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Enunciado de la pregunta
El gobierno nacional a travs del Ministerio de las Tecnologas de la Informacin y las
Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovacin tecnolgica a empresas Pyme, dicha
situacin se puede contemplar dentro de:
Seleccione una:
a. Fuerzas Polticas y Lgales
b. Fuerzas Tecnolgicas
c. Fuerzas Sociales
d. Fuerzas Econmicas

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Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Fuerzas Polticas y Lgales
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El nmero de empresas del sector salud en Colombia que se dedican a proveer insumos y
dispositivos mdicos asciende a 2.136, aunque siendo parte fundamental de la prestacin de

los servicios de salud, actualmente se han visto afectadas por la situacin econmica y
financiera de los agentes de la cadena del sector.
Se presenta una gran incertidumbre para los proveedores por las altas deudas de las
Empresas Sociales del Estado y por las liquidaciones de empresas de salud, a pesar de los
esfuerzos realizados por el gobierno. Al desarrollar un anlisis externo se puede inferir que la
situacin planteada corresponde a las fuerzas:
Seleccione una:
a. Poltico- legales
b. Econmicas.
c. Sociales - culturales.
d. Ambientales.

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La respuesta correcta es: Poltico- legales
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Un indicador se define como la relacin entre variables relacionadas con la gestin de las
reas de la empresa y su comparacin con las metas y ___________ definidos.
Seleccione una:
a. Objetivos
b. Planes.
c. Estrategias.

d. Programas.

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La respuesta correcta es: Objetivos
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.
b. Identificar las metas.
c. Priorizar lo importante.
d. Seleccionar las estrategias.

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La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratgicas
b. Tcticas.
c. Correctivas.
d. Agresivas.

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La respuesta correcta es: Correctivas.
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Enunciado de la pregunta
Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Desarrollo de producto.
c. Creacin de marca.
d. Diferenciacin.

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La respuesta correcta es: Diferenciacin.


Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.
c. Hacia atrs.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa produce directamente los insumos o tiene el control de los proveedores; desarrolla
una integracin hacia atrs.
d. Total.

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La respuesta correcta es: Hacia atrs.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta

WAL-MART: El gigante americano adquiri 91 almacenes PACE de socios pertenecientes a su


rival K- Mart. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Integracin horizontal
b. Penetracin de mercado
c. Desarrollo de mercadeo
d. Creacin de marca

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La respuesta correcta es: Integracin horizontal
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Enunciado de la pregunta
La franquicia como estrategia de negocios, permite la entrada en un negocio Minimizando
Seleccione una:
a. Los costos.
b. El riesgo.
c. Las prdidas.
d. La inversin.

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La respuesta correcta es: El riesgo.

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10

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Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque

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La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.
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11

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:

a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

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La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
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12

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratgicas de Negocios se ubican de acuerdo a:
Seleccione una:
a. El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:
b. La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodologa del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posicin de cada
UEN en relacin competidor.al principal
c. El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
d. La cuota de mercado de la UEN.
e. Generacin del flujo de efectivo

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La respuesta correcta es: La participacin Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
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13

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Enunciado de la pregunta
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos
internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas)
mediante la identificacin de
Seleccione una:
a. Tcticas.
b. Objetivos.
c. Resultados.
d. Estrategias.
A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos
internos con los externos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda
aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas.
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La respuesta correcta es: Estrategias.
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial
La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.
d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

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La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial
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15

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3, tiene una participacin relativa de
Seleccione una:
a. 0.58.
b. 1.67.
c. 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145
d. 0.72

e. 0.97.

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La respuesta correcta es: 0.72. PRM de la UEN 3: 105/ 145
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16

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la empresa con el menor % de ventas es
Seleccione una:
a. Poliformix.
b. Alfa.
c. Beta.
Ventas de Beta: 507 unidades, equivalen al 13% del total del sector.
d. Delta.

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La respuesta correcta es: Beta.
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17

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
c. Anmico.
d. Mixto.

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La respuesta correcta es: Equilibrado.
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18

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una participacin relativa en el
mercado de
Seleccione una:
a. 1.01.

b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.01.
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19

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 4, corresponde a la posicin de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
UEN 4: Variacin 2009-2008: 13% PRM: 0.97.
d. Perro.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Vaca.
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20

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participacin relativa en el mercado es
Seleccione una:
a. U1.
b. 0.58
c. U2.
d. U3.
e. U4.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: U1.
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