran a
consecuencia del desarrollo econmico, asimismo por su ayuda a todos los
bolivianos a ser partcipes de los beneficios y derechos que se tiene en Bolivia.
3. ADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS (ABC)
3.1 Introduccin
La ABC se cre con Ley N 3507 del 27.10.06, como una entidad de derecho
pblico autrquica, con personalidad jurdica y patrimonio propios, con autonoma
de gestin tcnica, administrativa, econmica-financiera; cuyo objeto es la
planificacin y gestin de la Red Vial Fundamental; en el marco del fortalecimiento
del proceso de descentralizacin, reglamentada a travs del D.S.28946.
14
Construccin de 1.809,30 km
y concluir 783,27 km y
2.874,23 mts. lineales de
puentes en construccin y
concluir 780,23 mts. lineales
de puente,
Mejoramiento y rehabilitacin
de
12.291,24
km
para
garantizar la transitabilidad y
seguridad de las carreteras
Gestin
ambiental
de
proyectos viales liberando el
derecho de va de 1.835,49
Km. para la prevencin,
mitigacin
y
reposicin
ambiental
15
META
PROGRAMADA
Km
META
REPROGRAMADA
Km
EJECUTADO
AL 31 DE
%
DICIEMBRE
ANUAL
Km
REPROG
1.809,30
2.254,05
2.254,05
100,00%
783,27
783,27
563,08
71,89%
2.874,23
3.650,00
3.650,00
100,00%
780,23
780,23
130
16,66%
12.291,00
12.687,00
12.687,00
100,00%
1.071,84
1.381,00
1.381,00
100,00%
1.835,49
1.949,38
1.949,38
100,00%
COMENTARIOS
Se tienen en construccin
47 carreteras y 8 puentes
y se ha concluido en su
totalidad el tramo IA del
tramo Puente Arce
Aiquile(Km 0 - 9+800), el
Paquete 7 de 3 puentes
en la ruta F-0043, el
tramo Toledo Kulluriy el
tramo IIIA de la carretera
Aguaices Colonia Pira
Se tienen en
conservacin 54
proyectos y 20 tramos en
rehabilitacin.
Se tienen 23 proyectos
en liberacin del derecho
de va.
Grfico N 2
63
47
16
DEPARTAMENTO
LONGITUD
Km.
Beni
339,91
Beni
Santa Cruz
133,26
58,80
Santa Cruz
126,00
Cochabamba
Cochabamba
Cochabamba
SCZ CBB
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
Chuquisaca
La Paz
La Paz
Potos
Potos
21,22
10,68
10,10
130,40
49,00
47,13
1,26
49,00
114,00
10,60
62,00
188,30
1.351,66
17
LONG .
Km
INVERSIN
MONTO US$
LONGITUD
CONCLUIDA
35,57
2.897.205,09
35,57
7,5
8.850.000,00
46,53
32.482.352,35
37,30
101,6
70.713.495,62
81,26
64,88
12.894.515,91
24,26
202,97
68,68
289.515.541,44
33.461.681,28
190,00
20,84
LONG .
Km
INVERSIN
MONTO US$
LONGITUD
CONCLUIDA
184
243.866.222,45
113,01
61,62
58.885.326,78
32,04
7,24
12.715.782,27
4,50
2,68
2.938.565,27
0,17
783,27
769.220.688,46
538,96
LONG
Km
INVERSIN
MONTO US$
LONGITUD
CONCLUIDA
9,8
6.466.857,49
9,80
0,131
14,19
24,121
1.293.264,68
6.779.930,12
14.540.052,29
0,13
14,19
24,12
783.760.740,75
563,08
DPTO.
Km
BN
BN
34,60
BN
101,60
QuiquibeyYucumo
BN
40,00
Porvenir El Choro (Tramo Puerto Rico Puerto Madre de Dios (El Sena))
PND
62,44
29,64
SCZ
SCZ
SCZ
28,32
SCZ
50,68
SCZ
46,62
SCZ
44,42
SCZ
69,70
18
33,53
35,57
DPTO.
Km
CBB
47,30
64,88
CBB
CBB
CBB
0,87
Variante Km 45*
Carretera Pte. Arce Aiquile La Palizada
(Tramo IA Puente Arce Aiquile (Pte. Arce Pte. Novillero (Km9+800)))
Carretera Pte. Arce Aiquile La Palizada
(Tramo IB Puente Arce Aiquile(Km9+800 Aiquile)
Doble Va Quillacollo Suticollo
CBB
2,68
CBB
12,88
CBB
7,24
CBB
33,10
CBB
30,56
Zudaez Padilla
CHQ
68,70
CHQ PT
46,53
TRJ
66,00
Sucre Ravelo
Entre Ros Palos Blancos (Asfaltado)
Potos Tarija
Ravelo Llallagua (Tramo II LluchuChacapuco)
Ravelo Llallagua (Tramo IIIChacapucoLlallagua)
Uyuni Huancarani CondoK (Tramo Uyuni Km.80+400)
Uyuni HuancaraniCondo K (Tramo II Km. 80+400 Condo K)
Toledo Ancaravi (Tramo I Toledo Kulluri)(Km 36+810 - 51+000)
Toledo Ancaravi (Tramo II 51+000 - 92+180)
Carretera Turco Cosapa
Circunvalacin Huanuni
Doble Va La Paz Oruro (Tramo III: Lequepampa CascoMinero)
Doble Va La Paz Oruro (Tramo I: Senkata Mantecani)
Doble Va La Paz Oruro(Tramo IIa: MantecaniSicaSica)
Doble Va La Paz Oruro (Tramo IIb: SicaSica Lequepampa)
Santa BarbaraCaranavi Quiquibey
Capiri Central Chama
Chama Nazacara
CBB
CBB
PT CHQ
TRJ
PTS
PTS
52,04
9,80
43,69
166,87
64,00
LPZ
LPZ
61,62
80,40
84,99
14,19
41,17
80,13
9,78
55,79
70,00
38,60
38,58
184,00
25,15
27,44
LPZ
7,50
LPZ
28,74
LPZ
55,71
18,00
38,00
PTS
PTS OR
OR
OR
OR
OR
OR
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
TOTAL 2.254,05
19
Puente Mamor
Diseo (Readecuacin), Construccin y Control de Calidad de la carretera
El Espino Charagua Boyuibe
DPTO
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LPZ
LONGITUD
Km.
87,41
70,44
56,92
42,75
93,80
70,15
PT TRJ
PT
CHQ
BN
BN
SCZ
TOTAL
60,00
165,00
104,00
0,50
1,40
158,90
911,27
20
Grfico N 3
PPTO.
APROBADO
Bs.
53.843.370
763.445.817
PPTO.
VIGENTE
Bs.
97.535.098
1.299.276.744
EJECUCIN
PPTO.
Bs.
19.884.472
951.751.328
% EJEC. % EJEC.
PPTO.
PPTO.
INICIAL VIGENTE
36,93%
20,39%
124,67%
73,25%
4.093.819.231
4.821.246.288
3.525.988.302
86,13%
73,13%
8.269.510
24.715.313
18.298.849
221,28%
74,04%
4.919.377.928
6.242.773.443
4.515.922.951
91,80%
72,34%
21
Grfico N 4
Grfico N 5
22
Grfico N 6
Km. CARRETERAS
LONG. EN
EJEC.
68,13
240,75
260,46
747,73
133,10
317,48
0,00
353,69
197,75
65,67
2.384,76
Km. DOBLE VA
LONG. A
CONCLUIR
0,00
111,45
115,33
149,10
0,00
72,00
0,00
165,39
29,00
0,00
642,27
LONG. EN
EJEC.
0,00
20,28
0,00
313,71
454,13
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
788,12
LONG. A
CONCLUIR
0,00
20,28
0,00
202,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
222,28
Km. DISEADOS
CARRETERAS
LONG. EN
LONG. A
EJEC.
CONCLUIR
0,00
0,00
0,00
0,00
60,00
60,00
620,00
620,00
909,00
699,00
0,00
0,00
75,00
75,00
0,00
0,00
284,00
284,00
0,00
0,00
1.948,00
1.738,00
PUENTES
LONG. EN
LONG. A
EJEC.
CONCLUIR
332,00
0,00
TNEL
LONG. EN
LONG. A
EJEC.
CONCLUIR
0,00
0,00
DISEO PUENTES
LONG. EN
LONG. A
EJEC.
CONCLUIR
0,00
0,00
CHUQUISACA
310,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
LA PAZ
888,00
50,00
0,00
0,00
0,00
0,00
GNT
1.890,00
0,00
1.260,00
0,00
2.800,00
2.800,00
PANDO
1.054,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total General
4.474,00
50,00
1.260,00
0,00
2.800,00
2.800,00
23
LONGITUD A
CONCLUIR
12,88
7,40
64,88
0,87
2,70
43,00
46,53
68,80
202,00
40,00
7,50
101,60
62,00
10,00
80,40
84,99
29,00
864,55
Km. EN
Km. EN
REHABILITACIN CONSERVACIN
42,8
168,75
18,5
108,01
27,9
349
714,96
1.951,91
542,26
536,69
1.218,03
872,19
394,35
1.431,97
3.285,34
1.204,77
11.437,51
24
Cuadro N 28
LIBERACION DERECHO DE VIA
DEPARTAMENTO
BENI
CHUQUISACA
COCHABAMBA
LA PAZ
ORURO
PANDO
POTOS
SANTA CRUZ
TARIJA
TOTALES
Km. EN LDDV
146,01
395,13
396,40
955,56
14,20
0,00
270,00
50,00
0,00
2.227,30
3.7 Conclusiones
La ABC ha consolidado la ejecucin del Plan Nacional de Desarrollo (PND), del
Plan de Gobierno y el Plan Estratgico Institucional (PEI), sobre los cuales
tambin se enmarcarn los objetivos y actividades para la gestin 2015.
En la gestin 2014 se tuvieron en ejecucin un total de 47 proyectos que equivalen
a 2.254,05 km, las obras de construccin estn en relacin directa con las
gestiones de liberacin de derecho de va de 1.949,38 Km.
Se tena previsto el asfaltado de 783,27 km, habiendo alcanzado un total de 564
km que representan el 71,89% de lo comprometido.
Con referencia a Conservacin Vial de la Red Vial Fundamental, se alcanz un
total de 12.687 km y el mejoramiento y rehabilitacin de 1.381,00 km.
4. BOLIVIANA DE AVIACIN (BOA)
4.1 Introduccin
Mediante D.S- 29318 del 24.10.07, se crea la Empresa Pblica Nacional
Estratgica Boliviana de Aviacin BoA, como una persona jurdica de derecho
pblico; duracin indefinida; patrimonio propio; autonoma de gestin
administrativa, financiera, legal y tcnica, bajo tuicin del Ministerio de Obras
Pblicas, Servicios y Vivienda. El 30.03.09, BoA inicia sus operaciones a nivel
nacional, el 14.05.10 se inaugura la estacin y ruta internacional a Buenos AiresArgentina, el 6.12.12 BoA inicia operaciones a Madrid - Espaa, bajo la modalidad
de un arrendamiento ACMI (Aircraft CrewMaintenance and Insurance).
En la gestin 2014, se apertura la ruta a Miami-Estados Unidos, comenzando las
operaciones por Panam con aeronaves B737-300, posteriormente el mes de
noviembre comienzan los vuelos directos a Miami con las aeronaves B767-300
adquiridos en la misma gestin.
4.2 Objetivos de Gestin
a. Fortalecer la Capacitacin laboral, ambiente ocupacional y gestin empresarial
de BoA a nivel nacional e internacional.
25
26
260.824
GESTIN 2010
740.191
GESTIN 2011
966.400
GESTIN 2012
1.529.580
GESTIN 2013
1.924.041
GESTIN 2014
TOTAL
2.195.890
7.616.926
Cuadro N 31
INGRESOS GENERADOS (En MM de Bs.)
GESTIN 2009
117
GESTIN 2010
390
GESTIN 2011
488
GESTIN 2012
877
GESTIN 2013
1.341
GESTIN 2014
1.473
TOTAL
4.686
6.870.190
GESTIN 2010
34.043.736
GESTIN 2011
46.559.868
GESTIN 2012
79.082.108
GESTIN 2013
88.164.487
GESTIN 2014
85.310.579
TOTAL
340.030.968
2013
2014
2015
1.924.041 2.171.478 2.321.106
1.661.169 1.884.674 2.143.670
262.872
286.804
328.616
20.488
22.940
24.205
18.227
20.182
20.990
2.261
2.722
3.215
28
29
5. VAS BOLIVIA
5.1 Introduccin
La Administradora de Rodaje y Pesaje - Vas Bolivia se crea mediante D.S: N
28948 del 25.11.06, con la finalidad de administrar directamente los peajes y el
control de pesos y dimensiones vehiculares en la Red Vial Fundamental - RVF. Es
una entidad pblica descentralizada del MOPSV y se encuentra bajo tuicin de la
ABC, tiene personalidad jurdica propia y autonoma de gestin tcnica,
administrativa y financiera.
Vas Bolivia es una legtima y ejemplar respuesta al Proceso de Cambio, que
busca consolidar el rol conductor del Estado, con el adecuado control de la
economa en su conjunto. Resultado tangible de la administracin directa de las
operaciones de cobro de peaje y de control de pesos y dimensiones vehiculares
se han conseguido incrementos anuales y sostenidos en las recaudaciones,
concordes a la planificacin realizada.
5.2 Objetivos de Gestin
Fortalecer la capacidad de gestin institucional (60%), para mejorar operaciones
de cobro de peaje y de control de pesos y dimensiones vehiculares en la RVF.
Modernizar las operaciones de cobro de peaje (25%).
Crear cultura de pago de peaje y cumplimiento a la normativa vigente en relacin
al control de pesos y dimensiones vehiculares en la Red Vial Fundamental (15%).
5.3 Logros Alcanzados Gestin 2014
Los logros estn relacionados con mejoras e implementacin de sistemas de
recaudacin en las operaciones de cobro de peaje y control de pesos y dimensiones
vehiculares en la RVF, se pueden ver en el siguiente cuadro:
30
RECAUDACION Y EJECUCION
PROGRAMADO
EJECUTADO
431.691.293
428.168.094
RECAUDACION PEAJE
%EJECUCION
(*)
99,18%
423.673.300
PERMISOS ESPECIALES
4.494.794
B. EJECUCION PRESUPUESTARIA
PROYECTOS ESTRATEGICOS
C.
Telepeaje
452.538.658
390.863.790
86,37%
8.661.674
8.661.674
100,00%
Implementacin de
un Sistema de Cobro
Automtico
(Telepeaje - RFID)
DESCRIPCIN
DPTO.
Cochabamba
Santa Cruz
MUNICIPIO
ESTACIONES DE PEAJE
Colcapirhua (Est.
Colcapirhua)
Sacaba (Est. Huayllani)
Cochabamba (Est. Km.
10)
Cotoca (Est. Guapilo)
Santa Cruz (Est. Km. 17)
Usuarios de la RVF
(Vehculos registrados en
Estacin)
5.265.569
3.108.626
2.090.209
4.185.456
2.847.551
TOTAL
SANTA CRUZ
COCHABAMBA
160.786.554
113.702.433
LA PAZ
75.031.312
ORURO
45.368.293
POTOSI
20.561.490
TARIJA
15.904.538
CHUQUISACA
14.276.107
BENI
6.090.508
PANDO
1.061.563
TOTAL
452.782.798
32
este Decreto es elevado al rango de Ley N 412 del 16.10.68. Por Decreto Ley N
12965 del 15.10.75, es transformada en una Institucin Pblica Descentralizada.
6.2 OBJETIVOS DE GESTIN
4.596.992
4.341.230
8.352.000
8.199.326
700.000
682.831
15.484.457
7.570.816
33
TOTAL
PRESUPUESTO
EJECUTADO
VIGENTE Bs.
Bs
429.723
170.882
1.140.603
1.087.343
998.297
948.041
115.190
98.995
153.120
147.490
453.265
453.265
1.616.905
1.566.643
TOTAL GENERAL :
34.040.552
25.266.862
DESCRIPCION
RETRO EXCAVADORA CATERPILLAR CAT-416 E SERIE:
MFGO3498
EXCAVADORA CATERPILLAR 320DL SERIE: A8F030362
RODILLO VIBROCOMPACTADOR RV-001 3411MARCA
HAMM SERIE:H2061298 COLOR NARANJA
MOTONIVELADORA MARCA KOMATSU GD675-5
MODELO: 2014
MOTONIVELADORA, MARCA: KOMATSU GD555-5
MODELO: 2013
CAMION LIVIANO CL-001 MODELO HFC 1132 MARCA
JAC SERIE:U11RXDFXC3207608 AO FAB.2013
VOLQUETAS MARCA: MACK MODELO 2014 CILINDRADA:
12800 COLOR BLANCO TIPO: GU813E
MIXER MARCA: MACK MODELO: 2013 CILINDRADA:
12800 COLOR BLANCO TIPO : GU813E
TOTAL
RUBRO
GENERAL
VALOR EN
DOLARES
MAQUINARIA
99.000
MAQUINARIA
231.000,
MAQUINARIA
345.000
MAQUINARIA
622.000
MAQUINARIA
284.000
AUTOMOTORES
91.000
AUTOMOTORES
1.358.000
AUTOMOTORES
139.900
3.169.900
Por otra parte, una porcin importante de los recursos generados se ha destinado
al acondicionamiento y mantenimiento de la siguiente maquinaria obtenida de
DIRCABI en calidad de comodato: 3 cargadoras frontales, 3 motoniveladoras, 3
tractores oruga, 2 excavadoras pequeas, 1 tracto camin. En resumen la
cantidad de equipos adquiridos vs la cantidad de equipos alquilados se puede ver
en el siguiente cuadro:
Cuadro N 40
DESCRIPCION MAQUINARIA
EXCAVADORAS HIDRAULICAS
MINIEXCAVADORA HIDRAULICA
RODILLOS COMPACTADORES PATA
CABRA
RODILLO LISO
CARGADORES FRONTALES
TRACTORES A ORUGA
MOTONIVELADORAS
CAMION DIESELERO
CAMION CISTERNA AGUATERO
MINIBUS
RETROEXCAVADORA
CAMION LIVIANO
VOLQUETAS
CAMION MIXER
TRACTO CAMION
35
EQUIPO
PROPIO
1
2
3
3
3
3
1
2
12
1
1
EQUIPO
ALQUILADO
16
4
5
8
10
6
3
14
6
3
47
2
CAMIONETAS
VAGONETAS
MICROBUS
TOTAL
11
2
45
2
126
37
39
LINEA AMARILLA
Sistema Electromecnico
Obra Civil
Estaciones
Exteriores
Torres
AVANCE FISICO
LINEA VERDE
Sistema Electromecnico
Obra Civil
Estaciones
Exteriores
Torres
AVANCE FISICO
AVANCE
100%
99%
99%
99%
98.8%
AVANCE
100%
98%
62.5%
95%
94.56%
AVANCE
100%
98%
72.5%
80%
95.06%
Por lo que el avance general de las tres lneas del Telefrico en la gestin 2014 es
de 96.5% y por tanto, en el siguiente ao se prev finalizar con la obra civil de las
tres lneas del telefrico.
Respecto al avance financiero del proyecto, en la gestin 2014 se ha ejecutado
ms de 514 millones de bolivianos y la ejecucin acumulada (2012-2014) es 88%,
es decir, que el saldo presupuestario del proyecto representa el 12% reflejando la
adecuada administracin de los recursos. El detalle es el siguiente:
42
Cuadro N 42
EJECUCIN PRESUPUESTARIA POR AOS
PRESUPUESTO
Presupuesto Total Telefrico
BS.
% EJEC.
1.633.372.800 ---
291.508.979 17,85%
623.671.344 38,18%
514.671.344 31,51%
1.429.863.125 87,54%
87.54%
203.509.675
43
Grfico N 8
Nmero de Pasajeros por Lnea
Las horas efectivas del servicio de trasporte a diciembre de 2014 fue de 99%, el
servicio de transporte ha parado por factores externos (tormentas elctricas, corte
del servicio elctrico y/o el uso inadecuado de las cabinas por parte de los
usuarios) 10 minutos con 12 segundos por cada 17 horas de servicio de trasporte.
11.3.4 Estaciones de intercambio modal
Para que los usuarios tengan un servicio de trasporte cmodo, gil, y seguro se
han construido 65 paradas de trasporte vehicular en las once estaciones, siendo el
de la lnea roja el de mayor nmero de paradas de transporte. Adems en cada
estacin y paradas de transporte se tienen cmaras de seguridad.
Cuadro N 43
ESTACIN DE INTERCAMBIO MODAL DE LA LNEA ROJA
ESTACIN
Estacin Central
Cementerio
16 de Julio
Buenos Aires
Sopocachi
Libertador
44
Irpavi
Obrajes 17
Alto Obrajes
Del Libertador
IMPORTE
Bs.
37.271.343
1.334.939
1.251.355
992.800
107.935
40.958.372
EN %
91,00
3,30
3,10
2,40
0,30
100,00
Los Ingresos por Lneas son: Roja 23,62, Amarilla 17,75 y Verde 2,58 Millones de
Bolivianos respectivamente.
Asimismo, se puede sealar que la empresa estatal ha manejado sus recursos
financieros de manera adecuada ya que slo ha gastado el 68% del presupuesto
programado, donde la ejecucin del gasto corriente y gasto de inversin fue de
40% y 70%, respectivamente. Por tanto, la Empresa Estatal de Transporte por
Cable Mi Telefrico en la gestin 2014, en relacin al gasto corriente, ha
generado un supervit de Bs
51.787.502,60:
11.3.5 CULTURA TELEFRICO E IMAGEN EMPRESARIAL
La Cultura Telefrico se dedica a educar, orientar e informar a los usuarios sobre
un nuevo estilo de vida que tiene como principio la trasformacin del
comportamiento de la sociedad en un moderno sistema de transporte pblico
masivo, para ello se ha realizado diferentes actividades para educar a la poblacin
sobre: El correcto uso correcto del sistema comportamiento adecuado, respeto a
la propiedad pblica y a los dems, orden, limpieza y pulcritud, inclusin, unidad e
Identidad.
M Telefrico tiene una imagen muy favorable a nivel nacional e internacional, el
Telefrico Boliviano, como lo conocen en el exterior, se ha convertido en un
referente internacional, en el 2014 la ciudad de La Paz recibi la visita de 50
cadenas internacionales, adems de varios polticos y gobernantes del mundo
para conocer la experiencia boliviana en la implementacin del telefrico.
45
DESCRIPCIN
16 de Julio Plaza Libertad Est. La Paz UPEA Ro Seco
Terminal Transporte El Alto- Faro Murillo Guillermo Killman Centro La Paz
Est. Central Armentia Perifrica - Plaza
Villarroel
Libertador Villa Armona Villa
Copacabana/San Antonio - Plaza Villarroel
LONGITUD
TIEMPO NUMERO
ESTACIONES
Mts.
Minutos CABINAS
4.934
17,95
223
4.585
16,28
207
2.648
9,83
120
4.398
15,47
196
3.253
11,34 m
147
47
49
50
51
MONTO TRANSFERIDO
(EN MM Bs.)
PROYECTOS DE INVERSIN
Proyecto 1.500 Telecentros Satelitales
Integrales Fase II
Universalizacin de TV y Radio
758,36
189,59
947,96
Cuadro N 47
INSTALACIONES REALIZADAS GESTIN 2014
ENTIDAD
PROYECTOS DE INVERSIN
ENTEL
LOCALIDADES
BENEFICIADAS
RECURSOS
FINANCIADOS
(EN MM Bs.)
1.004
455,91
120
161,49
BTV
617,40
Cuadro N 48
PROYECTOS CONCLUIDOS Y CERRADOS GESTIN 2014
ENTIDAD
ENTEL
ENTEL
PROYECTOS DE INVERSIN
600 Telecentros Comunitarios
317 Radio Bases Nodos B
RECURSOS
FINANCIADOS
(EN MM Bs.)
55,27
120.18
BTV
35,35
BTV
21,13
TOTAL
231.93
53
54
PROPUESTA ECONOMICA
SERVICIO
RDF
DAF (Bs.)
RADIODIFUSIN
139
2.164.451
SONORA Y TELEVISIVA
COSTO PLIEGO DE
DUF (Bs.)
ESPECIFICACIONES (Bs.)
54.965
34.750
TOTAL Bs.
2.254.166
PROPUESTA ECONOMICA
SERVICIO
SPU
DAF (Bs.)
SERVICIOS PUBLICOS
160.064.200
COSTO PLIEGO DE
DUF (Bs.)
ESPECIFICACIONES (Bs.)
808.370
164.500
TOTAL Bs.
161.037.070
SUBBANDA
DAF (Bs)
ENTEL
53.270.657
55.817
ENTEL
159.811.970
156.386
213.082.627
212.203
TOTAL Bs.
DUF (Bs)
DERECHO DE ASIGNACION DE
FRECUENCIA Bs.
86.677.235
DERECHO DE USO DE
FRECUENCIA Bs
3.865.573
CANTIDAD DE
INTERRUPCIONES
23.039
601
REGIONAL
CANTIDAD DE ACTOS
ADMINSITRATIVOS
326
217
109
53
705
SCZ
159
CBA
118
TJA
50
POT
54
CHU
50
BEN
51
COB
22
ORU
42
Otros
37
TOTAL
1.371
60
61
ejecucin fsica, los logros institucionales con mayor impacto pueden resumirse
en:
Contribucin a la mejora de la calidad de los servicios pblicos de
telecomunicaciones (telefona mvil, servicio local, rural, larga distancia,
acceso al pblico, distribucin de seales).
Contribucin a la mejora de la calidad y velocidad del internet en Bolivia a
travs de la implementacin del PIT.
Democratizacin de las comunicaciones, ya que los sectores sociales podrn
contar con sus propios medios de comunicacin.
Apoyo en las inversiones para el desarrollo de las telecomunicaciones como
producto de la contribucin al PRONTIS, por el alto nivel de recaudaciones.
Mejora en los servicios de atencin a reclamos, con la estandarizacin de
procesos orientados a la calidad (ISO 9001).
Facilitacin a los usuarios a travs de plataformas tecnolgicas
(www.mireclamo.bo).
Mayor control para hacer prevalecer los derechos de los usuarios en todos los
sectores en oficinas ODECO terminales y aeropuertos.
Mayor control de las obligaciones de los operadores en todos los sectores
conforme a la normativa y acuerdos contractuales en todos los sectores.
La gestin con relacin a las recaudaciones ha tenido un nivel elevado en la
gestin 2014 superando los Bs 1.100 millones, es decir el 108% de lo
programado en la gestin 2014 y el 60% ms del promedio de los ltimos tres
aos.
En cuanto a la gestin de proyectos se redise el proyecto para equipamiento
del sistema de control del espectro radioelctrico, toda vez que la tecnologa
avanza rpidamente, con la finalidad de iniciar su ejecucin en el 2015. Por
otra parte, se ha iniciado el diseo de un proyecto para la ampliacin de la
infraestructura en la oficina central de La Paz.
a todos los habitantes del pas en forma permanente, con frecuencia predefinida,
calidad determinada y con precios asequibles, a travs del Operador Pblico
Designado.
17.2 Objetivos de Gestin 2014
Modernizar y mejorar la calidad del Servicio Postal.
Desarrollar e implementar la Cultura Institucional.
Mejorar los procesos operativos implementando planes de calidad de servicio.
Fortalecer el servicio de Correo Expresso EMS
17.3 Logros de Gestin 2014
producto de la Aplicacin de la Ley 571 de fecha 12 de septiembre de 2014 y
Decreto Supremo No. 2140 del 9 de octubre de 2014, por concepto de la
Transferencia Onerosa de Predios de Ecobol al Ministerio de Economa y
Finanzas Pblicas se tiene registrado un Importe de Bs. 63.167.230
Acciones estratgicas del Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda
ante el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas y reuniones de
programacin de acuerdos con SENASIR, Impuestos Nacionales, SENAPE,
APFS y Caja Nacional de Salud.
En aplicacin de la Ley 571 de fecha 12 de septiembre de 2014 y D.S. No. 2140
de fecha 9 de octubre, ECOBOL efectivizo pagos a:
Cuadro N 54
PAGOS CON FONDOS DE LA VENTA ONEROSA DE
INMUEBLES
DESCRIPCIN
Jubilaciones (Beneficios Sociales)
AFPS
Bs.
18.500.000
9.642.500
Impuestos Internos
23.587.026
SENAPE
90.551
SENASIR
1.315.836
TOTAL
53.135.913
63
17.5 Conclusiones
Las gestiones Administrativas ante el Ente Tutor Ministerio de Obras Pblicas,
Servicios y Vivienda MOPSV, y ante el Ministerio de Economa y Finanzas
Pblicas Servicios y Vivienda MEFP, por la delicada situacin que vena
sosteniendo desde sus inicios ao 1990.
La concrecin de los recursos econmicos en el ltimo trimestre 2014, a partir
de la promulgacin de la Ley 571 de fecha 12 de septiembre de 2014 y Decreto
Supremo No, 2140 de fecha 9 de octubre de 2014 de a la iniciacin de la
transformacin de ECOBOL a raz de la delicada situacin econmica, con
inyecciones de capital cubriendo parcialmente el pasivo tanto de corto como
los de largo plazo, obligaciones originadas en gestiones anteriores, as mismo
gestionando el descongelamiento de cuentas corrientes y obligaciones con
terceros.
La coordinacin constante con el MOPSV fue y es fundamental y primordial,
en el apoyo que viene absorbiendo y brindando a la actual gestin, esto se
pueda traducir durante la gestin 2015 en una constante en proyectos
transversales, donde ECOBOL como brazo operativo pueda coadyuvar a la
concrecin de planes de gestin como el pago de bonos ejemplo Juancito
Pinto y otros.
Para el 2015 quedan pendientes acciones ante GRACO, frente el
descongelamiento de cuentas corrientes de ECOBOL, teniendo en cuenta que
a la fecha existe saldo a favor nuestro.
IV SECTOR VIVIENDA
18 VICEMINISTERIO DE VIVIENDA
18.1 Introduccin
El Viceministerio de Vivienda y Urbanismo VMVU, forma parte del MOPSV por el
D.S. N 29894, que determina su conformacin en dos Direcciones, la Direccin
General de Vivienda DGV y la Direccin General de Ordenamiento Territorial
DGOT, cuyas atribuciones son: Proponer y coordinar polticas de vivienda y
asentamientos humanos en rea urbana y rural para su aplicacin en las
entidades territoriales autnomas y descentralizadas. Proponer y ejecutar planes y
programas de vivienda de inters social, priorizando a las familias de escasos
recursos, grupos menos favorecidos y a la poblacin del rea urbana y rural,
preferentemente en el marco de asentamientos planificados que incentiven la vida
en comunidad.
Las entidades bajo tuicin del MOPSV a travs del VMVU son:
Agencia Estatal de Vivienda AEVivienda
Programa de Regularizacin del Derecho Propietario sobre Viviendas
PROREVI
Programa de Vivienda Social y Solidaria PVS
Unidad Ejecutora para Viviendas de Emergencia UEVE
Unidad Ejecutora para la construccin de Infraestructura Deportiva. UENCID
Unidad Ejecutora del Proyecto Ciudad UNASUR Sede del Parlamento de la
Unin de las Naciones Suramericanas UE UNASUR
Unidad de Titulacin Fondo Nacional de Vivienda Social FONVIS UT
64
65
Beni
19
Municipios
atendidos por la
AEVIVIENDA
19
Chuquisaca
29
25
19
Cochabamba
47
43
17
La Paz
87
54
30
Oruro
35
29
19
Pando
15
12
40
56
11
339
100%
26
46
10
264
77,88%
7
30
6
141
41,59%
Departamento
Potos
Santa Cruz
Tarija
Total
Porcentaje
Municipios
de Bolivia
Municipios con
viviendas
Concluidas
11
66
N de
Viviendas
construidas
705
1.636
1.230
2.098
1.345
227
640
2.012
496
10.389
N de
Viviendas en
ejecucin
694
368
806
1.112
280
109
582
805
426
5.182
N de Viviendas
en licitacin
N de
beneficiarios
Empleo
Directo*
383
127
408
599
256
114
400
714
50
3.051
2.468
5.726
4.305
7.343
4.708
795
2.240
7.042
1.736
36.363
2.994
2.766
3.644
6.516
2.421
706
2.701
3.747
3.181
28.676
67
N de
Viviendas
concluidas
406
22
144
65
5
642
N de Viviendas
en ejecucin
N de Viviendas en
gestin
N de
beneficiarios
Empleo
Directo*
477
12
361
32
882
15
15
1421
77
504
228
18
2.248
1.890
30
279
865
67
7
3.138
N de Viviendas
en ejecucin
208
336
544
N de
Viviendas en
licitacin
96
96
Gestin
Empleo
Directo*
22
22
372
682
1054
N de
Viviendas
entregadas
200
200
233
598
1.231
N de
Viviendas en
ejecucin
460
1.269
861
200
804
120
555
570
4.839
N de
Viviendas
en licitacin
468
564
811
291
149
200
2.483
N de
beneficiarios
Empleo
Directo
700
700
816
2.093
4.309
428
911
2.272
2.221
298
1.688
265
738
4.030
12.851
68
19.5 Conclusiones
Se est evaluando 99 Proyectos, que equivalen a 13.316 viviendas, que sern
concluidas EL 2015.
La incorporacin de tecnologas alternativas en proyectos de construccin de
viviendas de emergencia en el Beni: San Borja (rural) y San Ignacio de Moxos
(urbano) permiten tener una primera experiencia concreta respecto a
optimizacin de tiempos de ejecucin y calidad de esta tecnologa.
Con las Entidades Territoriales Autnomas, se firm 47 convenios de
concurrencia tanto con Gobiernos Autnomos Municipales y Departamentales.
Se han desarrollado sistemas de informacin, tecnologas y comunicacin para
el fortalecimiento de la infraestructura de comunicacin a nivel nacional
20 PROGRAMA DE REGULARIZACIN DEL DERECHO PROPIETARIO
SOBRE VIVIENDA (PROREVI)
20.1 Introduccin
El 5.06.12 se promulga la Ley N 247, Ley de Regularizacin del Derecho
Propietario Sobre Bienes Inmuebles Urbanos Destinados a vivienda, reglamentada
mediante D.S. N 1314 de 208.12, crendose PROREVI con R.M. N 232 de
7.09.12, bajo tuicin del MOPSV con el objetivo de facilitar los procesos tcnicos,
administrativos y judiciales de regularizacin del derecho propietario.
20.2 Logros Alcanzados Gestin 2014
Los resultados dentro los objetivos planteados para la gestin 2014 son:
155.254 trmites registrados en las oficinas de PROREVI en los diferentes
departamentos, 60.946 beneficiarios por la Ley 247, con trmites concluidos en la
Oficina de Derechos Reales.
Grfico N 11
Total beneficiados por la Ley 247
60.946
39.295
593
3238
8499
3.381
10.345
6.445
17.399
33.049
18.022
11.009
15.109
1.792
1.709
4.252
10.679
5.038
7.348
12.766
6.232
Las reas urbanas homologadas por el Ministerio de Planificacin del Desarrollo han
alcanzado al 39% de los documentos ingresados para su aprobacin.
69
Grfico N 12
AVANCE EN AREAS URBANAS
AREAS URBANAS
COMPROMISO PARA EL 2014 57 A-U
10
10
7
6
5
6
5
4
3
83%
0 0%
BENI
0 0%
CHUQUISACA
EL ALTO
COCHABAMBA
167%
40%
14%
LA PAZ
ORURO
60%
20%
0 0%
PANDO
POTOSI
SANTA CRUZ
0 0%
TARIJA
GESTION 2015
TOTAL AL 2015
221948
150993
67
22
70955
45
RADIOS O AREAS
URBANAS CON
RESOLUCION
SUPREMA
3820
245
REGISTROS EN
PROREVI
1150
4065
0
1150
REGULARIZACION
ENAJENACION DE
JUDICIAL EN
BIENES DE DOMINIO
PROPIEDAD PRIVADA
PUBLICO
102.917
60946
41971
CORRECIONES
108.132
6119146941
TOTAL
BENEFICIADOS
20.4 Conclusiones
Desde el inicio Agosto del 2012 se tiene una cantidad de 155.254 posibles
beneficiarios y 60.946 trmites concluidos en DDRR a nivel Nacional.
De los 155.254 trmites, 87.574 son para correcciones de identidad y tcnico
(56%) y 67.680 registros en procesos de regularizacin judicial (44%)
De las 247 reas Urbanas que ingresaron al Ministerio de Planificacin, para
aprobar su delimitacin con resolucin Suprema, se han Homologado 22 reas
Urbanas en los Departamentos.
21 PROGRAMA DE VIVIENDA SOCIAL Y SOLIDARIA (PVS)
21.1 Introduccin
Por mandato del D.S. N 1840 de 18.12.13 el PVS se mantendr vigente hasta el
31.12.14 de manera impostergable, fecha en la cual deber realizar el cierre
70
DEPARTAMENTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
BENI
COCHABAMBA
CHUQUISACA
LA PAZ
ORURO
PANDO
POTOSI
SANTA CRUZ
TARIJA
TOTAL
N DE
PROYECTOS
N UH
APROBADAS
N UH
CONCLUIDAS
2006 - 2013
N UH CON
REHABILITADAS
2014
N UH CON
ACTAS DE
ENTREGA
DEFINITIVA
21
30
40
123
22
6
23
53
41
359
3.493
6.380
11.675
10.914
3.096
1.044
4.139
7.376
18.355
66.472
2.488
4.436
8.803
9.138
2.824
621
4.076
6.246
14.172
52.804
59
0
0
310
23
31
0
0
0
423
1.101
3.837
5.997
8.911
2.463
478
1.967
5.007
7.962
37.723
CUADRO N 62
ESTADO DE SITUACION PROYECTOS DE CREDITO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
DEPARTAMENTO
BENI
COCHABAMBA
CHUQUISACA
LA PAZ
ORURO
PANDO
POTOSI
SANTA CRUZ
TARIJA
TOTAL
N DE
PROYECTOS
21
30
40
123
22
6
23
53
41
359
N UH
N UH
N UH CON N UH CON
CREDITO
CREDITO
FOLIOS
ACTIVACION
APROBADAS VIGENTES REALES DE CARTERA
2.152
1.825
1.525
759
584
200
200
192
881
113
113
113
3.445
2.931
1.546
1.326
733
733
699
417
753
600
221
130
9
7
7
7
5.071
4.757
3.136
1.129
2.578
1.114
293
76
16.206
12.280
7.740
4.149
N UH QUE
NO SE
EJECUTARA
N
370
687
1.772
1.186
124
153
63
710
1.697
6.762
CUADRO N 63
CIERRE DE PROYECTOS POR N DE PROYECTOS
N
1
2
3
4
N DE
PROYECTOS CON
DPTO.
SOLO PVS OBS.
BENI
17
10
COCHABAMBA
28
13
CHUQUISACA
36
0
LA PAZ
117
42
71
SIN CIERRE
CON
EN
LIBERADOS
SALDOS
QUE NO
SIN
PROCESO
Y
TERRENOS CURSAN EN
SIN
OBS.
PENAL
CERRADOS COMPRAS EL ARCHIVO REVISION
0
5
1
1
0
0
3
4
8
0
0
0
26
3
7
0
0
0
50
6
11
8
0
0
5
6
7
8
9
ORURO
PANDO
POTOSI
SANTA CRUZ
TARIJA
TOTAL
22
6
13
51
38
328
20
2
0
22
10
119
0
0
13
5
18
115
0
1
0
8
4
31
0
2
0
1
3
33
2
1
0
10
2
24
0
0
0
0
1
1
0
0
0
5
0
5
21.3 Conclusiones
Se ha dado cumplimiento al 71%, y no se alcanz al 100% de las metas
considerando que la carga laboral no responda a la cantidad de funcionarios con
la que contaba el PVS, conforme establece la R. M. N 010/2014.
22 UNIDAD EJECUTORA PARA VIVIENDAS DE EMERGENCIAS (UEVE)
22.1 Introduccin
El D.S. N 798 del 21.02.11, declara Situacin de Emergencia Nacional por la
presencia de inundaciones, riadas, granizadas, desbordes de ros, deslizamiento,
heladas y sequias en diferentes regiones del pas, provocadas por el Fenmeno
de La Nia 2010 2011. El D.S. N 820, autoriza al MOPSV el uso de recursos del
fideicomiso, hasta un monto de Bs350.000.000 para: Adquisicin de terrenos,
construccin de soluciones habitacionales, hbitat y equipamiento para la
poblacin afectada en todo el territorio nacional por los desastres naturales
ocasionados por el Fenmeno de La Nia 2010 2012
Tomando en cuenta que la UEVE concluy con las actividades encomendadas, es
procedente el cierre de la Unidad el 31.12.14 y establecer la disposicin final de
los saldos, activos, pasivos y obligaciones pendientes.
22.2 Objetivos de Gestin
Recuperar las condiciones de vida de la poblacin afectada y damnificada por
desastres naturales ocasionados por el fenmeno de la nia 2010-2012 a travs
de la dotacin de soluciones habitacionales, hbitat y equipamiento, concordantes
con las caractersticas y necesidades de cada regin.
22.3 Logros Alcanzados en la Gestin 2014
22.3.1 Construccin de soluciones habitacionales y servicios basicos
Se construy 196 viviendas de emergencias y se iniciaron 5 proyectos de servicios
bsicos. A continuacin se describen los proyectos de viviendas de emergencia
Cuadro N 64
PROYECTO
PROYECTO N 1
PROYECTO N 2
PROYECTO N 4
QUIME
TOTAL
72
N DE
VIVIENDAS
MONTO DE
CONTRATO
(Bs.)
MONTO
DESEMBOLSADO
(Bs.)
% AVANCE
FisicoFinanciero
30
63
49
6
148
3.773.567
7.864.064
6.033.166
899487.36
17.670.797
3.773.567
7.864.064
6.033.166
899487.36
17.670.797
100
100
100
100
100
N DE
VIVIENDAS
MONTO DE
CONTRATO (Bs.)
MONTO
DESEMBOLSADO (Bs.)
% AVANCE
Fisico-Financiero
32
16
48
5.569.975
2.784.982
8.354.957
5.569.975
2.784.982
8.354.957
100
100
100
24.5 Conclusiones
El avance del proyecto integral de todos los componentes en ejecucin
respecto a la programacin de la gestin 2014 se tiene una ejecucin fsica y
presupuestaria respecto a la gestin de 78.95% Y 92.97%respectivamente
El proyecto en ejecucin en todos sus componentes cumple con todas las
regulaciones tcnicas, ambientales y sociales para el funcionamiento y puesta
en marcha del proyecto.
25 UNIDAD DE TITULACIN DEL FONDO NACIONAL DE VIVIENDA SOCIAL
FONVIS (UT)
25.1 Introduccin
UT se crea con D.S. N 29001 de 2.01.07 como entidad desconcentrada, bajo
dependencia directa del MOPSV, teniendo como misin concluir las tareas
pendientes del ex FONVIS en Liquidacin.
25.2 Objetivos de Gestin
Disponer las medidas y recomendaciones necesarias para la conclusin de la
Minutacin restante de proyectos habitacionales a nivel nacional e informar a
detalle sobre aquellos procesos de Minutacin sujetos a factores externos,
efectuando las recomendaciones pertinentes
25.3 Logros Alcanzados en la Gestin 2014
25.3.1 Minutacin y cierre de gestin
Emisin de 1.594 minutas de las 2.200 minutas programadas, 72%
Transferencia documental del archivo, cumplido en un 50% (1.500 metros
lineales aproximadamente).
Se estableci el saldo de recuperacin de cartera y aportes por soluciones
habitacionales en un monto total pendiente de recuperacin de Bs211.589.856,
En la gestin 2014 se ha llegado a la recuperar un total de Bs. 1.167.040
De manera global existen 18 proyectos habitacionales pendientes del
saneamiento tcnico y legal
Est prevista la transferencia de los 319 expedientes de procesos judiciales a
la Direccin de Asunto Jurdicos al MOPSV25.4 Conclusiones
Se recomienda dar continuidad a los procesos de saneamiento tcnico y legal, a
fin de asegurar la Minutacin de aproximadamente 3.926 vivinedas.
Se recomienda prever el seguimiento de procesos judiciales para la siguiente
gestin, considerando la falta de vacacin judicial y audiencias que pueden ser
programadas en los primeros das del 2015 a fin de evitar la indefensin.
26 PROGRAMA DE GESTIN MUNICIPAL
26.1 Introduccin
El 18.07.12 se firma el contrato de prstamo N 2664/BL-BO por $us 52000.000,
destinados al financiamiento del Programa de Mejora de la Gestin Municipal.
75
Estado del
convenio
Tarija
Convenio firmado
Trinidad
Convenio firmado
Potos
Convenio firmado
Cobija
Convenio firmado
Cochabamba Convenio firmado
Acta de acuerdo
para su
Santa Cruz
incorporacin
firmada
Municipio
Oruro
Convenio firmado
Sucre
Convenio firmado
9
10
11
El Alto
Sacaba
El Torno
Convenio firmado
Convenio firmado
Convenio firmado
12
Tiquipaya
En el H. Concejo
Observaciones
Recursos de contraparte y crdito inscritos
Recursos de contraparte y crdito inscritos
Recursos de contraparte y crdito inscritos
Recursos de contraparte y crdito inscritos
Recursos de contraparte y crdito inscritos
En revisin ajuste a los contenidos del anexo del acta
El GAM no envi la documentacin para la inscripcin de los
recursos
El GAM envi tarde la documentacin para la inscripcin de
los recursos ( no se inscribi)
Recursos de contraparte y crdito inscritos
Recursos de contraparte y
crdito inscritos
Recursos de contraparte y
crdito inscritos
El concejo ha solicitado al ejecutivo complementacin a los
informes
77
No.
Estado
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
Concluido
10
Concluido
11
Concluido
12
Concluido
13
Concluido
14
Concluido
15
Concluido
78
Cuadro N 68
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO REGIONAL
PROYECTOS EJECUTADOS
EJECUCION
No.
1
2
G.A.M. LLALLAGUA
G.A.M. LLALLAGUA
G.A.M. LLALLAGUA
No.
G.A.M. EL ALTO
CONCLUIDOS
G.A.M.PT
G.A.M.PT
G.A.M. OR
10
G.A.M. OR
11
12
G.A.M. CBB
13
G.A.M. CBB
14
15
16
17
18
G.A.M. TRJ
19
G.A.M. CBB
G.A.M. EL ALTO
G.A.M. OKINAWA
G.A.M. DE SUCRE
G.A.M. EL ALTO
G.A.M. CBB
G.A.M. EL ALTO
G.A.M. TRJ
ANEXO N 1
EMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES (ENTEL) S.A.
81
1. INTRODUCCIN
El presente documento es un resumen de las actividades y logros ms importantes de
la Empresa Nacional de Telecomunicaciones (ENTEL) S.A. durante la gestin 2014,
en el cual se muestra el continuo compromiso de nuestra empresa nacionalizada con
el mandato del pueblo boliviano que es el de llevar las Telecomunicaciones a cada
rincn de nuestro pas. En este sentido, los esfuerzos realizados durante la gestin
2014 se reflejan, una vez ms, en el incremento de las inversiones, ingresos,
utilidades, participacin de mercado, entre otros, consolidndonos como la empresa
lder indiscutible del rubro de las Telecomunicaciones de Bolivia. Asimismo, Entel
contina aportando con ingresos al Estado, demostrando su solidez y continuo
crecimiento dentro de un mercado altamente competitivo y dinmico.
El compromiso de Entel Nacionalizada para con el pueblo boliviano, fruto del esfuerzo
de cada uno de sus trabajadores, crece da a da y la motiva a seguir fortaleciendo su
liderazgo y posicin como una de las Empresas Estratgicas del Estado.
2. OBJETIVOS DE GESTIN
Los objetivos de la gestin 2014 se dirigieron a lograr mejores resultados de los
indicadores principales respecto a lo alcanzado en la gestin 2013. En este sentido
las metas principales para la gestin 2014 fueron las siguientes:
CRECIMIENTO EN INGRESOS
Se estimaba un crecimiento del 7 % en los Ingresos tomando en cuenta lo ejecutado
hasta el mes de noviembre de 2013, sin embargo logramos ingresos brutos
reportados al 31 de diciembre de 2014 fueron de 4.079.793.887 Bs., representando
un incremento al final de la gestin de 8,11% respecto a los ingresos registrados al
cierre de la gestin 2013, los cuales fueron de 3.773.704.205 Bs. Es importante
recalcar que desde el 1ro de abril de la gestin 2014 se decidi rebajar las tarifas de
la telefona mvil prepago de 1,50 Bs. por minuto a 1,20 Bs. por minuto. Antes de la
nacionalizacin, con 100 Bs. de recarga, se hablaba 55 minutos, con la rebaja de los
aos 2008 y 2014 comprometidas por el Estado ahora cada cliente de Entel puede
hablar 1 hora y 23 minutos, 28 minutos ms de lo que hubiera hablado sin rebaja de
tarifas. De esta forma el beneficio para todos nuestros clientes representa un ahorro al
mes de 57.7 millones de Bs.
Del mismo modo las tarifas del servicio de Internet Domiciliario (ADSL) rebajaron
desde un 15% para velocidades de 1 Mbps, hasta un 80% para velocidades de 5
Mbps. Aunque estas medidas tienen un efecto directo sobre los ingresos de la
empresa, los esfuerzos realizados por todo el personal de Entel, lograron evitar una
disminucin de los ingresos. Al mismo tiempo la medida asumida gener un beneficio
directo hacia nuestros clientes, brindndoles la posibilidad de hablar ms por menos.
Otro aspecto importante es que gracias a la decisin de bajar las tarifas de la telefona
mvil y el Internet Domiciliario, la competencia se vio obligada a replantear sus
precios hacia sus clientes, asumiendo posteriormente rebajas relativas en su servicio
de telefona mvil prepago. Esto demuestra la posicin de Entel como lder y referente
de los servicios de telecomunicaciones en Bolivia, a la vez que las medidas aplicadas
tambin beneficiaron los clientes de las empresas competidoras. Asumimos estos
retos con la confianza de la capacidad de trabajo y compromiso de los trabajadores
82
Unidad
Millones
Bs.
Millones
Bs.
Millones
Bs.
Millones
$us.
Millones
Bs.
Gestin
2013
Gestin
2014
Variacin
(Millones de
Bs.)
Variacin
Porcentual (%)
3.774
4.080
306
8,11%
1.463
1.658
196
13,38%
732
891
158
21,60%
106
257
151
142,83%
1.131
1.151
20
1,79%
Bs.
54
66
12
21,60%
CLIENTES
Unidad
Gestin
2013
Gestin
2014
Variacin
(Clientes)
Variacin
Porcentual (%)
PARTICIPACIN DE
MERCADO
Porcentaje
43,25%
44,35%
1,10%
TECNOLOGA
Unidad
Gestin
2013
Gestin
2014
Variacin en
unidades
Variacin
Porcentual (%)
83
RADIO BASES
OPERATIVAS
ANCHO DE BANDA
SALIDA INTERNACIONAL
TELECENTROS
SATELITALES
INTEGRALES
FIBRA PTICA
Radio
Base
2.377
2.864
487
20,49%
Mbps
9.840
15.810
5.970
60,67%
Telecentro
1.004
1.004
Km.
426
2.603
2.177
511,03%
Unidad
Gestin
2013
Gestin
2014
Variacin en
ctvos.
Variacin
Porcentual (%)
Bs.
1,50
1,20
(0,30)
-20%
Bs.
0,68
0,54
(0,14)
-20%
Bs.
0,50
0,40
(0,10)
-20%
1,00
INSTITUCIN
19
Asociacin de Motociclismo
Deportivo de Cochabamba
84
calificadora internacional,
ENTEL una empresa Aaa, alta calidad de crdito, con Moodys Latin Amrica
mnimo riesgo crediticio (Junio)
Agente de Calificacin de
Riesgo S.A.
ENTEL recibe reconocimiento por su aporte al
Programa de TV. Juntos con
desarrollo nacional (abril).
la Justa
Reconocimiento por la participacin de ENTEL, en
actividades del Proyecto Turstico Comunitario Juvenil
del Municipio de Villa Tunari. (reconocimiento al
gerentes general, Oscar Coca)
Instituto Latinoamericano de
Calidad (LAQI) de Panam en
la VII versin del Bolivia
Quality Summit.
CANTIDAD
1
1
1
1
Autoridad de Fiscalizacin y
Control Social del Juego
INSTITUCIN
Organizadores de la
FEXPOBENI 2014
Asociacin Boliviana de
Artistas Plsticos (ABAP)
Gobierno Autnomo de
Magdalena
Gobierno Municipal de Santa
Ana del Yacuma
Gobierno Autnomo de San
Joaqun
Gobierno Autnomo
municipal de San Ramn
Asociacin de diseadoras
del Beni
Carrera Ciencias de
Educacin
V Brigada Area
Asociacin de Productores y
Periodistas del Beni
COCHABAMBA
CANTIDAD
1
85
INSTITUCIN
JCI femenino
Asociacin de Motociclismo
Cliza
ORURO
CANTIDAD
1
INSTITUCIN
Federacin de Trabajadores
Fabriles de Oruro
Campo ferial 3 de julio
PANDO
CANTIDAD
INSTITUCIN
Universidad Amaznica de
Pando
Organizacin
FexpoPando2014
Universidad Amaznica de
Pando
SANTA CRUZ
CANTIDAD
INSTITUCIN
CANTIDAD
DAKAR 2014
86
INSTITUCIN
Sexta versin del Foro
Internacional del Gas 2014,
FIGAS
PRECIO
$us.
1.599.511
Ampliacin Central
229.885
BTS Definitivas
456.922
BTS Temporales
Obras civiles
TOTAL
1.004.926
647.619
3.938.864
El beneficio de la inversin encarada por Entel para esta actividad se vio reflejado en
una mejora importante en la velocidad de navegacin en Internet mediante el celular,
en las poblaciones de Villazn, Tupiza, Atocha y Uyuni. Esta mejora se debe al
aumento sustancial de la capacidad de transporte de datos por microondas, la
instalacin de radio bases adicionales y la ampliacin de la red dorsal de fibra ptica
del sur del pas, lo que permiti incrementar la capacidad de usuarios que acceden a
la red mvil.
Del mismo modo se adquirieron radio bases mviles con el fin de brindar cobertura a
lo largo del tramo de competencia y enlace del Rally Dakar. stas radio bases quedan
para brindar apoyo en zonas con cobertura limitada, para dar mayor capacidad de
usuarios en eventos de asistencia masiva de pblico, eventos nacionales e
internacionales, entre otros.
G77 + CHINA
Para brindar cobertura en el evento del G77 + China realizado en el mes de junio, se
instal cobertura en la nueva carretera al aeropuerto Viru Viru Santa Cruz, se
mejor la cobertura mvil y de Internet en hotelera y se consolid la Cobertura Mvil
e Internet en la toda ciudad de Santa Cruz.
A continuacin se muestra la inversin realizada en esta actividad estratgica:
G77 + CHINA
INCREMENTO DE COBERTURA Y AUMENTO DE
CAPACIDAD
DETALLE
87
PRECIO $US.
2.400.000
1.440.000
77 Km de Fibra ptica
1.080.000
Equipos de Transmisin
1.000.000
TOTAL
5.920.000
Capacidad
Proyectada
Costo x
MHZ
Mensual
TOTAL
Mensual
TOTAL Anual
Precios actuales
720
3.552,5434 2.557.831,25
30.693.975
720
2.922,0000 2.103.840,00
25.246.080
5.447.895
81.718.425
4. CONCLUSIONES
La gestin 2014 fue para Entel la ms exitosa en cuanto a logros se refiere,
superamos por primera vez la barrera de los 4.000 millones de Bs. en ingresos y
logramos una utilidad rcord de ms de 890 millones de Bs., logramos ejecutar una
inversin histrica dos veces y media superior a la gestin anterior, este hecho refleja
la constante actualizacin tecnolgica de la empresa dentro de un mbito que cambia
da a da. Asimismo, seguimos manteniendo una posicin de liderazgo tanto en
participacin de mercado como en la cobertura para la provisin de servicios de
telecomunicaciones.
Del mismo modo Entel cumple con su responsabilidad como empresa estratgica del
Estado aportando con ingresos para el pago de la Renta Dignidad, Bono Juancito
Pinto, auspicios y apoyo a actividades de beneficio social, sin dejar de lado sus
obligaciones tributarias, aduaneras, por uso de frecuencias, por promociones y por
costos de interconexin.
Este desempeo fortalecido por el reconocimiento de distintas entidades, instituciones
y sobre todo de nuestros clientes al brindar su confianza en nuestra empresa
nacionalizada, sumado a la labor de nuestros trabajadores, nos motivan a continuar
haciendo esfuerzos por brindar el mejor servicio y beneficio a la poblacin boliviana.
Asimismo, asumimos el desafo de seguir manteniendo los buenos resultados
alcanzados desde la nacionalizacin, invirtiendo ms de 350 millones de
dlares en la gestin 2015, para el fortalecimiento de nuestra red y la provisin
del mejor servicio de telecomunicaciones en pro del vivir bien de los bolivianos
y bolivianas
89