Cadena de valor

Permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor
al cliente final.
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestin de empresa como
una poderosa herramienta de anlisis para planificacin estratgica. Su ltimo objetivo es
maximizar la creacin de valor mientras se minimizan los costes.

CONTABILIDAD FINANCIERA - CONTABILIDAD DE

COSTOS
Se puede establecer que las principales reas de la contabilidad son la Contabilidad Financiera y la
Contabilidad de Costos.

Contabilidad Financiera
Es la tcnica mediante la cual se recolectan, se clasifican, se registran, se sumaran y se informa
de las operaciones cuantificables en dinero realizadas por una entidad econmica, donde se hace
uso de ciertos principios para informar de manera oportuna y fehaciente las operaciones de la vida
de una empresa.
La funcin principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histrica la vida econmica de
una empresa: los registros de cifras pasadas sirven para tomar decisiones que beneficien en el
presente o a futuro. Tambin proporciona los estados contables o estados financieros que son
sujetos al anlisis e interpretacin, informando a los administradores, a terceras personas y a entes
estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa.
Sus caractersticas son:
Rendicin de informes a terceras personas sobre el movimiento financiero de la empresa.
Cubrir la totalidad de las operaciones del negocio en forma sistemtica, histrica y cronolgica.
Debe implantarse necesariamente en la compaa para informar oportunamente de los hechos
desarrollados.
Se utiliza el lenguaje de los negocios.
Se basa en reglas, principios y procedimientos contables para el registro de las operaciones
financieras de un negocio.
Describe las operaciones en el engranaje analtico de la tenedura de la partida doble.

Contabilidad de Costos
Es cualquier procedimiento contable diseado para calcular lo que cuesta hacer algo. Es el
conjunto de tcnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio econmico
incurrido por un negocio para generar ingreso o fabricar inventarios.
El principal objetivo de la contabilidad de costos es comunicar informacin financiera y no
financiera a la administracin, a efecto a que esta pueda ejercer la planeacin, el control y

evaluacin de recursos, en fin proporciona datos que permiten la toma de decisiones.

La Contabilidad de Costos se encarga de proporcionar la informacin necesaria para calcular la
utilidad y valuar inventarios. Tambin es til para la fijacin de precios y el control de las
operaciones de corto, mediano y largo plazo.
Diferencias
*Esta orientada a la preparacin de estados. Prepara informacin para uso interno
* Los datos son preparados mediante PCGA. Los datos son procesados segn las necesidades
particulares de la empresa.
* Es de carcter obligatorio Es opcional

Similitudes
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin, es decir, parten de la misma base
de datos y cada una procesa, agrupa o modifica segn sus necesidades.
Ambas permiten la exigencia de responsabilidad sobre el manejo de los recursos puestos a
disposicin de los administradores. La Contabilidad Financiera verifica y realiza esta labor a nivel
global y la Contabilidad de Costos lo hace por reas, secciones, departamentos, o centros de
costos.
Propsitos de la Contabilidad de Costos
Proporciona informes relativos a costos para medir utilidad y evaluar inventarios
Ofrece informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (
informes de control)
Proporciona informes a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones.

activos corrientes esta dentro de un ejercicio economico, es decir, hasta un ao

y activos no corrientes dura ms de un ejercicio economico, es decir, mas de un ao
Ej activo corriente: caja, bancos, inventarios, cuentas por cobrar, acciones...
Ej activo no corriente: Propiedad planta y equipo, flota y equipo de transporte, intangibles,
diferidos.

Pasivo Corriente: Son las deudas que tienen la compaa a menos de un ao. Ejemplos:
Cuentas por Pagar Proveedores, Intereses por Pagar, Gastos acumulados por Pagar, etc

Pasivo no corriente o a largo plazo: Deudas a ms de un ao. Ejemplos: Hipoteca por

Pagar, Documento por Pagar L. Plazo, etc.

estructura de costos en las operaciones

mineras

Como es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los mineros
no podemos controlar pues depende del mercado internacional y para todos los efectos no
es un valor gestionable por la empresa minera. En ese contexto la efectividad de una
organizacin minera depende en gran medida de cuan bien pueda gestionar su costo de
operacin. En las siguientes lneas esbozamos una estructura general para diferenciar
estos costos de operacin de modo que podamos gestionarlos apropiadamente.
El costo de operacin de una unidad minera en operacin puede ser desagregado en los
siguientes componentes:

Costos de Gestin Geolgica

Costos de Minado

Costos de Procesamiento

Costos de Servicios Generales y Administracin

Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones

Socio-Comunitarias)

Costos Legales, Contractuales y Regulatorios

Los costos de gestin geolgica son necesarios para reponer las reservas que la mina
extrae y la planta consume de manera que podamos darle ciclo de vida a la mina en el
mediano y largo plazo. Estos costos incluyen las perforaciones, galeras y circuitos de
avance, renta de equipos y camionetas, planilla de campo, pago a las comunidades para
acuerdo exploratorio, consultora geolgica, reportes geolgicos, equipo de proteccin
personal para exploraciones, licencias, permisos, comunicaciones, campamento, energa,
agua, alimentos y otros costos relacionados que pueden ser generados para reponer
reservas a la operacin minera.

Los costos de minado son aquellos en los que se incurre para obtener el mineral de cabeza
que va a alimentar la planta de beneficio. Estos costos incluyen la planilla de mina
(operadores y supervisores), costos de limpieza, remocin, almacenamiento y proteccin

de suelo superficial, pagos a contratistas, renta de equipos, costos de excavacin, relleno,

bombeo, perforacin y voladura, ventilacin, sostenimiento, carguo y acarreo adems de
explosivos, accesorios de voladura, energa y servicios a mina as como costos
relacionados al stock de materiales y herramientas necesarias para la operacin de mina.

Los costos de procesamiento son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral
de cabeza y convertirlo en concentrado o en metal fino dependiendo de la operacin de
beneficio e incluyen planilla de planta y servicios a planta, costos de chancado, trituracin,
molienda, bombeo, transporte en fajas, dosificacin de reactivos, flotacin, lixiviacin,
fundicin y refinacin as como los costos de laboratorio qumico-metalrgico, energa,
stock de reactivos, gestin de relaves y otras facilidades de proceso.

Los costos de servicios generales y administracin de servicio a las operaciones incluyen

la planilla de administracin de mina y planta, costos del equipo de proteccin personal de
toda la organizacin de operaciones y procesos de campo, gestin de recursos humanos,
reclutamiento, seleccin y contratacin, entrenamiento, renta de camionetas, carros y
equipos, combustibles, abastecimiento de energa, gestin de talleres y estaciones de
mantenimiento, equipo y materiales de oficina, comunicaciones, licencias, permisos,
consultoras, transporte de personal, supervisin, mantenimiento de vas de acceso a
campamentos, costos de mantenimiento y operacin de infraestructura de edificios, hoteles
y campamentos, alojamiento, alimentacin, sistemas (software y hardware) y seguridad civil
entre los principales a ser considerados.

Los costos de sostenibilidad son necesarios para lograr calidad y competitividad en

equilibrio con los colaboradores y el entorno que nos rodea. Estos costos incluyen costos
de planeamiento, implementacin y mantenimiento de sistemas de gestin de seguridad,
calidad, medio ambiente y relaciones comunitarias abarcando programas de inspecciones,
entrenamiento y consultora especializada en seguridad minera as como costos
relacionados con el equipo de respuesta a emergencias de la organizacin. Estos costos
tambin incluyen costos derivados de sistemas de planeamiento, control de campo,
inspeccin y costos relacionados al monitoreo ambiental, laboratorio de aguas, control de
calidad ambiental, inspeccin, QA-QC, auditoria, revisin, seguimiento regulatorio y
fiscalizacin minera, as como costos relacionados con los programas de relaciones
comunitarias incluyendo donaciones, contribuciones, programas de apoyo, gestin de
conflictos y costos derivados de los proyectos de responsabilidad social empresarial que la
empresa deba desarrollar en los alrededores del proyecto o como consecuencia de sus
operaciones.

Finalmente tambin se incurre en los costos de legales, contractuales y regulatorios, los

mismos que incluyen impuestos locales, pago de regalas y derechos mineros as como los
gastos legales y regulatorios derivados de las licencias y permisos, as como aquellos que
sean derivados de los contratos que la organizacin ha suscrito.

Si bien la clasificacin anteriormente desarrollada es una breve concepcin de carcter

general que requiere ser acondicionada y adaptada a la realidad de cada operacin minera
en particular, sin embargo representa una buena aproximacin de cmo puede
conceptuarse el modelo de costos de la organizacin minera. En ese contexto, la gestin
de costos de una operacin minera constituye un agregado variable de mltiples
componentes gestionables que la organizacin minera puede administrar de manera
profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan dinmico como el actual.

Costos Fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un

periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin.Los costos fijos se
consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran variables.

Costos Variables: son aquellos que se modifican de acuerdo con el

volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos
variables y si se producen muchas unidades el costo variable es alto.
Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable