ESCUELA POLITCNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

Anlisis por Procesos de la Fabricacin de Prendas Textiles

(Suteres)

PROYECTO DE INGENIERA EN OPERACIONES Y PROCESOS

INTEGRANTES:
EVELYN ARCOS
evelyn.arcos@epn.edu.ec
ALEX RAMOS
franklin.ramos@epn.edu.ec

DIRECTOR: ING. DIEGO ESPINOSA

Quito, diciembre de 2016

Contenido
1.

OBJETIVOS:.................................................................................................3

2.

MARCO TERICO:.......................................................................................4
2.1.

Anlisis del Producto...............................................................................4

2.2.

Anlisis del Proceso de Fabricacin.......................................................6

2.2.1.

Descripcin de los materiales...........................................................6

2.2.2.

Descripcin de las actividades que se realizan:...............................7

2.2.3.

Estaciones de trabajo existentes:.....................................................8

2.3.

2.3.1.

Dimensiones de la maquinaria........................................................11

2.3.2.

Accesorios de la maquinaria...........................................................11

2.4.
3.

4.

5.

Mquinas y Equipos................................................................................8

Aplicaciones...........................................................................................11

ESTUDIO DE MERCADO:..........................................................................12
3.1.

Anlisis del Entorno...............................................................................13

3.2.

Segmentacin del Mercado...................................................................15

UBICACIN Y LOCALIZACIN:.................................................................18
4.1.

Descripcin de la Empresa...................................................................18

4.2.

Dimensiones de la planta......................................................................18

4.3.

Distribucin de la maquinaria................................................................19

PUNTO DE EQUILIBRIO:...........................................................................20
5.1.

Inversin................................................................................................20

5.2.

Costos Totales.........................................................................................1

5.3.

Ingresos Totales......................................................................................1

5.4.

Punto de Equilibrio..................................................................................1

5.5.

Volumen Mnimo de Produccin.............................................................2

6. ANLISIS DE RUTA CRTICA, DIAGRAMA DE REDES, GANTT, PERT,

CPM:.....................................................................................................................2
7.

BIBLIOGRAFA..............................................................................................1

Figura 1 Suter de uniforme cerrado....................................................................4

Figura 2 Suter de uniforme abierto.....................................................................5

Figura 3 Suter de labor cerrado..........................................................................5
Figura 4 Mquina de coser...................................................................................9
Figura 5 Mquina plana........................................................................................9
Figura 6 Mquina cerradora overlock.................................................................10
Figura 7 Mquina wahit......................................................................................10
Figura 8 Plano de distribucin de la maquinaria................................................19
Figura 9 Red de Nodos y Ruta Crtica..................................................................3
Figura 10 Diagrama de Gantt...............................................................................1
Y
Tabla 1 Estaciones de Trabajo.............................................................................8
Tabla 2 Proveedores de Materias Primas..........................................................15
Tabla 3 Censo 2010 Provincia de Tungurahua (15-25) aos de edad...............16
Tabla 4 Pregunta 1..............................................................................................17
Tabla 5 Pregunta 2..............................................................................................17
Tabla 6 Pregunta 3..............................................................................................17
Tabla 7 Pregunta 4..............................................................................................18
Tabla 8 Pregunta 5..............................................................................................18
Tabla 9 Inversin.................................................................................................21
Tabla 10 Materiales para fabricar cada suter...................................................22
Tabla 11 Consideraciones para el anlisis mediante el TIR y el VAN................22
Tabla 12 Tabla 12 Anlisis para 12 meses del proyecto, TIR y VAN....................2
Tabla 13 Costos fijos y variables..........................................................................1
Tabla 14 Precio de Venta de cada Suter............................................................1
Tabla 15 Actividades y Relaciones de Precedencia.............................................2
Tabla 16 Inicio, Duracin y Final de las Actividades.............................................3

1. OBJETIVOS:

Realizar el anlisis del proceso de fabricacin de prendas textiles

Determinar el tamao de la planta, ubicacin y localizacin estratgica
que garantice un sistema de produccin y comercializacin eficiente del

producto.
Llevar a cabo un estudio de mercado, que determine la demanda del

producto textil para maximizar su distribucin.

Determinar el tiempo estndar de cada uno de los procedimientos

involucrados en el proceso de produccin.

Desarrollar un modelo de costos por procesos, permitiendo mejorar el
control y la distribucin de costos.

2. MARCO TERICO:
2.1.

Anlisis del Producto

Se confeccionan varios estilos para ofrecer a los clientes ms opciones y

cubrir un mercado mayor, dentro de los productos que se fabrican se
encuentran:

Suter de uniforme cerrado: este estilo de suter es en cuello V y se

trabaja en color azul o rojo nicamente.

Figura 1 Suter de uniforme cerrado.

Suter de uniforme abierto: este estilo de suter lleva 4 botones, en la

parte de adelante tiene dos bolsillos y se trabaja en color azul y rojo.

Figura 2 Suter de uniforme abierto.

Suter de labor cerrado: este estilo se trabaja con dos colores de hilo
para distinguir la labor y con la tarjeta que lleva el diseo elegido.

Figura 3 Suter de labor cerrado

Suter de labor abierto: este estilo se trabaja con dos bolsillos en la

parte de delante de manera escondida, se trabaja de dos a tres colores
diferentes de lana y con la tarjeta que lleva el diseo elegido, lleva 3
botones.

2.2.

Anlisis del Proceso de Fabricacin

Para realizar el anlisis del proceso de fabricacin se realiza una

descripcin de la materia prima que son todos los elementos que forman
parte del producto terminado.

2.2.1. Descripcin de los materiales

La materia prima se compra de acuerdo al pedido que se recibe,
dependiendo de los estilos y colores que se requiera. Toda la materia prima
se compra conforme se necesite.
A continuacin, se da una descripcin de todos los materiales que se
utilizan en la produccin de suteres:

Lana: se compra por bolsa, cada bolsa tiene 10 conos grandes y vienen

en cajas que contienen 60 conos.

Hilo: se utiliza conos de 2500 yardas y de 5000 yardas para unir las

partes de los suteres.

Botones: se compran por cajas, cada caja trae doce docenas, el estilo
de botn que se usa es MB-009, color No.6, tamao 30/2 y MB-007,

color No.9 tamao 20/2.

Tiza: se emplea para marcar las partes de los suteres que se van a
cortar.

Tijeras: se utilizan para cortar las partes de los suteres, estas pierden

su filo y se mandan afilar aproximadamente cada 3 meses.

Metro: se usa para medir cada parte de los suteres dependiendo de la

talla que se est trabajando.

Pinzas: se utilizan para enhebrer el hilo en las mquinas cerradoras.
Parafina: se aplica en los conos de lana para que pueda deslizarse con

mayor facilidad y llevar acabo el tejido.

Agujas remalladoras: estas se utilizan para levantar cadenas que se

hayan soltado del tejido.

Pesas: se usan para hacer tensin en el tejido y que la lana no se

enrede en las agujas.

Aceite: se utiliza aceite de mquina para limpiar las agujas y el carro de

las mquinas.
Etiquetas: esta va colocada por dentro en la parte superior trasera del

suter, en ella va impresa la talla del suter y el nombre de la fbrica.

Mesas: sus dimensiones son de 3 metros de largo por 2 metros de

ancho.
Estantera: sus dimensiones son 2.7 metros de alto por 4 metros de
ancho, en ella se colocan todos los conos que se van a utilizar cada da

para hacer las divisiones entre las partes.

Cajas de cartn: sirven para guardar los suteres y puedan ser
transportados. Encada una se guardan 24 suteres.

2.2.2. Descripcin de las actividades que se realizan:

En la empresa se realizan diferentes tipos de actividades entre estas
tenemos:

Recepcin de pedidos, en la cual se clasifica por estilos y luego se

entrega a cada operario.

Limpieza y encendido de las mquinas, donde cada operario al llegar a
su estacin de trabajo quita el cobertor de la mquina, la limpia con un
cepillo para quitarle todos los residuos de tela y con una esponja se

limpia las partes grasosas.

Preparacin de los materiales, cada operario recibe la orden de trabajo,
la revisa y luego se dirige hacia la bodega donde se encuentran los
conos de lana de diferentes colores, se toma los conos que se utilizarn
y se los coloca en el gua hilo de la maquinaria.

Preparacin de los moldes dependiendo el estilo a trabajar, si el estilo a

trabajar es de albor se escoge el molde del estilo solicitado y se coloca

en la parte correspondiente de la mquina.

Realizar la operacin, despus de haber efectuado todos los pasos
anteriores se empieza a tejer cada parte del suter, resortes, mangas,
parte delanteras, partes traseras, cuello, bolsillos hasta completar todas
las partes del suter para luego ser enviadas a la siguiente estacin.

2.2.3. Estaciones de trabajo existentes:

Tabla 1 Estaciones de Trabajo

Estacin
Estacin 1
Estacin 2
Estacin 3
Estacin 4

2.3.

Operaciones a realizar
Tejido
Corte y Costura
Despite
Revisin y Empaque

Mquinas y Equipos

Es el conjunto de aparatos mecnicos y accesorios para dirigir la accin de

una fuerza. El tipo de maquinaria que se utiliza para la fabricacin de
suteres son:

Mquinas de coser

Figura 4 Mquina de coser

Mquinas planas

Figura 5 Mquina plana

Mquinas cerradoras overlock

Figura 6 Mquina cerradora overlock

Mquinas de tejer Wahit

Figura 7 Mquina wahit

2.3.1. Dimensiones de la maquinaria

Las mquinas de coser tienen: 1.20 m x 0.41 m.

Las mquinas de tejer tienen: 1.91 m x 0.75 m.
Las mquinas cerradoras overlock tienen: 1.21 m x 0.59 m

2.3.2. Accesorios de la maquinaria

Los accesorios que se usan en las mquinas de coser son agujas y fajas
del motor.
Los accesorios que se usan en las mquinas de tejer son: peines, gua hilo,
punzn, cepillos, empujadores, empaque de tensin, barras, antenas,
agujas de taln bajo y alto.
Las mquinas cerradoras overlock utilizan: sostenedores de hilo, cuchillas,
fajas y pinzas.

2.4.

Aplicaciones

Dentro de las aplicaciones para lo cual los suteres son fabricados se

encuentra:

Uniformes escolares
Uniformes de empresas
Diseos para moda textil

3. ESTUDIO DE MERCADO:
Con el estudio de mercado, se pretende verificar la posibilidad real de
penetracin del producto en un mercado determinado.

Se entiende por mercado al punto de encuentro entre vendedores y

consumidores, es decir entre las fuerzas de la oferta y de la demanda, para
realizar las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Es de suma importancia llevar a cabo esta investigacin porque se obtendr
informacin precisa que sirva de apoyo para la toma de decisiones en un
momento oportuno, y en este tipo de estudio la decisin final est
encaminada a determinar si las condiciones de mercado no son un
obstculo para llevar a cabo el proyecto.
Los objetivos que persiguen el estudio de mercado en el proyecto se basan
en:

Cuantificar la demanda y la oferta.

Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado.
Determinar la cantidad de bienes provenientes de una nueva unidad de
produccin

que

la

comunidad

estara

dispuesta

adquirir

determinados precios.
Conocer cules son los medios que se emplean para hacer llegar los
bienes a los usuarios.

Para el xito de la investigacin de mercado se acudir a fuentes de

informacin primaria y secundaria.

Informacin Primaria: es la informacin directa o de primera mano que

se obtendr de una observacin, entrevista y encuesta.

Informacin Secundaria: es aquella que trabaja con datos e

informaciones que en alguna forma y en algn lugar ya existen. Los
datos a obtenerse sern de libros, revistas, textos, Internet, etc.

3.1.

Anlisis del Entorno

De acuerdo a una observacin directa realizada en la ciudad de Ambato, se

puede afirmar que las pequeas empresas, as como los talleres
artesanales que se dedican a la confeccin han dado origen a nuevas
fuentes de trabajo.

Es as que en la ciudad de Ambato la pequea empresa emplea

aproximadamente a 25 personas, mientras que los talleres artesanales
tienen bajo su dependencia no ms de 4 trabajadores.
Los productos a confeccionarse por estas entidades suelen ser de mediana
y baja calidad por lo que no pueden competir en el mercado, puesto que
carecen de especializacin y automatizacin de los procesos, as como
deficiencias

de

informacin

de

control

de

calidad,

obsolescencia

tecnolgica, baja productividad de mano de obra, inexperiencia en

mercadeo e insuficiente formacin gerencial.
Hoy por hoy existe una gran afluencia de prendas de vestir que han
conquistado al cliente principalmente con ropa usada de otros pases y que
han tenido acogida en las plazas de la ciudad.
El micro-ambiente incluye fuerzas cercanas a la empresa que afectan su
capacidad de desarrollo. Los principales actores son: competencia,
proveedores, clientes.

Competencia: Son organizaciones que elaboran el mismo producto de

una determinada empresa y que ofertan en el mismo mercado. La
competencia se presenta en los productos (calidad, diseo, color) y
tambin en los precios y servicios que acompaan al producto. Para
aplacar la competencia se tendr en cuenta las opiniones de personas o
instituciones ligadas a nuestra actividad como: Clientes de la
competencia, Agentes especializados, Proveedores, Visitas a la

competencia.
Proveedores: Son las compaas o personas fsicas que proporcionan
los recursos que necesita la empresa para producir sus bienes y
servicios. Por lo general venden en grandes cantidades por lo que hacen
significativos descuentos. Para garantizar que las materias primas sean
de calidad se recopilar una lista de proveedores, tomando en cuenta
aspectos como:

Reputacin del proveedor

Manejo de la filosofa del Just in Time (justo a tiempo)

Capaz de ofrecer materias primas de calidad

Crdito

Disponibilidad de personal especializado.

La industria de la confeccin en nuestro pas utiliza un 75% de materia

prima nacional y un 25% importada, actualmente encontramos a nivel
nacional e internacional un sinnmero de empresas proveedoras de
materias primas para la confeccin.
Tabla 2 Proveedores de Materias Primas

Clientes: Para que una empresa pueda satisfacer a los clientes

primero tendr que entender sus necesidades y deseos. Por
consiguiente, los clientes Son individuos con ingresos diferentes y
distintos niveles de educacin, los mismos que estn dispuestos a
comprar bienes y servicios, elaborados por una determinada
empresa. Los clientes principales se constituyen por:
Mercado de consumidores
Mercado de revendedores o intermediarios

3.2.

Segmentacin del Mercado

La segmentacin del mercado se lo puede definir como el proceso de dividir

un mercado en grupos claros de compradores, con diferentes necesidades,
caractersticas

comportamientos

que

separados o mezclas de mercadotecnia.

podran

requerir

productos

Las variables de segmentacin son los criterios que caracterizan a los

segmentos, las mismas que ayudarn a dividirlos en segmentos
especficos, con caractersticas similares, pero a la vez diferentes entre s.
Para segmentar al mercado se utilizar:
a) Variables demogrficas:
Edad (desde nios, adultos y ancianos)
Sexo (masculino y femenino)
Ingresos (sueldo bsico unificado)
b) Variables geogrficas:
Ciudad de residencia (Ambato, Pujil, Baos)
Tamao de la poblacin (datos obtenidos del INEC)
c) Variables conductuales
Ocasiones de compra (cada temporada que se adquiere el

producto)
Beneficios (calidad, precio, variedad)
Tabla 3 Censo 2010 Provincia de Tungurahua (15-25) aos de edad

Cantn
Ambato
Baos
Pujil
Total

Total
12.321
3.704
1.452
21.256

Al emplear el tamao de la muestra dado por la ecuacin:

En donde:

Reemplazando los datos en la frmula se tiene:

n=

212560.50.51.962
=95.41
( 212561 )0.12 +0.50.51.962

Por lo que se obtiene un tamao de la muestra para la poblacin objetivo

con un margen de error del 10% y un nivel de confianza del 95% es de 95
personas. Se realiza una encuesta con los siguientes resultados:

Pregunta 1: La ropa que usted usa normalmente lo prefiere?

Tabla 4 Pregunta 1

Por conclusin, el 69% de las personas prefiere comprar ropa

confeccionada, mientras que el 23% mandan a confeccionar su ropa y
solo el 8% elige las dos opciones.

Pregunta 2: Qu busca al momento de adquirir sus prendas de vestir?

Tabla 5 Pregunta 2

Se puede observar que la gran mayora de personas buscan calidad,

precio y variedad con un 39%, 35% y 26% respectivamente.

Pregunta 3: En qu lugares adquiere su ropa?

Tabla 6 Pregunta 3

En base a la encuesta se observa que el 44% de las personas adquiere

su ropa en boutiques, el 41% en plazas.

Pregunta 4: En qu tipo de tela prefiere que sea confeccionada sus

prendas de vestir?

Tabla 7 Pregunta 4

La tela de preferencia es jean y de mayor atraccin con un 27%, seguido

de la tela carolina herrera con 27%, la ceda con 21% y el lino 19%

Pregunta 5: Cules son los colores que usted elige al momento de

comprar ropa?
Tabla 8 Pregunta 5

Se observa que el 47% prefiere colores clidos, seguido de un 34% con

colores claros y obscuros.
Finalmente se concluye mediante esta encuesta que les resulta ms
conveniente comprar ropa confeccionada ya que as se ahorra tiempo,
dinero y la gran mayora la adquiere en boutiques por facilidades de pago,
servicio y buen trato.
La mayor parte compra un promedio de 12 prendas durante el ao, la tela
de mayor gusto es la tela jean, carolina herrera, ceda y lino en colores
claros, obscuros y clidos o de moda, adems de que se basan en la
calidad, precio y variedad para realizar las compras.

4. UBICACIN Y LOCALIZACIN:
4.1.

Descripcin de la Empresa

La empresa a tratar en el presente radicara en la ciudad de Ambato,

provincia del Tungurahua como una microempresa de confeccin de
suteres.

Se elaboran suteres para dama, caballeros y nios, con un total de 7

operarios distribuidos de la siguiente manera:

8 para tejido
3 para corte y costura
1 para despiste
1 para revisin y empacado

Se trabaja en una jornada diurna de 9 horas con 30 minutos. El rea de

distribucin se pretende extender a las ciudades aledaas como: Baos y
Pllaro.

4.2.

Dimensiones de la planta

Las dimensiones de la planta son de 21 metros de largo por 15 metros de

ancho y respecto a estas se distribuir de mejor manera la maquinaria, as
como ciertas reas de trabajo buscando en ello que los operarios cuenten
con ms espacios para poder movilizarse con mayor libertad y que cada
rea de trabajo tenga continuidad con el proceso de produccin.

4.3.

Distribucin de la maquinaria

Al tener una distribucin efectiva del equipo se desarrolla un sistema de

produccin que permita la fabricacin del nmero de productos deseados,
con la mejor calidad y al menor costo posible. Se realiz un plano de
distribucin de la maquinaria el cual es el siguiente:

Figura 8 Plano de distribucin de la maquinaria

La distribucin se realiza de forma funcional y consiste en la agrupacin de

instalaciones o mquinas semejantes para tener orden y limpieza, as se
garantiza la continuidad de las actividades a realizar y agilizar y mejorar el
proceso de produccin.
El rea de tejido se ubicarn las mquinas de manera que la iluminacin
natural sea la mxima para que el operario no tenga que esforzar la vista al
momento de trabajar y as garantizar la supervisin de su trabajo.
A continuacin, se tiene el rea de corte y costura seguido del rea de
despite para facilitar la continuidad del proceso. El rea de empaque y

bodega de producto terminado se las ha colocado de manera que sea ms

fcil y rpido el traslado de los suteres. Hay que tomar en cuenta que las
condiciones ambientales deben ser seguras, limpias y ordenadas para tener
menos distraccin y buen estado de nimo en los trabajadores.

5. PUNTO DE EQUILIBRIO:
Para manejar los costos se debe emplear un sistema sumamente flexible
que se pueda adaptar a la produccin de un producto o varios.
En las industrias que tienen productos estandarizados resulta conveniente
aplicar un sistema de costos por procesos ya que es ms estable, lo cual
implica que las actividades de planeacin, ejecucin y control sean ms
sencillas, lo que significa un grado mayor de eficiencia.
Adems, se realiza un anlisis del proyecto en 12 meses encontrando el
VAN y el TIR para estimar si el proyecto es viable o no.

5.1.

Inversin

Por lo que, mediante el siguiente anlisis, el proyecto resulta viable con un

TIR del 14%, se toma en cuenta los siguientes datos tanto de inversin
como de costos, materia prima, etc.

Tabla 9 Inversin
Inversin

TOTAL

17978,28

Local

TOTAL

2700

Arriendo + agua + luz

2000

Garanta

500

Pintura

150

Arreglos varios

50

Equipos necesarios

TOTAL

Mquina de coser

550

1650

Maquina plana

400

400

Maquina overlock

500

1000

Mquina de tejer wahit

1000

8000

11050

Materiales
Lana

100

Hilo

50

Botones

40

Tiza

15

Tijeras

30

Metro

2,5

Pinzas

7,5

Parafina

10

Agujas

Etiquetas

20

Mesas

100

TOTAL

615

TOTAL

3613,28

Pesas

25

Estantera

150

Cajas de cartn

50

Aceite

10

Operarios

389,16

3113,28

Supervisor

500

500

Personal

Tabla 10 Materiales para fabricar cada suter

Suter uniforme cerrado

Suter uniforme abierto

Suter labor cerrado

Suter labor abierto

Lana

Lana

Lana

Lana

Hilo

Hilo

Hilo

Hilo

Etiquetas

Etiquetas

Etiqueta

Etiquetas

Botones

Botones

Tabla 11 Consideraciones para el anlisis mediante el TIR y el VAN

Tasa de crecimiento
Semanas laborables
Tasa de crecimiento de
costos

Cost
os

4289

4310
,45

4289

4332

Materia prima

4353
,66
3258

4375
,43

4397
,31

4419
,3

4441
,4

1,2
4
0,5

4463
,61

4485
,93

4508
,36

325
8

327 329 330 332 334

4,2 0,6 7,1 3,6 0,2
9
6
1
5
7

335
337
6,9
3,75
7

339
0,6
2

129 129 130 131 131

2,8 9,2 5,7 2,3 8,8
3
9
9
2
8

132
5,4
7

133
8,7
6
100
4,0
8
334
,7
267
7,5
2

PR
ECI
O

TO
TAL

Lana

128
0

128
6,4

Hilo

960

964 969 974 979 984 989

,8
,62 ,47 ,34 ,24 ,16

994 999,
,11
08

Etiquetas

320

TOTAL

256
0

321 323 324 326 328 329

,6
,21 ,83 ,45 ,08 ,72
258 259 261 262 263
257
5,6 8,5 1,5 4,6 7,7
2,8
6
9
8
4
6

331 333,
,37
03
265
266
0,9
4,2
5

4530,9
340 342 344
7,57 4,61 1,73

Suter uniforme
cerrado
133
2,1

134 135 135

5,45 2,18 8,94
100
9,1

101 101
4,15 9,22

336, 338, 339,

37
05
74
269 270 271
0,91 4,36 7,88

Suter uniforme
abierto
Lana

120
0

120
6

Hilo

900

Etiquetas

300

Botones

300

TOTAL

270
0

271
3,5

Lana

132
0

132
6,6

Hilo

880

Etiquetas

220

TOTAL

11

242
0

Lana

180
0

180
9

Hilo

120
0

120
6

Etiquetas

300

Botones

300

TOTAL

12

360
0

361
8

361
3,2
8

363
1,3
5
312
8,8
5
502
,5

904
,5
301
,5
301
,5

121
2,0
3
909
,02
303
,01
303
,01
272
7,0
7

121
8,0
9
913
,57
304
,53
304
,53
274
0,7
1

122
4,1
8
918
,14
306
,05
306
,05
275
4,4
1

123
0,3
922
,73
307
,58
307
,58
276
8,1
8

123
6,4
5
927
,34
309
,12
309
,12
278
2,0
2

124
2,6
3
931
,98
310
,67
310
,67
279
5,9
3

124
8,84
936,
64
312,
22
312,
22
280
9,91

125
5,0
8
941
,32
313
,78
313
,78
282
3,9
6

126 126 127

1,36 7,67 4,01
946, 950, 955,
03
76
51
315, 316, 318,
35
93
51
315, 316, 318,
35
93
51
283 285 286
8,08 2,27 6,53

Suter labor
cerrado
133
3,2
3
884 888
,4
,82
221 222
,1
,21
244
243
4,2
2,1
6

135
136
3,3
0,1
3
893 897 902 906
,26 ,73 ,22 ,73
223 224 225 226
,32 ,44 ,56 ,69
245 246
249
248
6,4 8,7
3,5
1,1
8
6
1
133 134
9,9 6,6

136 137
6,9 3,73

138
0,6

138
7,5

139 140
4,44 1,41

911 915,
,26
82
227 228,
,82
96
250
251
5,9
8,51
8

920
,4
230
,1

929, 934,
63
28
231, 232, 233,
25
41
57

253
1,1

254 255 256

3,76 6,48 9,26

186
3,9
6
124
2,6
3
310
,67
310
,67

188
2,6
5
125
5,0
8
313
,78
313
,78
376
5,2
7
377
9,1
8
325
6,2
1
522
,96
209
1,8
2

925

Suter labor
abierto

Mano de obra
directa
Operarios

311
3,28

Supervisor

500

301
,5
301
,5

200
0

Indirectos

201
0

Inversin inicial
para los 12 meses

1797
8,28

Tasa de inters

0,1

Mes
1

Mes
2

flujo de dinero

1797
8,28

2911

299
7,4

Flujo acumulado

1797
8,28

150
67,2
8

120
69,8
8

VAN
TIR

Me
s3
306
3,3
9
900
6,4
9

Me
s4
313
0,3
3
587
6,1
6

181
8,0
5
121
2,0
3
303
,01
303
,01
363
6,0
9
364
9,5
1
314
4,4
9
505
,01
202
0,0
5

182
7,1
4
121
8,0
9
304
,53
304
,53
365
4,2
7
366
7,7
6
316
0,2
1
507
,54
203
0,1
5

Me
s5
319
8,2
2
267
7,9
4

183
6,2
8
122
4,1
8
306
,05
306
,05
367
2,5
4
368
6,1
317
6,0
1
510
,08
204
0,3

184 185
5,4 4,6
6
9
123
123
6,4
0,3
5
307 309
,58 ,12
307 309
,58 ,12
370
369
9,3
0,9
5
370 372
4,5 3,0
3
5
319 320
1,8 7,8
9
5
512 515
,63 ,19
206
205
0,7
0,5
5

Me
s6
32
67,
07

Me
s7
33
36,
9

Me
s8
34
07,
72

58
9,1
3

39
26,
03

73
33,
75

187
3,28
124
8,84
312,
22
312,
22

372 374
7,9 6,54
374
1,6
7
322
3,8
9
517
,77
207
1,0
5

376
0,38
324
0,01
520,
36
208
1,41

189 190 191

2,06 1,52 1,03
126 126 127
1,36 7,67 4,01
315, 316, 318,
35
93
51
315, 316, 318,
35
93
51
378
4,1

379 381 383

8,08 7,07 6,16
327 328 330
2,49 8,85 5,29
525, 528, 530,
57
2
84
210 211 212
2,28 2,79 3,35

Mes Mes Mes Mes

9
10
11
12
347 355 362 370
9,54 2,39 6,26 1,19
108 143 179 216
13,2 65,6 91,9 93,1
9
8
4
3

4012,5
4
14,16
%

Tabla 12 Tabla 12 Anlisis para 12 meses del proyecto, TIR y VAN

380 382
3,02 2,04

5.2.

Costos Totales

Entre los costos se tienen:

Tabla 13 Costos fijos y variables

Costos Fijos ($)

Producto
Suter uniforme cerrado
Suter uniforme abierto
Suter labor cerrado
Suter labor abierto

5.3.

5613,28
Costos Variables ($)
8
9
11
12

Ingresos Totales

Para los ingresos se toma en cuenta las unidades vendidas y el precio de

venta por lo que:
Tabla 14 Precio de Venta de cada Suter

Producto
Suter uniforme cerrado
Suter uniforme abierto
Suter labor cerrado
Suter labor abierto

5.4.

Precio de Venta ($)

10
11,50
12
14

Punto de Equilibrio

U 0=I C v C f
0=S 110+ S211,50+ S312+ S 414C v 1S1 C v2S 2C v 3S3C v 4S 4 C f
S 2=3S 1
S 3=2S 1
S 4 =4S1
0=S 110+3S 111,50 +2S112+ 4S114C v 1S1 C v23S1 C v32S1C v 44S 1C f
0=S 1( 10+34,50+24 +56C v13C v 22 C v3 4 C v 4 ) C f
S 1=

5613.28
124 .508272248

S 1=288
S 2=864
S 3=576
S 4 =1152

5.5.

Volumen Mnimo de Produccin

En el anlisis del punto de equilibrio se demostr que para el 10%,

30%,20% y 40% que se van a vender de los suteres se requiere la
fabricacin de 288 suteres de uniforme cerrado, 864 suteres de uniforme
abierto, 576 suteres de labor cerrado y 1152 suteres de labor abierto para
que la empresa no tenga ganancias ni prdidas, esta cantidad de suteres
se deber producir anualmente.
Junto a este anlisis por volumen mnimo de produccin, adems, del
anlisis mediante el VAR y el TIR se puede tener una prediccin de como se
ver afectado o beneficiado financieramente la empresa para as evitar
prdidas econmicas en el proyecto mucho antes de empezarlo.

6. ANLISIS DE RUTA CRTICA, DIAGRAMA DE

REDES, GANTT, PERT, CPM:
Para realizar este anlisis se debe encontrar el orden de actividades a
realizar junto a los tiempos esperados y sus relaciones de precedencia por
lo siguiente se tiene:
Tabla 15 Actividades y Relaciones de Precedencia
N
Actividades

1 Sacar conos de las bolsas

Preced
e
-

2 Untar parafina a los conos

3 Tejer parte trasera
4 Tejer parte delantera

Tiempo opt
(min)
0,14

Tiempo pro
(min)
0,19

Tiempo pe
(min)
0,40

Tiempo esp
(min)
0,22

3,4

2,00

2,20

2,58

2,23

0,0093

11,30

12,10

13,50

12,20

0,1344

Sigue

Varianza
0,0019

11,40

12,20

13,60

12,30

0,1344

3,4

6,7

2,00

2,47

3,30

2,53

0,0469

6 Tejer manga derecha

11,00

12,00

14,00

12,17

0,2500

7 Tejer manga izquierda

11,00

12,00

14,00

12,17

0,2500

5 Tejer divisin

8 Tejer divisin
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7

6,7

1,40

2,12

3,15

2,17

0,0851

Tejer cuello

10

2,35

3,25

4,50

3,31

0,1284

Quitar el tejido

11

0,45

1,18

2,30

1,25

0,0951

Marcado de piezas para corte

10

12,13

2,45

3,14

4,00

3,17

0,0667

Cortar parte trasera y delantera

11

14

2,55

3,40

4,50

3,44

0,1056

Cortar mangas

11

14

3,00

3,60

4,60

4,07

0,0711

Unir las piezas

12,13

15

10,54

11,58

13,20

12,08

0,1965

Colocar la etiqueta

14

16

1,10

1,57

2,40

2,03

0,0469

Meter puntas

15

17

2,10

2,56

3,50

3,04

0,0544

Despitar

16

18

1,10

1,52

3,00

2,10

0,1003

1
Doblar y empacar
8
1
Finalizar
9

17

1,48

2,37

4,00

2,49

0,1764

18

Para realizar el diagrama de Gantt, se procede a calcular el inicio, la

duracin y el final de las actividades:
Tabla 16 Inicio, Duracin y Final de las Actividades
N

Actividades

Inicio

Duracin

Final

Sacar conos de las bolsas

9:00:00

0:00:22

9:00:22

Untar parafina a los conos

9:02:45

0:02:23

9:05:08

Tejer parte trasera

9:05:08

0:12:20

9:17:28

Tejer parte delantera

9:05:08

0:12:30

9:17:38

Tejer divisin

9:17:38

0:02:53

9:20:31

Tejer manga derecha

9:20:31

0:12:17

9:32:48

Tejer manga izquierda

9:20:31

0:12:17

9:32:48

Tejer divisin

9:32:48

0:02:17

9:35:05

Tejer cuello

9:35:05

0:03:31

9:38:36

10 Quitar el tejido

9:38:36

0:01:25

9:40:01

11 Marcado de piezas para corte

9:40:01

0:03:17

9:43:18

12 Cortar parte trasera y delantera

9:43:18

0:03:44

9:47:02

13 Cortar mangas

9:43:18

0:04:07

9:47:25

14 Unir las piezas

9:47:25

0:12:08

9:59:33

15 Colocar la etiqueta

9:59:33

0:02:03

10:01:36

16 Meter puntas

10:01:36

0:03:04

10:04:40

17 Despitar

10:04:40

0:02:10

10:06:50

18 Doblar y empacar

10:06:50

0:02:49

10:09:39

19 Finalizar

10:07:16

0:00:00

10:07:16

En la red de nodos y ruta crtica se realiza partiendo de las actividades con

los tiempos esperados, por lo que se tiene que:

Figura 9 Red de Nodos y Ruta Crtica

9:00:00 AM

9:07:12 AM

9:14:24 AM

Sacar conos de las bolsas

Untar parafina a los conos
Tejer parte trasera
Tejer parte delantera
Tejer divisin
Tejer manga derecha
Tejer manga izquierda
Tejer divisin
Tejer cuello
Quitar el tejido
Marcado de piezas para corte
Cortar parte trasera y delantera
Cortar mangas
Unir las piezas
Colocar la etiqueta
Meter puntas
Despitar
Doblar y empacar
Finalizar
Figura 10 Diagrama de Gantt

9:21:36 AM

9:28:48 AM

9:36:00 AM

9:43

7. BIBLIOGRAFA

Avner, S., & Barrios, G. (1988). Introduccin a la metalurgia fsica. McGraw Hill.
Ayala, D., & Mosquera, G. (2011). Anlisis de la zona afectada por el calor en
aceros hipoeutectoides. Quito: EPN.
Cary, H. (1992). Manual de Soldadura Moderna. Mexico: Prentice Hall
Hispanoamericana.
Deingeniera. (2010). Obtenido de Geometra de las Juntas Soldas y
Simbologa: http://dingenieria.pbworks.com/f/Modulo04.1%20%20Geometria%20de%20las%20juntas%20y%20simbologia.pdf
EPN Departamento de Soldadura. (2013). Quito: FIM. Obtenido de Laboratorio
de Soldadura.
Horwitz, H. (1990). Soldadura Aplicaiones y practica. Mexico: Alfaomega.
Jeffus, L. (2009). Soldadura: principios y aplicaciones (Vol. 3). Paraninfo.
Kalpakjian, S. (2002). Manufactura, ingeniera y tecnologa. Mxico: Prentice
Education.
Rodrguez, H. (1983). Metalurgia de la Soldadura. La Habana: Pueblo y
Educacin.
Weldg, M. (13 de Agosto de 2013). Posiciones para soldadura SMAW, GTAW,
SAW. Recuperado el 18 de Mayo de 2016, de METFUSION:
https://metfusion.wordpress.com/2013/08/10/posiciones-de-soldadurasmaw/comment-page-1/