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Presentado a:
OSCAR JAVIER PARRA
Presentado por:
JAVIER VILLAREAL Cd. 1211079224
ADRIANA QUINTERO Cd. 1221980267
EDISON GARCIA Cd. 1221980266
GELBERT AYALA Cd. 1221070471
PATRICIA CASTELLANOS Cd. 1211079206
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
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1
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2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
Pg. 3
OBJETIVO GENERAL
Pg. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Pgs. 3
EJERCICIO (1)
Pg. 4-7
EJERCICIO (2)
Pg. 8-14
CONCLUSIONES
Pg.15
BIBLIOGRAFIA
Pg.16
Pgina
3
INTRODUCCIN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
Pgina
4
Pronostico de Demanda
Mes
(Osos)
Enero
56.895
Febrero
59.405
Marzo
99.950
Abril
63.000
Mayo
56.000
Junio
49.450
Julio
89.640
Agosto
62.950
Septiembre
61.200
Octubre
87.300
Pgina
5
informacin anterior y para decidir la produccin, la empresa cuenta con los siguientes
datos:
Costo de contratacin por trabajador: $250.000, ms un costo adicional de entrega
de dotacin de $50.000.
Costo de salario por trabajador es de $630.000.
Costo de despido por trabajador es de $450.000.
El almacenamiento mensual de los osos equivale a $12 por caja.
Los costos variables de produccin son de $7 pesos por unidad. Con base en la
informacin anterior, ustedes deben:
a. Determinar un plan de produccin de inventarios mnimos y sin faltantes.
Variables
periodo
das hbiles
Cant.operario
turno
Enero
21
5880
Fuerza Laboral
35
Febrero
20
5600
Costo hora
3,028.85
Marzo
18
5040
Cto. contratacin
300,000
Abril
22
6160
despido
450,000
Mayo
21
5880
almacenamiento
$2.4 Und
Junio
18
5040
Precio
$ 200
Precio supuesto
Julio
22
6160
Costos variables
Por unidad
Agosto
20
5600
Security stock
10%
mayo
Septiembre
21
5880
Security stock
20%
marzo/agosto/sept
Octubre
22
6160
26 das
osos por hora
630.000/208
35
Produccin
0.028571
Desarrollo
periodo
demanda
empleados
horas
Unid.
inv.
inv.
stock min
Disp.
Inicial
Final
necesario
Control
Cant.
Contrataci
necesaria
Despidos
Enero
59895
11
1848
64680
4785
OK
-1
11
Febrero
59405
11
1760
61600
2195
OK
-1
Marzo
99950
24
3456
120960
21010
19990
OK
-1
13
Pgina
6
Abril
63000
11
1936
67760
4760
OK
-1
-13
Mayo
56000
11
1848
64680
8680
5600
OK
-1
Junio
49450
10
1440
50400
950
OK
-1
-1
Julio
89640
15
2640
92400
2760
OK
-1
Agosto
62950
14
2240
78400
15450
12590
OK
-1
-1
Septiembre
61200
13
2184
76440
15240
12240
OK
-1
-1
Octubre
87300
15
2640
92400
5100
OK
-1
periodo
Cto
de
M.O.Regula
Costo
costo
produccin
Contratacin
Cto despido
Costo
Precio
Utilidades
almacenami
hora
ento
Enero
5,597,308
452,760
$ 3,300,000
$ 11,484
$ 11,979,000
2,617,448
Febrero
5,330,769
431,200
5,268
$ 11,881,000
6,113,763
Marzo
10,467,692
846,720
$ 3,900,000
$ 50,424
$ 19,990,000
4,725,164
Abril
5,863,846
474,320
$ 5,850,000
$ 11,424
$ 12,600,000
400,410
Mayo
5,597,308
452,760
$ 20,832
$ 11,200,000
5,129,100
Junio
4,361,538
352,800
2,280
9,890,000
4,723,382
Julio
7,996,154
646,800
$ 1,500,000
6,624
$ 17,928,000
7,778,422
Agosto
6,784,615
548,800
450,000
$ 37,080
$ 12,590,000
4,769,505
Septiembre
6,615,000
535,080
450,000
$ 36,576
$ 12,240,000
4,603,344
Octubre
7,996,154
646,800
$ 12,240
$ 17,460,000
8,204,806
Totales
66,610,385
5,388,040
$ 194,232
UTILIDAD
49,065,343
total costos
600,000
$ 9,300,000
450,000
-
$ 7,200,000
88,692,657
Con este modelo de inventarios mnimos y sin faltantes se tiene como bases el
mantener un inventario sin falta de productos para desarrollar las actividades de la
empresa. Este
consideraciones:
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7
das hbiles
Cant.operario
turno
Enero
21
5880
Fuerza Laboral
35
Febrero
20
5600
Costo hora
3,028.85
Marzo
18
5040
Cto. contratacin
300,000
Abril
22
6160
despido
450,000
Mayo
21
5880
almacenamiento
$2.4 Und
Junio
18
5040
Precio
$ 200
Precio supuesto
Julio
22
6160
Costos variables
Por unidad
Agosto
20
5600
security stock
10%
mayo
Septiembre
21
5880
security stock
20%
marzo/agosto/sept
Octubre
22
6160
26 das
osos por hora
630.000/208
35
Produccin
0.028571
Desarrollo
periodo
demanda
empleados
horas
constante
unid.
inv.
inv.
stock
Control-
Contrataci
Disp.
Inicial
Final
necesario
min
condicional
Despidos
Enero
59895
24
4032
141120
81225
OK
24
Febrero
59405
24
3840
134400
74995
OK
Pgina
8
Marzo
99950
24
3456
120960
21010
19990
OK
Abril
63000
24
4224
147840
84840
OK
Mayo
56000
24
4032
141120
85120
5600
OK
Junio
49450
24
3456
120960
71510
OK
Julio
89640
24
4224
147840
58200
OK
Agosto
62950
24
3840
134400
71450
12590
OK
Septiembre
61200
24
4032
141120
79920
12240
OK
Octubre
87300
24
4224
147840
60540
OK
periodo
Cto
Costo
costo
Cto
Costo
precio
Utilidades
M.O.Regular
produccin
Contratacin
despido
almacenamiento
Enero
12,212,308
987,840
$ 7,200,000
194,940
$ 11,979,000
Febrero
11,630,769
940,800
179,988
$ 11,881,000
$ 10,760,212
Marzo
10,467,692
846,720
50,424
$ 19,990,000
$ 19,092,856
Abril
12,793,846
1,034,880
203,616
$ 12,600,000
$ 11,361,504
Mayo
12,212,308
987,840
204,288
$ 11,200,000
$ 10,007,872
Junio
10,467,692
846,720
171,624
Julio
12,793,846
1,034,880
139,680
$ 17,928,000
$ 16,753,440
Agosto
11,630,769
940,800
171,480
$ 12,590,000
$ 11,477,720
Septiembre
12,212,308
987,840
191,808
$ 12,240,000
$ 11,060,352
Octubre
12,793,846
1,034,880
145,296
$ 17,460,000
$ 16,279,824
119,215,384
7,200,000
1,653,144
UTILIDAD
EJER.
9,643,200
$
-
Total Costos
9,890,000
$ 137,711,728
Para poder utilizar el plan de fuera de trabajo nivelada se necesita calcula que
cantidad de fuerza laboral es necesario tener a lo largo de todos los periodos, cantidad
que no puede ser cualquiera, porque una cantidad elevada de trabajadores producira
una gran cantidad de inventario, elevndose los costos por ese lado, por lo contrario si
la fuerza laboral es baja no se podr producir lo necesario para satisfacer las
demandas de cada uno de los periodos y se generaran costos por rdenes retrasadas
muy elevados adems que otro proveedor podra suplir la falta de abastecimiento que
sufrira el cliente por la mala planificacin; por todo lo anterior es necesario calcular
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9
3,596,220
8,871,656
74,450,864
una cantidad de fuerza laboral que produzca lo necesario tanto para satisfacer la
demanda y no generar demasiado inventario.
b. Evaluar los costos de los planes de los numerales A y B, y determinar cul de
los dos planes de produccin es el mejor para Toys Are Mine. Sustente su
respuesta.
Anlisis
Al realizar los clculos de ambos planes se identifica que el A, que corresponde a PGP
con tasa variable es el ms econmico en cuanto a los costos en que se incurren ya que
son menores al plan B, PGP con tasa constante.
La diferencia en costos (de Mano de obra regular+ Contratacin y despido) entre el
plan A y el Plan B es de $56.860.160, siendo el Plan A mas econmico.
En el Plan A, aunque hay un costo por despido de los empleados en Abril (13), Junio
(1), Agosto (1) y Septiembre (1) y por contratacin en Enero (11), Marzo (13), Julio (5) y
Octubre (2), sigue siendo menor.
Ejercicio 2
Por otra parte, para fabricar los osos la juguetera est pensando en adquirir una
nica mquina automtica para la fabricacin. Esta mquina clasifica los osos en dos
tipos: osos blancos/negros y osos de color. A su vez, cada tipo se divide en dos subtipos:
osos pequeos y osos grandes. Todas las semanas, tres clientes solicitan una cantidad
de osos a producir. La prioridad asignada por la juguetera para cada subgrupo de
cada cliente, y la cantidad de osos solicitados por cliente, se muestra en la siguiente
tabla:
Cliente
Tipo
Osos blancos/negros
Juan
Osos de color
Sandra
Osos blancos/negros
Subtipo
Cantidad osos
Prioridad
Pequeo
45
Grande
24
Pequeo
30
Grande
36
10
Pequeo
30
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10
Osos de color
Osos blancos/negros
Pedro
Osos de color
Grande
18
Pequeo
45
Grande
60
12
Pequeo
15
Grande
42
11
Pequeo
45
Grande
24
Tipo
Recoge el pedido
Osos blancos/negros
Osos de color
Osos blancos/negros
Osos de color
Osos blancos/negros
Osos de color
El tiempo de produccin de los osos depende del tamao del pedido realizado por el
cliente. Esta informacin se muestra en la tabla 6
Subtipo
Osos
blancos/negros
Pequeo
3 minutos
Grande
6 minutos
Pequeo
9 minutos
Grande
4 minutos
Osos de color
Por polticas de la compaa, slo pueden ser fabricados los osos de un subtipo y de un
cliente a la vez. Adicionalmente, no se pueden dejar ciclos de produccin sin terminar,
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11
de un da para otro. Es decir, si faltan dos horas para terminar la jornada laboral y el
ciclo que est programado dura ms de dos horas, no puede procesarse el pedido sino
hasta el da siguiente. Actualmente la juguetera utiliza la regla de despacho Fifo
(First in, First out) para secuenciar la produccin de osos de cada cliente, basados en el
orden de ingreso de la informacin del cliente al sistema. Este orden de ingreso es
igual al orden que se presenta en la Tabla 1. La juguetera sabe que usted y su grupo
son especialistas en programacin de una sola mquina, por lo cual le han pedido el
favor de ayudarles con lo siguiente... (Nota: haga todos sus clculos en horas).
Tiempo
en
Cantidad
Cliente
Juan
Sandra
Pedro
Osos
minutos
Total
X cada
Priorida
minuto
Oso
Horas
X
Tipo
Subtipo
Osos
Blancos
Pequeo
45
135
Grande
24
144
Osos de
Color
Pequeo
30
270
Grande
36
10
144
Osos
Blancos
Pequeo
30
90
Grande
18
108
Osos de
Color
Pequeo
45
405
Grande
60
12
240
Osos
Blancos
Pequeo
15
45
Grande
42
11
252
Osos de
Color
Pequeo
45
405
Grande
24
96
Establece que los trabajos con menor tiempo de procesamiento tienen la prioridad.
Copiado de http://pert-cpm-operaciones.blogspot.com/2010/12/secuenciacion.html
Tiempo
Cliente
Tipo
Subtipo
Cantidad procesamient
osos
o pedido
(horas)
Tiempo
Fecha
del flujo
entrega
(horas)
(horas)
Retraso del
trabajo
Osos
blancos /
negros
Pequeo
15
0,75
0,75
48,00
Osos
blancos /
negros
Pequeo
30
1,50
2,25
123,00
Pedro
Osos de color
Grande
24
1,60
3,85
128,00
Sandra
Osos
blancos /
negros
Grande
18
1,80
5,65
56,00
Juan
Osos
blancos /
negros
Pequeo
45
2,25
7,90
34,00
Juan
Osos
blancos /
negros
Grande
24
2,40
10,30
48,00
Juan
Osos de color
Grande
36
2,40
12,70
34,00
Sandra
Osos de color
Grande
60
4,00
16,70
120,00
Pedro
Osos
blancos /
negros
Grande
42
4,20
20,90
120,00
Juan
Osos de color
Pequeo
30
4,50
25,40
123,00
Pedro
Osos de color
Pequeo
45
6,75
32,15
56,00
Sandra
Osos de color
Pequeo
45
6,75
38,90
128,00
38,90
177,45
Pedro
Sandra
Total
Tiempo
Cliente
Tipo
Subtipo
Cantidad
osos
procesamient
o pedido
(horas)
Tiempo del
Fecha
flujo
entrega
(horas)
(horas)
Retraso
del trabajo
Juan
Osos blancos /
negros
Pequeo
45
2,25
2,25
34,00
Juan
Osos de color
Grande
36
2,40
4,65
34,00
Pedro
Osos blancos /
negros
Pequeo
15
0,75
5,40
48,00
Juan
Osos blancos /
negros
Grande
24
2,40
7,80
48,00
Sandra
Osos blancos /
negros
Grande
18
1,80
9,60
56,00
Pedro
Osos de color
Pequeo
45
6,75
16,35
56,00
Sandra
Osos de color
Grande
60
4,00
20,35
120,00
Pedro
Osos blancos /
negros
Grande
42
4,20
24,55
120,00
Sandra
Osos blancos /
negros
Pequeo
30
1,50
26,05
123,00
Juan
Osos de color
Pequeo
30
4,50
30,55
123,00
Pedro
Osos de color
Grande
24
1,60
32,15
128,00
Sandra
Osos de color
Pequeo
45
6,75
38,90
128,00
38,90
218,60
TOTAL
Esta regla programa las tareas en orden decreciente de la razon Wj / Pj. Est
demostrado que esta regla minimiza la funcin objetivo considerada, cuando el sistema
cuenta con 1 maquina.
Cliente
Tipo
Subtipo
Cantidad
osos
Tiempo
Tiempo
Procesamiento
Prioridad
(minutos)
Procesamiento
(minutos)
pedido
Tiempo
procesamiento
Fecha
Wj/Pj
pedido (horas)
entrega
(horas)
Pedro
Osos
blancos /
negros
Pequeo
15
45
0,75
8,00
48,00
Pedro
Osos de
color
Grande
24
96
1,60
5,00
128,00
Juan
Osos de
color
Grande
36
10
144
2,40
4,17
34,00
Juan
Osos
blancos /
negros
Pequeo
45
135
2,25
4,00
34,00
Sandra
Osos de
color
Grande
60
12
240
4,00
3,00
120,00
Sandra
Osos
blancos /
negros
Pequeo
30
90
1,50
2,67
123,00
Pedro
Osos
blancos /
negros
Grande
42
11
252
4,20
2,62
120,00
Juan
Osos
blancos /
negros
Grande
24
144
2,40
2,08
48,00
Sandra
Osos
blancos /
negros
Grande
18
108
1,80
1,11
56,00
Pgina
15
Sandra
Osos de
color
Pequeo
45
405
6,75
1,04
128,00
Juan
Osos de
color
Pequeo
30
270
4,50
0,67
123,00
Pedro
Osos de
color
Pequeo
45
405
6,75
0,15
56,00
38,90
34,50
TOTAL
DIAGRAMA DE GANTT
Lunes
Pedro
Sandra
Pedro
Sandra
Juan
Juan
Juan
Sandra
Martes
Mircoles
1
1
1
1
1
1
1
1
Pedro
Pgina
17
Jueves
Viernes
Sbado
1
Mantenimiento
Juan
Pedro
Sandra
CONCLUSIONES
Con la elaboracin del proyecto se identificaron los lineamientos requeridos y
pasos a seguir para desarrollar la planificacin de produccin.
La combinacin de las variables del sistema productivo nos permiten satisfacer
las necesidades de demanda mediante la planificacin de gestin utilizando
diferentes estrategias para lograrlo.
Es muy importante que las empresas se guen con las reglas de despacho para
poder tener una visin ms clara de la entrega de los pedidos y el tiempo
tomado para cada uno de los pedidos, esto puede ser utilizado como estrategia
para cumplir con las metas.
Tambin podemos observar que para tener una respuesta cercana o lo que es la
realidad debemos estudiar cual de los mtodos es el que se aproxima ms a la
respuesta correcta.
Identificamos que la regresin lineal es una tcnica de tipo cuantitativo que
permite el clculo de los pronsticos para perodos futuros con datos histricos,
su objetivo es determinar los coeficientes a y b, conocidos como coeficientes de
regresin, donde x es la variable independiente, y es la variable dependiente.
Para lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible,
para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica y mxima
ganancia hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una
Pgina
18
BIBLIOGRAFA
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19