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Asignatura: Gerencia Financiera

Enfoque problmico sesin 1 y 2

Cmo entender el concepto de Gerencia Financiera?

Para entender el concepto de gerencia financiera es bueno saber que esta se dedica a:

Generar estrategias para la

distribucin eficiente del capital de trabajo

observando armona entre el riesgo de la inversin y la rentabilidad a percibir.

Generar estrategias que garanticen la disponibilidad de efectivo ya sea a travs

de fuentes internas o externas. La gerencia financiera requiere del uso oportuno
y exacto de las herramientas de evaluacin y del diagnostico acertado de sus
resultados.

Lo anterior debe estar encaminado a maximizar el valor del capital, mejorar el bienestar
social de su tenedor de apuestas (Stake Holder) que procura mantenerse en el nivel de
los negocios inclusivos y minimizar el impacto ambiental que se produzca en el
ejercicio de su objeto social.

La gerencia financiera apoya su labor en las herramientas financieras base (balance

general, estado de resultados y flujo de caja) y en las herramientas financieras de
anlisis (anlisis vertical, anlisis horizontal, punto de equilibrio, razones financieras y
apalancamientos), para luego hacer uso de sus propias herramientas de evaluacin (tasa
interna de oportunidad, valor presente neto, tasa interna de retorno, rentabilidad sobre la
inversin, relacin costo beneficio, valor econmico agregado y ganancias antes de
impuestos, intereses, amortizacin y depreciacin).

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Qu reas estn relacionadas con la gerencia financiera?

La gerencia financiera est relacionada con todas las reas que compongan la estructura
funcional de la unidad empresarial que entre otras, pueden ser:

rea de Contabilidad; es responsable del registro histrico del movimiento financiero y

de los estados financieros.

rea de Presupuesto; se encarga de administrar el movimiento de los recursos

financieros que ingresan y egresan.

rea de proveedura; cuya funcin principal es mantener el stock de mercancas

suficiente (productos para la venta o materia prima), en la calidad debida y adquirida a
los mejores precios.

rea de mercadeo y ventas; que se encarga de promocionar la empresa, sus productos y

colocarlos al consumidor final.

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rea de Servicios Administrativos; su funcin principal es la coordinacin y planeacin

de bienes y servicios necesarios para que las entidades funcionen, de manera tal que
estos recursos estn disponibles en el momento requerido por la organizacin.

rea de Recursos Humanos; se encarga de disear, desarrollar e implementar estrategias

que permitan a los empleados alcanzar objetivos mediante el trabajo profesional y tico,
desarrollado en un entorno de aprendizaje, cumplimiento de metas y bienestar.

Cul es la responsabilidad de la gerencia financiera?

La unidad empresarial puede mostrar en sus estados financieros al momento de un corte

del ejercicio fiscal, un incremento de fondos que puede provenir de diversas fuentes
como son; los inversionistas que compran parte de la empresa (si emite acciones), los
acreedores que le otorgan crditos (bonos u otros papeles de valor de tipo crediticio) y
utilidades acumuladas en ejercicios fiscales anteriores (reserva legal y reserva
estatutaria).

El incremento de capital debe estar minuciosamente planeado y destinado a usos

especficos entre los cules pueden estar:

En activos fijos para facilitar la produccin de bienes y servicios.

En inventarios para garantizar la produccin y las ventas.

En cuentas por cobrar y valores negociables, que aseguren la liquidez necesaria

para posibles transacciones con descuentos por pago de contado.

La responsabilidad del gerente financiero se centra en:

Definir el recurso financiero a invertir a en unidad de negocios a su cargo.

Determinar eficientemente el capital que se invertir en los activos que se

requieren para el funcionamiento normal del negocio.

Determinar la cantidad apropiada de recursos financieros que se deben mantener

disponible para aprovechar, el mejor plazo y el costo de capital ms favorable.

Definir el nivel de pasivo que soporta la empresa y el monto que se requiere

apalancar para su normal funcionamiento.

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En pocas anteriores, el gerente financiero se limitaba a determinar la cantidad

apropiada de recursos financieros que se deban adquirir en el mejor plazo y al costo
ms favorable pero hoy en da su influencia abarca toda la unidad estratgica de
negocios. Los factores externos que envuelven la organizacin tales como la
competencia creciente, la inflacin persistente, la explosin tecnolgica, la
preocupacin nacional, los problemas del medio ambiente, la sociedad, las regulaciones
gubernamentales, las operaciones internacionales, que de una u otra forma involucran
las finanzas de igual forma hacen que el gerente financiero est presente en la toma de
decisiones en cada afectada.

Cuando un Gerente Financiero toma una decisin equivocada, ya sea que se asignen
recursos excesivos dejando saldos ociosos o costos de capital onerosos o que se asignen
recursos escasos que depriman la inversin y hacen lenta la produccin, de cualquiera
de estas formas se afecta la maximizacin de la riqueza de la empresa.

Cules son las funciones del gerente financiero?

El gerente financiero debe tener muy en cuenta unas funciones principales en las que
debe concentrar todo su conocimiento en pro de la maximizacin del valor de la
empresa a su cargo y la recuperacin de la inversin y son:

Orientar la financiacin de operaciones al menor costo posible.

Orientar eficientemente los recursos financieros.

Optimizar el uso de los recursos financieros.

Mantener la liquidez necesaria para sufragar el gasto o la inversin del corto

plazo.

Dinamizar el bienestar social dentro del tenedor de apuestas (stake holder) a

que pertenece.

Disminuir el impacto ambiental que pueda generar el proceso productivo.

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Cmo financiar operaciones a menor costo?

Para lograr financiar operaciones al menor costo posible se hace necesario conocer Las
diferentes mecanismos de financiacin (Fuentes) que se encuentren a su alcance y que
permitan a la empresa contar con los recursos financieros necesarios en el momento
oportuno

para

el

cumplimiento

de

sus

objetivos

de

creacin,

desarrollo,

posicionamiento y consolidacin empresarial.

Si es necesario recurrir al crdito debe ser en la medida ideal, es decir que sea el
estrictamente necesario, porque un exceso en el monto puede generar dinero ocioso y un
mayor costo de capital al realmente requerido, y si es escaso, no se lograr el objetivo
propuesto y el margen de rentabilidad del proyecto se ver afectado.

En el mundo empresarial, hay varios tipos de fuentes capital financiero al que pueden
acceder las empresas:

Capital externo:

Crdito de los proveedores.

Emisin de bonos.

Deuda financiera (instituciones financieras)

Deuda con terceros (prestamistas)

Capital interno:

El aporte de los socios.

La utilidad que genera la empresa.

Venta de activos ociosos.

Fondos de amortizacin y depreciacin.

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Todo gerente financiero debe adquirir una habilidad para incrementar el capital
financiero y social de su organizacin, que le permita utilizar y reutilizar el dinero
generado por la empresa, tanto a nivel interno como externo, en oportunidades de
crecimiento. En oportunidades que generen valor econmico que eviten ser absorbidas
por otras con mayor habilidad o desaparecer por la ineficiencia e incompetencia.

Referencia bibliogrfica y web grfica

Andrade, S. Diccionario de Economa. 2005. Madrid: Andrade, 3 edicin.

Bodie, Z., & Merton, R. Finanzas. 2003. Madrid: Pearson Education, 1a edicin.
Ferrel, O., & Hirt G. 2004. Introduccin a los Negocios en Un Mundo Cambiante,
Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 4 edicin.
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colombiana.
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2006. Anlisis Financiero Aplicado, Bogot: Departamento de publicaciones de la
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