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A alocao de Custos Fixos uma prtica contbil que pode, para efeito de
deciso, ser perniciosa; por sua prpria natureza, o valor a ser atribudo a
cada unidade depende do volume de produo e, o que muito pior, do
critrio de rateio utilizado. Por isso, decises tomadas com base no lucro
podem no serem as mais corretas.
A Margem de Contribuio, conceituada como a diferena entre a Receita
:e soma de Custo e Despesas Variveis, tem a faculdade de tornar bem
mais facilmente visvel a potencialidade de cada produto, mostrando como
cada um contribui para, primeiramente, amortizar os gastos fixos, e depois,
formar o lucro propriamente dito.
Alm de ser extremamente til para demonstrar de modo mais claro qual o
melhor produto para empresa, atravs da Margem de Contribuio Unitria
(MCU). Ela tambm pode ser utilizada para outros fins decisrios, como
veremos no caso abaixo:
Exemplo:
Caso: PEDIDO ESPECIAL:
Suponhamos, que uma indstria esteja operando no mercado brasileiro
com as seguintes caractersticas:
Capacidade de Produo
Capacidade que atende o mercado nacional
Custos Fixos de Produo
Custos Variveis de Produo
Despesas Fixas
Despesas Variveis:
R$ 25/ t
Comisso
Impostos
Preo de Venda
8000 t/ ano
5000 t/ ano
R$ 350.000 / ano
R$ 110/ t
R$ 210.000/ ano
R$ 10/ t
R$ 15/ t
$ 260/ t
Pede-se:
a) Considere os dados apresentados anteriormente e preencha a DRE
(Custeio por Absoro) apresentada a seguir, determinando o resultado
lquido da empresa para uma produo e venda de 5.000 toneladas (Mercado
Interno).
DRE (p/ 5.000 toneladas)
R$
Vendas
( - ) CPV
Custos Variveis
Custos Fixos
( = ) Lucro Bruto
( - ) Despesas
Fixas
Variveis
( = ) Lucro Lquido
65.000,00
Pede-se:
a) Considere os dados apresentados anteriormente e preencha a DRE
(Custeio por Absoro) apresentada a seguir, determinando o resultado
lquido da empresa para uma produo e venda de 5.000 toneladas
(Mercado Interno).
DRE (p/ 5.000 toneladas)
R$
Vendas
(5.000 X 260)
1.300.000,00
( - ) CPV
(CFT + CVT)
(900.000,00)
400.000,00
( - ) Despesas
Fixas
Variveis
( = ) Lucro Lquido
(335.000,00)
210.000
(5000 X 25)
65.000,00
PEDIDO ESPECIAL:
Resoluo:
b) Ainda com base nos dados iniciais, responda:
Anlise:
b.4) Se a produo aumenta-se para 7.000 toneladas, qual seria o custo
unitrio pelo custeio por absoro?
Resposta: __________________________________________________
b.5) Sabedor dos custos de produo, tanto para 7.000 toneladas como para
5.000 toneladas, e da proposta denominada: Pedido Especial voc como
gerente da empresa aceitaria ou rejeitaria o pedido?
Sim, aceitaria.
No aceitaria.
b.6) Supondo que a empresa aceitasse o pedido, qual seria o resultado que
ela teria. Mantida a venda no mercado interno e considerando a venda
adicional das 2000 unidades do pedido especial ao valor de R$ 150,00 /
tonelada. Preencha a DRE apresentada a seguir e descubra.
RESOLUO:
Anlise:
b.4) Se a produo aumenta-se para 7.000 toneladas, qual seria o custo unitrio
pelo custeio por absoro?
Frmula: (custeio por absoro)
No aceitaria.
RESOLUO: b.6)
DRE
Mercado interno
5000 ton
Vendas
1.300.000,00
( - ) CDvu
(675.000,00)
( = ) MCT
625.000,00
( - ) Custos Fixos
(350.000,00)
( - ) Desp. Fixas
(210.000,00)
( = ) Lucro Lquido
Pedido especial
2000 ton
Consolidada
7000 ton
65.000,00
RESOLUO: b.6)
DRE
Mercado interno
5000 ton
Pedido especial
2000 ton
Consolidada
7000 ton
Vendas
1.300.000,00
300.000,00
1.600.000,00
( - ) CDvu
(675.000,00)
(240.000,00)
(915.000,00)
( = ) MCT
625.000,00
60.000,00
685.000,00
( - ) Custos Fixos
(350.000,00)
0,00
(350.000,00)
( - ) Desp. Fixas
(210.000,00)
0,00
(210.000,00)
65.000,00
60.000,00
125.000,00
( = ) Lucro Lquido
c) A deciso em vender ou no (pedido especial) deve ser pautada no custeio varivel, utilizando
a Mcu do pedido especial, ou seja, por meio da diferena entre o preo de venda e os custos
e despesas variveis incidentes sobre a venda. No caso em questo o clculo da Mcu ser
calculado da seguinte forma:
Mcu = Pvu Cdvu
Desta forma, se a Mcu for positiva o pedido dever ser aceito, caso contrrio, no. No caso
em questo o pedido especial render a empresa uma MCT de R$ 60.000,00 (30,00 X 2000),
ou seja, o lucro j existente, praticamente dobrar, em virtude da aceitao do pedido
especial.
Consolidado
Variao %
Lucro
65.000
125.000
92,30 %
Quantidade
5.000
7.000
40 %
Ou
Exerccio de Fixao:
I ) Uma empresa Recebeu uma proposta para exportar seu produto, mas o gerente
de vendas est analisando a proposta para saber se vai ou no aceit-la. Para
tomar esta deciso o gerente possui as seguintes informaes:
a) A empresa se encontra em atividade no mercado nacional apresentando um lucro
bruto de R$ 6.500,00 por ms;
b) Os custos fixos no sofrero alterao se a encomenda for aceita, pois a
empresa tem capacidade produtiva disponvel para atender este pedido;
c) Os Custos Variveis Totais do Perodo montaram em R$ 5.600,00;
d) A produo do perodo foi de 800 unidades (fabricadas e vendidas);
e) O Preo de Venda unitrio praticado R$ 23,25
PROPOSTA: Vender 300 unidades de seu produto a um valor de R$ 13,25 cada;
Perguntas:
a) A empresa deve aceitar ou rejeitar a encomenda? Por que?
b) Se a empresa aceitar esta encomenda qual ser o Resultado Bruto?
c) Qual o Custo fixo da empresa?
RESOLUO:
Dados:
LB = 6.500,00
CVT = 5.600,00
CFT = ?
Quant. = 800
Pvu = 23,25
Lucro anterior =
6.500,00
+ MCT (pedido especial) 1.875,00
Novo Lucro Bruto
8.375,00
Dados:
LB = 6.500,00
CVT = 5.600,00
CFT = ?
Quant. = 800
Pvu = 23,25
Ou pela DRE
DRE
R$
VENDAS
18.600,00
( - ) CDVT
(5.600,00)
( = ) MCT
13.000,00
( - ) CFT
6.500,00
( = ) LB
6.500,00