Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CTEDRA
Gerencia y Marketing Social
TEMA:
Organizacin de los Servicios de Enfermera
DOCENTE
Lic. Carmen Snchez Hernndez MSc
INTEGRANTES
Mara Figueroa Peafiel
Cindy Meza Arroyo
Michelle Quintana Figueroa
Kevin Rivera Sols
Karla Romero Olaya
Kenya Vinueza Domo
Jefferson Ypez Carpio
NDICE
- JEFFERSON
Divisin del trabajo. Implica dejar por escrito los diferentes niveles de
especialidad.
Definir funciones y actividades. Esto es, cules son operativas, cules
directivas, cules de administracin, cules son fundamentales y cules
accesorias, etctera.
Establecer jerarquas. Dejar claros los niveles de direccin y autoridad.
Determinar el sistema de organizacin. Indicando si ste es lineal,
funcional, matricial, etctera.
Establecer los sistemas de comunicacin.
Determinar normas y reglamentos.
Organizacin lineal
Organizacin funcional
Organizacin lineo funcional
Organizacin por comits
JULY
ORGANIZACIN LINEALComo consecuencia del principio de unidad de mando, la organizacin lineal se
estructura por lneas directas de mando. La organizacin lineal es simple, ideal
para organizaciones pequeas, con centralizacin del mando y controles
rgidos. Su grfico es piramidal, es decir, la autoridad fluye de arriba hacia
abajo.
La denominacin de lineal tiene su origen en la existencia de lneas nicas y
directas de autoridad y responsabilidad.
Las caractersticas de la organizacin lineal son la unidad de mando, la
centralizacin en el mando y la comunicacin en dos sentidos.
Las ventajas de la organizacin lineal pueden sintetizarse en:
Falta de flexibilidad
Dificultad para la innovacin
Favorece la autocracia
Dificulta la comunicacin cuando la empresa crece
Al volverse compleja la organizacin tiende a ser ineficiente
Organizacion simple
Pocas necesidades de control
Trabajo por rutinas
Organizacion compleja
Necesidades de disciplina y control
El objetivo es la cantidad
Organizacion pequea
Maxio 30
Cuando inicia
Fig. 1 Aplicacin del sistema de organizacin lineal
ORGANIZACIN FUNCIONAL
La organizacin funcional acepta la premisa de romper el principio de unidad
de mando (un solo jefe); es una autoridad dividida, segn la especializacin
introducida inicialmente por Taylor. La organizacin funcional da al subordinado
varios jefes, a la vez que ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado.
La organizacin funcional busca simplificar el trabajo, establecer lneas directas
de comunicacin, eliminar la centralizacin en la toma de decisiones y apoyar
la especializacin. Se caracteriza por una dispersin de autoridad,
subordinacin mltiple, aumento de la especializacin y requisitos de mayor
control. La flexibilidad en la estructura de organizacin en la poca actual para
hacerla competitiva y para introducir las innovaciones que se producen da a
da, no es compatible con una estructura de organizacin lineal.
En la organizacin funcional la autoridad est dividida y especializada, es
necesario el conocimiento como base para su prctica. Cada subordinado
comunica a varios jefes y ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado.
Se busca la comunicacin directa porque facilita el flujo del trabajo y las
decisiones se toman acordes con el tipo de problema que se trate relacionado
con el conocimiento especializado.
Como ventajas de la organizacin funcional estn:
Difusin de autoridad
Dificulta la delimitacin de la responsabilidad
Se pierde el punto de vista integral
Presencia de conflictos por competencia de los mltiples jefes
Los rganos de lnea producen en una relacin directa con los objetivos
de la empresa, y los de staff en forma indirecta.
La autoridad de los rganos de lnea es en la ejecucin y decisin, en
tanto que la de staff es para asesora, consultora y recomendacin.
KENYA
ORGANIZACIN INFORMAL-
Requisitos
KARLA
ORGANIGRAMA LINEAL
El organigrama lineal representa el primer sistema de organizacin que fue
adoptado por las organizaciones, el representante del paradigma clsico de la
administracin. En el sistema lineal, la autoridad fluye por orden descendente y
slo de una fuente.
Es un diagrama fcil de elaborar, es sencillo, comprensible y define jerarquas,
pero permite la toma de decisiones arbitrarias, fomenta la rigidez de autoridad,
favorece la autocracia y no apoya el ascenso por escalafn. No es
recomendable una organizacin lineal pura (que difcilmente se produce), ya
que se propicia la centralizacin.
Jefe de enfermeras
Subjefe de Turno
Matutino
Subjefe turno vespertino
Subjefe
Turno nocturno
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
La autoridad fluye de ms de una fuente. El modelo de organizacin pretende
evitar la centralizacin y, al mismo tiempo, impedir que varias personas den
rdenes a un mismo subordinado.
Este organigrama favorece la flexibilidad en las acciones, evita la
centralizacin, propicia la comunicacin y coordinacin, y favorece el ascenso
por escalafn, si bien exige mayor capacidad de direccin y no delimita
estrictamente la responsabilidad.
Jefe de enfermeras
Subjefe de Turno
Matutino
Subjefe turno vespertino
Subjefe
Turno nocturno
Enfermera
Pasantes
MICHELLE
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Estudiantes
Subjefe de enfermeras
Jefa de enfermeras
Subjefe de enfermeras
ORGANIGRAMA ESCALAR
Cuanto ms desciende la autoridad, tanto mayor es la sangra. El organigrama
escalar semeja una escalera invertida, representa tambin un sistema de
organizacin lineal porque la autoridad fluye de arriba hacia abajo
Director
Subdirector
Jefe de enfermeras
ORGANIGRAMA CIRCULAR
Representa una organizacin de tipo funcional, la autoridad fluye del centro a la
periferia, mientras mayor es el crculo, menor es la autoridad.
Jefe de enfermeras
Supervisora
Jefe da sala
Enfermera
ORGANIGRAMA MATRICIAL
Jefe de pisos
Supervisora
REGLAS
Las reglas son sealamientos imperativos, los cuales estn sujetos a sancin
de no ser aplicados.
Funcin
La funcin esencial de las reglas es establecer medidas disciplinarias, ordenar
y fijar requisitos para el funcionamiento adecuado de la organizacin. Las
reglas se establecen en documentos denominados reglamentos.
Importancia
Las reglas y los reglamentos son importantes porque representan la seguridad
de que las acciones de todos los integrantes son las adecuadas. Son
importantes porque permiten la convivencia armnica del personal, apoyan la
disciplina y las acciones correctoras.
KEVIN
MANUALES
Un manual es la concentracin sistmica de los elementos administrativos
propuestos para alcanzar un objetivo. Se presentan estos en un folleto o libro
fcil de manejar.
Funcin
La funcin de los manuales en una organizacin es garantizar la conducta
uniforme en las actividades que as lo requieran. Adems tambin una funcin
Macroadministrativos
Microadministrativos
Organizacin
De procedimientos
Mltiples
CINDY
Manuales de organizacin
Contienen los elementos administrativos referentes a funcionamientos. Se
subdividen en:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Manual de objetivos
Manual de programas
Manual de polticas
Manual de organigramas
Manual de descripciones de puestos
Manual de reglamentos