PER SAFE 2014:

VIII CONFERENCIA ANUAL

SOBRE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, VI CONGRESO
ANDINO EN SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
INTEGRAL Y SALUD EN EL
TRABAJO
TODOS COMPROMETIDOS EN GENERAR UNA CULTURA PREVENTIVA Y SEGURA EN LAS EMPRESAS

IPERC
LEY N 29783,
REGLAMENTO D.S. N 005-2012-TR,
R.M. N 050-2013-TR Y D.S. N 055-2010-EM

Presentado por

Adrin Carrasco Alvarez

OBJETIVO DEL TALLER

Proporcionar una visin general del proceso

utilizado para la Identificacin de Peligros,
Evaluacin y Control de Riesgos.
Brindar una explicacin y definiciones de
trminos
empleados en las IPERC.
Revisin de las metodologas de estudio para el
anlisis y evaluacin de riesgos.

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DEFINICIONES
PELIGRO
Todo aquello que tiene
potencial de causar
dao o lesin

RIESGO
Es la posibilidad,
probabilidad de que
haya prdida.
R=CxP
R=SxF

a las personas, procesos, propiedad

o al ambiente

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OTRAS DEFINICIONES

PELIGRO = Gravedad (objetos que caen)

EVENTO INDESEADO = ser golpeado
por el objeto que cae
PROBABILIDAD = la posibilidad de ser
golpeado cuando el objeto est cayendo
CONSECUENCIA = lesin personal, dao
RIESGO = CONSECUENCIA X
PROBABILIDAD
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TIPOS DE PELIGROS
Los peligros pueden estar:

Relacionados con Tareas/ Activos - peligro asociado con

la realizacin de una tarea o por un escape de energa
incontrolado;
un mecnico reparando los frenos del vehculo
laceracin de la mano en bordes afilados

Relacionados con el Sistema/ Pasivos - peligro causado

por no hacer algo debidamente o en absoluto;

un mecnico no repara los frenos del vehculo correctamente

Los frenos fallan & el conductor sale herido
Diseo inadecuado de apoyo sobre el terreno
Cada de terreno
Incumplimiento de los requisitos legales
Prdida de Licencia para Operar

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PELIGROS PASIVOS
Peligros relacionados con el sistema o pasivos
pueden incluir:

Abuso de equipo, negligencia

Operacin fuera de la capacidad
de diseo
Diseo incompetente
Actos ilegales
No reportar
Inspeccin inadecuada
Calidad inferior de material
Fraude o falsificacin de
informacin

Recursos inadecuados
Violacin de seguridad
Inestabilidad poltica
Actividad terrorista
Sabotaje o acto
deliberado
Advertencia inadecuada
No responder a una
alarma o advertencia
Caso fortuito

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EVENTO INDESEADO
El impacto del peligro es la generacin de eventos
indeseados.
Existe la necesidad de considerar cada peligro a la vez y
preparar una lista de todos los eventos indeseados que
dicho peligro puede provocar.
Puede ser necesario considerar el impacto del peligro que da
como resultado:
lesin personal
dao material o prdida de produccin
dao ambiental

Un EVENTO INDESEADO tambin puede ser descrito como

un incidente o accidente.
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POR QU LLEVAR A CABO LA IPERC?

La Legislacin actual en nuestro pas
requiere que:
Los empleadores tengan una obligacin general para,
en la medida en que sea practicable, proporcionar y
mantener un ambiente de trabajo donde los empleados
no estn expuestos a peligros: es decir,
proporcionar / mantener un lugar de trabajo, planta
& sistemas de trabajo seguros
proporcionar informacin, instruccin, capacitacin

proporcionar EPP adecuado para la proteccin de los

trabajadores

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Tipos de PELIGROS y
RIESGOS
TIPOS DETIPOS
DE PELIGROS
1.- Visibles
2.- Ocultos
3.- En desarrollo

TIPOS DETIPOS
DE RIESGOS
1.- Alto
2.- Medio
3.- Bajo

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TIPOS DE PELIGROS

PELIGROS VISIBLESlfateados, probados o sentidos por el equipo de inspeccin.

Son identificados
Aquellos que se ven, son odos, opor una lista de inspeccin general Ejm:
Trabajo en altura sin arns, Zanja sin de limitacin, iluminacin deficiente.
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles
Requieren una lista de inspeccin general.
Ejm: Gas Monxido de carbono, Sustancias radiactivas.
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados.
Requieren un ingreso tcnico, o una lista de inspeccin general. Ejm: Daos
estructurales en un edificio, Recalentamiento de cables elctricos,
Hundimientos imperceptibles.

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Gestin de Riesgos

Gestin de Riesgos:
Es un proceso fundamental que utilizamos en la vida diaria;
Al cruzar la pista
Manejar
Comprar alimentos

Proporciona la base de un enfoque de gestin sistemtico

decir, dando prioridad a riesgos / planificando acciones de control);

(es

identificar peligros
evaluar riesgos
eliminar peligros o reducir/controlar riesgos

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REDUCCIN DEL RIESGO

Riesgo = consecuencia x
probabilidad
Para minimizar el riesgo:
Reducir consecuencias;
Reducir la probabilidad del
evento;
o
Hacer ambos!
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IMPACTOS DE ESCAPE DE ENERGA

INCONTROLADOS
ENERGA

PERSONAS

EQUIPO

PRODUCCIN

ELCTRICA

Choque elctrico,
quemaduras

movimiento indeseado,
incendio

MECNICA

aplastamiento, fracturas

colisin, avera, fuera de

control, rotura, vibracin

QUMICA

quemaduras, irritacin,
ingesta, inspiracin

incendio, dao interno,

corrosin

PRESIN

penetracin,
aplastamiento,
problemas de
respiracin debido a
aire insuficiente
quemaduras, problemas
oculares, problemas
internos

TRMICA

quemaduras,
agotamiento por calor,
fro, congelacin

BIOMECNICA

esguinces, distensiones,
espalda

disminucin debido a
prdida de personal

dao auditivo

disminucin, las personas

no irn all

BIOLGICA

enfermedad

corte debido a falta de

personas

GRAVEDAD

cadas, cosas que caen,

lesin o muerte

RADIACIN

RUIDO

AMBIENTE

falla y causa corte, si no

es suficiente causa
disminucin
falla y causa corte, si no
es suficiente causa
disminucin
no es suficiente,
demasiado, tipo
incorrecto causa retrasos
o corte

incendio

movimiento indeseado, no
es suficiente, no puede
funcionar, escape causa
roturas

corte debido a falla de

equipo, corte debido a
falta de agua, corte debido
a falta de aire, corte
debido a demasiada agua

escape de presin, polvo,

contaminacin de
combustible/aceite,
contaminacin de agua
sucia
contaminacin

recalentamiento,
congelacin

recalentamiento o
congelacin, corte

volcadura, colapso, falla,

dao debido a cada, dao
debido a roca que cae

dao fsico

derrame, contaminacin de
agua, contaminacin de
suelo, contaminacin del
aire, vegetacin destruida

propagacin de enfermedad

roca cae, disminucin o

corte, cierre

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CONTROL de PELIGROS

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Jerarqua de Control

POCA CONFIANZA
EN PERSONAS

MEJOR

Eliminar (por diseo adecuado, mtodo diferente, etc.)

Sustituir (utilizando alternativa menos peligrosa)
Controles de ingeniera (guardas, barreras,
ventilacin, mecanismos de seguridad, alarmas, cortes de energa,
etc.)
Separacin (distancia fsica de la fuente de peligro, tiempo de
exposicin, control independiente o monitoreo)
Controles administrativos (polticas, procedimientos de trabajo,
reglas, capacitacin, procedimientos de gestin, seguro, etc.)
Equipo de Proteccin Personal (EPP)
Respuesta a Emergencias (planes de contingencia requeridos para
riesgos con consecuencias graves)
ALTA CONFIANZA EN
MENOS
EFICAZ
TODOS
COMPROMETIDOS EN GENERAR UNA CULTURA PREVENTIVA Y SEGURA EN PERSONAS
LAS EMPRESAS

IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACIN DE RIESGOS

La identificacin de riesgos, es la accin de observar, identificar,

analizar los peligros o factores de riesgo relacionados con los
aspectos
de trabajo,
ambiente de trabajo,
estructura
e
instalaciones, equipos de trabajo como la maquinaria y
herramientas, as como los riesgos qumicos, fsicos, biolgicos y
disergonomicos presentes en al organizacin respectivamente.
Ejemplos:
Motor sin guarda
Ruido elevado
Nivel de iluminacion muy bajo
Falta de orden y limpieza, etc

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IMPACTOS DE INCIDENTES INDESEADOS

Los eventos indeseados a menudo causan impactos

en una serie de
maneras (algunos son ms graves que otros)

Las categoras tpicas de impactos son:

Seguridad del personal
Salud del personal
Dao al equipo (en trminos de costo por reparacin o reemplazo)
Retraso o prdida de la Produccin
Dao ambiental
Cumplimiento legal
Indignacin de la comunidad, imagen, reputacin de la Compaa

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METODOLOGIAS DE ESTUDIO

Mtodos Cualitativos
Mtodos Cuantitativos
Mtodos Comparativos
Mtodos Generalizados

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MTODOS GENERALIZADOS

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MTODO 1:

MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS 6X6

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METODO 1:
MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS 6 x 6

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MTODO 2:
IPER

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NIVEL DE PROBABILIDAD (NP)

BAJA

El dao ocurrir raras veces.

MEDIA

El dao ocurrir en algunas

ocasiones.

ALTA

El dao ocurrir siempre o

casi siempre.

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NIVEL DE CONSECUENCIAS PREVISIBLES

(NC)

LIGERA
MENTE
DAINO

DAINO

Lesin sin incapacidad: pequeos cortes o

magulladuras, irritacin de los ojos por polvo.
Molestias e incomodidad: dolor de cabeza,
disconfort.
Lesin con incapacidad temporal: fracturas
menores.
Dao a la salud reversible: sordera, dermatitis,
asma, trastornos msculo- esquelticos.

EXTREMA

Lesin con incapacidad permanente:

amputaciones, fracturas mayores. Muerte. Dao a

DAMENTE
DAINO

la salud irreversible: intoxicaciones, lesiones

mltiples, lesiones fatales.

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NIVEL DE EXPOSICION (NE)

ESPORDICA Alguna vez en su jornada laboral y con

MENTE 1
periodo corto de tiempo. Al menos una vez
al ao.
EVENTUAL
MENTE 2

Varias veces en su jornada laboral aunque

sea con tiempos cortos. Al menos una vez

al mes.

PERMANEN Continuamente o varias veces en su

TEMENTE 3 jornada laboral con tiempo prolongado. Al

menos una vez al da.

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MATRIZ DE LA IPER

CONSECUENCIA

PROBABILIDAD

LIGERAMENTE
DAINO

BAJA

MEDIA

ALTA

DAINO

EXTREMADAMENTE
DAINO

Trivial

Tolerable

Moderado

5-8

9 - 16

Tolerable

Moderado

Importante

5-8

9 - 16

17 - 24

Moderado

Importante

Intolerable

9 - 16

17 - 24

25 - 36

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VALORACION DEL RIESGO

Con el valor del riesgo obtenido y comparndolo con el valor tolerable, se emite un
juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestin.
NIVEL DE RIESGO

Intolerable

25 36
Importante
17 - 24

Moderado
9 - 16

Tolerable
5-8

INTERPRETACIN / SIGNIFICADO

No se debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es

posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se
precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a
un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de
los riesgos moderados.
Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas.
Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado.
Cuando el riesgo moderado est asociado con consecuencias extremadamente dainas
(mortal o muy graves), se precisar una accin posterior para establecer, con ms
precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de
las medidas de control.
No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones
ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante.
Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia
de las medidas de control.

No se necesita adoptar ninguna accin.

Trivial
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4

MTODO 3:
PROCESO DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS,
EVALUACIN
Y CONTROL DE RIESGOS
OCUPACIONALES

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VALORACION DEL RIESGO

PROBABILIDAD
PROBABILIDAD DEL SUCESO

Ocurre frecuentemente

VALORES

10

Muy posible

Poco usual, pero posible (ha ocurrido)

Ocurrencia rara

Muy poco usual (no ha ocurrido, pero imaginable)

0,5

Ocurrencia virtualmente imposible

0,1

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VALORACION DEL RIESGO

FRECUENCIA
FRECUENCIA DE EXPOSICIN A SITUACIN DE
RIESGO
Continua

VALORES
10

Frecuente (diaria)

Ocasional

Poco usual (mensual)

Raro

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VALORACION DEL RIESGO

CONSECUENCIA

POSIBLES CONSECUENCIAS
Catstrofe (muchos muertos y/o daos por ms de S/.3500000)

VALORES
100

Desastre (algunos muertos o/y daos de hasta S/.3500000)

40

Muy seria (muchos heridos, algn muerto o/y daos > S/.350000)

20

Seria (daos > S/.35000)

Importante (daos > S/.3500)

Notable (daos > S/.350)

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VALORACION DEL RIESGO

VALORACION DEL RIESGO
VALOR DEL RIESGO

> 400

De 200 a < 400

RIESGO

Muy alto

Alto

De 70 a < 200

Importante

De 20 a < 70

Posible

IMPLICACIN

Paralizacin de la actividad

Correccin inmediata

Precisa correccin

Mantener alerta

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FORMATO DEL PROCESO DE IDENTIFICACION,

EVALUACION Y CONTROL DE RIESGOS OCUPACIONALES

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REVISAR EL PROCESO
Verificacin final de que todos los controles
recomendados generalmente satisfacen los
criterios MS INTELIGENTES;

Especfico
Medible
Responsable
Razonable
Oportuno
Eficaz
Revisado

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GRACIAS

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