TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Capitolul 2. Managementul proiectului

2.1. Structuri de descompunere a proiectului
Pentru o mai bun nelegere a acestui concept de proiect, pot spune c reprezint o form de
aciune pentru dezvoltarea unui obiectiv ce urmeaz a fi discutat i aprobat pentru a putea primi o
nsuire oficial i ulterior, dac este cazul, pentru a putea fi pus n aplicare. Conform DEX,
PROICT, proiecte, s. n. 1. Plan sau intenie de a ntreprinde ceva, de a organiza, de a face un
lucru. Astfel, pentru o mai bun nelegere a ceea ce se ntreprinde ntr-un astfel de plan, se
realizeaz structuri de descompunere ce includ att capitole ce vor fi parcurse, ct i grupri ce
permit o aprofundare a obiectivului vizat.
Principalele componente pentru orice ablon al unui management de proiect sunt:
- Recunoaterea sau identificarea activitilor proiectului.
- Analiza amnunit a desfurrii acestor activiti.
- Alocarea i identificarea resurselor necesare realizrii proiectului.
- Alocarea duratelor i sarcinilor ale resurselor pentru fiecare activitate n parte.
Aceste componente rezult din analiza proiectului ce se situeaza,naintea managementului propriuzis. Analiza unui proiect necesit formalizarea problemelor ce trebuie rezolvate.
Structura de descompunere a proiectului se mparte n:
- Structura de descompunere a produsului.
- Structura de descompunere a lucrrilor.
2.1.1.Structura de decompunere a produsului (SDP)
Produsul DUP (dispozitiv de udare a plantelor) se va descompune n structuri de rang
inferior, numite subisteme. Aceste subsisteme, pot fi mprite n alte structuri numite ansambluri,
iar cele din urm n sub-ansambluri. Aceasta se poate reprezenta n diferite forme n funcie de
complexitatea i numrul de componente din proiect dar n esen, acest tip de structur, se
aranjeaz n forma de arbore. Astfel, structura de descompunere a produsului se poate vedea n
figura 2.1.
2.1.2.Structura de descompunere a lucrrilor (SDL)
Structura de descompunere a lucrrilor (SDL) reprezint o aranjare structural i complet a
activitilor ce au loc n cadrul proiectului si se prezint tot sub form arborescent, ca i n
structura de descompunere a produsului (SDP). Rezultatul acestei aciuni este un ansamblu de
planuri a cror schem general este redat n figura 2.2. i o variant mai dezvoltat n figura 2.3.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.1. Structura de dezagregare a produsului (SDP)

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.2 Structura de dezagregare a proiectului n lucrri (SDP-Lucrri)

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.3 Structura de dezagregare a lucrrilor (SDL)

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.2. Managementul operaional al proiectului.

2.2.1.Reeaua logic
a)Studiul teoretic privind reeaua logic
Printr-o reea logic se nelege reprezentarea grafic a unor elemente particulare pentru
managementul proiectului precum activiti, durate sau resurse. Ele pot fi compuse n diferite forme
iar cu ajutorul lor, se pot identifica mai uor problemele ce apar n proiect, astfel uurnd munca
persoanelor implicate. Reelele logice pot fi manipulate cu tehnici de programare si de conducere
manageriale, avnd ca finalitate, diverse scenarii de realizare a proiectului.
Reprezentarea activitilor din reea prin segmente de dreapt orizontale, ngroate, are
urmtoarea semnificaie: extremitatea din stnga reprezint nceputul activitii iar extremitatea din
dreapta sfritul activitii. O reea poate avea oricte activiti este necesar, s fie puse ntr-o
succesiune logic i sa nu fie niciodat reprezentate n bucl. Lungimea segmentului, ce reprezint
activitatea, nu este dependent de durata acesteia astfel, toate activitile vor avea aceeasi lungime a
segmentului. Legatura ce exist ntre dou activiti ale proiectului este reprezentat cu o sgeat. n
figura 2.4. de mai jos, activitatea A este denumit predecesor iar activitatea B se denumete
succesor.
A
B
Figura 2.4. Exemplu de reprezentare

Legtura are ca punct de plecare predecesorul i ca punct de sosire succesorul.

Din punct de vedere cronologic exist trei situaii:
-predecesorul este naintea succesorului;
-predecesorul este n paralel cu succesorul;
-predecesorul se afl n urma succesorului.
Exist patru tipuri de legturi:
-legtura tip sfrit-nceput (S-I): activitatea B poate ncepe doar dup terminarea activitii A. Cu
alte cuvinte, activitatea B poate debuta odat cu terminarea activitii A sau mai trziu;
-legtura tip nceput-nceput (I-I): activitatea B poate ncepe daca activitatea A a nceput. Cu alte
cuvinte, debutul activitii B este odat cu cel al activitii A sau mai trziu. n acest caz,
predecesorul se succesorul sunt n paralel;
-legtura de tip sfrsit-sfrit (S-S): leag sfritul predecesorului de sfritul succesorului;
activitatea B nu se poate sfri dect o dat cu activitatea A sau mai trziu;
-legtura tip nceput-sfrit (I-S):leag nceputul predecesorului de sfritul succesorului;activitatea
B nu se poate termina pn cnd activitatea A nu a debutat. Cu alte cuvinte activitatea B se termin
odat cu nceputul lui A sau mai trziu.
Legtura reprezint o conexiune ntre dou tipuri de fenomene i anume nceputul / sfritul
predecesorului i nceputul / sfritul succesorului. Semnificaia legturii este urmtoarea:
evenimentul succesor poate avea loc n acelai timp cu evenimentul predecesor sau mai trziu. Una
dintre caracteristicile legturii este durata sa, ce indic timpul minim necesar care separ
evenimentul succssor de evenimentul predecesor.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

b)Tabelul de activiti
Tabelul 2.1. Tabelul de activiti

Nr.
ord.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.

Activiti/ subactiviti
A1. Stabilirea planului de marketing
A1.1. Identificarea oportunitilor de pia
A1.2. Stadiul actual al tematicii proiectului
A1.3.Formularea misiunii
A1.4.Selectarea potenialilor clieni
A1.5.Date culese de la potenialii clieni
A1.6.Focus Group
A1.7.Date despre produse concurente
A1.8.Tipuri de promovare
A2. Managementul proiectului
A2.1.Structuri de dezagregare a proiectului
A2.2.Managementul operativ al proiectului
A2.3.Structura de dezagregare a costurilor
A2.4.Analiza financiar estimativ
A3.Stabilirea specificaiilor
A3.1.Matricea cerine-caracteristici de calitate
A3.2.Performane ale produselor concurente
A3.3.Valorile obiectiv i limit-acceptabile
A4.Proiectarea conceptual
A4.1.Funcia general i funciile componente
A4.2.Cercetarea extern
A4.3.Cercetarea intern pentru soluii constructive noi
A4.4.Explorarea sistematic
A4.5.Aplicarea metodei Teoria Rezolvrii Inventive a
Problemelor (TRIZ)
A4.6.Principiile separrii
A4.7. Aplicarea metodei Procesului Ierarhiei Analitice
A4.8.Arhitectura produsului
A5. Proiectarea detaliat
A5.1. Proporionare, forme, dimensiuni i tolerane
A5.2. Determinarea condiiilor ergonomice
A5.3. Definire elemente de design
A5.4. Stabilire materiale i tratamente
A5.5. Descriere i calcul solicitri principale
A5.6. Elaborare desene de ansamblu i de execuie
A5.7.Aplicarea metodei FMEA
A6. Fabricare
A7. Omologarea, utilizarea, comercializarea i
reciclarea produsului
A8. Analiza economic
A8.1. Dezvoltarea modelului de cost al produsului
A8.2. Alcatuirea hartii produselor concurente
A8.3. Analiza valorii
A9. Elaborarea crii produsului

Durat estimat
[zile]
90 zile
20 zile
5 zile
1 zi
3 zile
25 zile
2 zile
30 zile
4 zile
5 zile
Toata perioada
proiectului

Resurse alocate
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R4
R1,R2,R3,R4
R1
R0,R2
R2
R0

15 zile
10 zile
15 zile
5 zile
5 zile
5 zile
45 zile
5 zile
10 zile
5 zile
7 zile
3 zile

R2
R2
R1,R2,R3
R1
R3
R2,R3
R1,R2,R3,R4
R3,R4
R2,R3
R1,R2,R3,R4
R1,R2,R3
R2,R3

5 zile
3 zile
7 zile
30 zile
7 zile
5 zile
3 zile
2 zile
3 zile
5 zile
5 zile
5 zile
5 zile

R1,R2
R1,R2
R3,R4
R1,R2,R3,R4
R3,R4
R4
R2
R2,R3,R4
R3
R4
R1
R5
R1,R2

10 zile
2 zile
2 zile
6 zile
2 zile

R1,R2
R2
R1,R2
R1,R2
R1,R2,R3,R4

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

n tabelul de mai sus se regsete lista de activiti necesare ntreprinderii proiectului

mpreun cu durata estimat a fiecrei activiti (respectiv subactiviti) n parte i resursele alocate.
Aadar, prima activitate are o durat estimat de 90 de zile iar resursele alocate sunt specialistul de
calitate, analistul economic, inginerul de concepie-proiectare i inginerul CAD/CAM. Este bine de
menionat faptul c activitatea A2.2 (managementul operativ al proiectului) se va desfaura pe toat
perioada proiectului.
Resurse umane implicate n proiect:
R0- coordonator proiect;
R1- specialist calitate;
R2- analist economic;
R3-inginer concepie-proiectare;
R4-inginer CAD/CAM, designer;
R5- resurs ce se externalizeaz.
c)Realizarea reelei logice

Figura 2.5. Reeaua logic a activitilor

n figura de mai sus este prezentat reeaua logic pe activiti avnd ca legatur de nceput o
activitate fictiv (START proiect) ce unete activitatea A1-stabilirea planului de marketing cu
activitatea A2-Managementul proiectului ce se desfoar pe toat perioada proiectului.
I. Identificarea tuturor restriciilor de preceden:
A1 A3
A3 A4
A4 A5
A5 A6
A6 A7
A7 A8
A8 A9
A9 A2 (unde A1 este predecesor pentru A2 )
II. Identificarea matricei cu restriciile identificate:
n tabelul 2.2 se prezint matricea ce se rezolv conform unui algoritm prestabilit, bazndu-se
pe unul dintre cele dou principii generale de mai jos:
Prin eliminarea, pas cu pas, a restriciilor de preceden, parcurgnd reeaua de la nceput ctre
sfrit;
Prin eliminarea, pas cu pas, a restriciilor de succeden, parcurgnd reeaua de la sfrit ctre
nceput.
Pentru rezolvarea acestei matrice, primul pas ce trebuie facut const n eliminarea coloanelor
care conin doar elemente nule, excluzndu-se astfel, toate activitile care nu sunt supuse nici unei
restricii de preceden. Este bine de menionat, faptul c ntotdeauna trebuie s existe o coloan cu
elemente nule, deoarece orice reea are un predecesor absolut. Tot aici, se elimina liniile matricei

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

care corespund activitilor asociate coloanelor eliminate. Prin acesta se exclud restriciile de
preceden exercitate de activitile eliminate asupra altor activiti din reea.
Tabelul 2.2. Matricea activitilor

A1
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9

A2
1

A3

A4

A5

A6

A7

A8

A9

1
1
1
1
1
1
1

Complexitatea unei reele este determinat de numrul activitilor din proiect i de tipurile de
legturi existente ntre acestea. Pentru a cuantifica complexitatea reelelor logice se introduce
noiunea de rang a reelei. Acesta este n numr ntreg pozitiv, care se genereaz prin
descompunerea reelei n niveluri de succeden. Aceast descompunere se face pe baza unui
algoritm determinist. Algoritmul, realizat n tabelul 2.3, pune n eviden, pe lng nivelurile de
succeden, i compatibilitatea legturilor din reea.
III. Identificarea compatibilitii reelei:
Tabelul 2.3. Identificarea compatibilitii reelei

A1
Nivel 1
A2
Nivel 2
A3
Nivel 3
A4
Nivel 4
A5
Nivel 5
A6
Nivel 6
A7
Nivel 7
A8
Nivel 8
A9
Nivel 9

A1

A2

A3

A4

A5

A6

A7
1

A8
1

A9
1

Obs. Vor fi eliminate activitile care nu au restricii de preceden pe coloane i apoi vor fi
eliminate de pe rnduri.
2.2.2. Calculul datelor Cel mai devreme/Cmai trziu
Exprimrile cel mai devreme (CMD) i cel mai trziu (CMT) sunt introduse prin
convenie i nu au nimic comun cu subnelesuri atribuite exprimrii n limbaj curent.
Datele CMD se obin prin tratarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timp ce are ca
origine o dat t0 i se deruleaz spre viitor.
Datele CMT se obin prin tratarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timp ce are ca
origine o dat tf i se deruleaz spre trecut.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Graficul GANTT (CMD/Pert-sarcina)

Figura 2.6. Graficul Gantt sau CMD

Datele CMD se obin prin tratarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timp ce are ca origine o dat i se deruleaz spre viitor.
n figura 2.6 se prezint graficul Gantt care este acelai cu graficul Cel mai devreme (CMD) unde se poate observa structurarea activitilor n
funcie de durat i tipurile de legturi ce le unesc. Astfel, proiectul se ntinde pe o perioad de 167 de zile.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

CMT (Cel mai trziu)

Figura 2.7. CMT

Datele CMT se obin prin tratarea reelei logice a proiectului n raport cu o scar de timp ce are ca origine o dat i se deruleaz spre trecut.
n figura 2.7 s-a realizat graficul Cel mai trziu (CMT).
Reeaua logic pentru subactiviti se va regsi n Anexa 8.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.2.3. Stabilirea marjei

Conform notelor de curs, marja fiecrei activiti este definit ca Diferena ntre data de
nceput CMT i data de nceput CMD.Acest lucru este esenial pentru proiect deoarece, marja const
n determinarae activitilor ce alctuiesc drumul critic pentru reeaua analizat. Acest calcul
impune realizarea unei corespondene de timp utilizate la calcularea datelor CMD, respectiv CMT.
Trebuie menionat faptul c, dac marja unei activiti este nul, activitatea respectiv nu poate s
aib ntrziere. Astfel, s-a realizat tabelul 2.4. n care se poate observa doar pentru activitile cu
marja, care sunt cele care au ntrzieri. Am decis s punem doar activitile ce au aceste marje
pentru a fi mai uor de urmrit, i cteva exemple cu marja 0.
Tabelul 2.4.Calculul analitic al marjelor

Nr.Crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Activitatea
A1.3
A1.2
A1.8
A2.1
A2.4
A4.1
A4.5
A5.2
A5.3
A6
A7
A8.1
A8.2
A8.3

Date CMD
t0+21
t0+20
t0+81
t0+82
t0+87
t0+107
t0+120
t0+141
t0+139
t0+160
t0+165
t0+157
t0+157
t0+163

Date CMT
t0-146 = t0+21
t0-147 = t0+20
t0-75 = t0+92
t0-75 = t0+92
t0-75 = t0+92
t0-60 = t0+107
t0-43 = t0+124
t0-22 = t0+145
t0-22 = t0+145
t0-7 = t0+160
t0-2 = t0+165
t0-8 = t0+ 159
t0-8 = t0+ 159
t0-2 = t0+165

Marja [zile]
0
0
11
10
5
0
4
4
6
0
0
2
2
2

Mai jos este efectuat un calcul simplu, pentru a vedea diferena dintre CMD i CMT.
MA1.8= 15-4=11 z
MA2.1=15-5=10z
MA2.4=15-10=5z
MA4.5=7-3=4z
MA5.2 =9-5=4z
MA5.3=9-3=6z
MA8.1 =2z
MA8.2= 2z
MA8.3= 2z
Dup cum se poate vedea, A8.1 , A8.2 i A8.3 au o marj de 2 zile, A4.5 ,A5.2 au marj de 4 zile,
A5.3 are marj de 6 zile iar activitile A2.1 i A1.8 au o marj de 10, respectiv 11 zile.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.2.4. Planul de sarcini al resurselor

Resursa desemneaz un mijloc indispensabil derulrii i ndeplinirii unei activiti. Toate resursele sunt reprezentate simbolic printr-un
calendar. Noiunea de calendar capt un alt sens fa de cel pe care l tim deja: descrierea ealonat n timp a numrului de uniti de munc pe
care resursa l poate consacra activitilor din proiect. Sarcina reprezint partea din calendarul resursei disponibilizata pentru ndeplinirea unei
activiti din proiect. Intensitatea resursei desemneaz procentul din calendarul resursei respective alocat unei activiti.
Stabilirea planului de sarcini ale resurselor const n proiectarea duratelor activitilor pe calendarele resurselor corespondente, innd cont
de intensitatea fiecareia dintre acestea. Pentru a realiza acest plan, este necesar s avem CMD (calculul cel mai devreme) realizat anterior. Pe baza
acelui calcul, se construiete un tabel resurse/timp n care s se pun activitile cum este i n figura 2.8. Acest tabel este realizat n Excel pentru o
exemplificare mai clar i punctual.

Figura 2.8. Planul de sarcini al resurselor

Durata proiectului se ntinde pe o perioad de 167 zile.

n figura 2.8. ataat mai sus este reprezentat pe fiecare rnd activitile pe fiecare sptmn n parte, cu procentajul de suprancrcare pe
ultima coloan (25%,50%,75% sau 100%). Deoarece nici o resurs nu lucreaaz la patru activiti ntr-o singur zi, procentul de 100% a fost scos
din tabel. Pe coloane sunt resursele aferente fiecrei activiti n parte. Astfel, se observ c resursa R1 va lucra n primele dou sptmni i
jumtate att la activitatea A1.1 ct i la activitatea A1.2 iar n saptmna apte va lucra pentru toate cele trei activiti A1.5, A1.6, A1.7.
Resursa R0, va lucra pe toat perioada proiectului, astfel c i se atribuie cte dou ore pe zi. Resursa R5 este dedicat activitii A.6., astfel, ea va
lucra timp de dou ore/zi timp de 5 zile la fabricarea produsului.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Alocarea resurselor
n tabelul 2.5. arat o structur detaliat, pentru fiecare activitate n parte, suprancrcarea
resurselor, avnd la baz tabelul realizat anterior.
Tabelul 2.5. Alocarea resurselor

Activitatea
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
2.1
2.2
2.3
2.4
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
6
7
8.1
8.2
8.3
9

Sarcina
R0 [%]
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25%
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Sarcina
R1 [%]
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
0
0
0
0
25%
0
0
0
0
25%
25%
0
25%
25%
0
0
0
0
0
0
0
25%
0
25%
0
25%
25%
25%

Sarcina
R2 [%]
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
0
25%
0
25%
25%
0
0
25%
0
25%
25%
25%
25%
25%
25%
0
0
0
0
25%
0
0
0
0
25%
25%
25%
25%
25%

Sarcina
R3[%]
25%
25%
25%
25%
25%
0
25%
0
0
0
0
0
0
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
0
0
25%
25%
0
25%
25%
25%
0
0
0
0
0
0
0
25%

Sarcina
R4 [%]
25%
25%
25%
25%
25%
25%
25%
0
0
0
0
0
0
0
0
25%
0
25%
0
0
0
0
25%
25%
25%
0
25%
0
25%
0
0
0
0
0
0
25%

Sarcina
R5 [%]
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
25%
0
0
0
0
0

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.2.5. Lisajul planului de sarcini

Lisajul planurilor de sarcini are scopul de a elimina suprancrcrile resurselor utilizate n proiect. Aceasta se realizeaz prin decalarea
activitilor spre viitor. Decalajul trebuie s fie ct mai mic posibil, pentru a nu prelungi inutil durata de realizare a proiectului. De obicei, la apariia
unei suprancrcri, ntr-o anumit perioad de timp, dou sau mai multe activiti se gsesc n paralel. Problema esenial care se pune este de a
decide care dintre activiti va fi deplasat pentru a se realiza lisajul. Decalarea unei activiti poate duce la deplasarea succesorilor ei i astfel pot s
apar i alte suprancrcri. Deci problema lisajului realizat la nivel local nu conduce la optimizarea proiectului.

Figura 2.9. Lisajul planului de sarcini

S-a constat faptul c, durata proiectului dup lisaj CMD este de 212 zile.

TILEA Diana

Proiect de diplom
Capitolul 2

2.3. Structura de dezagregare a costurilor

2.3.1.Analiza costurilor
Identificarea resurselor umane i materiale necesare pentru realizarea activitilor.
Stabilirea bugetului proiectului.
ncadrarea n bugetul stabilit reprezint pentru acest capitol, cel mai important factor pentru
succesul unui proiect. n cele mai multe cazuri, n planificarea bugetului pentru un proiect sunt
implicai att managerul de proiect ct i echipa acestuia. Responsabilitatea lor este de a estima o
cifr de buget ct mai realist. Cteodat, managerul de proiect nu este delegat s stabileasc un
plan de buget, el avnd responsabilitatea de a organiza i planifica proiectul din punctul de vedere al
timpului alocat i ndeplinirii rezultatelor dorite. Bugetul care se stabilete arat ct de avantajos
este dezvoltarea unui proiect.
Bugetul este practic, partea cea mai sensibil a unui proiect, din dou puncte de vedere.
Primul poate fi faptul c persoana desemnat sa fac bugetul poate fi tentat s rotunjeasc cu mult
peste preurile i necestitile, astfel, cernd un pic mai mult dect este cu adevrat necesar. Un al
doilea lucru este faptul c evaluatorii acord o atenie bugetului, cutnd explicaiile costurilor n
descrierea proiectului, i ncercnd s determine eficiena i eficacitatea proiectului.
n momentul stabilirii bugetului, trebuie inut cont de toi factorii ce influeneaz aceste
costuri i care revin din:
1. Salariul oferit tuturor resurselor umane implicate n dezvoltarea acestui proiect astfel c toate
aceste resurse trebuie structurate pe anumite categorii n funcie de postul pe care l ocup
precum i de responsabilitile pe care le are iar salariul va fi conform cu munca prestat i de
numrul de ore petrecute n cadrul proiectului.
2. Toate materialele i echipamentele necesare.
3. Toate taxele de orice tip i diferitele licene necesare.
4. Costurile cu publicitatea.
5. Precum i alte costuri suplimentare (cltorii de afacere, seminarii de specializare etc.)
Pentru aceast parte, n acest capitol, ne ocupm doar de primul punct, urmnd ca ulterior,
n capitolul de analiz economic, s se estimeze un buget total. Astfel, n tabelul 2.6 s-a prefigurat
un cost cu resursele pentru fiecare activitate i resurs n parte. Astfel c, pentru prima activitate n
care se utilizeaz toate cele patru resurse, costul la finalizarea acesteia este de 1800 RON.
Pentru A1:
z=20 zile;
R1- specialist calitate;
R2- analist economic;
R3-inginer concepie-proiectare;
R4-inginer CAD/CAM, designer;

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Tabelul 2.6.Costul cu resursele

Nr.Crt.
A1
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
A3
3.1.
3.2.
3.3.
A4
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
A5.
5.1.
5.2.

Definire activitate
Stabilirea planului de Marketing
Identificarea oportunitilor de pia
Stadiul actual al tematicii proiectului
Formularea misiunii
Selectarea potenialilor clieni
Date culese de la potenialii clieni
Focus Group
Date despre produsele concurente
Tipuri de promovare
Stabilirea specificaiilor
Matricea cerine-caracteristici de calitate
Performane ale produselor concurente
Valorile obiectiv i limit-acceptabile
Proiectarea conceptual
Funcia general i funciile componente
Cercetarea extern
Cercetarea intern pentru soluii constructive noi
Explorarea sistematic
TRIZ
Principiile separrii
Aplicarea metodei AHP
Arhitectura produsului
Proiectare detaliat
Proporionare,forme,dimensiuni i tolerane
Determinarea condiiilor ergonomice

z
90
20
5
1
3
25
2
30
4
15
5
5
5
45
5
10
5
7
3
5
3
7
30
7
5

R0

Resurse [h/zi]
R1 R2 R3 R4
2
2
2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2

2
2

R0

10
10
10
10
10
10
10
10

15
15
15
15
15
15
15

10
10
10
10
10
10

20
20
20
20
20
20
20

10
2

2
2

R5

Cost /Resurse [lei/h]

R1
R2
R3
R4

2
2
2
2
2
2

2
2
2
2
2
2
2

15
2

R5

Total cost
activitate
1.800 lei
900 lei
660 lei
780 lei
2.100 lei
120 lei
2.400 lei
80 lei
100 lei
100 lei
600 lei

10
10
10
10
10
10
10

20

10

20

200 lei
600 lei
900 lei
740 lei
600 lei
100 lei
60 lei
280 lei

2
2

10

20
20

280 lei
200 lei

10
10
10
10

15
15
15
15
15
15

20

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
A6.
7.0
8.0
8.1.
8.2.
8.3.
9.0
A2.
2.1.
2.3.
2.4.
2.2.

Definire elemente de design

Stabilire materiale i tratamente
Descriere i calcul solicitri principale
Elaborare desene de ansamblu i de execuie
Aplicarea metodei FMEA
Fabricare
Omologarea,utilizarea,comercializarea i
reciclarea produsului
Analiza economic
Dezvoltarea modelului de cost al produsului
Alcatuirea hrii produselor concurente
Analiza valorii

3
2
3
5
5
5

Elaborarea crii produsului

Managementul proiectului
Structuri de dezagregare a proiectului
Structura de dezagregare a costurilor
Analiza financiar estimativ
Managementul operativ al proiectului

212

2
2

15
15

10
10

20
20

10
2

5
10
2
2
6
2
212
5
15
10

Total

2
2

2
2
2

2
2
2
2

10

10

15

10
10
10

15
15
15
15

2
2
2

100 lei

10

60 lei
40 lei
120 lei
720 lei

20

15
15
15

150 lei
450 lei
300 lei

10
32

42

34

28

10

90 lei
680 lei
60 lei
200 lei
100 lei
100 lei

4.240 lei
180

360

180

300

10

21.010
lei

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Toate cele 6 resurse, se platesc la fel pe toat perioada proiectului, n funcie de

specializarea i activitatea pe care o ntreprinde.
Astfel, R1, specialistul de calitate va fi pltit pe toat durata proiectului cu 10 RON/h;
R2,analistul economic va fi pltit pe toat durata proiectului cu 15 RON/h;
R3,inginerul concepie-proiectare va fi pltit pe toat durata proiectului cu 10 RON/h;
R4,inginerul CAD/CAM, designer va fi pltit pe toat durata proiectului cu 20 RON/h;
R0,coordonatorul de proiect va fi pltit pe toat durata proiectului cu 10 RON/h;
R5- resurs ce se externalizeaz va fi pltit pe toat durata proiectului cu 10 RON/h;
2.3.2.Curba costurilor cumulate

Figura 2.10. Curba costurilor cumulate

n figura 2.10 este artat curba costurilor cumulate funcie de costurile pe fiecare zi n parte.

2.4. Analiza financiar estimativ

Pentru dezvoltarea modelului de cost al produsului vor fi estimate costurile minime i maxime
pentru fiecare element al produsului i pentru fiecare subansamblu. n cazul n care costul obinut
pentru produs este considerat a fi prea mare, se reia analiza de cost la nivelul fiecrui reper n
vederea reducerii costurilor acestora prin nlocuirea materialelor unor componente, a procedeelor de
fabricare sau de asamblare sau nlocuirea unor componente fabricate n cadrul firmei cu
componente procurate de la teri. Alctuirea tabelului cu costurile estimate ale produsului pornind
de la conceptul selectat.
Componen
Subansamblu stocare
Recipient de stocare a apei
Plnie pentru turnarea apei
Capac de nchidere a plniei
Mner ridicare capac
uruburi fixare capac
uruburi de fixare a plniei
Subansamblu alimentare
energie i acionare
Subansamblu reinere baterii
Motor acionare
Cuplaj ax motor
tifturi de cuplare
Cablu prelungitor
Panoul solar

Tabel 2.7 Costurile estimate (varianta 1)

Minim
Total maxim
Total minim
(LEI/repere)
(LEI /DUP)
(LEI /DUP)

Cant./
DUP

Maxim
(LEI/reper)

1
1
1
1
2
2

10
2
3
1
0,15
0.15

5
1
2
0,8
0,1
0.1

10
2
3
1
0,3
0.3

5
1
2
0.8
0,2
0.2

1
1
1
2
1
1

3
20
4
0,4
3
20

2
15
3
0,3
1
5

3
20
4
0,8
3
20

2
15
3
0,6
1
5

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana
Sistemul de alimentare de la priz
Subansamblu dozare i
eliberare ap
Senzor de umiditate
Timer programabil
Acesorii timer
Subansamblu distribuire ap
Recipient cu perete dublu
Clema prindere i fixare a
recipientului
Ventuze
Garnitur antiderapant
Diverse piulie, uruburi i tifturi
Distaniere
Manoper asamblare 4$/ora
Costul direct
Regie 25% din costul direct
TOTAL

15

10

15

10

1
1
2

20
25
0,2

5
16
0,15

20
25
0,4

5
16
0,3

1,25

1,25

1
0,5
0,35
0,1
0,12
30

0,8
0,35
0,3
0,08
0,1
20

1
2
0,35
1,2
0,48
10
144.83
17.26
162.09

0,8
1,4
0,3
0,96
0,4
7
79.21
31.56
110.77

1
4
1
12
4

Prin substituirea materialelor unor repere, a unor procedee de fabricare sau asamblare, sau
doar prin substituirea unor repere fabricate n cadrul companiei cu repere procurate de la teri a fost
alctuit tabelul 2.8. n care s-a avut n vedere creterea performanelor produsului i reducerea
costului.
Componen
Subansamblu stocare
Recipient de stocare a apei
Palnie pentru turnarea apei
Capac de nchidere a plniei
Mner ridicare capac
uruburi fixare capac
uruburi de fixare a plniei
Subansamblu alimentare
energie i acionare
Subansamblu reinere baterii
Motor acionare
Cuplaj ax motor
tifturi de cuplare
Cablu prelungitor
Panoul solar
Sistemul de alimentare de la priz
Subansamblu dozare si
eliberare ap
Senzor de umiditate
Timer programabil
Acesorii timer
Subansamblu distribuire ap
Recipient cu perete dublu
Clema prindere i fixare a
recipientului
Ventuze
Garnitur antiderapant
Diverse piulie, uruburi i tifturi
Distaniere
Manoper asamblare 4$/ora
Costul direct
Regie 25% din costul direct
TOTAL

Tabel 2.8. Costurile estimate (varianta 2)

Minim
Total maxim
Total minim
(LEI/repere)
(LEI /DUP)
(LEI /DUP)

Cant./
DUP

Maxim
(LEI/reper)

1
1
1
1
2
2

7
1
2
0.8
0,15
0.15

2
0.5
1
0.5
0,1
0.1

7
1
2
0.8
0,3
0.3

2
0.5
1
0.5
0,2
0.2

1
1
1
2
1
1
1

2.5
15
3.5
0,4
3
10
10

2
12
2.5
0,3
1
5
8

2.5
15
3.5
0,8
3
10
10

2
12
2.5
0,6
1
5
8

1
1
2

10
20
0,2

5
15
0,15

10
20
0,4

5
15
0,3

1,25

1,25

0,8

0,8

4
1
12
4

0,5
0,35
0,1
0,12
30

0,35
0,3
0,08
0,1
20

2
0,35
1,2
0,48
10
103.43
24.17
127.6

1,4
0,3
0,96
0,4
7
67.91
36.813
104.72

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.5. Realizarea reelei logice cu ajutorul programului Primavera

Sistemul Primavera reprezint un program software de management de proiecte, ce ofer
soluii pentru a obine o bun gestionare a programelor, proiectelor, portofoliilor i resurselor.
Primavera P6 ajut la planificarea, administrarea i controlul implementrii proiectelor la nivel de
ntreprindere ce asigur ncadrarea n bugetele i termenele stabilite prin gestionarea termenelor,
resurselor i costurilor de la nivelul fiecarui proiect sau de la nivelul proiectelor/programelor n
ansamblul lor. Datele proiectului sunt centralizate ntr-o baz de date i pot fi accesate prin interfaa
client server.

Figura 2.11. Autentificarea utilizatorului

n figura de mai sus reprezint primul pas dup instalarea si deschiderea proiectului, i
anume cel de logare n contul clientului. Dup ce am efectuat procesul de autentificare n aplicaia
Primavera, am creat un nou proiect introducnd numele i ID-ul acestuia.

Figura 2.12.Crearea unui nou proiect

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

n figura de mai jos este prezentat noul proiect creat n care se vor introduce activitile i se
vor realiza urmtoarele etape.

Figura 2.13. Redenumirea proiectului

Figura 2.14. Crearea unei activiti

n figura prezentat anterior, se ncepe realizarea unei noi activiti n proiect unde
activitile fictive de START i FINISH sunt repere de nceput respectiv de sfrit (START/FINISH
MILESTONE) iar activitile celelalte sunt sarcini dependente (TASK DEPENDENT).

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.15. Lista activitilor

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

n figura de mai sus este prezentat lista complet a proiectului cu toate activitile i
subactivitile cu duratele estimate.

Figura 2.16. Duratele activitilor

Urmtoarea etap const n atribuirea de succesori sau predecesori pentru fiecare activitate
n parte n vederea realizrii reelei logice. Dup cum se poate vedea, n figura de mai sus este
prezentat activitatea A1.7 Date despre produsele concurente cu successorii i predecesorii afereni.
n figura de mai jos s-au construit resursele umane implicate n proiect urmnd ca n figura
2.16, sa fie atribuite pentru fiecare activitate. O activitate poate avea mai multe resurse i o resurs
poate ndeplini mai multe activiti.

Figura 2.17. Definirea resurselor

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.18. Graficul Gantt

n figura s-a realizat graficul Gantt sau Cel mai devreme. (CMD).

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.19. CMT

n figura de mai sus se afl combinate graficul CMD (Cel mai devreme) cu CMT (Cel mai
tarziu) unde activitile cu rou nseamn c rmn aceleai pentru ambele grafice iar activitile cu
verde reprezint CMD iar cu roz CMT. Linia neagr ce le unete reprezint marja.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.20. Calendarul pentru resurse

n figura de mai sus s-a creat calendarul pentru resurse.

Figura 2.21. Programul de lucru

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.22. Fiierul complet

Figura 2.23. Durata ntregului proiect

n figura 1.23 se afl proiectul complet n urma tuturor modificrilor realizate i finalizate.
Dup cum se vede, conine informaii privind denumirea proiectului, numele celui care realizeaz
proiectul i date generale legate de totalul de activiti (38) precum i alte date concrete sumarizate
privind ntregul proiect.

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

2.6. Managementul operaional al firmei

Alegerea amplasrii ntreprinderii
n funcie de domeniul de activitate al fiecrei afaceri i de obiectivele specifice pe care le
are o anumit firm, trebuie s se ia n calcul i problema ce apare cnd se dorete gsirea unui
amplasament. De acesta depinde supravieuirea orcrei afaceri, indiferent de situaia financiar a
acesteia. Un lucru esenial st la baza amplasrii firmei ce influeneaz fr echivoc evoluia
ulterioar i extinderea acesteia. nca un lucru important este faptul ca amplasarea reprezint un
criteriu n alegerea opiunii de a cumpra o ntreprindere. Decizia fiind una strategic deoarece
schimbarea nu se face de pe o zi pe alta, reprezint un lucru destul de costisitor ce are efecte asupra
angajailor i este ntr-adevr o decizie pe termen lung i foarte lung.
Aceast decizie de alegere a amplasamentului este inluenat i de alte elemente precum cele
enumerate mai jos:
- S existe posibilitatea accesului auto i feroviar;
- S fie asigurate toate utilitile (ap, canalizare, gaz etc.) ;
- Distana fa de sursele de materii prime s fie una mica;
- S existe posibiliti mari de recrutare a forei de munc, gradul de calificare a forei de munc s
fie unul ridicat, structura populaiei n ceea ce privete vrsta, pregtirea, structura populaiei pe
sexe i multe altele.
2.6.1.Noiuni generale privind alegerea zonei i localitii
Alegerea este influenat de factori precum preferinele personale, caracteristicile
economice, caracteristicile demografice ale zonei sau concurena:
n cele mai multe cazuri este luat n considerare doar localitatea n care ntreprinztorul
locuiete deoarece alegerea localitii de domiciliu ca sediu ofer anumite avantaje: atmosfera
caracteristic a comunitii, ansele destul de ridicate de a obine un credit, cunoaterea preferinelor
clienilor, prietenii sau rudele pot da o mn de ajutor. Pe de alt parte, simplul fapt c locuiete n
acea zon nu anuleaz dezavantaje ca: insuficiena pieei, costuri ridicate sau alte aspecte de acest
gen.
Economia zonei determin n mare msur oportunitile acelui loc n care se dorete
amplasarea. Aceasta influeneaz gradul de ocupare a populaiei, veniturile i dinamica acestora iar
diferenele n baza economic se pot datora att unor cauze naturale precum zcmintele, locurile
pitoreti sau fluviile, ct i contribuiei omului la dezvoltarea acesteia. Puterea de cumprare a
comunitii este important att pentru firmele prestatoare de servicii ct i pentru comerul cu
amnuntul i este reflectat de numrul populaiei ocupate, tendina ocuprii, nivelul salariului
mediu, nivelul venitului mediu pe familie, nivelul i tendina economiilor bancare. Se pot analiza i
statisticile de recensmnt i a altor statistici privind afacerile.
Semnale periculoase pot fi cele precum imposibilitatea rezidenilor de a-i gsi locuri de
munc, declinul produciei industriale i al vnzrilor cu amnuntul sau aspecte privind atitudinea
apatic a comunitii de afaceri locale. Semnale favorabile pentru amplasare ar putea fi existena
unei zone industriale puternice, existena intituiilor de nvmnt superior, faciliti de transport
adecvate, activitate susinut n construcii sau camer de comer i alte instituii civice active.
Dependena localitii de o singur ntreprindere poate fi interpretat ca un semnal
nefavorabil iar existena materiilor prime, accesul la acestea, infrastructura energetic, de transport
i comunicaii sunt elemente de a cror existen trebuie s se in seama.
Pentru caracteristicile demografice ale zonei, orice informaie ce privete structura pe vrste,
stilurile de via, petrecerea timpului liber pot sugera natura afacerilor care se vor ntreprinde.
Conform sociologilor, ei mpart populaia n clase sociale, n funcie de venituri, ocupaie i
educaie. S-a constatat astfel c populaia tinde s aib preferine i modele de comportament

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

predictibile, n funcie de clasa din care fac parte. Iar diferenele sunt reliefate n modelele de
cumprare.
ntreprinztorul trebuie s determine prima oar clasa social i tipul consumatorilor pe care
dorete s-i serveasc i apoi poate evalua comunitatea, pe baza anuarelor statistice, n funcie de
puterea de cumprare a potenialilor consumatori, de locul i felul activitii desfurate, de
mijloacele de transport folosite, de vrst, situaie familial i activitile de petrecere a timpului
liber. Caracteristicile demografice se pot regsi i n segmentarea pieei la capitolul dezvoltat
anterior, acela de strategii de marketing.
n cazul unei competiii puternice, noile afaceri nu au garantat succesul. Din acest punct de
vedere, amplasarea ntr-un centru de cumprare cu acelai tip de competitor poate fi o soluie bun.
Pe de alt parte, dac firmele concurente nu sunt agresive i nici nu ofer gama complet de servicii
dorit de consumatori, exist anse foarte mari s se poat face afaceri n comunitatea respectiv.
Un rol important l joac abilitatea ntreprinztorului care dac este ambiios, experimentat i bine
pregtit cu siguran gsete competiia bine venit.
Factor
Preferine personale

Caracteristici economice

Caracteristici demografice

Concurena

Tabelul 2.9. Factorii i modul de influen[58]]

Mod de influen
Avantaje sociale
Costul vieii
Preferine climatice
Avantaje educaionale
Ritm de cretere
Venit mediu
Dependena de o singur ramur
Distribuia pe vrste
Stil de via
Obiceiuri sociale
Pia saturat
Sprijin local
Calitatea concurenei
Ambiia i abilitatea ntreprinztorului

2.6.2. Noiuni generale privind alegerea amplasamentului n cadrul localitii

n alegerea amplasamentului n cadrul localitii se ine cont de specificul firmei i anume
gospodriile private de producere de bunuri i servicii destinate consumului propriu. Un comerciant
cu amnuntul se gndete la un loc cu un acces foarte facil pentru clieni innd cont de faptul c
petru comercianii cu ridicata sunt mai importante costurile de transport i cele de depozitare i apoi
accesibilitatea clienilor.Productorii se gndesc la toate posibilitile de extindere, accesul la cile
de transport feroviare i rutiere i depozitarea reziduurilor i o firm prestatoare de servicii se
gndete la accesibilitatea clienilor i costul chiriei.
Alegerea depinde de comerul cu amnuntul i ridicata, serviciile oferite, industria i alte
criterii specifice. n cazul comerului cu amnuntul, amplasamentul este factorul determinant n
eecul sau succesul unui astfel de magazin i aceasta pentru c obiecivul principal al afacerii l
reprezint maximizarea volumului vnzrilor. Criteriile de amplasare ale unui astfel de magazin
sunt apropierea de clieni, traficul pietonal, o imagine favorabil a locului, existena unei parcri,
aspect plcut al cldirii, accesibilitate la autobuz sau tramvai dar i la magazine, termen de
nchiriere, restriciile privind circulaia.
Unitile prestatoare de servicii au multe dintre cerinele de amplasare asemntoare cu cele
ale magazinelor cu amnuntul iar felul serviciilor au o mai mare influen asupra cerinelor de
amplasare dect n celelalte tipuri de afaceri. Firmele prestatoare de servicii de calitate deosebit
atrag clienii chiar dac nu au o amplasare convenabil.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Comerciantul cu ridicata trebuie s fie preocupat de volumul vnzrilor, att n total, ct i

pe grupe de mrfuri pentru el criteriile imprtante fiind costul transportului, accesibilitatea clienilor
i costul amplasrii. Amplasarea unei firme industriale este mult mai complex dect n celelalte
tipuri de afaceri, presupunnd luarea unei decizii pe termen lung i criteriile variaz n funcie de
mrimea pieei ntreprinderii ele fiind veniturile din vnzri, costul prelucrrii i costul
transportului. Alte criterii sunt cele ale amplasrii concurenilor i factorul de amplasare ce
reprezint fluxul potenialilor clieni n diferite intervale de timp ce se poate determina prin
numrare.
2.6.3. Spaii pentru nchiriat
1.Spaiul industrial pe un nivel A1
Amplasare n zona: A2 pe autostrada Bucureti-Constana
Vnzare
690.000 EUR
Dotri
Suprafaa total a terenului este de
3000 m2
Suprafaa util este de 450 m2
Suprafaa construit este de 540mp
Alte suprafee:
Hal: 1.050 m2
Birouri: 300 m2 (Parter+Un Etaj)

Tabelul 2.10. Informaii generale [59]

nchiriere
Hotelier
1.950 EURO/lun
n/a
Utiliti
Informaii utile
Nemobilat cu interior nou
Imobil construit n 2008
Amplasat n imobil nou, n stare bun Destinat pentru industrial,
ncalzirea se face cu central proprie
hala producie, depozit
Strazi amenajate cu vedere i acces sau fabrica
stradal
Vecinti: transport n
Aer condiionat, rampa TIR, iluminat comun, drum naional,
exterior, mijloace de transport.
drum urban.

Alte informaii: spaiul industrial de nchiriat/vnzare, spaiul este situat n zona de Est, n apropiere
de Autostrada A2. Faciliti: nclzire hal, nlimea halei este de 7,5m, o ua de acces pentru tir,
platform din beton, anul de construcie a halei este 2008, aer condiionat.
Poze reprezentative ale halei

Figura 2.25. Poze reprezentative ale halei [59]

n figura 2.25 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

2. Depozit de nchiriat A2
Suprafa total disponibil
Suprafa total cldiri
Tip imobil
Stadiu construcie
Structur rezisten
nlime spaiu
Dotri
Tip pardoseal

Tabelul 2.11. Informaii generale ale halei [60]

2.500 m2
2.600 m2
Depozitare
Exist
Metalic
11m
Instalaie nclzire, climatizare, ferestre, iluminat
Pardoseli pe baz de rini epoxidice

Alte detalii despre proprietate: nlimea depozitului este de 11m, existena unor sisteme de
sprinklere, ncalzire cu aeroterme, sistem de nclzire sau rcire pentru birouri cu ventiloconvectoare, ui secionale de acces marf, rampe egalizoare pentru ncrcare sau descrcare, ramp
la nivel pentru autoutilitarele de pn la 3,5 tone, acces pentru tir, parcare proprie i birouri clasa B
ce sunt opionale. Utilitile oferite sunt de apa, gaze i electricitate;
Localizare i puncte de interes:
Adresa: Bucureti, Sector 1, zona Nord cu vecintile urmtoare: oseaua de centur, oseaua
Pipera-Tunari, benzinaria OMV, Mega Image.
Staii autobuz:
oseaua Fabrica de Glucoz staie 16, 36: aprox.720 m, capt C.F.R Constana linii: 112,135,445:
aprox.790 m, staia Pipera S.A., linia 135, N119, 112 :aprox.1.19 km, staia Meniunii, linia 682:
aprox.1.45 km, staia Marin Dracea, linia 135, N119, 112: aprox.1.53 km, statia Oituz, linia 682:
aprox.1.55 km, Rt 455 Pipera Tunari maxi taxi terminal: aprox.1.73 km, staia Ciuca tefan, linia
682: aprox. 1.74 km, staia Soseaua Fabrica de Glucoz, linia 135, N119: aprox.1.74 km, staia
Escalei, linia 682: aprox.1.78 km, staia Barbu Vcrescu / oseaua Pipera, linia 5,112: aprox.1.90
km, staia oseaua Fabrica de Glucoz, linia 135, N119: aprox.2.00 km.
Staii metrou: Metrorex. Staia Pipera (M2):aprox. 860 m.
Staii tramvai: staia Gelcap, linia 16, 36: aprox. 320 m, staia Rocin, linia 16, 36 :aprox. 500
m, staia Electronica, linia 16,36: aprox. 870 m, "Platforma Pipera" RATB terminal: aprox.1.28 km,
staia Platforma Pipera, linia 16,36: aprox.1.34 km, trandul Tei staie 16, 36: aprox.1.53 km, Barbu
Vcrescu / Muzeul Aviaiei / oseaua Fabrica de Glucoz linia 5: aprox.1.74 km, staia Barbu
Vcrescu / oseaua Pipera, linia 5,112: aprox.1.90 km.
Poze reprezentative ale halei

Figura 2.26. Poze reprezentative ale halei [60]

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

3.Spaiu depozitare/producie A3
Localizare

Tabelul 2.12. Informaii generale ale halei [61]

Spaul prezentat se afl n Jilava-Centura Sud

Suprafaa

3500 m2

Tip spaiu

Depozitare produce

Utiliti

Electricitate gaze, ap, canalizare

Descriere

Pre

Spaiu industrial de nchiriat

Suprafaa 3500 m2 situat n zona centura sud Jilava.
Hala construcie din beton i zidarie, renovat integral, interior i exterior,
nchideri perimetrale din panouri termoizolante tip sandwich.
nlime 8 m.
Ap, gaze, canalizare, 220V -380V, pardoseal industrial, pod rulant, acces tir.
Spaiu industrial 3 euro/ m2/lun

Poze reprezentative ale halei

Figura 2.27 Poze reprezentative ale halei [61]

n figura 2.27 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.
4.Spaiu industrial/producie A4
Localizare
Suprafaa
Pre
mprire camere
Construcie

Detalii
Facilitti / Dotri

Tabelul 2.13. Informaii generale ale halei [62]

Strada Ana Ipatescu nr.37, Bucureti
2000 m2
2000 euro / lun
Bi: 3 Grupuri Sanitare
An construcie: 1990
Tip imobil: Hal
Stare: Bun
Etaj: Parter +1 Etaj
Suprafa util: 2000 m2
Suprafa teren: 4600 m2
nclzire: Central Proprie
Paz: da

Detalii zon: Zona Jilava la 600 m de la linia de tramvai spre com Jilava.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Alte detalii: hala are 2000 m2 ,din care 150 m2 spaiu pentru birouri, la etaj, cinci camere i
este nconjurat de 2600 m2 de teren limitat prin gard, dou camere din cele 5 ale birourilor, fiind pe
un coridor separat, se pot amenaja i ca dormitoare, avnd toalet i duuri separate de grupul
sanitar al birourilor, nlimea halei este de 9m luminat. Utiliti: curent trifazic 60KW ,compresor
cu 2 rezervoare 1000 litri, pu pentru apa cu hidrofor, grupuri sanitare pentru hal i birouri
amenajate cu gresie i faian, birourile se ncalzesc cu central termic proprie pe gaz, iar n hal
nclzirea se realizeaz cu dou arztoare industriale tot pe gaz.
Poze reprezentative ale halei

Figura 2.28 Poze reprezentative ale halei [62]

n figura 2.28 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.
5.Spaiu industrial/producie A5
Localizare
Suprafaa
Pre
mprire camere
Construcie

Detalii
Facilitti / Dotri

Tabelul 2.14 Informaii generale ale halei [63]

Splaiul Unirii, nr. 969, Bucureti
700 m2
2000 euro / lun
Bi: Da
Tmplrie: Lemn stejar
Material folosit: Beton + Structur Metalic + Panouri sandvish
An construcie: 2008
Tip imobil: Hal industrial
Stare: La cheie
Suprafaa teren: 3950 m2
Deschidere: 24 m2
Parcare: Platform betonat
Utilitati: ap, canalizare, curent electric

Detalii zon: 1.5 km Centura Glina, situat ntre Centura Glina i Midocar
Alte detalii: hal industrial 700 m2, spaii birouri : 80 m2, parchet laminat, vestiare personal
+ grupuri sanitare, platform betonat n hal, poart rabatabil acces tir, curent electric fora 380V,
pretabil att producie ct i spaiu depozitare, posibilitate cumprare 400.000 euro.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Poze reprezentative ale halei

Figura 2.29. Poze reprezentative ale halei [63]

n figura 2.63 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.
6.Spaiu industrial/producie A6
Localizare
Suprafaa
Pre
mprire camere

Construcie

Tabelul 2.15 Informaii generale ale halei [64]

Sos. Industriilor nr.53,23 August, Bucureti
2000 m2
12.300 RON/lun
Compartimentare: Open space / Birouri
Tmplarie: PVC / Metal
Material folosit: Beton + BCA
An construcie: 1982
Tip imobil: Spaiu Birouri / Depozitare / Producie
Stare: Bun
Etaj: Parter+1 Etaj

Detalii: suprafaa util: ntre 2000m2 i 7000m2

Faciliti / Dotri: climatizare cu ajutorul aerului condiionat, nclzire prin central proprie,
parcare privat, mobilat parial, pzit, toate utilitile incluse.
Detalii zon: aproape de autostrada Soarelui, la 2 minute de Faur, acces facil RATB, zona
industrial. Alte detalii: rampa auto, curent trifazic, post trafo propriu, platforma betonata, acces tir,
nlime de minim 6m. Se nchiriaz spaii pentru depozitare i n Rahova, aproape de piaa George
Cobuc o suprafa de 400 m2. Preuri negociabile n funcie de spaiu i durat.
Poze reprezentative ale halei

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Figura 2.30. Poze reprezentative ale halei [64]

n figura 2.30 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.
7.Spaiu industrial A7
Localizare
Tip spaiu
Suprafaa
Tip construcie
Utiliti
Pre

Tabelul 2.16 Informaii generale ale halei [65]

Centura Sud-Jilava
Spaiu industrial pretabil pentru activiti de depozitare sau producie, fabric
Spaiu industrial suprafa 1250 m2 construii, teren 1100 m2
Construcie industrial din beton i zidarie
Ap, canalizare, gaze, 220V-380V
400.000 EURO+TVA

Descriere: oferta imobiliar de vnzare spaiu industrial n zona centura Sud-Jilava, hal
construcie din beton i zidarie, Parter + 1 Etaj ,suprafaa 1250 m2 construii, teren 1100 m2, parter
= spaiu industrial 700m2, etaj=500m2 , utiliti: gaze, ap, canalizare, 220V-380V, semi renovat
interior/exterior , pardoseal industrial elicopterizat, pretabil depozit /fabric.
Poze reprezentative ale halei

Figura 2.31. Poze reprezentative ale halei [65]

n figura 2.31 se pot observa cteva poze att din exteriorul halei ct i din interiorul
acesteia, cu toate spaiile, att parcarea ct i birourile dar i o vedere de sus a ntregului
amplasament.
2.6.4. Alegerea amplasamentului
Alegerea celui mai bun loc de amplasare se poate face dup un sistem de evaluare pe baz
de punctaj i criterii de importan, criteriile fiind apropierea de client, costul, restriciile de
zonificare, acces la mijloace de transport, imaginea locului, concurena n zon, apropierea de
materii prime, existena utilitilor, traffic pietonal, faciliti de parcare, posibiliti de extindere i
dinamica valorii locului n viitor. Pentru fiecare criteriu n parte se acord un coeficient ntre 0 i 1
n funcie de importana fiecruia. De asemenea, se acorda pentru fiecare amplasament o not de la
1 la 10 pentru fiecare cerin i se face un punctaj total nmulind coeficientul cu nota acordat.
Suma pe fiecare coloana reprezint totalul pentru fiecare spaiu n parte, iar cel care obine punctajul
cel mai mare nseamn c se apropie cel mai mult de cerinele noastre.
Astfel, n tabelul 2.16 se poate observa faptul c amplasamentul A6 a obinut cel mai bun
scor.

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Tabelul 2.16. Ierarhizare amplasamente

Factori comuni

Apropiere de clieni
Cost & calitate for de
munc
Restricii de zonificare
Acces la mijloace de
transport
Imaginea locului
Concurena din zon
Apropiere de surse de
materii prime / stocuri
Existena utilitilor
Trafic pietonal
Faciliti de parcare
Posibiliti de extindere
Dinamica valorii locului
n viitor

Coeficient
importan
(ki, i =
0..1)
0,6

Aprecierea alternativelor
(note de la 1 la 10)

Punctaj total
(ki x Ai)

A1 A2 A3 A4 A5 A6

P1

P2

P3

P4

P5

P6

1,8

4,2

2,4

1,8

4,8

0,5

1,5

2,5

1,5

0,3

0,6

1,5

0,9

0,6

2,4

2,1

0,3

0,6

1,8

0,9

0,9

1,5

2,1

0,1
0,3

2
2

6
3

5
4

6
6

3
5

7
8

0,2
0,6

0,6
0,9

0,5
1,2

0,6
1,8

0,3
1,5

0,7
2,4

0,7

4,2

4,9

3,5

2,8

4,2

0,7
0,2
0,5
0,3

5
3
3
2

7
4
8
8

7
5
3
3

7
4
5
2

7
5
8
7

9
6
8
6

3
0,6
1,5
0,6

4,9
0,8
4
2,4

4,9
1
1,5
0,9

4,9
0,8
2,5
0,6

4,9
1
4
2,1

6,3
1,2
4
1,8

0,3

1,5

0,9

1,5

1,8

1,2

2,1

18,4 28,4 21,2 22,8 25,2 35,7

Total
Criteriile folosite pentru alegerea cldirii sunt: spaiul, configuraia, faada, accesul,
dispunerea i compatibilitatea. Valoarea unei cldiri este calculat, n funcie de mrimea spaiului
acesteia. Spaiile deschise permit mprirea i compartimentarea acestora iar coloanele, pragurile,
ferestrele, scrile restricioneaz amenajarea acestuia i ngreuneaz mprirea echipamentelor din
producie. Proporiile fizice sunt, de asemenea, importante.
Elementele configuraiei cldirii sunt strns legate de structura de baz i de compatibilitatea
cldirii cu scopul propus. Configuraia nseamn mai mult dect caracteristicile spaiului aici fiind
incluse toate elementele privind stilul, nfiarea i adaptabilitatea cldirii la scopul propus.
Faada ofer primul contact al firmei cu clienii i trebuie s lase o impresie bun pentru a
atrage potenialii clieni. ntre cldire i drum trebuie pstrat o distan acceptabil pentru
desfurarea traficului pietonal. Accesul reprezint o trstur a cldirii mult mai subtil dect cea a
amplasamentului propriu-zis, el trebuie asigurat un acces facil al clienilor n cldire.Att scrile,
ascensoarele, mrimea pragurilor, pereii despritori ct i iluminatul fac parte dintre elementele
care influeneaz uurina accesului n firm. Dispunerea elementelor structurii de baz nu ridic
probleme deosebite, n afar de cazul n care spaiul nu este bine amenajat, avnd praguri nalte i
scri cu amplasare neconvenabil. Cldirea trebuie s se ncadreze n configuraia arhitectural a
construciilor din mprejurimi i s corespund exigenelor tehnice necesare desfurrii normale a
activitii firmei.
Alegerea celei mai bune cldiri se poate efectua dup un sistem de evaluare similar alegerii
zonei i localitii ce se regsete succint n tabelul 2.17.
Tabelul 2.17. Ierarhizare amplasamente
Criterii de evaluare

Compatibilitatea cldirii
cu scopul propus
Istoricul cldirii
Restricii de zonificare
Acces uor al clienilor i
mijloacelor de transport

Coeficient
importan
(ki, i =
0..1)

A1

A2

A3

A4

A5

A6

P1

P2

P3

P4

P5

P6

0,7

4.2

4.2

2.1

4.9

4.9

5.6

0,3
0,3

3
2

2
5

3
3

2
2

2
8

3
7

0.9
0,6

0.6
1,5

0.9
0,9

0.6
0,6

0.6
2,4

0.9
2,1

0,3

0,6

1,8

0,9

0,9

1,5

2,1

Aprecierea alternativelor
(note 1.. 10)

Punctaj total
(ki x Ai)

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

TILEA Diana

Imaginea cladirii
Dispunerea elementelor
structurii de baz
Apropiere de surse de
materii prime / stocuri
Calitatea iluminatului
Eficiena dispunerii
mrfurilor
Posibiliti de extindere
Costul i tipul nchirierii
Valoarea cldirii n
perspectiv

0,1

0,2

0,6

0,5

0,6

0,3

0,7

0.5

1.5

2.5

4.2

0,7

4,2

4,9

3,5

2,8

4,2

0.4

4.2

1.2

0.8

1.2

1.6

0.8

0.5

2.5

2.5

0.3
0.7

2
3

8
4

3
5

2
4

7
6

6
7

0,6
2.1

2,4
2.8

0,9
3.5

0,6
2.8

2,1
4.2

1,8
4.9

0.2

0.6

0.8

0.8

1.0

1.2

1.8

22,7

25,8

18,8

21,5

28,8

33,1

Total

Conform tabelului a reiesit faptul ca spatiul pe care urmeaza sa il inchiriem este A6 cu

urmatoarele caracteristici: climatizare cu ajutorul aerului condiionat, nclzire prin central proprie,
parcare privat, mobilat parial, pzit, toate utilitile incluse.
Detalii zon: aproape de autostrada Soarelui, la 2 minute de Faur, acces facil RATB, zon
industrial. Alte detalii: rampa auto, curent trifazic, post trafo propriu, platforma betonata, acces tir,
nlime de minim 6m. Se nchiriaz spaii pentru depozitare i n Rahova, aproape de piaa George
Cobuc o suprafa de 400 m2. Preuri negociabile n funcie de spaiu i durat.
2.6.5. Organizarea spaiului interior
mpreun cu echipa am realizat o structur pentru amplasarea att a mainii de injecie, a
echipamentelor n interiorul halei dar i a tuturor lucrurilor necesare precum zonele de depozitare a
materiilor prime sau a produselor finale astfel nct s existe un flux normal al lucrurilor i s nu
existe o dezordine astfel avnd riscul scderii produciei sau a altor factori ce pot intervenii n astfel
de situaii. O situaie a localizrii acestor lucruri enumerate anterior se regsesc n figurile 2.322.35.
70m

Zona depozitare
materie prima si
semifabricate

Masina injectie

Atelier debavurare
A0

Atelier
inspectie
A0

25m

Zona depozitare
produse

Atelier
ambalare
A0

Atelier
vopsire/
imprimare
A0

Figura 2.32. Organizarea spaiului interior industrial

Atelier
asamblare
A0

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.33. Organizarea birourilor, prima vedere

Figura 2.34. Organizarea birourilor, a doua vedere

TILEA Diana

Lucrare de disertaie
Capitolul 2

Figura 2.35. Organizarea birourilor, vederea de sus

Costul amplasrii
Camplasament = 12.300 RON/lun
Camplasament 2769,584 EUR/ lun
Camplasament =12.300 *12= 147600 RON/an
Camplasament 33235,0093 EUR/ lun
Preul n Euro a fost calculat la un curs valutar BNR 1EUR = 4,4411 RON din data de 6.06.2014.