Sunteți pe pagina 1din 2

TESTE GRIL

Bazele Managementului, Master / nr 2

Numele si Prenumele..Data 25.01.2013


1. Ce caracteristici de sistem are o firm?
a. sistem inchis, sistem dependent de mediul ambiant, sistem socio-economic
b. sistem socio-economic, sistem tehnico-material, sistem deschis
c. sistem preponderent managerial, sistem preponderent operaional, sistem
organic adoptiv
2. Deosebirea dintre o firm naional i una internaional este dat, n principal,
de:
a. apartenena statal
b. gradul de descentralizare managerial
c. organismele participative de management
3. Care din elementele prezentate n continuare constituie argumente n favoarea
schimbrii manageriale la nivel de firm?
a. lipsa unui sistem de obiective care s vizeze firma i componentele sale
procesuale i structurale; ptrunderea capitalului strin n Romnia
b. delimitarea i dimensionarea unor componente procesuale i structurale cu rol
decisiv n funcionarea firmei
c. lipsa unui sistem categorial de obiective care s vizeze firma i componentele
sale procesuale i structurale; multiplicarea i diversificarea influenelor
d. exercitate de mediul ambiant, naional i internaional
4. Cea mai complex modalitate de schimbare managerial se regsete printre
elementele prezentate mai jos:
a. restructurarea
b. reproiectarea managerial
c. reorganizarea
V rugm s-o identificai.
5. Metodologia de reproiectare managerial cuprinde mai multe etape, prezentate n
continuare:
a. documentarea preliminar
b. managementul strategic (fundamentarea, elaborarea i aplicarea
strategiilor)
c. diagnosticarea
d. elaborarea studiului de marketing
e. reproiectarea propriu-zis s sistemului de management (metodologic,
decizional, informaional, organizatoric)
f. operaionalizarea noului sistem de management i evaluarea eficienei
acestuia
g. mbogirea i modernizarea instrumentarului managerial
h. perfecionarea organizrii procesuale i structurale
Care din combinaii exprim cel mai bine astfel de etape?
1-2-4
2-5-6
3-7-8

6. Strategia firmei cuprinde:


a. misiunea firmei, obiectivele i modalitile de realizare (opiuni strategice)
b. climatul de munc, informaiile necesare, resursele financiare
c. resursele necesare realizrii obiectivelor, termenele de realizare i climatul de
munc
7. Reproiectarea managerial se recomand:
a. firmelor aflate n declin economico-financiar i managerial
b. firmelor care merg bine, dar la orizont se ntrevd nori negri ce pot
influena situaia lor economic i managerial
c. ambele variante sunt corecte
8. Studiul de diagnosticare se concretizeaz, n principal, n:
a. depistarea cauzal a principalelor puncte forte i slabe
b. determinarea cauzelor ce genereaz punctele forte
c. determinarea cauzelor ce genereaz puncte slabe
9. Realizarea unui studiu de diagnosticare necesit parcurgerea unui multor etape i
faze:
1. documentarea preliminar
2. pregtirea diagnosticrii
3. analiza ecnomico-financiar
4. analiza viabilitii economice i manageriale
5. evidenierea cauzal a punctelor forte i slabe
6. determinarea potenialului de viabilitate
7. analiza pieei specifice
8. formularea de recomandri
Care din combinaiile de mai jos le exprim cel mai bine?
2-1-4-5-6-8
2-1-3-5-6-7
2-1-4-5-7-8
10. Suntei managerul general al unei firme supuse procesului de restructurare. Pentru
ce tip de diagnosticare vei opta?
a. diagnosticare global, diagnosticare mixt
b. diagnosticare propriu-zis, diagnosticare parial
c. diagnosticare global, autodiagnosticare
11. Completai definiia urmtoare cu unele din cuvintele regsite mai jos:
Strategia cuprinde ansamblul ..................., principalele modaliti de realizare,
mpreun cu resursele alocate, n vederea obinerii avantajului competitiv
potrivit misiunii organizaiei!
a. obiectivelor majore ale organizaiei, pe termen lung
b. obiectivelor majore ale organizaiei pe termen mediu i lung
c. obiectivelor organizaiei
12. Analiza SWOT valorific:
a. punctele forte i punctele slabe, oportunitile i vulnerabilitile
b. recomandrile diagnosticrii
c. cauzele generatoare de puncte forte i slabe