Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
II.
A treia strategie, transformarea, face un pas nainte prin punerea status quoului (integratorul) sub semnul ntrebrii i prin presupunerea c o transformare a
instituiilor i/sau a organizaiilor poate fi necesar pentru stabilirea egalitii de
gen. Astfel, abordarea integratoare a egalitii de gen poate avea ca rezultat
adugarea acestui potenial pentru transformare la politicile de egalitate de gen
stabilite, cu privire la egalitatea formal i la aciunea pozitiv.
Care este diviziunea n funcie de gen a grupurilor dezavantajate specifice, precum tinerii
n situaie de abandon colar, prinii singuri, persoanele n concediu pe perioad lung, omerii
pe perioad lung, minoritile etnice? Care sunt tendinele relevante n aceast privin?
Etapa 3. Evaluarea impactului politic Femeile i brbaii beneficiaz de un acces echitabil la
politicile active privind piaa muncii, inclusiv la formare? Sunt msurile disponibile pentru cei
inactivi, precum i pentru omeri?
Exist msuri care s abordeze nevoile grupurilor specifice, precum prinii singuri (prin
furnizarea de servicii de ngrijire a copilului), persoanele cu handicap (prin furnizarea de
servicii sociale i sprijin tehnic) sau femeile care revin pe piaa muncii dup o perioad
mai lung n care au oferit servicii de ngrijire (prin furnizarea de oportuniti de
formare)?
Politicile active privind piaa muncii promoveaz ocuparea de ctre femei a unor locuri
de munc netradiionale, de calitate ridicat? Brbaii i femeile beneficiaz n condiii
egale de iniiativele de nfiinare a unei ntreprinderi sau de orice alte servicii furnizate de
serviciile publice de ocupare a forei de munc?