Universidad Abierta Para Adultos UAPA

Nombre:
Yalmina Lopez
Matricula:
12-2256
Tema:
Tarea III y IV
Facilitadora:
Bernab Jackelin Hawa
Asignatura:
Seminario De Gestin Human

Santiago de los Caballeros

Rep. Dom. Noviembre 2016

Introduccin
La administracin consiste en desarrollar estrategias encaminadas a lograr el buen desempeo de
cualquier organizacin, se nos habla acerca de la planeacin, as como la direccin y control del
proceso administrativo a seguir, en sntesis consideramos este concepto aunque no completo, muy
simple pero de gran alcance.
En relacin a la administracin de recursos humanos tales expectativas gerenciales no alcanzan
mucha diferencia, en tal sentido y esperando que el trabajo siguiente sea de vuestro agrado,
discutiremos a continuacin temas referentes a la administracin del recurso humano, sus funciones,
objetivos dentro de una organizacin as como tambin sus inicios o antecedentes histricos, al final
daremos una visin general a nivel administrativo de lo que debera ser la administracin de
personal.

Elaborar un Mapa Conceptual sobre los pasos necesarios para la implementacin de

un sistema de gestin por competencias.(Este debe ser realizado por Usted)

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2- Elaboracin de un Cuadro Comparativo sobre las caractersticas y aplicaciones de

las Competencias Laborales y La Inteligencia Emocional.
Los investigadores Peter Salowey y
John D. Mayer definen la
Inteligencia Emocional como "la
capacidad
de
percibir
los
sentimientos propios y los de los
dems, distinguir entre ellos y
servirse de esa informacin para
guiar el pensamiento y la conducta
de uno mismo . Ms adelante D.
Goleman aplicndola al campo
laboral la define como " la
capacidad
para
reconocer
sentimientos en s mismo y en otros,
siendo hbil para manejarlos al
trabajar con otros". Poseer esta
capacidad por tanto facilita el
razonamiento, la empata y el
control dentro del rea trabajo.

El poseer habilidades intelectuales y

tcnicas no garantiza el alcanzar el
xito en la realizacin de una
actividad laboral, por tanto en la
identificacin y normalizacin de
las competencias laborales y
realizacin de un anlisis funcional
para un determinado cargo dentro de
una empresa, debe tenerse en cuenta
no solo las tareas desempeadas y
los
atributos
personalesintelectuales, sino tambin las
caractersticas emocionales que
facilitaran la realizacin de una
tarea en particular y el desempeo
en un cargo de manera general.

El poseer habilidades intelectuales y

tcnicas no garantiza el alcanzar el
xito en la realizacin de una
actividad laboral, por tanto en la
identificacin y normalizacin de
las competencias laborales y
realizacin de un anlisis funcional
para un determinado cargo dentro de
una empresa, debe tenerse en cuenta
no solo las tareas desempeadas y
los
atributos
personalesintelectuales, sino tambin las
caractersticas emocionales que
facilitaran la realizacin de una
tarea en particular y el desempeo
en un cargo de manera general.

Tarea IV
1-Redaccin de un informe sobre los aspectos ms relevantes del captulo de acuerdo a
lo aprendido por Usted (al final dar una opinin personal)
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservacin del esfuerzo, las
experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de
la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia organizacin y del pas en general.
Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los
profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RRHH) con estas tareas
es alinear las polticas de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia a travs de las personas.
Actualmente, esa definicin ha evolucionado y ahora se considera a los recursos humanos
como el estudio que ayuda a las organizaciones a obtiener, desarrollar, mantener y
conservar el nmero y el tipo adecuado de colaboradores.

Otra definicin moderna ms concisa nos seala que la administracin de los recursos
humanos involucra todas las decisiones gerenciales y practicasque afectan e influyen ala
gentes.
Conclusin

Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolucin, primordialmente del elemento

humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, una organizacin es el retrato de sus
miembros.
A partir este comentario, podemos concluir que el xito de toda organizacin depende del esfuerzo y
las capacidades de su personal, es decir; del Factor Humano que posee, ms all de toda la
tecnologa que pueda existir, una organizacin; que no planifique sus recursos humanos y las
polticas que deber implementar para el control de stos; est condenada al fracaso.
De all la importancia de la ARH, de coordinar, planificar, desarrollar, etc., su personal, para que, en
equipo se puedan cumplir los objetivos de la organizacin, sin perjudicar las metas individuales de
sus empleados.

Bibliografa
CHIAVENATO, Adalberto. Administracin de Recursos Humanos. McGraw-Hill. Quinta edicin.2003,
Colombia.