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DOCUMENT
DE RFRENCE
1
2
3
4
2
13
RFA
Introduction .................................................................................. 14
1. Chiffres cls ................................................................................... 16
2. Histoire de Sopra Steria Group ....................................................... 17
3. Activits de Sopra Steria Group ...................................................... 17
4. Situation gnrale du secteur des ESN............................................ 22
5. Organigramme juridique simplifi au 31 mars 2015 ....................... 24
6. Organisation du groupe ................................................................. 25
7. Examen de la situation du groupe et des rsultats .......................... 26
8. Comptes individuels 2014 de la socit Sopra Steria Group SA ....... 32
9. Stratgie et objectifs : volution rcente et perspectives 2015 ........ 33
10. Facteurs de risques......................................................................... 36
Gouvernement dentreprise
1.
2.
3.
4.
5.
6.
41
RFA
69
RFA
115
1.
2.
3.
4.
5.
7
8
6.
7.
241
Informations complmentaires
1.
2.
3.
4.
5.
227
191
Bilan ............................................................................................192
Compte de rsultat ......................................................................193
Faits majeurs................................................................................193
Principes comptables et mthodes dvaluation ............................196
Notes relatives au bilan ................................................................199
Notes relatives au compte de rsultat ...........................................211
Autres informations .....................................................................215
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels ..224
Rapport spcial des Commissaires aux comptes
sur les conventions et engagements rglements .........................225
257
DOCUMENT
DERFRENCE
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
2014
Le prsent document de rfrence a t dpos auprs de lAutorit des marchs nanciers (AMF) le 29/04/2015, conformment larticle212-13 de son rglement
gnral. Il pourra tre utilis lappui dune opration nancire sil est complt par une notedopration vise par lAMF. Ce document a t tabli par lmetteur et engage
la responsabilit de ses signataires.
Des exemplaires du document de rfrence sont disponibles auprs de Sopra Steria Group, Direction de la Communication, 9 bis, rue de Presbourg, 75116 Paris, sur le site
Internet: www.soprasteria.com et sur le site Internet de lAutorit des marchs nanciers: www.amf-france.org.
Conformment larticle28 du rglement europen n809/2004 du 29avril 2004, les informations suivantes sont incluses par rfrence dans le prsent document de
rfrence:
1. Relatives
p le Rapport de gestion et les comptes consolids ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers, gurant dans le
document de rfrence dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 (respectivement pages37 54 et 87 140);
lexercice 2012:
p les comptes individuels de Sopra ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers gurant dans le document de
rfrence dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 (pages141 160);
p le Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements gurant dans le document de rfrence
dpos le 23avril 2013 sous le numro D.13-0410 en pages161 164.
2. Relatives
p le Rapport de gestion et les comptes consolids ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers, gurant dans le
document de rfrence dpos le 29avril 2014 sous le numro D.14-0434 (respectivement pages43 70 et 117 173);
lexercice 2013:
p les comptes individuels de Sopra ainsi que le Rapport des Commissaires aux comptes sur ces derniers gurant dans le document de
rfrence dpos le 29 avril 2014 sous le numro D. 14-0434 (pages175 194);
p le Rapport spcial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements rglements gurant dans le document de rfrence
dpos le 29 avril 2014 sous le numro D. 14-0434 en pages195 196.
Les informations incluses dans ces deux documents de rfrence autres que celles cites ci-dessus ont t, le cas chant, remplaces et/ou mises jour par des
informations incluses dans le prsent document de rfrence.
MESSAGE DU PRSIDENT
PIERRE PASQUIER
Les rsultats de Sopra en 2014 refltent les efforts de
transformation permanents mens par le groupe pour
atteindre, anne aprs anne, un des meilleurs niveaux de
performance de la profession, en termes tant de croissance
que de profitabilit. Sur lancien primtre Sopra, la croissance
organique sest ainsi tablie 4,7% et le taux de marge
oprationnelle dactivit 8,6%, en progression de 0,5% par
rapport lanne prcdente.
Lexercice 2014 a t marqu par le rapprochement avec
Steria, qui a t finalis avant la clture de lexercice. A la suite
de lannonce du projet le 8 avril 2014 et du succs au mois
daot dernier de loffre publique dchange initie par Sopra
sur Steria, les Assembles gnrales des deux socits ont
approuv le 19 dcembre les oprations de fusion juridique
des entits lgales, oprations qui ont t ralises le 31
dcembre.
Ce rapprochement a donn naissance au groupe Sopra Steria,
qui compte plus de 37 000 collaborateurs et est prsent dans
une vingtaine de pays. Avec un chiffre daffaires de plus de
3,4 Md, Sopra Steria figure aujourdhui parmi les cinq
premires entreprises europennes de services du
numrique.
La pertinence stratgique du
rapprochement entre
Sopra et Steria est indniable
Naissance de
lactivit ddition
de solutions
bancaires
1971-1972
1982
ANNES
1970
ANNES
1980
dition de
Solutions
Bancaires
Acquisition de
ProBF, diteur de
solutions bancaires
intgres
1996
Acquisition dun
progiciel Ressources
Humaines (Pliades)
1972
dition de
Solutions
Ressources
Humaines
ANNES
1970
1996
1986
Acquisition de
SG2 Ingnierie
et acclration
significative de la
croissance en France
ANNES
1970
ANNES
1980
1990
1996
ANNES
1970
ANNES
1980
1994
1999
Informatisation de lAgence
France Presse par la mise
en place dun systme de
transmission dinformations
en temps rel
Projet
dautomatisation du
RER A Paris
Ralisation du
systme de gestion
de la Centrale
des rglements
interbancaires
Introduction de
Steria la bourse
de Paris
1973
Introduction de
Sopra la bourse
de Paris
1987
Cration de la filiale
Acquisitions de Delta
Informatique, Tieto UK
et de Callata & Wouters
Acquisition de
COR&FJA banking
2012
2013
2014
ANNES
2000
Renforcement de loffre
Ressources Humaines par
lacquisition de HR Access,
diteur de solutions
Ressources Humaines
Cration de la filiale
2014
2015
Acquisitions de
Orga Consultants, Valoris,
Newell & Budge et PROFit
2000-2005
Cration de la filiale
Axway Software
2001
Naissance de
Introduction
dAxway la bourse
de Paris
ANNES
2000
ANNES
2000
Acquisition des activits
de services informatiques
de Bull en Europe
2001
Acquisitions :
Mummert Consulting en Allemagne
2005
Xansa au Royaume-Uni
2007
2011
Leader europen de la
transformation numrique
Projet dacquisition de
CIMPA SAS filiale dAirbus,
spcialiste du PLM
2015
2012
2013
2014
2012
2013
2014
Prix du meilleur
projet BPO de
lanne (ministre
de la sant
britannique )
Signature du
contrat SSCL avec
plusieurs ministres
de ladministration
britannique
Lgende
Cercle rouge : historique Sopra Steria Group
Cercle jaune : historique Steria
UNE PERFORMANCE
2014 SOLIDE
Chiffres cls en millions deuros
3 370,1
231,2
92,8
6,9%
2,8%
71,4
5,3%
108,9
1 349,0
8,1%
Chiffre daffaires*
Rsultat oprationnel
dactivit
Rsultat net
*Chiffre daffaires 2014 pro forma mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des
lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 12 mois Steria.
UN LEADER EUROPEN DE LA
TRANSFORMATION NUMRIQUE
Collaborateurs
Chiffre daffaires
pro forma 2014
Implantations
SOPRA STERIA
UN NOUVEAU PROJET
DENTREPRISE
vnements cls de lexercice
GOUVERNEMENT DENTREPRISE 2015
08/04/2014
Annonce du projet de rapprochement amical
de Sopra et de Steria
30/06/2014
Finalisation de lacquisition de lactivit
HR Access Service dIBM France par
Sopra HR Software
Pierre Pasquier
Prsident
05/08/2014
Succs de loffre publique dchange visant la
totalit des actions Steria
Changement de la dnomination sociale du
groupe devenu Sopra Steria Group
31/12/2014
Opration de fusion juridique de Sopra et
Steria donnant naissance au nouveau leader
europen de la transformation numrique
Vincent Paris
Directeur gnral
19/04/2015
Projet dacquisition de CIMPA SAS, filiale
dAirbus, spcialiste du PLM (Product
Lifecycle Management)
John Torrie
Directeur gnral adjoint
UNE FORTE
COMPLMENTARIT
MTIER
Sopra Steria propose lun des portefeuilles
doffres les plus complets du march.
57%
Conseil &
Intgration de
Systmes
16%
Infrastructure
& Security
Services
13%
Solutions
10%
30%
Solutions
de gestion
immobilire
Sopra HR
Software
60%
Sopra Banking
Software
En 2014, Sopra Banking Software a
ralis un chiffre daffaires de 258 M
dont France = 94 M
dont Hors France = 164 M
14%
Business Process
Services (BPS)
UN POSITIONNEMENT
AU CUR DE LA
TRANSFORMATION
DE NOS CLIENTS
23%
Mobile
27%
Secteur
Public
Services
financiers
7%
15%
Aerospace,
Dfense,
Scurit
Intrieure
Social
Distribution,
Industrie
Cybersecurity
8%
12%
Transport, Services
nergie,
Utilities
Tlcoms,
Mdias
8%
Big Data
Cloud
UNE FORTE
PRSENCE EN
EUROPE ET DANS LE
RESTE DU MONDE
6 890 nouveaux collaborateurs recruts
en Europe en 2014
37 358
17 048
10 258
10 052
dont 3 812
x-shore
dont 2 501
x-shore
EFFECTIFS 2014
Groupe
France
Royaume-Uni
tendu
Reste du
Monde
10 ans dengagement
du groupe aux principes
universels du Pacte
Mondial des Nations Unies
Certification CarbonNeutral
grce la compensation
des missions de Gaz Effet
de Serre en 2014 lies aux
dplacements professionnels
et aux Data Centers
10
LACTION
SOPRA STERIA
Sopra Steria Group (SOP) est cot sur Euronext Paris (Compartiment A)
Code ISIN : FR0000050809
Mars 14
Juin 14
Dc 13
Sep 14
88,93
Sep 13
Mars 13
Mars 15
83,04
Dc 14
74,12
72,10
Juin 13
73,69
66,78
62,76
Cours de bourse
58,77
56,02
Famille
Pasquier
Famille
Odin
69,0%
28,6%
Fondateurs
& Managers
4,3%
+25,39%
Managers
2,4%
Sopra GMT
Geninfo
16,4%
7,0%
Participation
gres pour
le compte
des salaris
Soderi
Pacte dactionnaires
27,7%
(42,1%)
8,7%
(7,0%)
Public
63,6%
(50,9%)
1,10
1,35
1,65
3,92*
1,65
1,90
1,70
1,90
1,90**
2011
2012
2013
2014
0,80
0,80
2005
2006
2007
2008
2009
2010
11
12
Prsentation
Sopra SteriaGroup
Introduction
1. Chiffres cls
2. Histoire de Sopra Steria Group
3. Activits de Sopra Steria Group
4. Situation gnrale du secteur des ESN
5. Organigramme juridique simplifi
au 31 mars 2015
6. Organisation du groupe
7. Examen de la situation du groupe
et des rsultats
8. Comptes individuels 2014 de la socit
Sopra Steria Group SA
9. Stratgie et objectifs : volution rcente
et perspectives 2015
10. Facteurs de risques
14
16
17
17
22
24
25
26
32
33
36
13
Introduction
Dbut aot 2014, le rapprochement amical des deux entreprises
Sopra et Steria a t valid par le succs de loffre publique
dchange initie par Sopra sur Steria. lissue des tapes
juridiques de fusion-absorption, le 31 dcembre 2014, un nouveau
leader europen de la transformation numrique a t cr : Sopra
Steria Group.
Fort dune culture fonde sur lindpendance et lentrepreneuriat,
en transformation permanente pour sadapter aux enjeux de ses
clients et aux cycles technologiques, Sopra Steria propose lun
des portefeuilles doffres les plus complets du march : Conseil et
intgration de systmes, solutions mtier, gestion dinfrastructures
et cyberscurit (Infrastructure & Security Services) et excution des
processus mtier (BPS : Business Process Services).
Les motivations
durapprochement
Sopra et Steria, deux socits indpendantes, bnficiaient dun
actionnariat de rfrence stable inscrit sur le long terme et dune
culture commune plaant leurs clients, leurs collaborateurs et
linnovation au cur de leur stratgie.
Compte tenu des fortes complmentarits existantes entre elles
sur un plan oprationnel et prenant en compte lacclration des
profondes mutations du march informatique, ces deux pionniers
des services informatiques ont souhait runir leurs savoir-faire
pour former un leader europen des services du numrique,
disposant dune offre adapte et diffrenciante pour rpondre aux
enjeux de transformation de leurs clients.
Le nouveau groupe a ralis, sur les douze mois de lexercice 2014,
un chiffre daffaires pro forma de 3 370,1 M avec une implantation
dans 20 pays regroupant plus de 37 000 professionnels.
UN PROJET INDUSTRIEL
Dun point de vue industriel, le rapprochement de Sopra et Steria
rpond aux mutations profondes du march induites par la
rvolution numrique et les nouveaux modes de consommation
du service.
Il cre un groupe disposant dune taille critique et capable
dapporter les meilleures solutions de transformation ses clients.
Le portefeuille doffres du nouveau groupe est, en effet, lun des
plus complets du march : conseil et intgration de systmes
(57 %), solutions mtier (13 %), gestion dinfrastructures et
cyberscurit (16 %) et excution de processus mtiers (14 %).
14
Lopration de rapprochement
entre Sopra et Steria
Sopra Group (code ISIN : FR0000050809) et Groupe Steria (code
ISIN : FR0000072910), deux socits pionnires des services
informatiques, ont annonc en avril 2014 une opration de
rapprochement par la voie dune offre publique dchange initie
par Sopra Group sur les actions Groupe Steria (l Offre ).
la suite de lOffre, Sopra Group dtenait trente millions quarante
mille cinq cent quarante-trois (30 040 543) actions Groupe Steria
reprsentant 90,52 % du capital social et 89,41 % des droits de
vote de la socit. Avec le succs de cette opration, Sopra Group a
adopt une nouvelle dnomination sociale : Sopra Steria Group .
Dans le prolongement de loffre publique dchange initie par
Sopra Group sur Groupe Steria, et conformment aux intentions
annonces par Sopra Group et Groupe Steria ds lannonce du
projet de rapprochement et dans la note dinformation relative
lOffre vise par lAutorit des marchs financiers (l AMF ) le
24 juin 2014 (visa n 14-322, la Note dInformation ), les conseils
dadministration de Groupe Steria et de Sopra Steria Group en date
respectivement du 29 et du 28 octobre ont autoris la signature
dun projet de trait de fusion-absorption de Groupe Steria par
Sopra Steria Group (le Trait de Fusion ).
Le Comit dtablissement et le Comit central dentreprise de
Sopra Steria Group ont rendu respectivement les 17 et 20 octobre
2014 un avis sur le projet de fusion-absorption de Groupe Steria
par Sopra Steria Group (la Fusion ).
15
1. Chiffres cls
1.1. Principaux lments du compte de rsultats et du bilan
Chiffre daffaires
Excdent brut dexploitation
Rsultat oprationnel dactivit
En % du CA
Rsultat oprationnel courant
En % du CA
Rsultat oprationnel
En % du CA
Rsultat net part du Groupe
En % du CA
Total actif
Total actif non courant
Capitaux propres part du Groupe
Intrts minoritaires
Nombre dactions au 31 dcembre
Rsultat de base par action (en euros) (3)
Rsultat dilu par action (en euros) (4)
Dividende net par action (en euros)
Effectifs totaux au 31 dcembre
2014 consolid
IFRS (2)
(12 + 5 mois)
2013
2 280,3
220,6
193,0
8,5 %
180,3
7,9 %
148,2
6,5 %
98,2
4,3 %
3 496,8
2 160,0
1 057,1
31,3
20 371 789
6,81
6,77
1,90 (5)
37 358
1 349,0
113,2
108,9
8,1 %
101,1
7,5 %
103,9
7,7 %
71,4
5,3 %
1 178,5
570,0
357,9
11 919 583
6,00
5,92
1,90
16 284
(1) Chiffre daffaires 2014 pro forma mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 12 mois Steria.
(2) Comptes IFRS 2014 : 12 mois Sopra + 5 mois Steria.
(3) Rsultat net part du Groupe divis par le nombre moyen dactions de lanne.
(4) Rsultat net part du Groupe divis par le nombre moyen dactions de lanne aprs effet dilutif des instruments source dactions ordinaires potentielles.
(5) Dividende propos lAssemble gnrale du 25 juin 2015.
16
France
Royaume-Uni
Autre Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
39 %
28 %
20 %
8%
5%
TOTAL
100 %
(en %)
Services Financiers
Secteur Public
Aerospace, Dfense, Scurit intrieure
Transport, Services
Tlcoms, Mdias et Jeux
nergie, Utilities
Distribution, Industrie
27 %
23 %
15 %
12 %
8%
8%
7%
TOTAL
100 %
17
18
3.2.4. DFENSE
3.2.1. BANQUE
Le secteur bancaire est le premier march de Sopra Steria.
Ce secteur en pleine mutation est soumis des contraintes
importantes. En effet, dans un environnement ou les exigences
rglementaires voluent constamment, la rvolution numrique
a donn naissance la banque digitale et a renforc les attentes
dune clientle dsormais multi-bancarise, de plus en plus sensible
aux volutions technologiques.
* Shared Services Connected Limited, coentreprise entre Sopra Steria et le Cabinet Office britannique.
19
20
3.2.9. TRANSPORT
Quil sagisse de transport routier, ferroviaire, maritime ou arien,
de transports urbains ou de logistique, lefficacit des processus
et lexcellence oprationnelle sont cruciales dans le secteur. La
rduction de lempreinte cologique, la mobilit, le parcours
client, le renforcement de la scurit et la pression tarifaire
reprsentent aujourdhui les dfis majeurs auxquels sont confronts
les oprateurs de transport.
Sopra Steria intervient du conseil lexploitation sur les systmes de
gestion du voyageur, les systmes dinformation gographique, la
transformation du ple multimodal et loptimisation des systmes
de transport. En alliant pragmatisme, innovation et connaissance
21
(1)
21,5
59,4
27,8
66,7
TOTAL
175,4
Source : Gartner, quatrime trimestre 2014, dc. 2014. Taux change utilis pour la conversion en euros : USD/EUR 0,75 (taux moyen 2014).
30,4
51,8
67,3
25,9
TOTAL
175,4
Source : Gartner, quatrime trimestre 2014, dc. 2014. Taux change utilis pour la conversion en euros : USD/EUR 0,75 (taux moyen 2014).
p Asie-Pacifique :+ 5,6 % ;
p tats-Unis :+ 3,9 % ;
22
TENDANCES DU MARCH DES SERVICES DU NUMRIQUE DANS LE MONDE (HORS MATRIELS ET LOGICIELS)
Tendances 2015
Monde
Europe de lOuest*
tats-Unis
Asie Pacifique
Croissance
estime 2015
vs. 2014
+ 4,3 %
+ 2,9 %
+ 4,1 %
+ 5,9 %
23
Sopra HR Software
(France)
Sopra Banking
Software
(France)
Sopra Steria
Infra
r st
s ructure
r & Security
Services (France)
Sopra Steria
Holdings Ltd
(Royaume-Uni)
Sopra Group
Informatica SAU
(Espagne)
Axway Software
Sopra HR
Software S.L.*
(Espagne)
Sopra Banking
Software Ltd
(Royaume-Uni)
Steria Polska
(Pologne)
Sopra Steria
Services Ltd
(Royaume-Uni)
Sopra Group
Euskadi SL
(Espagne)
Filiales Axway
Sopra HR
Software GmbH*
(Allemagne)
Sopra Banking
Software Belgium
(Belgique)
Beamap
(France)
Steria Benelux
(Belgique)
Sopra HR
Software S.P.R.L.*
(Belgique)
Sopra Banking
Soft
o tware Netherlands
(Pays-Bas)
Sopra India
Private Ltd
(Inde)
Sopra Steria
Recruitment Ltd
(Royaume-Uni)
Steria PSF
Luxembourg
(Luxembourg)
Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Luxembourg)
Sopra Banking
Software Luxembourg
(Luxembourg)
Steria Medshore
(Maroc)
NHS Shared
Business Services Ltd
(Royaume-Uni)
Sopra HR
Software S.r.l.*
(Italie)
Sopra Banking
Software GmbH
(Allemagne)
Shared Services
Connected Ltd SSCL
(Royaume-Uni)
Sopra Luxembourg
(Luxembourg)
Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Suisse)
Sopra Banking
Software Morocco
(Maroc)
Steria UK
Corporate Ltd
(Royaume-Uni)
Sopra Steria
Group SpA*
(Italie)
50 %
Sopra Belux
(Belgique)
75 %
95 %
Sopra HR
Software Limited*
(Royaume-Uni)
Sopra Banking
Cameroun
(Cameroun)
Seria Schweiz AG
(Suisse)
Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Tunisie)
Sopra Banking
Gabon
(Gabon)
Steria Asia
Sopra Informatique
(Suisse)
Sopra HR
Software S.a.r.l.*
(Maroc)
Sopra Banking
Cte dIvoire
(Cte dIvoire)
70 %
Delta development
Systems
(Algrie)
Steria
Mummert
r ISS GmbH
(Allemagne)
Sopra Banking
Software Singapore
Pte.Ltd (Singapour)
Steria Mummert
Consulting GmbH
(Autriche)
Sopra Group GmbH
(Allemagne)
Sopra Steria AS
(Norvge)
Sopra Steria AB
(Sude)
SOPRA HR
SOFTWARE
SOPRA BANKING
SOFTWARE
FRANCE
Nota : Les socits sont dtenues plus de 95% directement ou indirectement, sauf indication contraire.
(*) : Socit ayant chang de dnomination socialee depuis lee 31/12/2014.
24
ROYAUME-UNI
EUROPE
6. Organisation du groupe
La structure de gouvernance de Sopra Steria Group sarticule
autour du Conseil dadministration, du Prsident, du Directeur
gnral et du Directeur gnral adjoint.
Cette structure juridique sappuie sur une structure oprationnelle
et fonctionnelle permanente et sur des organisations temporaires
en charge des affaires et projets.
Divisions
Niveau 3
Agences
Niveau 4
Niveau 2
Niveau 1
25
26
Chiffre daffaires
Charges de personnel
Achats et charges externes
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
Autres produits et charges oprationnels courants
Rsultat oprationnel dactivit
en % du CA HT
Charges lies aux stocks options et assimils
Dotations aux amortissements des actifs incorporels affects
Rsultat oprationnel courant
en % du CA HT
Autres produits et charges oprationnels
Rsultat oprationnel
en % du CA HT
Cot de lendettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charge dimpt
Rsultat net des entreprises associes
Rsultat net des activits poursuivies
Rsultat net des activits cdes
Rsultat net de lensemble consolid
en % du CA HT
Intrts ne confrant pas le contrle
RSULTAT NET PART DU GROUPE
Exercice 2014
(12 mois Sopra
et 5 mois Steria)
Exercice 2013
2 280 350
- 1 437 602
- 605 648
- 23 430
- 26 994
6 341
193 017
8,5 %
- 2 040
- 10 644
180 333
7,9 %
- 32 107
148 226
6,5 %
- 7 431
- 10 731
- 34 440
5 880
101 504
-
1 348 995
- 911 911
- 306 294
- 17 625
- 21 263
17 022
108 924
8,1 %
- 2 973
- 4 855
101 096
7,5 %
2 849
103 945
7,7 %
- 6 980
- 1 439
- 32 546
8 430
71 410
-
101 504
71 410
4,5 %
3 303
5,3 %
8
98 201
71 402
27
Le chiffre daffaires consolid (1) Sopra Steria 2014, qui intgre les
activits du primtre Steria entre le 1er aot et le 31 dcembre
2014 pour un montant de 798,3 M, sest lev 2 280,3 M
comparer 1 349,0 M publi par Sopra sur lexercice prcdent.
Le total des charges de personnel, collaborateurs et extrieurs,
reprsente 63 % du chiffre daffaires, contre 67,6 % en 2013. Le
taux dintercontrats (nombre de jours entre deux contrats hors
formation, maladie, congs, avant-vente sur le nombre de jours
total productibles) est de 4,4 % sur les douze mois de lanne
2014. Il convient de noter quen 2013, ce taux dintercontrat tait
de 5,0 %.
fin dcembre 2014, leffectif fin de priode (y compris stagiaires
et contrats dure dtermine) est de 37 358 personnes, contre
16 284 personnes fin dcembre 2013. Cette croissance des
effectifs est lie essentiellement lapport des collaborateurs de
Steria.
Les achats et charges externes augmentent en pourcentage du
chiffre daffaires : (-) 26,6 %, contre (-) 22,7 % en 2013.
Les dotations aux amortissements et provisions, soit 1,2 % du
chiffre daffaires en 2014 baissent de 0,4 % en pourcentage du
chiffre daffaires.
Le Rsultat oprationnel dactivit stablit 193,0 M, soit 8,5 %
du chiffre daffaires, contre 108,9 M et 8,1 % du chiffre daffaires
en 2013.
Le Rsultat oprationnel courant stablit 180,3 M, soit 7,9 %
du chiffre daffaires, contre 101,1 M, soit 7,5 % du chiffre
daffaires en 2013, soit une augmentation de 0,4 point.
Les charges lies aux stock-options et actions gratuites sont de
(-) 2,0 M en 2014, contre (-) 3,0 M en 2013.
Suite lallocation des carts dacquisition effectue sur les
acquisitions et sur lopration avec Steria, les dotations aux
Afin de mieux clairer les chiffres des comptes consolids du groupe qui comprennent lactivit de Sopra sur lanne et celle de Steria sur
les mois daot dcembre, il sera prsent successivement :
p lactivit de Sopra seule en 2014 ;
p lactivit de Steria seule sur les 12 mois de 2014 ;
p lactivit pro forma de Sopra et de Steria sur les 12 mois de lanne 2014.
a. Activit de Sopra seule
Chiffre daffaires
2014
France
Europe (hors France)
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL
2013 Croissance
organique
2014
2013
(M)
(M)
(%)
(M)
(% du CA)
(M)
(% du CA)
(Variation)
786,6
262,5
258,2
174,7
761,9
247,6
216,1
123,4
+ 2,8 %
+ 4,1 %
+ 7,6 %
+ 10,9 %
66,6
7,2
32,0
22,0
8,5 %
2,7 %
12,4 %
12,6 %
60,2
12,6
23,6
12,5
7,9 %
5,1 %
10,9 %
10,1 %
+ 0,6 %
- 2,4 %
+ 1,5 %
+ 2,5 %
1 482,0
1 349,0
+ 4,7 %
127,8
8,6 %
108,9
8,1 %
+ 0,5 %
(1) Chiffre daffaires consolid 2014 mthodes comptables Sopra et aprs retraitement des lments intra-groupe : 12 mois Sopra + 5 mois Steria.
28
2014/2013
Royaume-Uni
France
Allemagne
Autre Europe
GROUPE
2013 Croissance
organique
2014
2013
2014/2013
(M)
(M)
(%)
(M)
(% du CA)
(M)
(% du CA)
(Variation)
859,4
538,1
212,3
277,2
691,5
555,4
239,1
268,9
+ 18,2 %
- 3,1 %
- 11,2 %
+ 7,1 %
84,8
8,1
- 6,7
12,4
9,9 %
1,5 %
- 3,2 %
4,5 %
62,9
19,6
10,9
14,3
9,1 %
3,5 %
4,6 %
5,3 %
+ 0,8 %
- 2,0 %
- 7,8 %
- 0,8 %
1 887,0
1 754,9
+ 6,0 %
99,4
5,3 %
110,4
6,3 %
- 1,0 %
29
c. Activit pro forma de Sopra Steria sur les douze mois de lexercice 2014
2014 pro forma
(12 + 12 mois)
(M)
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Quote-part du rsultat net des socits mises en quivalence
Rsultat net
dont part du Groupe
dont minoritaires
La construction des comptes pro forma est explicite dans le
chapitre 4 note 3 de ce document de rfrence.
Le chiffre daffaires pro forma reprsente 3 370,1 M pour
lensemble du groupe avec un Rsultat oprationnel dactivit de
231,2 M, soit 6,9 %.
Le Rsultat oprationnel courant reprsente 6,3 % du chiffre
daffaires aprs prise en compte de (-) 2,3 M de charges
lies aux stock-options et actions gratuites et de (-) 18,0 M
damortissements de lensemble des immobilisations incorporelles
affectes, y compris celles lies lopration Sopra Steria.
Le rsultat oprationnel reprsente 156,8 M, soit 4,7 % du chiffre
daffaires, aprs prise en compte de (-) 71,5 M de cots non
rcurrents et 17,4 M de reprise de provision pour dprciation
des titres Axway.
Le rsultat net est de 101,6 M, soit 3,0 % du chiffre daffaires, il
prend en compte :
p (-) 9,8 M de cot de lendettement financier net ;
p (-) 20,1 M dautres produits et charges financiers ;
p (-) 31,3 M de charges dimpts ;
p 6,0 M de quote-part du rsultat net dAxway mis en quivalence.
Le rsultat net part du Groupe aprs prise en compte des intrts
minoritaires est de 92,8 M.
30
3 370,1
231,2
210,9
156,8
6,0
101,6
92,8
8,8
(% du CA)
6,9 %
6,3 %
4,7 %
2,8 %
7.3.4. QUIPEMENTS
31
8.2. Bilan
Les capitaux propres voluent de 239,2 M fin 2013 749,9 M fin 2014.
Selon les dispositions des articles L. 441-6-1 et D. 441-4 du Code de commerce, le poste des dettes fournisseurs se dcompose comme suit :
Montant
encours total
Montant
non chu
Montant chu
de moins de
60 jours
Montant chu
de plus de
60 jours
43 896
97 911
43 409
86 769
478
897
9
245
Au 31 dcembre 2013
Au 31 dcembre 2014
32
33
France
Royaume-Uni
Autre Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL
T1 2015
T1 2014
Publi
Sopra
T1 2014
Pro forma
333,3
251,6
169,9
69,0
48,2
872,0
197,8
22,3
41,5
60,7
36,1
358,4
329,5
247,8
165,9
64,1
44,6
852,0
34
Croissance Croissance
organique
totale
1,2 %
1,5 %
2,4 %
7,6 %
8,0 %
2,4 %
68,5 %
NS
309,4 %
13,7 %
33,5 %
143,3 %
35
36
La rpartition du chiffre daffaires selon la nature des contrats est rsume dans le tableau suivant :
2014
(% de lactivit)
Licences
Projets au forfait
Services au forfait
Rgies
2,2 %
17,3 %
50,5 %
30,0 %
TOTAL
100 %
37
38
Actions
Obligations
Immobilier/Infrastructure
Autres actifs
TOTAL
2014
2013
34 %
54 %
10 %
2 %*
34 %
46 %
13 %
7%
100 %
100 %
* Y compris les produits drivs utiliss dans la gestion de risque de taux et dinflation.
b. Proprit intellectuelle
Afin de protger sa proprit intellectuelle, le groupe sappuie
sur la combinaison des contrats, du droit dauteur, des marques,
des brevets, de la confidentialit et du secret des affaires. Par
ailleurs, de par leur complexit, les domaines technologiques
couverts par le groupe font lobjet dun nombre croissant de
sujets lis la proprit intellectuelle qui ncessite une attention
particulire, et des clauses contractuelles spcifiques, notamment
lors dintgration de logiciels tiers, lors de lutilisation de licences
dditeurs dans le cadre de projets dintgration ou dans le cadre
de services de gestion dinfrastructures et/ou pour tout sujet
de rutilisation de modules logiciels dans le cadre de projets
dintgration. Des formations ddies au sujet de la protection
de la proprit intellectuelle sont rgulirement dispenses aux
oprationnels.
Le groupe et ses filiales bnficient dune protection des principales
marques utilises dans chacun des pays concerns.
Le portefeuille de marques est gr par la Direction Juridique en
collaboration avec un Conseil en proprit industrielle.
Sopra Banking Software est titulaire de brevets concernant
des algorithmes techniques utiliss par diffrents composants
(technologiques et fonctionnels) de la suite progicielle Sopra
Banking Platform, destine aux banques et institutions financires.
Le groupe et ses filiales nont pas dpos et ne sont pas titulaires
dautres brevets visant protger les logiciels.
c. Risques fiscaux
39
d. Litiges
40
Gouvernement dentreprise
53
61
68
42
42
48
51
52
52
41
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rapport du Prsident du Conseil dadministration
42
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration
Franois Odin
(81 ans)
Rgence SAS
Les Avenires
74350 Cruseilles France
ric Hayat
(74 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Prsident
du Conseil
dadministration
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
52 742 Vice-Prsident
Cf. du Conseil
Chapitre 6 dadministration
section 2
Membre du Comit
daudit
40 000 Vice-Prsident
du Conseil
dadministration
chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Prsident de Sopra Steria Group
p Prsident dAxway Software
p Prsident-Directeur gnral de Sopra GMT
p Administrateur ou mandataire social de filiales
ou sous-filiales de Sopra Steria Group et
dAxway
19/06/2012
2017
27/06/2014
2017
27/06/2014
2017
10 Membre du Conseil
dadministration
19/06/2012
2017
Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
Astrid Anciaux
(50 ans)
Steria Benelux SA/NV
36, boulevard du
Souverain
B-1170 Bruxelles
Christian Bret
(73 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Administrateur
indpendant
Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
43
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration
Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
5 575
Kathleen Clark-Bracco
(47 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Reprsentant
permanent de
Sopra GMT
chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
27/06/2014
2017
p Directeur du dveloppement corporate,
Sopra Steria Group
p Vice-Prsident dAxway Software
Prsidente du
Comit de slection,
dthique et de
gouvernance
Membre du Comit
des rmunrations
Grard Jean
(67 ans)
Altime Associates
192, av. Charles-de-Gaulle
92200 Neuilly-sur-Seine
France
1 Membre du Conseil
dadministration
Administrateur
indpendant
Prsident du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
44
19/06/2012
2017
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration
Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
101
Bernard Michel
(67 ans)
Gecina
14-16, rue des Capucines
75002 Paris France
Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Censeur
chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
22/06/2010
2015
p Prsident de Gecina SA
p Prsident de la Fondation dentreprise Gecina
p Membre du Conseil de surveillance de la socit
Unofi SAS
p Prsident du Conseil de surveillance de Finogest SA
p Prsident de BM conseil SAS
p Administrateur de lEPRA
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes
Directeur gnral de Gecina SA ;
Directeur gnral de Predica ;
Directeur gnral de Crdit Agricole Assurances ;
Prsident de GIE informatique Silca,
Aeprim SAS ;
Prsident du Conseil dadministration de
Crdit Agricole Immobilier, Unimo ;
Prsident de CA Grands Crus SAS ;
Vice-Prsident de Pacifica ;
Vice-Prsident Emporiki Life Insurance ;
Administrateur dAmundi Immobilier SA,
Crdit Agricole Leasing SA, Litho Promotion,
OPCI Pasteur Patrimoine, Attica GIE ;
Reprsentant permanent de Crdit
Agricole SA, membre du Conseil de
surveillance de Systmes technologiques
dchange et de traitement (STET) ;
Membre du Conseil de surveillance du Fonds
de garantie des dpts ;
Membre du Comit Excutif de Crdit
Agricole SA, membre du Medef ;
Administrateur de : Predica, Pacifica, CAAGIS SAS ;
Prsident du Conseil de surveillance de la
STET, reprsentant permanent de Crdit
Agricole Assurances, administrateur de
Crdit Agricole Creditor Insurance ;
Reprsentant permanent de Predica
au Conseil de surveillance de CAPE SA,
administrateur de La Mdicale de France SA ;
Censeur de Siparex ;
Membre du bureau de la Fdration franaise
des socits dassurances (FFSA) ;
Vice-Prsident de la Fdration franaise
des socits dassurance mutuelle (FFSAM),
du Groupement franais des bancassureurs ;
Prsident de la commission de Gestion
provisoire de la Caisse rgionale de la Corse ;
Administrateur de la socit holding
La Scurit nouvelle SA ;
Mandataire social de la plupart des filiales
de Gecina SA.
45
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration
Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
7 350
Jean Mounet
(70 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
ric Pasquier
(44 ans)
Sopra Banking Software
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Jean-Luc Placet
(63 ans)
IDRH Consultants
124-126, rue de Provence
75008 Paris France
Jean-Bernard Rampini
(58 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
Sylvie Remond
(51 ans)
Socit Gnrale
75886 Paris Cedex 18
France
Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Membre du Conseil
dadministration
Administrateur
indpendant
Membre du Comit
des rmunrations
Membre du Comit
de slection,
dthique et de
gouvernance
7336 Membre du Conseil
dadministration
Marie-Hlne RigalDrogerys
(45 ans)
ASK
11, rue du Tanay
74960 Cran Gevrier
Herv Saint-Sauveur
(70 ans)
Sopra Steria Group
9 bis, rue de Presbourg
75116 Paris France
2 Membre du Conseil
dadministration
27/06/2014
2017
17/03/2015** 2017
27/06/2014
2017
19/06/2012
2017
Administrateur
indpendant
Membre du Comit
daudit
100 Membre du Conseil
dadministration
Administrateur
indpendant
Prsident du Comit
daudit
46
chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Prsident de Trigone SAS
p Administrateur dEconocom Group
p Administrateur dAS2M (Malakoff Mdric)
p Prsident de lObservatoire du Numrique
p Administrateur de la Fondation Tlcom
p Administrateur de lassociation Pacte PME
27/06/2014
2017
p Directeur gnral de Sopra Banking
Software
p Mandataire social de filiale ou sous-filiales de
Sopra Steria Group
p Membre du Conseil dadministration de Sopra
GMT
19/06/2012
2017
p Prsident-Directeur gnral IDRH
Consultants
p Membre du Conseil conomique et social et
Vice-Prsident de la Section du Travail
p Membre du Comit Excutif et de la Commission
Finances du Medef
p Prsident de la Fdration Syntec
p
p
p
p
p
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Composition du Conseil dadministration
Actions
personnellement
dtenues
Prnom et nom (ge)
dans la
Adresse professionnelle
Socit
100
Jean-Franois
Sammarcelli
(64 ans)
Socit Gnrale
75886 Paris Cedex 18
France
Fonction au
sein du Conseil
dadministration
Membre du Conseil
dadministration
chance
Date de
du
Principales fonctions exerces et mandats
nomination mandat* en cours
19/06/2012
2017
p Conseiller du Prsident, Groupe Socit
Gnrale
p Prsident du Conseil dadministration du Crdit
du Nord
p Reprsentant permanent du Crdit du Nord au
Conseil de surveillance de la Banque RhneAlpes
p Reprsentant permanent du Crdit du Nord au
Conseil de surveillance de la Socit marseillaise
de crdit
p Administrateur de la Banque Tarneaud
p Administrateur de Sogecap
p Membre du Conseil de surveillance de Socit
gnrale marocaine de banques
p Administrateur de Sogeprom
p Administrateur de Boursorama
p Censeur socit Ortec Expansion
p Administrateur dAmundi Group
p Autres mandats et fonctions exercs
au cours des cinq dernires annes :
Reprsentant permanent de SG FSH au
Conseil dadministration de Franfinance.
volutions intervenues depuis le dbut de lexercice 2014 dans la composition du Conseil dadministration
Nominations
Dmissions
Cooptation
47
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration
48
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration
p le financement du groupe ;
p la prparation de lAssemble gnrale extraordinaire du
19 dcembre 2014 ;
(administrateur
RIGAL-DROGERYS
(administrateur
p M. Herv SAINT-SAUVEUR,
indpendant) ;
comptes
(missions,
programme
49
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Prparation et organisation des travaux duConseil dadministration
son
50
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rle des mandataires sociaux
Formation
51
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Politique de rmunration des mandataires sociaux
52
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
53
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
6.1.2. ORGANISATION
Ce paragraphe traite de lorganisation juridique et interne, de la
dfinition des pouvoirs et responsabilits, des ressources humaines,
du systme dinformation, des procdures et bonnes pratiques et
enfin des outils qui constituent les composantes de lorganisation
selon le cadre de rfrence de lAMF.
a. Organigramme juridique
Le nombre de structures juridiques est volontairement limit. En
principe, sauf situations particulires, le groupe ne compte quune
seule socit par pays et par mtier.
Un organigramme juridique est prsent dans la section 5 du
chapitre 1 Prsentation de Sopra Steria Group .
En outre, le groupe dtient une participation de plus de 25 % au
capital de la socit Axway Software, anciennement filiale 100 %,
cote depuis le 14 juin 2011 sur NYSE Euronext. Cette participation
est consolide par mise en quivalence.
54
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
Procdures
55
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
56
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
57
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
58
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
59
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Procdures de contrle interne etde gestion desrisques
d. Communication financire
60
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
2014
2013
563 187
-
479 955
-
563 187
479 955
Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL
2013
Montants dus
Montants
verss
Montants dus
Montants
verss
350 000
192 500
16 354
4 333
350 000
105 000
20 622
4 333
350 000
105 000
20 622
4 333
350 000
105 000
19 950
6 499
563 187
479 955
479 955
481 449
M. Pierre Pasquier, Prsident-Directeur gnral de Sopra GMT, holding animatrice de Sopra Steria a peru, de la part de cette socit, une
rmunration fixe de 60 000 au titre de ces fonctions au cours de lexercice 2014. Comme indiqu dans le document de rfrence dAxway
Software, il a galement peru une rmunration fixe de 120 000 en tant que Prsident du Conseil dadministration de cette socit.
TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. VINCENT PARIS
(TABLEAU 1 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
2013
475 852
-
475 852
61
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
Lors de sa runion du 21 avril 2015, le Conseil dadministration a dcid, sur recommandation du Comit des rmunrations, de porter la
rmunration fixe annuelle de M. Vincent Paris 400 000 compter du 1er juillet 2015.
TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. VINCENT PARIS (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL
2013
Montants dus
Montants
verss
Montants dus
Montants
verss
300 000
165 000
10 852
300 000
62 400
10 852
475 852
373 252
TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. PASCAL LEROY
(TABLEAU 1 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
2013
125 048
-
498 322
-
125 048
498 322
Le mandat de M. Pascal Leroy, Directeur gnral, a pris fin le 30 avril 2014. Une transaction conclue avec M. Pascal Leroy le 17 juin 2014
est soumise lAssemble gnrale des actionnaires et fait lobjet de la sixime rsolution. (cf. chapitre 7, prsentation des rsolutions).
TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. PASCAL LEROY (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL
62
2013
Montants dus
Montants
verss
Montants dus
Montants
verss
123 077
1 971
123 077
80 000
1 971
400 000
80 000
18 322
400 000
102 542
18 322
125 048
205 048
498 322
520 864
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
TABLEAU DE SYNTHSE DES RMUNRATIONS ET DES OPTIONS ET ACTIONS ATTRIBUES M. FRANOIS ENAUD (TABLEAU 1
POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
2013
205 267
70 125
275 392
TABLEAU RCAPITULATIF DES RMUNRATIONS DE M. FRANOIS ENAUD (TABLEAU 2 POSITION RECOMMANDATION AMF
N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
2014
Rmunration fixe
Rmunration variable annuelle
Rmunration variable pluriannuelle
Rmunration exceptionnelle
Jetons de prsence
Avantages en nature
TOTAL
2013
Montants dus
Montants
verss
Montants dus
Montants
verss
136 667
63 600
5 000
-
136 667
-
205 267
136 667
63
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
64
2014
2013
5 000
-
20 833
-
22 951
-
20 833
-
22 951
-
9 420
-
20 476
-
27 362
-
15 931
-
8 750
-
14 399
-
17 143
-
19 809
-
12 500
-
14 399
-
26 786
-
22 190
-
6 250
-
20 833
-
20 894
-
5 000
-
11 012
-
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
Herv Saint-Sauveur
Jetons de prsence
Autres rmunrations
Jean-Franois Sammarcelli
Jetons de prsence
Autres rmunrations
TOTAL
2014
2013
33 810
-
40 264
-
10 000
-
8 228
-
228 646
229 378
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS ATTRIBUES DURANT LEXERCICE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL (TABLEAU 4 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
N et date
du plan
Nature des
options
Valorisation
des options
selon la
mthode
retenue
pour les
comptes
consolids
Nombre
doptions
attribues
durant
lexercice
Prix
dexercice
Priode
dexercice
OPTIONS DE SOUSCRIPTION OU DACHAT DACTIONS LEVES DURANT LEXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL (TABLEAU 5 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
N et date du
plan
Nombre
doptions
leves durant
lexercice
Prix dexercice
M. Pascal Leroy a exerc le 14 novembre 2014, postrieurement la fin de ses fonctions de Directeur gnral, 3 196 options qui lui avaient
t attribues le 18 mars 2008, antrieurement sa nomination en tant que mandataire social.
65
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
Autorisation
Assemble gnrale
de Groupe Steria du
22 mai 2014
N et date
du plan
Plan Groupe
Steria n 13
du 15 octobre
2014
Nombre
dactions
Sopra Steria
attribues
durant
lexercice
1 375
Valorisation des
actions selon la
mthode retenue
pour les comptes
consolids
70 125
Date
dacquisition
15 octobre
2017
Date de
disponibilit
Conditions de
performance
15 octobre
2019
Pour 50 %
des actions
attribues :
condition lie
lvolution du
CA consolide
sur 2 ans pour
50 % : condition
lie lvolution
du Rsultat
oprationnel
dactivit sur
2 ans
Le mandat de Directeur gnral de M. Franois Enaud a pris effet le 3 septembre 2014. M. Franois Enaud a bnfici dune attribution
dactions de performance par Groupe Steria SCA le 15 octobre 2014, alors quil en tait encore le grant.
ACTIONS ATTRIBUES GRATUITEMENT DEVENUES DISPONIBLES DURANT LEXERCICE POUR CHAQUE MANDATAIRE SOCIAL
(TABLEAU 7 POSITION RECOMMANDATION AMF N 2009-16 RVISE LE 17 DCEMBRE 2013)
N et date du
plan
Nombre
dactions
devenues
disponibles
durant
lexercice
Prix dexercice
Conditions
dacquisition
66
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Tableaux de synthse des rmunrations etdes options et actions attribues
Dirigeants
mandataires sociaux
Pierre Pasquier
Prsident
Dbut de mandat :
2012
Fin de mandat : 2018
Vincent Paris
Directeur gnral
Dbut de mandat :
2015
Fin de mandat :
indtermine
Rgime de retraite
supplmentaire
Contrat de travail
Oui
Non
X*
Indemnits ou
avantages dus ou
susceptibles dtre dus
raison de la cessation
ou du changement de
fonction
Oui
Non
Oui
Non
Indemnits relatives
une clause de nonconcurrence
Oui
Non
* Par exception aux recommandations Afep-Medef, eu gard son anciennet dans le groupe, il na pas t mis fin au contrat de travail de M. Vincent Paris lorsquil a t nomm
Directeur gnral. Ce contrat demeure suspendu depuis sa nomination en tant que Directeur gnral dlgu le 16 janvier 2014.
67
GOUVERNEMENT DENTREPRISE
Rapport des Commissaires aux comptes tabli enapplication de larticleL.225-235 du Code de commerce,
sur le Rapport du Prsident du Conseil dadministration de la socit Sopra Steria Group
Aux actionnaires,
AUTRES INFORMATIONS
Nous attestons que le Rapport du Prsident du Conseil
dadministration comporte les autres informations requises
larticle L. 225-37 du Code de commerce.
Fait Paris et Courbevoie, le 27 avril 2015
68
Mazars
Franois Mah
Christine Dubus
Rapport Responsabilit
dEntreprise 2014
1.
2.
3.
4.
70
75
85
95
106
108
69
1.2. Gouvernance
Sopra Steria Group est une socit anonyme Conseil
dadministration.
Le Conseil dadministration compte actuellement 16 administrateurs
et un censeur.
Ses travaux sont prpars, le cas chant, par un Comit daudit,
un Comit de slection, dthique et de gouvernance, et un Comit
des rmunrations.
La prsidence du Conseil dadministration et la Direction gnrale
sont dissocies. La Direction gnrale est exerce par un Directeur
gnral et un Directeur gnral dlgu.
Le fonctionnement interne de la Socit repose sur une organisation
oprationnelle trois niveaux, coiffe par le Comit Excutif, et sur
des structures fonctionnelles qui dpendent directement de la
Direction gnrale.
1.3. Engagements
Les grands principes qui guident laction de Sopra Steria au
quotidien sont fonds sur le respect des lois et des rglementations
en vigueur dans les pays o le groupe est implant et sur le
respect de ses engagements dans la manire dexercer au mieux
ses mtiers.
Porte par le management de Sopra Steria et par lensemble des
collaborateurs qui y sont associs, la dmarche de responsabilit
dentreprise est une dmarche de progrs continue communique
chaque anne aux parties prenantes travers le prsent Rapport
Responsabilit dEntreprise. Cette dmarche vise concilier efficacit
conomique, quit sociale et respect de lenvironnement.
Trois grands principes accompagnent les engagements du groupe
en matire de responsabilit dentreprise : quit, respect et
transparence.
Social
Environnement
Socital
70
1.3.1. SOCIAL
Le groupe Sopra Steria est un employeur de rfrence reconnu pour
sa politique demploi volontariste de jeunes diplms.
Le groupe accorde une attention particulire lemployabilit
et au dveloppement de ses salaris, comme en tmoignent
son investissement de formation au travers du nombre de jours
de formation dispenss, ainsi que le pourcentage de la masse
salariale qui lui est consacr. Sopra Steria a la conviction que le
management des femmes et des hommes doit sinscrire dans la
dure et raffirme que la dimension Ressources Humaines est un
des actifs essentiels de lentreprise.
En tant quemployeur responsable, Sopra Steria favorise le
recrutement des jeunes en leur donnant lopportunit dun
premier emploi et la possibilit de dvelopper leurs comptences.
Lentreprise a mis en place, depuis plusieurs annes, une stratgie
russie dintgration des stagiaires et souhaite poursuivre en 2015
les efforts engags en matire dinsertion professionnelle de jeunes
diplms.
Sopra Steria sest engag sur tous les sujets sociaux dactualit et
sest dot dune structure permanente pour faire vivre les accords
et plans daction signs au-del du cadre lgal (seniors, galit
femmes-hommes, handicap, diversit).
Cette dimension sociale est la fois tourne vers les besoins et
le bien-tre des salaris, mais aussi vers ceux de la socit civile,
au travers notamment dactions de solidarit ou de partenariats
responsables. En tant quacteur local majeur, Sopra Steria a su
tisser des liens avec les principaux acteurs conomiques des
bassins demploi o le groupe opre et sengage au quotidien
dans des partenariats durables (coles, universits, Ple Emploi en
France, etc.).
1.3.2. ENVIRONNEMENT
La matrise de limpact environnemental du groupe Sopra Steria
fait lobjet dun programme damlioration continue impliquant
toutes les entits, les directions concernes et lensemble des
collaborateurs.
Ce programme est ax principalement sur quatre domaines
daction :
p les dplacements professionnels
Le groupe a mis en uvre un plan dquipement de moyens
de communication distance pour limiter les dplacements
professionnels notamment en avion et compense les missions
de CO2 lies aux voyages daffaires ;
p la gestion des infrastructures et moyens informatiques
Sopra Steria a mis en place une gestion optimise de ses
infrastructures et systmes informatiques. Le groupe a galement
opt pour la compensation carbone de ses Data Centers ;
1.3.3. SOCITAL
La responsabilit socitale de lentreprise regroupe des actions
de nature trs diffrente et adresse aussi bien le march, les
collaborateurs, les partenaires et les fournisseurs que la socit
civile.
Dans la conduite de ses affaires, Sopra Steria sattache garantir
les principes thiques de lutte contre la corruption et de respect des
rgles de concurrence et de confidentialit.
Pour assurer une chane dapprovisionnement responsable, le
groupe a initi une dmarche dAchats Responsables et dvaluation
en matire de responsabilit dentreprise auprs de ses principaux
fournisseurs. Cette dmarche initie notamment en France, vise un
dploiement progressif sur lensemble des entits du groupe.
La politique de mcnat est principalement axe autour de la
solidarit et de lducation auprs des publics fragiliss. Elle
favorise galement une meilleure prise en compte des enjeux
environnementaux et humanitaires notamment concernant le droit
et laccs leau potable dans des zones particulirement sensibles.
Enfin, le dialogue et la transparence avec ses parties prenantes font
partie intgrante de la dmarche socitale du groupe et le prsent
rapport en constitue lun des axes majeurs de communication.
En 2015, Sopra Steria poursuivra sa dmarche de progrs dans
ces diffrents domaines daction et dploiera progressivement, en
fonction des rsultats obtenus, les projets initis sur des primtres
test, au niveau des entits internationales.
71
1.5. Organisation de la
responsabilit dentreprise
p Sopra Steria adhre au programme CDP Supply Chain, qui
regroupe 66 entreprises au niveau international valuant
dune manire commune les informations relatives aux enjeux
environnementaux de leurs fournisseurs cls. Ce point est
dvelopp dans la section 4.5.2 valuation RSE des fournisseurs,
de ce prsent rapport.
72
73
1.6. Reporting
74
2. Responsabilit sociale
Le groupe Sopra Steria offre plus de 37 000 collaborateurs un
environnement dynamique et des perspectives stimulantes. Celles-ci
sont rendues possibles dans un groupe dont les activits reposent
sur une grande diversit des mtiers, sur des implantations
rgionales et internationales, et une culture dentreprise forte.
Au-del de son action majeure en matire de recrutement et
dimpact territorial, le groupe a galement privilgi lvolution
75
permanente pour faire vivre les accords et les plans dactions signs
(jeunes, seniors, galit hommes-femmes, handicap et diversit).
Le principe est de dpasser la vision purement lgale et dintgrer
naturellement ces sujets dans la vie de lentreprise.
Sopra Steria sappuie, pour se dvelopper de faon durable, sur la
dynamique de son Projet dEntreprise.
Ce Projet dEntreprise, actualis rgulirement, porte une ambition
stratgique et repose sur un systme de valeurs partages. Ces
valeurs, dclines au quotidien tous les niveaux de lorganisation,
animent la dynamique managriale et contribuent la performance
oprationnelle du groupe.
2.2.1.
EFFECTIFS ET VOLUTION
2013*
2012*
17 048
20 310
2 425
5 103
10 219
6 065
2 042
1 181
9 386
4 917
1 689
999
TOTAL
37 358
16 284
14 303
dont Cadres**
34 058
15 474
13 572
France
International (hors France)
dont Espagne
dont Inde
(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt termine une tche
spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.
76
France
International (Hors France)
dont Espagne
dont Inde
TOTAL
Contrats
permanents (1)
Contrats
temporaires (2)
Stagiaires
97,7 %
96,8 %
96,0 %
97,9 %
2,1 %
2,5 %
3,8 %
2,0 %
0,2 %
0,7 %
0,2 %
0,1 %
97,2 %
2,3 %
0,5 %
(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt
termine une tche spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.
16 511
ANCIENNET, GE ET SEXE
Anciennet
moyenne
des contrats
permanents (1)
Age moyen
des contrats
permanents (2)
France
International (hors France)
dont Espagne
dont Inde
7,6
7,3
5,6
4,0
37,5
38,1
37,2
30,7
TOTAL
7,4
37,8
(1) Contrat permanent (ou Contrat Dure Indtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari pour une dure non dtermine.
(2) Contrat temporaire (ou Contrat Dure Dtermine) : contrat de travail temps plein ou temps partiel sign avec le salari qui sachve au terme dune priode dfinie ou sitt
termine une tche spcifique dont le dlai de ralisation avait t estim.
77
78
2 493
4 397
663
1 618
TOTAL
6 890
TOTAL
10,0 %
19,9 %
7,8 %
36,9 %
15,3 %
369 854
60 018
150 735
Nombre de jours de formation dispenss au cours de lexercice*
France
Espagne
Inde
52 836
7 502
18 842
Nombre moyen de jours de formation par personne*
France
Espagne
Inde
3,2
3,5
3,3
* En France, une journe de formation = 7 heures. En Espagne et en Inde, une journe de formation = 8 heures.
Primtre couvert par pays : France (Sopra, Sopra HR Software, Sopra Banking Software et Steria), Espagne (Sopra, Sopra HR Software et Sopra Banking Software), Inde (Sopra et Steria).
79
RMUNRATIONS FRANCE
Rapport entre salaires de base annuels bruts le plus bas et le plus lev
Nombre de collaborateurs dont le salaire annuel brut est infrieur ou gal 20 000 *
Nombre de collaborateurs dont le salaire annuel brut est infrieur ou gal 26 000 , soit 2 000 x 13 mois
Salaire de base moyen annuel brut (en euros)
15
3
491
43 451
* Le salaire annuel brut le plus bas slve 19 825 en 2014 et ne concerne quune personne.
80
ABSENTISME EN FRANCE
Le taux dabsentisme en 2014 est de 3 %. Ce taux est calcul sur
la base des effectifs quivalent temps plein moyen. Il prend en
compte les absences lies aux maladies, aux accidents du travail et
aux accidents de trajet. Il sagit du ratio entre le nombre de jours
dabsence relle calendaire et le nombre de jours thoriques de
travail demand.
Sopra HR Software
Sopra
81
4 (Sopra Banking
Software)
0 (Steria)
5 (Sopra HR Software)
16 (Sopra)
13 (Sopra Banking
Software)
24 (Steria)
13 (Sopra HR Software)
ACCIDENTS DU TRAVAIL
Taux de frquence des accidents du travail
Taux de gravit des accidents du travail*
2,07 %
0,039 %
82
2.8. Principes de
non-discrimination
La politique du groupe Sopra Steria en matire de lutte contre
les discriminations sinscrit dans une dmarche volontariste de
promotion de lgalit des chances.
Pour porter ces engagements, le groupe dispose dune structure
ddie dont lobjectif est danimer et de piloter les accords et
plans dactions relatifs la responsabilit sociale de lentreprise,
notamment sur lemploi des personnes en situation de handicap,
lgalit professionnelle entre les femmes et les hommes, linsertion
des jeunes ainsi que laccompagnement des salaris seniors. Pour
ces domaines, des orientations, des objectifs ou des politiques ont
t dfinis et sont dclins en accords ou plans dactions.
2,08 %
Mode de calcul : Nombre de salaris en situation de handicap dclars dans lentreprise (Unit
Travailleur Handicap) major de 50 % en fonction des rgles dfinies par lAgephip + nombre
dunit bnficiaire issu de la sous-traitance vers le secteur adapt ou protg divis par
leffectif dassujettissement. Leffectif assujetti est calcul selon les rgles dfinies par lAgefiph.
83
2.8.3. SENIORS
En 2014, Sopra Steria a favoris la transmission des savoirs et
des comptences, composante majeure de sa politique en faveur
des seniors pour la russite du management intergnrationnel.
Lobjectif du dispositif est de favoriser lembauche des jeunes tout
en maintenant dans lemploi les seniors en activit.
Dans ce cadre, des actions de dveloppement des comptences
et de qualification des seniors ont t poursuivies afin de favoriser
leur employabilit. Des mesures ont t prises afin de permettre
lanticipation de lvolution des carrires, linformation des
collaborateurs concerns par des amnagements de fin de carrires
et la transition entre lactivit et la retraite.
En 2015, le groupe sattachera poursuivre les efforts engags
auprs des seniors, tout en conduisant une politique volontariste de
recrutement de jeunes diplms. Des runions dinformation sur les
retraites seront organises sur les grands sites.
84
3 809
22,3 %
955
5,6 %
3. Responsabilit environnementale
En tant que fournisseur de services informatiques et de prestations
intellectuelles, Sopra Steria a mis en place un programme dactions
pour rduire ses missions de Gaz Effet de Serre et limiter ainsi
limpact environnemental de ses activits. Le groupe a galement
dvelopp des offres pour aider ses clients mieux grer leurs
consommations nergtiques et limiter leurs missions de Gaz
Effet de Serre. Ainsi, Sopra Steria vise devenir un fournisseur
de services informatiques europen co-responsable reconnu,
capable de grer la durabilit de ses oprations et de sa chane
dapprovisionnement mais aussi de rpondre aux besoins de ses
clients en offrant des services et des solutions qui les aident
devenir plus durables.
Compares des industries lourdes, les activits de services
informatiques et de prestations intellectuelles dveloppes par
Sopra Steria ont un impact limit sur lenvironnement. Cependant,
le groupe est implant sur de multiples sites dans une vingtaine de
pays, ce qui gnre de nombreux dplacements. Les activits de
Sopra Steria ncessitent dimportantes infrastructures informatiques
qui consomment de lnergie. Enfin, de par sa taille et le nombre
de projets grs, le groupe produit de nombreux documents qui
font lobjet, depuis plusieurs annes, dun important programme
de dmatrialisation.
La matrise de limpact environnemental de Sopra Steria est donc
devenue, dans ses modes de gestion et de production, un enjeu
important et fait lobjet dune dmarche groupe globale impliquant
les directions fonctionnelles concernes et les collaborateurs.
Le groupe a ainsi dcid de travailler la rduction de la
consommation nergtique de ses locaux, de ses infrastructures
informatiques et de ses dplacements professionnels. Sopra Steria
85
86
ISO 14001
ISO 14064-3
Allemagne
Belgique
Danemark
Espagne
France
Inde
Maroc
Norvge
Pologne
Royaume-Uni
Singapour
Sude
Suisse
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
-
Nombre de
visioconfrences
Nouveaux
Cumul
Sopra
Steria
14
0
88
55
14
143
87
TOTAL SOPRA*
18 126
STERIA
Air - Rail - Route
TOTAL STERIA
16 880
Sont soustraits les dplacements en train considrs neutres en carbone effectus par Steria Allemagne
- 1 444
TOTAL STERIA**
15 436
33 562
* Pour le primtre Sopra, les donnes des voyages ariens et ferroviaires de lInde, de lEspagne et de la France sont relles. Les autres donnes, non disponibles, sont estimes. 54 %
de la donne globale Sopra est estime. Sopra HR Access nest pas incluse dans les donnes Sopra releves.
** Pour le primtre Steria, les donnes Singapour, Sude et Maroc sont estimes. 1 % de la donne globale Steria est estime.
Pour les pays dont les donnes sont estimes, celles-ci sont bases sur les informations provenant des pays dont les profils de dplacements des employs sont similaires aux leurs.
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.
88
3.3.4. BILAN DES MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE DES DATA CENTERS
CONSOMMATION NERGTIQUE DES DATA CENTERS (ON-SITE ET OFF-SITE)*
SOPRA
(en kWh)
Consommation
3 745 513
STERIA
(en kWh)
Royaume Uni
France
Norvge
Allemagne
Inde
Suisse
Belgique
Sude
Danemark
Pologne
Luxembourg
Consommation
14 048 039
4 465 262
3 545 603
2 787 687
1 688 889
922 379
916 621
697 997
415 500
360 918
297 575
TOTAL STERIA
30 146 469
33 891 982
* Un Data Center ou assimil est un regroupement dquipements informatiques, qui bnficie, au sens de la dfinition ISML, dun espace avec contrle daccs, despaces scuriss
pour les projets, dune climatisation, et dun onduleur.
89
(en T eq.CO2 )
228
STERIA 2014
missions de Gaz
Effet de Serre
des Data Centers
(en T eq.CO2 )
Royaume Uni
France
Norvge
Allemagne
Inde
Suisse
Belgique
Sude
Danemark
Pologne
Luxembourg
6 943
272
46
1 934
1 347
28
180
21
131
311
115
TOTAL STERIA
11 328
11 556
Les serveurs et Data Centers comptabiliss sont ceux installs dans les locaux du groupe (on-site) et ceux installs hors des locaux Sopra Steria mais utiliss sur des projets du groupe (off-site).
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.
La mthode de calcul de lefficacit nergtique (PUE) dans les Data Centers a t utilise pour calculer les donnes Steria et ajuste pour le primtre Sopra.
90
Scope 1
Scope 2
Total Sopra*
3 833 385
30 093 462
Total Steria**
6 352 627
36 948 882
10 186 012
67 042 344
(en kWh)
* Pour le primtre Sopra, les donnes lectricit France et Royaume-Uni sont en majorit relles. Ces consommations relles reprsentent 50 % de la donne lectricit globale Sopra.
Les autres donnes sont estimes.
** Pour le primtre Steria, les donnes Singapour et Maroc, qui reprsentent moins de 1 % de la donne globale Steria, sont estimes. Une partie des consommations de chauffage est
estime.
Les consommations dnergie relles sont bases sur les factures des fournisseurs, les factures des propritaires ou les relevs de compteurs. Lorsque les informations ne sont pas
disponibles, les consommations dnergie sont estimes sur la base des consommations de rfrence au m2.
Pour certains pays, lorsque les consommations relles ne sont que partiellement disponibles, les consommations sont estimes sur la base des consommations de rfrence par
personne, tablies sur les donnes des pays similaires en terme de climat et de business model.
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.
91
Scope 2
Total Sopra
Total Steria
656
1 161
4 859
15 246
1 817
20 105
Les facteurs dmissions utiliss pour le calcul de cet indicateur sont issus de la mthodologie DEFRA du Department for Environment, Food and Rural Affairs britannique.
92
QUANTIT DE DEEE
(en kg)
Sopra*
Steria**
dont Royaume Uni
TOTAL SOPRA STERIA
7 758
30 447
26 125
38 205
* Donnes recyclage inclus, remploi exclu. Primtre Sopra : France, Inde, Espagne.
** Donnes recyclage et remploi inclus. Primtre Steria : tous pays sauf France, Head
Quarter, Singapour, Maroc.
Le volume des DEEE peut varier de manire importante dune anne sur lautre en
fonction du renouvellement dune partie du matriel.
Royaume-Uni
En collaboration avec le propritaire dun des immeubles, Steria a
fait le choix dun recyclage en circuit ferm du papier. Le groupe
traite galement le recyclage de ses dchets en confiant une partie
de ces dchets des organismes caritatifs.
Pour une meilleure lisibilit, les chiffres ont t arrondis lunit la plus proche.
93
Smart Building
Le groupe a dvelopp, pour le compte dun groupe immobilier,
une solution damlioration de la performance nergtique
associ au confort utilisateur (temprature, qualit de lair) pour
les btiments tertiaires.
Smart City
Sopra Steria participe galement un consortium ayant
pour objectif de dvelopper un rseau lectrique de quartier
permettant doptimiser la consommation nergtique de
lensemble des clients lchelle dun quartier ou dune ville.
Il sagit dIssy Grid, premier rseau de quartier intelligent en
France, cr Issy-les-Moulineaux. Il prfigure une nouvelle
manire doptimiser la gestion nergtique des quartiers et de
la ville de demain.
Smart Home
Dans le cadre de la rglementation thermique sur le dtail des
usages de consommation, Sopra Steria fournit une plateforme
permettant aux consommateurs de visualiser le dtail dusage
de leurs consommations en nergie ainsi quun benchmark
entre les logements dune mme rsidence.
94
4. Responsabilit socitale
NOMBRE DE RECRUTEMENTS DALTERNANTS PAR RGION :
CONTRATS DE PROFESSIONNALISATION
11
Aquitaine
54
Alsace/Lorraine
Rhne-Alpes
9
Paca
11
20
Rhne-Alpes
Aquitaine
12
Centre
1
Haute-Normandie
Pays de Loire
54
Alsace/Lorraine
5
Bretagne
24
Auvergne
105
le-de-France
Nord Pas-de-Calais
Midi-Pyrnes
1
Auvergne
Bretagne
2%
1
Poitou-Charente
10
Alsace/Lorraine
30
le-de-France
Pays de Loire
Poitou-Charente
Paca
Rhne-Alpes
1%
4
2
10%
15
Midi-Pyrnes
9%
Pays de Loire
4%
Paca
9%
Nord Pas-de-Calais
8%
3%
Aquitaine
1%
Auvergne
6%
Bretagne
6%
Centre
1%
Haute-Normandie
36%
le-de-France
Midi-Pyrnes
4%
Languedoc-Roussillon
95
3%
3%
3%
Aquitaine
Andalousie
1%
Alsace/Lorraine
Auvergne
13%
Bretagne
4%
Rhne-Alpes
15%
27 %
Catalogne
Communaut
Valencienne
2%
Communaut autonome
du Pays basque
3%
1%
Centre
Poitou-Charente
9%
1%
Haute-Normandie
Pays de Loire
5%
53%
Paca
Communaut de Madrid
38%
8%
Nord Pas-de-Calais
le-de-France
9%
Midi-Pyrnes
2%
Languedoc-Roussillon
4.1.2.
96
(chaires
dentreprise,
cours,
projets
En France
97
En Norvge
En Espagne
98
Sant
4.2.1. EN FRANCE
Plante Urgence
Le mcnat initi depuis de nombreuses annes par Sopra avec
lONG Plante Urgence permet des collaborateurs du groupe
en France de transmettre leurs comptences en participant
des projets initis par des acteurs locaux dans les pays en voie
de dveloppement. Les collaborateurs partent en mission sur
leurs congs et lentreprise finance une partie des frais de
fonctionnement de Plante Urgence et les frais de formation et de
dplacements lis aux missions.
Depuis 2011, ce programme a dj permis des collaborateurs du
groupe dassurer plus de 30 missions dans 7 pays diffrents, en
Afrique, en Asie et en Hati. En 2014, 9 missions ont t conduites
au Bnin, au Cambodge, en Hati, Madagascar et au Npal. Les
congs solidaires effectus en 2014 par les collaborateurs ont
principalement concern des missions de formation en bureautique,
de mise en place de systmes informatiques ou doutils de gestion.
Ce mcnat est reconduit en 2015 pour lensemble du groupe en
France.
Green Cross France & Territoires
4.2. Mcnats
Sopra Steria reconnat limportance de la socit civile et des
communauts locales. Le groupe a choisi dinscrire son engagement
dans le domaine de la solidarit auprs de publics fragiliss, sur de
grands enjeux socitaux comme laccs leau et dans le domaine
de la culture. Pour mettre en uvre ses programmes, Sopra Steria
sappuie sur des mcnats avec des organisations en lien avec ses
engagements.
99
100
4.2.2. EN INDE
Fondation OM
Sopra India Yogdaan Trust a poursuivi son engagement en Inde
auprs de la Fondation OM, organisme caritatif agr uvrant
pour amliorer les conditions de vie des personnes dfavorises
par des actions en faveur de lducation et de lemploi. Le trust
soutient notamment lcole de la Fondation OM, initiative phare de
son programme denseignement, travers un mcnat financier et
de comptences. Depuis 2013, des bnvoles du groupe en Inde
sont tuteurs des lves de la Fondation dans le cadre dactivits
varies telles que la prise de parole en public, la danse, les arts ou
lartisanat ou pour organiser des vnements impliquant des lves
de lcole. En 2014, le soutien financier pour une classe de jeunes
enfants (niveau quivalent CM1) de lcole de la Fondation a t
reconduit.
4.2.3. EN ESPAGNE
En sappuyant sur la dmarche initie par le groupe, Sopra a initi
en 2014 en Espagne, un mcnat avec lantenne espagnole de
Green Cross.
Dans le cadre de ce mcnat, Sopra a sponsoris le VIIIme
Dialogue sur la crise mondiale de leau . Lobjectif de cette
confrence tait de permettre lchange et la rflexion dexperts
du secteur sur la situation mondiale de leau et ses rpercussions
socio-conomiques.
4.2.4. AU ROYAUME-UNI
Le groupe abonde les sommes rcoltes par les collaborateurs
pour des associations et offre des bourses pour accompagner leurs
initiatives destination de populations locales fragilises et de
programmes environnementaux. En 2014, grce ce programme
de solidarit, les collaborateurs ont soutenu plus de 70 associations
et projets solidaires.
Les financements couvrent de nombreuses causes, dans plusieurs
pays, dans le domaine de lducation, de la sant, de la recherche
mdicale, du sport, des sans-abri, etc.
4.3.1. CLIENTS
Esprit dexcellence, dmarche de progrs et volont de prennit
sont les principes qui fdrent lensemble des actions du groupe
pour apporter le meilleur service ses clients.
Au carrefour des technologies et des mtiers de ses clients, les
activits de Sopra Steria ncessitent un savoir-faire, une curiosit et
un professionnalisme prouvs tous les niveaux de lentreprise.
Pour rpondre aux enjeux, la complexit croissante des projets
et lexplosion des nouveaux usages du numrique, lcoute des
clients associe un dispositif industriel solide est le leitmotiv du
groupe.
Sopra et Steria ont su construire depuis de nombreuses annes
des relations durables avec leurs clients pour les accompagner
dans leurs grands programmes de transformation. Un ensemble
de valeurs et de fondamentaux associs une forte thique
professionnelle continueront daccompagner en permanence le
fonctionnement et les activits de services du groupe.
Cette approche dans la gestion des relations avec ses clients et
dans la conduite de ses missions permet Sopra Steria dtre de
faon durable un partenaire privilgi des grandes organisations
qui continuent faire confiance au groupe pour les accompagner
dans la dure.
Plus particulirement, en matire de responsabilit dentreprise,
Sopra Steria est amen communiquer rgulirement auprs de
ses clients sur son engagement et ses actions de progrs.
Dautre part, les revues et tudes de satisfaction clients conduites
dans le cadre des projets permettent dinstaurer une relation de
dialogue et de confiance durable.
4.2.5. EN NORVGE
Steria Norvge a apport son soutien sous forme de mcnat
de comptences aux entrepreneurs sociaux en soutenant le
programme mis en place par le groupe industriel et financier FERD
qui accompagne des entreprises sociales et solidaires ayant un fort
impact de dveloppement. Le programme sadresse notamment
des enfants et de jeunes adolescents afin de leur offrir de nouvelles
opportunits dapprentissage scolaire et daccs lemploi.
4.3.2. COLLABORATEURS
Sopra et Steria se sont dots depuis plusieurs annes dun
important dispositif de communication interne visant informer
les collaborateurs et favoriser les changes. Ces dispositifs
comprennent un ensemble doutils de communication (portails
collaboratifs dentreprise, newsletters, rseaux sociaux) et de
Document de rfrence 2014 - Sopra Steria
101
4.3.3. ACTIONNAIRES
Sopra Steria Group est cot sur le compartiment A de NYSE
Euronext Paris.
Sopra Steria Group se rfre au Code de gouvernance Afep-Medef
et rend compte chaque anne aux actionnaires, au chapitre 2 du
document de rfrence, de la faon dont le groupe en applique les
recommandations.
Conformment la lgislation franaise, Sopra Steria Group
sengage travers son Rapport Responsabilit dEntreprise publi
dans le document de rfrence, communiquer chaque anne
sur ses actions de progrs et sur les indicateurs pertinents de son
activit dans trois domaines : social, environnemental et socital.
Dans un souci permanent de maintenir une relation de confiance
et de transparence avec la communaut financire, Sopra Steria
Group communique rgulirement auprs de ses actionnaires,
des investisseurs institutionnels et des analystes financiers. Cette
communication, rythme par des publications trimestrielles,
semestrielles et annuelles couvre les informations financires et
extra-financires du groupe.
Chaque anne, lAssemble gnrale des actionnaires et les
runions dannonce des rsultats annuels et semestriels permettent
au groupe de partager la stratgie, la performance conomique et
les perspectives dvolution avec la communaut financire.
Lensemble des informations publies sont mises disposition du
public, en franais et en anglais, dans la section investisseurs du
site Internet du groupe (www.soprasteria.com). Une adresse e-mail
ddie investors@soprasteria.com permet aux internautes de
poser leurs questions aux quipes concernes.
102
4.3.4. FOURNISSEURS
Les directions en charge des achats pour le groupe doivent sassurer
que leurs fournisseurs partagent les valeurs de Sopra Steria en
matire de responsabilit dentreprise. Plusieurs dispositifs ont
t mis en place depuis plusieurs annes par Sopra et Steria,
comme par exemple ladhsion la charte des achats responsables
et la prise en compte des rgles dthique par les fournisseurs,
la sensibilisation des membres de la Direction des Achats ou
lvaluation des principaux fournisseurs (y compris les bailleurs). Ce
point est dtaill dans la section 4.5 du prsent Rapport Achats
responsables et valuation fournisseurs . En 2015, ces dispositifs,
bass sur les mmes principes directeurs, seront progressivement
harmoniss au sein du groupe.
4.3.5. SOUS-TRAITANTS
Le groupe dispose de comptences qui couvrent dune part ses
activits de conseil, de services technologiques et ddition de
logiciels, et dautre part les prestations associes ces activits
(formation, organisation, accompagnement, maintenance).
Sopra Steria peut faire appel de la sous-traitance dans le cas
o ses engagements couvrent des activits ou services en dehors
de son primtre dactivit habituel, ou bien lorsquune expertise
spcifique est ncessaire dans le cadre dun projet.
Dans ce cadre, les procdures Qualit dcrivent prcisment la
manire dont le groupe tablit le cahier des charges du soustraitant, le choisit, contractualise la relation, pilote la prestation du
sous-traitant, en surveille la qualit et recette les fournitures. Un
bilan de la prestation sous-traite est ensuite effectu.
Dans le cadre de recours des comptences externes, les prestataires
ou sous-traitants retenus, qui une partie des prestations sont
confies, demeurent sous la responsabilit des entits du groupe.
Leurs prestations sont contrles dans les mmes conditions que
celles des autres membres des quipes de Sopra Steria.
4.3.6. PARTENAIRES
La stratgie partenaires de Sopra Steria est fonde sur les attentes
de ses clients, pour leur apporter les meilleures solutions du
march, avec un excellent niveau de service dans les diffrents
mtiers du groupe.
En construisant une relation proche et prenne avec les plus grands
diteurs de logiciels mondiaux que sont Microsoft, IBM Software,
SAP, Oracle, HP Software, Sopra Steria apporte ses clients des
solutions innovantes et prouves adaptes leurs besoins.
Sopra Steria travaille au quotidien avec ses partenaires stratgiques
pour que la conjugaison des expertises du groupe et des solutions
de ses partenaires permette daccompagner les clients dans le cadre
de la transformation de leur mtier, de leur systme dinformation,
et lintgration des nouveaux usages.
Ainsi Sopra Steria apporte ses clients la valeur ajoute des
solutions et technologies leaders du march dans leur contexte
spcifique.
103
Achat
DSI
Logistique
Total
21
21
100 %
16
12
75 %
32
30
94 %
69
63
91 %
104
Sopra
40
17
43 %
105
RESPONSABILIT DE LA SOCIT
Il appartient au Conseil dadministration dtablir un Rapport de
gestion comprenant les Informations RSE prvues larticle R. 225105-1 du Code de commerce, prpares conformment aux
rfrentiels utiliss par la Socit (ci-aprs les Rfrentiels ), dont
un rsum figure dans le Rapport de gestion et disponibles sur
demande au sige de la Socit.
106
Pour les informations RSE que nous avons considres les plus
importantes (1) :
p au niveau de lentit consolidante et de la Direction
Dveloppement durable du groupe, nous avons consult les
sources documentaires et men des entretiens pour corroborer
les informations qualitatives (organisation, politiques, actions),
nous avons mis en uvre des procdures analytiques sur les
informations quantitatives et vrifi, sur la base de sondages,
les calculs ainsi que la consolidation des donnes et nous
avons vrifi leur cohrence et leur concordance avec les autres
informations figurant dans le Rapport de gestion ;
p au niveau dun chantillon reprsentatif dentits et de directions
que nous avons slectionnes (2) en fonction de leur activit, de
leur contribution aux indicateurs consolids, de leur implantation
et dune analyse de risque, nous avons men des entretiens pour
vrifier la correcte application des procdures et mis en uvre
des tests de dtail sur la base dchantillonnages, consistant
vrifier les calculs effectus et rapprocher les donnes des
pices justificatives.
Lchantillon ainsi slectionn reprsente en moyenne 65 % des
effectifs et entre 5 % et 100 % des informations quantitatives
environnementales et socitales.
CONCLUSION
Sur la base de nos travaux, nous navons pas relev danomalie
significative de nature remettre en cause le fait que les
Informations RSE, prises dans leur ensemble, sont prsentes, de
manire sincre, conformment aux Rfrentiels.
Fait Paris La Dfense, le 27 avril 2015
Lorganisme tiers indpendant
Mazars SAS
Christine Dubus
Emmanuelle Rigaudias
Associ
Associe RSE
& Dveloppement Durable
(1) Les informations RSE considres les plus importantes au regard de lactivit du groupe Sopra Steria sont dtailles en Annexe.
(2) Les entits slectionnes pour les tests de dtail sont prsentes en annexe.
107
Grenelle 2
Actions menes et orientations prises
par la Socit pour prendre en compte
les consquences sociales de son
activit
a) Emploi
W Leffectif total
W La rpartition des salaris par sexe,
par ge et par zone gographique
Les
embauches et les licenciements
W
W Les rmunrations et leur volution
b) Organisation du travail
W Lorganisation du temps de travail
W Labsentisme
c) Relations sociales
W Lorganisation du dialogue social,
notamment les procdures
dinformation et de consultation du
personnel et de ngociation avec
celui-ci
W Le bilan des accords collectifs
108
Rapport RE 2014
Sopra Steria
GRI 4
2.2.2 Recrutements et
turnover
2.4 Rmunrations et leurs
volutions
2.3 Politique de formation
2.3.3 Dveloppement des
talents
ISO 26000
6.2 Gouvernance de
lorganisation
6.4 Relations et conditions
de travail
Grenelle 2
Rapport RE 2014
Sopra Steria
d) Sant et scurit
W Les conditions de sant et de scurit 2.7 Sant et scurit
au travail
ISO 26000
G4 - LA10 Programmes de
dveloppement des comptences et
de formation tout au long de la vie
destins assurer lemployabilit des
salaris et les aider grer leur fin
de carrire
G4 - LA9 Nombre moyen dheures
de formation par an, rparti par
salari, par sexe et par catgorie
professionnelle
6.3.7 Discrimination
et groupes vulnrables
6.3.10 Principes
fondamentaux
et droits au travail
f) galit de traitement
W Les mesures prises en faveur de
lgalit entre les femmes et les
hommes
GRI 4
109
Grenelle 2
Rapport RE 2014
Sopra Steria
labolition
effective
du
travail
des
2.9 Promotion et
W
enfants
respect des conventions
fondamentales
de lOrganisation
internationale du travail
(OIT)
2.9.2 Refus du travail forc
des enfants
110
GRI 4
ISO 26000
VOLET ENVIRONNEMENTAL
Grenelle 2
Rapport RE 2014
Sopra Steria
GRI 4
ISO 26000
3.1.1 Organisation
pour prendre en
compte les questions
environnementales
3.1.2 Initiatives en faveur de
lenvironnement
3.7 Le dveloppement
durable pour nos clients
Les
actions
de
formation
et
3.1.3 Actions de formation
W
dinformation des salaris menes
et dinformation des
en matire de protection de
salaris en faveur de
lenvironnement
lenvironnement
W Les moyens consacrs la prvention 3.1 Prise en compte des
des risques environnementaux et des impacts environnementaux
pollutions
Sopra Steria nest pas
W Le montant des provisions et
garanties pour risques en matire
concern par cette
denvironnement, sous rserve que obligation rglementaire au
cette information ne soit pas de
vu de ses activits.
nature causer un prjudice srieux
la Socit dans un litige en cours
b) Pollution et gestion des dchets
3.5 Gestion des dchets
W Les mesures de prvention, de
rduction ou de rparation de rejets 3.5.1 Gestion des DEEE
dans lair, leau et le sol affectant
3.2.2 Bilan des missions de
gravement lenvironnement
gaz effet de serre
3.4.2 Consommation deau
3.4.4 missions de GES
nergie
W Les mesures de prvention, de
recyclage et dlimination des
dchets
W La prise en compte des nuisances
sonores et de toute autre forme de
pollution spcifique une activit
6.2 Gouvernance de
lorganisation
6.5.3 Prvention de la
pollution
6.5.3 Prvention de la
pollution
6.5.3 Prvention de la
pollution
111
Grenelle 2
c) Utilisation durable des
ressources
W La consommation deau et
lapprovisionnement en eau en
fonction des contraintes locales
W La consommation de matires
premire et les mesures prises
pour amliorer lefficacit de leur
utilisation
W Consommation dnergie, mesures
prises pour amliorer lefficacit
nergtique et recours aux nergies
renouvelables
Utilisation
des sols
W
d) Changement climatique
W Les rejets de gaz effet de serre
e) Protection de la biodiversit
W Les mesures prises pour protger ou
dvelopper la biodiversit
112
Rapport RE 2014
Sopra Steria
GRI 4
ISO 26000
VOLET SOCITAL
Grenelle 2
a) Impact territorial, conomique
et social de lactivit
W En matire demploi et de
dveloppement rgional
GRI 4
ISO 26000
6.8 Communauts et
dveloppement local
6.6.6 Promotion de la
responsabilit socitale
dans la chane de valeur
113
W
W
W
W
W
W
W
W
W
Environnement
114
Entits
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Inde
Steria Espagne
Sopra France
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Inde
HR France
HR Espagne
Sopra France
Steria France
Steria Espagne
Sopra France
Steria France
Sopra France
Sopra Inde
Sopra UK
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Sopra Espagne
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Steria France
Steria Norvge
Sopra France
Sopra Inde
Steria Norvge
Steria Danemark
Sopra France
Steria UK
Sopra France
Steria France
Steria Inde Steria UK
Sopra France
116
117
118
120
121
189
115
Chiffre daffaires
Charges de personnel
Achats et charges externes
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
Autres produits et charges oprationnels courants
Notes
Exercice 2014*
Exercice 2013**
Exercice 2012**
2 280 350
- 1 437 602
- 605 648
- 23 430
- 26 994
6 341
1 348 995
- 911 911
- 306 294
- 17 625
- 21 263
17 022
1 216 729
- 811 780
- 271 798
- 15 399
- 16 958
8 787
193 017
108 924
109 581
8,5 %
- 2 040
8,1 %
- 2 973
9,0 %
- 2 196
5
6
7
8
Rsultat oprationnel
en % du CA HT
Cot de lendettement financier net
Autres produits et charges financiers
Charge dimpt
Rsultat net des entreprises associes
10
10
11
12
- 10 644
- 4 855
- 4 213
180 333
101 096
103 172
7,9 %
- 32 107
7,5 %
2 849
8,5 %
- 11 880
148 226
103 945
91 292
6,5 %
- 7 431
- 10 731
- 34 440
5 880
7,7 %
- 6 980
- 1 439
- 32 546
8 430
7,5 %
- 7 194
- 1 027
- 33 540
6 068
101 504
71 410
55 599
101 504
71 410
55 599
4,5 %
3 303
5,3 %
8
4,6 %
-1
98 201
71 402
55 600
6,81
6,77
6,00
5,92
4,67
4,62
116
13
13
Notes
Exercice 2014*
Exercice 2013
Exercice 2012
101 504
71 410
55 599
- 53 568
12 809
1 236
- 645
- 3 412
1 221
- 40 759
591
- 2 191
16 666
- 1 533
- 865
4 261
- 1 461
4 989
- 3 622
796
- 494
623
- 260
- 1 955
571
169
- 61
- 1 851
692
- 616
22 057
- 4 912
- 1 096
- 18 702
- 4 321
- 3 287
82 802
67 089
52 312
5 872
-1
76 930
67 081
52 313
25
32.4
117
Notes
31/12/2014
Exercice 2013*
Exercice 2012*
14
1 449 341
219 536
109 944
146 809
78 127
156 300
317 457
54 038
49 159
118 784
4 924
25 592
314 626
59 152
39 193
113 824
3 997
34 453
2 160 057
569 954
565 245
278
942 255
166 781
222 420
205
442 413
63 657
102 230
490
384 262
33 700
47 359
1 331 734
608 505
465 811
5 042
3 496 833
1 178 459
1 031 056
31/12/2014
Exercice 2013 *
Exercice 2012 *
20 372
658 556
279 980
98 201
11 920
13 192
261 389
71 402
11 893
9 533
228 226
55 600
1 057 109
357 903
305 252
31 311
15
16
17
18
19
20
21
22
Actif courant
Actifs destins la vente
30
TOTAL DE LACTIF
Notes
Capital
Primes et rserve lgale
Rserves consolides
Rsultat de lexercice
Capitaux propres - part du Groupe
Intrts ne confrant pas le contrle
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES
23
1 088 420
357 912
305 253
24
594 929
9 745
428 607
24 525
61 983
135 499
2 133
58 740
12 384
5 196
178 367
17 966
48 552
6 724
7 979
1 119 789
213 952
259 588
69 887
61 404
256 851
900 457
121 310
68 910
416 375
73 048
56 092
337 075
1 288 599
606 595
466 215
19
25
26
27
24
26
28
29
Passif courant
Passifs destins la vente
25
TOTAL DU PASSIF
2 408 413
820 547
725 803
3 496 833
1 178 459
1 031 056
* Comptes publis ne tenant pas compte des reclassements dcrits la note 3.2.
118
30
Rserves et
rsultats
consolids
Autres
lments
du
rsultat
global
Total
part du
Groupe
Minoritaires
Total
Capital
Primes
et
rserve
lgale
Au 31/12/2011
Oprations sur capital
Paiements fonds sur des actions
Oprations sur titres autodtenus
Dividendes ordinaires
Variations de primtre
Rachats des intrts minoritaires
Autres mouvements
11 893
-
7 951
1 579
3
-
- 871
564
-
274 893
112
- 22 565
- 949
192
- 19 958
95
273 908
1 579
676
- 22 562
- 949
287
3
32 550
- 32 550
-1
273 911
1 579
676
- 22 562
32 550
- 33 499
286
1 582
564
- 23 210
95
- 20 969
-1
- 20 970
55 600
55 600
-1
55 599
- 3 287
- 3 287
- 3 287
55 600
- 3 287
52 313
-1
52 312
11 893
9 533
- 307
307 283
- 23 150
305 252
305 253
27
-
812
2 847
-
8
-
526
1 225
118
- 20 204
355
229
- 355
- 18
1 365
4 072
126
- 20 204
211
1 365
4 072
126
- 20 204
211
27
3 659
- 17 751
- 373
- 14 430
- 14 430
Au 31/12/2012
Actions
propres
71 402
71 402
71 410
- 4 321
- 4 321
- 4 321
71 402
- 4 321
67 081
67 089
Au 31/12/2013
11 920
13 192
- 299
360 934
- 27 844
357 903
357 912
26
8 297
-
861
643 046
98
3
- 25
-
490
395
- 591
- 22 650
1 377
651 343
493
- 616
- 22 647
1 377
651 343
493
- 616
- 22 647
129
-
1 356
-
- 33 288
-
- 203
23 384
917
31
1 282
- 9 904
948
26 001
- 571
1 282
16 097
377
8 452
645 364
- 33 313
1 742
31
622 276
25 430
647 706
98 201
98 201
3 303
101 504
- 21 271
- 21 271
2 569
- 18 702
98 201
- 21 271
76 930
5 872
82 802
20 372
658 556
- 33 612
460 877
- 49 084
1 057 109
31 311
1 088 420
119
Exercice 2013
Exercice 2012
101 504
49 675
- 1 941
1 754
- 22 441
726
- 5 880
71 410
22 328
567
2 973
- 36 240
1 481
- 8 431
55 599
20 865
125
2 196
- 1 060
- 164
- 6 068
123 397
54 088
71 493
7 431
34 440
6 980
32 547
7 194
33 540
165 268
93 615
112 227
- 39 112
14 779
- 36 767
- 1 673
- 41 820
- 8 604
140 935
55 175
61 803
- 26 296
92
- 9 081
651
134 181
2 176
1 604
322
- 17 110
210
- 1 165
295
41 086
1 851
-
- 6 781
3 124
- 799
654
- 175 459
1 322
-
103 649
25 167
- 177 939
1 377
- 479
1 365
8
679
- 22 527
- 61 144
- 3 475
- 20 204
- 12 898
- 6 907
- 22 562
126 639
- 6 847
- 8 342
- 1 356
- 2 361
5 400
- 95 946
- 40 997
103 309
8 927
- 620
- 1 359
157 565
38 725
- 14 186
41 185
198 750
2 460
41 185
16 646
2 460
120
Note 2
Note 3
Note 10
Note 11
Note 12
Note 13
Note 15
Note 16
Note 18
Note 19
Note 20
Note 21
Note 22
Note 23
Note 24
Note 25
Note 26
Note 27
Note 28
Note 29
Note 30
AUTRES INFORMATIONS
Note 31
Note 32
Note 33
Note 34
Note 35
Note 36
Note 37
Note 17
121
Note 1
122
Les transactions intra-groupe, les soldes et les profits latents sur les
oprations entre socits du groupe sont limins.
Les comptes des socits consolides sont tous arrts au
31 dcembre. Ils sont le cas chant retraits afin dassurer
lhomognit des rgles de comptabilisation et dvaluation
appliques par le groupe.
123
124
20 50 ans
4 10 ans
3 8 ans
4 5 ans
4 10 ans
a. Contrats de location-financement
Les contrats de location dimmobilisations corporelles aux termes
desquels le groupe conserve la quasi-totalit des risques et
avantages inhrents la proprit sont classs en contrats de
location-financement. Ces contrats sont inscrits lactif la juste
valeur du bien lou ou, si celle-ci est infrieure, la valeur actualise
des paiements minimaux dus au titre de la location.
Chaque paiement au titre des contrats de location est ventil
entre la charge financire et lamortissement du solde de la dette
de manire obtenir un taux dintrt priodique constant sur
le solde restant d. Les loyers contractuels correspondants, nets
des charges financires, sont inclus dans le poste Emprunts et
dettes financires. Les charges financires correspondantes sont
comptabilises au compte de rsultat, dans la rubrique Cot de
lendettement financier, sur la dure du contrat de location.
Les immobilisations acquises dans le cadre de contrats de locationfinancement sont amorties sur la dure dutilit de lactif ou sur la
dure du bail, si celle-ci est infrieure :
p crdit-bail immobilier : les constructions font lobjet dun
amortissement linaire sur vingt-cinq ans ;
p crdit-bail mobilier relatif aux quipements informatiques : ceuxci sont amortis linairement sur quatre ans, dure correspondant
trs gnralement la dure des contrats.
b. Contrats de location simple
Les contrats de location aux termes desquels le bailleur conserve la
quasi-totalit des risques et avantages inhrents la proprit sont
classs en contrats de location simple. Les paiements au titre de
ces contrats sont comptabiliss en charges de faon linaire sur la
dure du contrat de location.
125
dtre revendus court terme) et, dautre part, ceux dsigns lors
de leur comptabilisation initiale comme tant la juste valeur par
le biais du compte de rsultat. Les variations de juste valeur des
actifs de cette catgorie sont comptabilises au compte de rsultat.
b. Actifs dtenus jusqu lchance
Ce sont des actifs financiers non drivs paiements dtermins ou
dterminables et chance fixe que le groupe a lintention et la
capacit de conserver jusqu leur chance. La cession dune partie
de ces actifs avant lchance entrane le dclassement obligatoire
de tous les actifs classs dans cette catgorie. Les actifs dtenus
jusqu lchance font lobjet dune valuation ultrieure au cot
amorti.
Le groupe na reconnu aucun actif dans cette catgorie.
c. Prts et crances
Les prts et crances sont des actifs financiers non drivs
paiements dtermins ou dterminables qui ne sont pas cots sur
un march actif. Ils reprsentent les actifs financiers mis par le
groupe du fait de la remise directe un dbiteur dargent ou de
biens et services. Initialement comptabiliss leur juste valeur, les
prts et crances font lobjet dune valuation ultrieure au cot
amorti sur la base du taux dintrt effectif.
Le groupe a distingu dans cette catgorie :
p dune part, des prts et crances long terme classs dans les
actifs financiers non courants Ils font lobjet de dprciations
ds lors que leur valeur recouvrable estime est infrieure leur
valeur nette comptable ; et
p dautre part, les crances commerciales court terme. Les crances
clients court terme restent values pour le montant de la
facture dorigine, la valeur nominale reprsentant habituellement
la juste valeur de la contrepartie recevoir. Le cas chant,
une dprciation est constate de manire individuelle pour
prendre en compte dventuels problmes de recouvrement. Les
dprciations sont comptabilises par le compte de rsultat. Une
reprise de provision est reconnue en cas dvolution favorable de
la valeur recouvrable.
d. Actifs disponibles la vente
126
Ce sont les actifs financiers non drivs qui nentrent dans aucune
des catgories ci-dessus, que lentreprise ait ou non lintention
de les cder. Les variations de juste valeur de ces actifs sont
comptabilises directement en capitaux propres, lexception des
pertes de valeur et des profits et pertes de change enregistrs en
rsultat.
Le groupe a class dans cette catgorie les titres de participation
de socits non consolides sur lesquelles il nexerce ni influence
notable ni contrle.
Ces instruments de capitaux propres nayant pas de prix cot sur un
march actif (socits non cotes en Bourse) et leur juste valeur ne
pouvant tre value de manire fiable, ces titres sont maintenus
leur cot, net des dprciations ventuelles. Leur valeur recouvrable
est apprcie en tenant compte de diffrents critres (part du
Groupe dans la situation nette de ces socits, perspectives de
dveloppement et de rentabilit de lentit dans laquelle le groupe
a investi). Les pertes de valeur constates au compte de rsultat
ne peuvent pas tre reprises.
127
128
personnel le montant
les cotisations payer
et obligatoires. Ntant
aucune provision nest
129
p la maintenance, gnralement
comptabilise prorata temporis ;
130
facture
davance,
est
131
Note 2
132
Socit
FRANCE
Sopra Steria Group
Sopra Steria Infrastructure & Security Services
Diamis
Stepar
U-Services
Beamap SAS
Xansa SAS
Steria Poland
Sopra India Private Ltd
Steria Medshore SAS
ROYAUME-UNI
Sopra Group Holding Ltd
Sopra Group C&SI Ltd
Steria Holding Limited
Steria Limited
Steria Services Limited
Caboodle Solutions Ltd
Druid Group Limited
OSI group Holdings Limited
OSI Group Limited
Steria BSP Ltd
NHS Shared Employee Services Limited
NHS Shared Business Services Limited
Steria Recruitment Ltd
Steria UK Ltd
Steria UK Corporate Ltd
Shared Services Connected Ltd
Mummert Partner UK Limited
O.S.I Ebt Trust n 3
Xansa Aesop -Trust
Steria Employee Trustee Company Ltd
Pays
% contrle
% intrt
Mthode de
consolidation
France
France
France
France
France
France
France
Pologne
Inde
Maroc
100,00 %
40,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
40,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Socit mre
IG
ME
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,50 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,50 %
50,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
75,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
133
Pays
% contrle
% intrt
Mthode de
consolidation
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Royaume-Uni
Chypre
Chypre
Inde
Inde
Singapour
Singapour
tats-Unis
tats-Unis
Canada
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
EUROPE
Sopra Group GmbH
Steria Mummert ISS GmbH
Steria Mummert Consulting.AG
Steria Mummert Consulting GmbH Vienna
Sopra Belux
Steria Benelux
Sopra Luxembourg
Steria Luxembourg
Xansa sa Luxembourg
Sopra Informatique
Steria Schweiz AG
Sopra Group SpA
Sopra Group Informatica SA
Sopra Group Euskadi SL
PROFit Gestao Informatica Lda
Steria A/S
Steria AS
Steria AB
Allemagne
Allemagne
Allemagne
Autriche
Belgique
Belgique
Luxembourg
Luxembourg
Luxembourg
Suisse
Suisse
Italie
Espagne
Espagne
Portugal
Danemark
Norvge
Sude
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
France
Royaume-Uni
Belgique
Luxembourg
Pays-Bas
Allemagne
Singapour
Maroc
Cameroun
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
95,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
95,00 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
Socit
Druid Group Ebt n 5
Druid Quest-Trust n 6
Steria EmployeeTrustee Cie Ltd
Xansa 2004 Employ Benefit -Trust
Zansa Limited
Xansa Cyprus (nr 1) Limited
Xansa Cyprus (nr 2) Limited
Xansa India Sez DP Ltd
Steria India Limited
Steria Asia
Xansa Pte Ltd
Xansa Inc.
Xansa Holdings Inc.
Xansa Inc.
134
Pays
% contrle
% intrt
Mthode de
consolidation
France
Royaume-Uni
Belgique
Luxembourg
Allemagne
Suisse
Italie
Espagne
Tunisie
Maroc
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
IG
France
25,47 %
25,47 %
ME
Socit
AUTRES SOLUTIONS
Sopra HR Software
HR Access Solutions UK Ltd
HR Access Solutions Belgium BVBA
HR Access Solutions Luxembourg Sarl
HR Access Solutions GmbH
HR Access Solutions Suisse Sarl
HR Access Solutions Italy Srl
HR Access Solutions Spain SL
HR Access Solutions Tunisie International Sarl
HR Access Solutions Maroc Sarl
GROUPE AXWAY
IG : intgration globale.
ME : mise en quivalence.
Note 3
135
Sopra 2014
Steria 2014
M
Chiffre daffaires
Produits et charges oprationnels courants
Rsultat oprationnel dactivit
1 482,0
- 1 354,2
127,8
Ajustements
%
1 887,0
- 1 787,6
8,6 %
99,4
5,3 %
Pro forma
%
1,0
3,0
3 370,0
- 3 138,8
4,0
231,2
- 1,7
- 0,7
0,1
- 2,3
- 5,4
- 6,6
- 6,0
- 18,0
- 1,9
210,9
- 0,1
- 54,1
- 2,0
156,8
2,2
0,1
20,8
-
- 9,8
- 20,1
- 31,3
6,0
21,1
101,6
22,5
- 1,4
92,8
8,8
120,7
- 11,3
Rsultat oprationnel
109,4
- 5,5
- 2,6
- 29,6
5,9
Rsultat net
77,6
Part du Groupe
Intrts minoritaires
77,6
-
8,1 %
92,1
4,9 %
- 42,7
7,4 %
49,4
2,6 %
- 6,5
- 17,6
- 22,5
0,1
5,2 %
2,9
0,2 %
- 7,3
10,2
6,9 %
6,3 %
4,7 %
3,0 %
Les principaux impacts des acquisitions sur les comptes de lexercice 2014 sont les suivants :
CONTRIBUTION AU CHIFFRE DAFFAIRES ET AU RSULTAT OPRATIONNEL DACTIVIT
31/12/2014
(en millions deuros)
Hors
Contribution
acquisitions des acquisitions
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel courant
IMPACT SUR LE POSTE CARTS DACQUISITION
Cf. note 14.2.
INCIDENCE SUR LENDETTEMENT NET
Cf. note 24.2.
3.2. Reclassements
Suite au rapprochement entre Sopra et Steria, les rgles de
prsentation ont t revues. Certains postes du bilan et du compte
de rsultat de lexercice 2014 font lobjet dun classement diffrent
par rapport aux exercices prcdents :
p dettes de participation des salaris : les dettes de participation
des salaris affectes en compte courant bloqu ont t
prsentes dans la catgorie Autres avantages long terme du
136
1 460,8
119,5
819,6
60,8
31/12/2013
Publi
Publi
2 280,4
180,3
1 348,9
101,1
Linformation comparative au titre des exercices 2013 et 2012 est prsente telle que publie. Les impacts des reclassements effectus en
2014 sur les postes de bilan et de compte de rsultat auraient t les suivants :
31 dcembre 2013
31 dcembre 2012
Publi
Reclassement
Retrait
Publi
Reclassement
Retrait
135 499
2 133
- 24 408
111 091
2 133
178 367
17 966
- 27 352
151 015
17 966
58 740
12 384
5 196
24 408
83 148
12 384
5 196
48 552
6 724
7 979
27 352
75 904
6 724
7 979
213 952
213 952
259 588
259 588
121 310
68 910
416 375
606 595
- 5 405
115 905
68 910
421 780
606 595
73 048
56 092
337 075
466 215
- 4 687
68 361
56 092
341 762
466 215
5 405
-
Exercice 2013
(en milliers deuros)
Charges de personnel
Dotations aux amortissements, provisions
et dprciations
Autres produits et charges oprationnels
courants
Rsultat oprationnel dactivit
4 687
-
Exercice 2012
Publi
Reclassement
Retrait
Publi
Reclassement
Retrait
- 911 911
5 890
- 906 021
- 811 780
2 634
- 809 146
- 21 263
4 947
- 16 316
- 16 958
3 716
- 13 242
17 022
- 10 837
6 185
8 787
- 6 350
2 437
108 924
108 924
109 581
109 581
101 093
101 093
103 172
103 172
Rsultat oprationnel
103 946
103 946
91 292
91 292
- 6 980
- 1 439
1 970
- 1 970
- 5 010
- 3 409
- 7 194
- 1 027
1 908
- 1 908
- 5 286
- 2 935
RSULTAT NET
71 410
71 410
55 599
55 599
137
Note 4
Chiffre daffaires
France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL CHIFFRE DAFFAIRES
Note 5
Exercice 2013
1 009,8
443,9
388,7
263,3
174,7
44,3 %
19,5 %
17,0 %
11,5 %
7,7 %
760,7
83,9
163,7
217,3
123,4
56,4 %
6,2 %
12,1 %
16,1 %
9,1 %
2 280,4
100,0 %
1 349,0
99,9 %
Charges de personnel
Salaires et traitements
Charges sociales
Avantages postrieurs lemploi et avantages long terme
TOTAL
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
1 076 321
350 442
10 839
653 610
252 601
5 700
574 342
229 491
7 947
1 437 602
911 911
811 780
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
17 048
20 310
10 219
6 065
9 386
4 917
37 358
16 284
14 303
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
17 451
19 235
10 187
5 783
9 294
4 739
36 686
15 970
14 033
5.2. Effectif
Effectif fin de priode
France
International
TOTAL
Effectif moyen
France
International
TOTAL
138
Note 6
Note 7
Exercice 2013
Exercice 2012
265 785
15 176
34 769
80 215
41 720
8 765
43,9 %
2,5 %
5,7 %
13,2 %
6,9 %
1,4 %
130 542
9 349
10 776
39 235
10 904
5 190
42,6 %
3,1 %
3,5 %
12,8 %
3,6 %
1,7 %
123 810
6 438
7 795
35 310
10 964
5 697
45,6 %
2,4 %
2,9 %
13,0 %
4,0 %
2,1 %
23 024
8 154
77 239
22 604
28 197
3,8 %
1,3 %
12,8 %
3,7 %
4,7 %
13 426
5 449
62 596
8 140
10 687
4,4 %
1,8 %
20,4 %
2,7 %
3,5 %
8 223
3 939
53 860
6 560
9 202
3,0 %
1,4 %
19,8 %
2,4 %
3,4 %
605 648
100 %
306 294
100 %
271 798
100 %
Note 8
139
Note 9
Exercice 2013
Exercice 2012
- 13,5
- 30,7
- 5,4
- 25,3
- 5,3
- 2,2
- 28,4
- 3,0
- 15,4
- 10,0
- 2,0
- 4,9
- 6,6
- 4,9
- 1,7
- 0,4
- 49,5
- 32,6
- 11,9
17,4
35,4
-
17,4
35,4
- 32,1
2,8
- 11,9
TOTAL
Note 10
140
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
4 552
- 20
514
-
395
-
4 532
514
395
- 8 079
- 2 267
- 1 617
- 5 892
- 425
- 1 177
- 5 197
- 1 423
- 969
- 11 963
- 7 494
- 7 589
- 7 431
- 6 980
- 7 194
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
- 259
141
69
327
- 417
101
- 584
2 005
244
537
101
2 249
- 426
- 1 181
- 6 122
- 1 047
- 342
- 10
- 1 881
- 1 317
471
- 163
- 114
- 1 441
500
261
- 1 758
- 254
- 11 009
- 1 123
- 2 692
- 10 731
- 1 439
- 1 027
Les Gains et pertes de change portent essentiellement sur les transactions commerciales libelles en devises trangres et ne faisant pas
lobjet dune couverture de change.
141
Note 11
Charge dimpt
Exercice 2013
Exercice 2012
Impts courants
Impts diffrs
41 624
- 7 184
37 585
- 5 039
33 945
- 405
TOTAL
34 440
32 546
33 540
Exercice 2013
Exercice 2012
Rsultat net
Neutralisation des lments suivants :
W Rsultat net des entreprises associes
W Badwill
W Reprise dprciation titres Axway
W Charge dimpt
101 504
71 410
55 599
5 881
17 408
- 34 440
8 430
35 430
- 32 546
6 068
- 33 540
112 655
60 096
83 071
38,00 %
38,00 %
36,10 %
- 42 809
- 22 836
- 29 989
Rapprochement
Diffrences permanentes
Effet des pertes de lexercice non actives
Utilisation de reports dficitaires non activs
Activation de reports dficitaires antrieurs
Effet des crdits dimpts
Diffrentiel de taux - France/tranger
Ajustements dimpts sur exercice antrieur
Reclassement CVAE (nette dimpt)
Contrle fiscal
Autres
- 2 088
- 2 785
881
13 961
9 308
1 311
- 10 068
- 2 151
- 2 813
- 5 168
235
7 405
1 689
542
- 8 085
- 2 820
- 695
- 864
- 201
800
512
2 292
2 369
- 167
- 7 554
- 738
- 34 440
- 32 546
- 33 540
30,57 %
54,16 %
40,38 %
18,88 %
41,45 %
30,48 %
142
Note 12
Note 13
(en euros)
(en euros)
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
98 201 008
14 787 615
366 671
14 420 944
71 401 992
11 899 280
4 200
11 895 080
55 599 865
11 893 486
7 600
11 885 886
6,81
6,00
4,67
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
98 201 008
14 420 944
84 543
14 505 487
71 401 992
11 899 280
165 906
12 065 186
55 599 865
11 893 486
138 450
12 031 936
6,77
5,92
4,62
143
Note 14
carts dacquisition
Valeur brute
Dprciations
Valeur nette
comptable
396 307
81 681
314 626
4 602
4 602
Dprciations
- 2 395
- 624
- 1 771
398 514
81 057
317 457
8 309
12 537
1 102 795
8 309
12 537
1 102 795
Dprciations
carts de conversion
10 281
2 038
8 243
31 DCEMBRE 2014
1 532 436
83 095
1 449 341
31 dcembre 2012
Acquisitions
HR Access
Altime
carts de conversion
31 dcembre 2013
Acquisitions
COR&FJA
Activit HR Access Service dIBM
Steria
144
Le prix dacquisition a t allou aux actifs et passifs identifiables sur la base des justes valeurs estimes de la manire suivante :
Juste valeur
127 299
43 035
52 625
104 245
423 164
186 818
168 069
1 105 255
541 528
286 089
70 710
175 458
466 825
1 540 610
- 435 355
Intrts minoritaires
- 26 001
CART DACQUISITION
1 102 795
PRIX DACQUISITION
Lvaluation de la juste valeur des actifs et des passifs acquis a permis
de rvaluer les actifs et les passifs et de reconnatre un nouvel actif
incorporel relatif aux relations clients pour 127,3 M. Lvaluation
de cet incorporel a t ralise par un expert indpendant. Cet actif
est amorti linairement sur une dure de 10 ans, ce qui reprsente
une charge annuelle de 12,7 M. Une charge de 5,2 M a t
comptabilise sur le second semestre 2014.
Les passifs ventuels recenss et reconnus parmi les passifs repris
reprsentent une valeur de 13,6 M, soit 11,6 M aprs impt. Ils
641 439
reprsentent des risques fiscaux et sociaux, contractuels et des risques
projets. Ils sont localiss principalement en Inde (5,9 M aprs impt)
mais aussi au Royaume-Uni, en France et en Inde.
Au cas o de nouvelles informations taient obtenues dans les
12 mois suivant la date dacquisition relatives des faits et des
circonstances existant la date dacquisition qui permettraient
didentifier dventuels ajustements, les lments ci-dessus seraient
rviss.
b. Autres acquisitions
COR&FJA
HR Access
Service
Total
Prix dacquisition
Valeur actualise des complments de prix
13 000
-
10 000
-
23 000
-
Cot dacquisition
13 000
10 000
23 000
4 691
-
- 2 537
-
2 154
-
CART DACQUISITION
8 309
12 537
20 846
145
Le dtail de la juste valeur des actifs nets des entreprises acquises est prsent ci-dessous :
COR&FJA
HR Access
Service
Total
4 400
40
66
- 826
5 123
305
2 706
1 332
- 1 409
-
4 400
40
66
506
3 714
305
2 706
11 814
- 77
11 737
2 987
1 314
2 822
2 460
-
2 460
2 987
1 314
2 822
Total du passif
7 123
2 460
9 583
4 691
- 2 537
2 154
Conformment aux dispositions de la norme IFRS 3, lidentification des actifs acquis et des passifs assums ainsi que leurs valuations ont
t revues afin de prendre en compte de manire approprie toutes les informations disponibles la date dacquisition.
France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
TOTAL
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
364 739
641 686
262 207
167 143
13 566
52 495
49 549
59 416
155 997
-
52 869
66 172
59 416
136 169
-
1 449 341
317 457
314 626
146
Ils ont t raliss dans les conditions dcrites la note 1.11 avec les paramtres suivants :
Taux dactualisation
France
Royaume-Uni
Europe
Sopra Banking Software
Autres Solutions
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
9,1 %
9,3 %
7,9 % - 9,4 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,1 %
9,3 %
9,3 %
9,3 %
9,3 %
9,3 %
2,0 %
2,5 %
2,0 %
2,0 %
2,0 %
2,1 %
2,1 %
2,1 %
2,1 %
2,1 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %
a. Analyse de sensibilit
Lanalyse de sensibilit ci-dessous porte sur le montant total des valeurs recouvrables des UGT calcules selon la mthode des DCF.
Taux
dactualisation
utilis en 2014
Augmentation
du taux
dactualisation
de 0,5 point
- 6,2 %
- 15,6 %
- 20,6 %
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
GBP
NOK
Autres devises
14,9
- 6,3
- 0,3
- 1,4
- 0,4
1,5
- 0,1
8,3
- 1,8
1,4
TOTAL
147
Note 15
Immobilisations incorporelles
Logiciels mtiers/Technologies
Relations clients
Contrats favorables
Carnet de commandes
Logiciels acquis
TOTAL
Valeur brute
Amortissement
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
132 288
137 082
900
514
107 967
73 685
7 424
270
485
77 351
58 603
129 658
630
29
30 616
45 367
5 480
720
186
2 285
49 913
6 150
810
354
1 925
378 751
159 215
219 536
54 038
59 152
Les variations du poste Immobilisations incorporelles sont prsentes dans le tableau ci-dessous :
Valeur brute
Amortissements
Valeur nette
comptable
31 dcembre 2012
Mouvements de primtre
Actifs incorporels affects
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
Dotations aux amortissements
89 709
9 619
1 219
- 5 076
- 332
-
30 557
9 223
- 4 728
- 80
6 129
59 152
396
1 219
- 348
- 252
- 6 129
31 dcembre 2013
95 139
41 101
54 038
153 212
131 699
5 273
- 7 033
- 2 470
2 931
-
110 071
- 7 020
- 3 745
1 770
17 038
43 141
131 699
5 273
- 13
1 275
1 161
- 17 038
378 751
159 215
219 536
Mouvements de primtre
Actifs incorporels affects
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
Dotations aux amortissements
31 DCEMBRE 2014
Lors de lacquisition du groupe Steria, les travaux didentification des
actifs acquis et des passifs repris ont entran la reconnaissance de
relations clientle valorises 127,3 M dont 113,0 M affrant
aux activits de Steria au Royaume-Uni. Ces actifs sont amortis sur
dix annes.
148
Note 16
Immobilisations corporelles
Terrains,
constructions
Agencements,
mobiliers et
matriels divers
quipements
informatiques
Total
11 204
69 633
50 274
131 111
22
- 21
-1
8 511
12 554
- 6 077
- 1 261
- 314
1 684
7 113
- 10 415
1 239
- 564
10 217
19 667
- 16 492
- 43
- 879
31 dcembre 2013
11 204
83 046
49 331
143 581
Variations de primtre
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
19 034
629
84 964
12 344
- 8 341
- 247
1 427
112 123
16 259
- 16 339
111
1 935
216 121
28 603
- 24 680
- 136
3 991
31 DCEMBRE 2014
30 867
173 193
163 420
367 480
9 259
43 096
39 563
91 918
225
-
5 958
5 546
- 5 399
- 715
- 188
1 428
5 364
- 9 963
671
- 423
7 386
11 135
- 15 362
- 44
- 611
9 484
48 298
36 640
94 422
Variations de primtre
Dotations
Reprises
Autres mouvements
carts de conversion
13 247
239
307
54 371
9 567
- 7 950
- 21
1 130
95 876
10 401
- 15 761
21
1 687
163 494
20 207
- 23 711
3 124
31 DCEMBRE 2014
23 277
105 395
128 864
257 536
31 dcembre 2012
31 dcembre 2013
1 945
1 720
26 537
34 748
10 711
12 691
39 193
49 159
31 DCEMBRE 2014
7 590
67 798
34 556
109 944
VALEUR BRUTE
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Acquisitions
Cessions
Autres mouvements
carts de conversion
AMORTISSEMENTS
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Dotations
Reprises
Autres mouvements
carts de conversion
31 dcembre 2013
VALEUR NETTE
149
Lacquisition de Steria contribue augmenter les actifs corporels nets de 52,6 M, dont 16,2 M de matriels informatiques et 5,8 M de
terrains et constructions (essentiellement en Inde).
Les contrats de crdit-bail relatifs aux investissements informatiques (cf. note 1.10) figurent au bilan pour les montants suivants :
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
Valeur brute
Amortissements
27 252
- 16 365
23 939
- 15 982
24 835
- 17 030
VALEUR NETTE
10 887
7 957
7 805
Note 17
Valeur brute
Dprciations
Valeur nette
comptable
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Oprations sur capital
Dividendes verss
Rsultat net
carts de conversion
Variation du pourcentage dintrts
Autres mouvements
131 761
568
- 1 826
9 155
- 2 042
- 1 325
430
17 937
-
113 824
568
- 1 826
9 155
- 2 042
- 1 325
430
31 dcembre 2013
136 721
17 937
118 784
329
- 2 091
6 746
5 156
- 1 684
79
- 17 408
- 529
-
17 408
329
- 2 091
6 746
5 156
- 1 155
79
145 256
145 256
Variations de primtre
Reprise de dprciation
Oprations sur capital
Dividendes verss
Rsultat net
carts de conversion
Variation du pourcentage dintrts
Autres mouvements
31 DCEMBRE 2014
Au 31 dcembre 2014, les titres Axway Software dtenus par Sopra
Steria Group reprsentent 25,47 % du capital contre 25,72 % en
2013. La valorisation boursire de ces titres sur la base du cours de
clture du 31 dcembre 2014 (gal 16,50 ) slve 86,4 M.
La valeur de mise en quivalence de cette participation (145,3 M)
est justifie par sa valeur dutilit pour Sopra.
150
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
86 435
84 706
145 835
114 848
112 551
118 784
71 916
70 478
113 824
9,8 %
2,3 %
145 835
10,7 %
2,3 %
118 784
10,0 %
2,5 %
113 824
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
478 744
298 512
180 232
261 590
26 486
391 997
258 373
133 624
237 545
35 595
376 989
233 951
143 038
224 320
24 660
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
9 662
65 738
2 728
67
4 832
25
68
3 777
152
78 128
4 924
3 997
Valeur brute
Dprciations
Valeur nette
comptable
167
- 26
-2
99
- 26
-1
68
-1
Actifs
Capitaux propres
Passifs
Chiffre daffaires
Rsultat net
Note 18
31 dcembre 2012
Variations de primtre
Augmentations
Diminutions
carts de conversion
31 dcembre 2013
139
72
67
Variations de primtre
Augmentations
Diminutions
carts de conversion
1 455
8 175
-9
23
54
-9
4
1 401
8 175
19
31 DCEMBRE 2014
9 783
121
9 662
151
Prts
Crance crdit dimpt recherche
Dpts et autres immobilisations financires long terme
Dprciations sur prts, dpts et autres immobilisations financires
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
3 252
55 269
7 551
- 334
4
4 828
-
16
3 761
-
65 738
4 832
3 777
TOTAL
65 738
4 832
3 777
Note 19
En dbut de priode
Variations de primtre
Impts imputs au compte de rsultat
Impts imputs en capitaux propres
carts de conversion
EN FIN DE PRIODE
152
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
23 458
104 772
7 184
9 996
1 168
16 487
1 672
5 039
320
- 60
20 874
- 6 648
405
1 913
- 57
146 578
23 458
16 487
31/12/2013
31/12/2012
- 32 259
2 068
976
63
614
1 354
68
- 1 561
92 179
1 491
10 117
71 466
- 3 912
699
64
934
2 753
964
17 994
695
2 806
461
- 13 790
820
51
780
1 538
1 090
599
880
15 762
2 927
5 831
146 576
23 458
16 488
156 300
25 591
34 453
9 745
2 133
17 966
21
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
49 395
27
3 285
-
2 922
-
49 422
3 285
2 922
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en location-financement
Actifs financiers non courants
Autres actifs courants
Instruments drivs
Instruments de capitaux propres
Emprunts et dettes financires
Engagements de retraite
Provisions
Autres passifs courants
Reports fiscaux dficitaires
RoyaumeUni
Allemagne
Scandinavie
Autres pays
Total
31 dcembre 2013
Variations de primtre
Cration
Utilisation
Expiration
carts de conversion
Autres mouvements
258 845
36 504
-
2 004
13 657
52
- 5 639
270
-
7 079
17 843
4 496
- 8 083
535
28 452
2 458
- 1 152
- 297
-
5 282
17 935
2 200
- 1 840
809
231
14 365
336 732
45 710
- 16 714
782
766
31 DCEMBRE 2014
295 349
10 344
21 870
29 461
24 617
381 641
201 347
94 002
69 290
32 329
7 177
3 167
1 478
634
21 870
3 928
29 461
6 481
2 235
22 382
699
6 023
210 759
170 882
71 467
49 395
153
Note 20
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
626 066
335 046
- 9 370
- 9 487
328 052
134 140
- 11 988
- 7 791
286 450
112 626
- 11 963
- 2 851
942 255
442 413
384 262
154
Note 21
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
3 577
2 680
40 922
55 271
19
3 351
947
5 708
- 531
53 646
1 190
6 489
40 575
9 491
1 219
2 148
3 735
-
5 141
18 242
5 032
995
750
3 540
-
166 780
63 657
33 700
Note 22
31/12/2013
31/12/2012
100 928
121 492
4
102 226
16
47 342
222 420
102 230
47 358
- 23 670
- 61 045
- 44 898
198 750
41 185
2 460
Note 23
Capitaux propres
155
26/05/2005
26/05/2005
30 000
67 000
Plan n 6
26/05/2005
26/05/2005
5 000
50 000
15/05/2008
Plan n 7
15/05/2008
Total
15/05/2008 10/05/2011
20 000
30 000
49 500
5 000
256 500
42 000
42 000
57,85
58,80
60,37
45,30
27,16
53,68
72,40
43,22
30 000
70 423
5 000
52 642
21 302
31 953
52 720
5 000
269 040
41,16
24,13
49,03
66,61
44 731
44 731
53,84
26/07/2011
22/12/2011
09/01/2012
19/03/2013
18/03/2014
16/04/2015
30/03/2016 21/10/2016
24/07/2014
20/12/2014
07/01/2015
17/03/2016
16/03/2017
14/04/2018
28/03/2019 19/10/2019
57,85
53,84
60,37
41,16
24,13
49,03
66,61
43,22
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
45 270
7 392
52 662
30 000
25 153
5 000
9 500
14 911
84 564
14 911
14 911
Options de
souscription ou
dachat dactions
restantes au
31/12/2014
35 750
21 302
31 953
37 809
5 000
131 814
29 820
29 820
(1) Attributions doptions ajustes en quantit et prix dexercice suite lopration de sparation-cotation dAxway.
156
Date dattribution
Nombre dactions pouvant
tre attribues*
Plan
doctobre 2014
Plan de
septembre 2013
Plans de
juillet et
aot 2012
Plan de
juillet 2011
Plan de
juillet 2010
Plan
davril 2010
15 octobre 2014
17 septembre
2013
2 juillet 2012
et 1er aot
2012
29 juillet
2011
6 juillet 2010
16 avril 2010
79 500
151 900
166 600
157 600
139 250
35 761
er
er
er
er
Priode dvaluation de la
performance
Du 1 janvier
2015 au
31 dcembre
2016
Du 1 janvier
2012 au
31 dcembre
2014
Du 1 janvier
2011 au
31 dcembre
2013
Du 1 janvier
2010 au
31 dcembre
2012
Du
1er janvier au
31 dcembre
2010
3 ans
(attributaires
franais)
3 ans (attributaires
franais)
3 ans
(attributaires
franais)
3 ans
(attributaires
franais et
espagnols)
3 ans
(attributaires
franais et
espagnols)
2 ans
(attributaires
espagnols)
4 ans (autres
attributaires)
4 ans (autres
attributaires)
4 ans (autres
attributaires)
4 ans (autres
attributaires)
4 ans (autres
attributaires)
3 ans
(attributaires
franais)
4 ans (autres
attributaires)
Dure de conservation
obligatoire des actions lissue
de leur attribution
2 ans
(attributaires
franais)
Aucune (autres
attributaires)
2 ans (attributaires
franais)
2 ans
(attributaires
franais)
2 ans
(attributaires
franais et
espagnols)
2 ans
(attributaires
franais et
espagnols)
3 ans
(attributaires
espagnols)
Aucune (autres
attributaires)
Aucune
(autres
attributaires)
Aucune
(autres
attributaires)
Aucune
(autres
attributaires)
2 ans
(attributaires
franais)
Aucune
(autres
attributaires)
157
Conditions de performance
prvues dans le plan
Plan
doctobre 2014
Plan de
septembre 2013
1) volution du
chiffre daffaires
consolid du
Sopra Steria
Group sur les
exercices 2015 et
2016
1) Niveau moyen
de croissance du
chiffre daffaires
sur les exercices
2012, 2013 et
2014
2) volution
du rsultat
oprationnel
dactivit (ROA)
du groupe
au cours des
exercices 2015 et
2016
2) Niveau moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices clos
aux 31 dcembre
2012, 2013 et
2014
Plans de
juillet et
aot 2012
Plan de
juillet 2011
Plan de
juillet 2010
Plan
davril 2010
1) Niveau
moyen de
croissance
du chiffre
daffaires sur
les exercices
2012, 2013
et 2014
1) Niveau
moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
2011, 2012
et 2013 (70 %
des actions
attribues)
Niveau moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
2010, 2011
et 2012 en
fonction de la
catgorie des
bnficiaires
Croissance
organique
du chiffre
daffaires
de lexercice
2010
2) Niveau
moyen
de marge
oprationnelle
au cours des
exercices
clos aux
31 dcembre
2012, 2013
et 2014
2) volution
du cours
de Bourse
jusquau
31 dcembre
2013 (30 %
des actions
attribues)
Les critres
sappliquent
de manire
distincte en
fonction de la
catgorie du
bnficiaire
Les critres
sappliquent de
manire distincte
en fonction de
la catgorie du
bnficiaire
Nombre dactions attribues en
2014*
11 138
7 920
24 641
24 773
79 500
151 900
166 600
68 250
19 875
38 012
41 693
17 079
15,30
12,69
12,24
17,67
0,32 % / 0,15 %
1,29 % / 0,97 %
0,95 %/
1,55 % /
1,17 %
2,05 % /
2,34 %
2,50 %
2,50 %
2,5 %
2,5 %
NA
NA
NA
39,1 %
- 53
- 145
- 158
- 38
158
qui a donn lieu lattribution de 166 875 actions aux salaris, sous
condition de prsence lchance du plan, a conduit la cration de
129 015 actions pour les plans chus en 2014. Environ 4 500 actions,
compte tenu des estimations de turnover, restent livrer pour les plans
arrivant chance en 2016.
Plan n 1
Date dAssemble gnrale
Date du Conseil dadministration
Nombre total de droits action attribus gratuitement
dont mandataires sociaux
Date de livraison des actions (plans 2 ans)
Date de fin de priode de conservation (plans 2 ans)
Nombre dactions livres au 31/12/2014
Nombre cumul dactions annules ou caduques au 31/12/2014
Nombre de droits action restants au 31/12/2014 (plans 4 ans)
19/06/2012
19/06/2012
166 875
15/10/2014
15/10/2016
129 015
32 655
5 205
La juste valeur des actions gratuites accordes calcule la date dattribution des droits est comptabilise en charges sur la priode
dacquisition de ces droits, soit deux quatre ans. Cette charge slve 1 645 k au titre de lexercice 2014.
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
657 364
1 192
12 003
1 189
8 343
1 190
658 556
13 192
9 533
Les mouvements intervenus au cours de lexercice 2014 figurent dans ltat des variations des capitaux propres prsent la page 119.
23.6. Dividendes
LAssemble gnrale de Sopra Steria Group runie le 27 juin 2014
a dcid de distribuer un dividende ordinaire de 22 647 k au titre
de lexercice 2013, soit 1,90 par action. Ce dividende a t mis en
paiement le 4 juillet 2014. Le dividende vers au titre de lexercice
prcdent slevait 20 219 k, soit 1,70 par action.
159
Les informations financires rsumes de ces deux socits sont les suivantes :
31/12/2014
SSCL
NHS SBS
20 315
79 459
14 964
32 403
76 483
5 757
53 466
71 641
29 517
33 088
52 844
3 715
160
Note 24
Les emprunts et dettes financires figurant au bilan et lendettement net sont les suivants :
Emprunts obligataires
Emprunts bancaires
Dettes lies aux contrats de location-financement
Participation des salaris
Autres dettes financires diverses
Concours bancaires courants
EMPRUNTS ET DETTES FINANCIRES
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits
ENDETTEMENT NET
Courant
Non courant
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
5 814
29 462
4 236
6 706
23 670
188 662
400 001
6 189
77
-
194 476
429 463
10 425
6 783
23 670
158 336
7 563
29 813
52
61 045
166 976
7 430
32 039
72
44 898
69 888
594 929
664 817
256 809
251 415
- 100 928
- 121 492
- 100 928
- 121 492
-4
- 102 226
- 16
- 47 342
- 152 532
594 929
442 397
154 579
204 057
a. Emprunts obligataires
Le groupe dispose dun emprunt obligataire mis par Groupe Steria
en 2013 auprs dinvestisseurs institutionnels pour un montant
de 180 M chance juillet 2019 assorti dun taux fixe annuel
de 4,25 %. Dans le cadre de lacquisition de Steria, ce passif a
t rvalu sa juste valeur la date de prise de contrle, soit
une rvaluation de 13 027 k. Ce montant sera amorti jusquen
juillet 2019 et viendra rduire la charge financire.
b. Emprunts bancaires
Le rapprochement avec Steria au 1er aot 2014 a eu pour effet
daugmenter lendettement net de 373,5 M.
Le 15 septembre 2014, le groupe a mis en place un contrat de
crdit pour un montant de 1 200 M chance 5 ans avec
deux options de prorogation dun an, compos dune tranche
31/12/2012
Paiements
minimaux
au titre de la
location
Charge
financire
future
Valeur
actualise
des loyers
futurs
Valeur
actualise
des loyers
futurs
Valeur
actualise
des loyers
futurs
4 345
6 262
-
109
73
-
4 236
6 189
-
3 338
4 225
-
3 236
4 194
-
10 607
182
10 425
7 563
7 430
moins dun an
Entre un et cinq ans
plus de cinq ans
TOTAL
31/12/2013
161
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
- 124 766
- 204 057
- 46 388
123 397
54 088
71 493
7 431
34 440
6 980
32 547
7 194
33 540
165 268
93 615
112 227
Impt vers
Variation du besoin en fonds de roulement
- 39 112
14 779
- 36 767
- 1 673
- 41 820
- 8 604
140 935
55 175
61 803
- 33 670
- 3 475
- 20 869
- 6 907
- 7 704
- 6 847
103 790
27 399
47 252
- 394 707
41 035
- 182 383
- 8 342
- 6 826
- 22 647
2 176
1 377
162
-
- 870
- 20 204
1 851
1 365
- 478
-
- 145
- 22 562
1 322
206
-
- 325 017
50 098
- 156 310
7 386
-
- 620
-
- 1 359
-
- 442 397
- 154 579
- 204 057
29 813
32 039
- 124 766
- 172 018
Exercice 2014
Exercice 2013
Exercice 2012
- 23 000
- 370 753
- 954
- 1 690
42 725
-
- 190 546
8 298
- 135
- 394 707
41 035
- 182 383
Le cot des acquisitions dcaiss correspond aux rachats des activits de COR&FJA et de HR Access Service.
Lendettement net des socits acquises correspond principalement celui du groupe Steria hauteur de 373,5 M.
162
Note 25
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
397 435
31 172
58 740
-
48 552
-
428 607
58 740
48 552
163
164
a. volution des engagements nets des principaux rgimes davantages postrieurs lemploi au cours de lexercice 2014
Fonds de
pension
prestations
dfinies
RoyaumeUni
Indemnits
de fin de
carrire
France
Fonds de
pension
prestations
dfinies
Allemagne
Autres
3,65 %
2,97 %
2,97 %
variable
1,59 %
2,00 %
2,50 %
65 ans
1,49 % 2 %
2,00 %
0 % 2,5 %
60 65 ans
2,50 % 3 %
2 % 3,50 %
3,00 %
variable
1 595 460
1 345 373
100 508
2 069
43 698
-
26 791
21 580
1 766 457
1 369 022
250 087
98 439
43 698
5 211
397 435
2 061
20
25 814
- 22 103
5 017
1 908
- 35
198
517
-
1 380
264
- 247
8 656
20
28 503
- 22 385
Total
5 792
6 890
715
1 397
14 794
38 157
9 979
5 120
310
53 566
- 73 107
- 17
- 73 116
1 381
- 4 608
- 110
253
- 3 084
109 883
14 579
5 230
74
129 766
38 157
9 979
5 120
310
53 566
51 214
1 608
5 918
58 740
211 500
5 791
38 158
- 10 645
- 10 645
5 283
-
31 557
6 890
9 979
- 1 202
- 1 202
1
-
36 788
715
5 120
- 532
- 532
-1
-
2 912
1 397
310
- 414
-56
- 358
11
- 4 923
282 757
14 793
53 567
- 12 793
- 12 435
- 358
5 294
- 4 923
250 087
98 439
43 698
5 211
397 435
165
Pour rappel, lvolution des engagements nets des principaux rgimes davantages postrieurs lemploi au cours de lexercice 2013 est
prsente ci-dessous :
Indemnits de
fin de carrire
France
Fonds de
pension
prestations
dfinies
Allemagne
Autres
Total
2,90 %
2,50 %
65
3,00 %
2,50 %
63
51 562
348
1 608
-
5 918
-
59 088
348
51 214
1 608
5 918
58 740
3 801
1 280
-
71
36
-
1 084
-
4 956
1 316
-
5 081
107
1 084
6 272
- 1 233
- 1 230
1 337
1 340
- 2 570
- 2 570
- 1 233
- 1 230
166
43 685
4 867
48 552
Variations de primtre
Charge nette comptabilise dans le compte de rsultat
Charge nette comptabilise en capitaux propres
Cotisations
W dont cotisations de lemployeur
W dont cotisations du participant au rgime
Diffrences de change
Autres mouvements
4 391
5 081
- 1 233
- 710
- 710
-
1 530
107
-3
- 26
- 26
-
168
1 084
- 201
- 201
-
6 089
6 272
- 1 236
- 937
- 937
-
51 214
1 608
5 918
58 740
1 444 540
29 994
2 061
20
25 814
111 264
1 381
109 883
- 18 233
1 595 460
Variations de primtre
carts de conversion
Intrts
Effets des rvaluations des actifs du rgime
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants inclus dans le produit dintrts)
W dont effet des changements dans les hypothses financires
Cotisations de lemployeur
Contributions des employs
Transferts
Prestations servies
JUSTE VALEUR DES ACTIFS DU RGIME EN FIN DE PRIODE
1 233 040
24 712
22 103
73 106
73 106
10 645
- 18 233
1 345 373
Les actifs des rgimes de fonds de pension au Royaume-Uni se rpartissent en quatre catgories :
(en milliers deuros)
Actions
Obligations
Immobilisations
Autres actifs
TOTAL
Le taux dactualisation utilis lgard des engagements vis--vis
du personnel est bas sur le rendement des obligations AA en
cohrence avec la dure des passifs arrondi au point de dcimale
le plus proche. Ainsi, au Royaume-Uni qui supporte lessentiel des
engagements du groupe, la rfrence utilise est la courbe de
rendement Mercer.
Total
456 914
723 360
132 323
32 776
1 345 373
Une diminution de 0,25 point du taux dactualisation aurait pour
consquence une augmentation des engagements de 82,1 M.
Une rduction de 10 % du taux de rendement des actifs entranerait
une diminution de ceux-ci de 134,5 M.
167
Indemnits
de fin de
carrire France
31/12/2013
Indemnits
de fin de
carrire France
31/12/2012
51 562
33 266
5 018
1 908
9 971
- 4 608
14 579
- 1 217
44 006
4 391
3 801
1 307
- 1 233
1 336
- 2 569
- 710
36 888
38
2 819
1 466
3 412
- 3 614
7 026
- 617
100 508
51 562
44 006
348
321
296
Variations de primtre
carts de conversion
Intrts
Effets des rvaluations des actifs du rgime
W dont rendement des actifs du rgime (hors montants inclus dans le produit
dintrts)
dont
effet des changements dans les hypothses financires
W
Cotisations de lemployeur
Contributions des employs
Transferts
Prestations servies
1 709
35
-8
27
-
25
-
-8
- 15
2 069
348
321
Sur les passifs dIFC de la France, une variation de +/- 0,50 point du taux dactualisation aurait pour consquence une variation des
engagements de (-)7,4 M/(+)8,2 M.
La ventilation par chance de lengagement au titre des IFC en France est la suivante :
(en milliers deuros)
168
31/12/2014
1 432
6 713
18 858
42 937
30 568
100 508
Note 26
Part non
Part
courante courante
2 195
6 963
560
- 1 525
- 40
- 22
8 131
2 970
5 161
1 064
210
- 891
300
683
683
1 911
12 938
1 349
- 2 314
- 454
138
13 568
1 255
12 313
4 875
5 167
- 312
- 68
9 669
9 669
620
46 328
4 432
- 1 748
- 1 459
280
48 453
14 192
34 261
5 790
71 314
11 508
- 5 899
- 2 912
703
80 504
19 100
61 404
6 504
1 241
- 1 548
- 876
- 19
5 302
5 302
90
171
- 138
123
123
6 594
1 412
- 1 548
- 876
- 157
5 425
5 425
12 384
71 314
12 920
- 7 447
- 3 788
546
85 929
24 525
61 404
Les provisions pour pertes terminaison concernent le RoyaumeUni (4 731 k), des projets dorigine Steria en France (4 834 k)
et en Allemagne (2 210 k), des projets de Sopra HR Software
(900 k) et de Sopra Banking Solutions Gmbh (355 k).
Note 27
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
2 403
22 596
32 728
3 521
735
1 606
3 590
2 969
5 010
61 983
5 196
7 979
169
Note 28
Fournisseurs
Fournisseurs avances et acomptes, avoirs recevoir
TOTAL
Note 29
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
257 185
- 334
69 267
- 357
56 637
- 545
256 851
68 910
56 092
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
4 701
1 566
388 479
216 491
83 767
34
191 415
10 897
3 106
593
199 774
104 528
7 741
100 101
2 656
982
826
172 540
79 147
5 999
76 350
1 985
228
900 456
416 375
337 075
Les produits constats davance correspondent essentiellement aux prestations factures non encore excutes, selon leur avancement
(cf note 1.21).
170
Note 30
31/12/2014
Terrains
Constructions
Agencements des constructions
908
4 134
-
Total Actif
5 042
36
- 61
Total Passif
- 25
VALEUR NETTE COMPTABLE DES ACTIFS NON COURANTS DESTINS TRE CDS
5 017
171
AUTRES INFORMATIONS
Note 31
Information sectorielle
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Exercice 2014
1 009,8
83,0
81,4
53,9
Exercice 2013
8,2 %
8,1 %
5,3 %
761,9
60,2
58,0
56,0
7,9 %
7,6 %
7,4 %
b. Royaume-Uni
(en millions deuros)
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Exercice 2014
443,9
46,5
41,8
39,8
Exercice 2013
12,0 %
10,8 %
10,2 %
83,9
6,2
6,2
5,7
3,8 %
3,8 %
3,5 %
c. Europe
(en millions deuros)
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Exercice 2014
388,7
8,9
8,0
1,8
Exercice 2013
2,3 %
2,1 %
0,5 %
163,7
6,4
5,8
5,1
3,9 %
3,5 %
3,1 %
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
172
Exercice 2014
263,3
32,6
27,1
26,0
Exercice 2013
12,4 %
10,3 %
9,9 %
216,1
23,6
18,6
15,4
10,9 %
8,6 %
7,1 %
e. Autres Solutions
(en millions deuros)
Exercice 2014
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
174,7
22,0
22,0
19,4
f.
Exercice 2013
123,4
12,5
12,5
21,7
12,6 %
12,6 %
11,1 %
10,1 %
10,1 %
17,6 %
Non affect
Exercice 2014
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
Exercice 2013
7,4
g. Groupe
Exercice 2014
Chiffre daffaires
Rsultat oprationnel dactivit
Rsultat oprationnel courant
Rsultat oprationnel
2 280,4
193,0
180,3
148,3
Exercice 2013
1 349,0
108,9
101,1
103,9
8,5 %
7,9 %
6,5 %
8,1 %
7,5 %
7,7 %
France
Royaume-Uni
Autres zones
Total
Exercice 2012
Exercice 2013
Exercice 2014
829,0
904,7
1 228,4
112,6
111,8
485,6
238,5
288,6
517,5
36,6
43,9
48,9
1 216,7
1 349,0
2 280,4
carts dacquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
France
Royaume-Uni
Autres zones
Total
518 487
62 542
66 849
657 983
133 702
24 496
270 516
23 224
16 545
2 355
68
2 054
1 449 341
219 536
109 944
173
Note 32
Valeur
comptable
Dont :
dprcies
Dont :
ni dprcies
ni chues la
date de clture
626 066
9 487
429 417
Crances clients
entre 30 et
90 jours
entre 90 et
360 jours
plus de
360 jours
128 460
41 201
13 526
3 975
174
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
7 791
2 851
2 423
2 880
- 1 366
149
33
2 170
2 386
383
1
523
- 244
148
1
9 487
7 791
2 851
Utilisation
au 31/12/2014
Taux
dutilisation
chance
Taux au
31/12/2014
In Fine 2019
2,6 %
en M
en M
en M
en M
180,0
180,0
100 %
200,0
200,0
100 %
80,0
80,0
100 %
Amortissable
jusquen 2019
Amortissable
jusquen 2019
900,0
100,0
25,0
15 %
In Fine 2019
0,91 %
10,4
10,0
118,5
4,6
-
10,4
10,0
23,7
4,6
-
100 %
100 %
20 %
2018
In Fine 2014
N/A
1,49 %
4,50 %
0,58 %
1 418,9
84,6
524,1
109,6
44 %
Emprunt obligataire
Crdit syndiqu
Tranche A
Tranche B
Crdit renouvelable
multidevises
Contrats de locationfinancement
Autres
Dcouvert
Total par devises
TOTAL QUIVALENT
1 527,6
664,8
44 %
1,07 %
1,61 %
1,54 %
31/12/2014
69,90
594,90
- 222,40
7,56
450,00
EBITDA
286,86
1,57
Concernant le deuxime ratio, lEbitda est tel que dfini au-dessus et le cot de lendettement financier net est galement calcul sur une
base de douze mois glissants.
175
Au 31 dcembre 2014, le ratio Ebitda/cot de lendettement financier net est respect, savoir 29,25 en regard du covenant de 5,0. Il se
calcule de la faon suivante :
31/12/2014
EBITDA
286,86
9,80
29,25
p remboursement hauteur des produits des cessions dactifs (audel dun seuil) ;
p remboursement hauteur de toute nouvelle dette souscrite par
la Socit (au-del dun seuil) ;
p rengociation des conditions de financement en cas de
dsorganisation des marchs financiers i.e. Clause de Market
disruption. Cette clause ne peut tre mise en uvre que si un
nombre minimum de banques se trouve exceptionnellement
dans limpossibilit de se refinancer sur le march des capitaux
le jour o le tirage est demand compte tenu de lvolution des
taux. Le but de cette clause est de trouver un taux de substitution.
Autres emprunts
obligataires
Emprunts bancaires
Dettes de locationfinancement
Autres dettes financires
diverses
Concours bancaires
courants
Emprunts et dettes
financires
176
Valeur
comptable
Total
des flux
contractuels
Moins
de 1 an
12
ans
23
ans
34
ans
45
ans
Plus de
5 ans
194 476
429 463
218 201
471 496
10 559
40 163
7 055
39 108
7 170
37 869
7 294
36 427
186 123
317 929
10 425
10 607
4 345
3 293
2 329
640
6 783
6 783
6 706
77
23 670
23 670
23 670
664 817
730 757
85 443
49 456
47 368
44 361
504 052
77
Valeurs mobilires
de placement
Disponibilits
- 100 928
- 121 492
- 100 928
- 121 492
- 100 928
- 121 492
ENDETTEMENT NET
CONSOLID
442 397
508 337
- 136 977
49 456
47 368
44 361
504 052
77
Au 31 dcembre 2014, la rpartition par nature et devise de lendettement brut du groupe se prsente comme suit :
Devises dorigine
Euro
Livre Sterling
Autres
Total
Emprunt obligataire
Emprunts auprs tablissements de crdit
Emprunts auprs tablissements de crdit part < 1 an
Emprunts et intrts lis au crdit-bail
Intrts courus et autres
Concours bancaires (trsorerie passive)
178,8
275,8
18,8
10,4
16,2
23,7
124,2
10,1
6,4
-
0,3
-
178,8
400,0
28,9
10,4
22,9
23,7
ENDETTEMENT BRUT
523,7
140,7
0,3
664,7
Le portefeuille de valeurs mobilires de placement du groupe se dcompose de la faon suivante au 31 dcembre 2014 :
Placements
court terme
Avance de
fonds contrat
de liquidit
Total du
portefeuille
de valeurs
mobilires
Position lactif
Hors bilan
100,9
-
0,0
-
100,9
-
100,9
0,0
100,9
177
Valeur au
bilan
Juste
valeur
75 056
942 255
169 852
222 420
75 056
942 255
169 852
222 420
222 420
1 409 583
1 409 583
222 420
594 929
61 983
594 929
61 983
69 887
256 851
900 457
69 887
256 851
900 457
23 670
-
1 884 107
1 884 107
23 670
9 662
-
Prts,
Dettes
crances financires
et autres
au cot Instruments
dettes
amorti
drivs
62 667
942 255
168 662
-
2 728
1 190
-
3 918
58 462
594 929
-
3 521
256 851
897 351
46 218
-
3 106
- 1 212 664
641 147
6 627
Juste
Actifs
valeur par disponibles
rsultat la vente
Prts,
crances
et autres
dettes
Dettes
au cot Instruments
amorti
drivs
Effet en
rsultat
4 532
- 10 346
- 1 617
- 20
-
4 552
-
- 10 346
-
- 1 617
- 7 432
- 20
4 552
- 10 346
- 1 617
178
Le groupe a souscrit plusieurs contrats dchange de conditions dintrts, dont le dtail est prsent ci-dessous :
Justes valeurs
31/12/2014
chances
Actif non
courant
Actif
courant
Passif
non
courant
Passif
courant
Notionnel
< 1 an
de 1
5 ans
> 5 ans
2 691
305
213 000
30 000
183 000
66
12 839
12 839
366
633
90 000
90 000
366
3 324
371
315 839
42 839
273 000
179
Les impacts en compte de rsultat et en capitaux propres des instruments de couverture de taux se prsentent de la faon suivante :
Valeurs au bilan
31/12/2013
Variations
de juste Variation
Autres
valeur primtre variations
31/12/2014
Impact
en
capitaux
propres
Swap de couverture
de flux de trsorerie
en euros
Swap de couverture
de flux de trsorerie
en devise
Options ligibles
la comptabilit de
couverture en euros
Options ligibles
la comptabilit de
couverture en devise
Swap non ligibles
la comptabilit de
couverture en euros
Options non ligibles
la comptabilit de
couverture en devises
IMPACT TOTAL
AVANT IMPT
Trading
- 1 606
- 42
- 1 349
- 2 996
- 47
29
- 95
- 66
29
- 98
- 146
- 23
- 267
- 62
- 36
-4
- 1 606
- 106
- 1 590
- 27
- 3 329
- 28
- 83
La sensibilit du portefeuille de drivs de taux une variation de plus ou moins 50 points de base sur les courbes de taux euro et sterling
au 31 dcembre 2014 est la suivante :
- 50 bp
Impact capitaux
propres
Impact rsultat
(inefficacit de
la couverture)
Impact capitaux
propres
Impact
rsultat
(inefficacit
de la
couverture)
- 5,2
- 0,1
- 0,3
-
- 0,2
- 0,5
-
- 0,6
- 0,1
0,4
-
- 0,1
0,3
-
TOTAL
- 5,6
- 0,7
- 0,2
0,3
Soit
180
+ 50 bp
- 6,3
0,0
31/12/2014
Moins
de 1 an
12
ans
23
ans
34
ans
45
ans
Plus de
5 ans
Taux fixe
100 924
100 924
Taux variable
Taux fixe
4
121 492
4
121 492
Taux fixe
222 416
222 416
Taux
Valeurs mobilires de
placements
Disponibilits
Actifs financiers
Emprunts obligataires
Emprunts bancaires
Dettes de location-financement
Autres dettes financires
Concours bancaires courants
Passifs financiers
EXPOSITION NETTE
AVANT COUVERTURE
Instruments de
couverture de taux
EXPOSITION NETTE
APRS COUVERTURE
Taux fixe
Taux variable
Taux fixe
Taux fixe
Taux variable
Taux variable
- 194 474
-429 463
- 10 425
- 6 785
- 23 670
- 5 814
- 29 462
- 4 236
- 6 707
- 23 670
- 2 310
- 28 972
- 3 256
-
- 2 425
- 28 998
- 2 293
-
- 2 549
- 29 024
- 640
-
- 181 376
- 313 007
-
- 78
-
Taux fixe
- 211 684
- 16 757
- 5 566
- 4 718
- 3 189
- 181 376
- 78
Taux variable
- 453 133
- 53 132
- 28 972
- 28 998
- 29 024
- 313 007
TAUX FIXE
10 732
205 659
- 5 566
- 4 718
- 3 189
- 181 376
- 78
TAUX
VARIABLE
- 453 129
- 53 128
- 28 972
- 28 998
- 29 024
- 313 007
213 000
30 000
15 000
103 000
65 000
12 839
12 839
Swaps
payeurs de
taux fixe en
Euros
Swaps
payeurs de
taux fixe en
devises
Options
payeurs de
taux fixe
90 000
30 000
10 000
50 000
TAUX FIXE
- 305 107
162 820
- 50 566
- 107 718
- 78 189
- 231 376
- 78
TAUX
VARIABLE
- 137 290
- 10 289
16 028
74 002
45 976
- 263 007
181
La valeur des instruments de couverture de change se prsente de la faon suivante au bilan, accompagne de linformation sur les
notionnels couverts :
Justes valeurs
31/12/2014
(en milliers deuros)
chances
Actif non
courant
Actif
courant
Passif non
courant
Passif
courant
Notionnel
< 1 an
de 1 5
ans
> 5 ans
534
36
1 452
361
35 626
12 839
35 626
12 839
1 677
686
543
67
31
166
207
88
46 378
32 095
23 303
3 850
23 076
28 245
10
626
8 237
8 237
2 362
1 190
197
2 734
135 174
83 854
51 321
Couverture de juste
valeur
Contrats de change terme
Options de change
Couverture de flux
futurs
Contrats de change terme
Options de change
Instruments non
qualifis de couverture*
TOTAL COUVERTURE
RISQUES DE CHANGE
* Le groupe couvre le risque transactionnel de change mais choisit dans certains cas de ne pas appliquer le traitement comptable de couverture.
La revalorisation en compte de rsultat de ces instruments financiers est comptabilise en autres produits et charges dexploitation,
lexception de la valeur temps et de limpact des instruments financiers non ligibles la comptabilit de couverture classs en autres
produits et charges financiers.
Les impacts en compte de rsultat et en capitaux propres des instruments de couverture de change se prsentent de la faon suivante :
Valeurs au bilan
182
Couverture de
juste valeur
Contrats de change
terme
Options de change
Couverture de
flux futurs
Contrats de change
terme
Options de change
Instruments
non qualifis de
couverture
IMPACT TOTAL
AVANT IMPT
Variation
de juste Variation
Autres
31/12/2013
valeur primtre variations
31/12/2014
Impact
en
capitaux
propres
Part
inefficace
des
couvertures Couvertures
de flux de
de juste
trsorerie
valeur
Trading
2 560
- 194
- 3 478
- 34
- 98
- 918
- 326
2 560
- 194
- 779
-
3 947
464
- 1 187
40
0
-5
1 981
499
3 947
332
132
- 178
- 460
-7
29
- 616
12
- 472
- 957
6 316
- 4 665
- 74
620
4 291
132
2 366
- 472
EURO
CHF
MAD
TND
Autres
Total
Actifs
Passifs
Engagements en devises
47 335
1 577
-
11 410
14 810
-
122
654
-
1 184
2 674
-
5
9 266
-
20
-
60 076
28 981
-
45 758
- 3 400
- 532
- 1 490
- 9 261
20
31 095
47 278
500
17
47 795
40 326
- 2 200
38 126
- 41 846
- 1 700
- 532
- 1 490
- 9 261
- 54 825
GBP
EURO
CHF
MAD
TND
Autres
Total
Actifs
Passifs
Engagements en devises
63 055
19 920
-
4 985
7 781
-
279
2 351
-
1 425
244
-
- 3 955
-
- 79
- 79
-
65 710
30 217
-
43 135
- 2 796
- 2 072
1 181
- 3 955
35 493
43 135
- 2 796
- 2 072
1 181
- 3 955
35 493
GBP
EURO
CHF
MAD
TND
Autres
Total
191 055
-
191 055
-
- 191 055
- 191 055
COMPTES COURANTS
(en milliers deuros)
FINANCEMENTS
(en milliers deuros)
Actifs
Passifs
Engagements en devises
Position nette avant couverture
Instruments financiers de couverture
POSITION NETTE APRS COUVERTURE
- 191 055
- 191 055
Actifs
Passifs
Engagements en devises
Position nette avant couverture
Instruments financiers de couverture
POSITION NETTE APRS COUVERTURE
GBP
EURO
CHF
MAD
TND
Autres
Total
110 390
212 552
-
16 395
22 591
-
401
3 005
-
2 609
2 918
-
- 3 950
9 266
-
- 59
- 79
-
125 786
250 253
-
- 102 162
- 6 196
- 2 604
- 309
- 13 216
20
- 124 467
87 604
- 1 700
17
85 921
- 189 766
- 4 496
- 2 604
- 309
- 13 216
- 210 388
183
ANALYSE DE SENSIBILIT
GBP
EURO
CHF
MAD
TND
Autres
Total
5%
5%
5%
5%
5%
5%
- 76
- 195
- 27
- 75
- 463
- 835
- 9 412
- 30
- 104
59
- 198
- 9 684
Note 33
31/12/2013
31/12/2012
1 735
6
946
94
1 208
14
164
1 175
14
171
TOTAL
2 781
1 386
1 360
184
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
3 391
- 477
58
- 105
-
3 550
- 472
147
- 142
-
4 574
- 257
231
- 126
-
3 698
- 3 107
278
-7
-
4 079
- 126
471
-4
-
3 590
- 894
1 006
- 998
-
28
- 811
- 19
-
26
- 759
2
- 424
-
22
- 596
-9
-
185
Note 34
moins
dun an
Dun
cinq ans
plus de
cinq ans
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
5 814
29 462
4 236
67 749
4 289
6 706
23 670
188 662
400 001
6 189
190 690
22 633
-
40 338
77
-
194 476
429 463
10 425
298 777
26 922
6 783
23 670
158 336
7 563
249 398
29 813
52
61 045
166 976
7 430
32 039
72
44 898
141 926
808 175
40 415
990 516
256 809
251 415
Lignes de crdit
Lettres de crdit
Garanties
Obligations de rachat
Gage sur fonds de commerce
Autres engagements commerciaux
TOTAL
moins
dun an
Dun
cinq ans
plus de
cinq ans
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
5 492
11 000
23 328
2 082
56 188
11 406
4 343
18 980
11 000
83 859
9 133
6 500
42 743
4 416
6 500
6 442
39 820
58 270
15 749
113 839
58 376
17 358
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
13 084
65 750
18 110
5 895
11 000
-
3 855
33 960
25
8 758
5 278
6 500
-
3 203
6 442
1 213
6 500
-
Laugmentation des cautions pour garantie de bonne fin provient de Steria pour 20,2 M, dont 7,5 M de garantie financire au titre de
Ecomouv.
Steria contribue laugmentation des garanties locatives pour 5,0 M.
186
Sopra Steria Group sest porte caution de sa filiale anglaise pour un montant de 4,4 M dans le cadre dun bail pour des nouveaux locaux
Londres.
34.3. Nantissements
a. Nantissements dactions de lmetteur inscrites au nominatif pur
Sopra GMT
Sopra Executive Investments
Bnficiaire
Lyonnaise de
Banque
Lyonnaise de
Banque
Date de
dpart du
nantissement
Date
dchance
du
nantissement
Juillet 2011
Juillet 2018
Janvier 2013
Octobre 2017
Condition
de leve du
nantissement
Nombre
dactions
nanties de
lmetteur
% de capital
nanti de
lmetteur
807 542
3,96 %
258 828
1,27 %
1 066 370
5,23 %
Remboursement
crdit 52,0 M
Remboursement
crdit 5,0 M
TOTAL
34.4. Covenants
Dans le cadre des crdits syndiqus et de lemprunt obligataire,
Sopra Steria Group sengage au titre des covenants ce que :
p le montant de lendettement financier net divis par lEbitda
reste infrieur 3,0 pendant toute la dure du crdit. Ce ratio
stablit 1,57 au 31 dcembre 2014 ;
p le montant de lEbitda divis par le cot de lendettement
financier net reste suprieur 5,0 pendant toute la dure du
crdit. Ce ratio stablit 29,25 au 31 dcembre 2014.
Note 35
la connaissance du groupe, il nexiste pas de litige ou de fait exceptionnel susceptible davoir une incidence significative sur la situation
financire, lactivit, le patrimoine ou les rsultats du groupe.
187
Note 36
Note 37
188
1/Devise
Exercice
2014
Exercice
2013
Exercice
2012
Couronne danoise
Couronne norvgienne
Couronne sudoise
Dollar amricain
Dollar canadien
Dollar de Singapour
Dirham marocain
Dinar tunisien
Franc suisse
Livre sterling
Roupie (Inde)
Zloty polonais
7,4549
8,3551
9,0969
1,3288
1,4669
1,6831
11,1591
2,2517
1,2146
0,8064
81,0689
4,1845
11,1794
2,1639
1,2309
0,8491
77,3994
-
11,1148
1,2053
0,8108
68,5871
-
11,2486
2,2650
1,2276
0,8337
85,3971
-
11,1607
1,2072
0,8161
72,5689
-
Mazars
Franois Mah
Christine Dubus
189
190
Bilan
192
Compte de rsultat
193
193
193
196
199
211
215
224
225
191
Bilan
Actif (en milliers deuros)
2014
2013
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires
582 716
46 187
1 106 358
83 112
27 070
369 609
Actif immobilis
1 735 261
479 791
21
438 848
131 079
40 157
17
259 947
88 920
33 029
Stocks et en-cours
Clients et comptes rattachs
Autres crances et comptes de rgularisation
Disponibilits
Actif circulant
610 105
381 913
2 345 366
861 704
2014
2013
20 372
646 099
202 171
- 118 714
11 920
2 291
184 068
40 946
749 928
239 225
82 821
37 845
861 433
97 911
325 723
227 550
217 630
43 896
213 001
110 107
Dettes
1 512 617
584 634
TOTAL DU PASSIF
2 345 366
861 704
TOTAL DE LACTIF
192
Compte de rsultat
2014
2013
1 447 462
23 330
853 281
7 604
Produits dexploitation
1 470 792
860 885
Achats consomms
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
6 985
1 008 949
411 122
42 095
40 354
5 192
553 849
217 571
23 945
8 798
Charges dexploitation
1 509 505
809 355
Rsultat dexploitation
- 38 713
51 530
- 36 442
1 338
- 75 155
52 868
- 60 296
- 1 941
18 678
- 1 446
- 5 163
- 5 313
- 118 714
40 946
RSULTAT NET
1. Faits majeurs
1.1. Rapprochement Sopra Steria
Sopra et Steria ont annonc le 8 avril 2014 un projet de
rapprochement entre les deux groupes.
Ce projet de rapprochement a pris la forme dune offre publique
dchange (lOffre) initie par Sopra sur la totalit des actions Steria
sur la base dune action Sopra pour quatre actions Steria.
LOffre a t ouverte le 26 juin 2014 et lAssemble gnrale mixte
annuelle de Sopra du 27 juin a approuv lmission dactions Sopra
en rmunration des apports lOffre.
La Commission Europenne a, au titre du contrle des
concentrations, autoris lopration le 14 juillet 2014.
La clture de lOffre est intervenue le 30 juillet 2014, les rsultats
ont t publis le 6 aot et le rglement-livraison a t effectu le
12 aot : 79,69 % des actions de Steria ont t apportes.
193
Oprations
Date de
ralisation
Date deffet
comptable
et fiscal
Mthode
dvaluation
des apports (1)
Valorisation
des apports
(en milliers deuros)
Fusion 1
APA 1
APA 2
APA 3
Fusion 2
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
01/01/2014
31/12/2014
31/12/2014
31/12/2014
01/01/2014
VR
VNC
VNC
VNC
VNC
630 068
14 566
1 511
3 169
118 253
194
ACTIF APPORT
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires dont :
W Participations
W Autres immobilisations financires
Actif circulant
En cours de production de services
Avances & acomptes verss
Clients & comptes rattachs
Autres crances
Valeurs mobilires de placement
Disponibilits
Charges constates davance
Autres
Frais dmission demprunt
cart de conversion actif
TOTAL ACTIF APPORT (I)
Fusion 1
Fusion 2
Total
Fusion
1+2
28 189
1 759
1 046 195
1 003 874
40 508
4 389
24 478
228 639
217 399
7 759
32 578
26 237
1 274 834
1 221 273
48 267
949
7 555
105
105
1
5
-
496
-
1 445
7 560
105
105
27
22 723
45 396
40 002
404
3 556
18 731
776
165 490
43 725
2 764
4 795
18 731
803
188 213
89 121
40 002
3 168
8 351
6 029
34
58 921
12 408
5 000
1 400
2 507
1 044
2 000
-
14 371
464
400
-
6 029
34
75 799
13 916
7 400
1 400
3 831
4 749
12
3 831
4 761
1 196 831
493 799
1 690 630
92 400
5 556
15 731
113 688
4 927
1 132
11 653
19 422
16 580
20 554
12 659
50
484
-
1 880
-
15 022
50
185 610
301 403
10 076
75 351
44 346
185 610
376 755
54 422
674
674
21 399
5 878
32 010
894
118
65 885
135 504
1 596
1 982
19 807
1
87 284
141 382
33 607
2 875
19 807
119
15 835
40 833
8 457
-
459
2 479
624
-
2 748
5 409
1 850
-
19 042
48 721
10 931
-
563 448
375 546
938 994
77 834
4 045
12 561
94 440
3 315
3 315
630 068
118 253
748 321
14 567
1 511
3 169
19 247
APA 1
APA 2
APA 3
Total APA
1+2+3
PASSIF APPORT
Provisions pour risques & charges
Provisions pour risques
Provisions pour charges
Dettes financires
Emprunts obligataires
Emprunts auprs des ets de crdit
Emprunts et dettes financires divers
Dettes dexploitation
Fournisseurs & comptes rattachs
Dettes fiscales & sociales
Autres dettes
Dettes sur immobilisation
Produits constats davance
cart de conversion passif
TOTAL PASSIF APPORT (II)
Dividendes verss pendant la priode
intercalaire (III)
ACTIF NET TRANSMIS (I + II + III)
195
196
25 ans
10 ans
3 5 ans
5 ans
5 10 ans
197
davance,
est
198
p la maintenance, gnralement
comptabilise prorata temporis ;
Concessions,
brevets, droits
similaires
3 525
-
Fonds de
commerce
Total
10 880
136 817
151 222
54 821
5 821
- 26 091
- 7 434
539 168
5 821
- 26 091
- 8 921
3 525
37 997
619 677
661 199
3 209
9 669
55 232
68 110
188
-
22 243
5 781
- 10 364
- 6 485
- 991
22 243
5 969
- 10 364
- 7 476
3 397
20 844
54 241
78 482
316
1 211
81 585
83 112
Au 31 dcembre 2014
128
17 153
565 436
582 717
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions
Cessions/diminution
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE
(1) Il sagit ici du mali technique constat loccasion de la fusion absorption de la socit Steria.
199
Terrains
Constructions
Installations
techniques
Amnagements
divers
Matriel
de transport
Mobilier
et matriel de
bureau
Autres
immobilisations
corporelles
Immobilisation
en cours
Total
323
6 829
708
35 734
82
20 564
14
64 254
6 804
913
- 2 056
- 3 749
25 972
7 248
- 4 288
- 6 441
87
- 82
-
16 267
3 956
- 4 460
- 4 448
1 519
- 413
- 930
50 562
12 204
- 11 299
- 15 568
323
6 829
2 620
58 225
87
31 879
14
176
100 153
107
5 507
177
18 319
82
12 992
37 184
10
-
147
-
4 576
987
- 1 697
- 2 606
8 931
6 097
- 3 670
- 2 137
5
- 82
-
10 821
3 095
- 4 429
- 3 264
24 328
10 341
- 9 878
- 8 007
117
5 654
1 437
27 540
19 215
53 968
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions
Cessions
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
AMORTISSEMENTS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE
Au 1er janvier 2014
216
1 322
531
17 415
7 572
14
27 070
AU 31 DCEMBRE 2014
206
1 175
1 183
30 685
82
12 664
14
176
46 185
200
Participations
et titres
immobiliss
Crances
lies des
participations
Prts et autres
immobilisations
financires
Total
VALEUR BRUTE
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Acquisitions/Augmentations
Cessions/Diminutions
Apports partiels dactifs
Au 31 dcembre 2014
417 341
1 438
2 412
421 191
1 225 302
745 312
- 1 338 026
19 248
33
-
46 492
17 103
- 2 820
- 105
1 271 794
762 448
- 1 340 846
19 143
1 069 177
1 471
63 082
1 133 730
50 144
1 438
51 582
4 026
1 556
- 30 018
33
-
157
37
-
4 183
1 626
- 30 018
25 708
1 471
194
27 373
367 197
2 412
369 609
1 043 469
62 888
1 106 357
DPRCIATIONS
Au 1er janvier 2014
Mouvements de primtre
Dotations
Reprises
Au 31 dcembre 2014
VALEUR NETTE
Au 1er janvier 2014
AU 31 DCEMBRE 2014
Les titres de participation sont dtaills dans le tableau des filiales et participations (cf. note 5.11).
a. Dtail des variations des montants bruts
Les mouvements de primtre :
Montant
Fusion 1
Fusion 2
TOTAL
1 004 138
221 164
1 225 302
Les augmentations :
Titres concerns (en milliers deuros)
Groupe Steria SA
Sopra Group GmbH
Steria Holdings Limited
ODDO
CS Communication & Systmes
Steria Danemark
Steria Mummert Consulting
Steria Medshore
Beamap SAS
Sopra Steria Infrastructure & Security Services SAS
TOTAL
Oprations
Titres reus en change
au titre du rapprochement des deux entits
Souscription une augmentation de capital
Titres reus en paiement de la cession
des titres Sopra Group Holding Ltd
Contrat de liquidit
Acquisition dobligations
Souscription une augmentation de capital
Augmentation de capital
Augmentation de capital
Acquisition de titres
Acquisition de titres
Montant
651 343
6 000
54 888
478
8 028
6 000
15 000
764
2 775
50
745 326
201
Les diminutions :
Titres concerns (en milliers deuros)
Groupe Steria SA
Steria SA
Sopra Group Holding Ltd
Axways Software
Oprations
Montant
651 343
602 601
83 955
TOTAL
116
1 338 015
Oprations
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Infrastructure Management
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Advanced payments
Titres reus en rmunration de lapport de lactivit
Pliades
TOTAL
b. Dprciation des titres de participation
Dans le cadre de lapplication du rglement du Comit de
la rglementation comptable (CRC) n 2002-10 relatif
lamortissement et la dprciation des actifs immobiliss,
les variations des dprciations sur lexercice 2014 ont t les
suivantes :
p reprise de provision des titres Sopra Belux pour 1 052 k ;
Montant
14 567
1 512
3 169
19 248
202
2014
2013
299 163
112 309
29 254
218
- 2 096
167 262
90 775
1 898
125
- 113
438 848
259 947
2014
2013
542
126
130
244
7 352
18 342
57 058
24 127
- 48
7 574
9 852
1 165
4 989
4 431
7 053
12 646
56 988
- 48
4 722
- 33
1 804
983
131 079
88 920
Au
01/01/2014
Mouvement
de
primtre
Dotations
113
48
33
109
-
TOTAL
194
109
Reprises
Apports
partiels
dactifs
Au
31/12/2014
2 478
-
142
33
- 461
-
2 097
48
-
2 478
175
- 461
2 145
203
Capital
Primes
dmission,
de fusion,
dapport
11 920
27
2 291
1 350
1 189
2
-
182 905
18 322
-
- 26
-4
-
40 946
- 40 946
-
239 225
- 22 626
1 377
129
- 489
-
- 129
- 489
-
8 296
-
643 047
- 100
-
- 88
-
- 118 714
651 343
- 100
- 88
- 118 714
AU 31 DCEMBRE 2014
20 372
646 099
1 191
201 010
- 30
- 118 714
749 928
Rserve
lgale
Rserves
facultatives
Report
nouveau
Rsultat
Total
Le montant des dividendes verss en 2014, au titre du rsultat 2013, est de 1,90 par action, soit un montant global de 22 647 k.
204
Plan n 5
Plan n 6
Plan n 7
25/07/2006 21/12/2006 (1) 08/01/2007 18/03/2008 (1) 17/03/2009 (1) 15/04/2010 (1) 29/03/2011 (1)
30 000
67 000
5 000
50 000
Total
20 000
30 000
49 500
20/10/2011
5 000
256 500
42 000
42 000
57,85
58,80
60,37
45,30
27,16
53,68
72,40
43,22
30 000
70 423
5 000
52 642
21 302
31 953
52 720
5 000
269 040
41,16
24,13
49,03
66,61
44 731
44 731
21/10/2016
19/10/2019
53,84
57,85
53,84
60,37
41,16
24,13
49,03
66,61
43,22
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
NA
45 270
7 392
52 662
30 000
25 153
5 000
9 500
14 911
84 564
14 911
14 911
35 750
21 302
31 953
37 809
14 911
5 000
131 814
14 911
(1) Attributions doptions ajustes en quantit et prix dexercice suite lopration de sparation-cotation dAxway
205
Nombre
doptions
attribues/
dactions
souscrites
ou achetes
Prix moyen
pondr
Plan n 5
Plan n 6
Plan n 7
26 565
51,84
26 565
206
19/06/2012
19/06/0212
166 875
W France
W Autres pays
Expiration de la priode de conservation
W France
W Espagne
W Autres pays
Droits annuls au 31/12/2014
Attributions dfinitives au 31/12/2014
Plan
n 13 (9)
22/05/2014
12 834
12 000
31 000
12 000
42 500
Plan n 10
et 11 (5)
14 000
53 000
15/10/2014
79 500
14 000
50 500
5 500
21 800
01/07/2014
01/07/2014
01/07/2016
02/07/2015
et
16/04/2013 06/07/2013 29/07/2014 01/08/2015 17/09/2016
16/04/2014 06/07/2014 29/07/2015 01/08/2016 17/09/2017
15/10/2017
15/10/2018
30/06/2016
30/06/2016
15/10/2019
(8)
(8)
(8)
(8)
(8)
(8)
(8)
32 665
129 015
10 988
24 773
114 609
24 641
81 430
7 920
ACTIONS RESTANTES
AU 31 DCEMBRE
5 205
68 250
166 600
151 900
79 500
5 205
17 079
41 693
38 012
19 875
(1)
(2)
Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence ainsi qu la croissance organique du chiffre daffaires pour lexercice 2010.
(3)
Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction de lvolution de la marge oprationnelle apprcie sur une priode
(4)
Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction de lvolution de la marge oprationnelle et du cours de Bourse
(5)
Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction des volutions de la marge oprationnelle et du chiffre daffaires
(6)
(7)
Du groupe Steria.
(8)
(9)
Plan avec attribution conditionnelle lie la prsence du bnficiaire ainsi qu des conditions de performance en fonction des volutions du Rsultat oprationnel dactivit(ROA) et du chiffre
de trois annes.
apprcie sur une priode de trois annes.
consolid apprcies sur une priode de 3 annes.
207
3.4. Provisions
Au
31/12/2014
Mouvement de
primtre
Dotations
de
lexercice
30 184
480
1 209
983
4 927
62
-
17 124
2 792
10 428
1 403
4 749
637
-
8 363
4 292
18 955
2 910
4 980
4 459
234
329
1 464
2 377
8 610
396
5 724
-
425
1 560
178
875
-
- 8 221
- 966
- 4 314
- 1 522
- 50
-
45 986
3 316
15 379
3 426
4 988
8 511
821
62
329
37 845
37 133
44 522
18 571
3 038
- 15 073
82 818
Apports
partiels
dactifs
Au
01/01/2014
208
Reprises
de
lexercice
(provision
non
utilise)
Reprises
de
lexercice
(provision
utilise)
3.5. Dettes
3.5.1. EMPRUNTS ET DETTES FINANCIRES
Crdit syndiqu
Fonds de participation des salaris
Emprunt obligataire
Avances conditionnes
Autres emprunts et dettes financires
Intrts courus sur emprunts et dettes financires
TOTAL
Au
01/01/2014
Mouvement
de
primtre
Augmentation
156 593
25 697
35 205
135
229 967
1 149
180 000
158 365
6 264
217 630
575 745
Diminution
Apports
partiels
dactifs
Au
31/12/2014
434 805
2 609
66 658
8 244
386 560
5 705
41 816
9 905
- 674
400
-
434 805
23 076
180 000
218 812
4 738
512 316
443 986
- 274
861 431
31/12/2014
69,90
594,90
- 222,40
7,56
450,00
EBITDA
286,86
1,57
Concernant le deuxime ratio, lEbitda est tel que dfini au-dessus et le cot de lendettement financier net est galement calcul sur une
base de douze mois glissants.
209
Au 31 dcembre 2014, le ratio Ebitda/cot de lendettement financier net est respect, savoir 29,25 en regard du covenant de 5,0. Il se
calcule de la faon suivante :
31/12/2014
EBITDA
286,86
9,80
29,25
2014
2013
45 703
34 141
18 067
22 728
19 550
1 618
97 911
43 896
2014
2013
106 995
109 519
65 873
79 659
104 746
4 463
65 304
2 165
325 723
213 001
2014
2013
417
5 104
124 883
18 278
75 646
3 222
206
594
36 427
13 710
59 169
1
227 550
110 107
Les produits constats davance comprennent la part de facturation intermdiaire mise davance sur des contrats raliss au forfait et sur
des contrats de maintenance.
210
2014
2013
27,2 %
19,4 %
16,3 %
20,8 %
13,0 %
3,3 %
25,0 %
19,8 %
19,0 %
17,7 %
13,2 %
5,3 %
100,0 %
100,0 %
Sur les 1 447,5 M de chiffre daffaires 2014, 92,9 M sont raliss linternational.
211
2014
2013
15 826
- 18 692
- 1 530
- 1 218
3 298
- 11 118
- 574
- 33
- 1 126
- 21 275
6 039
- 4 466
- 1 813
- 1 019
2 520
31
46
-
- 36 442
1 338
Charges
Produits
1 140
84 395
15 665
4 459
6 000
25
84 592
875
-
15 404
4 082
1 575
-
1 611
294
8 900
1 227
743
2 415
7 625
3 185
2 158
8 000
-
157 333
97 037
212
4.7. Intressement
Lintressement au titre de lanne 2014 est provisionn pour un
montant de 1 867 k.
2014
2013
800
- 671
100
- 18 524
- 383
13 615
74
- 3 996
545
- 4 668
- 257
- 18 678
5 313
Limpt indiqu sur le rsultat courant prend en compte notamment la contribution de 3 % sur les revenus distribus (780 k)
213
Actif
Passif
Actif
Passif
Actif
Passif
Apports
partiels
dactifs
4 040
1 406
1 000
- 4 040
- 10
30 184
-
17 125
6 654
1
-
983
-
35 631
Au 01/01/2014
(en milliers deuros)
Variations
Au 31/12/2014
Actif
Passif
2 396
6 900
- 5 213
- 8 221
- 58
45 988
1 383
12
-
4 644
-
3 209
-
- 639
-
3 222
-
4 988
-
983
24 791
4 644
- 3 350
- 639
- 6 399
50 673
4 988
101 687
-
166 303
-
267 990
-
47 658
-
47 658
-
214
5. Autres informations
5.1. chances des crances et des dettes la clture de lexercice
5.1.1. CRANCES
Montant brut
un an au plus
plus dun an
1 471
63 083
1 471
8 871
54 212
218
440 726
542
126
440 238
542
126
218
488
-
7 352
18 342
57 058
24 127
7 574
9 852
7 352
18 342
57 058
24 127
7 574
9 789
63
630 471
575 490
54 981
Montant brut
un an au plus
plus dun an
et 5 ans au plus
plus de
5 ans
223 425
434 805
180 000
23 203
97 911
106 995
109 519
223 425
30 271
4 100
97 911
106 995
109 519
404 534
180 000
19 024
-
79
-
104 746
4 463
5 104
124 883
18 278
75 646
104 746
4 463
5 104
124 883
18 278
75 646
1 508 978
905 341
603 558
79
Actif immobilis
Crances rattaches des participations
Autres immobilisations financires
Actif circulant
Clients douteux ou litigieux
Autres crances clients
Personnel et comptes rattachs
Organismes sociaux
tat et autres collectivits publiques
W Impts sur les bnfices
W Taxe sur la valeur ajoute
W Autres impts, taxes et assimils
Groupe et associs
Dbiteurs divers
Charges constates davance
TOTAL
5.1.2. DETTES
215
ACTIF
Avances et acomptes sur immobilisations
Participations
Crances rattaches des participations
Prts
Crances clients et comptes rattachs
Autres crances
carts de conversion Actif
Entreprises lies
1 035 296
56 197
29 254
24 127
1 484
PASSIF
Emprunts obligataires convertibles
Autres emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit
Emprunts et dettes financires divers
Dettes sur immobilisations
Dettes fournisseurs et comptes rattachs
Autres dettes
carts de conversion Passif
18 067
124 883
2 981
COMPTE DE RSULTAT
Produits de participation
Autres produits financiers
Charges financires
15 826
9 086
3 167
31/12/2014
3 391
- 477
58
- 105
-
216
28
- 811
- 19
-
Valeur dorigine
de lexercice
cumules
Valeur nette
23 258
4 726
12 371
10 887
quipements informatiques
quipements informatiques
de lexercice
cumules
moins
dun an
4 660
13 435
4 306
de 1 an
5 ans Total payer
6 107
10 413
Prix dachat
rsiduel
193
Engagements donns
Avals et cautions bancaires
Contre garantie de cautions non bancaires sur contrats*
Contre garantie bancaire
Droit Individuel de Formation
Valeur nominale des loyers futurs de location immobilire simple
Valeur nominale des loyers futurs de location mobilire simple
Valeur nominale des loyers futurs de crdit bail
Couverture de change
Couverture de taux
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONNS
31/12/2014
34 790
433 752
18 085
7 568
198 565
1 885
10 606
10 771
315 839
1 031 861
* Dans le cadre des contrats de prestations informatiques quil conclut avec ses clients, le groupe est amen, sur demande formelle des clients, souscrire des engagements de garantie
vis--vis de ses filiales en gard aux engagements pris par ces dernires dans les contrats qui les lient directement aux clients.
ce jour, aucune garantie de ce type na t appele.
217
31/12/2014
Engagements reus
Avals et autres garanties bancaires
Facilit de caisse (concours bancaires courants) :
W autoris
W utilis (bilan)
W non utilis (hors bilan)
Crdit moyen terme
W autoris
W utilis (bilan)
W non utilis (hors bilan)
Couverture de change
Couverture de taux
75 000
116 500
21 580
94 920
1 202 709
434 805
767 904
10 771
315 839
1 264 434
Uni pour lacquisition de 25 % non encore dtenus dans SSCL, dans
le cas o sa filiale Sopra Steria Ltd serait dfaillante.
80 155
80 155
- 23 952
- 8 221
- 1 995
45 987
45 987
-
45 987
noter que lengagement apport par Groupe Steria et Steria slve 13 487 k au 31 dcembre 2014.
218
31/12/2014
5 587
1 992
569
220
-
8 368
47 301
6 906
- 8 221
45 986
PRODUITS RECEVOIR
Fournisseurs Avoirs recevoir
Clients et comptes rattachs
Crances fiscales et sociales
Autres crances
Disponibilits
TOTAL
CHARGES PAYER
Intrts courus sur emprunts et dettes financires
Dettes fournisseurs et comptes rattachs
Clients Avoirs tablir
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
TOTAL
1 575
117 151
204
225
297
119 452
4 692
39 013
8 045
134 448
320
186 518
5.8. Effectifs
Leffectif moyen 2014 slve 15 213 personnes dont 14 192 cadres.
Leffectif au 31 dcembre 2014 est de 13 266 personnes.
219
220
Socits
(en milliers deuros)
Filiales
Sopra Banking Software
(France)
Sopra HR Software
(France)
Steria Holding Ltd
(Angleterre)
Sopra Belux (Belgique)
Sopra Luxembourg
Valoris Luxembourg
Sopra Group GmbH
(Allemagne)
Sopra Informatique
(Suisse)
Sopra Group SpA (Italie)
Sopra Group Informatica
SAU (Espagne)
Sopra India Private Ltd
(Inde)
Beamap (France)
U- Services (France)
Diamis (France)
Steria AB (Sude)
Steria Schweiz AG (Suisse)
Steria A/S (Danemark)
Steria Benelux (Belgique)
Steria AS (Norvge)
Steria Mummert
Consulting AG
(Allemagne)
Steria Asia SA (Singapour)
Sopra Steria Infrastructure
& Security Services (France)
Stepar (France)
Steria Medshore SAS
(Maroc)
Steria Polska Sp. Z o.o.
(Pologne)
Steria UK Corporate Ltd
(Royaume-Uni)
Capitaux
propres
autres que le
Capital
capital
Quote-part
du capital
dtenue
(%)
Brute
Prts et
avances
consentis
Montant
par la des cautions
Socit et
et avals
non encore donns par
la Socit
Nette rembourss
Chiffre
daffaires
hors taxes
du dernier
exercice
coul
Rsultats Dividendes
(bnfice encaisss
ou perte
par la
du dernier Socit au
exercice
cours de
clos)
lexercice
16 187
141 698
100,00 %
154 442
154 442
4 595
2 040
143 416
- 9 890
6 555
14 675
100,00 %
3 171
3 171
95 173
2 782
22 908
2 138
100
894
239 257
- 726
534
- 2 367
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
82 105
3 052
100
1 154
82 105
3 052
100
-
1 542
-
18 465
1 459
-
- 842
609
238
3
120
-
1 200
382
100,00 %
11 485
6 000
2 630
558
13 977
- 1 812
83
3 660
4 424
- 327
100,00 %
100,00 %
58
12 503
58
12 503
271 569
9 782
5 000
12 283
44 087
1 440
- 608
1 637
-
24 000
40 525
100,00 %
116 748
103 260
117 947
4 227
1 980
226
10
116
3 235
745
2 745
2 418
7 000
2 212
16 896
1 462
- 39
843
344
3 399
558
4 369
6 864
100,00 %
100,00 %
100,00 %
40,00 %
100,00 %
99,00 %
100,00 %
99,99 %
100,00 %
5 366
2 775
205
1 294
9 663
12 002
9 531
17 502
4 303
5 366
2 775
77
1 294
5 666
12 002
9 036
17 502
4 303
4 575
991
10 506
28 004
2 384
6 621
14 859
31 536
25 883
36 129
156
4 529
555
126
532
2 027
558
3 670
3 936
178
2 096
650
5 019
10 000
1 245
- 4 240
3 235
100,00 %
100,00 %
156 668
1 190
156 668
1 190
20 000
7 358
5 975
- 10 759
1 126
462
14 616
950
- 34
- 60
100,00 %
100,00 %
14 616
1 141
14 616
877
5 000
-
- 34
13
639
82
100,00 %
2 688
1 992
180
2 655
143
4 314
1 687
100,00 %
10 800
10 800
118
21 386
1 310
21 390
67 050
100,00 %
389 600
389 600
4 524
- 1 118
300
41 136
534
257 374
19,00 %
25,47 %
58
35 854
58
35 854
5 388
261 590
190
26 486
15
2 107
PARTICIPATIONS
Intest SA (France)
Axway Software
221
2014
2013
2012
2011
2010
20 372
20 372
-
11 920
11 920
-
11 893
11 893
-
11 893
11 893
-
47 416
11 854
-
1 447 462
- 108 916
- 18 678
- 118 714
38 706
853 281
56 399
5 313
40 947
22 647
819 228
32 010
8 406
34 841
20 219
850 278
236 532
21 143
173 288
22 598
770 733
46 353
13 046
42 558
9 483
- 4,43
- 5,83
1,90
4,29
3,44
1,90
1,98
2,93
1,70
18,11
14,57
1,90
2,81
3,59
0,80
15 213
699 464
8 901
382 987
8 395
358 743
8 654
363 402
7 843
328 768
309 484
170 862
167 008
169 288
150 926
2013
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires
82 269
29 896
1 039 848
83 112
27 070
369 609
Actif immobilis
1 152 013
479 791
Stocks et en-cours
Clients et comptes rattachs
Autres crances et comptes de rgularisation
Disponibilits
21
318 605
355 826
1 978
17
259 947
88 920
33 029
Actif circulant
676 430
381 913
1 828 443
861 704
TOTAL DE LACTIF
222
2013
Capital
Primes
Rserves
Rsultat
20 372
646 199
202 260
19 690
11 920
2 291
184 068
40 946
Capitaux propres
888 521
239 225
44 592
37 845
479 050
58 645
227 412
130 223
217 630
43 896
213 001
110 107
Dettes
895 330
584 634
1 828 443
861 704
2013
896 761
8 410
853 281
7 604
Produits dexploitation
905 171
860 885
Achats consomms
Charges de personnel
Autres charges dexploitation
Impts et taxes
Dotations aux amortissements, provisions et dprciations
4 601
590 233
247 141
25 109
9 317
5 192
553 849
217 571
23 945
8 798
Charges dexploitation
876 401
809 355
Rsultat dexploitation
28 770
51 530
- 4 190
1 338
Provisions
TOTAL DU PASSIF
24 580
52 868
- 10 558
- 1 942
7 610
- 1 446
- 5 163
- 5 313
RSULTAT NET
19 690
40 946
223
224
Mazars
Franois Mah
Christine Dubus
225
Impact pour
Sopra Steria
Group au titre de
lexercice 2014
Conventions
Convention de mise disposition de locaux
situs Annecy et Puteaux
Convention de mise disposition de moyens
informatiques
Produit de
2 395 116
Produit de
24 944
II CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS DJ
APPROUVS PAR LASSEMBLE GNRALE
226
Mazars
reprsent par
Franois Mah
Christine Dubus
Capital et action
SopraSteriaGroup
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Informations gnrales
Rpartition du capital
Participation des salaris au capital
Droits de vote
Franchissements de seuils
Pactes dactionnaires
Contrle
Programme de rachat dactions
volution du capital
Titres donnant accs au capital dilution
potentielle
Autorisations dmissions donnes au Conseil
dadministration par lAssemble gnrale du
27 juin 2014
Informations relatives aux oprations
sur titres des dirigeants et des personnes
mentionnes larticle L. 621-18-2
du Code montaire et financier
Informations prescrites
par la Loi n 2006-387 du 31 mars 2006
relative aux offres publiques dacquisition
Cours et volumes mensuels de laction sur
Euronext Paris
volution du cours de laction
Dividende par action
228
229
230
230
231
232
233
233
235
235
236
238
239
239
240
240
227
1. Informations gnrales
Le groupe a t introduit au Second march de la Bourse de Paris
le 27 mars 1990.
Le capital de Sopra Steria Group est compos au 31 dcembre
2014 de 20 371 789 actions dune valeur nominale de 1 , soit
20 371 789 .
Laction Sopra Steria Group est cote sur le compartiment A de
NYSE Euronext Paris et admise au Systme de rglement diffr
(SRD).
Conformment la dcision de lAssemble gnrale mixte du
27 juin 2014 prise en application de larticle L. 225-123 du Code
de commerce rsultant de la Loi du 29 mars 2014, un droit de vote
228
2. Rpartition du capital
Au 31/12/2014
Au 31/12/2013
%
capital
capital
% droits
Actions et et droits
Actions et et droits
Droits de de votes
droits de de votes
% du
vote tho-
tho-
Actions
capital
riques
riques
3 708 042
18,2 %
7 415 561
GMT (1)
dont Famille
3 334 409
16,4 %
PASQUIER
dont Famille
131 038
% droits
vote tho-
tho-
Votes
de vote
riques
riques
28,3 %
7 415 561
28,3 %
3 708 042
6 668 818
25,4 %
6 668 818
25,5 %
0,6 %
261 553
1,0 %
261 553
242 595
511 720
1,2 %
2,5 %
485 190
753 470
1,9 %
2,9 %
1
258 828
0,0 %
1,3 %
1
304 340
252 891
1,2 %
Management
GENINFO
4 219 762
1 434 700
Actionnaires
Au 31/12/2012
droits de de votes
% droits
vote tho-
tho-
droits
Votes
de vote
riques
riques
Votes de vote
31,1 %
3 708 042
31,1 %
3 721 519
31,2 %
3 721 519
31,2 %
3 334 409
28,0 %
3 334 409
28,0 %
3 334 409
28,0 %
3 334 409
28,1 %
1,0 %
131 038
1,1 %
131 038
1,1 %
144 515
1,2 %
144 515
1,2 %
485 190
753 470
1,9 %
2,9 %
242 595
733 613
2,0 %
6,2 %
242 595
733 613
2,0 %
6,2 %
242 595
564 873
2,0 %
4,7 %
242 595
564 873
2,0 %
4,8 %
0,0 %
1,2 %
1
304 340
0,0 %
1,2 %
210 177
258 828
1,8 %
2,2 %
210 177
258 828
1,8 %
2,2 %
210 177
90 002
1,8 %
0,8 %
210 177
90 002
1,8 %
0,8 %
449 129
1,7 %
449 129
1,7 %
264 608
2,2 %
264 608
2,2 %
264 694
2,2 %
264 694
2,2 %
20,7 %
8 169 031
31,2 %
8 169 031
31,2 %
4 441 655
37,3 %
4 441 655
37,3 %
4 286 392
36,0 %
7,0 %
2 869 400
10,9 %
2 869 400
11,0 %
1 434 700
12,0 %
1 434 700
12,0 %
1 434 700
12,1 %
1 434 700
12,1 %
39,3 %
0,0 %
42,1 %
5 142 742
43,1 %
5 142 742
43,2 %
5 156 219
43,4 %
5 156 219
43,4 %
5 876 355
49,3 %
5 876 355
49,3 %
5 721 092
48,1 %
6 039 028
4 200
50,7 %
0,0 %
6 039 028
50,7 %
2 057 967
4 106 827
7 600
17,3 %
34,5 %
0,1 %
2 057 967
4 106 827
Fondateurs et
Sopra GMT
dont Sopra
ODIN
Management
dont
Sopra Dveloppement (2)
dont SEI (3)
dont
managers (4)
Pacte
Sopra GMT,
Familles
Pasquier
et Odin,
Sopra GMT,
Familles
Pasquier et
Odin, GENINFO
Soderi
Cumul Pactes
Participations
5 142 742
1
5 654 463
gres pour
le compte de
salaris
dont FCPE et
SIP Trust (6)
dont autres
1 779 925
8,7 %
1 838 544
7,0 %
1 838 544
7,0 %
1 441 904
7,1 %
1 500 523
5,7 %
1 500 523
5,7 %
338 021
1,7 %
338 021
1,3 %
338 021
1,3 %
12 920 253
17 148
63,4 %
0,1 %
13 323 202
17 148
50,8 %
0,1 %
13 323 202
0
50,9 %
0,0 %
TOTAL
17,3 %
34,6 %
(1) Sopra GMT, socit anonyme de droit franais, est une holding animatrice de Sopra Group et dAxway. Elle dtient des actions Sopra Group et Axway.
(2) Sopra Dveloppement est une socit cre par des managers dont lobjet social est de dtenir des actions Sopra Group et Axway.
(3) SEI Sopra Executive Investments est une socit cre par des managers dont lobjet social est de dtenir des actions Sopra Group.
(4) Ce sont des managers ou ex managers qui ont sign le pacte dactionnaires avec Sopra GMT, les familles Pasquier et Odin, SEI et Sopra Dveloppement.
(5) GENINFO est une socit de portefeuille dtenue 100 % par le groupe Socit Gnrale. Elle est entre au capital en 1996 par change de titres lors de lacquisition de la branche
Intgration de systmes de SG2 par Sopra Group.
(6) Le SIP Trust est un Trust britannique qui assure la gestion des actions acquises par les salaris dans le cadre dun Share Incentive Plan.
(7) Les autres Trusts britanniques sont des Trusts dont les actifs ont vocation promouvoir lactionnariat salari.
(8) Caravelle est une holding diversifie sortie du capital de Sopra Group le 1er octobre 2013.
229
Sur la base des dernires informations en notre possession, le nombre total des actionnaires de Sopra Steria Group pourrait tre estim
un chiffre compris entre 20 000 et 25 000.
Le capital de Sopra GMT est rparti de la faon suivante :
Actionnariat de Sopra GMT
31/12/2014
31/12/2013
31/12/2012
Actionnaires
Actions % du capital
Actions % du capital
Actions % du capital
318 050
132 050
11 174
68,95 %
28,63 %
2,42 %
318 050
132 050
22 435
67,31 %
27,95 %
4,74 %
318 050
132 050
22 435
67,31 %
27,95 %
4,74 %
461 274
100,00 %
472 535
100,00 %
472 535
100,00 %
TOTAL
4. Droits de vote
Conformment la dcision de lAssemble gnrale mixte du
27 juin 2014 prise en application de larticle L. 225-123 du Code
de commerce rsultant de la Loi du 29 mars 2014, un droit de
vote double a t instaur, compter du 7 juillet 2014 pour toutes
les actions entirement libres pour lesquelles il est justifi dune
inscription nominative depuis deux ans au moins au nom dun
mme actionnaire.
230
5. Franchissements de seuils
En 2014, les franchissements de seuil lgaux suivants ont t dclars et publis auprs de lAutorit des marchs financiers :
Franchissement
de seuil(s)
Date
07/07/2014
N de
dclaration
lAMF
214C1429
Actionnaire(s)
ayant franchi
le/les seuils
Franchissement
de seuil(s) en
capital
Franchissement
de seuil(s) en
droits de vote
Sens
Nombre
dactions
%
dtenu
capital
Nombre
de droits
de vote
% dtenu
droit de
vote
FMR LLC
5%
Baisse
621 000
5,21 %
621 000
3,48 %
07/07/2014
Sopra GMT
30 % et 1/3
Hausse
3 334 409
27,95 %
6 656 468
37,31 %
07/07/2014
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
1/3
Hausse
3 708 042
31,08 %
7 403 211
41,50 %
07/07/2014
GENINFO
15 %
Hausse
1 434 700
12,03 %
2 869 400
16,08 %
07/07/2014
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
GENINFO
50 %
Hausse
5 142 742
43,11 %
10 272 611
57,58 %
Concert cumul
50 %
Hausse
5 875 377
49,25 %
11 421 074
64,02 %
07/07/2014
214C1434
06/08/2014
214C1429
FMR LLC
5%
Baisse
690 110
3,72 %
690 110
2,82 %
06/08/2014
Sopra GMT
25 % et 20 %
1/3 et 30 %
Baisse
3 334 409
27,95 %
6 656 468
37,31 %
06/08/2014
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
30 % et 25 %
1/3
Baisse
3 708 042
31,08 %
7 403 211
41,50 %
06/08/2014
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
Management
1/3, 30 % et
25 %
Baisse
4 440 677
23,95 %
8 551 674
34,98 %
06/08/2014
GENINFO
10 %
15 %
Baisse
1 434 700
7,74 %
2 869 400
11,74 %
06/08/2014
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
GENINFO
1/3 et 30 %
50 %
Baisse
5 142 742
27,74 %
10 272 611
42,01 %
214C1434
Concert cumul
1/3
50 %
Baisse
5 875 377
31,69 %
11 421 074
46,71 %
214C1741
FCPE Groupe
Steriactions
5%
5%
Hausse
1 326 311
7,15 %
1 326 311
5,42 %
12/09/2014
214C1949
Sous concert
Sopra GMT
Odin Pasquier
20 %
30 %
Baisse
3 708 042
19,07 %
7 403 211
29,20 %
31/10/2014
214C2516
Concert cumul
30 %
Baisse
5 837 378
29,82 %
11 218 410
44,30 %
214C2661
FCPE Groupe
Steriactions
Baisse
1 197 506
6,12 %
1 197 506
4,73 %
06/08/2014
06/08/2014
15/12/2014
5%
231
6. Pactes dactionnaires
6.1. Pacte Sopra GMT,
MM.Pasquier etOdin
etGENINFO
Un pacte dactionnaires constitutif dune action de concert a t
sign le 4 juillet 2000 entre Sopra GMT, MM. Pasquier et Odin
dune part et GENINFO (groupe Socit Gnrale) dautre part.
Ce pacte a pris effet le 7 juillet 2000 pour une premire priode
expirant le 30 juin 2001. Il est renouvelable par tacite reconduction
par priode de deux ans.
Ce pacte prvoit essentiellement :
p un droit de GENINFO de disposer de deux siges au sein du
Conseil dadministration, tant que sa participation directe ou
indirecte dans le capital de Sopra Steria Group demeure au
moins gale 10 % dun seul sige si celle-ci se situe entre 10 %
et 5 %, mais au-del de deux si celle-ci vient dpasser les 20 % ;
p en cas de projet de cession dactions Sopra Steria Group un
tiers, un engagement mutuel dinformation de lexistence dun
tel projet de cession et en cas de cession par GENINFO dun ou
plusieurs blocs dactions (dfini comme une cession portant sur
un montant total gal ou suprieur 5 % de la capitalisation
boursire de Sopra Steria Group ou 7,5 M) une socit
concurrente, un droit de premption du groupe des fondateurs
de Sopra Steria Group (Sopra GMT, groupes familiaux de
MM. Franois Odin et Pierre Pasquier) aux conditions du projet.
En pareil cas, la notification initiale comporte lindication du tiers
acqureur et les conditions financires de la cession projete.
compter de la notification du projet, le groupe des fondateurs
de Sopra Steria Group dispose dun dlai de rponse de quarante
jours au-del duquel GENINFO est libre de cder au tiers dans
les termes du projet. En cas de premption par le groupe des
fondateurs de Sopra Steria Group, la cession a lieu dans les vingt
jours suivant la notification de sa rponse GENINFO.
232
7. Contrle
Le concert global constitu par les pactes mentionns ci-dessus
et au sein duquel Sopra GMT, holding animatrice du groupe, est
lactionnaire prdominant, dtient 27,8 % du capital et 42,1 %
des droits de vote au 31 dcembre 2014. Pour mmoire, le
pourcentage moyen de droits de vote attachs aux actions des
actionnaires prsents ou reprsents aux Assembles gnrales de
Sopra Steria Group depuis 2010 slve environ 83 %.
Au Conseil dadministration, le concert global dispose, au
31 dcembre 2014, de huit siges sur seize : quatre administrateurs
reprsentent Sopra GMT, dont le Prsident du Conseil
dadministration, deux administrateurs reprsentent GENINFO,
un administrateur reprsente Soderi et enfin un administrateur
reprsente le management. En outre, le Prsident du Conseil
dadministration dispose dune voix prpondrante en cas de
partage sur un vote.
Sopra GMT dispose ainsi, avec le concert global constitu autour
delle, dun contrle de fait sur la Socit.
Diffrentes mesures contribuent toutefois encadrer lexercice de
ce contrle :
233
234
f.
9. volution du capital
Au 31 dcembre 2014, le capital social de Sopra Steria Group est compos de 20 371 789 actions de 1 , soit 20 371 789 . Il a volu
au cours des cinq dernires annes de la faon suivante :
Anne
2010
2011
2011
2011
2012
2013
2014
2014
2014
2014
2014
Nature de lopration
Augmentation de capital
par leves doptions
Augmentation de capital
par leves doptions
Rduction du capital social
non motiv par des pertes
Augmentation de capital
par leves doptions
Nant
Augmentation de capital
par leves doptions
Augmentation de capital
lors de la premire phase de
lOPE de Sopra sur Steria
Augmentation de capital
lors de la deuxime phase
de lOPE de Sopra sur Steria
Augmentation de capital
par leves doptions
Augmentation de capital
par mission dactions
gratuites pour les salaris
Augmentation de capital
lors de la fusion absorption
de Steria par Sopra
Montant
du capital
aprs
opration
Nominal
Cres
Total
Nominal
Primes ou
rserves
47 415 780
101 402
11 853 945
405 608
2 174 537
47 415 780
9 300
11 863 245
37 200
265 050
11 863 245
11 863 245
- 35 589 735
35 589 735
11 893 486
11 893 486
1
1
30 241
11 893 486
30 241
962 041
11 919 583
26 097
11 919 583
26 097
811 966
18 531 485
6 611 902
18 531 485
19 429 720
898 235
19 429 720
898 235
66 128 061
19 456 285
26 565
19 456 285
26 565
1 450 489
19 585 300
129 015
19 585 300
129 015
- 129 015
20 371 789
786 489
20 371 789
786 489
58 941 611
Nombre dactions
Apports
235
236
Date
Assemble
et N de
rsolution
Dure de la
dlgation
(expiration)
27 juin 2014
rsolution 11
26 mois
(aot 2016)
27 juin 2014
rsolution 12
27 juin 2014
rsolution 13
26 mois
(aot 2016)
26 mois
(aot 2016)
Montant
maximum
dmission
Montant
maximum de
laugmentation
de capital
300 M
de nominal
si valeurs
mobilires
donnant accs
au capital
15 % du
montant de
laugmentation
issue de la
rsolution 11
La totalit des
rserves
4 M
15 % du
montant de
laugmentation
issue de la
rsolution 11
La totalit des
rserves
Utilisation
pendant
lexercice
aucune
aucune
aucune
Augmentation de capital
(actions ordinaires et valeurs mobilires
donnant accs au capital)
N de
rsolution
27 juin 2014
rsolution 14
Dure de la
dlgation
(expiration)
26 mois
(aot 2016)
Augmentation de capital
(actions ordinaires et valeurs mobilires
donnant accs au capital) en cas de
demande excdentaire
27 juin 2014
rsolution 15
26 mois
(aot 2016)
27 juin 2014
rsolution 16
26 mois
(aot 2016)
27 juin 2014
rsolution 17
26 mois
(aot 2016)
27 juin 2014
rsolution 18
26 mois
(aot 2016)
27 juin 2014
rsolution 24
18 mois
(dcembre 2015)
Montant
maximum
dmission
300 M de
nominal si valeurs
mobilires
donnant accs au
capital
15 % du montant
de laugmentation
issue de la
rsolution 14
dans la limite
de 300 M
300 M de
nominal si valeurs
mobilires
donnant accs au
capital
300 M de
nominal si valeurs
mobilires
donnant accs au
capital
Montant
maximum de
laugmentation
de capital
Utilisation
pendant
lexercice
4 M
aucune
15 % du
montant de
laugmentation
issue de la
rsolution 14
aucune
15 % du capital
social
aucune
10 % du capital
social
aucune
10 M
mission de
7 510 137 actions
nouvelles 1
pour lOPE Steria
11 919 583
aucune
11 919 583 de
nominal
27 juin 2014
rsolutions 20
et 21
27 juin 2014
rsolution 22
19 juin 2012
rsolution 32
27 juin 2014
rsolution 22
Date
dchance
de
lautorisation
Pourcentage
autoris
Nombre
dactions
maximum
Utilisation
pendant
lexercice
26/08/2017
5 % (1)
Aucune
16/12/2015
5 % (1)
NA
NA
NA
Aucune
129 015 actions
15/10/2014 (3)
26/08/2017
5 % (1)
Aucune
(1) Ce plafond est cumulatif pour lensemble des missions en faveur des salaris et mandataires sociaux.
(2) La rsolution 22 adopte par lAssemble gnrale du 27 juin 2014 a priv deffet cette rsolution.
(3) 166 875 droits actions gratuites ont t attribues aux salaris en 2012.
237
Catgorie (1)
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
Nom
Fonction
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement (3)
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Sopra
Dveloppement
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Directeur
gnral dlgu
Nature de
lopration (2)
Date de
lopration
Nombre
de titres
Prix unitaire
Montant de
lopration
31/10/2014
38 000
61,359
2 331 642
3/11/2014
43 041
59,904
2 578 328
4/11/2014
22 252
59,951
1 334 030
7/11/2014
13 418
60,138
806 932
14/11/2014
3 303
56,166
185 516
17/11/2014
3 365
56,743
190 940
18/11/2014
21 233
56,87
1 207 521
19/11/2014
23 659
56, 549
1 337 893
20/11/2014
16 055
56,436
906 080
21/11/2014
15 500
56,956
882 818
24/11/2014
10 351
57,145
591 508
238
cours
en euros
90
600 000
80
500 000
70
60
400 000
50
300 000
40
30
200 000
20
100 000
10
0
Janvier
2014
Fvrier
2014
Mars
2014
Avril
2014
Mai
2014
Juin
2014
Juillet
2014
Aot
2014
Fvrier
2015
Mars
2015
239
Mois
Nombre de
sances de
cotation
Plus haut
22
20
21
18
21
21
23
21
22
23
20
21
21
20
22
83,00
95,90
92,06
88,16
83,75
87,50
80,98
81,25
79,25
73,00
64,65
67,25
70,00
78,50
78,28
janvier 2014
fvrier 2014
mars 2014
avril 2014
mai 2014
juin 2014
juillet 2014
aot 2014
septembre 2014
octobre 2014
novembre 2014
dcembre 2014
janvier 2015
fvrier 2015
mars 2015
Transactions
Plus bas
Moyenne
clture
Nombre
de titres
changs
72,07
80,00
86,10
73,49
78,02
79,00
70,03
72,26
69,62
59,50
55,77
57,96
63,06
68,65
67,31
77,60
86,53
88,93
80,53
81,44
83,04
74,72
76,34
74,12
64,84
58,58
62,76
65,84
72,24
73,48
253 046
165 559
165 735
557 150
249 121
481 718
717 702
376 176
457 296
628 379
875 821
594 872
1 169 673
705 763
1 187 376
19,44
14,53
14,78
43,81
20,30
40,04
53,23
28,85
33,98
40,17
51,70
37,29
76,54
51,24
82,24
Capitaux
Nombre
de titres
rmunrs
Dividende
par action
2010
2011
2012
2013
2014
11 853 945
11 893 486
11 893 486
11 919 583
20 371 789
0,80
1,90
1,70
1,90
1,90 *
Les dividendes atteints par la prescription quinquennale font lobjet dun reversement ltat.
240
Assemble gnrale
du25juin2015
Ordre du jour
1. Prsentation des rsolutions
2. Texte des projets de rsolutions
242
243
251
241
Ordre du jour
Relevant de la comptence de
lAssemble gnrale ordinaire
p Approbation des comptes sociaux de lexercice clos le 31 dcembre
2014 ; Approbation des charges non dductibles ;
p Quitus aux membres du Conseil dadministration ;
p Approbation des comptes consolids de lexercice clos le
31 dcembre 2014 ;
p Affectation du rsultat et fixation du dividende ;
p Approbation de la convention de prestations de services conclue
avec Monsieur ric Hayat, en tant que convention vise
larticle L. 225-38 du Code de commerce ;
p Approbation, conformment larticle L. 225-42-1 du Code
de commerce, des engagements, pris au bnfice de Monsieur
Pascal Leroy ;
p Approbation, conformment larticle L. 225-42-1 du Code
de commerce, des engagements, pris au bnfice de Monsieur
Franois Enaud ;
p Approbation des conventions vises aux articles L. 225-38 et
suivants du Code de commerce ;
p Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre
de lexercice 2014 Monsieur Pierre Pasquier ;
p Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre
de lexercice 2014 Monsieur Pascal Leroy ;
p Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre
de lexercice 2014 Monsieur Franois Enaud ;
p Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre
de lexercice 2014 Monsieur Vincent Paris ;
p Ratification de la cooptation de Madame Sylvie Rmond en
qualit dadministrateur, pour une dure de trois ans ;
p Ratification de la cooptation de Madame Solfrid Skilbrigt en
qualit dadministrateur, pour une dure de trois ans ;
p Fixation des jetons de prsence, hauteur de 500 000 ;
p Autorisation donne au Conseil dadministration leffet de
faire racheter par la Socit ses propres actions en application
de larticle L. 225-209 du Code de commerce, dure de
lautorisation, finalits, modalits, plafond.
242
Relevant de la comptence
de lAssemble gnrale
extraordinaire
p Autorisation donne au Conseil dadministration, pour une dure
de 26 mois, leffet dannuler les actions que la Socit aurait
rachetes dans le cadre de programmes de rachat dactions ;
rduction corrlative du capital ; pouvoirs confrs au Conseil
dadministration ;
p Dlgation de comptence donne au Conseil dadministration
leffet de dcider de procder, au profit de salaris et de
mandataires sociaux de la Socit ou de son groupe, pour une
dure de 18 mois, des missions de bons de souscription et/ou
dacquisition dactions remboursables (BSAAR), avec suppression
du droit prfrentiel de souscription, modalits, plafond ;
p Dlgation donner au Conseil dadministration, pour une dure
de 18 mois leffet dmettre des bons de souscription dactions
attribuer gratuitement aux actionnaires en cas doffre publique,
modalits, plafond ;
p Dlgation de comptence au Conseil dadministration, pour une
dure de 26 mois, leffet de dcider daugmenter le capital
social, avec suppression du droit prfrentiel de souscription, en
faveur des salaris de la Socit ou des socits de son groupe,
adhrant un plan dpargne dentreprise, modalits, plafond ;
p Modification de lalina 5 de larticle 22 Conventions
rglementes des statuts de la Socit concernant les conventions
exclues de la procdure des conventions rglementes ;
p Modifications de lalina 2 de larticle 28 Accs aux Assembles
Pouvoirs Composition des statuts de la Socit concernant
les conditions de participation aux Assembles gnrales ;
p Pouvoirs pour laccomplissement des formalits lgales.
Au titre des trois exercices prcdents, les montants par action du dividende net ont t les suivants :
(en euros)
Dividende total
Nombre dactions rmunres
Dividende unitaire
2011
2012
2013
22 597 623,40
11 893 486
1,90
20 218 926,20
11 893 486
1,70
22 647 207,70
11 919 583
1,90
243
244
Les lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2014 M. Pierre Pasquier, Prsident du Conseil dadministration,
sont prsents dans le tableau ci-dessous :
lments de la rmunration
Montant
350 000
192 500
Sans objet
Sans objet
Rmunration exceptionnelle
Options daction, actions de performance
ou tout autre lment de rmunration de
long terme
Sans objet
Jetons de prsence
Valorisation des avantages de toute nature
Indemnit de dpart
Indemnit de non-concurrence
Rgime de retraite supplmentaire
16 354
4 333
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Commentaires
La rmunration fixe de M. Pierre Pasquier na pas t rvise depuis 2011.
Le rle exerc par le Prsident du Conseil dadministration justifie quune
partie de sa rmunration reste conditionne par latteinte dobjectifs arrts
en dbut dexercice.
Le systme de rmunration variable est align sur celui applicable aux
membres du Comit Excutif.
La rmunration variable peut reprsenter :
W 40 % de la rmunration fixe annuelle lorsque lobjectif de rentabilit du
groupe et les objectifs personnels sont atteints.
W 60 % de la rmunration fixe annuelle en cas de trs bonne performance.
Les critres qualitatifs ne donnent pas accs une partie de la rmunration
variable mais conduisent moduler la hausse ou la baisse le montant
calcul sur lobjectif principal de rentabilit commun entre les dirigeants et
le Comex.
Le principe de lattribution dune rmunration variable diffre nest pas
prvu.
Il nexiste pas de mcanisme de rmunration variable pluriannuelle.
Le principe de lattribution dune rmunration exceptionnelle nest pas
prvu.
M. Pierre Pasquier na jamais bnfici daucune attribution doption de
souscription dactions ni dactions de performance ni de tout autre lment
de rmunration de long terme.
Les jetons de prsence sont rpartis entre les participants aux runions du
Conseil dadministration et de ses comits, membres du Conseil et censeur,
uniquement en fonction de leur participation effective aux runions,
physique ou par tlphone, chaque participation des Prsidents au Comit
quils dirigent comptant double.
Voiture de fonction.
Il nexiste pas dengagement.
Il nexiste pas dengagement.
M. Pierre Pasquier nest pas ligible un rgime de retraite supplmentaire.
245
Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2014 Monsieur Pascal Leroy (dixime rsolution)
Les lments de la rmunration due ou attribue M. Pascal Leroy au titre de la priode du 1er janvier au 30 avril 2014, date laquelle son
mandat de Directeur gnral a pris fin, sont prsents dans le tableau ci-dessous :
lments de la rmunration
Montant
123 077
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Indemnit de dpart
Indemnit de non-concurrence
Rgime de retraite supplmentaire
657 508
244 340
Sans objet
Sans objet
Sans objet
1 971
Commentaires
Le mandat de M. Pascal Leroy a pris fin le 30 avril 2014.
Voiture de fonction.
La transaction conclue le 17 juin 2014 avec M. Pascal Leroy est soumise
lapprobation de lAssemble gnrale (6e rsolution).
Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2014 Monsieur Franois Enaud (onzime rsolution)
Les lments de la rmunration due ou attribue M. Franois Enaud, sur la priode du 3 septembre, date de prise deffet de son mandat
de Directeur gnral au 31 dcembre 2014, sont prsents dans le tableau ci-dessous :
lments de la rmunration
246
Montant
136 667
63 600
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Jetons de prsence
Valorisation des avantages de toute nature
5 000
Sans objet
Indemnit de dpart
Indemnit de non-concurrence
Rgime de retraite supplmentaire
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Commentaires
Le mandat de M. Franois Enaud a pris effet le 3 septembre 2014.
Prorata temporis sur le dernier quadrimestre.
70 125
Valorisation comptable des 1 375 actions gratuites de performance
attribues par Groupe Steria le 15 octobre 2014.
La transaction conclue le 17 mars 2015 avec M. Franois Enaud est soumise
lapprobation de lAssemble gnrale (7e rsolution).
Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2014 Monsieur Vincent Paris (douzime rsolution)
Les lments de la rmunration due ou attribue au titre de lexercice 2014 M. Vincent Paris, Directeur gnral dlgu en 2014, sont
prsents dans le tableau ci-dessous :
lments de la rmunration
Montant
300 000
165 000
Sans objet
Sans objet
Rmunration exceptionnelle
Options daction, actions de performance ou
tout autre lment de rmunration de long
terme
Jetons de prsence
Valorisation des avantages de toute nature
Indemnit de dpart
Indemnit de non-concurrence
Rgime de retraite supplmentaire
Sans objet
Sans objet
Sans objet
10 852
Sans objet
Sans objet
Sans objet
Commentaires
La rmunration fixe de M. Vincent Paris na pas t rvise depuis sa
nomination en tant que Directeur gnral dlgu en janvier 2014.
Le systme de rmunration variable du Directeur gnral est align sur celui
applicable aux membres du Comit Excutif.
La rmunration variable peut reprsenter :
W 40 % de la rmunration fixe annuelle lorsque lobjectif de rentabilit du
groupe et les objectifs personnels sont atteints ;
W 60 % de la rmunration fixe annuelle en cas de trs bonne performance.
Les critres qualitatifs ne donnent pas accs une partie de la rmunration
variable mais conduisent moduler la hausse ou la baisse le montant
calcul sur lobjectif principal de rentabilit commun entre les dirigeants et
le Comex.
Le principe de lattribution dune rmunration variable diffre nest pas
prvu.
Il nexiste pas de mcanisme de rmunration variable pluriannuelle.
Le principe de lattribution dune rmunration exceptionnelle nest pas
prvu.
M. Vincent Paris na pas bnfici dattributions doption de souscription
dactions ni dactions de performance ni de tout autre lment de
rmunration de long terme en tant que mandataire social.
Voiture de fonction -GSC.
Il nexiste pas dengagement.
Il nexiste pas dengagement.
M. Vincent Paris nest pas ligible un rgime de retraite supplmentaire.
Voir galement en page 61 les Tableaux de synthse des rmunrations et des options et actions attribues (Position recommandation AMF
n 2009-16 rvise le 17 dcembre 2013) du chapitre 2 du prsent document.
247
248
249
Nouvelle rdaction
Nouvelle rdaction
1.10. Pouvoirs
La vingt-troisime rsolution concerne les pouvoirs en vue de laccomplissement des formalits lgales.
250
Quatrime rsolution
(Affectation du rsultat et fixation du dividende)
Premire rsolution
251
Les sommes distribues titre de dividendes, pour les trois prcdents exercices, ont t les suivantes :
(en euros)
Dividende total
Nombre dactions rmunres
Dividende unitaire
Cinquime rsolution
(Approbation de la convention de prestations de services
conclue avec Monsieur ric Hayat, en tant que convention vise
larticle L. 225-38 du Code de commerce)
LAssemble gnrale, consulte en application du Code AfepMedef de gouvernement dentreprise des socits cotes ( 24.3),
aprs avoir pris connaissance du Rapport de gestion, met un avis
favorable sur les lments de la rmunration due ou attribue au
252
2011
2012
2013
22 597 623,40
11 893 486
1,90
20 218 926,20
11 893 486
1,70
22 647 207,70
11 919 583
1,90
titre de lexercice 2014 Monsieur Pierre Pasquier, tels quils lui ont
t prsents.
Dixime rsolution
(Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Pascal Leroy)
LAssemble gnrale, consulte en application du Code AfepMedef de gouvernement dentreprise des socits cotes ( 24.3),
aprs avoir pris connaissance du Rapport de gestion, met un avis
favorable sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Pascal Leroy, tels quils lui ont
t prsents.
Onzime rsolution
(Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Franois Enaud)
LAssemble gnrale, consulte en application du Code AfepMedef de gouvernement dentreprise des socits cotes ( 24.3),
aprs avoir pris connaissance du Rapport de gestion, met un avis
favorable sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Franois Enaud, tels quils lui
ont t prsents.
Douzime rsolution
(Avis sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Vincent Paris)
LAssemble gnrale, consulte en application du Code AfepMedef de gouvernement dentreprise des socits cotes ( 24.3),
aprs avoir pris connaissance du Rapport de gestion, met un avis
favorable sur les lments de la rmunration due ou attribue au
titre de lexercice 2014 Monsieur Vincent Paris, tels quils lui ont
t prsents.
Treizime rsolution
(Ratification de la cooptation de Madame Sylvie Rmond en
qualit dadministrateur pour une dure de trois ans)
Quinzime rsolution
(Fixation des jetons de prsence hauteur de 500 000 )
253
254
Vingtime rsolution
(Dlgation de comptence au Conseil dadministration, pour
une dure de 26 mois, leffet de dcider daugmenter le capital
social, avec suppression du droit prfrentiel de souscription, en
faveur des salaris de la Socit ou des socits de son groupe,
adhrant un plan dpargne dentreprise, modalits, plafond)
255
256
Informations complmentaires
1.
2.
3.
4.
5.
258
259
262
263
268
6.
7.
265
266
267
270
272
257
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Carte didentit de Sopra Steria Group
258
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Conseil dadministration
2. Conseil dadministration
ARTICLE 14 (STATUTS) CONSEIL DADMINISTRATION
La Socit est administre par un Conseil dadministration compos
de trois membres au moins et de dix-huit membres au plus, sous
rserve de la drogation prvue par la loi en cas de fusion.
La dure des fonctions des administrateurs est de six ans ; elles
prennent fin lissue de la runion de lAssemble gnrale
ordinaire appele statuer sur les comptes de lexercice coul et
tenue dans lanne au cours de laquelle expire leur mandat.
Par exception, lAssemble gnrale peut dcider que le premier
mandat des administrateurs est dune dure plus courte de 1
an, 2 ans, 3 ans, 4 ans ou 5 ans de sorte aligner le terme de
leur mandat sur celui des autres administrateurs en fonction au
moment de leur nomination.
1. Administrateurs nomms par lAssemble gnrale
En cours de vie sociale, les administrateurs sont nomms, renouvels
ou rvoqus par lAssemble gnrale ordinaire.
Nul ne peut tre nomm administrateur si, ayant dpass lge de
soixante-quinze ans, sa nomination a pour effet de porter plus
du tiers des membres du Conseil le nombre dadministrateurs ayant
dpass cet ge. Lorsque cette limite est dpasse, ladministrateur
le plus g est rput dmissionnaire doffice.
Les administrateurs peuvent tre des personnes physiques ou
des personnes morales. Dans ce cas, celles-ci doivent, lors de
leur nomination, dsigner un reprsentant permanent, soumis
aux mmes conditions et obligations et qui encourt les mmes
responsabilits que sil tait administrateur en son nom propre,
sans prjudice de la responsabilit solidaire de la personne morale
quil reprsente.
En cas de vacance dun ou plusieurs siges dadministrateur, le Conseil
dadministration peut, entre deux Assembles gnrales, procder
des nominations titre provisoire dans les conditions prvues par
larticle L. 225-24 du Code de commerce. Ladministrateur nomm
en remplacement dun autre exerce ses fonctions pour le temps
restant courir du mandat de son prdcesseur.
Un salari de la Socit ne peut tre nomm administrateur que si
son contrat de travail correspond un emploi effectif. Le nombre
dadministrateurs lis la Socit par un contrat de travail ne peut
dpasser le tiers des administrateurs en fonction.
259
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Conseil dadministration
260
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Conseil dadministration
261
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Direction gnrale
3. Direction gnrale
1. Modalits dexercice
2. Direction gnrale
Le Directeur gnral est une personne physique choisie parmi les
administrateurs ou non.
Il est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute
circonstance au nom de la Socit. Il reprsente la Socit dans
ses rapports avec les tiers. Il prside le Comit Excutif du groupe
(Comex).
262
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Assembles gnrales
4. Assembles gnrales
ARTICLE 25 (STATUTS) ASSEMBLES GNRALES
Les Assembles gnrales sont convoques et dlibrent dans les
conditions fixes par la loi.
Les dcisions collectives des actionnaires sont prises en Assembles
gnrales ordinaires, extraordinaires ou spciales selon la nature
des dcisions quelles sont appeles prendre.
Les Assembles spciales runissent les titulaires dactions dune
catgorie dtermine pour statuer sur toute modification des droits
des actions de cette catgorie.
Les dlibrations des Assembles gnrales obligent tous les
actionnaires, mme absents, dissidents ou incapables.
263
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Assembles gnrales
264
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Responsable du document de rfrence etinformationssurlecontrledescomptes
265
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Calendrier indicatif de publication desrsultats
5.2.2. HONORAIRES DES CONTRLEURS LGAUX DES COMPTES ET DES MEMBRES DE LEURS RSEAUX
Mazars
Montant (HT)
(en milliers deuros)
2014
2013
Montant (HT)
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
2014
2013
2012
Audit
Commissariat aux comptes,
certification, examen des comptes
individuels et consolids
W metteur
W Filiales intgres globalement
1 009
218
214
48 %
21 %
36 %
479
166
163
48,3 %
34 %
42 %
811
307
236
39 %
30 %
40 %
458
249,4
170
46,2 %
52 %
43 %
219
457
17
11 %
45 %
3,7 %
92
0%
2 045
982
559
98 %
97 %
44
33
32
2%
3%
W metteur
W Filiales intgres globalement
Sous-total
3%
36
6,5
16 %
0,8
95 %
973
422,7
334
5%
18
61
58
0%
1%
0%
0%
0%
98,2 %
87 %
85 %
1,8 %
13 %
15 %
0%
0%
44
33
32
2%
3%
5%
18
61
58
1,8 %
13 %
15 %
2 089
1 015
591
100 %
100 %
100 %
991
483,7
392
100 %
100 %
100 %
vnement
19 mars 2015
6 aot 2015
-
Les comptes annuels et semestriels sont comments lors de runions danalystes financiers.
266
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Documents accessibles au public
267
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Table de concordance du document de rfrence
Pages
Chapitre
265
267
8
8
265
NA
8
NA
16-17
34-35
1
1
36-40
4-5, 258
31, 32, 34,
144-146
149-150
1, 8
1
4 (note 16)
8-9, 17-21
22-23
14-15, 193195, 220
37
22-23
1
1
1, 5
24, 25-26
24, 133-135,
221
1
1, 4 (note 2),
5
149-150
85-94
4 (note 16)
3
30-31
27-31
1
1
30-32, 119,
155-159
30-31, 120, 162
31, 161-162
NA
NA
1, 4,
4 (note 23)
1, 4
1, 4 (note 24)
NA
NA
31-32, 39
22-23, 33-35
1. Personnes responsables
1.1
1.2
Identit
Attestation
Identit
Changement ventuel
4. Facteurs de risques
5. Informations concernant lmetteur
5.1
5.2
7.
6.1
6.2
6.3
Principales activits
Principaux marchs
vnements exceptionnels
6.4
6.5
Dpendance de lmetteur
Position concurrentielle
1
1
Organigramme
7.1
7.2
Situation financire
Rsultat dexploitation
Flux de trsorerie
Conditions demprunt et structure de financement
Restrictions lutilisation des capitaux
Sources de financement attendues
268
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Table de concordance du document de rfrence
Pages
Chapitre
NA
NA
43-47
47
2
2
2, 4 (note 33)
4 (note 25), 5
43-47
47
49-50
52
2
2
2
2
76, 138
61-63, 65-66,
156-157, 205207, 229-231,
237
156-157, 207,
230
3, 4 (note 5)
2, 4, 5, 6
229-230
229-230
233
232-233
6
6
6
6
225-226
115-188
222-223
191-223
189, 224
115 -188
34-35
11, 240, 243
39-40, 169,
187
188, 220
4
5
5
4, 5
4
1
6, 7
1, 4 (notes 26
et 35)
4 (note 36), 5
228, 235
258-265
6
8
17-21, 26-27,
31
106
106-107
3
3
267
24, 221
1, 5
17. Salaris
17.1 Nombre de salaris
17.2 Participation et stock-options
5, 6
269
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Informations relatives au rapport de gestion delaSocit
Textes de rfrence
CCom
L. 225-100,
L. 225-100-2,
L. 232-1,
L. 233-6 et
L. 233-26
CCom
L. 225-100 et
L. 225-100-2
Indicateurs cls de performance de nature non financire ayant trait l'activit spcifique de la
Socit, notamment des informations relatives aux questions d'environnement et de personnel
CCom
L. 233-6
Prises de participations significatives durant l'exercice dans des socits ayant leur sige social sur
le territoire franais
31-32
32CCom
L. 232-1 et
L. 233-26
33-35
CCom
L. 225-100 et
L. 225-100-2
36-40
CCom
L. 225-100 et
L. 225-100-2
Utilisation des instruments financiers par l'entreprise : objectifs et politique en matire de gestion
des risques financiers et exposition de la Socit aux risques de prix, de crdit, de liquidit et de
trsorerie
38,
174
CCom
L. 225-102-1,
L. 225-102-2 et
R. 225-104 et
105
69105
CCom
L. 232-1
CGI
243 bis
Dividendes mis en distribution au titre des trois exercices prcdents et montant des revenus
distribus au titre de ces mmes exercices ligibles l'abattement de 40 %
Textes de rfrence
16-23,
26-35
69105
31-32
240
L. 225-102-1
Liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercs dans toute socit par chacun de ces
mandataires durant l'exercice
43-47
CCom
L. 225-102-1
Rmunration totale et des avantages de toute nature verss, durant l'exercice, chaque
mandataire social ; engagements de toutes natures, pris par la Socit au bnfice de ses
mandataires sociaux, correspondant des lments de rmunration, des indemnits ou des
avantages dus ou susceptibles d'tre dus raison de la prise, de la cessation ou du changement
de ces fonctions ou postrieurement celles-ci
61-66
CCom
L. 225-184
Options consenties, souscrites ou achetes durant l'exercice par les mandataires sociaux et
chacun des dix premiers salaris de la Socit non mandataires sociaux, et options consenties
l'ensemble des salaris bnficiaires, par catgorie
61-63,
65-66
CCom
L. 225-185
L. 225-197-1
Conditions de leves et de conservation des options par les dirigeants mandataires sociaux et
conditions de conservation des actions gratuites attribues aux dirigeants mandataires sociaux
65-66,
156159
CMF
L. 621-18-2
CCom
270
Pages
238
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Informations relatives au rapport de gestion delaSocit
Textes de rfrence
Pages
CCom
L. 225-100-3
CCom
L. 225-211
CCom
R. 228-90
Ajustements ventuels pour les titres donnant accs au capital en cas de rachats d'actions ou
d'oprations financires
233234
CCom
L. 225-100
Tableau rcapitulatif des dlgations en cours de validit accordes par l'Assemble gnrale des
actionnaires au Conseil d'administration ou au Directoire dans le domaine des augmentations de
capital
236237
CCom
L. 225-100-3 et
L. 233-13
229230,
235
CCom
L. 225-100-3
Restrictions statutaires l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou clauses des
conventions portes la connaissance de la Socit
CCom
L. 225-100-3
CCom
L. 225-102
tat de la participation des salaris au capital social au dernier jour de l'exercice et proportion du
capital que reprsentent les actions dtenues par le personnel dans le cadre du plan d'pargne
d'entreprise et par les salaris et anciens salaris dans le cadre des fonds communs de placement
d'entreprise
230
CCom
L. 225-100-3
Mcanismes de contrle prvus dans un ventuel systme d'actionnariat du personnel, quand les
droits de contrle ne sont pas exercs par ce dernier
NA
CCom
L. 225-100-3
Liste des dtenteurs de tout titre comportant des droits de contrle spciaux
et description de ceux-ci
NA
CCom
L. 225-100-3
Accords entre actionnaires dont la socit a connaissance et qui peuvent entraner des
restrictions au transfert d'actions et l'exercice des droits de vote
232233
CCom
L. 225-100-3
Accords conclus par la Socit qui sont modifis ou prennent fin en cas de changement de
contrle de la Socit, sauf si cette divulgation, hors les cas d'obligation lgale de divulgation,
porterait gravement atteinte ses intrts
232233,
239
CCom
L. 225-100-3
67,
184,
220,
225226,
239
CCom
L. 464-2
Textes de rfrence
CCom
R. 225-102
239,
259265
231
239
229230
NA
222
271
INFORMATIONS COMPLMENTAIRES
Informations relatives au rapport financier annuel delaSocit
Pages
Chapitre
16, 26-31
16, 26-32
16, 26-32
69-105
221
36-40
38
Structure du capital et lments susceptibles d'avoir une influence en cas d'offre publique
229-233,
239
233-234
2.
Comptes consolids
115-188
3.
Comptes sociaux
191-223
4.
189, 224
4,5
5.
266
6.
42-60
7.
68
8.
267
1.
Rapport de gestion
272
Ce document a t imprim en France par un imprimeur certifi imprimVert sur un papier recyclable, exempt de chlore lmentaire,
certifi PEFC, base de ptes provenant de forts gres durablement sur un plan environnemental, conomique et social.
www.soprasteria.com