CAPITULO 2: ESTIMACIN DE COSTOS DE CAPITAL

En el capitulo 1, se trat sobre la informacin que provee un diagrama de flujo de proceso,

incluyendo una tabla de corrientes y un resumen de equipos. En los prximos cuatro
captulos, se usa esta informacin como base para estimar:
1. Cuanto dinero es necesario (Costo de Capital) para construir una nueva planta
qumica?
2. Cuanto dinero es necesario (Costos de Operacin) para operar esta nueva planta?
3. Como se combinan los puntos 1 y 2 para producir valores compuestos que reflejan
la rentabilidad de un proceso?
4. Cmo seleccionar el mejor proceso a partir de alternativas que compiten?
5. Como estimar el valor econmico de hacer cambios en el proceso y modificaciones
a procesos existentes?.
En este captulo, nos concentraremos sobre la estimacin de costos de capital. El costo de
capital pertenece a los costos asociados con la construccin de una nueva planta o
modificaciones a una planta de manufactura existente.
2.1 CLASIFICACION DE LOS ESTIMADOS DE COSTOS DE CAPITAL
Hay cinco clases generalmente aceptadas para estimados de costos de capital que se
encuentran comnmente en la industria de Procesos Qumicos
1. Estimado de Orden de Magnitud
2. Estimado de Estudio
3. Estimado Preliminar
4. Estimado definitivo
5. Estimado Detallado
La informacin requerida para ejecutar cada uno de estos estimados es provista en la Tabla
2.1. El rango de exactitud y el costo aproximado para ejecutar cada tipo de estimado es
provisto en las Tablas 2.2 y en la figura 2.1.
La figura 2.1ilustra el rango de exactitud asociado con cada clasificacin de estimado junto
con los costos asociados por llevar acabo la estimacin. Cada uno de los estimados est
representado con un bloque, el tope y el final de los bloques da el estimado mayor y menor
del rango de error respectivamente: el tope indica en % el valor en exceso con respecto al
resultado, y el fondo significa en % el valor en defecto con respecto al resultado. Por
ejemplo, para un estimado tipo estudio, el valor superior es 30 %, esto es, que el costo
calculado puede ser 30 % mayor; y el valor inferior es de 20 %, esto es, que el costo
calculado puede ser 20 % menor.
Ejemplo 2.1
El costo estimado de capital para una planta usando el estimado tipo estudio fue calculado
como $2.000.000,00. Si la planta va a ser construida, sobre que rango esperara que
variara el costo de capital estimado?
Costo mayor, 30% por encima del estimado = (1.3)x(2.000.000,00) = $ 2.6 x 106
Costo mas bajo, 20% menos que el estimado = (0.8)x (2.000.000,00) = $ 1.6x 106
1

Es decir, 0.6 x 106 por encima a 0.1 x 106 por debajo del estimado.
Los costos tpicos para realizar los estimados estn comprendidos entre los valores de la
base de cada rectngulo de la figura 2.1. Estos costos corresponden a los presentados en la
Tabla 2.2.

Figura 2.1: Costo y exactitudes de los diferentes clases de estimaciones de costos.

Ejemplo 2.2
Compare los costos de capital de una planta estimado como $2 x 10 6 usando el estimado
de orden de magnitud y el estimado de estudio del ejemplo 2.1. Compare los costos usando
estos dos mtodos
Para el estimado de orden de magnitud:
Valor mayor esperado es 40 % mas sobre el estimado = (1.4)x 2x106= $ 2.8x106
Costo mas bajo, 20% menos que el estimado = (0.8)x (2.000.000,00) = $ 1.6x 106

El lmite superior es $ 0.2x 10 6 mayor que el valor superior dado por el estimado tipo
estudio, y el valor menor permanece igual.
El costo del estimado de orden de magnitud es $ 3000, comparado con $20.000 que es el
costo del estimado tipo estudio.
Tabla 2.1 Resumen de la clasificacin de estimados de costos de capital
Estimado de orden de magnitud (tambin conocido como Relacin o Viabilidad)
Datos: Para este tipo de estimado se requiere la informacin de costos de plantas
previamente construidas. Esta informacin es ajustada usando factores de escala
apropiados, para capacidad, y por inflacin.
Diagramas: normalmente requiere solo diagramas de bloque
Exactitud: Rango entre +40% a 20%
Estimado de Estudio
Datos: : Este tipo de estimado usa una lista de los principales equipos usados en el proceso.
Esto incluye bombas, compresores y turbinas, columnas y recipientes, hornos e
intercambiadores. Cada pieza de equipo es dimensionada aproximadamente y se estima el
costo aproximado. El costo total de equipos es luego ponderado para dar un estimado de
costo de capital.
Diagramas: Basado sobre el Diagrama de Flujo de Proceso descrito en el captulo 1. los
costos de equipo se obtienen a partir de grficos o tablas generales.
Exactitud: Rango entre +30% a 20%
Estimado de Diseo Preliminar
Datos: Este tipo de estimado requiere un dimensionamiento mas exacto de los equipos que
el usado en el estimado tipo estudio. Adems, se realiza un trazado aproximado del equipo
junto con estimados de tubera, instrumentacin y requerimientos elctricos. Los servicios
son estimados.
Diagramas: Basado sobre los Diagramas de Flujo de Proceso descritos en el captulo 1.
Incluye bosquejos de los recipientes, plano preliminar y diagrama de elevacin.
Exactitud: Rango entre +25% a 15%
Estimado definitivo
Datos: Este tipo de estimado requiere especificaciones preliminares para todos los equipos,
servicios, instrumentacin, servicio elctrico y servicios fuera de la planta.
Diagramas: Diagrama de Flujo del Proceso (DFP) final, bosquejos de los recipientes, plano
de la planta, diagramas de elevacin, balances de servicios y un diagrama preliminar P&ID
Exactitud: Rango entre +15% y 7%
Estimado detallado:
Datos: Este tipo de estimado requiere la ingeniera completa del proceso y de los servicios
fuera y dentro de la planta. Las cotizaciones para los items mas caros deben ser obtenidas.
Al final del estimado detallado la planta debe estar lista para la etapa de construccin.
Diagramas: DFP y P&ID finales y todos los diagramas que se requieran para la
construccin de la planta.
Exactitud: Rango entre +6% a 4%.
3

Tabla 2.2 Costos tpicos para Estimados de Costos (1996) (Adaptado de las referencias
[1] y [2] por permiso especial de Chemical Engineering (October 10, 1977))
Costo de Proyecto
Clasificacin de estimado
Orden de magnitud
Estudio
Preliminar
Definitivo
Detallado

Menos de $ 2 millones $2 millones a $10

millones
Estimado de costo
Estimado de costo
$3200
$6400
$21500
$42900
$53700
$85800
$85800
$171700
$214600
$558000

$10 millones a 4100

millones
Estimado de costo
$13900
$64400
$139500
$343400
$1073000

Los costos de capital son esencialmente estudios de lpiz y papel. El costo de hacer un
estimado indica las horas de personal requeridas para completar el estimado. En la figura
2.1 se observa la tendencia entre la exactitud de un estimado y el costo. Si se requiere gran
exactitud se debe gastar mas tiempo y dinero para hacer el estimado. Esto es un resultado
directo del gran detalle requerido para las tcnicas de estimado mas exactas. La tabla 2.2
provee ms detalles sobre los costos y las relaciones del costo del estimado al costo de la
planta que est siendo estimada.
Cul es la estimacin de costo apropiada?. Al comienzo del capitulo 1 se hizo una corta
narrativa sobre la evolucin de un proceso qumico que lleva al diseo final y construccin
de una planta qumica. Los estimados de costos son realizados en cada etapa de esta
evolucin.
Una serie de estimados de costos que podran ser realizados en la narrativa presentada en el
captulo 1 son:
Estimados de viabilidad preliminar (estimados de orden de magnitud o estimados de
estudio), son hechos para comparar alternativas de procesos.
Estimados mas exactos (Preliminar o definitivo) son hechos para los procesos mas
rentables identificados en el estudio de viabilidad.
Estimados Detallados son entonces hechos para las alternativas mas prometedoras
que permanecen despus de los estimados preliminares.
Basados sobre los resultados del estimado detallado, se realiza la decisin final
sobre la construccin de la planta.
Este texto est enfocado sobre las estimaciones preliminar y de estudio basadas sobre el
Diagrama de Flujo del Proceso (DFP, como se presenta en el captulo 1). Esta aproximacin
provee una exactitud en el rango de +30% a 20%.
En esta seccin se asume que todos los procesos son tcnicamente viables y se enfoca la
atencin sobre la estimacin econmica de costos de capital. Los aspecto tcnicos de los
procesos se consideran en captulos posteriores.

2.2 ESTIMACION DE COSTOS DE COMPRA DE EQUIPOS

Para obtener un estimado del costo de capital de una planta qumica, se deben conocer los
costos asociados con los principales equipos de la planta. Para la presentacin de este
captulo se asume que el DFP del proceso est disponible. Este DFP debe incluir balances
de materia y energa con cada pieza de equipo identificada, materiales de construccin
seleccionados, y el tamao /capacidad estimados aproximadamente a partir de las
condiciones del DFP. DFP adicionales y resmenes de tablas de equipos son dados para
cuatro procesos en el Apndice B.
El estimado ms exacto del costo de compra de une quipo es provisto por el precio cotizado
por un vendedor. La prxima mejor alternativa es usar los datos de costo de equipos del
mismo tipo comprados previamente. Otra tcnica, suficientemente exacta para estimados de
costos preliminar y de estudio, utiliza grficos resumen disponibles para varios tipos de
equipos comunes. Esta ltima tcnica es usada para estimados de estudio y se discute en
detalle en este texto en la seccin 2.3. Algunos datos de costos deben ser ajustados por
diferencias en la unidad de capacidad (ver Seccin 2.2.1) y tambin por el tiempo
transcurrido desde que el costo del material fue establecido (ver Seccin 2.2.2).
2.2.1 Efecto de la capacidad en el Costo de Compra del Equipo
La relacin entre el costo de compra y un atributo del equipo relacionado con la unidad de
capacidad est dado por
Ca
Cb

A
a
Ab

(2.1)

donde A = Atributo de costo del equipo

C = Costo de compra
n = exponente de costo
Los subndices a = se refiere al equipo con el atributo requerido y b = se refiere al equipo
con el atributo base.
El atributo de costo del equipo es el parmetro del equipo usado para correlacionar los
costos de capital. El atributo de costo del equipo est a menudo relacionado a la unidad de
capacidad, y el trmino capacidad es comnmente usado para describir e identificar este
atributo. Algunos valores tpicos de exponentes de costos y unidades de capacidad son
dados en la tabla 2.3. A partir de esta tabla se puede tener la siguiente informacin:
1. Una descripcin del tipo de equipo
2. Las unidades en las cuales la capacidad est medida
3. El rango de capacidad sobre el cual la correlacin es vlida
4. El exponente de costo (valores mostrados para n varan entre 0.44 y 0.7)

Tabla 2.3 Valores tpicos para seleccin de Equipos de Procesos

Tipo de Equipo
Rango de Unidades
Correlacin de
Capacidad
Compresor reciprocante con motor
220 a 3000 kW
Intercambiador de calor de carcasa y tubos en acero al carbn 5 a 50
m2
Tanque vertical de acero al carbn
1 a 40
m3
Soplador de una sola etapa
0.5 a 4
m3/s
Hervidor con chaqueta recubierto con vidrio
3 a 10
m3

Exponente
de costo n
0.70
0.44
0.52
0.64
0.65

La ecuacin 2.1 puede ser rearreglada para dar:

C a K ( Aa ) n

(2.2)

donde K Cb /( Ab )
la ecuacin (2.2) es una lnea recta con pendiente igual a n cuando el logaritmo de Ca es
graficado en funcin del logaritmo de Aa. Para ilustrar esta relacin se ha graficado en la
figura 2.2, el costo tpico de un soplador de una etapa en funcin de la capacidad del
soplador expresada como la velocidad de flujo volumtrico. El valor del exponente n a
partir de esta curva es 0.64.
El valor del exponente de costo, n, usado en las ecuaciones (2.1) y (2.2) vara dependiendo
de la clase de equipo considerado. El valor de n para los diferentes equipos est alrededor
de 0.6. El reemplazo de n en las ecuaciones (2.1) (2.2) por 0.6 provee la relacin referida
como the six-tenths-rule.
n

Ejemplo 2.3
Use the six-tenths-rule, para estimar el % de incremento en el costo de compra cuando
se duplica la capacidad de un equipo
Usando la ecuacin (2.1) con n = 0.6
0 .6

Ca 2

1.52
Cb 1
%incremento ((1.52 1.00) / 1.00) x100 52%

(2.1)

Este simple ejemplo ilustra un concepto referido como ECONOMIA DE ESCALA.

Mientras la capacidad del equipo fue duplicada, el costo de compra dele quipo incrementa
solo 52 %. Esto gua a la siguiente regla general
Mientras mayor es el equipo mas bajo es el costo por unidad de capacidad
Se debe tener especial cuidado al usar la regla de los 0.6 para una sola pieza de equipo. El
exponente de costo puede variar considerablemente. El uso de esta regla para un proceso
qumico total es ms adecuado y es discutido en la seccin 2.3.

Ejemplo 2.4
Compare el error para el escalamiento de un intercambiador de calor por un factor de 5
usando la regla de los 0.6 en lugar del exponente de costo dado en la Tabla 2.3
Usando la ecuacin (2.1)
Con n = 0.6

Ca 5

Cb 1

0.6

2.63

C
5
Con n = 0.44 de la tabla 2.3 a
Cb 1

0.44

2.03

% de error = ((2.63-2.03)/2.03)x100 = 29.5 %

Figura 2.2:
Costo de Compra en funcin de la Capacidad para un soplador de aire de
una sola etapa.
En estos dos ltimos ejemplos, los costos relativos de los equipos de diferente tamao
fueron calculados. Es necesario tener la informacin de costo de un equipo para algn
caso base para determinar el costo de otro equipo similar. Esta informacin del caso base
debe permitir la evaluacin de la constante K de la ecuacin (2.2). la informacin del caso
base puede ser obtenida a partir de una oferta de un proveedor o de los registros de precios
de la compaa para equipos similares.
Ejemplo 2.5
El costo de compra de un intercambiador de calor adquirido recientemente con un rea de
100 m2 fue $10000.
7

Determine
a)
La constante K de la ecuacin (2.2)
b)
El costo de un nuevo intercambiador de 180 m2
De la tabla 2.3: n = 0.44. De la ecuacin (2.2):
parte a)
Cb
10000
$
K

1320 2 0.44
n
0.44
( Ab )
(100)
(m )
parte b)
Ca

1320
$13000
(180) 0.44

Hay tcnicas adicionales que permiten estimar el precio de un equipo sin requerir
informacin de otras fuentes. Una de esas tcnicas es discutida en la seccin 2.3.
2.2.2 Efecto del tiempo sobre el Precio de Compra de un Equipo.
Cuando se depende de registros pasados sobre precios de equipos, se debe poder
adaptar estos costos para tomar en cuenta las condiciones econmicas actuales (inflacin).
Esto se puede hacer usando la ecuacin
I2
I1

C 2 C1

(2.3)

donde C = Costo de compra

I = ndice de costo
Los subndices 1: se refiere al tiempo para el cual el costo es conocido; y 2 se refiere al
tiempo para el cual se quiere conocer el costo.
Hay varios ndices de costos usados en la industria qumica para ajustar los efectos de la
inflacin. Algunos de estos ndices de costos son graficados en la figura 2.3.
Todos los ndices de la figura 2.3 tienen similares tendencias inflacionarias con el tiempo.
Los ndices mas aceptados en la industria qumica son:
1. Los ndices de costos de equipo de Marshall y Swift y
2. Los ndices de Costos de Planta de Ingeniera Qumica CEPCI (Chemical
Engineering Plant Cost Index)

Figura 2.3. Variaciones de algunos Indices de Costo durante los aos de 1978 a 1995.
La Tabla 2.4 muestra los valores de los ndices M&S y CEPCI desde 1978 a 1996. En este
texto se usa generalmente los ndices CEPCI. Este es un ndice compuesto que incluye
varios items descritos en la tabla 2.5.
Tabla 2.4 Valores para los ndices M&S y CEPCI de 1978 a 1996
Ao
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996

Indices Marshall & Swift

552
607
675
745
774
786
806
813
817
814
852
895
915
931
943
964
993
1028
1037

Indices CEPCI
219
239
261
297
314
317
323
325
318
324
343
355
358
361
358
359
368
381
382

Ejemplo 2.6
El costo de compra de un intercambiador de calor de 500 m2 de rea a mediados de 1978
fue $ 25000.
a) estime el costo del intercambiador a mediados de 1996 usando los ndices M&S y
CEPCI
b) Compare los resultados
De la tabla 2.4
Indice
Marshall & Swift
CEPCI

Para 1976
552
219

Para 1996
1037
382

Usando los indices M&S ; Costo = ($25000)(1037/552) = $46970

Usando los ndices CEPCI; Costo = ($25000)(382/219) = $43610
Valor promedio = (43610 + 46970)/2 = 45290
La diferencia entre los dos valores es ((46970 43610)/(45290)) = 7.4 %
Tabla 2.5 Las bases para el ndice de Costos de Plantas de Ingeniera Qumica CEPCI
Componentes del ndice
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)

equipo fabricado
Maquinaria del proceso
Tuberas vlvulas y ajustes
Instrumentos del proceso y controles
Bombas y compresores
Equipo elctrico y materiales
Soportes estructurales, aislamiento y pinturas

Labor de construccin e instalacin

Construccin, materiales y labor
Ingeniera y supervisin
Total

Contribucin del componente en el

total (%)
37
14
20
7
7
5
10
100 61 % del total
22
7
10
100

2.3 ESTIMACION DEL COSTO TOTAL DE CAPITAL DE UNA PLANTA

El costo de compra de una planta qumica debe tomar en cuenta muchos otros costos aparte
del costo de equipos. En la Tabla 2.6 se presenta un resumen de los costos que se deben
considerar en la evaluacin del costo total de capital de una planta qumica.

10

Tabla 2.6 Factores que afectan los costos asociados con la evaluacin de Costo de
Capital de Plantas Qumicas
Factor asociado con la instalacin de
equipos
Gastos directos del proyecto
a.
Costo f.o.b. del equipo
b.
Materiales
para la instalacin

Smbolo

Comentarios

Cp

Costo de compra del equipo en el sitio de

manufactura (f.o.b = free on board).
Incluye todas las tuberas, aislantes y pruebas de
fuego, bases y soportes estructurales, parte elctrica y
de instrumentacin, y pintura asociadas con el
equipo.
Incluye toda las tareas asociadas con la instalacin de
equipos y materiales mencionados en a y b.

requeridos

CM

c.
Costo para instalar el
equipo y los materiales

CL

Gastos indirectos del Proyecto

a. Fletes, seguro e impuestos

b. Gastos
generales
construccin

de

c. Gastos de
contratista

del

ingeniera

Imprevistos y Honorarios
a. Imprevistos o Contingencias

CFIT
CO
CE

Incluye todos los costos de transporte para llevar el

equipo y los materiales a la planta; todos los seguros
sobre los items transportados; y algn impuesto de
compra que pueda ser aplicable.
Beneficios para los obreros (seguro de vida,
vacaciones y das festivos pagados) salarios extras,
seguridad social, etc.
Incluye salarios y otros gastos extras para los
ingenieros, diseadores, y manejadores del proyecto.

Ccont
CFee

Este factor se incluye para cubrir circunstancias

imprevistas. Esto puede incluir prdidas de tiempo,
pequeos cambios en el diseo, e incrementos de
precio no previstos.
Estos honorarios varan dependiendo del tipo de
planta y una variedad de otros factores.
Incluye la compra del terreno; clasificacin y
excavacin del sitio; instalacin de electricidad, agua
y servicio de desechos; construccin de los caminos
internos, caminos de peatones y estacionamientos.
Incluye oficinas de administracin, tienda de
mantenimiento y salas de control, almacenes, y
servicios de construccin (por ejemplo, cafetera,
vestuarios y facilidades mdicas).
Incluye almacenaje de material de partida y del
producto final, facilidades para la carga y descarga
del material de partida y el producto final, todos los
equipos necesarios para suplir los servicios de
proceso requeridos (por ejemplo, agua de
enfriamiento, generacin de vapor, sistemas de
distribucin de combustible, etc), facilidades para
control del ambiente (tratamiento de aguas de
desecho, incineradores) y sistemas contra incendios.

b. Honorarios de contratista
Instalaciones Auxiliares
a. desarrollo del sitio

b. Edificios auxiliares

c. Instalaciones fuera de planta y

servicios

Csite
CAux
COff

11

Los procedimientos de estimacin para obtener el costo de capital completo de una planta
son descritos en esta seccin. Si usted necesita un estimado de costo de capital para una
planta de proceso, donde usted tiene acceso a un estimado previo para una planta similar
con diferente capacidad, usted puede aplicar los principios ya introducidos para el
escalamiento del costo de compra de los equipos, estos son:
a) la regla de los 0.6 (ecuacin 2.1 con n= 0.6) puede ser usada para capacidades
mayores o menores
b) El ndice CEPCI puede ser usado para actualizar los costos de capital.
La regla de los 0.6 es mas exacta para el estimado de costos de planta que para el estimado
de una sola de pieza de equipo. La mayor exactitud se debe a que en una planta se requieren
mltiples unidades. Algunas de las unidades del proceso tienen coeficientes n menores de
0.6. Para estos equipos el costo ser sobre estimado, pero otras unidades tienen exponentes
n mayores de 0.6 y en este caso el costo es sub estimado. Cuando la suma de todos los
costos se realza, las diferencias tienden a cancelarse entre s.
El Chemical Engineering Plant Cost Index (CEPCI) puede ser usado para tomar en
cuenta los cambios por inflacin.
Ejemplo 2.7
El costo de capital de una planta de isopropanol de 30000 ton/ao en 1980 fue estimado en
$ 5000000. Estime el costo de capital de una nueva planta con una produccin de 50000
ton/ao a mediados de 1996.
Costo en 1996 = (Costo en 1980) (Correccin de capacidad) (Correccin de inflacin)
= ($5000000)(50000/30000)0.6 (382/261) = $ 9940000,00
En muchas situaciones no se tiene informacin de costos disponible para la misma
configuracin de proceso; por lo tanto, se deben usar otras tcnicas de estimado.
Una tcnica simple para estimar el costo de capital de una planta qumica es el mtodo del
Factor de Lang [5,6,7]. El costo determinado a partir del factor de Lang representa el costo
para construir una extensin principal de una planta qumica existente. El costo total es
determinado multiplicando el costo total de compra para los principales equipos por una
constante. Los principales equipos son mostrados en el diagrama de flujo del proceso. La
constante que multiplica es llamada el factor de Lang. Algunos de los valores del Factor de
Lang, FLang, son dados en la tabla 2.7.
El clculo de costo de capital es determinado usando la ecuacin (2.4)
n

CTM FLang C p,i

(2.4)

i 1

donde CTM = El costo de capital de la planta

Cpi = Costo de compra de los principales equipos
n = nmero total de unidades individuales
FLang = El factor de Lang (Tabla 2.7)

12

Tabla 2.7 Factores de Lang para estimaciones de costo de capital en plantas qumicas
Tipo de Planta Qumica
Factor de Lang = FLang
Planta para procesar fluidos
4.74
Planta para procesar Slidos y Fluidos
3.63
Planta para procesar slidos
3.10
Costo de capital = (Factor de Lang) (Suma de costos de compra de los principales equipos)
Ejemplo 2.8
Determine el costo de capital para una principal expansin de una planta que procesa
fluidos con un costo total de equipos de $ 6800000
Costo de capital = ($6800000)(4.74) = $ 32232000
Esta tcnica de estimado es insensible a cambios en la configuracin del proceso,
especialmente entre procesos de igual categora mostrados en la Tabla 2.7. Para esto existen
otras tcnicas que requieren mayor detalle usando la informacin de precio especfica para
cada equipo.
La tcnica de costo considerando un equipo como un modulo es una de estas tcnicas. Es la
mas aceptada para realizar estimados preliminares de costo y es la usada en este texto. Esta
tcnica relaciona todos los costos al costo de compra del equipo evaluado para unas
condiciones base. Las desviaciones con respecto al caso base son manejadas usando un
factor multiplicador. Este factor depende de lo siguiente:
1. El tipo especfico de equipo
2. Los materiales de construccin
3. El sistema de presin especfico
La ecuacin (2.5) es usada para calcular el costo del modulo solo para cada pieza de
equipo. Este costo es la suma de los costos directos e indirectos mostrados en la tabla 2.6.
0
C BM
C p FBM0

(2.5)

Costo del equipo solo considerado como un modulo: costos directos e

donde C
indirectos para cada unidad
0
FBM
Factor de costo del modulo solo: factor multiplicador para tomar en cuenta los
puntos de la Tabla 2.6 ms los materiales de construccin y la presin de operacin.
C p Costo de compra para las condiciones base: equipo hecho con el material ms
comn, usualmente acero al carbn y operado a presiones cerca de la atmosfrica.
Debido a la importancia de esta tcnica de estimado de costo, se describe abajo con ms
detalle.
0
BM

2.3.1. Costo de modulo solo para equipos en Condiciones Base

El costo del equipo considerado como un modulo representa la suma de costos directos e
indirectos mostrados en la Tabla 2.6. Las condiciones especificadas para el caso de modulo
solo son
1. Unidad fabricada en acero al carbn (CS)
2. Unidad operada a presin cerca de la ambiente

13

La ecuacin (2.5) es usada para obtener el costo del modulo solo. C BM y FBM se refieren a
las condiciones base. La tabla 2.8 representa un suplemento a la tabla 2.6. Esta tabla provee
relaciones y ecuaciones para los costos directos, indirectos, contingencia y costos de
honorarios sobre el costo de compra del equipo. Estas ecuaciones son usadas para evaluar
el FBM. Las entradas en la tabla 2.8 se describen abajo:
Columna 1: Lista de los factores dados en la tabla 2.6
Columna 2: Provee la ecuacin usada para evaluar cada costo. Estas ecuaciones introducen
la multiplicacin por factores i. Cada costo diferente al costo de compra del equipo
introduce un factor separado.
Columna 3: Para cada factor, el costo est relacionado al costo de compra Cp por una
ecuacin de la forma.
CXX = Cpf(i)
(2.6)
La funcin f(i), para cada factor est dada en la columna 3.
A partir de la Tabla 2.8 y las ecuaciones (2.5) y (2.6), se puede ver que el factor FBM est
dado por
FBM 1 L FIT o L E 1 M
(2.7)
Los valores para los factores que multiplican los costos pueden variar entre los mdulos de
equipos.
Tabla 2.8
Honorarios

Ecuaciones para evaluar Costos Directos, Indirectos, de Contingencia y

Factor

Ecuacin bsica

Factor a ser usado para multiplicar el costo

de compra Cp

1. Costos Directos
a) Equipo
b) Materiales
c) Operacin
Total de costos directos

Cp = Cp
CM = MCp
CL = L (Cp + CM)
CDE = Cp + CM + CL

1.0
M
(1+ M) L
(1+ L) (1+ M)

2. Costos Indirectos
a) Fletes
b) Gastos extras
c) Ingeniera
Total de costos indirectos
Modulo solo

CFIT = FIT(Cp + CM)

CO = OCL
CE = E(Cp + CM)
CIDE = CFIT + CO + CE
CBM = CDE + CIDE

(1+ M) FIT
(1+ M) LO
(1+ M) E
(1+ M)( FIT + LO + E)
(1+ M) ( 1+L + FIT + LO + E)

3. Contingencia & Honorarios

a) Contingencias
b) Honorarios
Modulo Total

CCont = Cont CBM

CFee = FeeCBM
CTM = CBM + CCont.+ CFee

(1+ M) ( 1+L + FIT + LO + E) Cont

(1+ M) ( 1+L + FIT + LO + E) Fee
(1+ M) ( 1+L + FIT + LO + E) x

14

(1+Cont+Fee)

Para un intercambiador de calor Ulrich [4] provee los siguientes valores para los factores i
Multiplicador del costo
M
L
FIT
O
E

Figura 2.4
figura A.1).

Valor
0.71
0.37
0.08
0.70
0.15

Costo de compra de equipo para intercambiadores de carcasa y tubos (de la

Ejemplo 2.9
El costo de compra para un intercambiador de acero al carbn que opera a presin
ambiente es $10000. Para un modulo intercambiador, Ulrico propone los multiplicadores
de costo dados en la Tabla anterior. Usando esta informacin determine lo siguiente:
Factor de costo del modulo solo, FBM
a)
15

b)
c)

Costo del modulo solo, CBM

Materiales y costo de labor para instalar el intercambiador de calor

Usando la ecuacin (2.7):

FBM = (1+ 0.37 + 0.08 + (0.7)(0.37) + 0.15)(1+ 0.71) = 3.18
A partir de la ecuacin (2.5)
CBM = (3.18)($10000) = $31800
Costos de Instalacin
Materiales, de la Tabla 2.8
CM = MCp = (0.71)($10000) = $7100
Labor, de la Tabla 2.8
CL = L(1 + M)Cp = (0.37)(1 + 0.71) ($10000) = $6330
Costo de labor y materiales = $7100 + $6330 = $13430

Figura 2.5: Factor para tomar en cuenta la presin de operacin

Afortunadamente, no se tiene que repetir el procedimiento ilustrado en el ejemplo anterior
para estimar FBM para cada pieza de equipo. Esto ya ha sido hecho para un gran nmero de
mdulos de equipos y los resultados estn disponibles en el Apndice A. Adems, otros
equipos pueden ser encontrados en las referencias citadas en este apndice.
Diferentes autores proveen la misma informacin en diferentes formatos. En este libro se
usa la presentacin grafica basada sobre la informacin en Ulrich [4]. Copias de los
grficos y tablas para intercambiadores de calor de carcasa y tubos dados en el apndice A
(Figuras A.1, A.2, A.3 y Tabla A.2) son reproducidas aqu como las figuras 2.4, 2.5 y 2.6 y
Tabla 2.9.
La figura 2.4 provee la informacin necesaria para estimar el precio de compra del
intercambiador base, Cp, para un rea especfica de transferencia de calor. Para obtener el

16

costo de mdulo solo, CBM, usando la ecuacin (2.5), el vaor del Factor del mdulo solo,
FBM, debe ser conocido. Este es obtenido a partir de la figura 2.6. Para obtener este valor
ambos FM y FP deben ser conocidos (el eje x de la figura 2.6 es el producto de FMFP), donde
FM = Factor del material para materiales de construccin diferentes del acero al carbn. Para
acero al carbn, FM = 1
FP = Factor de presin para presiones mayores que la ambiente. Para presin atmosfrica,
Fp = 1
En el ejemplo siguiente, se usa esta informacin para determinar el costo de modulo solo
para un intercambiador de calor. Se debe notar que las correcciones de presin para el
mdulo solo presentadas en este libro estn en trminos de presin manomtrica. As 1 bar
es igual a 0 bar manomtrico o 0 barg.

Figura 2.6:

Estimacin del FBM corregido

Ejemplo 2.10
Encuentre el costo de mdulo solo para un intercambiador de calor flotante de carcasa y
tubos con un rea de transferencia de calor de 100 m2. La presin de operacin es 1 bar
con carcasa y tubos de acero al carbn. Para este material y la presin de trabajo, los
factores FM y FP son iguales a 1.
De la figura 2.4: Cp(1996) = $15100
De la figura 2.6: FBM = 3.2 con FPFM = 1
Usando la ecuacin (2.5): CBM (1996)=($15100)(3.2)=$48300
El valor para el FBM de 3.2 en el ejemplo 2.10 es similar al valor de 3.18 evaluado usando
los valores individuales de dado en el ejemplo 2.9.

17

2.3.2. Costo de mdulo solo para condiciones no base.

Para equipos hechos con materiales diferentes de acero al carbn y operando a presiones
diferentes de la atmosfrica, los valores de FM y FP son mayores de 1.0. En la tcnica del
mdulo de equipo, estos costos adicionales son incorporados en el factor FBM. Para esto se
0
usa un FBM modificado llamado como FBM
en la ecuacin (2.5). la informacin necesaria
para determinar este factor se da en el apndice A.
Tabla 2.9 Factores de Material para Intercambiadores de Calor flotantes
Material de la carcasa
Acero al carbn (CS)
Acero al carbn (CS)
Cobre (Cu)
Acero al carbn (CS)
Acero Inoxidable (SS)
Acero al carbn (CS)
Aleacin de Nquel (Ni)
Acero al carbn (CS)
Titanio (Ti)

Material del tubo

Acero al carbn (CS)
Cobre (Cu)
Cobre (Cu)
Acero inoxidable (SS)
Acero Inoxidable (SS)
Aleacin de Nquel (Ni)
Aleacin de Nquel (Ni)
Titanio (Ti)
Titanio(Ti)

Factor de Material FM
1.00
1.25
1.60
1.70
3.00
2.80
3.80
7.20
12.00

Ejemplo 2.11
Repita el ejemplo 2.10 excepto que el intercambiador est hecho con acero inoxidable,
carcasa y tubos
Del ejemplo 2.10: Cp (1996) = $15100; con FP = 1
De la Tabla 2.9: FM = 3.0
0
De la Figura 2.6: FBM
= 6.3 usando FPFM = (1)(3) = 3
0
(1996) = ($15100)(6.3) = $ 95100
Usando la ecuacin (2.5): C BM
El costo de compra del equipo de acero inoxidable del ejemplo 2.10, si se toma en cuenta
solo el factor del material FM= 3.0, sera Cp(1996) = ($15100)(3) = $45300. Si este costo de
equipo se multiplica por el factor FBM = 3.2, el costo sera CBM = ($45100)(3.2) =
$145000. Este valor es 52 % mayor que el valor calculado en el ejemplo 2.11. La diferencia
entre estos dos valores resulta de asumir, en el ltimo caso, que todos los costos
incrementan en proporcin directa al incremento en el costo del material. Esto est lejos de
ser verdad. Algunos costos, como fletes, aislantes y fundaciones muestran poco o ningn
cambio con el costo del material mientras que otros costos como materiales de instalacin y
costos de mano de obra son mas influenciados. El mtodo de costo de mdulo de equipo
0
toma en cuenta estas variaciones en el FBM corregido FBM
.
0
Para obtener este factor FBM , es necesario conocer los materiales de construccin. La
tabla 2.10 provee informacin sobre los tipos de materiales de construccin a ser usados en
diferentes servicios. La tabla 2.10 puede ser usada para seleccionar los materiales de
construccin apropiados para un equipo dado a partir de los datos provistos en el DFP. Sin

18

embargo, la compatibilidad de los materiales de construccin con las corrientes del proceso
debe ser completamente investigada antes de completar el diseo final.

19

20

21

0
El algoritmo siguiente de cinco etapas es usado para estimar el Costo de modulo C BM
para
equipos a partir de las figuras del Apndice A.
1. Usando la figura adecuada en el apndice A, obtener Cp para un equipo dado. Este
es el costo de compra del equipo para el caso base (acero al carbn como material
de construccin y trabajo a presin ambiente).
2. Encontrar el factor del material, FM, y el factor de presin, FP, a partir de las figuras
apropiadas y tablas del apndice A.
0
3. Encontrar el factor de mdulo corregido, FBM
, tomando en cuenta los factores
determinados en el punto anterior, es decir, FM y FP.
0
4. Calcular el costo de mdulo de equipo, C BM
, a partir de la ecuacin (2.5)
5. Adaptar el costo de 1996 (CEPCI = 382) al presente usando la ecuacin (2.3).

Los prximos dos ejemplos usan este algoritmo para estimar el costo de mdulo de equipo,
0
C BM
.
Ejemplo 2.12
0
Encontrar el costo de mdulo de equipo, C BM
, para un intercambiador de calor flotante
con carcasa y tubos de acero inoxidable con un rea de transferencia de 100 m 2. La
presin de operacin es de 100 bar.
a) a partir de la figura 2.4: Cp(1996) = $15100
b) A partir de la figura 2.5. FP = 1.242 para P = 100 bar; y de la tabla 2.9, F M = 3
(SS/SS).
0
c) De la figura 2.6: FBM
= 7.4, para FPFM = (1.242)(3) = 3.73
0
d) Usando la ecuacin (2.5): C BM
=(7.4)($15100) = $111700.
Los ltimos tres problemas de ejemplo consideran un intercambiador de igual tamao
hecho con materiales diferentes y que trabajan a presiones de operacin diferentes. Los
resultados son resumidos abajo.
Ejemplo

Presin

Materiales

2.10
2.11
2.12

Ambiente
Ambiente
100 bar

CS tubos/carcasa
SS tubos/carcasa
SS tubos/carcasa

0
FBM
3.2
6.3
7.4

Costo
$48300
$95100
$111700

Los resultados enfatizan el punto que el costo del equipo depende de los materiales de
construccin y de la presin de operacin.
Ocasionalmente, la tcnica de estimacin requerida no sigue el algoritmo de cinco etapas
dado anteriormente. Un ejemplo es el costo de bandejas para una columna de destilacin,
una ilustracin es dada en el ejemplo 2.13.
Ejemplo 2.13
Encuentre el costo de mdulo de equipo (en 1996) de una torre de acero inoxidable de 3 m
de dimetro y 30 m de altura. Esta torre tiene 40 bandejas de acero inoxidable y opera a
20 bar.

22

El costo de las torres y las bandejas son calculados separadamente y luego sumados para
obtener el costo total.
Para la torre:
a) De la figura A.4: Cp = $132400
b) De la figura A.6: FP = 2.05 (para P = 20 bar); de la Tabla A.4, FM = 4 (SS)
0
c) De la figura A.6: FBM
= 16.5; con FMFP = (2.05)(4) = 8.2
0
0
d) Usando la ecuacin (2.5) C BM ,torre (1996) Cp(1996) FBM
= ($132400)(16.5) =
$2185000.
Para las bandejas:
De la figura A.7: Cp(1996)= $970
0
C BM
C p FBM N bandejas f q

f q 1 , ya que el nmero de bandejas es mayor de 20 (Tabla A.5)

FBM 2.0 (SS Tabla A.5)

0
C BM
,bandejas (1996) = (970)(2)(40)(1)= $77600

Torre mas bandejas:

0
C BM
,torre bandejas (1996) $2185000 + $77600 = $2263000

La evaluacin del costo modular para la columna de destilacin en el ejemplo 2.13 no sigue
el formato general representado por la ecuacin (2.5). para evitar los problemas de no
seguir el procedimiento patrn, se debe leer cuidadosamente los grficos y tablas provistos
en el apndice A cuando se necesite buscar datos.
2.3.3. Bases y Costos de Mdulo Total
El trmino Bases se refiere a una nueva facilidad en el cual se comienza la construccin en
un terreno no desarrollado, un campo base. El trmino Costo de Mdulo Total se refiere
al costo de hacer modificaciones en el terreno existente.
Es necesario para tomar en cuenta otros costos adems de los costos directos e indirectos
para estimar estos costos. Estos costos adicionales estn presentados en la tabla 2.6 y
pueden ser divididos en dos grupos:
Grupo 1: Contingencias (Imprevistos) y Costos de Honorarios: la contingencia vara
dependiendo de la confiabilidad de los datos de costos y de lo completo que este el DFP.
Este factor est incluido en la evaluacin como una proteccin contra olvidos e
informacin falsa. A menos que otro criterio sea establecido se asume un valor de 15 % y
3 % del CBM, esto es Cont = 0.15 y Fee = 0.03, respectivamente. Estos son apropiados
para la mayora de los procesos. Aadiendo estos costos al costo de mdulo solo C BM, se
obtiene el costo de mdulo Total, CTM.
Grupo 2: Costos de Facilidades Auxiliares: Estos incluyen los costos para el desarrollo
del sitio, edificios auxiliares, y servicios e instalaciones fuera de planta. Estos trminos
generalmente no estn afectados por los materiales de operacin ni la presin de trabajo.
A menos que sea dado otro criterio se asume que estos costos representan el 35 % del

23

costo de mdulo total para las condiciones del caso base. Aadiendo estos costos al costo
de mdulo total se obtiene El Costo Base CGR.
El costo de mdulo total, CTM, puede ser evaluado a partir de:
n

i 1

i 1

0
0
CTM CTM
,i 1.18 C BM ,i

(2.8)

y el Costo Base CGR, puede ser evaluado a partir de:

n

C GR CTM 0.35 C BM ,i

( 2 .9 )

i 1

donde n representa el nmero total de equipos

Se ilustra el uso de estas ecuaciones con el siguiente ejemplo
Ejemplo 2.14
Una pequea expansin de una facilidad qumica existente est siendo investigada y un
DFP preliminar del proceso se muestra en la figura E2.14.
La expansin envuelve la instalacin de una nueva columna de destilacin con un
rehervidor, condensador, bombas, y otros equipos asociados. Una lista del equipo, tamao,
materiales de construccin y presiones de operacin estn dados en la tabla E2.14A.
Usando las cartas del apndice A, calcule el costo de modulo total para esta expansin en
1996.

Figura E2.14 Diagrama de Flujo de proceso para la expansin descrita en el ejemplo 2.14

24

El mismo algoritmo presentado anteriormente es usado para estimar el costo de mdulo

solo para todos los equipos. Esta informacin est listada en la tabla E2.14B junto con los
costos de compra, factores de presin, factores de material, y Factores de modulo FBM.
Las sustituciones a partir de la tabla E2.14B son hechas en las ecuaciones (2.8) y (2.9) para
determinar el costo de mdulo total CTM y el Costo Base CGR.
Tabla E2.14A Informacin sobre los requerimientos de equipos para la expansin de
planta descrita en el ejemplo 2.14
Equipo N

Capacidad/Tamao

Material de
construccin*
Tubos CS
Carcasa CS

Presin de operacin
(barg+)
Tubos = 5.0
Carcasa = 5.0

E-101
Condensador del tope

rea = 170 m2
carcasa y tubos
(cabeza flotante)

E-102
Rehervidor

rea = 205 m2
Carcasa y tubos
(cabeza flotante)

Tubos SS
Carcasa CS

Tubos = 18.0
Carcasa = 6.0

E-103
Enfriador de los
productos

rea = 10 m2
(doble tubera)

Todo en CS

Interna = 5.0
Externa = 5.0

P-101 A/B
Bombas de reflujo

Potencia eje = 5 kW

Acero

Succin = 5.0

T-101
Columna de
aromticos

Dimetro = 2.1 m
Altura = 23 m

Recipiente- CS
Bandejas SS

Columna = 5.0

V-101
Tambor de reflujo

Dimetro = 1.8 m
25ongitud = 6 m
Horizontal

Recipiente - CS

Recipiente = 5.0

*CS = Acero al carbono

+ barg = bar manomtrico, as 0 barg = 1.0 bar

25

Tabla E2.14B

Resultados del Estimado de costo de Capital para el ejemplo 2.14

Equipo

FP

FM

FBM

Cp($ x 103)

CBM ($ x 103)

E-101
E-102
E-103
P-101 A/B
T-101
32 bandejas
V-101
Totales
CEPCI =382

1.0
1.02
1.0
1.0
1.1

1.0
1.7
1.0
1.8
1.0
2.0
1.0

3.3
4.3
1.95
4.52
4.4
2.0
3.2

20
22
1.2
(2)(6.6)
81
19.2
14
170.6

66
72.6
2.3
(2)(21.8)
340.2
23
43.4
591.1

1.1

0
C BM
($ x 103)
66
94.6
2.3
(2)(29.8)
356.4
38.4
44.8
662.1

Costo total de Mdulo

n

i 1

i 1

0
0
CTM CTM
,i 1.18 C BM ,i

(2.8)

CTM = 1.18(662.1) = $ 781 x 103

Costo Base:
n

CGR CTM 0.35 C BM ,i

( 2 .9 )

i 1

CGR = 781 + 0.35(591.1) = $ 988 x 103

2.3.4. Un programa de computadora CAPCOST para la estimacin de costos de
capital
Para procesos que comprenden solo pocos equipos, la estimacin del costo de capital de la
planta a mano es relativamente fcil. Para procesos complejos con muchos equipos, estos
clculos se hacen tediosos. Para evitar esto se provee un programa de computadora que
permite al usuario introducir los datos interactivamente y obtener estimados de costos en
menos tiempo que el que requieren los clculos a mano y con menos error. El programa
CAPCOST.BAS est programado en Microsoft VisualBasic, y una copia ejecutable del
programa CAPCOST.EXE es suplida con el CD con este libro.
El programa est escrito para ser usado en ambiente Windows. Las instrucciones para la
instalacin del programa estn dadas en el archivo README.DOC. El programa requiere
que el usuario introduzca la informacin sobre el equipo, por ejemplo, la capacidad, presin
de operacin y materiales de construccin. Los datos de costo pueden ser ajustados por la
inflacin introduciendo el valor del CEPCI . Otras informaciones tales como el nombre de
archivos y el nmero de la unidad (100, 200, etc) tambin son requeridas.
Las opciones disponibles de equipos son:
INTERCAMBIADORES DE CALOR
TORRES (CON BADEJAS Y RELLENAS)

26

RECIPIENTES (HORIZONTALES Y VERTICALES)

BOMBAS (CON MOTORES ELCTRICOS)
COMPRESORES, SOPLADORES, Y VENTILADORES
MOTORES PARA COMPRESORES Y SOPLADORES
TURBINAS
HORNOS
EVAPORADORES Y VAPORIZADORES
USER ADDED EQUIPMENT
La entrada del tipo de equipo de equipo requiere usar los botones activados con el mouse
sobre la pantalla. Se necesita introducir la misma informacin como si se hicieran los
clculos en forma manual, esto es, presin de operacin, materiales de construccin y
tamao dele quipo. La misma informacin contenida en las tablas de costos y en el
Apndice A estn dentro del programa, de modo que se deben obtener resultados similares.
Cuando se introducen todos los datos del equipo se debe presionar el botn de FINISHED,
y una serie de opciones de salida estarn disponibles. El siguiente problema puede ser
usado para verificar el uso correcto del software.
Ejemplo 2.15
a. Repita el ejemplo del problema 2.14 usando el programa CAPCOST
b. Compare los resultados con los obtenidos en el ejemplo 2.14
Los resultados obtenidos con el programa se resumen en la tabla E2.15
Los resultados por los dos mtodos son comparables. El nmero de cifras significativas
presentadas en los resultados del programa es errneo, con una cifra es suficiente.
Tabla E2.15 Resumen de resultados del programa CAPCOST
Equipo
E-101
E-102
E-103
P-101A/B
T-101
32 bandejas
V-101
Totales
CTM = $ 791000; CGR = $ 998000

Cp ($ x 103)
19.6
22.1
1.2
(2)(6.5)
81.6
19.4
13.2
170.1

0
C BM
($ x 103)
64.8
97.5
2.4
(2)(29.7)
364
38.8
43.4
370.3

2.4 RESUMEN
En este captulo, se han revisado algunos de los diferentes tipos de tcnicas para estimados
de costos de capital que estn disponibles. Se encuentra que la exactitud de un estimado
incrementa significativamente con el tiempo y la cantidad de datos requeridos. Se ha
revisado la informacin requerida un estimado de mdulo de equipo basado sobre los datos

27

de los principales equipos de procesos. Se ha puesto particular atencin al efecto de la

presin de operacin y los materiales de construccin. El uso de los ndices de costo para
ajustar el efecto de la inflacin sobre el costo de los equipos tambin fue considerado y el
ndice CEPCI fue adoptado para los ajustes por inflacin. El concepto de costo base C GR y
costo de mdulo total CTM fueron introducidos para hacer estimados del capital total
requerido para construir una nueva planta o hacer una expansin a una facilidad existente.
Para facilitar los clculos de los diversos costos, se introdujo un programa para calcular
costos. Se encontrar que se asume el dominio de este material en los captulos remanentes
de este texto.
REFERENCIAS
1. Pikulik, A., and H. E. Diaz, Cost Estimating for Major Process Equipment, Chem.
Eng., 84 (21), 106, 1977.
2. Peters, M. S., and K. D. Thimmerhaus, Plant, Design and Economics for Chemical
Engineers, 4th Ed., Mc Graw Hill, New York, 1991.
3. Perry, R. H., and C. H. Chilton, Eds., Chemical Engineering Handbook, 5 th Ed., Mc
Graw Hill, New York,1973.
4. Ulrich, G. D., A Guide to Chemical Engineering Process Design and Economics, Wiley,
New York, 1984.
5. Lang, H. J., Engineering Approach to Preliminary Cost Estimates, Chem. Eng., 54
(9), 130, 1947.
6. Lang, H. J., Cost Relationships in Preliminary Cost Estimates, Chem. Eng., 54 (10),
117, 1947.
7. Lang, H. J., Simplified Approach to preliminary Cost Estimates, Chem. Eng., 55 (6),
112, 1948.
8. Guthrie, K. M., Capital Cost Estimating, Chem. Eng., 76 (3), 114, 1969.
9. Guthrie, K. M., Process Plant estimating, Evaluation and Control, Crafstman, Solana
Beach, CA, 1974.
PROBLEMAS
1. En 1986 nuestra compaa compr un intercambiador de calor (rea de transferencia
de calor = 50 m2) para una aplicacin con agua de enfriamiento a presin y
temperatura moderada por $6500. En 1990, nosotros compramos un intercambiador
(rea de transferencia de calor = 120 m2) para una aplicacin similar por $11000.
Cual es su mejor estimado de costo para un intercambiador de calor similar con un
rea de transferencia de 90 m2 para usarlo actualmente (asuma que se pueden aplicar
los precios de mediados de 1996)?
2. Cual es el significado de economa de escala? Cuando este concepto no se aplica a
un proceso o pieza de equipo? De un ejemplo de cuando esto no se aplica.
3. Compare los resultados del problema 1 anterior usando los ndices de Marshall &
Swift para tomar en cuenta la inflacin (asumiendo que el problema 1 fue hecho
usando el CEPCI). Cual es el porcentaje de diferencia entre los dos resultados?
4. Las separaciones de gases livianos de una cierta refinera consiste de dos columnas
en serie donde son alimentadas una mezcla de propano, butanos e hidrocarburos
superiores. La primera columna, el depropanizador, separa el propano (y pequeas
cantidades de propileno) del material ms pesado. La segunda columna, el
28

debutanizador, separa los butanos de los hidrocarburos remanentes. Un DFP y tabla

resumen de equipos son dados en la figura P2.4 y Tabla P2.4. Usando el programa
CAPCOST, estime el costo de mdulo total y costo base de esta unidad de proceso.
5. Compare su respuesta del problema 4 usando el Factor de Lang apropiado a partir
de la Tabla 2.7. Usted debe basar los costos de compra de equipos sobre los dados
en CAPCOST, los cuales son para acero al carbn y operacin a presin ambiente.
Comente sobre la exactitud del mtodo del factor de Lang para este caso en
particular.
6. Estime el costo de la planta del problema 4 si todos los equipos fueran hechos de
acero inoxidable (SS).
7. Estime el costo de capital base de una planta para dimetileter (DME) usando la
informacin dad en el apndice B
8. Estime el costo de capital base de una planta para produccin de acetona usando la
informacin dad en el apndice B
9. Estime el costo de capital base de una planta para produccin de cido acrlico
usando la informacin dad en el apndice B
10. Estime el costo de capital base de una planta para isomerizacin de heptenos usando
la informacin dad en el apndice B
11. Estime el costo de capital base de una planta para hidrodealquilacin de tolueno
usando la informacin dad en la figura 1.5 y la Tabla 1.7.

29

30

31