Unidad IV: tica de las relaciones entre las organizaciones y los trabajadores

Tema: La tica y la conducta del servidor pblico

Objetivo:-1 implementar enfoques y estrategias ticas referidas a la organizacin
administrativas apegados al marco jurdico de las instituciones estatales y privadas a fin
de establecer un estado de derecho
Contenido:
1- Relacin de las instituciones pblicas y privadas para mejorar el proceso tico y la
conducta como servidores pblicos
2- Atencin al ciudadano en el marco laboral
3- Atencin especfica en los determinados espacios laborales
4- Considerar los principios ticos y elementos conductuales para el pblico visitante
5- Relacin de trabajador y empleado para favorecer los principios ticos
6- Actividades organizativas laborales y sindicales
7- Relaciones laborales- organizativas del trabajador
Actividades prcticas
1- Por medio de una investigacin realice y desarrolle c/u de los contenidos
expuestos en clase
2- Distribuya en su grupo correspondiente c/u de los contenidos
3- Para este trabajo visite y dialogue con el personal correspondiente a visitar
redactando 10 preguntas para ser respondidas por visitante
4- Con el cuestionario ya resuelto c/u de los grupos sacara conclusiones de lo
encontrado para ser defendido en el pleno de la clase
5- utilice retroproyector // aqu va lo que puso en la pizarra la profe//

/* aki van los objetivos del trabajo que se entrega maana

By: Mario xD */
Objetivos
General: Establecer una comparativa sobre los servicios y conducta en una organizacin
pblica y privada
Especficos:
-Explicar brevemente los factores que permitan brindar un buen servicio a travs
de la tica profesional en el sector pblico y privado de la UNI
Definir la relacin entre trabajador y empleado basado en los principios ticos
mediante una entrevista
-Brindar conclusiones sobre la conducta de la relacin empleado-empleadorpublico

Introduccin
La tica personal y la tica organizacional no pueden separarse
radicalmente debido a que, quienes realizan las tareas en las empresas
son personas especficas que tienen definida su tica personal,
profesional y sus convicciones sobre que se debe hacer en cada
momento de su vida, por lo cual plasman ese tipo de valores en su
desempeo laboral para superar las vicisitudes que se puedan presentar
en dichas labores.
Adems, algunas de estas personas son profesionales que imponen a los
miembros de su equipo de trabajo, que son las personas que le
colaboran en las actividades diarias, normas estrictas a las que deben
atenerse en su mbito, con el objeto de no transgredir las polticas
empresariales, que generalmente van dirigidas a generar imagen de
confianza y credibilidad en el mercado.
De igual manera en las organizaciones empresariales, la persona es un
elemento del sistema y las normas que rigen su comportamiento por la
funcin que desempea dentro de la organizacin estn regidas por un
cdigo de tica; esto con el objeto de obtener un resultado final exitoso
y beneficioso para la organizacin. De igual manera la empresa tiene
xito al contar con personal con sus actos ticos.
Para tener un mejor entendimiento, recordemos las principales
definiciones:

tica: La palabra tica viene del griego Ethikos y ethos que significa
carcter. Se puede sealar que la tica refleja el carcter o modo de ser
de los individuos por medio de sus decisiones y comportamientos. El
perfil que el ser humano tiene y es definitivo para su vida. La tica es el
proceder que tiene el ser humano en cada momento de la vida.
Momentos donde sus actuaciones pueden ser vistas por otras personas
como correctas e incorrectas en su diario vivir. As mismo se puede decir
que cada persona se ve comprometida con sus actos y est obligada a
justificar sus decisiones que para el caso vendran siendo correctas o

incorrectas. Estas decisiones vienen siendo parte del modo de ser y de

actuar de cada individuo.

La tica personal
De acuerdo con las definiciones de tica anteriormente mencionadas, se
puede sealar que la tica se imparte desde los mbitos personal, social,
acadmico. Desde el punto personal, se puede ver como es la persona
en s misma, sus actuaciones, es su valoracin al progreso de su propia
dignidad personal, desde aqu se determina el desarrollo de los valores y
la moral. A nivel social la tica reconoce el valor de las dems personas
e implica reconocer las diferencias individuales, de igual manera
involucra la colaboracin de todos los miembros de la comunidad y ante
las necesidades de los dems, mezcla una disposicin a colaborar con
quienes lo necesiten. La tica en el campo social puede considerarse
como la conducta apropiada de las personas con un todo, ms que un
comportamiento individual, por lo que se interacta con diferentes
culturas. Adems en este campo de la tica involucra la aceptacin por
lo que las personas deben respetar los derechos de todos los dems,
independientemente de las creencias individuales.
En este orden de ideas se alcanza a decir que la tica debe ser
intrnseca a cualquier acto del ser humano, en cualquier campo, tal
como en la poltica, en la economa, en lo personal y en todas
actividades o conductas en la que la persona afecta directa o
indirectamente a la otra persona. La tica personal hace parte del actuar
de las personas en cualquier campo de su vida. Estas actuaciones hacen
parte del compromiso que se adquiere tanto en su familia, trabajo o
socialmente. Esto ltimo tiene relacin con la vivencia armnica con las
dems personas. De acuerdo con lo anteriormente mencionado, una
buena formacin sobre los valores har que el ser humano sea una
mejor persona en cualquier campo de la vida y esto significar que
pueda llegar a ser modelo para otras personas. Si la persona acta en

contra de los parmetros ticos y es observado por su crculo social se

puede ver que las personas que lo rodean cometan malas acciones que
afecten el de manera sustancial el entorno social en que se desempea,
de manera que ser tico no solo en lo personal sino lo grupal.

La tica empresarial
De acuerdo con la definicin de tica empresarial segn Cortina (1994),
son los valores, principios y normas que tienen las organizaciones para
tener buenas referencias ante la sociedad, lo cual permite al entorno
tener buenas referencias de las empresas. En esto estn involucradas
las actuaciones de la empresa en el proceso de su productividad. El
origen de la tica empresarial segn Cortina (1998), se impuls en el
ao 1970 en Estados Unidos la Business Ethics, con el caso de
Watergate, en un caso de escuchas ilegales entre partidos polticos, lo
cual provoco que la sociedad civil perdiera la confianza en las empresas
y en el Gobierno, lo cual condujo a una preocupacin por la tica.
En el ao 1980 la preocupacin por la tica en el mundo empresarial era
casi nula. La prioridad estaba en obtener beneficios y los empresarios
tenan una visin a corto plazo. Por este mismo tiempo la tica
empresarial llega a Europa, debido a que se sobre entiende que la
empresa es algo ms que un negocio, a entender que es el ser humano
el que lleva una tarea dentro de la organizacin hacia la sociedad. As
mismo y de acuerdo con Cortina (1998) en la primera dcada del siglo
XXI, la tica empresarial toma gran importancia y se convierte en un
tema de opinin pblica, que requiere ser informada en los medios de
comunicacin. La informacin titulaba sobre los beneficios indebidos
mediante fraudes, sobornos corrupcin, competencia desleal, productos
de mala calidad, lo que ha llevado a que las empresas le pongan ms
atencin a este tipo de conductas. Teniendo en cuenta lo anterior se
puede resaltar que la tica en las organizaciones son las normas y los
principios que se tienen presente para resolver los diferentes problemas
morales y ticos dentro del mbito organizacional.

Del mismo modo, se puede anunciar cmo influye la tica personal en

las organizaciones, en primera instancia que, las empresas se estn
viendo afectadas por abusos de poder, casos de corrupcin, estafas,
acosos laborales etc, causando desconfianza y un sin sabor en los
empleados, quienes por el contrario deberan sentirse cmodos. Los
empleados que tienen conductas adversas a los principios
organizacionales, a las que no les interesa el bien comn; estas personas
conducen a que las empresas perjudiquen su reputacin e imagen
corporativa, lo que buscan las empresas es trabajar con valores ticos y
ganarse la confianza de los clientes, proveedores y el mercado en
general.
Las empresas han desarrollado cdigos de tica que les permiten a las
organizaciones que los empleados acten bajo unas normas aplicadas
por la organizacin por lo que buscan que el buen nombre organizacin
no se vean afectados por los procedimientos no adecuados de los
empleados. El cdigo de tica en las organizaciones es, de acuerdo con
Cherman, basndose en la definicin de Weaver (1993), es un
documento formal donde especifica las obligaciones ticas consientes de
llevar a cabo las empresas, lo elaboran con el propsito de ser guiado
por normas morales para la conducta tica. Adems el cdigo de tica es
un documento que no est dentro de los informes anuales que presentan
los dirigentes organizacionales en las comisiones estratgicas, tales
como la misin organizacional, manuales de procedimientos entre otros
documentos. Este cdigo se presenta como un documento que permita
ver a los empleados una conducta que deben seguir.
Es un documento que inculca valores de integridad tica para guiar y
seguir el comportamiento y la toma de decisiones ticas por los
empleados de las organizaciones, independientemente de la forma de
ser de cada uno de los empleados. As mismo las empresas han
impuesto los cdigos de tica, para que la buena conducta de sus
empleados les permita lograr con sus objetivos y para que no se vayan a
ver involucradas en problemas tanto econmicos, jurdicos y por su
puesto con el mercado. De acuerdo con Cortina (1998) la tica mejora la
imagen empresarial, se obtiene una buena popularidad en los negocios,

por lo que se puede intuir que es uno de los activos principales de las
empresas.
Cuando una empresa acta de mala fe, puede ser en el incumplimiento
de promesas, dando mal servicio, mala calidad de los servicios o
productos, lo que permite dar baja reputacin y bajan las ventas. Y
viceversa, con una buena imagen se genera confianza entre los
diferentes entes que interactan con la empresa. Por ende la empresa
siempre est en bsqueda de una buena imagen, por lo que empieza por
el empleado, quien es la persona que dirige la organizacin y tal como
es la persona, permite que se realicen actos de buena, teniendo en
cuenta que las personas actan de acuerdo con sus valores, criterios y
convicciones en cualquier mbito que se desarrolle.

La tica de la persona influye totalmente en las organizaciones, debido a

que, tal como actan las personas esto se va a ver involucrado en las
actividades desarrolladas en las empresas. En los altos directivos es
donde ms de ver influenciada la tica, debido a que son las personas
las que administran y tienen contactos con los entes externos, que es
donde se puede ver ms los actos no ticos para la organizacin. Los
altos directivos por afn de cumplir con las metas propuestas o por salir
adelante a la competencia no actan de la mejor manera, pueda que las
acciones ejecutadas no se vean en un principio sino que a largo plazo la
empresa se afecte por las malas actuaciones de los empleados. El ser
humano ejecuta sus acciones consiente y libremente teniendo en cuenta
su nivel racional que le permite ver hasta qu punto no vaya a afectar a
las personas, empresa o entes que podran a llegar a afectarse por algn
mal proceder y por ende debe responder por la consecuencia de sus
propios actos.
Teniendo en cuenta todo lo mencionado anteriormente, se puede
concluir que, en la vida prctica, la tica personal y la tica empresarial,
se presenta como una situacin tensa entre las partes, generando

estrs, por sus formas de actuar cada parte, que puede ser que
cualquiera de las dos no est de acuerdo con los procedimientos. Por lo
tanto se cree que no es posible separar la tica empresarial con la tica
personal para un buen funcionamiento organizacional, es necesario que
estn alineadas sin entrar en conflictos. En la actualidad se percibe una
preocupacin y una demanda social hacia la tica empresarial. , ante las
actuaciones faltas de tica de los empleados, las organizaciones, buscan
primero que no se presenten hechos escandalosos ni contratar personal
que que tenga el riesgo de que se presenten estos tipos de hechos, que
no le permiten a la empresa surgir socialmente. De acuerdo con lo
anterior se puede afirmar que una empresa que trabaja bajo principios
ticos, trabaja de forma socialmente responsable; esto basndose a una
definicin de responsabilidad social que, de acuerdo con Francois (2008),
es el acatamiento de estndares ticos universales, reconocidos como
buenas prcticas tanto internamente como con lo social.

Alternativa de solucin al trato entre el ciudadano y el marco

laboral
Como alternativa y mecanismo de integracin de la tica personal en el
funcionamiento organizacional, se plantea la opcin de comisiones ticas
dentro de la empresa para la vigilancia y control de las normas
organizacionales. De acuerdo con Cortina (1997), los comits ticos en
su nacimiento y proliferacin son un claro sntoma de que la tica,
adems de su tarea fundamental de lo moral, tiene hoy una funcin que
cumplir.
La regresin de las imgenes del mundo con contenido como elemento
identificador de los individuos en una sociedad y como factor de
justificacin moral y de legitimidad poltica. Las comisiones ticas son
grupos multidisciplinarios creados para afrontar dilemas ticos que se
presentan en las organizaciones. Estos elementos y procesos permiten
institucionalizar la tica en las organizaciones, lo cual permite que los
valores e ideales ticos se transformen en acciones concretas para una
empresa. Para llegar ms a fondo, la tica en las empresas significa la
conformacin de un sistema incorporado formal en las practicas
organizacionales; significa la inclusin en las polticas de las compaas,

formuladas por altos directivos a travs de los comits ticos, donde se

trasladan los procesos de toma de decisiones de los procesos no ticos
para el anlisis en la toma de decisin.
Lo que se pretende con las comisiones ticas en las organizaciones es la
conformacin de un centro de servicios ticos, que sus funciones sean
velar por el cumplimiento, del cdigo de tica y brindar apoyo y
asesoramiento a la direccin de las organizaciones. Este comit se
centrara sobre todo en el anlisis y solucin de dilemas no ticos dentro
de la organizacin y como mecanismo de presin para el desarrollo de
tica. En este orden de ideas un compromiso evidente de apoyo a la
comit tica por parte de las organizaciones, es un factor importante de
triunfo que en la comit participen los altos directivos de las
organizaciones. En relacin con lo anterior la labor de los comits ticos,
es trabajar juntos con los expertos de cada campo y con los afectados
por las decisiones morales todas desde las organizaciones.
La tica empresarial se ha convertido en un campo de relevancia
habitual para el personal directivo de las organizaciones, de igual forma
las entidades educativas han fortalecido los mecanismos de enseanza
de tica, con el fin de que, sus egresados desempeen sus funciones en
el campo laboral con valores e integridad, convirtindolos en gestores
con un enfoque de maximizacin del beneficio empresarial que por ende
es el beneficio propio de la empresa y la sociedad.

La conducta tica de los empleados es muy importante para la

sostenibilidad de cualquier organizacin, el proceder moral ayuda en
ahorros dinero para las empresas, debido a que se presentan robos de
dinero y adems se presentan costos en informacin ineficaz, deterioro
de las relaciones, baja productividad, ausencia laboral, etc.
As mismo las empresas con una popularidad de inmoralidad de sus
empleados, forjan dificultades al momento de seleccionar y conservar
profesionales muy valiosos para una organizacin exitosa. De acuerdo
con lo anterior y por mencionar que las empresas tienen en sus nminas
empleados que han hecho procedimientos no ticos, se ven en
desfalcos, revelacin de informacin, deslealtad a la empresa, robos,
estos por nombrar algunos y por ello que es que se ha generado
desconfianza en las personas y las empresas se han visto en la
obligacin de la creacin de los cdigos de tica.

Por otro lado las empresas deben implementar mecanismos que

realmente consistan en un sistema tico a largo plazo, para los
empleados con conductas ticas consistentes en el tiempo, de lo
contrario es una manaza empresarial, el no llegar al cumplimiento del
objetivo. Los comits ticos de una empresa comunican a los empleados
y grupos de inters el compromiso con los principios ticos en la
administracin del negocio y legaliza un proceso tico en el momento de
toma de decisiones en los altos directivos. En conclusin con el tema de
la influencia de la tica personal en las organizaciones es bsicamente,
que la una no puede estar desligada de la otra, debido que, quienes
realizan las tareas en las organizaciones son personas concretas con su
tica privada y sus convicciones personales que les han enseado desde
la familia, la educacin y lo que visto en la sociedad.
Es por ello que las empresas deben implementar mecanismos que la
tica empresarial sea acatada por cada empleado y que la empresa no
se vaya a ver afectada por actuaciones incorrectas de sus empleados

Atencin especfica en los determinados espacios

laborales
Sentirse cmodo en el trabajo es fundamental para la salud mental del
trabajador; y los trabajadores que estn felices van a ser mucho ms
productivos que los que no. Si bien lograr que los empleados se sientan
conformes depende de una serie de factores, el lugar fsico de trabajo incide de
manera considerable.
El grado de conformidad que sienten los trabajadores hacia la empresa para la
que trabajan depende de una serie de factores, como la remuneracin, los
beneficios, la flexibilidad, la posibilidad de crecimiento y dems; pero adems
de estos elementos, la felicidad de los trabajadores tambin pasa en gran parte
por cuan confortable sea el lugar en el que trabajan.
Espacios seguros, sanos, higinicos, confortables y originales pueden hacer a
gran parte de la felicidad del trabajador. El espacio fsico juega un papel muy
importante, ya que estar durante horas en un lugar que presente diversos
malestares puede provocar desmotivacin y estrs. El director del
Departamento de Psicologa Organizacional de la Universidad Adolfo Ibez de
Chile, Ignacio Fernndez, asegura que si el trabajador se encuentra en un lugar
donde no est a gusto afectar a la empresa de cuatro modos directos: un
mal desempeo en el cargo, escaso servicio al cliente, baja excelencia
operacional y ausencia de innovacin.
Un espacio de trabajo cmodo, creativo y confortable es muy valorado por los
trabajadores; y esto se traduce en mayor productividad para la empresa
Las ms grandes organizaciones a nivel mundial han entendido esta tendencia
y as es como por ejemplo Google, Facebook y Twitter cuentan con espacios
recreativos, que tienen desde juegos hasta salas de yoga o tiendas de
golosinas dentro de la compaa. Claro est que las oficinas pueden influir
positivamente en el desempeo del trabajador pero siempre que se acompae
de otros factores, tanto de parte de la empresa como del trabajador.
En esta lnea, Fernndez asegura que un lugar de trabajo con buena
infraestructura no motiva, pero su ausencia, un mal lugar de trabajo,
desmotiva y genera estrs y malestar en los trabajadores, confirmando que
por s solo el lugar no va a ser determinante para que el trabajador se sienta o
no conforme, pero que sin duda va a estarlo ms en un espacio que presente
caractersticas positivas.

Caractersticas de la oficina perfecta

Segn Fernndez, una oficina luminosa con buena ventilacin, espacios para
reuniones y conversaciones privadas donde se pueda interactuar, compartir y

colaborar hacen a un buen espacio de trabajo. Un aspecto ideal sera que la

empresa cuente con una cafetera donde existan pizarras para que en vez de
conversaciones informales surjan dilogos productivos y se generen ideas para
mejorar el trabajo. Adems, el especialista destaca que un espacio de trabajo
feliz es aquel donde se promueven las relaciones confiables y no la
competencia entre personas y equipos.

Felicidad laboral
La IV Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo realizada por Adecco Espaa
revel que casi un 80% de las personas que tienen trabajo consideran que la
felicidad laboral est en disfrutar del trabajo que se realiza (un 38,8%) y estar
en un buen ambiente de trabajo (17,5%). Tanta validez tienen los factores que
tienen que ver con disfrutar del trabajo o trabajar en un ambiente de
compaerismo para los espaoles, que casi un 60% de los encuestados
asegur estar dispuesto a cambiar una parte de su salario por un mayor ndice
de felicidad laboral, dejando la mejora salarial o el ascenso laboral por debajo
en factor de importancia de todos los antes mencionados.

Alternativa de solucin para la atencin especfica en los espacios

laborales:
Toda empresa que se enfrenta a un cambio de oficina, sea cual sea el motivo,
interno o externo, tiene ante s una gran oportunidad y reto. Tiene la
oportunidad de optimizar sus recursos inmobiliarios y el reto de conseguir una
oficina que transmita todos los valores de la compaa.

El xito del cambio o el proceso que recomendamos es el siguiente:

1.
2.
3.
4.

Anlisis de las necesidades internas

Estudio de Mercado
Negociacin del Contrato
Proyecto de Implantacin

1.- ANALISIS DE LAS NECESIDADES INTERNAS

El anlisis de las necesidades internas consiste en un estudio detallado

de:

Ubicacin y representatividad del inmueble

Anlisis de la operativa de la empresa, necesidades de representacin y

de espacio de trabajo (work space)

Ubicacin y representatividad del inmueble
Evaluacin de la necesidad de: transporte pblico, parking, servicios de

la zona.
Anlisis del organigrama de la compaa y necesidades de espacio e

interrelacin interna y con terceros

Nmero de puestos directivos y staff por departamentos.
Necesidad de despachos y tipologa, zonas comunes, zonas cliente y
terceros, archivo y almacenes.

2.- ANALISIS ALTERNATIVAS DE REUBICACIN

El anlisis de las alternativas de reubicacin consiste en un estudio

detallado de:
Establecimiento de criterios de seleccin
Estudio del mercado de oficinas disponibles
Seleccin de inmuebles finalistas
Anlisis legal, tcnica y urbanstica de alternativas finalistas

3.- NEGOCIACIN CONDICIONES DE ALQUILER

La negociacin de las condiciones de alquiler, tiene como factores principales:

Condiciones econmicas de renta

Condiciones econmicas de gastos
Aportaciones de la propiedad
Periodos de carencia
Duracin contractual y obligados cumplimientos

4.- PROYECTO DE IMPLANTACIN

El proyecto de implantacin consiste en lo siguiente:

Elaboracin del Proyecto de Arquitectura

Elaboracin del Proyecto de Ingeniera
Gestin de las licencias de actividad y obras
Gestin de la Obra
Gestin de la compra de nuevo mobiliario
Gestin del traslado

Actividades organizativas laborales y sindicales

Considerando que existen condiciones de trabajo que entraan tal grado de
injusticia, miseria y privaciones para gran nmero de seres humanos, que el
descontento causado constituye una amenaza para la paz y armona
universales; y considerando que es urgente mejorar dichas condiciones, por
ejemplo, en lo concerniente a reglamentacin de las horas de trabajo, fijacin
de la duracin mxima de la jornada y de la semana de trabajo, contratacin
de la mano de obra, lucha contra el desempleo, garanta de un salario vital
adecuado, proteccin del trabajador contra las enfermedades, sean o no
profesionales, y contra los accidentes del trabajo, proteccin de los nios, de
los adolescentes y de las mujeres, pensiones de vejez y de invalidez,
proteccin de los intereses de los trabajadores ocupados en el extranjero,
reconocimiento del principio de salario igual por un trabajo de igual valor y del
principio de libertad sindical, organizacin de la enseanza profesional y
tcnica y otras medidas anlogas;
Considerando que si cualquier nacin no adoptare un rgimen de trabajo
realmente humano, esta omisin constituira un obstculo a los esfuerzos de
otras naciones que deseen mejorar la suerte de los trabajadores en sus propios
pases: Las Altas Partes Contratantes, movidas por sentimientos de justicia y de
humanidad y por el deseo de asegurar la paz permanente en el mundo, y a los
efectos de alcanzar los objetivos expuestos en este prembulo, convienen en la
siguiente Constitucin de la Organizacin Internacional del Trabajo.

Situacin actual de la clase trabajadora

En la actualidad los/as trabajadores/as y la sociedad en general estamos
sufriendo una agresin a todos los niveles desde el capital: paro,
precarizacin, exclusin, flexibilizacin de las condiciones de trabajo,
retrocesos sociales... Las perspectivas no pueden ser ms
desalentadoras en ese sentido. La sociedad, el mundo, marcha hacia el
abismo de agrandar la brecha de las desigualdades y a medida que
crece la economa y las aumenta la riqueza existen bolsas de exclusin y
retrocesos en las condiciones laborales y sociales sin precedentes. Todo
ello evidencia la necesidad de responder de una manera organizada y
firme, adquiriendo nuestros criterios de reparto de la riqueza, solidaridad
y movilizacin una vigencia renovada.

Necesidad de una alternativa sindical.

El abandono de los principios bsicos sindicalistas que han venido
realizando en los ltimos tiempos las cpulas de los sindicatos
mayoritarios, ms interesado en su papel de "agente institucional"
actuando como correa de transmisin de las polticas neoliberales, el
colaboracionismo y la sumisin culpable propia del sindicalismo
amarillo y la desideologizacin de la sociedad guiada desde el
pensamiento nico, nos sitan ante la necesidad de reconstruir una
alternativa sindical slida en torno a la nica estructura del sindicalismo
combativo que cuenta con un proyecto implantado globalmente. A
nuestra forma de hacer sindicalismo la define el no limitarse a ser una
organizacin que defienda nicamente los intereses econmicos de los
trabajadores si no que presente un modelo alternativo integral a la
sociedad, promoviendo una regeneracin de la reivindicacin y la lucha
social que derive en la plena capacidad de autogestin de los
trabajadores.

Modelo sindical
El sindicalismo surge histricamente sobre dos visiones en teora
contradictorias. Una la de los que lo presentan como un fin en si mismo y otra
la de los que estiman que el sindicalismo no es ms que un medio. De la
conjuncin de ambas posturas, la meramente sindical y la poltica, surge el
anarcosindicalismo. El modelo del sindicato es el propio de un movimiento
organizado de la clase obrera que quiere alcanzar la plena posesin de
derechos sobre su vida y sobre los medios de produccin. Esta conquista tiene
como fin la emancipacin de los trabajadores y slo podr derivarse del
esfuerzo personal y colectivo ejercido por los mismos en todas las facetas de
su vida. De esta Accin se deriva por tanto una doble finalidad:
Como organizacin militante de los trabajadores contra el capital, dar fuerza a
las demandas de los primeros para asegurar la elevacin de su promedio de
vida y la calidad de esta.
Como Organizacin que aspira al cambio social debe prefigurar en su seno la
sociedad por la que lucha y en esa dinmica debe de servir de base, de
preparacin intelectual de los trabajadores desarrollando su plena capacidad
autogestora, capacitndolos para la direccin tcnica de la produccin y de la
vida econmica y social en general, hacindoles aptos para tomar por s
mismos el organismo social-econmico y rehacerlo en concordancia con
nuestros principios.

Por todo ello se define como un sindicato:

De clase Lucha por el "conjunto" de la clase obrera (activos, parados,

precarios, excluidos, ...), convencidos de que los problemas son globales
y requieren soluciones globales.

Autnomo: Sin ninguna vinculacin o dependencia con cualquier otra

estructura: poltica, religiosa, econmica,...

Autogestionario Supone la gestin y administracin directa por parte de

los trabajadores de las unidades de produccin. Por aquellos que
producen y trabajan, los sostienen o viven, el funcionamiento de los
barrios y pueblos, de escuelas, fbricas, hospitales... teniendo siempre
presentes los intereses y las necesidades de toda la comunidad en su
conjunto.
La autogestin implica la participacin igualitaria de cada ciudadano en
cuanto lo que le concierne. Efecta una gestin directa en cualquier
campo tanto en lo econmico como en lo poltico transformndose en
una llamada a la autorregulacin y al autodesarrollo del ser humano y
sus agrupaciones organizadas eliminando el poder, la jerarqua y la
autoridad como relacin interhumana.

Federalista.- (Autonoma del ciudadano, del grupo, del sindicato...) se

traduce en la independencia del conjunto en su desarrollo y maduracin.
Unida a esa autonoma la proyeccin externa del grupo en la prctica de
la solidaridad obtendremos el federalismo.
Autonoma para decidir dentro de una estructura que nos hace fuertes.
Entre el absolutismo y el separatismo como entre el caudillismo y el
individualismo se yergue el federalismo. Se basa por lo tanto ste en la
libre y voluntaria vinculacin de todas las autonomas, desde la del
individuo realidad social por excelencia hasta las de las regiones
naturales o afines, pasando por el municipio libre.

Internacionalista Promueve y desarrolla la solidaridad entre los

individuos y entre las fuerzas sociales por encima de lmites
administrativos, de las diferencias nacionales y de los estados.

Libertario. Lucha por la transformacin radical de la sociedad. Por un

sistema regido por hombres y mujeres libres, estructurado sobre la base
de los principios de justicia e igualdad. Proclamando y defendiendo el
reparto del trabajo y de la riqueza, en una sociedad donde no exista
ninguna autoridad, ningn poder impuestos.

tica
Resulta inevitable hablar de una de nuestras seas de identidad ms
emblemticas, la TICA y la ACTUACIN TICA de la militancia
Confederal desde las caractersticas que la definen. Al declararse
libertarios adquieren un compromiso individual y de proyeccin
colectiva: No solo hay que tener un discurso ticamente correcto, sino
que es ms importante todava es realizar una prctica individual y
cotidiana consecuente. Se ha de identificar en quienes llevan el mensaje
alternativo la concrecin en la prctica de lo que se predica, la
coherencia entre el discurso y los hechos, la honradez incluso para
reconocer los propios errores. Nuestro bagaje tico es importante y nos
debe afianzar cada vez ms en la defensa de lo que es y significa, siendo
sus caractersticas:
Honradez en la actuacin de todos/as nuestros/as militantes, actuando
de manera constatable con total desinters personal y al margen de sus
intereses particulares.
Compromiso, con los intereses de los trabajadores y de los oprimidos
sin matices de ningn tipo. Ningn inters ajeno a ellos puede
condicionar nuestro compromiso con los/as trabajadores/as; ningn
inters de la estructura organizativa justifica una actuacin que
contradiga los intereses colectivos de los trabajadores/as y de los/as
desfavorecidos.
Solidaridad. El valor fundamental que debe regir todas nuestras
actuaciones y nuestros planteamientos debe ser sin duda alguna la
Solidaridad, entendida como forma de anlisis y norma de actuacin.
Plasmndola en nuestros criterios y practicando el apoyo mutuo. Es el
cmo, el porqu y el hacia dnde. Es la razn profunda, el sentido ltimo
de la funcin de organizarse.
La solidaridad entre los diferentes entes que forman la organizacin nos
da fuerza y cohesin ante la patronal, el Estado y los diferentes poderes,
permitindonos aplicar y poner en prctica nuestros ideales. Lo que le

ocurra a uno de nosotros nos ocurre a todos. Por ello, nadie debe
apropiarse exclusivamente de los medios de que dispone, sino que debe
usarlos en funcin del objetivo comn.