Deber 3 Taller - Empresa Individual 2

ORGANIZACIN Y SISTEMAS
cesos, conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman
DEBERES VARIOS
ALUMNA:
GEORGINA LEONOR MARCILLO CATAGA
DEBER
EMPRESA INDIVIDUAL
DOCENTE: PATRICIO VILLACRES
CURSO: 31 AE-4
EJERCICIO 2
EVALUACIN DEL
APRENDIZAJE
TRABAJO A DESARROLLAR
Leonor Marcillo
Organizacin y Sistemas evaluacin del aprendizaje, Trabajo a

Desarrollar
INTRODUCCIN A LA ORGANIZACIN
ORGANIZACIN Y SISTEMAS
EVALUACIN DEL APRENDIZAJE
TRABAJO A DESARROLLADOR
En las preguntas que se requieren consulta o investigacin en una empresa
privada o pblica, antes de responder la pregunta correspondiente debe
sealar los siguientes datos informativos:
Denominacin (Razn Social)

MI TRADICIN, microempresa procesadora de DULCE DE SAMBO
Resea Histrica
La empresa nace inicialmente por un proyecto en la materia de Costos,
posterior se convierte en un emprendimiento propio para obtener un
ingreso extra en mi economa personal, se trata de la elaboracin de
DULCE DE SAMBO que es un producto de tradicin que muy pocos lo
conocen o han deleitado y que desconocen sobre sus beneficios
nutricionales.
mbito o Alcance
Bueno nuestro mbito competitivo o alcance esta segmentado en el
mercado del Valle de los Chillos, empezando por nuestro barrio San
Carlos de Alangasi, con una visin a mediano plazo de poder
posicionarnos en los principales centros de distribucin y as poder
exportar al exterior puesto que es un producto altamente rico en
nutrientes autctono proveniente de la sierra central.
Lugar y Direccin
Nuestro emprendimiento se encuentra ubicado en el sector del Valle de
los Chillos en el barrio San Carlos de Alangasi por el San Luis Shopping.
En inicio nuestra micro planta procesadora de DULCE DE SAMBO
funcionara en mi casa, ya que al momento se est adecuando la cocina
para poder realizar la gestin operativa de produccin. La microempresa
MI TRADICIN, estar ubicada en la Parroquia de Alangas, en la
Ciudad de Quito Ecuador.
Mapa de ubicacin de la empresa MI TRADICIN
Misin
Ser la pionera en la elaboracin y comercializacin de productos
derivados de sambo a nivel local logrando el posicionamiento del
producto con miras a la exportacin a mercados internacionales,
cubriendo los ms altos estndares de calidad, con precios competitivos,
dotados de una infraestructura moderna amigable con el medio
ambiente. Contando con un personal altamente calificado apasionado
por los valores que nos caracterizan como la excelencia, alegra,
honestidad, responsabilidad y respeto. Brindando una atencin
personalizada diferenciada los 366 das del ao. En pro de convertirnos
en una planta procesadora de alimentos a base de sambo. Para
contribuir a la economa individual y del pas.
Visin
Seguiremos construyendo nuestro futuro consolidando la empresa
competitiva en la elaboracin y comercializacin productos derivados del
sambo con innovacin y calidad con un alto contenido nutricional, de la

mano de la maquinaria de punta.
Modelo de Gerencia e Innovacin implementada

Al ser una microempresa, nuestra modelo gerencial se centra
principalmente en un direccionamiento incluyente por parte del
Administrador, con alta escucha a los dems en la determinacin de
objetivos, definir los recursos necesarios y la organizacin del proyecto
como tal, por medio de la secuencia de actividades, programacin de
recursos y la asignacin de recursos, para dar inicio a la ejecucin del
proyecto, controlando el mismo por medio del coste, calidad y tiempo.
Cuyo propsito es complementar la vivencia de una cultura
organizacional adecuada y acoplada a la que actualmente la tenemos
que es una secuencia de valores, respeto, armona, trato justo e
igualdad.
Dentro de la operacin como tal es muy importante recalcar que se basa
en planear, hacer, revisar y actuar.
Planear: para MI TRADICIN, es muy valioso la planificacin, se
estima que nuestra produccin sea de 30 embases de 250 gramos a la
semana para poder ser comercializados en la primera etapa lo que nos
permitir solventar nuestros gastos de materia prima, y mano de obra.
Hacer: va de la mano con nuestros valores, el tema de compromiso que
adoptamos con nuestra empresa hacia los dems, se ha pensado a
mediano plazo por medio de una consultora externa en mejoramiento
continuo para que se nos ayude con un estudio a profundidad en el
proceso productivo del DULCE DE SAMBO, para mejorar nuestros
niveles de produccin y ser ms atractivos en nuestro nicho de
mercado.es decir que el proceso tradicional de elaboracin sea revisado
y puesto a objeto de estudio mirando posibilidades de mejorar tiempos.
Revisar:
El control en este punto es muy importante para MI TRADICIN el
control de sus procesos son vitales, es observar si realmente se est
poniendo en prctica lo planificado, tomar decisiones o corregir, en esta
etapa existe un espacio destinado para la calidad de nuestro productos
de innovacin a base de la materia prima sambo, en donde el
Administrador realizara todos los trmites necesarios en los entes de
regulacin y control como son ARCSA, INEC.
Actuar:
l proceso de ejecucin parte primordial del proceso, es ya contar con
las herramientas necesarias para poder realizar la produccin, es hacer
realidad lo planificado es decir crear.
Por lo que MI TRADICIN al momento cuenta con un espacio limitado al
igual que con la maquinaria, por lo que se prev solicitar un prstamo a
una entidad bancaria para adquirir, la maquinaria y equipo necesario
para la produccin. Por lo que debemos tomamos en cuenta los

siguientes aspectos:
1.- Determinacin de Objetivos: elaborar dulce de sambo para obtener
utilidad a mediano plazo al igual que el posicionamiento del mismo.
2.- Determinacin del proyecto: Elaboracin de Dulce de Sambo
3.- Determinacin de los recursos necesarios: se requiere inversin la
cual se obtiene mediante un crdito bancario, mano de obra calificada,
espacio fsico donde funcione la micro planta procesadora.
4.- Organizacin del Proyecto: esta dado en las funciones desde el
Administrador as como las del vendedor.
Modelo de responsabilidad corporativa
GRUPOS DE
INTERS
COMPROMISO
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Administrad
or
Manejar la micro procesadora,

con valores y tica
Empleados y
familiares
transformar la cultura
organizacional, en el grado que
los colaboradores sientan que la
empresa es su segundo hogar
1.-fortalecer las relaciones con los

proveedores
2.-promover la tica, moral y buenas
costumbres dentro de la micro
procesadora
3.-asegurar la correcta administracin,
organizacin, planificacin , control y
direccin de la gestin administrativa
1.-sueldos justos acorde al mercado
competitivo
2.-pago a tiempo de su sueldo o salario
3.-respeto a las leyes laborales
ser muy transparentes con el

cliente, buscando siempre un
ganar en doble va y sobre todo la
bsqueda de la satisfaccin del
cliente
1.-ofrecer un producto rico en nutrientes a

precios cmodos
2.-el innovar nuestro producto
conservando la base principal que es el
sambo
participar en el desarrollo
sostenible respetando el factor
humano y el medio ambiente
1.-integrar a la sociedad a conocer sobre

la elaboracin de nuestro producto rico en
nutrientes
2.- coordinar y disear ferias comerciales
en donde todos los micro empresarios
puedan tener un espacio, para poder
intercambiarlos o crear alianzas
estratgicas entre unos y otros
3-.-impulsar al tratado de desperdicios
Clientes
Sociedad y
comunidad
Responsabilidad Social empresarial

FILANTROPI
A
INVERSIN SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
Motivaci
n
Altruista
Obtener beneficios
econmicos, a cambio de
la venta de nuestro
producto nutritivo, bajo
en caloras entregado a
la sociedad
Se busca principalmente obtener

beneficios en doble va es decir
un ganar ganar, mejorando el
estilo de alimentacin de las
familias del Barrio San Carlos de
Alangas
Fuente de
recursos
Utilidades
presupuesto con el que

cuenta la empresa y la
bsqueda de flujo de
efectivo
que nuestro equipo de trabajo

siempre este presto a brindar
informacin a los clientes,
ofreciendo una buena
infraestructura, cuidando
siempre del medio ambiente y
espacio ornamental del lugar de
ubicacin
Impacto
deseado
Calidad de
vida de la
sociedad y su
mejoramiento
mejorar el nivel de
alimentacin nutricional
de la sociedad,
empezando por el sector
de operaciones el Barrio
San Carlos de Alangasi
mejorar la calidad de vida del

consumidor
Localizaci
n del
impacto
Entorno que le
rodea a la
empresa
Externo de la empresa,
lugares aledaos a la
micro procesadora, EL
TINGO, SAN RAFAEL
extendiendonos hasta
SANGOLQUI en el parque
Turismo
conjuntamente con el entorno

externo crear espacios para el
intercambio de charlas de
microempresarios
Beneficios
esperados
por la
empresa
Personal
motivado y
satisfecho con
su trabajo
mejoramiento continuo,
posicionamiento de LA
MICRO PROCESADORA
DE DULCE DE SAMBO
CON SU marca "Sambito
fitt"
la bsqueda de una muy buena

imagen de nuestra marca y
empresa como tal
RECOMENDACIONES:
Las respuestas
PERSONAL
deben
contener
ANALISIS
CRITERIO
TCNICO
Al ser una micro procesadora y tomando en cuenta que este ejercicio nos ha
servido de gran manera para poder observar los puntos a potenciar. Si bien es
cierto en un proyecto de empresa que se encuentra en proceso de
implementacin, est sujeta a cambios modificaciones y a tomar en cuenta
las recomendaciones que se le puedan realizar, siempre en busca del
mejoramiento continuo para llegar al cumplimiento de nuestros objetivos
corporativos.
ADMINISTRADOR
1.- INVESTIGUE EN UNA INSTITUCIN PBLICA O PRIVADA DEL PAS Y

DETERMINE, DESARROLLE LOS SIGUIENTES ASPECTOS:
1. Organigrama estructural de la empresa
CONTADOR
ADMINISTRADOR
EXTERNO
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO
DE PRODUCCIN
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
CONTADOR EXTERNO
SELECCIN DE
PERSONAL
CAPACITACIN
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO
RELACIONES
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIN
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
2. La estructura organizacional del rea de Recursos Humanos (como

LABORALES
mnimo 4 unidades funcionales de los
administracin de recursos humanos ) (GTH)
CLIMA LABORAL
subsistemas
de
3. Describa seis funciones esenciales que ejecutan en cada unidad

identificada en la unidad 2
Funciones departamentales - Administrador
1. Planificar: para MI TRADICIN, es muy valioso la planificacin,
se estima que nuestra produccin sea de 30 embases de 250
gramos a la semana para poder ser comercializados en la
primera etapa lo que nos permitir solventar nuestros gastos de
materia prima, y mano de obra.
2. Organizar: se ha pensado a mediano plazo por medio de una
consultora externa en mejoramiento continuo para que se nos
ayude con un estudio a profundidad en el proceso productivo del
DULCE DE SAMBO, para mejorar nuestros niveles de
produccin y ser ms atractivos en nuestro nicho de mercado.es
decir que el proceso tradicional de elaboracin sea revisado y
puesto a objeto de estudio mirando posibilidades de mejorar
tiempos.
3. Dirigir: Est a cargo de la direccin administrativa y supervisin
de la ejecucin de la produccin, as como tambin la supervisin
del personal.
4. Controlar: El control en este punto es muy importante para MI
TRADICIN el control de sus procesos son vitales, es observar
si realmente se est poniendo en prctica lo planificado, tomar
decisiones o corregir, en esta etapa existe un espacio destinado
para la calidad de nuestro productos de innovacin a base de la
materia prima sambo.
5. Negociacin con proveedores: esta persona debe mantenerse
al tanto de la negociacin directa con el proveedor, su bsqueda
se centrar en obtener los mejores precios y una muy buena
calidad de la materia prima.
6. Manejo de entes de control, ARCSA, INEC: El Administrador
realizar
todos los trmites necesarios en los entes de
regulacin y control como son ARCSA, INEC. Posterior exstela
posibilidad de contratar a un asistente en asuntos regulatorios.
Funciones departamentales Contabilidad Externa
1. Realizar pagos o mantener las facturas pagadas

2. Procesar los gastos recibidos
3. Asegurarse de que todos los trabajadores son pagados
(incluyendo los impuestos)
4. Preparar informes financieros para el Administrador
5. Dar a conocer fraudes o robos,
6. Evitar errores en el ingreso de la informacin
Funciones departamentales Departamento Administrativo

1. Suministrar oportunamente los materiales mobiliarios y equipo
para el funcionamiento.
2. Mantenerse pendiente de los servicios generales para el
funcionamiento adecuado de la micro procesadora.
3. Programar, organizar y controlar los trabajos de mantenimiento
de los bienes muebles
4. Inspeccin de la materia prima, que se encuentre en buena
calidad para entregrselo formalmente al departamento de
produccin.
5. Tramitar y controlar a los sub sistemas de recursos humanos
6. Elaborar el presupuesto del departamento.
Funciones departamentales Departamento de Produccin

1. Recibir
del
departamento
Administrativo
el
informe
correspondiente del estado de calidad de la materia prima.
2. Almacenamiento en bodega de la materia prima
3. Elaborar inventarios de existencias y emitir rdenes de
reposicin.
4. Elaborar todo el proceso de produccin de la elaboracin del
dulce de sambo.
5. Etiquetado
6. Almacenamiento
Funciones departamentales Departamento de Ventas

1. Desarrollo de estrategias comerciales
2. Prospeccin de clientes, empezando por realizar visitas a los
vecinos de nuestro barrio
3. Cumplimiento del objetivo comercial
4. Pronosticar las ventas conjuntamente con el Administrador
5. Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas
6. Pronostico real de ventas previa investigacin de mercado,

conjuntamente con una consultora que se prev contratar.
Funciones departamentales subsistema de seleccin

1. El proceso de bsqueda se lo realizara por varias metodologas,
principalmente por head hunting, publicaciones en pginas de
reclutamiento, diversos medios de difusin.
2. Aplicar pruebas psicomtricas y psicotcnicas a los postulantes
en mandos operativos, medios y altos, para garantizar que
nuestra micro procesadora cuenta con un personal altamente
capacitado para ocupar los cargos.
3. Control de fechas de entradas y salidas del personal
conjuntamente con nmina
4. Aplicar una entrevistas a profundidad mtodo STAR
5. Alimentar la base de personal elegible para futuras
contrataciones
6. En cada proceso de seleccin para los diversos departamentos,
presentara una terna finalista, en donde entrevistara
conjuntamente con el jefe inmediato.
Funciones departamentales subsistema de capacitacin
1. Bsqueda de programas y temas para la capacitacin del
personal que les permita mejorar su nivel intelectual y mejorar
sus conocimientos profesionales
2. Brindar la posibilidad de convenios con las diversas
Universidades e Institutos en materia de Nutricin y carreras a
fines en donde nuestro personal pueda desarrollar sus
conocimientos y este altamente calificado.
3. Detectar, coordinar y atender las necesidades de capacitacin y
desarrollo del personal, vigilando la ejecucin de los programas
correspondientes, e integrar la informacin de la capacitacin de
carcter administrativo que se imparta al personal institucional.
4. Promover, elaborar y ejecutar, en coordinacin con el
Departamento de relaciones, los programas de integracin al
Instituto, motivacin e induccin, que sean necesarios para el
mejor desarrollo del personal y los destinados a optimizar el
ambiente de trabajo.
5. Entregar al Administrador un diseo de presupuesto para
capacitacin del personal, enfocada a la situacin real de la
micro procesadora tanto en aspecto econmico, como las
verdaderas necesidades del personal.
6. Ejecutar las polticas de Capacitacin dictadas por la Autoridad
Superior (administrador), as como divulgar y sensibilizar al
personal de la empresa en temas o implementacin de los

Sistemas de Gestin. (previstos ms adelante)
Funciones departamentales subsistema de clima laboral
1. Buscar el compromiso de todos los colaboradores con la micro
procesadora.
2. Cambiar
la monotona y rutina laboral, con actividades
productivas y de mayor utilidad.
3. Lograr que los empleados gocen de libertad para expresarse
dentro de los parmetros de respeto.
4. Enfocarse en el estilo de liderazgo que ejerce los niveles
jerrquicos, de cmo motivan a sus colaboradores para llegar al
objetivo
5. Fomentar al compromiso al momento de la entrega del resultado
6. Mantener la tolerancia ante un error por parte del colaborador,
implementando la retroalimentacin y feedback.
Funciones departamentales subsistema relaciones laborales
1. Resolucin de problemticas referidas a la relacin de la
empresa con los sindicatos, federaciones y cmaras
empresariales.
2. Manejo de Compensaciones y Beneficios, o Seguridad laboral
3. Asistir a mediaciones con trabajadores que fueron despedidos
4. Mantener una relacin fluida con los funcionarios del Ministerio
de Trabajo
5. Estar al tanto de la legislacin laboral vigente y de los proyectos
de ley o las leyes por venir
6. Brindar una funcin mas de prevencin que de resolucin, en
todo momento buscar la medicin.
4. Realice un comentario con argumentos y justificativos tcnicos de
la organizacin del rea de recursos humanos (GTH) consultada, si
esta es adecuada y funcional o sugiere efectuar cambios.
Bajo mi criterio personal, como podemos observar en el primer punto
presento nicamente una estructura direccionada por el Administrador,
luego existen niveles de mandos medios como los departamentos
administrativos, de produccin y de ventas.
Puesto que para el inicio de la empresa por su tamao se acopla al
manejo funcional que esta demanda. Sin embargo como a mediano
plazo se pretende convertirla en una planta de produccin se prev la
creacin de los subsistemas de talento humano los cuales tendrn un
reporte directo al departamento administrativo, los mimos que cumplirn

funciones de apoyo.
Y cada uno tendr poder de decisin. De igual manera a mediano plazo
conforme se constituya nuestra micro procesadora en una planta de
produccin en el dicho lapso de tiempo y acorde a las necesidades de
contratacin se reimplantar en nuestro organigrama.
El departamento Administrativo tiene la responsabilidad de talento
humano, cada uno con sus subsistemas como es seleccin de personal,
clima laboral, capacitacin, relacin laborales. Como observacin
fundamental los 4 subsistemas de talento humano son primordiales
para llevar de una manera adecuada la gestin interna de la empresa,
en el momento de la puesta en marcha de la planta procesadora, para
el debido manejo del personal.
Nuestra cultura organizacional est orientada a una alta escucha, e
incluye a todos por igual, potenciando a la gente, tomando en cuenta
sus criterios al momento de una decisin hacindoles participes de la
innovacin y enfocndoles al cumplimiento de metas.
Elaborar polticas internas en pro de mejorar la calidad de vida de sus
colaboradores y sobre todo fomentar a que sean mejores seres
humanos, creando oportunidades para todos por igual.
Se har cumplir el reglamento interno y polticas de sancin, ya que el
respeto es uno de nuestros valores, se predicara con el ejemplo, se lo
cumplir en todos los niveles jerrquicos.
2.- REALICE UN PROYECTO DE PLANIFICACIN
DE RECURSOS
HUMANOS PARA LA EMPRESA DONDE LABORA O INVESTIGADA,
APLICANDO DOS ELEMENTOS BSICOS DEL PROCESO:
El pronstico de la demanda
Inicio con el departamento comercial, ya que es una fuente de alta importancia

para la obtener los recursos financieros de la empresa, como el rea de talento
humano nos enfocaremos en los nmeros que el mismo pueda arrojar.
Estadsticas reales y objetivos claros para el cumplimiento de la cuota
acordada lo que nos permitir una distribucin adecuada de los recursos
econmicos de la empresa de manera equitativa en grado de importancia.
Nuestro departamento est destinado a la administracin del capital humano
pero tenemos inherencia con todas las dems reas ya que el factor humano
es el factor nmero uno al que le debemos la operatividad y gestin de la

produccin, por tanto estamos en la obligacin de conocer la planificacin de
cada departamento velando por la seguridad, justicia y temas salariales al
personal.
Como departamento administrativo que tiene a su cargo los 4 sub sistemas de
talento humano lo que busca es mantener una muy buena relacin
interdepartamental y sobre todo con el Administrador cuya figura es la de
Gerente General por el tamao de nuestra micro procesadora.
Comprometiendo a todos los niveles jerrquicos a ser participes de la gestin
de talento humano, tarea un tanto difcil pues no todos los participes cuentan
con la misma pasin o enfoque.
Nuestra actividad se ve dirigida en primera instancia con el departamento de
ventas para conocer si objetivo, plantearnos y si es el caso repleantearnos los
objetivos comerciales acorde a la capacidad del departamento de produccin,
frente a la capacidad de operarios con la que la empresa actualmente cuenta.
En nuestro caso utilizaremos el mtodo cualitativo, ya que no tenemos datos
histricos de ventas del producto, lo explicamos de mejor manera en el
siguiente cuadro
Mtodo cualitativo
Descripcin
Jurado de opinin
ejecutiva
Se renen las opiniones de un grupo pequeo de

gerentes de alto nivel que juntas estiman la
demanda. El grupo utiliza su experiencia directiva y
en algunos casos la suma a los resultados de
modelos estadsticos.
Compuesto del
departamento de
ventas
Se pide a cada vendedor (por ejemplo por

cubrimiento territorial) proyectar sus ventas. Como
el vendedor es el ms cercano al mercado tiene la
capacidad de conocer la demanda de los clientes.
Las proyecciones se combinan despus a nivel
municipal, provincial y regional.
Mtodo Delphi
Se identifica un panel de expertos en el que los
expertos
pueden
ser
gerentes,
empleados
comunes, o expertos del sector. A cada uno de ellos
se les solicita individualmente su estimacin de la
demanda. Se realiza un proceso iterativo hasta que
los expertos alcancen un consenso. ( se contratar
una consultora externa)
Encuesta del
mercado de
consumidores
Se pregunta a los clientes sobre sus planes de

compras y su comportamiento de compras
proyectado. Se necesita a una gran cantidad de
encuestados para poder generalizar ciertos
resultados. (en primera instancia se la aplicar en
el sector del Barrio San Carlos de Alangas, para
tener un conocimiento de nuestra muestra,
posterior se la aplicar a nivel del Valle de los
Chillos, tomando en cuenta los sectores de mayor
cercana de nuestro producto como es el Tingo, San
Rafael, Sangolqui.
Acorde a estos resultados se implementara el rea de ventas y se mirara el

verdadero requerimiento de la contratacin del personal que lo conformara.
El anlisis de la oferta del mercado de recursos humanos, deber

complementarse lo siguiente:
Cada elemento del proceso deber contener como mnimo seis

argumentos o justificativos tcnicos
Factores para implementar este modelo
-
Competitividad
1. Como parte de la competitividad empezaremos con la estrategia
del negocio que parte del posicionamiento del dulce de sambo en
el Barrio San Carlos de Alangas por medio de las funciones del
Administrador y gestin de ventas apoyado en la directrices del
modelo administrativo.
2. Mantenerse pendiente de las necesidades de los clientes
3. Elaborar variedad en el producto conservando siempre su materia
prima el sambo.
4. Crear alianzas estratgicas y participar en ferias nutricionales y
de innovacin para darnos a conocer
5. La orientacin al reclutamiento del personal se orienta a que debe
venir de empresas del giro de negocio similar o de procesamiento
industrial con una alta capacidad de conocimientos que con
seguridad nos ayudaran en el proceso de desarrollo.
6. Mantener reuniones continuas con los diversos departamentos y

sobre todo con el administrador para alinear los objetivos del
departamento administrativo que maneja talento humano para
tener claridad de propsito de manera general.
Para ello se busca personal altamente comprometido con el objetivo.
Que sienta la pasin por realizarlo, y que cada colaborador se empodere
de sus funciones y que proyecte al resto, que se ponga la camiseta y de
su 110%.
-
Relacin con los grupos de inters/principios

1. Nuestro enfoque es humanstico, por lo que consideramos que
todos somos seres humanos y as debemos ser tratados
2. Creemos fielmente en las capacidades de todos por igual y que
debemos potenciarlos para que puedan ser notadas, brindndoles
confianza basadas en el respeto y retroalimentacin den doble va
3. Para nosotros nuestros colaboradores son parte de la sociedad
en comn por lo que sern participes del esfuerzo, logros,
compromiso de la organizacin para alcanzar nuestra visin.
4. Se respetara los deberes y derechos del colaborador as como
tambin su carga horaria.
Innovacin y sostenibilidad
1. Respeto al medio ambiente, reutilizando los desperdicios
ocasionados en nuestro proceso de produccin
2. Compromiso y responsabilidad con la creacin de valor
econmico social, y ambiental, procurando el bienestar del capital
humano.
3. Conservar una muy buna relacin laboral, el dialogo social,
condiciones de trabajo, proteccin social, salud, seguridad
ocupacional, y el sistema retributivo.
4. Mantener un feedback en doble va, lo que permita realizar
cambios oportunos y tomar decisiones concientizadas y a tiempo.
5. Actualizar las polticas acopladas a la vida real de la gestin como
tal
6. Acompaamiento y respaldo de la empresa con el colaborador
Estrategias genricas - administracin del conocimiento

1. Como parte de la estrategia de recursos humanos es mantener
un liderazgo completo en los diversos subsistemas que permitan
el trabajo con facilidad para dar directrices claras.
2. El reconocimiento hacia el colaborador
3. Alta escucha para entender las necesidades de los colaboradores

4. Identificar las reas de oportunidad y mejorarlas
5. Brindar la apertura necesaria entre los mandos altos y medios
operativos
6. Diversificar el trabajo, fomentando la productividad y disminuir los
re procesos.
3.- EN UNA MATRIZ DE DOBLE IMPACTO, DESCRIBA EL SISTEMA

INTEGRADO DE DESARROLLO DE TALENTO HUMANO DEL SECTOR
PBLICO ECUATORIANO, TOMANDO COMO FUENTE DE CONSULTA LA
LEY ORGANICA DE SERVICIO PBLICO Y SU REGLAMENTO:
MATRIZ
NOMBRE DEL
SUBSITEMA
DESCRIPCIN O
DEFINICIN
FUNCIONES BSICAS
Seleccin
personal
Evaluacin y
desempeo
de
Todo proceso de seleccin

se lo debe realizar por
medio de concursos de
merito
Ingresos a un puesto
Ascensos
Vacantes
Ganadores de concursos
Se
fundamenta
en
indicadores cuantitativos y
cualitativos, que permitan
el
desarrollo
de
los
servicios pblicos de las
entidades que pertenecen
a este sector
Medida por medio de una

escala de calificaciones
Objetivos
de
la
evaluacin, para que se la
realiza
Desempeo
Capacitacin y
formacin
Carreras que permitan a

los colabores del sector
pblico
del
nivel
profesional obtener ttulos
carreras
de
especializacin, definidas
en el plan Nacional de
Desarrollo
Clasificacin de
puestos
Conjunta de normas para

analizar, valorar, clasificar
los diversos puestos en
las entidades del sector
pblico,
organismos
o
personas
jurdicas
sealadas en el Art. 3 de la
ley objeto de estudio
Programas de formacin
Efectos de la formacin y
la capacitacin
Incurrir en
obligaciones
del pago de honorarios a
instructores
El tipo de trabajo
Ubicacin geogrfica
Nivel acadmico
Responsabilidad
Requerimientos de actitud
instruccin
Aos
de
experiencia
requeridos
4.- ELABORE DESCRIPCIONES Y PERFILES DE PUESTOS, UTILIZANDO

EL FORMATO TIPO DE LOS SIGUIENTES PUESTOS:
Perfil Gerente general

PERFIL DEL CARGO
INFORMACIN PREVIA DEL CLIENTE
(obligatorio llenar antes de la entrevista)
PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
TIPO DE
EMPRESA
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE
SANTIAGO ESTRELLA / GERENTE GENERAL

GERENTE GENERAL
CONSUMO MASIVO
SALSAS Y ADEREZOS
MISION /
VISION
INFORMACIN INTRODUCTORIA CON EL CLIENTE
(obligatorio validar la
informacin de arriba)
COMPAA QUE SE ESTA REORGANIZANDO FORMALIZANDO, APERTURANDO
PROCESOS Y CAMBIANDO DE UN ESQUEMA INFORMAL DE ADMINISTRACION
A UN ESQUEMA MAS FORMAL, ESTRUCTURADO Y ORIENTADO A LA
CONSECUCIN DE OBJETIVOS. SE ESTN REALIZANDO VARIOS CAMBIOS A
RESUMA
NIVEL DE PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ASI COMO LA
BREVEMENTE
INCORPORACIN DE NUEVOS COLABORADORES CON UN PERFIL ACADEMICO
LA CULTURA
Y DE EXPERIENCIA QUE AYUDEN A DINAMIZAR LA CULTURA MARCSEAL.
ORGANIZACION
AL
LAS CARACTERISTICAS COMUNES DE LAS PERSONAS QUE SE HAN
INCORPORADO SON: PROACTIVIDAD, ESTRUCTURADOS, APASIONADOS Y
AUTOMOTIVADOS. LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN UNA ETAPA DE
PROFESIONALIZACIN Y CRECIMIENTO POR LO CUAL ES IMPORTANTE LA
NUEVA ESTRUCTURA QUE LE ESTN DANDO A LA MISMA.
SE PUEDE
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS
LA EMPRESA
QUE ES? Y
DESDE QU
S SE LES PUEDE AVISAR DESDE EL PRIMER PASO
ETAPA
QUISIERAN
HACERLO? Y
PODEMOS
PUBLICAR CON
SU NOMBRE?
1.- ASPECTOS GENERALES
AREA A LA QUE
PERTENECE
GERENCIA GENERAL
1
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
PERSONAS A
CARGO N Y
QUE CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTUA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
REEMPLAZO
PRESIDENTE EJECUTIVO
7 DIRECTAS Y 155 INDIRECTOS
CONSULTORES, CLIENTES, ETC
SI TALVES UNA VEZ CADA DOS MESES A GUAYAQUIL, CUENCA, ETC

QUITO, 8:30 EN ADELANTE
CELULAR LAPTO
2.- ASPECTOS PRINCIPALES
ROL DEL
CARGO (RAZN
DE SER DEL
CARGO EL PARA
QUE EXISTE
ESA POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILI
DADES DEL
CARGO
GERENCIAR Y LIDERAR LA COMPAA A TRAVS DE ESTRATEGIAS

COMERCIALES, FINANCIERAS, TALENTO HUMANO Y SUPPLY CHAIN PARA
AVANZAR EN EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LA ORGANIZACIN,
A
TRAVS DE NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIN
1) ENTENDER EL TEMA DE COSTOS, MRGENES, PRECIOS POR CANAL,
MANEJO PROMOCIONAL
2) IDENTIFICAR LOS SEGMENTOS DE MERCADO Y ESTRATEGIAS
DIFERENCIALES POR SEGMENTO
3) ENTENDER ESTADOS FINANCIEROS Y TENER EL MANEJO PRESUPUESTARIO
AS COMO INDICADORES FINANCIEROS PARA TOMA DE DECISIONES
4) VINCULAR TODAS LAS REAS DE UNA MANERA ESTRATGICA Y METDICA
LIDERANDO CON HERRAMIENTAS MEDIBLES
5) DESARROLLAR Y MANTENER UNA POLTICA DE ATRACCIN Y RETENCIN
DE TALENTO HUMANO, AS COMO TAMBIN UNA POLTICA SALARIAL DE
ACUERDO AL MERCADO SALARIAL QUE PERMITA TRABAJAR EN LA
RETENCIN DE HIGH POTENCIAL
6) DEFINIR Y PONER EN PRCTICA LOS PROYECTOS QUE NAZCAN DE LA
PRESIDENCIA, ATERRIZNDOLOS CON SU VISIN Y PLANIFICACIN LA
PPRIORIZACIN DE LOS MISMOS
7) FORTALECER Y EMPUJAR LA CREACIN DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL
INTERNO Y DE PROCESOS, VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO DE LOS
MISMOS
8) IMPLEMENTAR UNA CULTURA PRESUPUESTARIA CON HERRAMIENTAS QUE
PERMITAN MEDIR Y CONTROLAR LAS MISMAS
9) IMPLEMENTAR UNA METODOLOGA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA EN
LA ORGANIZACIN CON METODOS DE SEGUIMIENTO E INDICADORES DE
GESTIN QUE PERMITAN MEDIR EL AVANCE DE LOS MISMOS

10) DINAMIZAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL QUE PERMITA QUE LA
GENTE DE MARCSEAL SE SIENTA INVOLUCRADA, MOTIVADA, EMPODERADA Y
PERMANEZCA EN EL LARGO PLAZO CON LA COMPAA
3.- REQUISITOS PARA OCUPAR EL CARGO
GENERO
INDIFERENTE
EDAD
INDIFERENTE
ESTADO CIVIL
INDIFERENTE
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no
proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc)
INDIFERENTE
INDIFERENTE
PREFERIBLEMENTE QUE SEA DE QUITO, PORQUE NO HAY UN TEMA DE PAGO

DE MOVILIZACIN O TRASLADO, ESTN ABIERTOS A NEGOCIACIONES CON
LA PERSONA EN EL MOMENTO DE SU CONTRATACIN
4.- EXPERIENCIA REQUERIDA PARA EL CARGO

AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
ALREDEDOR DE 20 AOS DE EXPERIENCIA, MNIMO EN NIVEL GERENCIAL DE

8 A 10 AOS
GERENTE DE MARKETING, GERENTE COMERCIAL, GERENTE DE VENTAS O
GERENTE DE OPERACIONES
CONSUMO MASIVO, QUE ENTIENDA LA DINMICA COMERCIAL DE CONSUMO
MASIVO
5.- FOCO EN LA BUSQUEDA
DE QUE
EMPRESAS
PODRIA VENIR
DE QUE
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA
DEL MERCADO
CONSUMO MASIVO
INDIFERENTE
CONSUMO MASIVO , INDUSTRIAL DE SALSAS O ADEREZOS

6.- INSTRUCCIN REQUERIDA PARA EL CARGO
NIVEL DE
EDUACION
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
TITULO
REQUERIDO /
NIVEL
REQUERIDO
UNIVERSITARIO
INGENIERIA
COMERCIAL,
ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS, U
OTROS, SALVO
EL CASO DE SU
EXPERIENCIA
QUE SEA MUY
AMPLIA
POSTGRADO
CONOCIMIENTOS ADICIONALES
IDIOMA
PAQUETES
UTILITARIOS
CAPACITACIN
ESPECFICA
QUE DEBA
SABER
N/A
OFFICE 90% Y EXCEL AVANZADO QUE SEPA MANEJAR EL TEMA DE REPORTES
REGULACIN DE REGISTROS SANITARIOS, ENTENDIENDO COMO FUNCIONA
ESTE MACRO, COSTOS PRODUCTOS RENTABILIDADES
7.- COMPETENCIAS Y PERSONALIDAD DEL CANDIDATO

ESTRUCTURADO, METDICO, QUE SEPA DE PROCESOS, HAY MUCHOS TEMAS
CARACTERSTIC
QUE SE HAN DADO COMO POR EJEMPLO SEGURIDAD INDUSTRIAL,
AS CRTICAS
MERCADEO Y RRHH NUEVOS, ENTONCES NECESITANN ALGUIEN QUE EN
DEL CARGO
REALIDAD PUEDA UNIFICAR TODO ESTO.
QUE PUEDA GENERAR
(personalidad,
RAPIDAMENTE CREDIBILIDAD EN LA GENTE, QUE NO SE DEMORE EN TOMAR
valores,
DECISIONES. UNIR A LAS REAS PERO CON MUCHA HERRAMIENTA DE
creencias, etc)
ORGANIZACIN, PROCESOS.
COMPETENCIA 1) LIDERAZGO
CRITICAS DE LA 2) ALTA CAPACIDAD DE ESCUCHA Y QUE PUEDA DISCERNIR LO QUE DICE EL
POSICIN (son PRESIDENTE PARA DARLE MTODO Y SALIDA, EN DEFINIR TIEMPOS,
caractersticas MTODOS, ETC
que posee la
3) TEMPLE EMOCIONALMENTE MADURO QUE PUEDA TENER CAPACIDAD DE
persona y la
SOSTENER LA PRESIN QUE IMPLICA LA PRESIDENCIA A LA GENTE
ayudan a
4) ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN
ejercer mejor
an su trabajo) 5) PENSAMIENTO ESTRATGICO
8.- REMUNERACION Y/O BENEFICIOS
REMUNERACION
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
POR DEBAJO DE 8000 FIJO UN 70% Y 30% VARIABLE MS
SUELDO FIJO Y HACIA LA UTILIDAD Y CRECIMIENTO VENTAS
VARIABLE)
UTILIDADES
MOVILIZACION
BONOS
$3000
AUTO ASIGNADO
NAVIDAD Y DESCUENTOS EN PRODUCTOS
BENEFICIOS
SI
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
PLAN
AUTO
OTROS
NA
Junta de personal de Talento Humano

PERFIL DEL CARGO
Esteban Chiriboga
PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
Jefe de Talento Humano
TIPO DE
EMPRESA
Avesca / Avcola
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE
Pollito bebe, huevo ferti, balanceado y huevo comercial o huevo de mesa,

abono orgnico.
Misin: Producimos y comercializamos productos agroindustriales basados

en un modelo de produccin eficiente, con el mejor capital humano y
practicando los valores de la empresa, para beneficio de los colaboradores,
MISIN / VISIN
la sociedad y los accionistas.
Visin: Posicionar a Avesca y sus marcas como la mejor opcin para el
cliente por nuestro compromiso con la productividad.
En el ao 1970 cuando la produccin avcola en el Pas estaba recin

comenzando Rubn y Miguel Chiriboga dos visionarios, empresarios
Ecuatorianos deciden crear Avesca Avcola Ecuatoriana C.A. / Tienen
RESUMA
operaciones productivas en la provincia de Pichincha, Guayas y Santa Elena
BREVEMENTE LA y estamos presentes con nuestros diferentes productos en todo el Ecuador /
CULTURA
sus marcas son: Incubesa, Nutravan, Gigo's, Kiquiriki, Abono Organik / Se
ORGANIZACIONA caracteriza por generar un estilo de direccin de mente abierta, que toman
L
en cuenta la opinin de todos y promueven la integracin y el trabajo en
equipo, transmiten y viven un buen ambiente laboral, basado en valores
poderosos como: Respeto, honestidad, responsabilidad, optimismo,
compromiso.
SE PUEDE
Si
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES?
REA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
Talento Humano
1
Reemplazo
Presidencia y Gerencia General
2 personas, asistente de nmina y asistente de apoyo

PERSONAS A
CARGO N Y QUE
CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
Con todos
A las granjas las distancias son cortas, tambin viaja a la costa

8:30 de la 17:00 lunes a viernes con media hora de almuerzo
Oficina privada, celular plan de minutos, computador porttil,

ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
Atraer, seleccionar, desarrollar, retener y filtrar al mejor talento humano,

comprometido, motivado y orientado al logro de los objetivos, asegurando el
flujo de informacin, manejando indicadores de gestin que garanticen la
transparencia y reglas claras en todo lo que involucre la gestin del talento
humano
POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILID
ADES DEL
CARGO
1.- Supervisar y asegurar el proceso de nmina

2.- Seleccionar el mejor talento humano, comprometido, motivado y con
claridad de propsito dentro de los tiempos pactados
3.-Elaboracin y presentacin de indicadores de gestin que permitan hacer
gestin estratgica con la informacin que suministre
4.- Promover y aplicar diferentes estrategias que aseguren un buen clima
laboral
5.- Desarrollar e implementar nuevos programas o subsistemas de talento
humano que apoyen a alcanzar la visin y planes operacionales de la
empresa
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
Indiferente
De 35 a 45 aos
Indiferente
Ecuatoriano
LUGAR DE
Indiferente
RESIDENCIA
QUE NO ES
Si es mujer que tenga planes de embarazo o nios pequeos / Debe tener
NEGOCIABLE
vehculo
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc.)
AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
5 aos en adelante
Jefatura, Generalista Senior, Gerente, en el rea de talento humano.
El mismo giro de negocio, empresas de produccin, o de consumo pero que
tengas rea de produccin, florcola.
5.- FOCO EN LA BSQUEDA

DE QUE
EMPRESAS
PODRA VENIR
DE QUE
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
Indiferente
Indiferente
REFERENCIA DEL
Ninguna
MERCADO
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
TITULO
REQUERIDO / NIVEL
REQUERIDO
UNIVERSITARIO
X
POSTGRADO
Psicologa
organizacional,
psicologa industrial,
gerencia en talento
humano,
administracin del
talento humano, etc.
Visto como valor
agregado
Indiferente
Office.
IDIOMA
PAQUETES
UTILITARIOS
Debe saber de nmina y programas que se apliquen para ello.

CAPACITACIN
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc.)
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a ejercer
mejor an su
trabajo)
Buen manejo de comunicacin, ser un ejemplo, extrovertido, con sentido

comn, capacidad para resumir y transmitir los conceptos de cultura
organizacional a nivel que todos puedan entender, alegre, con sentido de
justicia, pensamiento austero, alta capacidad de escucha.
Pensamiento Analtico
Pensamiento Estratgico
Organizacin y seguimiento
Influenciar a otros
8.- REMUNERACIN Y/O BENEFICIOS

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
2700 a 3200
$350 promedio / depende de cada ao.
UTILIDADES
BENEFICIOS
N/A
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
Si al 70%
incluye la
familia
MOVILIZACIN
N/A
PLAN
AUTO
N/A
N/A
BONOS
Bono administrativo una vez al ao de acuerdo a

cumplimiento de indicadores organizacionales.
OTROS
Analista de sistemas
PERFIL DEL CARGO
PERSONA DE
CONTACTO
GABRIELA MONTENEGRO
CARGO A
CUBRIR
ANALISTA DE SISTEMAS
TIPO DE
EMPRESA
MEDICINA AMBULATORIA , SERVICIOS DE SALUD
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE
SERVICIO DE ATENCIN MEDICA AMBULATORIA , SERVICIOS MDICOS Y DE

LABORATORIO
PROVEER SERVICIOS DE CALIDAD CON MEJORA CONTINUA Y

MISIN / VISIN RESPONSABILIDAD
COMPAA NUEVA EN EL MERCADO ECUATORIANO. INICIA OPERACIONES EN
EL AO 2010, FORMA PARTE DE LA CRUZ ROJA ECUATORIANA QUIEN TIENE
EL 99% DE SUS ACCIONES EL 1% RESTANTE LE PERTENECE AL INSTITUTO
TECNOLGICO DE LA CRUZ ROJA. MANTIENE UNA ESTRUCTURA JERRQUICA.
EXISTE UN AMBIENTE DE DEMOCRACIA DONDE SE DISCUTEN LOS FACTORES
RESUMA
ANTE UNA SITUACIN PARA LA TOMA DE DECISIONES, SIN EMBARGO SE
BREVEMENTE
RESPETA EL PODER DE AUTORIDAD DE SU GERENTE GENERAL. UNA CULTURA
LA CULTURA
ORIENTADA A OBJETIVOS CON REGLAS CLARAS Y NORMAS DEFINIDAS.
ORGANIZACION
CUENTA CON LABORATORIO DE GENTICA CON PROYECCIN A TRABAJAR EN
AL
IDENTIFICACIN
DE
ENFERMEDADES
GRAVES.
OTRO NICHO DE MERCADO ES EL REA DE HEMATOLOGA PARA TRATAR
ENFERMEDADES
DE
SANGRE.
CREACIN
DE
SERVICIOS
DE
SALUD
DE
PRIMER
NIVEL.
SE PUEDE
CONFIDENCIALIDAD TOTAL , SE PUEDE INFORMAR EL NOMBRE DE LA
INFORMAR A
EMPRESA EN LA ETAPA FINAL DEL PROCESO EN ENTREVISTA CON EL CLIENTE,
LOS
ANTES NO
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES? Y DESDE
QU ETAPA
QUISIERAN
HACERLO? Y
PODEMOS
PUBLICAR CON
SU NOMBRE?
REA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
PERSONAS A
CARGO N Y
QUE CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
REA DE SISTEMAS
1
REEMPLAZO
GERENTE GENERAL /O AL GERENTE FINANCIERO
NO
CLIENTE INTERNO EXTERNO , A CARGO DE CEDES QUITO Y GUAYAQUIL Y
PROVEEDORES
EVENTUAL DE UNA O DOS VECES AL AO
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
MATRIZ QUITO - PREDISPOSICIN DE 8Y30AM A 5Y30PM CON HORARIO

EXTENDIDO, QUE SE CUBRA DE 7 A 6PM SE PUEDE ARREGLAR CON LA
ASISTENTE EN HORARIOS ROTATIVOS LO IMPORTANTE ES CUBRIR EL
HORARIO DE 7AM A 6PM
LAPTOP, OFICINA, EQUIPO DE TRABAJO

ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
POSICIN)
BRINDAR SOPORTE 1 Y 2 A LOS USUARIOS ( NIVEL 1 MATRIZ REA

ADMINISTRATIVA Y NIVEL 2 REA OPERATIVA ) POR LOS EQUIPOS ENLAZADOS
POR
UN SOFTWARE DENOMINADO
DATALAB / REFLEJA TODO LOS
RESULTADOS DE LOS PACIENTES A NIVEL DE LOS EXMENES REALIZADOS E
HISTORIAL CLNICA, ADICIONAL MANEJAN UN SOFTWARE PARA EL TEMA IESS
ES EL AS 400
BRINDAR UN SOPORTE OPORTUNO A LOS USUARIOS INTERNOS COMO
EXTERNOS QUE MANEJEN EL SISTEMA
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LOS PROYECTOS DE MIGRACIN DE LA PARTE
CONTABLE DE FACTURACIN Y LABORATORIO CONOCIMIENTOS EN
ESTRUCTURA Y REDES
FUNCIONES Y
RESPONSABILID CONFIGURAR LOS EQUIPOS Y LAS APLICACIONES
ADES DEL
GESTIONAR LO REQUERIMIENTOS AL DEPARTAMENTO INFORMTICO
CARGO
ELABORAR INFORMES DE CONTROL Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA /
REALIZAR LOS MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS DE LOS
EQUIPOS INFORMTICOS
ASESORAR Y CAPACITAR PERMANENTEMENTE A LOS USUARIOS EN EL USO
CORRECTO DEL SISTEMA.
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc)
INDIFERENTE
25 AOS Y NO MAS DE 40 AOS
INDEPENDIENTE
ECUATORIANO
INDIFERENTE
TIENE QUE TENER TITULO DE TERCER NIVEL NO EGRESADO, NO EN ULTIMAS
CARRERAS TOTALMENTE CULMINADA LA CARRERA Y TITULO REGISTRADO
EN EL SENECYT CON SLIDOS CONOCIMIENTOS EN ESTRUCTURA Y REDES

AOS DE
EXPERIENCIA
2 AOS
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
ASISTENTE DE SISTEMAS , COORDINADOR INFORMTICO, AUXILIAR DE

SISTEMAS.
DE PREFERENCIA EMPRESAS DE SALUD , O LABORATORIOS CLNICOS CASAS
FARMACUTICAS

DE QUE
EMPRESAS
PODRA VENIR
DE QUE
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA
DEL MERCADO
POLICA JUDICIAL, METROPOLITANA, DESARROLLO DE SOFTWARE BYTEC,

SONDA, CON NIVEL DE COORDINACIN DE UN GRUPO CON CAPACIDAD DE
LIDERAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS
EXCEPTO DE LA CRUZ ROJA NI DEL INSTITUTO DE LA CRUZ ROJA
BYTEC, SONDA EMPRESAS DE DESARROLLO DE SOFTWARE O EMPRESAS DE
REDES Y ESTRUCTURAS DE PREFERENCIA DEL SECTOR MEDICINA,
FARMACUTICAS , LABORATORIOS
NIVEL DE
EDUCACIN
TITULO REQUERIDO / NIVEL

REQUERIDO
MARCAR
SECUNDARIO
TCNICO
UNIVERSITARIO
TECNLOGO
SISTEMAS.
INGENIERO
EN
POSTGRADO
BSICO
IDIOMA
PAQUETES
OFFICE AVANZADO
UTILITARIOS
CAPACITACIN
REDES Y ESTRUCTURAS, PROYECTOS, LINUX
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc)
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a
ejercer mejor
an su trabajo)
SER UNA PERSONA CON ACTITUD DE SERVICIO, DE FCIL ADAPTACIN A

DISTINTOS ESTILOS DE TRABAJO, COLABORADOR QUE TRABAJE EN EQUIPO,
TOLERANCIA A LA ALTA PRESIN Y EXIGENCIA, RECURSIVO, ORGANIZADO,
CON CAPACIDAD DE AUTO APRENDIZAJE ORIENTADO AL MEJORAMIENTO
CONTINUO.
ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD
TRABAJO EN EQUIPO
ORIENTACIN AL SERVICIO AL CLIENTE
SOLUCIN INNOVADORA Y CREATIVA DE PROBLEMAS

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
$600
UTILIDADES
$100 SIN CARGAS
MOVILIZACIN
OTROS
NA
BONO CUMPLIMIENTO UN BONO

CUMPLIMIENTO EVENTUAL DEPENDE DE
LAS SITUACIONES Y CIRCUNSTANCIAS DE
LA EMPRESA
BENEFICIOS
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
PLAN
AUTO
CON SALUD
OTROS
ACCESO
A
LOS
SERVICIOS DE CRUZ
VITAL PARA FAMILIA
CON DESCUENTO /
ACCESO A MEDICO
OCUPACIONAL
SIN
COSTO ALGUNO LAS
VECES Q SE HAGA
ATENDER/
PLAN
MEDICINA PREVENTIVA
/
CHEQUEO
CARDIOVASCULAR
ELECTROCARDIOGRAM
A/
LOS
EXMENES
OCUPACIONALES QUE
LE CUBRE LA EMPRESA
/
REVISIN
ODONTOLGICA
/
COOPERATIVA CMARA
DE COMERCIO ACCEDE
A PLAN DE AHORRO
DE
LA
COMPAA
TARJETA CRDITO Y
DESCUENTO
CON
MEDICYTI
Analista de Gestin de talento humano

PERFIL DEL CARGO
Esteban Chiriboga
PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
Analista de Talento Humano
TIPO DE
EMPRESA
Avesca / Avcola
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE

abono orgnico.

MISIN / VISIN
RESUMA
CULTURA
L
compromiso.
SE PUEDE
Si
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES?
REA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
Talento Humano
1
Reemplazo
Jefe de Recursos Humanos
na
PERSONAS A
CARGO N Y QUE
CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
Con todos
A las granjas las distancias son cortas, tambin viaja a la costa

Lugar de trabajo, celular plan de minutos, computador porttil,

ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILID
ADES DEL
CARGO
Brindar apoyo en la gestin del rea de recursos humanos, y en todos los

sub sistemas de talento humano
Reclutamiento del personal

Administrar la informacin referente a los colaboradores
Manejo de la pagina del MRL
Conocimiento en nmina
Evaluacin al desempeo
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
Indiferente
De 35 a 45 aos
Indiferente
NACIONALIDAD
Ecuatoriano
LUGAR DE
Indiferente
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
vehculo
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc.)
AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
2 aos en adelante
Cargos similares, o afines

DE QUE
Indiferente
EMPRESAS
PODRA VENIR
DE QUE
Indiferente
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA DEL
Ninguna
MERCADO
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
X
UNIVERSITARIO
X
POSTGRADO
IDIOMA
TITULO
REQUERIDO / NIVEL
REQUERIDO
Indiferente
Psicologa
organizacional,
gerencia en talento
humano,
administracin del
Visto como valor
agregado
Office.
PAQUETES
UTILITARIOS
Debe saber de nmina y programas que se apliquen para ello.

CAPACITACIN
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc.)
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a ejercer
mejor an su
trabajo)

Influenciar a otros

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
$600 a $700 dependiendo del perfil

UTILIDADES
MOVILIZACIN
N/A
BENEFICIOS
N/A
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
PLAN
AUTO
Si al 70%
incluye la
familia
N/A
N/A
BONOS

OTROS
Auxiliar de contabilidad
PERFIL DEL CARGO

PERSONA DE CONTACTO
MARIA DEL CARMEN PONCE GERENTE

GENERAL ALTER
CARGO A CUBRIR
ASISTENTE CONTABLE
TIPO DE EMPRESA
COMERCIALIZADORA, DISTRIBUIDORA
PRODUCTOS QUE VENDE O SERVICIO QUE

OFRECE
MATERIAS PRIMAS PARA DIFERENTES

SECTORES, COMO POR EJEMPLO CACAO,
CAF, TRIGO, ETC.
COMERCIALIZAR TODAS SUS LINEAS CON

AGILIDAD, Y EXCELENTE SERVICIO AL CLIENTE,
MISION / VISION
CON PERSONAL ALTAMENTE CAPACITADO Y
MOTIVADO.
RESUMA BREVEMENTE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL
SE PUEDE INFORMAR A LOS CANDIDATOS

LA EMPRESA QUE ES? Y DESDE QU ETAPA
QUISIERAN HACERLO? Y PODEMOS
PUBLICAR CON SU NOMBRE?
ES UNA COMPAA DE QUE TIENE MUCHOS

AOS TRABAJANDO EN LA VENTA DE MATERIA
PRIMA , COMERCIALIZAN GRANDES
CANTIDADES COMO CAF, TRIGO, CACAO,
EST. TIENE UN CONVENIO CON UNA EMPRESA
DE CHILE DONDE DISTRIBUYEN CARTULINA,
MANEJAN TODO TIPO DE CLIENTES Y MUEVEN
GRANDES VOLUMENS DE VENTAS, ES UNA
EMPRESA FORMAL QUE PROMUEVE EL
TRABAJO EN EQUIPO, LA SOLIDARIDAD, LA
ORIENTACIN POR ALCANZAR EL RESULTADO,
LE GUSTA CONTAR CON PERSONAS
PROACTIVAS, RECURSIVAS, AUTODISCIPLINADAS.
SI DESDE EL INICIO

AREA A LA QUE PERTENECE
CONTABILIDAD
VACANTES A CUBRIR N
1
REEMPLAZO, LA PERSONA ACTUAL ESTA
SALIENDO POR UNA MEJOR PROPUESTA
LABORAL
DUEO
MOTIVO DE LA VACANTE
A QUIEN REPORTA
PERSONAS A CARGO N Y QUE CARGOS
CLIENTES CON LOS QUE INTERACTUA
( INTERNOS / EXTERNOS)
VIAJA? LUGARES? FRECUENCIA?
LUGAR Y HORARIO DE TRABAJO
CON QUE HERRAMIENTAS CUENTA?
6 PERSONAS A CARGO EN LA HACIENDA

OPERATIVOS
CON 4 DE LOS CLIENTES SON FIJOS (SHULLO
PAUTERIZADORA QUITO ENTRE OTROS)
NA
OFICINAS ALTER QUITO DE 8Y30 A 5PM
OFICINA, SISTEMA COMPUTADOR
ROL DEL CARGO (RAZN DE SER DEL

CARGO EL PARA QUE EXISTE ESA
POSICIN)
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL

CARGO
ESTE CARGO ESTA CREADO PARA REALIZAR

EL REGISTRO Y CONTROL CONTABLE DE LA
EMPRESA LA EMPRESA GANADERA EN
SANGOLQUI ES LA CONCENTIDA DE DON
ESTEBAN TIENE ACTIVOS BIOLOGICOS TIENE
MUCHA FLUCTACIN DESEA ESTAR AL TANTO
DE TODO LO QUE TIENE LA HACIENDA.
TIENEN: BORREGOS, VACAS, ABEJAS
CONTROL DE KARDEX POR METODO
PROMEDIO ES EL QUE MANEJAN
LOGISTICA DE COMPRAS RECEPTAR EL PEDIDO
POR MEDIO DE CORREO DEL MAYORDOMO DE
ACUERDO A KARDEX Y LAS EXISTENCIAS
ELABORAR FACTURAS DE VENTAS, INGRESO
DE COMPRAS ,PAGO PROVEEDORES, GESTIN
DE COBRANZA A CLIENTE INGRESO DE
RETENCIONES EN EL SISTEMA
PREPRARAR Y PRESENTAR LOS IMPUESTOS DE

LA HACIENDA LA LETICIA
MANEJO DE ANEXOS TRANSACCIONALES,
PATENTES TODO LO NECESARIO DE
IMPUESTOS
PAGO DE ROLES, MANEJO DE IESS, PREPARAR
ESTADOS FINANCIEROS PARA GERENCIA,
CRITERIO CONTABLE, REPORTE DE CUANTOS
BORREGOS, REPORTE DE VACAS, FLUJO DE
EFECTIVO Y PRESUPUESTO, NO MANEJA
COSTOS PERO SI INVENTARIOS
ESTADO CIVIL
INDIFERENTE
INDIFERENTE
INDIFERENTE
NACIONALIDAD
ECUATORIANO
LUGAR DE RESIDENCIA
INDIFERENTE
QUE NO ES NEGOCIABLE (Ejemplo:

requiere licencia, auto, no proyecciones
de embarazo, que tenga visa, etc)
NO PROYECCIONES DE EMBARAZO
GENERO
EDAD

DE 3 A 4 AOS EN ADELANTE
AOS DE EXPERIENCIA
DE QUE POSICIONES DEBERA VENIR
TIPOS DE EMPRESA O SECTOR
RECOMENDADO
ASISTENTE CONTABLE, ANALISTA PERO QUE

SE ACOPLE AL SUELDO
INDIFERENTE

DE QUE EMPRESAS PODRIA VENIR
DE QUE EMPRESA NO PUEDE VENIR
ABIERTOS
NA
REFERENCIA DEL MERCADO
ABIERTOS

NIVEL DE EDUACION
SECUNDARIO
TCNICO
UNIVERSITARIO
MARCAR
TITULO REQUERIDO /
NIVEL REQUERIDO
EGRESADO
GRADUADO CPA
POSTGRADO
IDIOMA
PAQUETES UTILITARIOS
CAPACITACIN ESPECFICA QUE DEBA
SABER
NA
EXCEL AL 60%
EN TEMAS TRIBUTARIOS
CARACTERSTICAS CRTICAS DEL CARGO

(personalidad, valores, creencias, etc)
COMPETENCIA CRITICAS DE LA POSICIN

(son caractersticas que posee la persona
y la ayudan a ejercer mejor an su
trabajo)
LA PERSONA DEBE SER ESTABLE, Y QUE ESTE

CONFORME CON EL SUELDO , QUE NO SEA
NADA TIMIDA, DEBE TENER UN
TEMPERAMENTO CON CARCTER MEDIO PARA
ESCUCHAR Y DEFENDER SU TRABAJO, A DON
ESTEBAN LE IRRITA SI HABLAN MUCHO O NO
HABLAN NADA, SERENA PARA PODER
EXPLICARLE Y HACERLE ENTEDENDER, QUE
NO SE VAYA A SENTIR ATURDIDA POR LOS
GRITOS Y QUE SE BLOQEE, DE VALORES DE
CONFIANZA, HONESTA, HONRADA, Y
CAUTELOSA CON EL MANEJO DE LA
INFORMACIN
CRITERIO CONTABLE
ANALITICA
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO BAJO PRESIN
TOLERANTE

REMUNERACION
SUELDO BRUTO (ESPECIFICAR SUELDO
FIJO Y VARIABLE)
UTILIDADES
DE $600 A $700
(TOPE MAXIMO)
NA
BENEFICIOS
SEGURO DE NA
VIDA
SEGURO
NA
MDICO
PLAN AUTO NA
NA
OTROS
MOVILIZACION
OTROS
NA
NA
ASPECTOS CRTICOS DEL CARGO:
NO PROYECCIONES DE EMBARAZO, NADA

TIMIDO, TOLERANTE, ANALITICO
Supervisor de personal
PERFIL DEL CARGO

Esteban Chiriboga
PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
Supervisor de Personal
TIPO DE
EMPRESA
Avesca / Avcola
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE

abono orgnico.

MISIN / VISIN
RESUMA
CULTURA
L
compromiso.
SE PUEDE
Si
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES?
REA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
Talento Humano
1
Reemplazo
Jefatura de RRHH
6 Personas
PERSONAS A
CARGO N Y QUE
CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
Con todos
Dependiendo de la carga laboral


ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILID
ADES DEL
CARGO
Supervisin y control del personal
Programar o planificar el trabajo del da

Establecer la prioridad u el orden
Disminuir tiempos innecesarios
Establecer un buen ambiente laboral
Dar indicaciones claras
Entregar el equipo y herramientas necesarias para realizar la gestin
Desarrollar las aptitudes en el trabajo
Capacitacin del personal antiguo y nuevo
Conseguir una mayor productividad
Elaborar informes mensuales
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
Indiferente
De 30 a 45 aos
Indiferente
Ecuatoriano
Indiferente
vehculo
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc.)
AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
2 a 3 aos en adelante
Supervisor de personal, asistente de supervisin

DE QUE
Indiferente
EMPRESAS
PODRA VENIR
DE QUE
Indiferente
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA DEL
Ninguna
MERCADO
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
TITULO
REQUERIDO / NIVEL
REQUERIDO
UNIVERSITARIO
X
POSTGRADO
Psicologa
organizacional,
gerencia en talento
humano,
administracin del
Visto como valor
agregado
IDIOMA
PAQUETES
UTILITARIOS
Indiferente
Office.
na
CAPACITACIN
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc.)
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a ejercer
mejor an su
trabajo)

Influenciar a otros

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
De $700 a $800 dependiendo del perfil

UTILIDADES
MOVILIZACIN
N/A
BENEFICIOS
N/A
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
PLAN
AUTO
Si al 70%
incluye la
familia
N/A
N/A
BONOS

OTROS
Subgerente
PERFIL DEL CARGO
PERSONA DE
SANTIAGO ESTRELLA / GERENTE GENERAL
CONTACTO
CARGO A
SUBGERENT GENERAL
CUBRIR
TIPO DE
CONSUMO MASIVO
EMPRESA
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SALSAS Y ADEREZOS
SERVICIO QUE
OFRECE
MISION /
VISION
COMPAA QUE SE ESTA REORGANIZANDO FORMALIZANDO, APERTURANDO
PROCESOS Y CAMBIANDO DE UN ESQUEMA INFORMAL DE ADMINISTRACION
A UN ESQUEMA MAS FORMAL, ESTRUCTURADO Y ORIENTADO A LA
CONSECUCIN DE OBJETIVOS. SE ESTN REALIZANDO VARIOS CAMBIOS A
RESUMA
NIVEL DE PROCESOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, ASI COMO LA
BREVEMENTE
INCORPORACIN DE NUEVOS COLABORADORES CON UN PERFIL ACADEMICO
LA CULTURA
Y DE EXPERIENCIA QUE AYUDEN A DINAMIZAR LA CULTURA MARCSEAL.
ORGANIZACION
AL
LAS CARACTERISTICAS COMUNES DE LAS PERSONAS QUE SE HAN
INCORPORADO SON: PROACTIVIDAD, ESTRUCTURADOS, APASIONADOS Y
AUTOMOTIVADOS. LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN UNA ETAPA DE
PROFESIONALIZACIN Y CRECIMIENTO POR LO CUAL ES IMPORTANTE LA
NUEVA ESTRUCTURA QUE LE ESTN DANDO A LA MISMA.
SE PUEDE
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS
LA EMPRESA
QUE ES? Y
DESDE QU
S SE LES PUEDE AVISAR DESDE EL PRIMER PASO
ETAPA
QUISIERAN
HACERLO? Y
PODEMOS
PUBLICAR CON
SU NOMBRE?
AREA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
PERSONAS A
CARGO N Y
QUE CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTUA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
SUBGERENCIA
1
NUEVA
PRESIDENTE EJECUTIVO
7 DIRECTAS Y 155 INDIRECTOS
CONSULTORES, CLIENTES, ETC
SI TALVES UNA VEZ CADA DOS MESES A GUAYAQUIL, CUENCA, ETC

QUITO, 8:30 EN ADELANTE
CELULAR LAPTO
ROL DEL
CARGO (RAZN
DE SER DEL
CARGO EL PARA
QUE EXISTE
ESA POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILI
DADES DEL
CARGO
LIDER CON ESPIRITU EMPRENDEDOR CON UNA VISIN CLARA DEL MUNDO
EMPRESARIAL. CAPAZ DE OCUPAR ESPACIOS DE DESARROLLO EN LAS
REAS DE MERCADO Y FINANZAS
REEMPLAZAR AL GERENTE EN LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR EL
MISMO CUANDO EL SE ENCUENTRE AUSENTE.
BRINDA AL TRABAJADOR LOS INSTRUMENTOS ADECUADOS Y MATERIAS
PRIMAS NECESARIAS PARA LA REALIZACIN DE SUS FUNCIONES.
OFRECER INCENTIVOS PARA EL BUEN DESEMPEO DE LAS LABORES DE
CADA UNO DE LOS EMPLEADOS
ENTABLAR EXCELENTES RELACIONES CON LAS ENTIDADES A LAS CUALES SE
LE BRINDA NUESTRO SERVICIOS Y DE IGUAL FORMA DE QUIENES LOS
RECIBIMOS.
ASEGURAR QUE SE CUMPLA CON LAS NORMAS Y FUNCIONES QUE SE LE
ASIGNAN A CADA MIEMBRO DE LA EMPRESA.
MANTENER UNA ATENCION PERSONALIZADA CON EL CLIENTE PARA QUE SE
SIENTA AGUSTO.
CONOCER TODOS LOS DEPARTAMENTOS Y SUS FUNCIONES PARA ASI
PODER TOMAR DECISIONES CORRECTAS Y PODER SER MAS EFICIENTES EN
NUESTRO CAMPO LABORAL.
MANTENER LA NEGOCIACIN CON CLIENTES VIP
BUSQUEDA DE NUEVAS ALIANZAS CORPORATIVAS

CONTROLAR EL BUEN USO DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA (ACTIVOS
FIJOS, INFRAESTRUCTURA, PRODUCCIN Y OTROS).
GENERO
INDIFERENTE
EDAD
INDIFERENTE
ESTADO CIVIL
INDIFERENTE
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no
proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc)
INDIFERENTE
INDIFERENTE
PREFERIBLEMENTE QUE SEA DE QUITO, PORQUE NO HAY UN TEMA DE PAGO

DE MOVILIZACIN O TRASLADO, ESTN ABIERTOS A NEGOCIACIONES CON
LA PERSONA EN EL MOMENTO DE SU CONTRATACIN

AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
ALREDEDOR DE 20 AOS DE EXPERIENCIA, MNIMO EN NIVEL GERENCIAL DE

8 A 10 AOS
GERENTE DE MARKETING, GERENTE COMERCIAL, GERENTE DE VENTAS O
GERENTE DE OPERACIONES
CONSUMO MASIVO, QUE ENTIENDA LA DINMICA COMERCIAL DE CONSUMO
MASIVO
DE QUE
EMPRESAS
PODRIA VENIR
DE QUE
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA
DEL MERCADO
CONSUMO MASIVO
INDIFERENTE
CONSUMO MASIVO , INDUSTRIAL DE SALSAS O ADEREZOS

NIVEL DE
EDUACION
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
TITULO
REQUERIDO /
NIVEL
REQUERIDO
UNIVERSITARIO
INGENIERIA
COMERCIAL,
ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS, U
OTROS, SALVO
EL CASO DE SU
EXPERIENCIA
QUE SEA MUY
AMPLIA
POSTGRADO
IDIOMA
PAQUETES
UTILITARIOS
CAPACITACIN
ESPECFICA
QUE DEBA
SABER
N/A
OFFICE 90% Y EXCEL AVANZADO QUE SEPA MANEJAR EL TEMA DE REPORTES
REGULACIN DE REGISTROS SANITARIOS, ENTENDIENDO COMO FUNCIONA
ESTE MACRO, COSTOS PRODUCTOS RENTABILIDADES

ESTRUCTURADO, METDICO, QUE SEPA DE PROCESOS, HAY MUCHOS TEMAS
CARACTERSTIC
QUE SE HAN DADO COMO POR EJEMPLO SEGURIDAD INDUSTRIAL,
AS CRTICAS
MERCADEO Y RRHH NUEVOS, ENTONCES NECESITANN ALGUIEN QUE EN
DEL CARGO
REALIDAD PUEDA UNIFICAR TODO ESTO.
QUE PUEDA GENERAR
(personalidad,
RAPIDAMENTE CREDIBILIDAD EN LA GENTE, QUE NO SE DEMORE EN TOMAR
valores,
DECISIONES. UNIR A LAS REAS PERO CON MUCHA HERRAMIENTA DE
creencias, etc)
ORGANIZACIN, PROCESOS.
COMPETENCIA 1) LIDERAZGO
CRITICAS DE LA 2) ALTA CAPACIDAD DE ESCUCHA Y QUE PUEDA DISCERNIR LO QUE DICE EL
POSICIN (son PRESIDENTE PARA DARLE MTODO Y SALIDA, EN DEFINIR TIEMPOS,
caractersticas MTODOS, ETC
que posee la
3) TEMPLE EMOCIONALMENTE MADURO QUE PUEDA TENER CAPACIDAD DE
persona y la
SOSTENER LA PRESIN QUE IMPLICA LA PRESIDENCIA A LA GENTE
ayudan a
4) ORGANIZACIN Y PLANIFICACIN
ejercer mejor
an su trabajo) 5) PENSAMIENTO ESTRATGICO
REMUNERACION
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
POR DEBAJO DE 6000 FIJO UN 70% Y 30% VARIABLE MS
SUELDO FIJO Y HACIA LA UTILIDAD Y CRECIMIENTO VENTAS
VARIABLE)
UTILIDADES
MOVILIZACION
BONOS
$3000
AUTO ASIGNADO
NAVIDAD Y DESCUENTOS EN PRODUCTOS
BENEFICIOS
SI
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
PLAN
AUTO
OTROS
NA
Bodeguero
PERFIL DEL CARGO
Esteban Chiriboga
PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
Bodeguero
TIPO DE
EMPRESA
Avesca / Avcola
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE

abono orgnico.

MISIN / VISIN

RESUMA
CULTURA
L
compromiso.
SE PUEDE
Si
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES?
REA A LA QUE
PERTENECE
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
PERSONAS A
CARGO N Y QUE
CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
planta
1
vacante
Jefe de Planta
na
Con todos
na

ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
POSICIN)
FUNCIONES Y
Mantener el resguardo de los bienes materiales adquiridos por el Servicio

para ser utilizados en labores propias de la organizacin, que se encuentre
en trnsito o en forma permanente en las bodegas destinadas para dichos
fines.
Mantener los registros de ingreso y salida de materiales, equipos,
RESPONSABILID
ADES DEL
CARGO
herramientas y otros, que permanecen en bodegas del Servicio,

actualizados.
Mantener al da los archivos de documentos que acreditan la existencia de
materiales en bodega, tales como: resoluciones u rdenes de compras,
copias de facturas, guas de despacho, etc.
Informar oportunamente a su jefatura directa, en caso de prdidas de
especies detectadas en el ejercicio de sus funciones.
Mantener actualizado el inventario general de bodegas, informando de este
inventario trimestralmente a su jefatura directa, a fin de evitar la
mantencin de stock inutilizables y la sobre adquisicin de bienes.
Firmar las respectivas facturas en trmite, acreditando con su firma la
recepcin de los bienes.
Recepcionar en terreno, materiales que por sus volmenes, no puedan ser
recepcionado e ingresados en patios habilitados o en bodega.
Preocuparse de mantener aislados aquellos elementos combustibles e
inflamables, para cuyo efecto debe asesorarse por el Encargado de
Prevencin de Riesgos.
Generar documentacin y recepcin de materiales, segn caractersticas y
avance del proyecto.
Realizar mantencin de bodega y distribucin de materiales e insumos,
segn normas.
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc.)
Indiferente
De 35 a 50 aos
Indiferente
Ecuatoriano
Indiferente
vehculo

AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
2 aos en adelante
Cargos similares, o afines

DE QUE
EMPRESAS
Indiferente
PODRA VENIR
DE QUE
Indiferente
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA DEL
Ninguna
MERCADO
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
TCNICO
MARCAR
TITULO
REQUERIDO / NIVEL
REQUERIDO
UNIVERSITARIO
POSTGRADO
Indiferente
Office.
IDIOMA
PAQUETES
UTILITARIOS
Manejo de inventario.
CAPACITACIN
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc.)
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a ejercer
mejor an su
trabajo)
Valores muy bien definidos
Trabajo en equipo
iniciativa

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
$550 dependiendo del perfil

UTILIDADES
BENEFICIOS
N/A
SEGURO
DE VIDA
SEGURO
MDICO
Si al 70%
incluye la
familia
MOVILIZACIN
N/A
PLAN
AUTO
N/A
N/A
BONOS

OTROS
Asistente administrativo
HKD- 207
DESCRIPCIN DE CARGO
FECHA ULTIMA
ACTUALIZACION:
Produ
ccin
13ago13
VERSION:
AREA:
NEGOCIO:
CARGO JEFE
INMEDIATO:
UEN Rgidos
Colombia
Gerente Tecnico
de Operaciones
NOMBRE DEL Asistente

CARGO:
Administrativa
MISION DEL CARGO

Agregar valor a la empresa, a los clientes y a los colaboradores, ejecutando
actividades administrativas de soporte al personal de la planta de Ecuador
siendo el contacto amable y efectivo en las inquietudes del personal de la
planta.
DIMENSIONES
Presupuesto operativo asignado al cargo: N/A

Nmero de personas subordinadas directas: 0
Nmero de personas indirectas: 0
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
. Recibir llamadas y transferirlas a los destinatarios, o registrar y entregar

los mensajes recibidos
. Tramitar consecucin de documentos y la preparacin de los viajes de las
personas de la empresa
. Recibir, ordenar, distribuir el correo interno y verificar su recepcin
. Tramitar el envi de correo y validar la llegada a su destino
. Coordinar la atencin a visitantes: refrigerios, reserva de salas, transporte
. Tramitar los pagos de las facturas de los servicios pblicos
. Coordinar el servicio de mensajera: horarios, entrega de documentos,
prioridades, instrucciones
. Administrar la Caja Menor: pagos, conciliaciones, reportes, reembolsos y
control
. Archivar los documentos recibidos y facilitarlos a los usuarios cuando los
requieran
Seguridad y Salud
. Procurar el cuidado integral de su salud
. Suministrar informacin clara, verz y completa sobre su estado de salud
. Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del SG-SST de la
empresa
. Informar oportunamente acerca de los peligros y riesgos latentes en su
sitio de trabajo
. Participar en las actividades de capacitacin en el Sistema de Gestin
Integra definido
. Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SG-SST
Gestion Ambiental
* Velar por el cuidado y conservacin de los recursos naturales.
* Informar oportunamente sobre los impactos ambientales que se puedan
generar producto de una actividad especfica.
* Participar en las actividades de capacitacin del SGA.
* Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SGA.
RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS
RELACIONES INTERNAS:
Gerente Produccin:
retroalimentacin y directrices
rea internas: recibir solicitudes de
informacin, recibir retroalimentacin,
dar y recibir mensajes, recibir y
entregar correo
RELACIONES EXTERNAS:
Visitantes y contactos
telefnicos: dar o pedir
informacin, recibirlos y
orientarlos
CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA Y HABILIDADES
EDUCACIN*
Profesional
Tcni
co
Tecnlogo
Bachi X
ller
Otro
Cual?
* Para fechas de ingreso anteriores al ao 2000, el nivel de educacin se

valida con la experiencia de 2 aos o mas en la organizacin
EXPERIENCIA
1 ao en reas Administrativas
Experiencia en atencin al cliente
CONOCIMIENTOS
Uso bsico de sistemas: conocimientos bsicos de Word, Power Point,
Excel, correo electrnico
Tcnicas de archivo
Manejo de la caja menor
Manejo de la Plataforma de informacion Oracle para la digitacion de
Informes de produccion
HABILIDADES
Habilidad para manejar la atencin al pblico
Manejo de relaciones Interpersonales
Facilidad de aprendizaje
MODELO DE
Personal Soporte Carvajalino
COMPETENCIAS:
. Bsqueda de
. Sensibilidad Interpersonal(SI)
informacin(BI)
. Trabajo en
. Pensamiento Analtico(PA)
Equipo(TE)
. Eficiencia
Administrativa(EFA)
. Iniciativa(I)
. Orientacin hacia
el Cliente(OHC)
INDICADORES DE GESTIN
Tcnico de rea
HKD264
DESCRIPCIN DE CARGO
AREA
FECHA ULTIMA
ACTUALIZACION
VERSION
Mantenimient
NEGOCIO:
o
CARGO JEFE
13-ago-13 INMEDIATO:
NOMBRE DEL
4 CARGO:
UEN Rigidos
Colombia
Gerente de
Produccin
Mecnico
Mantenimiento
MISION DEL CARGO

Realizar el mantenimiento mecnico, correctivo y preventivo de las
mquinas
DIMENSIONES
Presupuesto operativo asignado al cargo: N/A
Numero de personas subordinadas directas: 0
Numero de personas subordinadas indirectas: 0
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
1. Definir el mantenimiento mecnico preventivo de las mquinas
2. Definir los materiales que se rquieren para las mquinas (repuestos)
3. Definir el tipo y frecuencia de lubricacin de las mquinas
4. Realizar el mantenimiento mecnico de las mquinas
5. Informar al Jefe de Mantenimiento sobre las caracteristicas y
especificaciones de los equipos de la planta
6. Definir con proveedores las caractersticas y especificaciones de equipos
electricos y electrnicos
7. Programar las actividades de Mantenimiento (Mecnicas y Electricas)
(Esta labor se realiza de acuerdo a la Experiencia)
8. Verificar que los operarios cumplan con la lubricacin y limpieza de su
equipo
9. Elaborar planes de accin para eliminar o reducir las fallas mecnicas
(Esta labor se realiza de acuerdo a la Experiencia)
Seguridad y Salud
. Procurar el cuidado integral de su salud
. Suministrar informacin clara, verz y completa sobre su estado de salud
. Cumplir las normas, reglamentos e instrucciones del SG-SST de la
empresa
. Informar oportunamente acerca de los peligros y riesgos latentes en su
sitio de trabajo
. Participar en las actividades de capacitacin en el Sistema de Gestin
Integra definido
. Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SG-SST
Gestion Ambiental
* Velar por el cuidado y conservacin de los recursos naturales.
* Informar oportunamente sobre los impactos ambientales que se puedan

generar producto de una actividad especfica.
* Participar en las actividades de capacitacin del SGA.
* Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del SGA.
RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS

RELACIONES INTERNAS:
RELACIONES EXTERNAS:
Mecnicos y Electricos
Contratistas: suministro de
Almacn de Suministros
personal calificado para las
rea de produccin: Jefes, Auxiliares,
labores y cumpliendo
operarios
requerimientos legales de SSO.
Gestin Integral
Talleres: fabricacin de
elementos mecnicos
Proveedores de repuestos,
servicios e insumos: informacin
tcnica, asesora, ofertas de
productos y servicios,
evaluacin de la calidad del
servicio
CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA Y HABILIDADES
EDUCACIN*
Tcnic
Profesional
X
o
Bachill
er
Otro
Cual?
Tcnico en mecnica industrial
* Para fechas de ingreso anteriores al ao 2000, el nivel de
educacin se valida con la experiencia de 2 aos o ms en la
organizacin
EXPERIENCIA
2 aos en Mantenimiento Mecnico en plantas de produccin
CONOCIMIENTOS
Mecnica General
Materiales
Mecanismos
Excel Intermedio
Conocimiento Bsico sobre cultura TPM, Normas BPM, 5S.
Conocimiento e Identificacin de los riesgos que presenta el proceso,
Normas y procedimientos generales de la empresa (Polticas del Sistema
de Gestin Integral, SISO, Inocuidad y Gestin Ambiental)
Control de Calidad en la Fuente
Manejo de la plataforma de Informacin Oracle para la digitacin de
Informes de Produccin, Tarjetas TPM, etc.
HABILIDADES
Solucin de problemas
Manejo de la presin
Relaciones Interpersonales
Tecnlogo
MODELO DE
COMPETENCIAS:
Acompaando al cliente
(MC) Nivel -> 3
Cargos de Apoyo
Profundizando en la
Informacin (MC) Nivel -> 2
Compromiso con los
Conocimiento
Resultados Nivel ->
Organizacional Nivel-> 2
3
Impacto e
Pensamiento
Influencia Nivel
Innovador (MC) Nivel
-> 3
-> 2
INDICADORES DE GESTIN
De acuerdo con la matriz de objetivos del periodo en curso
CONDICIONES DE TRABAJO
De acuerdo con matriz de identificacin de Peligros y Riesgos y Matriz de
Impactos y Aspectos ambientales asociados al rea definidas por el rea
de Gestin Integral
Elaborado por:
Revisado por:
Cesar Ortiz palencia
Claudia Patricia Puente
Cargo: Jefe de Mantenimiento
Cargo: Coordinadora
Gestion Humana
Aprobado
por:
Natali
Gonzales
Guerrero
Cargo:
Director
Gestin
Humana
Contador
PERFIL DEL CARGO
PERSONA DE
CONTACTO
RAFAEL PEAFIEL
CARGO A CUBRIR
TIPO DE EMPRESA
CONTADOR GENERAL
CONSTRUCTORA
PRODUCTOS QUE
VENDE O SERVICIO
QUE OFRECE
CONSTRUCCIN CARRETERAS, PUENTES, PAVIMENTOS, OBRA CIVIL EN

GENERAL Y PROYECTOS INMOBILIARIOS, ADICIONAL VENTA DE
AGREGADOS
MISIN: CONSTRUIR CON CALIDAD, SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD

LOGRANDO EL BIENESTAR DE LA GENTE.
VISIN: MANTENERNOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN COMO
UNA EMPRESA DIFERENTE, CON CRECIMIENTO INTERNACIONAL Y
MISIN / VISIN
RECONOCIDA POR CONTAR CON EL MEJOR CAPITAL HUMANO.
RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES ES UNA EMPRESA QUE
DESARROLLA DIVERSOS PROYECTOS DE OBRA CIVIL QUE SON PARTE
IMPORTANTE DEL SECTOR PBLICO Y PRIVADO DEL PAS. APOYADA EN
UN EQUIPO HUMANO TALENTOSO Y COMPROMETIDO EN SATISFACER
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE
SUS PROCESOS, RESPETANDO LA REGLAMENTACIN LEGAL VIGENTE,
RESUMA
SU GENTE SON PERSONAS ABIERTAS, CORDIALES QUE FOMENTAN EL
BREVEMENTE LA
TRABAJO EN EQUIPO Y EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO, ES UN
CULTURA
LUGAR IDEAL PARA TRABAJAR YA QUE PROMUEVE LA ESTABILIDAD Y
ORGANIZACIONAL
COMPROMISO EN EL LARGO PLAZO.
SE PUEDE
INFORMAR A LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE ES? Y
EN LA PRIMERA ETAPA NO .
DESDE QU ETAPA
QUISIERAN
HACERLO? Y
PODEMOS
PUBLICAR CON SU
NOMBRE?
EN RESUMEN QUE
SPECH QUISIERA
QUISIERA QUE LES
DIGA A LOS
CANDIDATOS DE SU
EMPRESA PARA
VENDERLES LA
POSICIN
QUE SE ACLARE QUE ES UN EMPRESA CONSTRUCTORA. QUE SE

GARANTIZA ESTABILIDAD LABORAL DE ACUERDO A RESULTADOS,
AMBIENTE LABORAL COMODO, QUE REALIZA AUMENTOS DE SUELDOS
DE ACUERDO A RESULTADOS; OFRECE CRECIMIENTO PROFESIONAL

REA A LA QUE
PERTENECE
CONTADOR GENERAL
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
CAMBIOS INTERNOS
A QUIEN REPORTA
GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
PERSONAS A CARGO 16 PERSONAS DIRECTAS UNAS 8 Y 8 INDIRECTAS, MITAD EN GYE Y

N Y QUE CARGOS
MITAD EN QUITO
CLIENTES CON LOS
QUE INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
TODAS A LAS REAS Y CON LOS PROVEEDORES Y CLIENTES
VIAJA? LUGARES? SI PREDISPOSICIN PARA VIAJAR POR LO MENOS DOS VECES AL MES
FRECUENCIA?
ALREDEDOR DE UNA SEMANA
LUGAR Y HORARIO
DE TRABAJO
QUITO, DE LUNES A VIERNES 8.30 A 17:30. CASI SIEMPRE TIENE UN

HORARIO EXTENDIDO. NO HORAS EXTRAS
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
COMPUTADOR , CELULAR ASIGNADO, OFICINA CERRADA, CUENTA CON

UN MODULO INDIVIDUAL, UNIFORME, DESPUS DE QUE CUMPLA TRES
MESES (SI ES HOMBRE SOLO CAMISAS)
ROL DEL CARGO

(RAZN DE SER DEL
CARGO EL PARA
QUE EXISTE ESA
POSICIN)
GARANTIZAR LA COORDINACIN Y SUPERVISIN PERMANENTE DE

TODA LA GESTIN CONTABLE NACIONAL, ASEGURANDO LA CALIDAD
EN LOS PROCESOS, BUEN MANEJO DE LOS RECURSOS Y CONTROL DE
LOS
GASTOS;
SIEMPRE
ENTREGANDO
INFORMACIN CLARA,
CONFIABLE Y PRECISA EN ELTIEMPO OPORTUNO.
*Llevar el control contable y tributario de la Empresa.

Revisar la informacin contable ingresada al sistema
Revisar y estructurar cuentas contables.
Contabilizar y Revisar la depreciacin de activos fijos y cuadre de
anexos y/o mdulo con el sistema contable
Elaborar, supervisar y controlar la declaracin de impuestos de la
compaa.
Firmar estados financieros y documentacin correspondiente a su
FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADE cargo.
Presentacin de Estados Financieros
S DEL CARGO
Generar informes para Organismos de Control internos y externos.
Presentar Formularios Financieros al departamento de Presupuesto
para licitaciones en caso de haberlas.
Coordinar auditoras Internas y externas (cuando aplique).
Adems las actividades y responsabilidades que sean delegadas por
el jefe inmediato superior.
GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
PREFERIBLEMENTE HOMBRE.
35 A 45 AOS.
INDIFERENTE.
ECUATORIANA
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUITO
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo: requiere
licencia, auto, no
proyecciones de
embarazo, que
tenga visa, etc.)
2 AOS DE ESTABILIDAD EN EL TRABAJO ANTES DE PLANIFICAR UN

EMBARAZO EN CASO DE SER FEMENINO, QUE VENGA DEL GIRO DE
NEGOCIO DE ELLOS

AOS DE
EXPERIENCIA
10 AOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN Y EN EL CARGO DE

CONTADOR ALREDEDOR DE 5 AOS
DE QUE POSICIONES CONTADOR GENERAL,

DEBERA VENIR
CONTABILIDAD
TIPOS DE EMPRESA
O SECTOR
RECOMENDADO
JEFE
DE
CONTABILIDAD,
GERENTE
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, O EMPRESAS QUE MANEJEN

PROYECTOS POR SEPARADO EN DISTINTAS ZONAS GEOGRFICAS
DE
DE QUE EMPRESAS
PODRA VENIR
DE CUALQUIER EMPRESA DE CONSTRUCCIN DE PROYECTOS GRANDES
DE QUE EMPRESA
NO PUEDE VENIR
REFERENCIA DEL
MERCADO
DE EMPRESAS PEQUEAS (FACTURACION MENOR A $40,000.00) O DE

OTRO GIRO DE NEGOCIO.
SEMAICA, VERDU, TECNIE, BUENO Y CASTRO, FOPECA, ETC
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
MARCAR
TITULO REQUERIDO / NIVEL

REQUERIDO
TCNICO
UNIVERSITARIO
POSTGRADO
CONTADOR CPA, OBLIGATORIO

DEBE FIRMAR BALANCES
PREFERIBLEMENTE EN TEMAS
CONTABLES
IDIOMA
N/A
PAQUETES
UTILITARIOS
EXCEL AVANZADO, SISTEMAS CONTABLES DE PREFERENCIA GPDYNAMICS, TABLAS DINMICAS
CAPACITACIN
ESPECFICA QUE
DEBA SABER
TRIBUTACIN, NORMATIVA LEGAL, NIIF'S, ANLISIS FINANCIERO,

PRESUPUESTOS Y COSTOS

CARACTERSTICAS
CRTICAS DEL
CARGO
(personalidad,
valores, creencias,
etc.)
SER UNA PERSONA: RESPONSABLE, PUNTUAL, COMPROMETIDA,

HONESTA, PROACTIVO, CON LIDERAZGO QUE TENGA LA CAPACIDAD DE
INFLUENCIAR EN TODO TIPO DE PERSONAS Y MOTIVE AL TRABAJO EN
EQUIPO. TIENE QUE SER LDER CAPAZ DE PODER COMANDAR UN
GRUPO A TRAVS DEL TRATO ADECUADO
COMPETENCIA
CRITICAS DE LA
POSICIN (son
caractersticas que
posee la persona y
la ayudan a ejercer
mejor an su
trabajo)
PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN.
LIDERAZGO
PENSAMIENTO ANALTICO

REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
UTILIDADES
2.800 BRUTOS MAS BENEFICIOS

SOCIALES
400 (VALOR REFERENCIAL Y
VARIABLE )
BENEFICIOS
SEGURO DE
VIDA
SEGURO
MDICO
A PARTIR DEL
3ER
MES
LA
EMPRESA DA EL
30%
MOVILIZACIN
BONOS
NO
PLAN AUTO
N/A
SI A FINAL DEL AO ( DE
DEACUERDO A RESULTADOS)
OTROS
UNIFORME,
Analista de presupuesto
PERFIL DEL CARGO

PERSONA DE
CONTACTO
CARGO A
CUBRIR
TIPO DE
EMPRESA
PRODUCTOS
QUE VENDE O
SERVICIO QUE
OFRECE
RAFAEL PEAFIEL
ANALISTA DE PRESUPUESTO
CONSTRUCTORA
CONSTRUCCIN CARRETERAS, PUENTES, PAVIMENTOS, OBRA CIVIL EN

GENERAL Y PROYECTOS INMOBILIARIOS, ADICIONAL VENTA DE AGREGADOS
MISIN: CONSTRUIR CON CALIDAD, SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD

LOGRANDO EL BIENESTAR DE LA GENTE.
VISIN: MANTENERNOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN COMO UNA
EMPRESA DIFERENTE, CON CRECIMIENTO INTERNACIONAL Y RECONOCIDA
MISIN / VISIN POR CONTAR CON EL MEJOR CAPITAL HUMANO.
RESUMA
RIPCONCIV CONSTRUCCIONES CIVILES ES UNA EMPRESA QUE DESARROLLA
BREVEMENTE
DIVERSOS PROYECTOS DE OBRA CIVIL QUE SON PARTE IMPORTANTE DEL
LA CULTURA
SECTOR PBLICO Y PRIVADO DEL PAS. APOYADA EN UN EQUIPO HUMANO
ORGANIZACION TALENTOSO Y COMPROMETIDO EN SATISFACER LAS NECESIDADES DEL
AL
CLIENTE Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE SUS PROCESOS, RESPETANDO
LA REGLAMENTACIN LEGAL VIGENTE, SU GENTE SON PERSONAS
ABIERTAS, CORDIALES QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO, ES UN LUGAR IDEAL PARA TRABAJAR
YA QUE PROMUEVE LA ESTABILIDAD Y COMPROMISO EN EL LARGO PLAZO.

SE PUEDE
INFORMAR A
LOS
CANDIDATOS LA
EMPRESA QUE
ES? Y DESDE
EN LA PRIMERA ETAPA NO .
QU ETAPA
QUISIERAN
HACERLO? Y
PODEMOS
PUBLICAR CON
SU NOMBRE?
EN RESUMEN
QUE SPECH
QUISIERA
QUISIERA QUE
LES DIGA A LOS
CANDIDATOS DE
SU EMPRESA
PARA
VENDERLES LA
POSICIN
QUE SE ACLARE QUE ES UN EMPRESA CONSTRUCTORA. QUE SE

GARANTIZA ESTABILIDAD LABORAL DE ACUERDO A RESULTADOS, AMBIENTE
LABORAL COMODO, QUE REALIZA AUMENTOS DE SUELDOS DE ACUERDO A
RESULTADOS; OFRECE CRECIMIENTO PROFESIONAL

REA A LA QUE
PERTENECE
CONTABILIDAD
VACANTES A
CUBRIR N
MOTIVO DE LA
VACANTE
A QUIEN
REPORTA
PERSONAS A
CARGO N Y
QUE CARGOS
CLIENTES CON
LOS QUE
INTERACTA
( INTERNOS /
EXTERNOS)
VIAJA?
LUGARES?
FRECUENCIA?
CAMBIOS INTERNOS
GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
NA
TODAS A LAS REAS Y CON LOS PROVEEDORES Y CLIENTES
NA
LUGAR Y
HORARIO DE
TRABAJO
QUITO, DE LUNES A VIERNES 8.30 A 17:30.

HORARIO EXTENDIDO. NO HORAS EXTRAS
CON QUE
HERRAMIENTAS
CUENTA?
COMPUTADOR , LUGAR DE TRABAJO
CASI SIEMPRE TIENE UN

ROL DEL CARGO
(RAZN DE SER
DEL CARGO EL
PARA QUE
EXISTE ESA
POSICIN)
FUNCIONES Y
RESPONSABILID
ADES DEL
CARGO
Elaborar el anteproyecto y proyecto del presupuesto, procesando,

analizando y evaluando informacin, a fin de garantizar una buena
ejecucin y distribucin presupuestaria
Recopila, clasifica, procesa y analiza informacin y/o datos necesarios para

la preparacin y elaboracin del presupuesto.
Elabora el anteproyecto y proyecto de presupuesto de la unidad asignada y

efecta los ajustes del mismo.
Verifica y registra los gastos del presupuesto por cdigos.
Verifica y analiza la previsin o disponibilidad presupuestaria en relacin a

solicitudes de asignacin y modificacin de sueldos, asignacin para gastos
fijos, pagos de sueldos de personal contratado, pagos de viticos, pagos a
proveedores y contratistas, pagos directos por beneficios contractuales y
otros.
Controla los ingresos de las unidades generadoras.
Suministra informacin tcnica en materia de presupuesto a las unidades

solicitantes.
Compara los cuadros estadsticos de cada perodo para observar la

variacin del presupuesto.
Lleva el control presupuestario por cdigos de: los fondos fijos, fondo de
caja chica, fondos rotatorios asignados a la dependencia.
Elabora cuadros estadsticos de gastos del presupuesto por perodos.
Realiza traslados entre partidas y modificaciones presupuestarias.

GENERO
EDAD
ESTADO CIVIL
NACIONALIDAD
LUGAR DE
RESIDENCIA
QUE NO ES
NEGOCIABLE
(Ejemplo:
requiere
licencia, auto,
no proyecciones
de embarazo,
que tenga visa,
etc.)
PREFERIBLEMENTE HOMBRE.
35 A 45 AOS.
INDIFERENTE.
ECUATORIANA
QUITO
2 AOS DE ESTABILIDAD EN EL TRABAJO ANTES DE PLANIFICAR UN

EMBARAZO EN CASO DE SER FEMENINO, QUE VENGA DEL GIRO DE
NEGOCIO DE ELLOS

AOS DE
EXPERIENCIA
DE QUE
POSICIONES
DEBERA VENIR
TIPOS DE
EMPRESA O
SECTOR
RECOMENDADO
10 AOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIN Y EN EL CARGO DE

CONTADOR ALREDEDOR DE 5 AOS
CONTADOR GENERAL,
CONTABILIDAD
JEFE
DE
CONTABILIDAD,
GERENTE
DE
DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS, O EMPRESAS QUE MANEJEN PROYECTOS

POR SEPARADO EN DISTINTAS ZONAS GEOGRFICAS
DE QUE
EMPRESAS
PODRA VENIR
DE QUE
EMPRESA NO
PUEDE VENIR
REFERENCIA
DEL MERCADO
DE CUALQUIER EMPRESA DE CONSTRUCCIN DE PROYECTOS GRANDES

DE EMPRESAS PEQUEAS (FACTURACION MENOR A $40,000.00) O DE OTRO
GIRO DE NEGOCIO.
SEMAICA, VERDU, TECNIE, BUENO Y CASTRO, FOPECA, ETC
NIVEL DE
EDUCACIN
SECUNDARIO
TITULO REQUERIDO /
NIVEL REQUERIDO
MARCAR
TCNICO
UNIVERSITARIO
X
POSTGRADO
CONTADOR
CPA,
OBLIGATORIO DEBE FIRMAR
BALANCES
PREFERIBLEMENTE EN TEMAS
CONTABLES
IDIOMA
N/A
PAQUETES
UTILITARIOS
EXCEL AVANZADO, SISTEMAS CONTABLES DE PREFERENCIA GP-DYNAMICS,

TABLAS DINMICAS
CAPACITACIN
TRIBUTACIN, NORMATIVA LEGAL, NIIF'S, ANLISIS FINANCIERO,
ESPECFICA QUE
PRESUPUESTOS Y COSTOS
DEBA SABER
CARACTERSTIC
AS CRTICAS
DEL CARGO
(personalidad,
valores,
creencias, etc.)
SER UNA PERSONA: RESPONSABLE, PUNTUAL, COMPROMETIDA, HONESTA,

PROACTIVO, CON LIDERAZGO QUE TENGA LA CAPACIDAD DE INFLUENCIAR
EN TODO TIPO DE PERSONAS Y MOTIVE AL TRABAJO EN EQUIPO. TIENE
QUE SER LDER CAPAZ DE PODER COMANDAR UN GRUPO A TRAVS DEL
TRATO ADECUADO
COMPETENCIA PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN.

CRITICAS DE LA LIDERAZGO
POSICIN (son
PENSAMIENTO ANALTICO
caractersticas
que posee la
persona y la
ayudan a
ejercer mejor
an su trabajo)
REMUNERACIN
SUELDO BRUTO
(ESPECIFICAR
SUELDO FIJO Y
VARIABLE)
BENEFICIOS
SEGURO DE
VIDA
2.800 BRUTOS MAS BENEFICIOS SOCIALES
UTILIDADES
400 (VALOR REFERENCIAL Y VARIABLE )
SEGURO
MDICO
MOVILIZACIN
NO
PLAN AUTO
A PARTIR DEL
3ER MES LA
EMPRESA
DA
EL 30%
N/A
SI A FINAL DEL AO ( DE DEACUERDO A

RESULTADOS)
OTROS
UNIFORME,
BONOS
5.- ELABORE UN CUADRO SINPTICO - MENTEFACTOS DE LA GESTIN

DE TALENTO HUMANO O RECURSOS HUMANOS (GTH) CON ENFOQUE
ESTRATGICO, QUE CONSTA EN EL LIBRO GESTIN DE TALENTO
HUMANO Y DEL CONOCIMIENTO/ AUTOR: ARMANDO CUESTA SANTOS.
ANALISIS ARGUMENTATIVO
La consideracin de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de
las organizaciones, el enfoque sistmico o integrador en la GRH y la necesidad
de que exista coherencia o ajuste entre la GRH y la estrategia organizacional.
Son los factores primordiales que nos permite, entender con claridad el proceso
en s de recursos humanos.
Es una ciencia que me apasiona en lo personal, el ser incluyentes con todos, e
escuchar y entender a los dems, el valorar y motivar van de la mano con el
desarrollo de la persona como tal, sin olvidarnos jams del lado humano, la
comprensin ya que lastimosamente a nuestros colaboradores los vemos como
un nmero ms, mi enfoque es idealista basado en el respeto con los pies
sobre la tierra, haciendo cumplir normas y polticas as tambin generando
normativas y directrices reales alcanzables y sustentables. Es tomar decisiones
adecuadas que permitan el mejoramiento continuo con una alta capacidad de
influenciar al en el personal para el compromiso sea voluntario generando
amor, pasin y entrega a lo que hace porque solo as daremos lo mejor de cada
uno, logrando que el ir a nuestro lugar de trabajo no sea por un compromiso
sino porque lo veamos como nuestro segundo hogar.
6.- ELABORAR EL PROCEDIMIENTO DE RECORRIDO ANTERIOR DE UNO

DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA DE ESTUDIO, DONDE DEBER
INCLUIR EL PROCESO DE MEJORA ANTERIOR Y EL ACTUAL
RECOMENDADO
CON
TIEMPOS
DIAGRAMA,
UTILICE
LA
METODOLOGIA ASME
CONTROL DE PEROSNAL Y SALUD

HUMANA
ADMINISTRACIN DE LA MICRO
PLANTA
SELECCIN DEL PERSONAL
DIRECCIN,
ESTRATEGICA
PLANIFICACIN Y
CONTROL DE LA
MICROPLANTA
A CARGO DE LA OPERACIN
MEJORAMIENTO CONTINUO
BUSQUEDA DE NUEVOS
ELABORAR REPORTES
ESTRATEGIAS ADM
COMPRATIVOS
TOMA DE DECISONES

Deber 3 Taller - Empresa Individual 2

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