Sunteți pe pagina 1din 4

tabela

Stabilirea variantei optime


Etapa dat este tiut ca fiind decizia propriu-zisa" fiindc, i corespund anumite
consecinte. Totalitatea consecinelor sunt redate prin intermediul rezultatelor posibile
ce s-ar obine conform fiecarui criteriu de decizie si fiecarei dispozi ii a clauzei
obiective prin aplicarea versiunilor decizionale. Aadar numarul
rezultatelor corespunzatoare unei versiuni este dat de numarul de criterii de decizie
luate in considerare. Determinarea consecintelor presupunea o activitate de
preliminare, ea influennd alegerea variantei optime. Din motiv c nu ntotdeauna
sunt cunoscute starile clauzelor obiective, uneori este necesar stabilirea mai multor
consecinte pentru fiecare varianta corespunzatoare fiecarui criteriu. Prin urmare n
alegerea variantei optime, se se utilizeaz mai multe metode, n functie de condiile
determinate ale probei decizionale.
Aplicarea variantei optime
Dup ce s-a adoptat decizia i a fost aleas linia de ac iune ,urmeaza redactarea,
transmiterea si aplicarea acesteia. In etapa corespunztoare, decidentului i revine
un rol aparte, in ceea ce privete motivarea i transmiterea deciziei luate. Ceaa ce
nseamna ca cu ct reuseste sa motiveze mai mult din punctul de vedere al
eficacitatii deciziei luat, cu atat executarea acesteia de catre subordona i se
realizeaz in condiii mai bune.n cazul n care executantul nu este asigurat de
eficacitatea deciziei, el nu particip cu toat capacitatea sa la efectuarea acestei
decizii.
Evaluarea rezultatelor
Evaluare a rezultatelor obtinute cu obiectivele propuse in scopul depistarii abaterilor
reprezint incheiera procesului decizional. Etapa constituie un rol deosebit de
important, deoarepe pe baza acestei evaluri se trag concluzii pentru viitor, pentru un
nou ciclu care trebuie sa se desfasoare la un nivel superior al procesului managerial.
Informatia culeasa, refcut si incorporata in decizie trebuie sa ofere capacitatea
testrii ndelungat a gradului de apropiere intre fenomenul asteptat si realitate.
Etapele procesului decizional

2.1.3.ELABORAREA DECIZIEI N INSTITUIILE PUBLICE


Atunci cnd apare o problem necesit analizarea tuturor variantelor posibile de
rezolvare ale acesteia. Pentru fiecare variant sunt analizate punctele tari i punctele
slabe,resursele alocate, timpul necesar, riscurile. Selec ionarean unei variante dintre
multe alte opiuni posibile n urma combinrii factorilor de mai sus constituie luarea
unei decizii. Decizia este un proces de modificare a realitii, a resurselor umane,
naturale i financiare de care dispune unitatea, de alegeri raionale dintre alternative.
Aadar n elaborarea deciziei trebuie s avem n vedere:
aciunea;
un rezultat solitar cuantificabil;
un perioad de timp;
investiia maxim pentru atingerea obiectivului urmrit.
Definitia deciziei
Decizia poate fi definit ca fiind un act social, deliberat, al unei persoane sau al unui
grup de persoane, prin intermediul creia se stabilesc scopul i obiectivele unei
aciuni propuse, direciile i modalitile de realizare a acesteia, toate determinate n

funcie de o anumit cerin, pe baza unui proces de informare, reflecie i evaluare a


mijloacelor i a consecinelor desfurrii aciunii respective.
Condiiile elaborrii deciziilor
Luarea unei decizii impune condiii aparte:
existena unui sa a mai multor obiective care urmeaz sa fie atinse;
necesitatea managerului de a avea la indmn mai multe alternative de aciune;
trebuie s fie inclui n planul decizional factorii limitativi economici (bani, timp,
munc),;
stabilirea tiinific a deciziei;
dublarea autoritii formale de adoptare a deciziei de ctre consiliul mputerniciilor
statului;
unitate de decizie i aciune;
ncadrarea n perioada decizional optim;
formulare clar.
2.2.
DECIZIA ADMINISTRATIV
2.2.1.Definiia deciziei administrative
Decizia administrativ reprezint un proces complex de stabilire a unei variante
decizionale din mai multe posibile, cu scopul executrii unui obiectiv al administraiei
publice i care influeneaz activitateaa cel puin unei alte persoane din sistem, a
sistemului administrativ nansamblul lui sau a societii, n general.
2.2.2 nsuiri ale deciziei administrative :
Deriv din cooperarea diferitelor persoane din compartimente diverse;
Exist o capacitate mare de activitate;
Avizarea este infptuit de una sau dou persoane;
Responsabilitatea aparine mai multor persoane titulare ale unor funcii publice;
Impune desfurarea unui proces n mai multe etape.
2.2.3.Cerine ale deciziei administrative
Fiecare decizie administrativ trebuie s corespund anumitor cerine:
s fie fundamentat tiinific;
s posede un caracter realist;
s intervin ntr-o perioad eficient;
s fie integrat n totalitate deciziilor administrative adoptate premergtor;
s fie oportun.
2.2.4.Tipuri de decizii administrative
Sunt mai multe tipuri de clasificri ale deciziilor administrative:
Dup situaia concret la care se raporteaz
Decizii normative, ce se stabilesc n situaiile cu un caracter general i se revd n
cuprinsul diferitelor acte normative integrate n domeniul general al managementului
public;
Decizii individuale, care se fundamenteaz n situaii determinate,particulare de
ctre funcionari publici cu competene decizionale n acest sens.
Dup nivelul ierarhic pe care se afl decidentul
Decizii de nivel superior, ntemeiat de ctre preedinte, parlament,guvern;

Decizii de nivel mediu, reglementat de instituiile administrative situate pe nivelul


mediu al managementului;
Decizii de nivel inferior, fundamentate n instituiile publice de funcionari publici ai
unitilor i autoritilor administraiei locale situate pe nivelurile inferioare ale
structurilor organizatorice din administraia central i local.
Dup orizontul de timp la care se raport
Decizii administrative pe perioad nelimitat (deciziile stabilite la nivel de parlament
i guvern care mbrac forma decretelor, legilor,ordonanelor de urgen etc.)
Decizii administrative pe perioad ndelungat, (stabilite la nivelul administraiei
centrale i locale).
Decizii administrative pe perioad medie, (stabilite la nivel de guvern i la nivelul
administraiei locale).
Decizii curente, (stabilite la toate nivelurile sistemului administrativ i care
reprezint orizonturi limitate de timp).
Dup frecvena adoptrii
Decizii sistematice, adoptate la anumite intervale de timp, de ctre organele
administraiei de stat.
Decizii unice, care au un caracter excepional, nerepetndu-se ntr-unviitor
previzibil.
Dup amploarea cadrului decizional a decidentului
Decizii integrale, care se adopt din iniiativa decidentului, un un eventual
reprezentant al administraiei locale, fr a fi neaprat avizul unor funcionari publici
de pe nivelul ierarhic superior, prin urmare administraia central.
Decizii avizate, a cror admitere i ntrebuin are sunt determinate de avizarea de
ctre funcionarii publici de pe nivelul ierarhic superior. Se adopt n mod categoric la
nivelul administraiei locale, i la nivelurile medii ale structurii sistemului
administrativ.
Dup numrul persoanelor participante la procesul de
fundamentare
Decizii de grup, care se stabilesc la nivel central i local al administraiei, la
emiterea acestora particip mai multe persoane convocate n birouri, comisii sau
consilii, ministere, guvern, parlament.
Decizii individuale sunt fundamentate cu prioritate la nivelul administraiei locale.
Din perspectiva coninutului i al modificrilor pe care le aduc n
ordinea juridic se percep
Decizii generale, ce includ reglementri, care contribuie la fundamentarea cadrului
juridic concordant desfurrii proceselor de management i de execuie din
instituiile publice.
Decizii definitorii, carendatoreaz o persoan, un funcionar public ales pentru a se
implica n procesul de ndeplinire a obiectivelor compartimentului i/sau instituiei
publice n totalitate.
Decizii definite solicitrilor de servicii publice. Acestea realizeazdrepturi i
particulariti n beneficiul particularilor. De exemplu decizia de eliberare a
autorizaiilor administrative.
Decizii determinate de modificrile n organizarea unei instituii publice i care
acord funcionarilor publici un statut n care coexist drepturi i obligaii. De
exemplu, numirea funcionarilor publici.

Din punct de vedere al capacitii decidentului


Decizii executorii, care au caracter pragmatic i sunt stabilite doar de autoritile
administrative.
Decizii de administrare, care percep un caracter teoretic deoarece, vizeaz procesul
de management, prin desfurarea unor activiti de programare, organizare,
coordonare, gestionare, control i prin modul aplicrii coninutului deciziilor n
procesul ndeplinirii obiectivelor managementului public .