Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL

CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CONTABILIDAD DE COSTOS

2015-II

Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:Atencio Atencio

Renso Jean
Cdigo de matricula:2010225119

Nota:

Mg; C.P.C. Clefort Alcantara

Docente:

Mdulo I
FORMA DE PUBLICACIN:

Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en

el men contextual de su curso

Uded de matricula:AREQUIPA
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
OCTUBRE 2015
A las 23.59 PM

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de recepcin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual estn definidas en el sistema de
acuerdo al cronograma acadmicos 2015-II por lo que no se aceptarn trabajos extemporneos.

1TA20142DUED

3.

Las actividades que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su autoaprendizaje
mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:

4.

Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de consulta. Los
trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y sern calificados
con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta N5 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.

Investigacin bibliogrfica:

Considera la consulta de libros virtuales, a travs de la Biblioteca virtual

DUED UAP, entre otras fuentes.

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis de casos o

problematizadoras por parte del alumno.

Otros contenidos
considerando aplicacin
prctica, emisin de juicios
valorativos, anlisis, contenido
actitudinal y tico.

la

solucin

de

situaciones

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted,

la ms sincera y cordial

bienvenida a la Escuela

de

CIENCIAS

CONTABLES Y FINANCIERAS de Nuestra Universidad Alas Peruanas y del docente Mg;

C.P.C. Clefort Alcantara tutor a cargo del curso.

En el trabajo acadmico deber desarrollar las preguntas propuestas por el tutor, a fin
de lograr un aprendizaje significativo.
Se pide respetar las indicaciones sealadas por el tutor en cada una de las preguntas,
a fin de lograr los objetivos propuestos en la asignatura.

PREGUNTAS
01.- Se considerara ortografa, criterio y orden en las respuestas

(2puntos)

02.- segn el libro contabilidad de costos: un enfoque gerencial

(1puntos)
Los costos por rdenes de que manera estn conformado y cmo influyen en la
rentabilidad de las empresas (COPIAR EL LINK Y RESPONDER LA PREGUNTA)
http://books.google.com.pe/books?id=zDCb9fDzNgC&lpg=PP1&dq=costos&pg=PA99#v=onepage&q=ordenes&f=false

2TA20142DUED

Sistema de costos por rdenes de produccin. Este sistema recolecta los costos para
cada orden o lote fsicamente identificables en su paso a travs de los centros
productivos de la planta. Los costos que intervienen en el proceso de transformacin de
una cantidad especfica de productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se
recopilan sucesivamente por los elementos identificables: Materia prima aplicable,
mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de
trabajo.
Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta mas practico distinguir lotes,
sub-ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.
Las empresas que comnmente utilizan este sistema son:
De impresin
Astilleros
Aeronutica
De construccin
De ingeniera
El sistema de costo por rdenes lleva dos controles:
El de rdenes y el de hojas de costo, de cada una de las rdenes que estn en proceso de
fabricacin. Este sistema de costos se aplica en los casos en que la produccin depende
bsicamente de pedidos u ordenes que realizan los clientes, o bien, de las rdenes
dictadas por la gerencia de produccin, para mantener una existencia en el almacn de
productos terminados de artculos para su venta, en estas condiciones existen dos
documentos de control:
La orden. Que lleva un nmero progresivo con las indicaciones y las especificaciones de
la clase de trabajo que va a desarrollarse.
Por cada orden de produccin se abrir registros en la llamada hoja de costos, que
resumir los tres elementos del costo de produccin referentes a las unidades fabricadas
en una orden dada.
Fig. Orden de produccin.
3.- Caractersticas.

El sistema de rdenes de produccin se implanta en aquellas industrias donde la

produccin es unitaria, o sea que los artculos se producen por lotes de acuerdo con la
naturaleza de l producto.
Sus caractersticas son:
Permite reunir separadamente cada uno de los elementos del costo para cada orden de
produccin, ya sea terminada o en proceso de transformacin.
Es posible y resulta prctico lotificar y subdividir la produccin, de acuerdo con las
necesidades de cada empresa.

3TA20142DUED

Para iniciar la produccin, es necesario emitir una orden de fabricacin, donde se detalla
el nmero de productos a laborarse, y se prepara un documento contable distinto (por lo
general una tarjeta u hoja de orden de trabajo), para cada tarea.
La produccin se hace generalmente sobre pedidos formulado por los clientes.
Las industrias muebleras, jugueteras, fabricacin de ropa. Artculos elctricos, equipo de
oficina, etc. Aplican este sistema.
Existe un control ms analtico de los costos.
El valor del inventario de produccin en un proceso es la suma de las cantidades
consignadas en las tarjetas u hojas de costos de rdenes de trabajo pendientes de
determinar su manufactura.
4.1.2 Concentracin y contabilizacin de los elementos del costo
Materia prima:
Todos aquellos elementos fsicos que es imprescindible consumir durante el proceso de
elaboracin de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condicin de
que el consumo del insumo debe guardar relacin proporcional con la cantidad de
unidades producidas.
Las materias primas estn bajo la siguiente presentacin:
* como material en el almacn de materias primas
* como material en proceso de transformacin
* como material convertido en producto terminado.
As mismo el control de las materias primas requiere de la intervencin, de los
siguientes departamentos:
De compras: es importante porque de este depende en cierta manera que a fabricacin
no sufra paralizaciones o demoras.
De almacn de materiales: el almacenista tendr por mira principal el orden y la
clasificacin dentro de su departamento, debiendo distribuir los artculos que tiene a su
cuidado de tal manera que puedan localizarse fcilmente.
De produccin: realiza las operaciones de transformacin de la materia prima; este
procurara su mayor aprovechamiento y rendimiento.
De contabilidad: representa la parte controladora y registradora e informativa del
movimientos de la empresa y en particular de la materia prima en todas sus paces; dicho
control se lleva acabo mediante las siguientes cuentas: almacn de materias primas,
produccin en proceso, almacn de productos terminados y almacn de productos
semiterminados, o semielaborados.
4.1.3 Bases de aplicacin de gastos de fabricacin
La contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno de
la gerencia y ayuda de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno
de la gerencia y ayuda de manera considerable a la gerencia en la formulacin de
objetivos y programas de operacin en la comparacin del desempeo real con el
esperado y en la presentacin de informes.
Los mandos altos, la gerencia y el departamento administrativo se enfrentan
constantemente con diferentes situaciones que afectan directamente el funcionamiento

4TA20142DUED

de la empresa, la informacin que obtengan acerca de los costos y los gastos en que
incurre la organizacin para realizar su actividad y que rige su comportamiento, son de
vital importancia para la toma de decisiones de una manera rpida y eficaz, esto hace
que en la actualidad la "La contabilidad de costos" tome gran relevancia frente a las
necesidades de los usuarios de la informacin.
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin, acumulacin, control y
asignacin de costos. Se clasifican los costos de acuerdo a patrones de comportamiento,
actividades y procesos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos, procesos,
productos o segmentos del negocio. En general, los costos que se renen en las cuentas
sirven para tres propsitos generales: proporcionar informes relativos a costos para
medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general), ofrecer
informacin para el control
Administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control) y
proporcionar informacin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones
(anlisis y estudios especiales).
Clculo de los costos de las rdenes y costo unitario
COSTOS PREDETERMINADOS
Son aquellos que se calculan antes de hacerse o de terminarse el producto y segn sean
las bases que se utilicen para su clculo, se dividen en Costos Estimados y Costos
Estndar.
COSTOS ESTIMADOS
Es aquella tcnica de valuacin, mediante la cual los costos se calculan sobre ciertas
bases empricas (de conocimiento y experiencia sobre la industria) antes de producirse
en artculo, o durante su transformacin que tiene por finalidad pronosticar el valor y
cantidad de los elementos del costo de produccin (Material Directo, Obra de Mano
directa, y Gastos Indirectos).
PROCEDIMIENTO DE CONTROL POR RDENES DE PRODUCCIN
ESPECFICA
Este procedimiento de control se emplea principalmente en las industrias que realizan
trabajos especiales o, que fabrican productos sobre pedido y, tambin en aquellas en las
cuales es posible separar los costos de material Directo.
CARACTERSTICAS
El procedimiento de control de las operaciones productivas por rdenes de produccin,
es aquel que permite reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo de cada
orden de Trabajo, termina o en proceso.
VENTAJAS
Da a conocer con todo detalle el costo de produccin de cada orden, bsicamente el
costo Directo. *Se sabe el valor de la produccin en proceso, sin necesidad de estimarla,
ni de efectuar inventarios fsicos.
DESVENTAJAS
Su costo administrativo es alto, a causa de la gran minucia que se requiere para obtener
los datos en forma detallada. En virtud de esa labor meticulosa, se requiere mayor

5TA20142DUED

tiempo para precisar costos de produccin, razn por la cual los que se proporcionan a
la direccin posiblemente resulten extemporneos.
4.2 Sistema de produccin por Proceso
Sistema: Es un conjunto de objetos unidos entre s con un fin comn.
Sistema de produccin:
Es un conjunto de objetos y/o seres vivientes que se relacionan entre s para procesar
insumos y convertirlos en el producto definido por el objetivo del sistema.
Retroalimentacin.
Es la funcin efectuada por los controles que consiste en analizar lo que s esta
produciendo y comparar con un criterio preestablecido por los objetivos del sistema y
as tomar inmediatamente acciones correctivas segn el resultado de esta comparacin.
Ruido en el Sistema.
Es cuando existe una deficiencia por mal funcionamiento del sistema. Este ruido puede
ser producido por los componentes del sistema o por el medio ambiente que rodea al
sistema. En el caso de los sistemas insumo-producto para eliminar el ruido es necesario
corregir o sustituir el componente del sistema que no funciona bien.
Estabilidad del Sistema.
Es la propiedad para resistir perturbaciones, evitando que se deje de cumplir con el
objetivo.
Ambiente del Sistema.
Es el medio en que se encuentra inmerso el sistema y lo constituye todo aquello que lo
rodea y que puede influir en su funcionamiento.
Parmetro en el Sistema.
Es el nombre genrico que define a las principales caractersticas del sistema, para ser
ms precisos el insumo, el proceso, los dispositivos de control, el producto.
Subsistema: Son los sistemas que componen un sistema total.
Clasificacin de sistemas.
a) Fsicos y Abstractos.
b) Naturales y Elaborados.
c) Abiertos y Cerrados.
d) Tcnicos y Civiles o Sociales.
e) Por Proceso.
Sistemas fsicos y abstractos.
* Fsicos: Son aquellos sistemas que existen fsicamente.
* Abstractos: Son aquellos que solo existen en forma conceptual o en la mente de
alguien.
Naturales y elaborados.
* Los naturales: Son aquellos elaborados por la naturaleza.
* Los elaborados: Por el hombre.

6TA20142DUED

Tcnicos y civiles o sociales.

* Los sistemas tcnicos: Son los que integran y aplican la tecnologa para alcanzar una
meta.
* Los sistemas civiles o sociales: Tienen como finalidad la satisfaccin de un objetivo
social.
Abiertos y cerrados.
* Abiertos: Son aquellos donde es muy difcil predecir su comportamiento. La
retroalimentacin existente no es controlable y en algunos casos es subjetiva (el
organismo del cuerpo humano).
* Sistemas cerrados: Son aquellos que tienen objetivos, insumos, productos y relaciones
claramente determinados por lo que el control, retroalimentacin y pronstico pueden
ser establecidos de manera precisa y objetiva.
Sistema de produccin.
* Por proceso: Es aquel que por medio de un proceso comn se elaboran todos los
productos.
* Por rdenes: Es aquel donde cada lote de productos diferentes sigue un proceso
especial.
03.- Explique Ud. Todo lo referente a los costos definicin, elementos, clasificacin,
tipos etc.
Los costos se generan dentro de la empresa privada y est considerado como una
unidad productora.
El trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una
definicin que abarque todos sus aspectos. Su categora econmica se encuentra
vinculada a la teora del valor, "Valor Costo" y a la teora de los precios, "Precio de
costo".
El trmino "costo" tiene las acepciones bsicas:
1. La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.
2. Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.
El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama costo
de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias econmicas y se le
conoce por costo de sustitucin.
La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a
determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para
su fabricacin y venta, as como para planear y medir la ejecucin del trabajo.
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
Estos han sido clasificados en concordancia con:
1. La naturaleza de las operaciones de fabricacin
2. La fecha o mtodo de clculo
3. La funcin del negocio de que se trata
4. Las clases de negocios a que se refieren
5. Los aspectos econmicos involucrados
Costos por rdenes de fabricacin (o por rdenes especficas)
Se refieren a los materiales, la mano de obra y la carga fabril necesarios para
completar una orden o lote especficos de productos terminado. En esta clase de
costos se ha de fabricar una cantidad definida en un orden de fabricacin especfica.
Costos por procesos o departamentos

7TA20142DUED

Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una base ms o
menos continua o regular e incluyen la produccin de renglones tales como gas,
electricidad, productos qumicos, productos de petrleo, carbn, minerales, etc.
Costos por clases
En los cuales un nmero de rdenes puede ser combinado en un solo ciclo de
produccin, siempre que esas rdenes incluyan cierto nmero de artculos de tamaos
o clases similares.
Costos de montaje
Representan una variante de los costos por rdenes especficas utilizada por las
empresas que fabrican o compran piezas terminadas para ser usadas en montar o
armar un artculo con destino a la venta. Este tipo de costo requiere mano de obra y
carga fabril, primordialmente.
Costos postmortem o histricos
Pueden ser rdenes de fabricacin, por procesos, de montaje o de clases,
determinados durante las operaciones de fabricacin, pero que no son accesibles
hasta algn tiempo despus de completarse las operaciones de fabricacin.
Costos estimados, estndares o predeterminados
Tambin pueden referirse a costo por rdenes especficas, de montaje, por procesos o
de clases, estimados o determinados antes de comenzar las operaciones de
fabricacin. Estos ayudan a determinar los precios de venta o para medir la efectividad
de los costos histricos.
Costos diarios, semanales o mensuales
Se refieren a trabajos o procesos continuos y que indican solamente el perodo a que
se concretan los resmenes preparados.
Los costos pueden ser clasificados de acuerdo con la funcin, o grupo de actividades,
implicados. Estos son: costos de produccin o fabricacin, costos de distribucin (o de
poner los artculos en el mercado), costos generales o costos administrativos, costos
financieros, etc.
Se encuentran dentro de la clasificacin con el tipo de negocios no dedicados a la
fabricacin estn:
Costos para bancos
La cual es posible determinar el costo de operar una cuenta corriente o de cheques,
rendir un servicio de custodia de valores o conceder un prstamo.
Costos por municipalidades
Mediante el cual es posible computar el costo de la vigilancia policaca, el servicio de
proteccin contra incendios, las escuelas, etc.
Costos para tiendas al detalle o tiendas por departamentos
Es una forma de forma de anlisis del costo de distribucin por departamentos.
Costos para grandes organizaciones de servicios
Consiste en el anlisis de los costos de las distintas categoras de trabajo de oficina.
Los costos se clasifican a veces sobre la base de los aspectos econmicos implicados
al adoptarse las decisiones administrativas, en los cuales se encuentran los costos
diferenciales, los costos de oportunidad, los costos hundidos y los costos a
desembolsar (o desembolsado).
OTRAS CLASIFICACIONES
Costos incurrido o de inversin
Representa los factores tcnicos que intervienen en la produccin, medibles en dinero.
Este costo es el que estudia la contabilidad de costos.
Costos de desplazamiento o de sustitucin
Este trmino fue empleado por primera vez en Inglaterra, tambin se le conoce con el
nombre de costo de oportunidad, aplicado por primera vez por David I. Green,
popularizado en Estados Unidos por Davenport.
Dentro del mundo de los negocios este costo tiene gran aplicacin, pues para tomar
determinaciones precisan formular los costos estimados anticipadamente para elegir el
camino ms econmico y conveniente.
8TA20142DUED

Costos humanos y costos monetarios

Los costos monetarios reciben en contabilidad el nombre de costos reales o incurridos.
El costo de un satisfactor ser igual a la suma de lo gastado para producirlo.
Costo Escasez
El costo es un aspectos de la escasez. Los bienes que tienen mayor costo son los ms
escasos; los bienes ms costosos son los que alcanzan el mayor precio. "Para esta
nocin del costo la nica hiptesis esencial es la escasez de los medios
Costo Unitario
Puede medirse en funcin de su produccin y distribucin. Este costo es el que sirve
para valuar las existencias que aparecen en el balance general y estado de prdidas y
ganancias en los renglones de los inventarios de produccin en proceso y productos
terminados. Tambin puede medirse en relacin con la posibilidad de aplicar directa o
indirectamente a la unidad los gastos incurridos.
Costo de distribucin
Comprende los gastos de venta, propaganda, transporte, cobranza, financiacin y
gastos generales. Tiene la caracterstica de ser una deduccin directa de los ingresos
que no se acumula en los libros al costo dela unidad producida.
Costo directo
Los que pueden identificarse especficamente en la unidad.
Costos indirectos
No puede identificarse en la unidad.
Costos fijos, variables y semivariables
Fijos: Se supone permanecen con el mismo importe para la capacidad normal de la
fbrica.
Variables: Cambian ms o menos directamente de acuerdo con el cambio en el
volumen de produccin.
Semivariables: Cambian segn las fluctuaciones en el volumen, pero gradualmente y
no directamente.
Costos comerciales
Costos de servicios
Costos industriales
Costos de empresas ganadearas
Costos de empresas agrcolas
Costos de empresas constructoras
Costos de empresas mineras
Costos de empresas pesqueras
Costos de empresas hoteleras
Costos de empresas de transportes
Costos de empresas de restaurantes y afines
Costos de empresas de casinos y mquinas tragamonedas
Costos de empresas de telecomunicaciones
04: La empresa El Elegante SAC fabrica pantalones y te solicita clasificar los costos en fijos,
variables, directo, indirectos as como los gastos en administrativos y gastos de ventas

(1puntos)
Costo
Fijo
Fardo de Tela
Alquiler de oficina de administracin
Sueldo de vendedores
Sueldo de tcnico maquinas de coser

Costo
Variable

Costo
Directo
X

Costo
Indirecto

Gasto
Adm.

Gasto
Vtas.

X
X
X

9TA20142DUED

Alquiler de oficina de ventas

Publicidad
Energa Elctrica
Sueldo de ingenieros de planta
Seguros contra incendios de fbrica
Salarios de obreros de produccin
Sueldo de cortadores de telas
Gastos de viaje de vendedores
repuestos
Remuneracin de tcnicos maquinistas
Alquiler de almacn de fbrica
Gastos de entrega de mercaderas
Sueldo de personal de oficina
hilos y botones

X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

05 Teniendo en cuenta los siguientes datos:

(2puntos)
a) El precio de venta de un producto es de S/. 356.82. Se produjeron un lote de 400 productos
b) Las comisiones y publicidad fueron de S/. 6,000
c) La mano de obra directa (M.O.D) ? Materia Prima S/. 8,000
d) Los materiales indirectos S/. 3,000
e) El sueldo del gerente de ventas S/. 2,000
f) La remuneracin del personal administrativo S/. 6,800
g) El costo de distribucin S/. 14,800
h) El costo primo es el 420% del costo de distribucin
Se pide:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
2. Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
3, Determinar el costo total
4, Determinar el valor de venta, el cual incluye un margen de utilidad del 50% del Costo Total
5, Determinar el precio de venta, el cual incluye el IGV ( 19% del Valor de Venta )
6. Elabore el Estado de Ganancias y Perdidas
06 Teniendo en cuenta los siguientes datos:

(2puntos)

Por un lote de 400 sillas se origino lo siguiente: Costo primo 190% del costo de distribucin,
Madera S/. 4,000, gastos de venta el 235% de la materia prima, gastos financieros el 120% de
los gastos de ventas, gastos de fabricacin el 49% de la materia prima. La utilidad bruta
es el 160% del costo de produccin y los gastos de administracin el 130% de los gastos de
Fabricacin.
Se pide:
1. Determinar el Costo primo y costo de conversin
2.Determinar el costo de distribucin y el costo de Produccin
3.Determinar el valor de venta unitario
07.- La empresa EL EXELENTE VESTIR S.A.C. te solicita elaborar:
(2puntos)
El Estado de Costos de Produccin.
El Estado de Costo de Ventas.
El Estado de Ganancias y Prdidas.
Sueldos de administracin
48325
Publicidad
38192
150 polos semi terminados al 01.01.10
3237
Luz y agua de administracin
15112

10TA20142DUED

Depreciacin planta y Equipos

Suministros diversos
Seguro de planta
Remuneracin de ayudantes de produc.
Salario de obreros
Pantalones terminados al 31.12.10
Tela al 01.01.10
Gastos por intereses
Sueldos y comisiones vendedores
Energa Elctrica-planta
Compra de tela al 31.12.10
Botones, cierres, hilo, etc.
Sueldo de ingenieros de planta
Tela al 31.12.10
Pantalones semi terminados al 01.01.10
Gan intereses por
Polos semi terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
Depreciacin de equipos de oficina
Impuesto a la Renta
Participacin de los trabajadores
Ganancias por alquiler de almacenes
Combustibles
Ventas

23825
18114
20000
98175
165800
114700
597558
7800
127757
99999
1357000
53300
498000
323198
140000
9100
2200
53310
5720
30%
10%
8900
5000
4897320

08.- La empresa de confecciones SOLO ELEGANTES SRL presenta los siguientes datos:

(2puntos)
Sueldos de administracin
Publicidad
150 polos semi terminados al 01.01.10
Ventas
Tela al 01.01.10
Gastos de intereses
Sueldos y comisiones vendedores
Energa Elctrica-planta
Compra de tela
Botones, cierres, hilo, etc.
Sueldo de ingenieros de planta
Tela al 31.12.10
Seguro de planta
Remuneracin de ayudantes de produccin.
Salario de obreros
Pantalones terminados al 31.12.10
Luz y agua de administracin
Depreciacin, planta y equipos
Suministros diversos
Depreciacin de computadoras oficina de ventas
Pantalones semi terminados al 31.12.10
Gan intereses por
Polos semi terminados al 31.12.10
Camisas terminadas al 31.12.10
Depreciacin de equipos de oficina
Impuesto a la Renta
Participacin de los trabajadores
Ganancias por alquiler de almacenes
Combustibles
Existencia de camisas terminadas al 01.01.10
Aportes a ESSALUD de planilla de obreros

88325
48192
3237
5468000
577558
7800
157757
88889
1357000
93000
368000
353198
70000
68175
165800
194700
15112
83825
18114
23400
140000
49100
12200
53310
5720
30%
10%
8900
2200
87600
28200

11TA20142DUED

Depreciacin muebles de oficinas administrativas

Ingresos extraordinarios
Seguro contra robos oficina de ventas
Depreciacin de la edificacin de planta
Elaborar:
El Estado de Costos de Produccin.
El Estado de Costo de Ventas.
El Estado de Ganancias y Prdidas.

8100
40700
12348
33000

09.- Investigar todo sobre los costos por procesos

(1puntos)
los costos unitarios se calculan para cada orden que emana de la gerencia de produccin, ya
sea para responder a un pedido de clientes o para mantener un determinado stock. Siendo la
caracterstica del sistema que la fabricacin slo se haca si haba una orden de produccin.
Esta modalidad de producir permita que el costo unitario se calculara dividiendo el total del
costo, segn la hoja de costos, por el nmero de unidades producidas.
Otras industrias presentan una caracterstica distinta, cual es la de dedicarse a fabricar uno o
ms productos en un proceso de fabricacin continua, es decir, la elaboracin de tales
productos constituye una actividad permanente a travs de todo el ejercicio, cuando as ocurre,
es mas aconsejable la adopcin de un sistema de costos por procesos.
El sistema de costos por procesos persigue la obtencin de costos peridicos, generalmente
mensuales, establecindose una relacin entre el valor de los distintos elementos del costo y la
produccin obtenida en el periodo. En tales condiciones, el costo unitario de cada producto
constituye realmente un promedio de la elaboracin ocurrida en cada periodo de costos.
Puesto que la fabricacin de cada producto requiere normalmente de distintas etapa de
transformacin de la materia prima, las que se realizan muchas veces en distintos
departamentos de produccin, con una funcin bien especfica, el sistema de costos apunta a
establecer no slo el costo final de cada producto, sino tambin el costo parcial resultante en
cada fase o proceso de fabricacin. Este costo no agregado al producto facilita el anlisis del
mismo y permite un mayor control sobre la eficiencia operacional de cada departamento.
Al establecerse el costo de cada proceso, podra decirse que se est aplicando el mismo
criterio que caracteriza a la departamentalizacin de los gastos de fbrica, pero con la
diferencia de que el sistema de costos por proceso se generaliza la departamentalizacin,
puesto que las materias primas y el trabajo directo tambin se individualizan en cuanto al
departamento que los ha utilizado
Caractersticas Principales del Sistema de Costos por Procesos
El sistema de costos por procesos tiene un funcionamiento distinto a otros sistemas y esto se
debe a sus caractersticas propias que son:
En la empresa existirn tantos departamento productivos, como procesos sean necesarios para
terminar el producto que se est fabricando.

12TA20142DUED

El proceso de produccin es continuo, es decir, que los departamentos siempre estarn

operando, an cuando no exista un pedido de clientes.
Tambin es necesario sealar que el proceso es cclico, esto quiere decir, que los procesos de
produccin se presentarn uno detrs de otro.
El costo unitario se calcula para un periodo determinado de tiempo, que puede ser un mes, un
semestre, un ao, etc.
Hoja de Costos por Procesos
Con el objeto de controlar proceso total de fabricacin en el departamento de produccin, se
llevar un registro que contiene todos los procesos productivos que se estan desarrollando en
la industria, esta hoja servir para calcular los costos por departamento, costo traspaso y los
costos unitarios para cada periodo.
En cada departamento existirn costos propios y costos de traspaso y estos figurarn tambin
en la hoja de costos y estos son:
Costos propios.Son aquellos elementos de costos que ingresan directamente a un departamento en el proceso
de produccin por procesos.
Costos de traspaso.Son aquello que con un grado de transformacin llega a un determinado departamento,
proveniente del departamento inmediatamente anterior.
A continuacin se muestra un esquema de la hoja de costos, suponiendo un proceso de
fabricacin que supone 3 departamentos productivos.

10.- investigar todo sobre punto de equilibrio o costo volumen utilidad

(1puntos)

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el punto donde el total de ingresos por venta es igual al costo total. Esto quiere
decir que en el Punto de Equilibrio no hay ganancia ni prdida.
Normalmente son costos fijos, gran porcentaje de los gastos de operacin y un
pequeo porcentaje de los gastos de fabricacin.
USO Y APLICACIN DEL ANLISIS DE EQUILIBRIO
El anlisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las
caractersticas econmicas de una compaa. Puede usarse para evaluar el efecto
aproximado de distintas alternativas. El anlisis de equilibrio se basa normalmente en
los datos planificados y puede calificarse apropiadamente como un mtodo de "regla
de clculo" que puede emplearse para desarrollar y probar, con mnimo esfuerzo, el
efecto aproximado que las diversas clases de la administracin producen sobre los
costos y las utilidades.
El anlisis de equilibrio puede indicar las siguientes caractersticas econmicas de una
compaa:

13TA20142DUED

Los gastos fijos, los gastos variables y los gastos totales, a diferentes
volmenes

El potencial de utilidades y prdidas antes y despus de impuestos, a

diferentes volmenes

El margen de seguridad; es decir, la relacin de las ventas presupuestadas a

las ventas de equilibrio

El monto de las ventas de equilibrio (a menudo llamadas el punto de equilibrio)

El punto de los dividendos preferentes o punto de equilibrio; es decir, aquel

punto debajo del cual no se ganan los dividendos preferentes

El punto muerto; es decir, el monto de las ventas al cual la compaa gana

nicamente la tasa corriente

El punto de los dividendos comunes o punto no saludable; esto es, el monto

de las ventas por debajo del cual las ganancias son insuficientes para pagar
los dividendos preferentes y el dividendo esperado sobre las acciones
comunes

11.- investigar todo sobre los costos ABC. Y ABM.

(1puntos)

Para poder llevar a cabo un gerenciamiento de costos y aplicarlos adecuadamente a la

gestin de la empresa, es necesario aplicar un mtodo de planificacin, controlando y
mejorando la administracin de Costo Indirecto de Fabricacin (CIF), este mtodo es
el ABM (Activity Based Management), el cual se constituye en una disciplina que se
enfoca en la direccin eficaz y eficiente de Actividades con el fin de mejorar la Cadena
de Valor (que es una serie de actividades que se llevan a cabo para disear, producir,
comercializar, entregar y apoyar su producto); esta disciplina utiliza el costeo ABC o
costeo basado en actividades, el cual determina cada actividad que desarrolla la
organizacin y aplica a esta sus costos respectivos.
Michael Porter, desarroll el concepto, en su obra Estrategia Competitiva (1980),
seala que cada unidad de negocio debe desarrollar una ventaja competitiva continua,
basndose en el costo, en la diferenciacin o en ambas cosas. La Cadena de Valor es
una serie de actividades que se llevan a cabo para disear, producir, comercializar,
entregar y apoyar su producto. La construccin de una cadena de valor se basa en la
identificacin de los valores de nuestra empresa y asignarles costos, ingresos y
activos a las actividades de valor; asimismo debemos diagnosticar cules son las
causales de costos que regulan cada actividad de valor y desarrollar una ventaja
competitiva sostenible, bien sea desarrollando las causales de costo mejor que los
competidores, o bien reconfigurando la cadena de valores.

Dicha cadena de valor es til para analizar la ventaja competitiva de la empresa, la

cual no puede ser considerada dentro de una empresa como un todo, sino que dicha
cadena de valor debe descomponerse en sus diferentes actividades estratgicas, ya
que cada una incurre en costos, genera ingresos y est ligada a activos, separndose
en aquellas que representan un importante porcentaje de los costos operativos, o si el
comportamiento de costos de las actividades son diferentes, o si los competidores las
ejecutan en forma diferente o si tiene alto potencial para crear diferenciacin. A partir

14TA20142DUED

de este desarrollo se puede calcular el rendimiento sobre activos para cada actividad
de valor, este anlisis permitir identificar las causales de costos que expliquen las
variaciones de costos en cada actividad de valor.
El ABM constituye una metodologa de trabajo y gestin de alto impacto a la hora de
generar una produccin competitiva y de administrar eficientemente los costos; el
objetivo es alinear las actividades y procesos de manera tal de generar el mayor valor
agregado para los clientes y consumidores, por ello en el ABM el cliente siempre est
por encima de cualquier prioridad o actividad de la empresa y todas estn orientadas a
su satisfaccin, esto se logra a travs del uso ms eficiente de los recursos, para lo
cual se pone en prctica un proceso continuo de mejoramiento.
El enfoque operativo est destinado a mejorar la performance de las actividades
mediante un uso ms eficiente de los recursos, en tanto que el enfoque estratgico se
centra en concentrar los recursos en aquellas actividades generadoras de valor
agregado. De ello se desprende algo que es fundamental, no basta con hacer ms
eficiente y eficaces las actividades y procesos, sino que primero debemos definir muy
bien cules han de ser las actividades y procesos a optimizar.
La Gestin Basada en Actividades es un sistema de administracin basado en la
planificacin, mejora y control de las actividades de una organizacin para cumplir con
los requerimientos externos y las expectativas de los clientes.
Como sealamos el objetivo fundamental es alinear las actividades y procesos, pero
tratando de presentar un mayor valor agregado para los clientes y consumidores, as
mediante el mejor conocimiento de las actividades y sus respectivos costos, gracias a
la puesta en prctica del ABM y el ABC, pueden y deben encararse aquellos cambios y
modificaciones en los procesos tendientes a reducir los costes, mejorar el servicio al
cliente, reducir los tiempos de procesamiento, acortar los tiempos de respuesta, e
incrementar la rentabilidad de la empresa; estos cambios en los procesos son
efectuados mediante la reingeniera de los mismos.
Es por ello que el Cliente siempre estar por encima de cualquier prioridad de la
empresa y ser el motor que impulse a la mejora continua y a la gestin de costos.
Para entender mejor este punto lo representaremos en forma grafica:
Ambas metodologas no son incompatibles, deben ser aplicados conjuntamente en la
empresa puesto que se complementan y determinan una correcta gestin de costos,
enfocada en el cliente y en el aumento de su fidelidad, creando ventajas competitivas
a favor de la empresa, as como permite analizar adecuadamente la Cadena de Valor
permitiendo mejorar la efectividad y eficacia de los procesos, eliminando el trabajo que
no proporciona para la empresa ningn valor agregado y teniendo como consecuencia
la mejora los funcionamientos especficos. El ABM tambin permite tomar decisiones
eficaces en base a la medicin del rendimiento, la eficacia y la calidad permitiendo
obtener costos reales y ajustados correctamente al producto y a la lnea de la
organizacin.
El resultado de la aplicacin de esta metodologa, y ms an si la aplicamos
conjuntamente con un mtodo ABC, para aplicar los costos a la gestin de la empresa
nos lleva a la excelencia, que para la empresa es el conjunto de practicas
sobresalientes en la gestin y el logro de resultados basados en conceptos
fundamentales que incluyen: la orientacin hacia los resultados, orientacin al cliente,

15TA20142DUED

liderazgo y perseverancia, procesos y hechos, implicacin de las personas, mejora

continua e innovacin, alianzas mutuamente beneficiosas y responsabilidad social.
En conclusin mediante el mejor conocimiento de las actividades y sus respectivos
costos, gracias a la puesta en prctica del ABM y el ABC, pueden y deben encararse
aquellos cambios y modificaciones en los procesos tendientes a reducir los costes,
mejorar el servicio al cliente, reducir los tiempos de procesamiento, acortar los tiempos
de respuesta, e incrementar la rentabilidad de la empresa; considerando que para
implementar estos cambios en los procesos debe aplicarse un proceso de reingeniera
de los mismos.

12.- Casustica integral

(3puntos)
La Empresa Industrial LAS DELICIAS DE LA ABUELA SAC se dedica a la elaboracin del
producto X . Reinicia sus operaciones con la siguiente informacin:
Maquinarias y Equipos valuados en
Edificios y Construcciones valuados en

S/ 280 000
S/ 140 000

Al inicio cuenta con las siguientes MATERIAS PRIMAS:

M.P.A 8 500 Kg. a S/ 9.80 c/kg.
M.P.B 4 200 Kg. a S/ 6.30 c/ Kg.
OPERACIONES:
02.07.10 Ingresa al almacn lo siguiente:
16 000 kg M.P. A a S/ 9.00 c/kg. Con un DESCUENTO del 10%
13 000 kg M.P. B a S/ 6.00 c/kg. MAS FLETE por S/ 2 600
10.07.10 Se Consume:
20 000 Kg. M.P A
15 000 Kg. M.P. B
15.07.10 Ingresa al almacn lo siguiente:
15 000 kg M.P. A a S/ 9.50 c/kg. MAS FLETE por S/ 3 000
10 000 kg M.P. B a S/ 5.80 c/kg.
31.07.10 Se Consume
10 500 Kg. M.P A
7 500 Kg. M.P. B
Compra de suministros diversos
Pago de jornales a destajo S/ 30 por unidad terminada
Existencia final de suministros diversos
Sueldo del personal de mantenimiento de fabrica
Sueldo del personal de control de calidad
Sueldo del gerente de produccin
Seguro contra robos de planta
Energa elctrica de planta
Sueldo de vendedores
Sueldo de personal administrativo
Gastos de publicidad y propaganda
Gastos varios ( 60% administracin Y 40% Ventas)
Gastos de venta adicional 2% del valor de venta
No hay productos en proceso
Unidades producidas (Terminadas)
1 400 unidades
Unidades vendidas
1 200 unidades

S/

8 500
2 100
500
600
6 200
800
780
1 850
5 500
1 800
6 400
?

Depreciacin: Edificios y Construcciones 3 % anual (60% Produccin, 20% Administracin y

20% Ventas, Maquinaria y Equipo 10 % anual Mtodo de Valuacin: COSTO PROMEDIO. Las
unidades se han vendido con un margen del 70 % del costo de produccin

16TA20142DUED

Se pide:

a) Elaborar el Estado de Artculos Terminados y Vendidos

b) Determinar el Costo Unitario de Produccin
c) Determinar el Valor de Venta y Pre cio de Venta
d) Elaborar el Estado de Ganancias y Prdidas
e) los kardesx de las materias primas
DESARROLLO

Inventario de los productos terminados, al principio

del ao
Costo de la produccin del ao
Suma
Menos Inventario de productos terminados, al final
del ao
Costo de venta de los productos terminado

S/. 2320000
S/. 157768
S/. 5468132
S/. 3000000

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN

Inventario de Productos en Proceso, al principio
S/. 4000,000
del ao
Materiales Utilizados:
Inventario de Materiales al principio del ao

S/. 1000,000

Compras de Materiales en el ao

S/. 7000,000

Suma

S/. 8000,000

Menos Inventario de Materiales al final del ao

S/. 5000,000

Gastos de Produccin

S/. 17000,000

Suma

S/.21000,000

ESTADO DE COSTO DE LO VENDIDO

Del 1 de enero al 31 de Dic. de 20..
Inventario de Productos Terminados, al principio del ao S/. 3000,000
Costo de la Produccin del ao ................................ 15000,000
Suma .......................................................... S/. 18000,000
Menos: Inventario de Productos Terminados al final del ao. 5000,000
COSTO DE LO VENDIDO ................................ S/. 13000,000
===========

Estos dos estados se pueden fusionar en uno slo que recibe el nombre de Estado de
Costo de lo Producido y de lo Vendido cuya forma es como:

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE LO VENDIDO

Del 1 de enero al 31 de Dic. de 20..

17TA20142DUED

Inventario de Productos en Proceso, al principio del ao S/. 4000,000

Materiales Utilizados:
Inventario de Materiales al principio del ao . S/. 1000,000
Compras de Materiales ............................... 7000,000
Suma ............................................. 8000,000
Menos: Inventario de Materiales al final del ao 3000,000 S/. 5000,000
Trabajo Directo ..................................................... 10000,000
Gastos de Produccin ........................................... 2000,000
S/. 21000,000
Menos: Inventario de Produccin en Proceso,
al final del ao ................................................ 6000,000
Costo de Produccin ......................................... 15000,000
Ms: Inventario de Productos Terminados al principio
del ao .............................................................. 3000,000
S/. 18000,000
Menos: Inventario de Productos Terminados al final del ao. 5000,000
Costo de lo Vendido ............................................. S/. 13000,000
=========
Al anterior estado puede drsele tambin la siguiente forma:
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIN Y COSTO DE LO VENDIDO
Del 1 de enero al 31 de Dic. de 20..
Materiales Utilizados:
Inventario de Materiales al principio del ao ..... S/. 1000,000
Compras de Materiales ............................... 7000,000
8000,000
Menos: Inventario de Materiales al final del ao 3000,000 S/. 5000,000
Trabajo Directo .......................................................... 10000,000
Gastos de Produccin ................................................ 2000,000
S/. 17000,000
Productos en Proceso:
Inventario inicial ............................................... S/. 4000,000
Inventario final ................................................. 6000,000 S/. 2000,000
Costo de Produccin ......................................... S/. 15000,000
Productos Terminados:
Inventario inicial ............................................... S/. 3000,000
Inventario final ................................................. 5000,000 S/. 2000,000
COSTO DE LO VENDIDO ................... S/. 13000,000
=========

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Del 1 de enero al 31 de Dic. de 20..
Ventas Brutas .................................................. S/. 33000,000
Menos: Devolucin en Ventas ........................... 6000,000
VENTAS NETAS ............................................... S/. 27000,000
Costo de Ventas:
Inventario Productos Terminados al 1 de enero . S/. 3000,000
Costo de Produccin (segn anexo) ............... 15000,000
S/.18000,000
Menos:
Inventario Productos Terminados al 31 de diciembre 5000,000 S/. 13000,000
UTILIDAD BRUTA ........................................ S/. 14000,000

18TA20142DUED

Gastos de Venta ................................................ S/. 2000,000

Gastos de Administracin .................................. 4000,000
UTILIDAD EN OPERACIN ............................. S/. 8000,000
Otros Ingresos ...................................................... 500,000
UTILIDAD NETA ............................................... S/. 8500,000
=========

19TA20142DUED