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SO
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I RO
Exigncias
(Equilbrio)
Disciplinas
(Rotinas)
Decises
Resultados
2x Fluxo de Caixa 3x Rentabilidade 10x Valor do Negcio Mais Tempo!
Data _________________
Realizaes
Rituais
Riqueza (R$)
Comear
Comear
Comear
Comear
Parar
Parar
Parar
Parar
90 Dias (Aes)
1 Ano (Atividades)
Relacionamentos
FINANAS
ATIVIDADE FSICA
AMIGOS
FAMLIA
Nome _______________________________________________________
3
Pessoa
Responsvel
Funes
Resultados
Chefe da Empresa
Marketing
I & D / Inovao
Vendas
Operaes
Tesouraria
Controlador
Informtica
Recursos Humanos
Desenvolvimento de Talentos /
Aprendizagens
Ouvidoria para os clientes
Identifique: 1. Se houver mais de uma pessoa em uma cadeira, 2. Se uma pessoa estiver em mais de uma
cadeira 3. Cadeiras vazias, 4. Pessoas que voc recontrataria entusiasticamente?
1
Pessoa Responsvel
3
Nome do Processo
Tendncias
Quais so as mudanas significativas em: tecnologia, distribuio, inovao de produtos, mercados, consumidores e
tendncias sociais ao redor do mundo que podem afetar a sua indstria ou o seu negcio?
Pontos Fracos
Nome da Organizao:
Palavras que identificam voc e o tornam nico (na mente dos clientes)
O Que
(Produtos e Servios)
Promessas da Marca
KPIs
Nome da Organizao:
Funcionrios
Clientes
Acionistas
1. _______________________________
1. _______________________________
1. _______________________________
2. _______________________________
2. _______________________________
2. _______________________________
3. _______________________________
3. _______________________________
3. _______________________________
VALORES/CRENAS
FUNDAMENTAIS
SEU PROPSITO
METAS (3 a 5 ANOS)
OBJETIVOS (1 ANO)
(Porqu)
(Onde)
(O Que?)
(Deve ou No Deve)
Data Futura
Fim do Ano
Receitas
Receitas
Lucro
Lucro
Valor em mercado/
Participao de Mercado
Caixa de Areia
Margem Bruta
Caixa
Tempo mdio de
Recebveis
Rotatividade do
inventrio
Receita / Empregado
Aes
Para viver os Valores, os
Propsitos, BHAG
Principais Impulsionadores/
Capacidades
Iniciativas-Chave
Profit per X
BHAG
Promessas da Marca
Pontos Fracos
1. __________________________________________________
1. __________________________________________________
2. __________________________________________________
2. __________________________________________________
3. __________________________________________________
3. __________________________________________________
Seu Nome:
Data:
Produzir / Comprar
Vender
1. _______________________________
1. _______________________________
1. _______________________________
2. _______________________________
2. _______________________________
2. _______________________________
3. _______________________________
3. _______________________________
3. _______________________________
AES (TRIMESTRE
TEMA.
SUA RESPONSABILIDADE
(Como)
(Trim. / Anual)
(O Que / Quando)
Trim. No #
Prazo
Receitas
Seus KPIs
Objetivo
Prazo
Lucro
Valor em Mercado /
Participao de Mercado
Nome do Tema
Margem Bruta
Caixa
Dias prom. de Contas a
Receber
Dias de Inventrio
Receita/Emp.
Quem
3
4
Comemorao
Recompensa
Tendncias
1. __________________________________________________
4. __________________________________________________
2. __________________________________________________
5. __________________________________________________
3. __________________________________________________
6. __________________________________________________
PROPSITO
PROMESSAS DA MARCA
BHAG
PRIORIDADES ESTRATGICAS
3-5 Anos
1 Ano
Trimestre
SEU NOME
Seus KPIs
Objetivos
Prazo
10
Quem
O Que
Quando
11
2.
Todos esto alinhados com a prioridade #1 que precisa ser realizada nesse trimestre para que a empresa avance.
l Um Nmero Crtico est identificado para levar a empresa para frente neste trimestre.
l 3-5 Prioridades (Rochas) que suportam o Nmero Crtico so identificadas e classificadas para o trimestre.
l Um Tema Trimestral e Comemorao / Recompensa so anunciados a todos os funcionrios para trazer vida ao Nmero Crtico.
l O Tema Trimestral e Nmero Crtico so publicados em toda a empresa e os empregados esto cientes do progresso a cada semana.
3. Um ritmo de comunicao est estabelecido e as informaes se movem rapidamente em toda a empresa e com preciso.
l Todos os empregados participam de uma reunio diria.
l Todas as equipes tm uma reunio semanal.
l O Comit Executivo e os gerentes intermedirios se encontram cada ms para um dia de aprendizado, resoluo de
temas importantes, e transferncia de DNA
l O Comit Executivo e a gerentes intermedirios fazem uma reunio anual e trimestral fora do escritrio para trabalhar nas 4 Decises.
4. Cada rea da organizao tem uma pessoa responsvel por garantir que as metas sejam cumpridas.
l O quadro de Responsabilidades para cada Funo est completo (pessoas certas, fazendo as coisas certas, de maneira certa).
l Os relatrios financeiros tm uma pessoa atribuda a cada item por linha.
l Cada um dos 4-9 processos no Quadro de Responsabilidades dos Processos tm algum que responsvel por eles.
l Se os conhecimentos internos no existem para cada um dos impulsionadores/capacidades-chave necessrios para os
prximos 3-5 anos, ento tem um especialista correspondente no Conselho Consultivo.
5. Existe um processo de feedback e de coleta de informaes das ideias dos empregados para identificar oportunidades.
l Todos os executivos (e gerentes intermedirios) tm uma conversa sobre o que Parar/Iniciar/Continuar com pelo menos
um funcionrio semanalmente.
l Os pontos de vista das conversas com funcionrios so compartilhadas na reunio semanal da equipe executiva.
l Sugestes dos funcionrios sobre os obstculos e as oportunidades esto sendo coletados semanalmente.
l Uma equipe de gerentes intermedirios responsvel pelo processo de fechamento do ciclo em todos os obstculos e
oportunidades encontrados.
6. Relatrios e anlises de feedback dos clientes so feitos com a mesma frequncia e preciso que os relatrios financeiros.
l Pelo menos semanalmente, todos os executivos (e gerentes intermedirios) tm uma conversa semanal
(com as 4 Perguntas) com um cliente ou usurio final.
l Os pontos de vista das conversas com clientes so compartilhados na reunio semanal da equipe executiva.
l Todos os funcionrios esto envolvidos na coleta de dados dos clientes.
l Uma equipa de gerentes intermedirios responsvel pelo processo de fechar o ciclo em todo o feedback dos clientes.
7. Os Valores/Crenas fundamentais e o Propsito esto vivos na organizao.
l Os Valores /Crenas fundamentais so descobertos e o Propsito articulado, e ambos so conhecidos por todos os funcionrios.
l Todos os executivos e gerentes intermedirios se referem aos valores fundamentais e propsito ao dar elogios ou reprimendas.
l Processos e atividades de RH so alinhados com os valores fundamentais e o Propsito (contratao, introduo
inicial, avaliaes, reconhecimento, etc.).
l As aes so identificadas e implementadas a cada trimestre para fortalecer os Valores Fundamentais e o Propsito da organizao.
8.
9.
Todos os funcionrios podem responder quantitativamente se eles tiveram um bom dia ou semana
(coluna 7 do Plano Estratgico de Uma Pgina).
l 1 ou 2 Indicadores de Desempenho-Chave (KPIs) so relatados semanalmente para cada funo / pessoa.
l Cada funcionrio tem um Nmero Crtico que se alinha com o Nmero Crtico da empresa para o trimestre (linha de viso clara).
l Cada indivduo / equipe tem 3-5 Prioridades / Rochas trimestrais que se alinham com os interesses da empresa.
l Todos os executivos e gerentes intermedirios tem um coach (ou um coach de pares) para cobrar mudanas no seus comportamentos gerenciais.
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Ciclo de Vendas
Ciclo de Entrega
Melhore o
Encurte o
Modelo de
Elimine os Negcios
Tempo dos
erros
& Lucros e
Ciclos
Perdas (L/P)
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Dinheiro: O Poder de Um
O Seu Poder de Um
O Seu Poder de Um
As mudanas que
Impacto Anual sobre
voc gostaria de fazer o Fluxo de Caixa $
Aumento de Preo - %
1
%
Impacto no
EBIT R$
1
Reduo de Custos Administrativos % %
Aumento de Volume - %
1
%
Reduo CVP - %
1
%
1
Dias
1
Dias
O Seu Poder de Um
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ANOTAES:
15