GESTION

Mgs. Sandra Chamorro

2016

UNIDAD VIII

TRABAJO EN EQUIPO
Importancia del trabajo en equipo.

Razones por las que se deben hacer equipos de trabajo

Bases para el trabajo en equipo
Tipos de equipos de trabajo.
Marco para la efectividad de los equipos de trabajo
Diagnstico del mal desempeo de equipos

Trabajo en equipo
Estrategia de trabajo, cumplida por varios
individuos donde cada uno hace una parte pero todos
con un objetivo comn.
Est compuesto por un grupo de empleados que
tiene habilidades que se complementan y estn
comprometidas con un propsito comn.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo
psicolgico que ms influye en los trabajadores de
forma positiva porque permite que haya un
compaerismo.

Importancia del trabajo en equipo

Es importante por que es un mtodo de trabajo colectivo coordinado en el que

los participantes, intercambian sus experiencias, respetan sus roles y funciones.

Permite desarrollar el trabajo de forma organizada.

Las metas a alcanzar, varan de un equipo a otro y de una organizacin a otra,
particularidades que obligan a hacer diferentes equipos de trabajo.

Razones por las que se deben

hacer equipos de trabajo
Innovacin y creatividad: Reunidos distintos conocimientos y habilidades, crean nuevos
diseos, resuelven problemas de diseo, desarrollan mtodos de diseo, de produccin y
campaas de marketing.

Velocidad: Ejecutan desarrollo paralelo lo que disminuye cantidad de tiempo que tarda el
tipo de desarrollo o tiempo para llegar al mercado.

Costo: Empleados comprometidos ayudan a mantener ventajas competitivas, en costos y

tiempos, valorando el capital humano.

Calidad: Meta de los equipos de trabajo, con mayor importancia que la de costos.

Equipos de
trabajo
multidisciplinarios
Equipos de
trabajo
funcionales

Equipos de
trabajo para la
solucin de
problemas

Equipos de
trabajo
autodirigidos

TIPOS
EQUIPOS
DE
TRABAJO

Equipos de
trabajo virtuales

Marco para la efectividad del equipo

Procesos del
equipo
Cohesin
Confianza
Manejo de
conflictos
Toma de decisiones

Desempeo del
equipo

Innovacin
Calidad
Velocidad
Costo

Preparacin del
equipo para el
futuro

Satisfaccin de los
miembros en lo
individual

Confianza en
equipo
Capacidad para
adaptarse al cambio

Con el proceso del

equipo
Con los miembros
del equipo
Con el propio
desarrollo

Diagnstico del mal desempeo de equipos

Diseo del equipo

Tamao del
equipo
Ubicacin del
equipo

Cultura

Costumbre
Trayectorias

Seleccin de los
miembros del equipo

Amigables
Consientes
Buena actitud de
trabajo

Capacitacin del
equipo

Administracin
Liderazgo
Construccin de
cohesin del
equipo

Sistemas de
recopensa

Premios
vinculados al
desempeo
Criterios de
efectividad para
evaluar
resultados

Gracias