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ESTNDAR
Los tiempos estndar o tiempos tipo de fabricacin o prestacin, son la base para una
serie de aplicaciones a nivel industrial y de servicio, aplicaciones sin las cuales las
organizaciones difcilmente subsisten y entre ellas tenemos:
Balanceo de lnea.
Una vez fijado el tiempo estndar la aritmtica a utilizar en sus aplicaciones es sumamente
elemental, sin embargo, el resultado de sus clculos son de trascendental importancia. Por
ejemplo, supongamos que mediante el anlisis del punto de equilibrio determinamos que la
cantidad de equilibrio (utilidad = 0) es equivalente a 1500 unidades mensuales, y mediante
el clculo de capacidad de produccin, tomando como base el tiempo estndar
determinamos que nuestra capacidad equivale a 1200 unidades mensuales, en ste caso
estamos frente a condiciones inviables de produccin.
Luego, s tenemos en cuenta que en nuestro ejemplo cada turno trabaja 8 horas y que en un
da laboral la compaa trabaja en 3 turnos, nuestros clculos de capacidad de produccin
diaria seran los siguientes:
PLAZO DE ENTREGA
En el devenir organizacional existen dos factores sumamente importantes que forman parte
de las relaciones de una cadena de valor, estos son la competitividad por tiempo y
el cumplimiento de los tiempos de entrega, razn por la cual una organizacin debe en lo
posible minimizar los tiempos de entrega que pacta con sus clientes, pero a su vez debe ser
consciente de poder cumplirlos. La fijacin de los plazos de entrega depende de mltiples
factores, que se dividen en factores externos e intrnsecos en la elaboracin del producto o
la prestacin del servicio. Para el clculo del factor nsito se toma como base el tiempo
estndar o tipo y se determina as, segn el siguiente ejemplo:
Supongamos entonces que para nuestro ejemplo se fijan unos imprevistos del 6,5%:
mtodo de control. El clculo del control de la mano de obra consiste en una operacin
sencilla que se detallar con el siguiente ejemplo:
Supongamos que la produccin real de un da laboral fue de 990 unidades, si tomamos
como base un tiempo estndar de 1,25 minutos por unidad y los clculos empleados en la
determinacin de la capacidad de produccin diaria del ejemplo anterior que nos indican
que se producen 1152 unidades por da:
Vale la pena recordar que un nivel de eficiencia en un turno laboral no implica que su causa
directa sea el ritmo de los trabajadores, es por ello, que el porcentaje de eficiencia como un
indicador de la produccin es una herramienta que invita al anlisis causal, que puede verse
afectado por una falla en un equipo por ejemplo.
El costo de la mano de obra como componente del costo total de fabricacin es un factor de
suma importancia que afecta el producto y por consecuencia la permanencia de la
organizacin en determinado mercado. Su clculo se ve determinado por dos factores, el
primero es el tiempo estndar o tiempo tipo, y el segundo es el "valor minuto".
# Personas = 20
Turnos / Da = 1
Egresos = $18'854.000
Lo primero que debemos considerar es el clculo del "valor minuto", el cual se determina
de la siguiente manera:
El segundo paso consiste en la determinacin del Costo de Mano de Obra por Unidad
teniendo en cuenta el tiempo estndar, para ste ejemplo 1,25 minutos por unidad, el
clculo es una sencilla multiplicacin:
Con la determinacin del Costo de Mano de Obra, y siendo ste un componente del costo
total de produccin se puede afirmar que las aplicaciones del tiempo estndar son muchas
ms, como por ejemplo el clculo del precio de venta.